SlideShare a Scribd company logo
1 of 29
Chapter 5
Sustainable Financial Leadership
(Kepemimpinan Keuangan
Berkelanjutan)
1. OCTALIONGNI SUN HATAMI (A15. 2018.01040)
2. ANGGI KHOIRUNNISA (A15. 2018.01044)
3. YUNIAR RISKY AJI (A15.2018.01219)
4. LYDIA DESI CHRISTINA WATI (A15.2018.01250)
Berdasarkan realita perkembangan event planning, banyak pihak
penyelanggara tidak terlalu memedulikan soal perhitungan ekonomi dan
keuangan, mereka lebih fokus pada pengembangan keberlanjutan
perusahaan.
Kekurangan yang paling sering ditemukan pada penyelenggara acara
adalah di bagian manajemen keuangan (financial management).
Padahal pengabaian keuangan dapat dengan mudah merusak
kesuksesan dan kreatifitas bisnis event planning, hal ini tentunya
berpengaruh terhadap reputasi.
Bab ini akan membantu pembaca mempelajari cara mencapai
pendapatan besar dengan usaha yang kecil.
Pendahuluan
01. Rencana Anggaran
Rencana anggaran adalah hal paling penting
untuk pengelolaan keputusan keuangan
dalam bisnis event planning. Setiap acara
memiliki anggaran yang berbeda.
Sebuah rencana anggaran dibuat berdasarkan
lima faktor:
1. Proyek dan estimasi pemasaran.
2. Ringkasan umum dari acara sebelumnya.
3. Perkiraan kondisi ekonomi baik saat ini
maupun saat nanti.
4. Keuntungan atau laba bersih dari sumber
daya yang ada
5. Jenis pembayaran yang akan dipilih
untuk mendanai acara (pinjaman uang,
prabayar, dana yang ada).
02.
Catatan Keuangan
Tidak hanya harus mendasarkan
anggaran pada catatan keuangan, tapi
Anda juga harus melakukan riset untuk
mengumpulkan data keuangan pada
anggaran yang sedang disiapkan.
Data-data ini akan menjadi catatan
informasi untuk acara-acara selanjutnya
dan dapat membantu Anda menyusun
rencana anggaran dengan lebih baik
lagi.
03. Ekonomi Negara
Indikator dari kesehatan sebuah ekonomi
biasanya mencakup tingkat pengangguran
yang rendah, tingkat inflasi yang stabil, dan
penjualan ritel yang sehat.
Indikator lain yaitu aktivitas pembangunan
perumahan baru, perusahaan baru, dan
investasi modal oleh pemerintah daerah,
negara bagian, dan negara federasi.
Sebelum menyelesaikan anggaran,
berkonsultasilah dahulu dengan ekonom dari
perguruan tinggi setempat, perwakilan dari
kantor pengembangan ekonomi setempat,
atau editor bagian bisnis surat kabar lokal,
mintalah pendapat mereka tentang
kesehatan ekonomi saat ini.
04.
Untuk memroyeksikan pendapatan secara
logis berdasarkan sumber daya yang tersedia,
Anda harus memertimbangkan riset pasar
dan juga pengetahuan umum tentang
ekonomi.
Kumpulkan semua fakta, dapatkan opini dan
nasehat secara obyektif, lalu proyeksikan
secara konservatif pendapatan yang ingin
dicapai.
Proyeksi Pendapatan yang Wajar
05. Pendanaan Berkelanjutan
Pendanaan berkelanjutan untuk acara Anda harus datang dari berbagai
sumber termasuk dompet publik, sponsor perusahaan, donasi,
penjualan tiket, merchandise, makanan dan minuman, dan sumber
lainnya. Semakin beragam sumber dana Anda, semakin kecil
kemungkinan Anda kekurangan uang.
06. Kategori Pendapatan Tipikal
Inilah beberapa hal yang perlu dimasukan ke dalam rencana anggaran;
biaya iklan (program acara, iklan website), izin penjualan (makanan,
minuman, dan merchandise), biaya konsultasi, donasi, biaya sewa
booth pameran, hadiah dalam bentuk barang (nilainya sama dengan
harga di pasaran), dana hibah dan kontrak, penghasilan bunga dan
investasi, biaya manajemen, biaya registrasi, penjualan tiket untuk
special event, biaya sponsorship, penghasilan teknologi (dari
periklanan), komisi untuk vendor (hotel), modal ventura dan investasi
07. Biaya
Saat menyiapkan anggaran, hal pertama yang akan Anda perhatikan
adalah berapa banyak biaya yang dikeluarkan dibandingkan dengan
pendapatan. Ini alasan lain mengapa pencatatan sangat penting untuk
keberhasilan operasi manajemen keuangan Anda.
Kategori pengeluaran umum untuk sebagian besar acara antara lain;
akuntansi, periklanan, spesialisasi iklan, sewa peralatan audio visual,
persalinan audio visual, biaya automobile, penghargaan dan
pengakuan, obligasi, desain brosur dan tambahan lain, brosur dan
tambahan mekanis lain, cetak brosur dan tambahan lain, pendaftaran
gratis, biaya konsultan, CSR, dekorasi, hiburan, evaluasi, konsumsi,
gratifikasi, transportasi peserta, perizinan, sewa lighting, operator
lighting, sewa sound, operator sound, pajak, ongkir, biaya proceeding,
PR, media release, biaya pembicara, biaya staff, biaya teknisi web,
hadiah apresiasi untuk volunteer.
08.
09.
Mencari dan
Mengawasi Akuntan
Setelah menyiapkan rencana anggaran,
mintalah nasehat dari akuntan untuk
meninjau dan membantu Anda
menetapkan berbagai item baris dan
kode akun dalam rencana anggaran itu.
Akuntan akan menginterpretasikan
kode pajak untuk memastikan bahwa
akun Anda cocok dengan syarat dan
ketentuan yang berlaku di daerah,
negara bagian, provinsi, negara federasi,
serta otoritas pajak
Menyusun Kode Akun
Setiap item pendapatan atau pengeluaran harus
memiliki kode akun yang sesuai.
Akun adalah kategori anggaran umum dimana item
dengan tipe dan dampak yang sama pada
keseluruhan anggaran dikelompokkan untuk
dianalisis dengan lebih efisien.
Setiap kode akun memiliki daftar angka untuk
memudahkan menemukan entri individual.
Kategori umum dimulai dari kode 100.
Misalnya, administrasi diberi kode 100, pemasaran
500, dan seterusnya.
10.
11.
Menghasilkan
Keuntungan
Software Akuntansi
Sejak adanya program spreadsheet untuk
komputer, akuntansi tidak pernah jadi sama lagi.
Software komersial seperti Quicken memungkinkan
pemilik usaha kecil untuk merekam entri jurnal
mereka dengan cepat, akurat, dan efektif biaya.
Hal yang pernah membutuhkan waktu berjam-jam
dengan pensil dan penghapus, berkat ilmu
komputer modern, telah memangkas waktu.
Microsoft Excel juga sangat berguna dalam
penganggaran dan pembuatan proyeksi keuangan.
Tujuan setiap bisnis adalah untuk
menghasilkan laba bersih yang
sebanding.
Istilah “untung” berarti penghasilan
melebihi dan di atas semua pengeluaran
Laba = Penghasilan – Beban
Tantangan
Umum
Keuangan dan
Solusi
 Tantangan: Menegosiasikan gaji dan tunjangan karyawan .
 Tantangan: Kompensasi yang tepat untuk tenaga penjualan
perencanaan acara .
Solusi: Kumpulkan informasi dari Majalah Convene (Konvensi Profesional
Asosiasi Manajemen) survei kompensasi tahunan, Festival dan Acara Internasional
Studi kompensasi Association (IFEA), Salaries.com (www.salaries.com), atau dari yang lain
perusahaan yang merencanakan acara di wilayah pasar yang serupa. Gunakan informasi ini untuk menentukan
pasar keranjang angka dari mana Anda dapat bernegosiasi naik atau turun berdasarkan nilai potensial dari
karyawan ke perusahaan Anda..
Solusi:
1.Hasil imbang Komisi. Pendekatan ini mengharuskan memberi gaji kecil kepada wiraniaga sampai
komisinya mencapai jumlah pengundian, tunjangan berhenti dan tenaga penjual hanya menerima
komisi penjualan.
2. komisi langsung, tenaga penjual memiliki akun yang ada dan segera mendapatkan komisi.
3.menawarkan wiraniaga plus gaji bonus berdasarkan produktivitas penjualan. Bonus ini biasanya
diberikan setelah tenaga penjualan mencapai batas tertentu dalam
 Tantangan: Klien lambat membayar saldo akun .
 Tantangan: Kehabisan uang tunai .
Solusi: Tanyakan bagaimana Anda dapat membantu mempercepat pembayaran. Bisakah Anda
mengambil cek? Apakah ada masalah, dan bisakah klien membayar porsi terbesar sekarang dan sisanya nanti? Adalah
vendor lain dibayar? Apakah klien memiliki riwayat pembayaran lambat? Leverage apa dan Apakah kamu punya?
Bisakah Anda menunda layanan sampai saldo dibayar atau pembayaran di akun terbuat? Bisakah Anda berbicara
dengan salah satu pemilik dan menyelesaikan masalah ini? Bisa menemukan solusi kreatif.
Solusi: Dengan manajemen piutang dan piutang yang bijaksana, masalah ini seharusnya tidak
terjadi. Dengan asumsi bahwa keadaan darurat bisnis telah menyebabkan ini disayangkan situasi, Anda harus
menghubungi vendor segera dan memberi tahu mereka tentang niat Anda untuk membayar. Kemudian, beri tahu semua
piutang yang lewat jatuh tempo dan percepat penagihan. Kurangi atau hentikan pengeluaran terkait dengan overhead
tetap. Selanjutnya, hubungi pemberi pinjaman Anda untuk mengakses jalur kredit berdasarkan pada piutang Anda
sampai Anda memiliki cukup uang tunai untuk memenuhi pengeluaran Anda.
 Tantangan: Vendor mempromosikan dirinya sendiri kepada klien Anda
secara langsung.
 Tantangan: Mitra vendor memasuki kebangkrutan (administrasi).
Solusi: Apakah Anda memiliki kebijakan dan prosedur tertulis yang menguraikan apa itu dan apa
tidak diizinkan oleh vendor Anda? Secara realistis, bagaimana promosi ini akan melukai bisnis Anda? Dapatkah Anda
bernegosiasi dengan vendor Anda untuk menerima komisi dari setiap penjualan di masa mendatang
klien ini karena Anda adalah kontak pertama? makanan dan cetakan kaki.
Solusi: Segera kontrak kepailitan atau pengacara administrasi secara tertulis dan secara resmi
daftarkan klaim Anda untuk pembayaran. Dalam beberapa kasus, Anda mungkin ditawari penyelesaian yang lebih
rendah dari klaim Anda dan dalam kasus lain tidak akan tersedia dana selesaikan klaim Anda.
 Tantangan: Karyawan diberhentikan, memulai bisnis sendiri dan
membawa klien Anda .
Solusi: Apakah perjanjian kerja melarang praktik ini? Dengan asumsi itu tidak, Anda dapat meminta
pengacara Anda mengirim surat gencatan dan penghentian. Ini jarang membantu karena klien tidak memiliki kendala
dengan siapa mereka berbisnis. Bagaimanapun Anda kalah. Sebagai gantinya, sarankan kepada mantan karyawan
bahwa ia mungkin ingin memberi Anda komisi pada penjualan pertama yang dia buat dengan mantan klien Anda,
sebagai rasa hormat untuk memberikan yang pertama pengantar. Dengan cara ini Anda dapat melepaskan klien dan
juga menerima sejumlah kompensasi. Upaya Anda pertama-tama mengidentifikasi akun. Jika mantan karyawan
menolak untuk memberi Anda sebuah komisi, kemungkinan etika bisnis mereka yang buruk pada akhirnya akan
mengasingkan mereka dari kolega industri yang cukup bahwa itu akan membatasi jumlah penjualan yang mereka
mampu mencapai dan mengurangi secara signifikan tingkat layanan yang mereka terima dari vendor yang
mencurigakan perilaku mereka.
Penting di dunia global ini bahwa Anda memahami nilai tukar, fluktuasi mereka, dan
perbedaan yang membawa paparan internasional ke operasi keuangan Anda.
Meskipun perusahaan perencanaan acara internasional besar sangat bergantung pada
perubahan global itu terjadi secara teratur di berbagai negara,
perusahaan perencanaan menengah dan kecil juga dipengaruhi oleh perubahan ini.
Minuman yang Anda beli di Amerika Serikat atau di tempat lain sering diproduksi
di luar AS negara tempat mereka dijual. Pembayaran yang dilakukan atau diterima
oleh organisasi Anda dari luar negeri dapat dilakukan dalam mata uang lokal
atau asing. Perubahan biasanya tidak signifikan untuk kecil dan bisnis menengah
dan terutama mempengaruhi bank besar dan perusahaan investasi. Nilai tukar
umumnya dipengaruhi oleh kondisi pasar dan kebijakan pemerintah dan juga
oleh bencana nasional (terutama untuk negara kecil).
Nilai Tukar Mata Uang Asing
Aturan umumnya adalah bahwa mata uang negara-negara
dengan ekonomi kuat lebih banyak diminati daripada mata uang
negara-negara dengan ekonomi lemah. Jika ekonomi negara A
semakin kuat dan lebih kuat, tetapi ekonomi negara B semakin
lemah dan melemah, nilai tukar antara mata uang
negara-negara ini akan mendukung mata uang negara A.
Kondisi
Pasar
Mata uang negara dengan pemerintahan yang kuat yang memiliki kebijakan yang
dapat diprediksi selalu lebih disukai daripada mata uang negara yang pemerintahnya
memiliki kebijakan yang tidak dapat diprediksi. Bahkan selama penutupan pemilihan
presiden AS tahun 2000 antara George W. Bush dan Al Gore, AS nilai tukar dolar
tidak terlalu terpengaruh karena Amerika Serikat dikenal karena dapat
diprediksi kebijakan dalam dan luar negeri. Koran keuangan besar, seperti
Financial Times dan Wall Street Journal, berisi informasi harian tentang nilai
tukar mata uang dan proyeksi. perubahan nilai tukar memengaruhi semua
perusahaan. Bisnis besar terpengaruh secara langsung; kecil bisnis
terpengaruh secara tidak langsung.
Kebijakan
Pemerintah
Gunakan kalkulator mata uang online seperti Oanda.
Mengidentifikasi fluktuasi mata uang pada tanggal yang ditentukan
sehingga pembayaran anda dibuktikan dan tanggal dicap dengan
jumlah konversi yang benar.
Teknologi
Ekologi
Beberapa pemerintah daerah dan nasional dapat memberikan kredit
pajak untuk mitigasi jejak karbon. Periksa dengan kantor lokal atau
nasional Anda pengembangan ekonomi dan temukan jika ini
kredit berlaku untuk acara Anda.
Anggaran Anda adalah panduan umum untuk pendapatan dan pengeluaran yang
diproyeksikan untuk acara Anda. Itu mungkin disesuaikan seperlunya, asalkan Anda
dapat membenarkan perubahan ini dan menerima persetujuan dari pemangku
kepentingan. Misalnya, jika proyeksi pendapatan Anda jauh dari jadwal, variabel
Anda biaya juga akan meningkat secara proporsional. Gunakan anggaran sebagai
alat berharga yang dapat dipertajam sesuai kebutuhan untuk meningkatkan
persentase laba ditahan Anda. Setiap anggaran memiliki struktur yang sama;
Namun, Anda akan perhatikan bahwa di dalam kasus organisasi nirlaba, istilah laba
ditahan telah diganti dengan istilah tersebut profit.
Anggaran
acara Khas
Bagaimana Mengelola Keuangan Anda Selama Masa
Ekonomi yang Bergejolak
● Pastikan memiliki cukup aset likuid untuk mendukung bisnis Anda
selama setidaknya 12 bulan. Pinjaman bank tidak boleh dianggap
sebagai aset likuid karena bank dapat mengambilnya kapan saja.
Memiliki akses ke uang tunai adalah rencana terbaik.
● Menegosiasikan ulang semua pembayaran dengan mitra vendor.
Selama iklim ekonomi yang sulit, katering dan lainnya mungkin lebih
setuju untuk menurunkan biaya mereka dan menjadi lebih fleksibel
dengan ketentuan pembayaran mereka.
● Jangan panik. Perekonomian yang tersembunyi mungkin waktu
yang tepat untuk menumbuhkan bisnis melalui investasi cerdas.
Lebih sedikit orang yang beriklan, dan itu berarti kompetisi rendah.
Gunakan waktu ini untuk keluar dan memasarkan bisnis Anda
secara agresif.
● Pastikan memiliki cukup aset likuid untuk mendukung bisnis Anda
selama setidaknya 12 bulan. Pinjaman bank tidak boleh dianggap
sebagai aset likuid karena bank dapat mengambilnya kapan saja.
Memiliki akses ke uang tunai adalah rencana terbaik.
● Menegosiasikan ulang semua pembayaran dengan mitra vendor.
Selama iklim ekonomi yang sulit, katering dan lainnya mungkin lebih
setuju untuk menurunkan biaya mereka dan menjadi lebih fleksibel
dengan ketentuan pembayaran mereka.
● Jangan panik. Perekonomian yang tersembunyi mungkin waktu
yang tepat untuk menumbuhkan bisnis melalui investasi cerdas.
Lebih sedikit orang yang beriklan, dan itu berarti kompetisi rendah.
Gunakan waktu ini untuk keluar dan memasarkan bisnis Anda
secara agresif.
Masa- masa sulit tidak bertahan lama, tetapi orang-orang
sulit melakukannya. selain menjadi tangguh, berhati-hati
dengan investasi Anda, fleksibel dengan vendor Anda, dan
mengabdi kepada pelanggan Anda akan membayar dividen
yang lebih besar di masa depan.
Perencanaan Kontinjensi dan
Skenario
● Sangat penting bagi semua perencana acara untuk memiliki
rencana skenario A, B, dan C sehubungan dengan pendapatan dan
pengeluaran. Ini mengharuskan Anda meneliti kondisi makro dan
mikroekonomi dengan hati-hati dan memikirkan skenario terbaik
dan terburuk sepanjang waktu.
● Kemampuan Anda untuk meramalkan skenario dan rencana ini
pada akhirnya akan menentukan bagaimana Anda akan berhasil
mencapai anggaran sesuai target acara Anda.
● Contoh : Apa yang akan Anda lakukan jika biaya untuk
mendapatkan bahan bakar meningkat dua kali lipat, dan ini
meningkatkan biaya transportasi untuk produk dan orang-orang?
TIGA HASIL PEMBELAJARAN UTAMA BAB 5
 Mengembangkan anggaran yang akurat sangat penting untuk
keseluruhan proses perencanaan acara. Anggaran harus didasarkan pada
sejarah atau asumsi yang akurat.
 Perencana acara bertanggung jawab atas hasil fidusia mereka dan oleh
karena itu harus hati-hati menyeimbangkan piutang dan hutang untuk
mempertahankan arus kas yang cukup.
 Mencari sumber pendanaan baru dan alternatif, seperti filantropi ventura,
sangat penting untuk memberikan keberhasilan finansial yang
berkelanjutan. Filantropi usaha didefinisikan sebagai mengambil konsep
dan prinsip dari modal ventura dalam keuangan dan bisnis dan
menerapkannya untuk mencapai tujuan filantropi. Seorang filantropis
ventura akan berinvestasi dalam tujuan yang baik dan alih-alih
mengharapkan pengembalian modal finansial atas investasi mereka,
mereka akan mengharapkan peningkatan modal sosial.

More Related Content

Similar to Sustainable Financial Leadership (Kepemimpinan Keuangan Berkelanjutan)

Accounts Receivable Management _ Materi Training
Accounts Receivable Management _ Materi TrainingAccounts Receivable Management _ Materi Training
Accounts Receivable Management _ Materi TrainingKanaidi ken
 
Manajemen Law Firm BAB 8 Muhammad Wahyu
Manajemen Law Firm BAB 8 Muhammad WahyuManajemen Law Firm BAB 8 Muhammad Wahyu
Manajemen Law Firm BAB 8 Muhammad WahyuMuhammadWahyu60
 
Merencanakan bisnis
Merencanakan bisnisMerencanakan bisnis
Merencanakan bisnisyunisarosa
 
7, BE&GG, Charviano Hardika, Hapzi Ali, Ethics and Business, Ethical Issues i...
7, BE&GG, Charviano Hardika, Hapzi Ali, Ethics and Business, Ethical Issues i...7, BE&GG, Charviano Hardika, Hapzi Ali, Ethics and Business, Ethical Issues i...
7, BE&GG, Charviano Hardika, Hapzi Ali, Ethics and Business, Ethical Issues i...Charviano Hardika
 
Choose The Best One Business Model Ideas for Your Startup
Choose The Best One Business Model Ideas for Your StartupChoose The Best One Business Model Ideas for Your Startup
Choose The Best One Business Model Ideas for Your StartupAbdul Qifli Sangadji
 
Receivables & Inventory Accounting _Training "ACCOUNTING ANALYSIS & REPORTING"
Receivables & Inventory Accounting  _Training "ACCOUNTING ANALYSIS & REPORTING"Receivables & Inventory Accounting  _Training "ACCOUNTING ANALYSIS & REPORTING"
Receivables & Inventory Accounting _Training "ACCOUNTING ANALYSIS & REPORTING"Kanaidi ken
 
7 kesalahan terbesar dalam marketing
7 kesalahan terbesar dalam marketing7 kesalahan terbesar dalam marketing
7 kesalahan terbesar dalam marketingIrsan Widyawan
 
Digital Marketing At Taqwa
Digital Marketing At TaqwaDigital Marketing At Taqwa
Digital Marketing At TaqwaEka Patra
 
Materi kuliah kwirausahaan 2 16 17
Materi kuliah kwirausahaan 2 16 17Materi kuliah kwirausahaan 2 16 17
Materi kuliah kwirausahaan 2 16 17Deni Rusandi
 
QUIZ 9 - Canvas Business Model, Diversification and Balance Scorecard
QUIZ 9 - Canvas Business Model, Diversification and Balance ScorecardQUIZ 9 - Canvas Business Model, Diversification and Balance Scorecard
QUIZ 9 - Canvas Business Model, Diversification and Balance ScorecardRuspriono sunaryo
 
KONSEP PELUANG KEWIRAUSAHAAN.pptx
KONSEP PELUANG KEWIRAUSAHAAN.pptxKONSEP PELUANG KEWIRAUSAHAAN.pptx
KONSEP PELUANG KEWIRAUSAHAAN.pptxDuwiRiningsih1
 
Credit Management_ Materi Training
Credit Management_ Materi TrainingCredit Management_ Materi Training
Credit Management_ Materi TrainingKanaidi ken
 
membuka-literasi-keuangan-untuk-pemilik-usaha-mikro-kecil-menguasai-angka-unt...
membuka-literasi-keuangan-untuk-pemilik-usaha-mikro-kecil-menguasai-angka-unt...membuka-literasi-keuangan-untuk-pemilik-usaha-mikro-kecil-menguasai-angka-unt...
membuka-literasi-keuangan-untuk-pemilik-usaha-mikro-kecil-menguasai-angka-unt...ssuser834456
 
Tugas Pertemuan 11 Manajemen Strategik_Kelompok 3.pdf
Tugas Pertemuan 11 Manajemen Strategik_Kelompok 3.pdfTugas Pertemuan 11 Manajemen Strategik_Kelompok 3.pdf
Tugas Pertemuan 11 Manajemen Strategik_Kelompok 3.pdfMarketingCommunicati17
 
Contoh Laporan Keuangan untuk Bisnis Lebih Berkembang
Contoh Laporan Keuangan untuk Bisnis Lebih BerkembangContoh Laporan Keuangan untuk Bisnis Lebih Berkembang
Contoh Laporan Keuangan untuk Bisnis Lebih BerkembangNovia Widya Utami
 
5 manajemen piutang
5 manajemen piutang5 manajemen piutang
5 manajemen piutangAbdul Razak
 

Similar to Sustainable Financial Leadership (Kepemimpinan Keuangan Berkelanjutan) (20)

Accounts Receivable Management _ Materi Training
Accounts Receivable Management _ Materi TrainingAccounts Receivable Management _ Materi Training
Accounts Receivable Management _ Materi Training
 
Bisnis Plan.pptx
Bisnis Plan.pptxBisnis Plan.pptx
Bisnis Plan.pptx
 
8 langkah memulai usaha
8 langkah memulai usaha8 langkah memulai usaha
8 langkah memulai usaha
 
Manajemen Law Firm BAB 8 Muhammad Wahyu
Manajemen Law Firm BAB 8 Muhammad WahyuManajemen Law Firm BAB 8 Muhammad Wahyu
Manajemen Law Firm BAB 8 Muhammad Wahyu
 
Merencanakan bisnis
Merencanakan bisnisMerencanakan bisnis
Merencanakan bisnis
 
7, BE&GG, Charviano Hardika, Hapzi Ali, Ethics and Business, Ethical Issues i...
7, BE&GG, Charviano Hardika, Hapzi Ali, Ethics and Business, Ethical Issues i...7, BE&GG, Charviano Hardika, Hapzi Ali, Ethics and Business, Ethical Issues i...
7, BE&GG, Charviano Hardika, Hapzi Ali, Ethics and Business, Ethical Issues i...
 
Choose The Best One Business Model Ideas for Your Startup
Choose The Best One Business Model Ideas for Your StartupChoose The Best One Business Model Ideas for Your Startup
Choose The Best One Business Model Ideas for Your Startup
 
Receivables & Inventory Accounting _Training "ACCOUNTING ANALYSIS & REPORTING"
Receivables & Inventory Accounting  _Training "ACCOUNTING ANALYSIS & REPORTING"Receivables & Inventory Accounting  _Training "ACCOUNTING ANALYSIS & REPORTING"
Receivables & Inventory Accounting _Training "ACCOUNTING ANALYSIS & REPORTING"
 
7 kesalahan terbesar dalam marketing
7 kesalahan terbesar dalam marketing7 kesalahan terbesar dalam marketing
7 kesalahan terbesar dalam marketing
 
Digital Marketing At Taqwa
Digital Marketing At TaqwaDigital Marketing At Taqwa
Digital Marketing At Taqwa
 
Komponen BMC.pptx
Komponen BMC.pptxKomponen BMC.pptx
Komponen BMC.pptx
 
Modul Pengantar Akuntansi
Modul Pengantar AkuntansiModul Pengantar Akuntansi
Modul Pengantar Akuntansi
 
Materi kuliah kwirausahaan 2 16 17
Materi kuliah kwirausahaan 2 16 17Materi kuliah kwirausahaan 2 16 17
Materi kuliah kwirausahaan 2 16 17
 
QUIZ 9 - Canvas Business Model, Diversification and Balance Scorecard
QUIZ 9 - Canvas Business Model, Diversification and Balance ScorecardQUIZ 9 - Canvas Business Model, Diversification and Balance Scorecard
QUIZ 9 - Canvas Business Model, Diversification and Balance Scorecard
 
KONSEP PELUANG KEWIRAUSAHAAN.pptx
KONSEP PELUANG KEWIRAUSAHAAN.pptxKONSEP PELUANG KEWIRAUSAHAAN.pptx
KONSEP PELUANG KEWIRAUSAHAAN.pptx
 
Credit Management_ Materi Training
Credit Management_ Materi TrainingCredit Management_ Materi Training
Credit Management_ Materi Training
 
membuka-literasi-keuangan-untuk-pemilik-usaha-mikro-kecil-menguasai-angka-unt...
membuka-literasi-keuangan-untuk-pemilik-usaha-mikro-kecil-menguasai-angka-unt...membuka-literasi-keuangan-untuk-pemilik-usaha-mikro-kecil-menguasai-angka-unt...
membuka-literasi-keuangan-untuk-pemilik-usaha-mikro-kecil-menguasai-angka-unt...
 
Tugas Pertemuan 11 Manajemen Strategik_Kelompok 3.pdf
Tugas Pertemuan 11 Manajemen Strategik_Kelompok 3.pdfTugas Pertemuan 11 Manajemen Strategik_Kelompok 3.pdf
Tugas Pertemuan 11 Manajemen Strategik_Kelompok 3.pdf
 
Contoh Laporan Keuangan untuk Bisnis Lebih Berkembang
Contoh Laporan Keuangan untuk Bisnis Lebih BerkembangContoh Laporan Keuangan untuk Bisnis Lebih Berkembang
Contoh Laporan Keuangan untuk Bisnis Lebih Berkembang
 
5 manajemen piutang
5 manajemen piutang5 manajemen piutang
5 manajemen piutang
 

Recently uploaded

Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptxMateri Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptxRezaWahyuni6
 
Topik 1 - Pengenalan Penghayatan Etika dan Peradaban Acuan Malaysia.pptx
Topik 1 - Pengenalan Penghayatan Etika dan Peradaban Acuan Malaysia.pptxTopik 1 - Pengenalan Penghayatan Etika dan Peradaban Acuan Malaysia.pptx
Topik 1 - Pengenalan Penghayatan Etika dan Peradaban Acuan Malaysia.pptxsyafnasir
 
Kisi-kisi UTS Kelas 9 Tahun Ajaran 2023/2024 Semester 2 IPS
Kisi-kisi UTS Kelas 9 Tahun Ajaran 2023/2024 Semester 2 IPSKisi-kisi UTS Kelas 9 Tahun Ajaran 2023/2024 Semester 2 IPS
Kisi-kisi UTS Kelas 9 Tahun Ajaran 2023/2024 Semester 2 IPSyudi_alfian
 
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru PenggerakAksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggeraksupriadi611
 
PPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptx
PPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptxPPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptx
PPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptxHeruFebrianto3
 
PEMIKIRAN POLITIK Jean Jacques Rousseau.pdf
PEMIKIRAN POLITIK Jean Jacques  Rousseau.pdfPEMIKIRAN POLITIK Jean Jacques  Rousseau.pdf
PEMIKIRAN POLITIK Jean Jacques Rousseau.pdfMMeizaFachri
 
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptxMateri Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptxRezaWahyuni6
 
TPPK_panduan pembentukan tim TPPK di satuan pendidikan
TPPK_panduan pembentukan tim TPPK di satuan pendidikanTPPK_panduan pembentukan tim TPPK di satuan pendidikan
TPPK_panduan pembentukan tim TPPK di satuan pendidikanNiKomangRaiVerawati
 
Model Manajemen Strategi Public Relations
Model Manajemen Strategi Public RelationsModel Manajemen Strategi Public Relations
Model Manajemen Strategi Public RelationsAdePutraTunggali
 
Petunjuk Teknis Aplikasi Pelaksanaan OSNK 2024
Petunjuk Teknis Aplikasi Pelaksanaan OSNK 2024Petunjuk Teknis Aplikasi Pelaksanaan OSNK 2024
Petunjuk Teknis Aplikasi Pelaksanaan OSNK 2024budimoko2
 
AKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptx
AKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptxAKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptx
AKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptxWirionSembiring2
 
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdf
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdfKelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdf
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdftsaniasalftn18
 
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdfShintaNovianti1
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...Kanaidi ken
 
Prakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptx
Prakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptxPrakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptx
Prakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptxSyaimarChandra1
 
Modul Ajar Bahasa Indonesia - Menulis Puisi Spontanitas - Fase D.docx
Modul Ajar Bahasa Indonesia - Menulis Puisi Spontanitas - Fase D.docxModul Ajar Bahasa Indonesia - Menulis Puisi Spontanitas - Fase D.docx
Modul Ajar Bahasa Indonesia - Menulis Puisi Spontanitas - Fase D.docxherisriwahyuni
 
HARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdf
HARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdfHARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdf
HARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdfkustiyantidew94
 
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptxMODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptxarnisariningsih98
 
IPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptx
IPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptxIPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptx
IPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptxErikaPuspita10
 
AKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdf
AKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdfAKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdf
AKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdfTaqdirAlfiandi1
 

Recently uploaded (20)

Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptxMateri Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
 
Topik 1 - Pengenalan Penghayatan Etika dan Peradaban Acuan Malaysia.pptx
Topik 1 - Pengenalan Penghayatan Etika dan Peradaban Acuan Malaysia.pptxTopik 1 - Pengenalan Penghayatan Etika dan Peradaban Acuan Malaysia.pptx
Topik 1 - Pengenalan Penghayatan Etika dan Peradaban Acuan Malaysia.pptx
 
Kisi-kisi UTS Kelas 9 Tahun Ajaran 2023/2024 Semester 2 IPS
Kisi-kisi UTS Kelas 9 Tahun Ajaran 2023/2024 Semester 2 IPSKisi-kisi UTS Kelas 9 Tahun Ajaran 2023/2024 Semester 2 IPS
Kisi-kisi UTS Kelas 9 Tahun Ajaran 2023/2024 Semester 2 IPS
 
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru PenggerakAksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
 
PPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptx
PPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptxPPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptx
PPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptx
 
PEMIKIRAN POLITIK Jean Jacques Rousseau.pdf
PEMIKIRAN POLITIK Jean Jacques  Rousseau.pdfPEMIKIRAN POLITIK Jean Jacques  Rousseau.pdf
PEMIKIRAN POLITIK Jean Jacques Rousseau.pdf
 
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptxMateri Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
 
TPPK_panduan pembentukan tim TPPK di satuan pendidikan
TPPK_panduan pembentukan tim TPPK di satuan pendidikanTPPK_panduan pembentukan tim TPPK di satuan pendidikan
TPPK_panduan pembentukan tim TPPK di satuan pendidikan
 
Model Manajemen Strategi Public Relations
Model Manajemen Strategi Public RelationsModel Manajemen Strategi Public Relations
Model Manajemen Strategi Public Relations
 
Petunjuk Teknis Aplikasi Pelaksanaan OSNK 2024
Petunjuk Teknis Aplikasi Pelaksanaan OSNK 2024Petunjuk Teknis Aplikasi Pelaksanaan OSNK 2024
Petunjuk Teknis Aplikasi Pelaksanaan OSNK 2024
 
AKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptx
AKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptxAKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptx
AKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptx
 
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdf
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdfKelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdf
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdf
 
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...
 
Prakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptx
Prakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptxPrakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptx
Prakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptx
 
Modul Ajar Bahasa Indonesia - Menulis Puisi Spontanitas - Fase D.docx
Modul Ajar Bahasa Indonesia - Menulis Puisi Spontanitas - Fase D.docxModul Ajar Bahasa Indonesia - Menulis Puisi Spontanitas - Fase D.docx
Modul Ajar Bahasa Indonesia - Menulis Puisi Spontanitas - Fase D.docx
 
HARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdf
HARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdfHARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdf
HARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdf
 
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptxMODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
 
IPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptx
IPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptxIPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptx
IPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptx
 
AKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdf
AKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdfAKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdf
AKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdf
 

Sustainable Financial Leadership (Kepemimpinan Keuangan Berkelanjutan)

  • 1. Chapter 5 Sustainable Financial Leadership (Kepemimpinan Keuangan Berkelanjutan) 1. OCTALIONGNI SUN HATAMI (A15. 2018.01040) 2. ANGGI KHOIRUNNISA (A15. 2018.01044) 3. YUNIAR RISKY AJI (A15.2018.01219) 4. LYDIA DESI CHRISTINA WATI (A15.2018.01250)
  • 2. Berdasarkan realita perkembangan event planning, banyak pihak penyelanggara tidak terlalu memedulikan soal perhitungan ekonomi dan keuangan, mereka lebih fokus pada pengembangan keberlanjutan perusahaan. Kekurangan yang paling sering ditemukan pada penyelenggara acara adalah di bagian manajemen keuangan (financial management). Padahal pengabaian keuangan dapat dengan mudah merusak kesuksesan dan kreatifitas bisnis event planning, hal ini tentunya berpengaruh terhadap reputasi. Bab ini akan membantu pembaca mempelajari cara mencapai pendapatan besar dengan usaha yang kecil. Pendahuluan
  • 3. 01. Rencana Anggaran Rencana anggaran adalah hal paling penting untuk pengelolaan keputusan keuangan dalam bisnis event planning. Setiap acara memiliki anggaran yang berbeda. Sebuah rencana anggaran dibuat berdasarkan lima faktor: 1. Proyek dan estimasi pemasaran. 2. Ringkasan umum dari acara sebelumnya. 3. Perkiraan kondisi ekonomi baik saat ini maupun saat nanti. 4. Keuntungan atau laba bersih dari sumber daya yang ada 5. Jenis pembayaran yang akan dipilih untuk mendanai acara (pinjaman uang, prabayar, dana yang ada). 02. Catatan Keuangan Tidak hanya harus mendasarkan anggaran pada catatan keuangan, tapi Anda juga harus melakukan riset untuk mengumpulkan data keuangan pada anggaran yang sedang disiapkan. Data-data ini akan menjadi catatan informasi untuk acara-acara selanjutnya dan dapat membantu Anda menyusun rencana anggaran dengan lebih baik lagi.
  • 4. 03. Ekonomi Negara Indikator dari kesehatan sebuah ekonomi biasanya mencakup tingkat pengangguran yang rendah, tingkat inflasi yang stabil, dan penjualan ritel yang sehat. Indikator lain yaitu aktivitas pembangunan perumahan baru, perusahaan baru, dan investasi modal oleh pemerintah daerah, negara bagian, dan negara federasi. Sebelum menyelesaikan anggaran, berkonsultasilah dahulu dengan ekonom dari perguruan tinggi setempat, perwakilan dari kantor pengembangan ekonomi setempat, atau editor bagian bisnis surat kabar lokal, mintalah pendapat mereka tentang kesehatan ekonomi saat ini. 04. Untuk memroyeksikan pendapatan secara logis berdasarkan sumber daya yang tersedia, Anda harus memertimbangkan riset pasar dan juga pengetahuan umum tentang ekonomi. Kumpulkan semua fakta, dapatkan opini dan nasehat secara obyektif, lalu proyeksikan secara konservatif pendapatan yang ingin dicapai. Proyeksi Pendapatan yang Wajar
  • 5. 05. Pendanaan Berkelanjutan Pendanaan berkelanjutan untuk acara Anda harus datang dari berbagai sumber termasuk dompet publik, sponsor perusahaan, donasi, penjualan tiket, merchandise, makanan dan minuman, dan sumber lainnya. Semakin beragam sumber dana Anda, semakin kecil kemungkinan Anda kekurangan uang. 06. Kategori Pendapatan Tipikal Inilah beberapa hal yang perlu dimasukan ke dalam rencana anggaran; biaya iklan (program acara, iklan website), izin penjualan (makanan, minuman, dan merchandise), biaya konsultasi, donasi, biaya sewa booth pameran, hadiah dalam bentuk barang (nilainya sama dengan harga di pasaran), dana hibah dan kontrak, penghasilan bunga dan investasi, biaya manajemen, biaya registrasi, penjualan tiket untuk special event, biaya sponsorship, penghasilan teknologi (dari periklanan), komisi untuk vendor (hotel), modal ventura dan investasi
  • 6. 07. Biaya Saat menyiapkan anggaran, hal pertama yang akan Anda perhatikan adalah berapa banyak biaya yang dikeluarkan dibandingkan dengan pendapatan. Ini alasan lain mengapa pencatatan sangat penting untuk keberhasilan operasi manajemen keuangan Anda. Kategori pengeluaran umum untuk sebagian besar acara antara lain; akuntansi, periklanan, spesialisasi iklan, sewa peralatan audio visual, persalinan audio visual, biaya automobile, penghargaan dan pengakuan, obligasi, desain brosur dan tambahan lain, brosur dan tambahan mekanis lain, cetak brosur dan tambahan lain, pendaftaran gratis, biaya konsultan, CSR, dekorasi, hiburan, evaluasi, konsumsi, gratifikasi, transportasi peserta, perizinan, sewa lighting, operator lighting, sewa sound, operator sound, pajak, ongkir, biaya proceeding, PR, media release, biaya pembicara, biaya staff, biaya teknisi web, hadiah apresiasi untuk volunteer.
  • 7. 08. 09. Mencari dan Mengawasi Akuntan Setelah menyiapkan rencana anggaran, mintalah nasehat dari akuntan untuk meninjau dan membantu Anda menetapkan berbagai item baris dan kode akun dalam rencana anggaran itu. Akuntan akan menginterpretasikan kode pajak untuk memastikan bahwa akun Anda cocok dengan syarat dan ketentuan yang berlaku di daerah, negara bagian, provinsi, negara federasi, serta otoritas pajak Menyusun Kode Akun Setiap item pendapatan atau pengeluaran harus memiliki kode akun yang sesuai. Akun adalah kategori anggaran umum dimana item dengan tipe dan dampak yang sama pada keseluruhan anggaran dikelompokkan untuk dianalisis dengan lebih efisien. Setiap kode akun memiliki daftar angka untuk memudahkan menemukan entri individual. Kategori umum dimulai dari kode 100. Misalnya, administrasi diberi kode 100, pemasaran 500, dan seterusnya.
  • 8. 10. 11. Menghasilkan Keuntungan Software Akuntansi Sejak adanya program spreadsheet untuk komputer, akuntansi tidak pernah jadi sama lagi. Software komersial seperti Quicken memungkinkan pemilik usaha kecil untuk merekam entri jurnal mereka dengan cepat, akurat, dan efektif biaya. Hal yang pernah membutuhkan waktu berjam-jam dengan pensil dan penghapus, berkat ilmu komputer modern, telah memangkas waktu. Microsoft Excel juga sangat berguna dalam penganggaran dan pembuatan proyeksi keuangan. Tujuan setiap bisnis adalah untuk menghasilkan laba bersih yang sebanding. Istilah “untung” berarti penghasilan melebihi dan di atas semua pengeluaran Laba = Penghasilan – Beban
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 16.  Tantangan: Menegosiasikan gaji dan tunjangan karyawan .  Tantangan: Kompensasi yang tepat untuk tenaga penjualan perencanaan acara . Solusi: Kumpulkan informasi dari Majalah Convene (Konvensi Profesional Asosiasi Manajemen) survei kompensasi tahunan, Festival dan Acara Internasional Studi kompensasi Association (IFEA), Salaries.com (www.salaries.com), atau dari yang lain perusahaan yang merencanakan acara di wilayah pasar yang serupa. Gunakan informasi ini untuk menentukan pasar keranjang angka dari mana Anda dapat bernegosiasi naik atau turun berdasarkan nilai potensial dari karyawan ke perusahaan Anda.. Solusi: 1.Hasil imbang Komisi. Pendekatan ini mengharuskan memberi gaji kecil kepada wiraniaga sampai komisinya mencapai jumlah pengundian, tunjangan berhenti dan tenaga penjual hanya menerima komisi penjualan. 2. komisi langsung, tenaga penjual memiliki akun yang ada dan segera mendapatkan komisi. 3.menawarkan wiraniaga plus gaji bonus berdasarkan produktivitas penjualan. Bonus ini biasanya diberikan setelah tenaga penjualan mencapai batas tertentu dalam
  • 17.  Tantangan: Klien lambat membayar saldo akun .  Tantangan: Kehabisan uang tunai . Solusi: Tanyakan bagaimana Anda dapat membantu mempercepat pembayaran. Bisakah Anda mengambil cek? Apakah ada masalah, dan bisakah klien membayar porsi terbesar sekarang dan sisanya nanti? Adalah vendor lain dibayar? Apakah klien memiliki riwayat pembayaran lambat? Leverage apa dan Apakah kamu punya? Bisakah Anda menunda layanan sampai saldo dibayar atau pembayaran di akun terbuat? Bisakah Anda berbicara dengan salah satu pemilik dan menyelesaikan masalah ini? Bisa menemukan solusi kreatif. Solusi: Dengan manajemen piutang dan piutang yang bijaksana, masalah ini seharusnya tidak terjadi. Dengan asumsi bahwa keadaan darurat bisnis telah menyebabkan ini disayangkan situasi, Anda harus menghubungi vendor segera dan memberi tahu mereka tentang niat Anda untuk membayar. Kemudian, beri tahu semua piutang yang lewat jatuh tempo dan percepat penagihan. Kurangi atau hentikan pengeluaran terkait dengan overhead tetap. Selanjutnya, hubungi pemberi pinjaman Anda untuk mengakses jalur kredit berdasarkan pada piutang Anda sampai Anda memiliki cukup uang tunai untuk memenuhi pengeluaran Anda.
  • 18.  Tantangan: Vendor mempromosikan dirinya sendiri kepada klien Anda secara langsung.  Tantangan: Mitra vendor memasuki kebangkrutan (administrasi). Solusi: Apakah Anda memiliki kebijakan dan prosedur tertulis yang menguraikan apa itu dan apa tidak diizinkan oleh vendor Anda? Secara realistis, bagaimana promosi ini akan melukai bisnis Anda? Dapatkah Anda bernegosiasi dengan vendor Anda untuk menerima komisi dari setiap penjualan di masa mendatang klien ini karena Anda adalah kontak pertama? makanan dan cetakan kaki. Solusi: Segera kontrak kepailitan atau pengacara administrasi secara tertulis dan secara resmi daftarkan klaim Anda untuk pembayaran. Dalam beberapa kasus, Anda mungkin ditawari penyelesaian yang lebih rendah dari klaim Anda dan dalam kasus lain tidak akan tersedia dana selesaikan klaim Anda.
  • 19.  Tantangan: Karyawan diberhentikan, memulai bisnis sendiri dan membawa klien Anda . Solusi: Apakah perjanjian kerja melarang praktik ini? Dengan asumsi itu tidak, Anda dapat meminta pengacara Anda mengirim surat gencatan dan penghentian. Ini jarang membantu karena klien tidak memiliki kendala dengan siapa mereka berbisnis. Bagaimanapun Anda kalah. Sebagai gantinya, sarankan kepada mantan karyawan bahwa ia mungkin ingin memberi Anda komisi pada penjualan pertama yang dia buat dengan mantan klien Anda, sebagai rasa hormat untuk memberikan yang pertama pengantar. Dengan cara ini Anda dapat melepaskan klien dan juga menerima sejumlah kompensasi. Upaya Anda pertama-tama mengidentifikasi akun. Jika mantan karyawan menolak untuk memberi Anda sebuah komisi, kemungkinan etika bisnis mereka yang buruk pada akhirnya akan mengasingkan mereka dari kolega industri yang cukup bahwa itu akan membatasi jumlah penjualan yang mereka mampu mencapai dan mengurangi secara signifikan tingkat layanan yang mereka terima dari vendor yang mencurigakan perilaku mereka.
  • 20. Penting di dunia global ini bahwa Anda memahami nilai tukar, fluktuasi mereka, dan perbedaan yang membawa paparan internasional ke operasi keuangan Anda. Meskipun perusahaan perencanaan acara internasional besar sangat bergantung pada perubahan global itu terjadi secara teratur di berbagai negara, perusahaan perencanaan menengah dan kecil juga dipengaruhi oleh perubahan ini. Minuman yang Anda beli di Amerika Serikat atau di tempat lain sering diproduksi di luar AS negara tempat mereka dijual. Pembayaran yang dilakukan atau diterima oleh organisasi Anda dari luar negeri dapat dilakukan dalam mata uang lokal atau asing. Perubahan biasanya tidak signifikan untuk kecil dan bisnis menengah dan terutama mempengaruhi bank besar dan perusahaan investasi. Nilai tukar umumnya dipengaruhi oleh kondisi pasar dan kebijakan pemerintah dan juga oleh bencana nasional (terutama untuk negara kecil). Nilai Tukar Mata Uang Asing
  • 21. Aturan umumnya adalah bahwa mata uang negara-negara dengan ekonomi kuat lebih banyak diminati daripada mata uang negara-negara dengan ekonomi lemah. Jika ekonomi negara A semakin kuat dan lebih kuat, tetapi ekonomi negara B semakin lemah dan melemah, nilai tukar antara mata uang negara-negara ini akan mendukung mata uang negara A. Kondisi Pasar
  • 22. Mata uang negara dengan pemerintahan yang kuat yang memiliki kebijakan yang dapat diprediksi selalu lebih disukai daripada mata uang negara yang pemerintahnya memiliki kebijakan yang tidak dapat diprediksi. Bahkan selama penutupan pemilihan presiden AS tahun 2000 antara George W. Bush dan Al Gore, AS nilai tukar dolar tidak terlalu terpengaruh karena Amerika Serikat dikenal karena dapat diprediksi kebijakan dalam dan luar negeri. Koran keuangan besar, seperti Financial Times dan Wall Street Journal, berisi informasi harian tentang nilai tukar mata uang dan proyeksi. perubahan nilai tukar memengaruhi semua perusahaan. Bisnis besar terpengaruh secara langsung; kecil bisnis terpengaruh secara tidak langsung. Kebijakan Pemerintah
  • 23. Gunakan kalkulator mata uang online seperti Oanda. Mengidentifikasi fluktuasi mata uang pada tanggal yang ditentukan sehingga pembayaran anda dibuktikan dan tanggal dicap dengan jumlah konversi yang benar. Teknologi Ekologi Beberapa pemerintah daerah dan nasional dapat memberikan kredit pajak untuk mitigasi jejak karbon. Periksa dengan kantor lokal atau nasional Anda pengembangan ekonomi dan temukan jika ini kredit berlaku untuk acara Anda.
  • 24. Anggaran Anda adalah panduan umum untuk pendapatan dan pengeluaran yang diproyeksikan untuk acara Anda. Itu mungkin disesuaikan seperlunya, asalkan Anda dapat membenarkan perubahan ini dan menerima persetujuan dari pemangku kepentingan. Misalnya, jika proyeksi pendapatan Anda jauh dari jadwal, variabel Anda biaya juga akan meningkat secara proporsional. Gunakan anggaran sebagai alat berharga yang dapat dipertajam sesuai kebutuhan untuk meningkatkan persentase laba ditahan Anda. Setiap anggaran memiliki struktur yang sama; Namun, Anda akan perhatikan bahwa di dalam kasus organisasi nirlaba, istilah laba ditahan telah diganti dengan istilah tersebut profit. Anggaran acara Khas
  • 25. Bagaimana Mengelola Keuangan Anda Selama Masa Ekonomi yang Bergejolak ● Pastikan memiliki cukup aset likuid untuk mendukung bisnis Anda selama setidaknya 12 bulan. Pinjaman bank tidak boleh dianggap sebagai aset likuid karena bank dapat mengambilnya kapan saja. Memiliki akses ke uang tunai adalah rencana terbaik. ● Menegosiasikan ulang semua pembayaran dengan mitra vendor. Selama iklim ekonomi yang sulit, katering dan lainnya mungkin lebih setuju untuk menurunkan biaya mereka dan menjadi lebih fleksibel dengan ketentuan pembayaran mereka. ● Jangan panik. Perekonomian yang tersembunyi mungkin waktu yang tepat untuk menumbuhkan bisnis melalui investasi cerdas. Lebih sedikit orang yang beriklan, dan itu berarti kompetisi rendah. Gunakan waktu ini untuk keluar dan memasarkan bisnis Anda secara agresif.
  • 26. ● Pastikan memiliki cukup aset likuid untuk mendukung bisnis Anda selama setidaknya 12 bulan. Pinjaman bank tidak boleh dianggap sebagai aset likuid karena bank dapat mengambilnya kapan saja. Memiliki akses ke uang tunai adalah rencana terbaik. ● Menegosiasikan ulang semua pembayaran dengan mitra vendor. Selama iklim ekonomi yang sulit, katering dan lainnya mungkin lebih setuju untuk menurunkan biaya mereka dan menjadi lebih fleksibel dengan ketentuan pembayaran mereka. ● Jangan panik. Perekonomian yang tersembunyi mungkin waktu yang tepat untuk menumbuhkan bisnis melalui investasi cerdas. Lebih sedikit orang yang beriklan, dan itu berarti kompetisi rendah. Gunakan waktu ini untuk keluar dan memasarkan bisnis Anda secara agresif.
  • 27. Masa- masa sulit tidak bertahan lama, tetapi orang-orang sulit melakukannya. selain menjadi tangguh, berhati-hati dengan investasi Anda, fleksibel dengan vendor Anda, dan mengabdi kepada pelanggan Anda akan membayar dividen yang lebih besar di masa depan.
  • 28. Perencanaan Kontinjensi dan Skenario ● Sangat penting bagi semua perencana acara untuk memiliki rencana skenario A, B, dan C sehubungan dengan pendapatan dan pengeluaran. Ini mengharuskan Anda meneliti kondisi makro dan mikroekonomi dengan hati-hati dan memikirkan skenario terbaik dan terburuk sepanjang waktu. ● Kemampuan Anda untuk meramalkan skenario dan rencana ini pada akhirnya akan menentukan bagaimana Anda akan berhasil mencapai anggaran sesuai target acara Anda. ● Contoh : Apa yang akan Anda lakukan jika biaya untuk mendapatkan bahan bakar meningkat dua kali lipat, dan ini meningkatkan biaya transportasi untuk produk dan orang-orang?
  • 29. TIGA HASIL PEMBELAJARAN UTAMA BAB 5  Mengembangkan anggaran yang akurat sangat penting untuk keseluruhan proses perencanaan acara. Anggaran harus didasarkan pada sejarah atau asumsi yang akurat.  Perencana acara bertanggung jawab atas hasil fidusia mereka dan oleh karena itu harus hati-hati menyeimbangkan piutang dan hutang untuk mempertahankan arus kas yang cukup.  Mencari sumber pendanaan baru dan alternatif, seperti filantropi ventura, sangat penting untuk memberikan keberhasilan finansial yang berkelanjutan. Filantropi usaha didefinisikan sebagai mengambil konsep dan prinsip dari modal ventura dalam keuangan dan bisnis dan menerapkannya untuk mencapai tujuan filantropi. Seorang filantropis ventura akan berinvestasi dalam tujuan yang baik dan alih-alih mengharapkan pengembalian modal finansial atas investasi mereka, mereka akan mengharapkan peningkatan modal sosial.