SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Чому клієнт
повинен обрати
саме мене?
Привіт!
2
Мене звуть Олег Якубів і я працюю Project
Manager & Sales Manager в IT компанії
"KindGeek"
Як можна зі мною сконтактуватись:
▪ oleh.yakubiv@kindgeek.com
▪ yakubiv.oleg@gmail.com
Правила на сьогодні
● Питайте як тільки виникає запитання
● Будьте проактивними!
● Здобувайте життєві уроки!
Про що ми сьогодні поговоримо
1. Чому саме я?
2. Плануйте як досягати свою ціль!
3. Хто ваш клієнт?
4. Практична частина
5. Чого ми навчились
1.
ЧОМУ Я?
Почнемо з початку
5
“
"Чому ми повинні обрати саме вас
серед інших кандидатів?"
=
"Чому ми повинні обрати ваш
продукт/сервіс(послуги) а не
інших?"
6
У вас просто
не вдастся
продати те,
в що ви самі
не вірите.
Запитайте себе:
▪ Чи Я б обрав свій продукт/послуги посеред інших?
Чому?
▪ Якщо НІ, що потрібно змінити?
▪ Якщо ТАК, чому я досі не розповідаю людям про цей
продукт/послугу?
7
BELIEVE IN IT Sell It!Generate Idea
PLAN HOW TO
REACH YOUR
8
Встановлюйте Specific, Measurable, Attainable,
Relevant, Time terminated goals.
Якщо ви
хочете
виграти вам
потрібно
бути
SMART!I
TRANSPARENCY
Don't forget, that first of all you have
to be transparent with yourself!
9
Think GLOBALLY, act LOCALLY
Keep in mind your main goals while
setting up specific steps to reach
those
Хто наш покупець
і що йому
потрібно?
Хто ваш
клієнт?
11
Ваш продукт/послуга
потрібні лише тоді, коли
вони задовольняють
чиюсь потребу/біль.
Вам потрібно визначити
прототип/персону, яка
буде користуватись
вашим
продуктом/послугою
Як визначити
кінцевого
користувача?
Точка зору клієнта
▪ What does your
product do for your
ideal customer?
▪ What problems does
your product solve for
your customer?
▪ What needs of your
customer does your
product satisfy?
▪ How does your
product improve your
customer's life or
work?
Ідеальний клієнт
▪ What is his or her
age, education,
occupation or
business?
▪ What is his or her
income or
financial
situation?
▪ What is his or her
situation today in
life or work?
Обставини
▪ What has to
happen in the life
or work of your
customer for him
to buy your
product?
12
ЧАС
ПРАКТИКИ!
13
5 SMART goals 10 + 5 mins
Describe end user Be creative!
MY STARTUP
ЧАС
ПРАКТИКИ!
Customer's Point of View
▪ What does your
product do for your
ideal customer?
▪ What problems does
your product solve for
your customer?
▪ What needs of your
customer does your
product satisfy?
▪ How does your
product improve your
customer's life or
work?
Ideal Customer
▪ What is his or her
age, education,
occupation or
business?
▪ What is his or her
income or
financial
situation?
▪ What is his or her
situation today in
life or work?
Obstacles
▪ What has to
happen in the life
or work of your
customer for him
to buy your
product?
14
Specific
Measurable
Attainable
Relevant
Time terminated
Підведемо
підсумки!
Що було корисно почути?
Що ви "заберете" з собою додому?
Як практично ви збираєтесь
використовувати те, що почули
сьогодні?
15

More Related Content

Similar to Чому клієнт повинен обрати мене

SMM Горінь Євстахій "Корпоративний блог: як і навіщо його вести"
SMM Горінь Євстахій "Корпоративний блог: як і навіщо його вести"SMM Горінь Євстахій "Корпоративний блог: як і навіщо його вести"
SMM Горінь Євстахій "Корпоративний блог: як і навіщо його вести"Lviv Startup Club
 
Серцевина маркетингу за 120 (150:) хвилин. Історія про одне помітне дерево.
Серцевина маркетингу за 120 (150:) хвилин. Історія про одне помітне дерево.Серцевина маркетингу за 120 (150:) хвилин. Історія про одне помітне дерево.
Серцевина маркетингу за 120 (150:) хвилин. Історія про одне помітне дерево.Dmytro Dzhedzhula
 
Lviv PM Club - "Дизайн-мислення: як здивувати клієнта простою інновацією"
Lviv PM Club - "Дизайн-мислення: як здивувати клієнта простою інновацією"Lviv PM Club - "Дизайн-мислення: як здивувати клієнта простою інновацією"
Lviv PM Club - "Дизайн-мислення: як здивувати клієнта простою інновацією"Lviv Startup Club
 
"Створення ІТ бізнесу в Українських реаліях та налаштування бізнес процесу в ...
"Створення ІТ бізнесу в Українських реаліях та налаштування бізнес процесу в ..."Створення ІТ бізнесу в Українських реаліях та налаштування бізнес процесу в ...
"Створення ІТ бізнесу в Українських реаліях та налаштування бізнес процесу в ...Lviv Startup Club
 
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptx
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptxБізнес аналіз на старті проєкту.pptx
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptxE-5
 
ДМИТРО ЛУКʼЯНЧУК «How to get away with {{QA}} Manager’s Failures» Online QADa...
ДМИТРО ЛУКʼЯНЧУК «How to get away with {{QA}} Manager’s Failures» Online QADa...ДМИТРО ЛУКʼЯНЧУК «How to get away with {{QA}} Manager’s Failures» Online QADa...
ДМИТРО ЛУКʼЯНЧУК «How to get away with {{QA}} Manager’s Failures» Online QADa...GoQA
 
Наталія Колядко "Ask or die"
Наталія Колядко "Ask or die"Наталія Колядко "Ask or die"
Наталія Колядко "Ask or die"Dakiry
 
Анастасія Ленчинська “Дорожня мапа власної кар´єри. Бізнес-модель для фріланс...
Анастасія Ленчинська “Дорожня мапа власної кар´єри. Бізнес-модель для фріланс...Анастасія Ленчинська “Дорожня мапа власної кар´єри. Бізнес-модель для фріланс...
Анастасія Ленчинська “Дорожня мапа власної кар´єри. Бізнес-модель для фріланс...Lviv Startup Club
 
Andrii Burlutskyi: How to create and capture demand in B2B with limited budge...
Andrii Burlutskyi: How to create and capture demand in B2B with limited budge...Andrii Burlutskyi: How to create and capture demand in B2B with limited budge...
Andrii Burlutskyi: How to create and capture demand in B2B with limited budge...Lviv Startup Club
 
Сергій Фіцак “Як вирости від фрілансера до керівника” Lviv Freelance Forum ...
Сергій Фіцак  “Як вирости від фрілансера до керівника” Lviv Freelance Forum  ...Сергій Фіцак  “Як вирости від фрілансера до керівника” Lviv Freelance Forum  ...
Сергій Фіцак “Як вирости від фрілансера до керівника” Lviv Freelance Forum ...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Портрет Агента 00... Змін (UA)
Yuliia Pieskova: Портрет Агента 00... Змін (UA)Yuliia Pieskova: Портрет Агента 00... Змін (UA)
Yuliia Pieskova: Портрет Агента 00... Змін (UA)Lviv Startup Club
 
Нестандартні інструменти маркетингу
Нестандартні інструменти маркетингу Нестандартні інструменти маркетингу
Нестандартні інструменти маркетингу Mariya Pismenna
 
Типові помилки лідерів компаній та шляхи їх уникнення.pptx
Типові помилки лідерів компаній та шляхи їх уникнення.pptxТипові помилки лідерів компаній та шляхи їх уникнення.pptx
Типові помилки лідерів компаній та шляхи їх уникнення.pptxRostyslavDmytruk
 
Freud house me_corporation_marketing_20140929_1021
Freud house me_corporation_marketing_20140929_1021Freud house me_corporation_marketing_20140929_1021
Freud house me_corporation_marketing_20140929_1021Dmytro Dzhedzhula
 
Орест Зуб “”Onboarding” або “Як ефективно допомогти клієнту використати придб...
Орест Зуб “”Onboarding” або “Як ефективно допомогти клієнту використати придб...Орест Зуб “”Onboarding” або “Як ефективно допомогти клієнту використати придб...
Орест Зуб “”Onboarding” або “Як ефективно допомогти клієнту використати придб...Lviv Startup Club
 
Director 04 2014
Director 04 2014Director 04 2014
Director 04 2014wbc-rivne
 
Lviv Freelance Forum Віктор Чех “Роль Візії, Місії і Цінностей в невеликій ау...
Lviv Freelance Forum Віктор Чех “Роль Візії, Місії і Цінностей в невеликій ау...Lviv Freelance Forum Віктор Чех “Роль Візії, Місії і Цінностей в невеликій ау...
Lviv Freelance Forum Віктор Чех “Роль Візії, Місії і Цінностей в невеликій ау...Lviv Startup Club
 
Розробка стратегії з нуля
Розробка стратегії з нуляРозробка стратегії з нуля
Розробка стратегії з нуляTimetogrowup
 

Similar to Чому клієнт повинен обрати мене (20)

SMM Горінь Євстахій "Корпоративний блог: як і навіщо його вести"
SMM Горінь Євстахій "Корпоративний блог: як і навіщо його вести"SMM Горінь Євстахій "Корпоративний блог: як і навіщо його вести"
SMM Горінь Євстахій "Корпоративний блог: як і навіщо його вести"
 
Серцевина маркетингу за 120 (150:) хвилин. Історія про одне помітне дерево.
Серцевина маркетингу за 120 (150:) хвилин. Історія про одне помітне дерево.Серцевина маркетингу за 120 (150:) хвилин. Історія про одне помітне дерево.
Серцевина маркетингу за 120 (150:) хвилин. Історія про одне помітне дерево.
 
Lviv PM Club - "Дизайн-мислення: як здивувати клієнта простою інновацією"
Lviv PM Club - "Дизайн-мислення: як здивувати клієнта простою інновацією"Lviv PM Club - "Дизайн-мислення: як здивувати клієнта простою інновацією"
Lviv PM Club - "Дизайн-мислення: як здивувати клієнта простою інновацією"
 
"Створення ІТ бізнесу в Українських реаліях та налаштування бізнес процесу в ...
"Створення ІТ бізнесу в Українських реаліях та налаштування бізнес процесу в ..."Створення ІТ бізнесу в Українських реаліях та налаштування бізнес процесу в ...
"Створення ІТ бізнесу в Українських реаліях та налаштування бізнес процесу в ...
 
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptx
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptxБізнес аналіз на старті проєкту.pptx
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptx
 
ДМИТРО ЛУКʼЯНЧУК «How to get away with {{QA}} Manager’s Failures» Online QADa...
ДМИТРО ЛУКʼЯНЧУК «How to get away with {{QA}} Manager’s Failures» Online QADa...ДМИТРО ЛУКʼЯНЧУК «How to get away with {{QA}} Manager’s Failures» Online QADa...
ДМИТРО ЛУКʼЯНЧУК «How to get away with {{QA}} Manager’s Failures» Online QADa...
 
Наталія Колядко "Ask or die"
Наталія Колядко "Ask or die"Наталія Колядко "Ask or die"
Наталія Колядко "Ask or die"
 
Анастасія Ленчинська “Дорожня мапа власної кар´єри. Бізнес-модель для фріланс...
Анастасія Ленчинська “Дорожня мапа власної кар´єри. Бізнес-модель для фріланс...Анастасія Ленчинська “Дорожня мапа власної кар´єри. Бізнес-модель для фріланс...
Анастасія Ленчинська “Дорожня мапа власної кар´єри. Бізнес-модель для фріланс...
 
Andrii Burlutskyi: How to create and capture demand in B2B with limited budge...
Andrii Burlutskyi: How to create and capture demand in B2B with limited budge...Andrii Burlutskyi: How to create and capture demand in B2B with limited budge...
Andrii Burlutskyi: How to create and capture demand in B2B with limited budge...
 
Сергій Фіцак “Як вирости від фрілансера до керівника” Lviv Freelance Forum ...
Сергій Фіцак  “Як вирости від фрілансера до керівника” Lviv Freelance Forum  ...Сергій Фіцак  “Як вирости від фрілансера до керівника” Lviv Freelance Forum  ...
Сергій Фіцак “Як вирости від фрілансера до керівника” Lviv Freelance Forum ...
 
Lviv freelanceforum2014
Lviv freelanceforum2014Lviv freelanceforum2014
Lviv freelanceforum2014
 
Yuliia Pieskova: Портрет Агента 00... Змін (UA)
Yuliia Pieskova: Портрет Агента 00... Змін (UA)Yuliia Pieskova: Портрет Агента 00... Змін (UA)
Yuliia Pieskova: Портрет Агента 00... Змін (UA)
 
Нестандартні інструменти маркетингу
Нестандартні інструменти маркетингу Нестандартні інструменти маркетингу
Нестандартні інструменти маркетингу
 
Типові помилки лідерів компаній та шляхи їх уникнення.pptx
Типові помилки лідерів компаній та шляхи їх уникнення.pptxТипові помилки лідерів компаній та шляхи їх уникнення.pptx
Типові помилки лідерів компаній та шляхи їх уникнення.pptx
 
Freud house me_corporation_marketing_20140929_1021
Freud house me_corporation_marketing_20140929_1021Freud house me_corporation_marketing_20140929_1021
Freud house me_corporation_marketing_20140929_1021
 
Орест Зуб “”Onboarding” або “Як ефективно допомогти клієнту використати придб...
Орест Зуб “”Onboarding” або “Як ефективно допомогти клієнту використати придб...Орест Зуб “”Onboarding” або “Як ефективно допомогти клієнту використати придб...
Орест Зуб “”Onboarding” або “Як ефективно допомогти клієнту використати придб...
 
Director 04 2014
Director 04 2014Director 04 2014
Director 04 2014
 
смарт
смартсмарт
смарт
 
Lviv Freelance Forum Віктор Чех “Роль Візії, Місії і Цінностей в невеликій ау...
Lviv Freelance Forum Віктор Чех “Роль Візії, Місії і Цінностей в невеликій ау...Lviv Freelance Forum Віктор Чех “Роль Візії, Місії і Цінностей в невеликій ау...
Lviv Freelance Forum Віктор Чех “Роль Візії, Місії і Цінностей в невеликій ау...
 
Розробка стратегії з нуля
Розробка стратегії з нуляРозробка стратегії з нуля
Розробка стратегії з нуля
 

More from Yuriy Samborskiy

Seo для старту бізнесу
Seo для старту бізнесуSeo для старту бізнесу
Seo для старту бізнесуYuriy Samborskiy
 
Презентація Максима Ткаченка. Цілі. Лідерство. Мотиація.
Презентація Максима Ткаченка. Цілі. Лідерство. Мотиація. Презентація Максима Ткаченка. Цілі. Лідерство. Мотиація.
Презентація Максима Ткаченка. Цілі. Лідерство. Мотиація. Yuriy Samborskiy
 
Лідерство. Мотивація.Цілі
Лідерство. Мотивація.ЦіліЛідерство. Мотивація.Цілі
Лідерство. Мотивація.ЦіліYuriy Samborskiy
 
Тарас Бачинський - Стартап без бюджету.
Тарас Бачинський - Стартап без бюджету.Тарас Бачинський - Стартап без бюджету.
Тарас Бачинський - Стартап без бюджету.Yuriy Samborskiy
 
Від думки до готового рішення
Від думки до готового рішення Від думки до готового рішення
Від думки до готового рішення Yuriy Samborskiy
 
Від ідеї до реалізації
Від ідеї до реалізаціїВід ідеї до реалізації
Від ідеї до реалізаціїYuriy Samborskiy
 
Управління брендом-в-Facebook
Управління брендом-в-FacebookУправління брендом-в-Facebook
Управління брендом-в-FacebookYuriy Samborskiy
 

More from Yuriy Samborskiy (7)

Seo для старту бізнесу
Seo для старту бізнесуSeo для старту бізнесу
Seo для старту бізнесу
 
Презентація Максима Ткаченка. Цілі. Лідерство. Мотиація.
Презентація Максима Ткаченка. Цілі. Лідерство. Мотиація. Презентація Максима Ткаченка. Цілі. Лідерство. Мотиація.
Презентація Максима Ткаченка. Цілі. Лідерство. Мотиація.
 
Лідерство. Мотивація.Цілі
Лідерство. Мотивація.ЦіліЛідерство. Мотивація.Цілі
Лідерство. Мотивація.Цілі
 
Тарас Бачинський - Стартап без бюджету.
Тарас Бачинський - Стартап без бюджету.Тарас Бачинський - Стартап без бюджету.
Тарас Бачинський - Стартап без бюджету.
 
Від думки до готового рішення
Від думки до готового рішення Від думки до готового рішення
Від думки до готового рішення
 
Від ідеї до реалізації
Від ідеї до реалізаціїВід ідеї до реалізації
Від ідеї до реалізації
 
Управління брендом-в-Facebook
Управління брендом-в-FacebookУправління брендом-в-Facebook
Управління брендом-в-Facebook
 

Recently uploaded

Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfRbc Rbcua
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (14)

Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
 

Чому клієнт повинен обрати мене

  • 2. Привіт! 2 Мене звуть Олег Якубів і я працюю Project Manager & Sales Manager в IT компанії "KindGeek" Як можна зі мною сконтактуватись: ▪ oleh.yakubiv@kindgeek.com ▪ yakubiv.oleg@gmail.com
  • 3. Правила на сьогодні ● Питайте як тільки виникає запитання ● Будьте проактивними! ● Здобувайте життєві уроки!
  • 4. Про що ми сьогодні поговоримо 1. Чому саме я? 2. Плануйте як досягати свою ціль! 3. Хто ваш клієнт? 4. Практична частина 5. Чого ми навчились
  • 6. “ "Чому ми повинні обрати саме вас серед інших кандидатів?" = "Чому ми повинні обрати ваш продукт/сервіс(послуги) а не інших?" 6
  • 7. У вас просто не вдастся продати те, в що ви самі не вірите. Запитайте себе: ▪ Чи Я б обрав свій продукт/послуги посеред інших? Чому? ▪ Якщо НІ, що потрібно змінити? ▪ Якщо ТАК, чому я досі не розповідаю людям про цей продукт/послугу? 7 BELIEVE IN IT Sell It!Generate Idea
  • 9. Встановлюйте Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Time terminated goals. Якщо ви хочете виграти вам потрібно бути SMART!I TRANSPARENCY Don't forget, that first of all you have to be transparent with yourself! 9 Think GLOBALLY, act LOCALLY Keep in mind your main goals while setting up specific steps to reach those
  • 10. Хто наш покупець і що йому потрібно?
  • 11. Хто ваш клієнт? 11 Ваш продукт/послуга потрібні лише тоді, коли вони задовольняють чиюсь потребу/біль. Вам потрібно визначити прототип/персону, яка буде користуватись вашим продуктом/послугою
  • 12. Як визначити кінцевого користувача? Точка зору клієнта ▪ What does your product do for your ideal customer? ▪ What problems does your product solve for your customer? ▪ What needs of your customer does your product satisfy? ▪ How does your product improve your customer's life or work? Ідеальний клієнт ▪ What is his or her age, education, occupation or business? ▪ What is his or her income or financial situation? ▪ What is his or her situation today in life or work? Обставини ▪ What has to happen in the life or work of your customer for him to buy your product? 12
  • 13. ЧАС ПРАКТИКИ! 13 5 SMART goals 10 + 5 mins Describe end user Be creative! MY STARTUP
  • 14. ЧАС ПРАКТИКИ! Customer's Point of View ▪ What does your product do for your ideal customer? ▪ What problems does your product solve for your customer? ▪ What needs of your customer does your product satisfy? ▪ How does your product improve your customer's life or work? Ideal Customer ▪ What is his or her age, education, occupation or business? ▪ What is his or her income or financial situation? ▪ What is his or her situation today in life or work? Obstacles ▪ What has to happen in the life or work of your customer for him to buy your product? 14 Specific Measurable Attainable Relevant Time terminated
  • 15. Підведемо підсумки! Що було корисно почути? Що ви "заберете" з собою додому? Як практично ви збираєтесь використовувати те, що почули сьогодні? 15

Editor's Notes

  1. Why are you here today? What do you expect to hear today?
  2. Interview quote we hear all the time. So actually, why?
  3. Your service or product MUST have it's targeting market, otherwise it's useless. Can be a great idea, however if there is nobody to use it, why should it exist? Let's have few examples of SMART goals. What do I want to accomplish? Why is this goal important? Who is involved? Where is it located? Which resources or limits are involved? How will I know when it is accomplished? How can I accomplish this goal? Is this the right time? Does this match our other efforts/needs? Am I the right person to reach this goal? What can I do six months from now? What can I do six weeks from now? What can I do today?
  4. To sum it all up: You will succeed only in case you believe in yoyour need and customer needs what you believe in.
  5. We will present each other's ideas in front of all.