SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Download to read offline
Tehokkuutta ja vaikuttavuutta
tiedonhallintaa kehittämällä
Case Valtiokonttori
19.05.2015
Valtio Expo
Miikka Saarteinen
Valtiokonttori lyhyesti
• Valtionhallinnon sisäisten konsernipalveluiden kehittäjä ja tuottaja
valtion virastojen kumppanina:
- talous- ja henkilöstöhallinnon prosessit ja tietojärjestelmät,
finanssihallinto
- valtion virastojen ja laitosten lakisääteiset tapaturma- ja
vahinkovakuutuspalvelut sekä henkilöstön työkykyä ylläpitävän
toiminnan tuki
• Palvelut yksityisille kansalaisille ja yrityksille:
- sotilasvamma- ja rikosvahinkokorvaukset, asuntolainojen
takaukset ja korkotuet, maksuvapautuspäätökset, perillisittä
kuolleiden perintöasiat
• 350 työntekijää
• toimipaikat Helsingissä, Kouvolassa ja Lappeenrannassa
• toimii valtiovarainministeriön hallinnonalalla
19.05.2015
Valtio Expo
Miikka Saarteinen
Valtiokonttori 19.5.2015
Toimialat
Pääjohtaja
Johtoryhmä
Rahoitus
Hallinto ja
kehittäminen
Sisäinen
tarkastus
Talous ja henkilöstöKansalaispalvelut
Tietohallinto
Kieku
19.05.2015
Valtio Expo
Miikka Saarteinen
Tehokkuutta ja vaikuttavuutta
tiedonhallintaa kehittämällä
Case Valtiokonttori
419.05.2015
Valtio Expo
Miikka Saarteinen
Miksi päätetty panostaa
tiedonhallinnan kehittämiseen
• Tiedonhallinnan kehittäminen ja digitaaliseen palvelutoimintaan
siirtyminen on yksi Valtiokonttorin strategisista tavoitteista.
• Valtikka-hankkeen tehtävänä on luoda toiminnallinen ja tekninen
perusta toimivalle tietojen hallinnoinnille:
- Luoda toimiva tietopääoman elinkaaren hallinta.
- Tuottaa digitalisointia ja tiedon elinkaarenhallintaa mahdollistavat
tekniset ratkaisut.
- Mahdollistaa työssä tarvittavan tiedon nopea ja helppo saatavuus.
- Kehittää yhteistä tietoa hyödyntävä, innovatiivinen kulttuuri.
• Valtikka luo Valtiokonttorin yhteisen tiedonhallinnan perustan,
jota substanssitoimialat voivat hyödyntää omassa työssään ja
joka
• Mahdollistaa Valtiokonttorille toimimisen sisäisesti digitaalisesti
vuonna 2017
Valtio Expo
Miikka Saarteinen
5
Tiedonhallinnan kehittämisen lähtökohdat
Valtiokonttorissa
VAHVUUDET HEIKKOUDET
• Lakisääteisiin vaatimuksiin vastaaminen
• Sisällöllisesti toimiva fyysinen arkisto
• Tiedon- ja asianhallinnan kehittäminen on kirjattu
strategiseksi painopistealueeksi
• Myös toiminnassa vahva tahtotila tiedon- ja
asianhallinnan kehittämiseen on laajalti olemassa
• Tiedonhallintaa ja sen kehittämistä ei ole johdettu
kokonaisuutena (ei selkeää omistajuutta, rooleja ja
vastuita)
• Koordinoimattomia toimialakohtaisia ratkaisuja ja
käytäntöjä (prosessien epäjatkuvuudet)
• Yhteistyömuotoja yli toimialarajojen ei ole
• Ei ole kokonaiskuvaa tiedosta, prosesseista tai
järjestelmistä
• Tieto ei ole organisaation tasolla tehokkaasti
hyödynnettävissä (ei löydy, käyttöoikeudet, yhteiset
käytännöt)
MAHDOLLISUUDET UHAT
• Saavuttaa merkittävää toiminnan tehostumista
palveluprosessien toiminnallisen kehittämisen
kautta sekä prosessien automatisointiasteen
kasvattaminen teknologiaa hyödyntämällä
• Luo perustan hyödyntää monipuolisesti
tietopääomaamme monipuolisesti ja innovatiivisesti
• Ei onnistuta vastaamaan sähköistämisen
vaatimuksiin ja Valtiokonttori ei siltä osin kykene
vastaamaan sille asetettaviin vaatimuksiin
(ohjaavat tahot, yhteiskunta, asiakkaat)
• Toiminnan tehokkuus ja laatu rapautuu
• Tiedon osa-optimointi jatkuu ja emme kykene
toteuttamaan/kehittämään asiakkaillemme
tietovarantojamme hyödyntäviä palveluita
• Toiminnan ja prosessien uudistaminen tehdään
teknologialähtöisesti, toiminnan uusiutuminen ei
onnistu ja resursseja käytetään tehottomaan
palvelutoimintaan
6
Nykytila
19.05.2015
Valtio Expo
Miikka Saarteinen
Valtiokonttorin tiedon- ja asianhallinnan
kehittämisen tavoite
7
Vaikuttavuus- ja
tuloksellisuustavoitteet
Toiminnan läpinäkyvyys
Operatiivinen tehokkuus
Kehityspanostusten
kustannustehokkuus
Toimintaympäristön
muutokset
Sidosryhmien tarpeet
Palveluiden
sähköistyminen
Valtiokonttorissa
yhteiseksi määritetty
tieto on laadukasta ja
sen jakaminen ja
hyödyntäminen on
tehokasta
Valtiokonttoritason
yhteiset tiedonhallinnan
prosessit, käytännöt ja
toimintatavat tukevat
tehokasta tiedon
käyttämistä,
kehittämistä ja
resurssien
kohdistamista
Tiedon hyödyntäminen
ja jakaminen
päivittäisessä työssä on
yksilön kannalta
vaivatonta ja osa
kulttuuria
Kustannustehokas ja
tarpeisiin vastaava
kehittäminen
mahdollistuu
Valtiokonttoritasoisen
kokonaisarkkitehtuurin
kautta
Tiedon – ja
asianhallinnan
kulttuurin muutos
tiedon hallinnasta
tiedon johtamiseen
ja toimivan
perustan luominen
Toiminnan
tehokkuuden
parantaminen
uusien
toimintatapojen ja
järjestelmien
käyttöönotolla
“Tieto joka on tarpeellista tulee olla saatavilla helppokäyttöisesti,
kustannustehokkaasti, laadukkaasti ja oikein hyödyntäjälleen kohdistettuna.”
Ajurit Tavoitetila Kehitystoimenpiteet
SisäisetUlkoiset
TIETO
IHMISET JÄRJESTELMÄT
TOIMINTA
Tavoitetila
19.05.2015
Valtio Expo
Miikka Saarteinen
Tiedonhallinnan kehittämisellä
tavoiteltavat hyödyt
19.5.2015
Valtio Expo
Miikka Saarteinen 8
Ajan säästäminen asiantuntijoilta
Läpinäkyvä päätöksenteko ja
vaikuttaminen
Parempi työn laatu
Uudet tietoon perustuvat innovaatiot
Riskien parempi hallinta
Toiminnan tehokkuus kasvanutMinulle! Meille!
Päivittäisen työn tehokkuus ja
miellyttävyys
- Sisällöt, työkalut ja ihmiset
helposti saatavilla
Yhdessä toimiminen ja
sujuvat palvelut asiakkaille
ja kumppaneille
- Kaikki toiminta
Valtiokonttorin kanssa
yhdeltä luukulta
Tiedonhallinnan ja sähköisten kanavien
kehittämisen viitteellinen aikajana
Sisäinen sähköinen kanava Ulkoinen sähköinen kanava
Sisäinen kanava rakennetaan ensin, jotta:
1. Uudenlaiset palvelut ja välineet tulevat tutuksi käyttäjille.
2. Tekninen ratkaisu hiotaan kuntoon oman väen kanssa.
3. Digitaalinen kulttuuri muovautuu kypsemmäksi ennen
toimintaa ulkoisten tahojen kanssa.
4. Välttämättömät järjestelmäpäivitykset saadaan tehtyä.
2015 2016 2017
19.05.2015
Valtio Expo
Miikka Saarteinen
Kohti digitalisaatiota – lähtötilanne ja
tavoite
10
Olemme tällä hetkellä tasojen 1 ja 2 välillä. Tavoitetasomme on 5.
Olet tässä
?
19.05.2015
Valtio Expo
Miikka Saarteinen
Sisäisen tiedonhallintakanavan sixpack
Intranetin eniten kaivatut asiat / tiedot
1. Tehokas haku
2. Tarvittava tieto aina saatavilla
- Ajantasainen sisältövirta, ml.
tapahtumat, dashboardit
3. Sisällön tuottamisen helppous
… matalalla kynnyksellä uutisvirtaan
ja muihin sähköisen työpöydän
osioihin
4. Oman ajanhallinnan tuki
- Kalenteri, vuosikellot
5. Jaetut läsnäolotiedot (= Lync)
6. Sosiaalisuus
- Sisällöntuotanto, keskustelut,
”shoutbox”, sisäinen Twitter
Kollegat
Oma
ajanhallinta
Tiedonsaanti ja
jakaminen
KÄYTTÖSISÄLTÖLÄHTÖKOHDAT
Kehittämistä tukevat linjaukset
Valtiokonttorilla on yksi
sisäinen ja yksi ulkoinen
sähköinen kanava.
Kanavien tarjoamiin
palveluihin tulee päästä
yhdellä kirjautumisella.
Palveluita käytetään ja
sisältöjä tuotetaan
yhteisten periaatteiden
ja sääntöjen mukaisesti.
Kaikki tieto on
lähtökohtaisesti avointa.
Sisältö julkaistaan
selattavassa muodossa,
dokumenttiliitteitä
käytetään harkiten.
Sisältö luokitellaan
asiasanojen avulla.
Palveluiden tulee olla
käytettävissä
mobiililaitteilla.
Toimintaa tuetaan
yhteisöllisillä palveluilla.
Pyrkimys yhtenäiseen,
erinomaiseen
käyttäjäkokemukseen
ohjaa kehittämistä.
19.05.2015
Valtio Expo
Miikka Saarteinen
Yhteenveto
Tietoa on valtavasti, miten se saadaan hyödynnettyä ja hallintaan?
(organisaation sisällä ja yhteiskunnassa laajemminkin)
Keskeistä on toimintakulttuurin ja toimintatapojen kehitys ja muutos.
Miten saamme yksilökeskeisen tiedon yhteiseksi tiedoksi?
Tekniset ratkaisut tulee kehittää siten, että ne vahvistaa tavoiteltavaa
toimintakulttuurin muutosta.
Kun digitalisoidaan nykyistä toimintaa se tulee tuntea hyvin.
(jotta ymmärrämme miten se on mahdollista tuottaa digitaalisena)
Pilko kehittäminen hallittaviin osiin. Ole kärsivällinen ja älä yritä ratkaista
kaikkia asioita kerralla. Salli kokeilut ja epäonnistumiset.
19.05.2015
Valtio Expo
Miikka Saarteinen
Kiitos!
Lisätiedot:
Miikka Saarteinen, apulaisjohtaja
Tieto- ja kehitys –yksikkö
Valtiokonttori
Puh: 02 955 024 90 / 050 376 0432
Email: Miikka.Saarteinen@valtiokonttori.fi
1419.05.2015
Valtio Expo
Miikka Saarteinen

More Related Content

Similar to Miikka Saarteinen: Tehokkuutta ja vaikuttavuutta tiedonhallintaa kehittämällä, case Valtiokonttori

Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015
Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015
Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015Timo Halima
 
Tulevaisuusveikkaus - Tulokset - Digitaalinen työympäristö -seminaari 2017 - ...
Tulevaisuusveikkaus - Tulokset - Digitaalinen työympäristö -seminaari 2017 - ...Tulevaisuusveikkaus - Tulokset - Digitaalinen työympäristö -seminaari 2017 - ...
Tulevaisuusveikkaus - Tulokset - Digitaalinen työympäristö -seminaari 2017 - ...Hanna P. Korhonen
 
Digitalisaatio ja valtioneuvosto
Digitalisaatio ja valtioneuvostoDigitalisaatio ja valtioneuvosto
Digitalisaatio ja valtioneuvostoJyrki Kasvi
 
Tulevaisuuden teknologiat 26.11.2011
Tulevaisuuden teknologiat 26.11.2011Tulevaisuuden teknologiat 26.11.2011
Tulevaisuuden teknologiat 26.11.2011Tradenomiliitto
 
Dataintensiivinen laskenta Suomen menestyksen tekijänä
Dataintensiivinen laskenta Suomen menestyksen tekijänäDataintensiivinen laskenta Suomen menestyksen tekijänä
Dataintensiivinen laskenta Suomen menestyksen tekijänäCSC - IT Center for Science
 
Tietoa päätöksenteon tueksi, julkishallinnon analysointi- ja raportointipalvelut
Tietoa päätöksenteon tueksi, julkishallinnon analysointi- ja raportointipalvelutTietoa päätöksenteon tueksi, julkishallinnon analysointi- ja raportointipalvelut
Tietoa päätöksenteon tueksi, julkishallinnon analysointi- ja raportointipalvelutTilastokeskus
 
Julkishallinnon raportointi- ja analysointipalvelu, Olli Ahonen, Valtiokonttori
Julkishallinnon raportointi- ja analysointipalvelu, Olli Ahonen, ValtiokonttoriJulkishallinnon raportointi- ja analysointipalvelu, Olli Ahonen, Valtiokonttori
Julkishallinnon raportointi- ja analysointipalvelu, Olli Ahonen, ValtiokonttoriLeila Kaunisharju
 
Tietoa päätöksenteon tueksi, Olli Ahonen, Valtiokonttori
Tietoa päätöksenteon tueksi, Olli Ahonen, ValtiokonttoriTietoa päätöksenteon tueksi, Olli Ahonen, Valtiokonttori
Tietoa päätöksenteon tueksi, Olli Ahonen, ValtiokonttoriTilastokeskus
 
Big data tietoisku julkishallinnolle 2.10.2013
Big data  tietoisku julkishallinnolle 2.10.2013Big data  tietoisku julkishallinnolle 2.10.2013
Big data tietoisku julkishallinnolle 2.10.2013ivoriofinland
 
Digitalisaation katekismus
Digitalisaation katekismusDigitalisaation katekismus
Digitalisaation katekismusJyrki Kasvi
 
Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta
Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiostaKauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta
Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiostaKauppakamari
 
Voivatko uusimuotoiset työn tekemisen tavat ja muodot toimia käytännössä...
Voivatko uusimuotoiset työn tekemisen tavat ja muodot toimia käytännössä...Voivatko uusimuotoiset työn tekemisen tavat ja muodot toimia käytännössä...
Voivatko uusimuotoiset työn tekemisen tavat ja muodot toimia käytännössä...Senaatti-kiinteistöt
 

Similar to Miikka Saarteinen: Tehokkuutta ja vaikuttavuutta tiedonhallintaa kehittämällä, case Valtiokonttori (20)

Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015
Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015
Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015
 
TALTIO-hanke käynnistyi - laaja joukko mukana
TALTIO-hanke käynnistyi - laaja joukko mukanaTALTIO-hanke käynnistyi - laaja joukko mukana
TALTIO-hanke käynnistyi - laaja joukko mukana
 
Tulevaisuusveikkaus - Tulokset - Digitaalinen työympäristö -seminaari 2017 - ...
Tulevaisuusveikkaus - Tulokset - Digitaalinen työympäristö -seminaari 2017 - ...Tulevaisuusveikkaus - Tulokset - Digitaalinen työympäristö -seminaari 2017 - ...
Tulevaisuusveikkaus - Tulokset - Digitaalinen työympäristö -seminaari 2017 - ...
 
Digitalisaatio ja valtioneuvosto
Digitalisaatio ja valtioneuvostoDigitalisaatio ja valtioneuvosto
Digitalisaatio ja valtioneuvosto
 
Datan vankina
Datan vankinaDatan vankina
Datan vankina
 
Tulevaisuuden teknologiat 26.11.2011
Tulevaisuuden teknologiat 26.11.2011Tulevaisuuden teknologiat 26.11.2011
Tulevaisuuden teknologiat 26.11.2011
 
Mirjami Laitinen: Mihin suuntaan julkishallinnon ict:n tulisi kehittyä?
Mirjami Laitinen: Mihin suuntaan julkishallinnon ict:n tulisi kehittyä?Mirjami Laitinen: Mihin suuntaan julkishallinnon ict:n tulisi kehittyä?
Mirjami Laitinen: Mihin suuntaan julkishallinnon ict:n tulisi kehittyä?
 
Sari-Anne Hannula: Välineitä tuottavuuden kehittämiseen: Kustannustehokkuutta...
Sari-Anne Hannula: Välineitä tuottavuuden kehittämiseen: Kustannustehokkuutta...Sari-Anne Hannula: Välineitä tuottavuuden kehittämiseen: Kustannustehokkuutta...
Sari-Anne Hannula: Välineitä tuottavuuden kehittämiseen: Kustannustehokkuutta...
 
Tietokiri on alkanut - tule mukaan!
Tietokiri on alkanut - tule mukaan!Tietokiri on alkanut - tule mukaan!
Tietokiri on alkanut - tule mukaan!
 
Dataintensiivinen laskenta Suomen menestyksen tekijänä
Dataintensiivinen laskenta Suomen menestyksen tekijänäDataintensiivinen laskenta Suomen menestyksen tekijänä
Dataintensiivinen laskenta Suomen menestyksen tekijänä
 
Bisnespaivat bisnestreffit osaako henkilökuntasi_24092015
Bisnespaivat bisnestreffit osaako henkilökuntasi_24092015Bisnespaivat bisnestreffit osaako henkilökuntasi_24092015
Bisnespaivat bisnestreffit osaako henkilökuntasi_24092015
 
Marko Latvanen: Sähköinen kansalaisuus tietoyhteiskunnassa - Suomi.fin uuden ...
Marko Latvanen: Sähköinen kansalaisuus tietoyhteiskunnassa - Suomi.fin uuden ...Marko Latvanen: Sähköinen kansalaisuus tietoyhteiskunnassa - Suomi.fin uuden ...
Marko Latvanen: Sähköinen kansalaisuus tietoyhteiskunnassa - Suomi.fin uuden ...
 
Tietoa päätöksenteon tueksi, julkishallinnon analysointi- ja raportointipalvelut
Tietoa päätöksenteon tueksi, julkishallinnon analysointi- ja raportointipalvelutTietoa päätöksenteon tueksi, julkishallinnon analysointi- ja raportointipalvelut
Tietoa päätöksenteon tueksi, julkishallinnon analysointi- ja raportointipalvelut
 
Upgraded Life Festival 2015. Martti Mäntylä, Aalto University
Upgraded Life Festival 2015. Martti Mäntylä, Aalto UniversityUpgraded Life Festival 2015. Martti Mäntylä, Aalto University
Upgraded Life Festival 2015. Martti Mäntylä, Aalto University
 
Julkishallinnon raportointi- ja analysointipalvelu, Olli Ahonen, Valtiokonttori
Julkishallinnon raportointi- ja analysointipalvelu, Olli Ahonen, ValtiokonttoriJulkishallinnon raportointi- ja analysointipalvelu, Olli Ahonen, Valtiokonttori
Julkishallinnon raportointi- ja analysointipalvelu, Olli Ahonen, Valtiokonttori
 
Tietoa päätöksenteon tueksi, Olli Ahonen, Valtiokonttori
Tietoa päätöksenteon tueksi, Olli Ahonen, ValtiokonttoriTietoa päätöksenteon tueksi, Olli Ahonen, Valtiokonttori
Tietoa päätöksenteon tueksi, Olli Ahonen, Valtiokonttori
 
Big data tietoisku julkishallinnolle 2.10.2013
Big data  tietoisku julkishallinnolle 2.10.2013Big data  tietoisku julkishallinnolle 2.10.2013
Big data tietoisku julkishallinnolle 2.10.2013
 
Digitalisaation katekismus
Digitalisaation katekismusDigitalisaation katekismus
Digitalisaation katekismus
 
Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta
Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiostaKauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta
Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta
 
Voivatko uusimuotoiset työn tekemisen tavat ja muodot toimia käytännössä...
Voivatko uusimuotoiset työn tekemisen tavat ja muodot toimia käytännössä...Voivatko uusimuotoiset työn tekemisen tavat ja muodot toimia käytännössä...
Voivatko uusimuotoiset työn tekemisen tavat ja muodot toimia käytännössä...
 

More from Valtiokonttori / Statskontoret / State Treasury of Finland

More from Valtiokonttori / Statskontoret / State Treasury of Finland (20)

Valtiokonttorin_esittelymateriaali.pptx
Valtiokonttorin_esittelymateriaali.pptxValtiokonttorin_esittelymateriaali.pptx
Valtiokonttorin_esittelymateriaali.pptx
 
Valtiokonttori-pähkinänkuoressa.pptx
Valtiokonttori-pähkinänkuoressa.pptxValtiokonttori-pähkinänkuoressa.pptx
Valtiokonttori-pähkinänkuoressa.pptx
 
Contact Forum 2024 ppt ständille.pptx
Contact Forum 2024 ppt ständille.pptxContact Forum 2024 ppt ständille.pptx
Contact Forum 2024 ppt ständille.pptx
 
Esittelymateriaali 01/2023
Esittelymateriaali 01/2023Esittelymateriaali 01/2023
Esittelymateriaali 01/2023
 
Valtiokonttori pahkinankuoressa
Valtiokonttori pahkinankuoressaValtiokonttori pahkinankuoressa
Valtiokonttori pahkinankuoressa
 
Valtio Expo 2019 - Pilvi tuli jo, oletko valmis?
Valtio Expo 2019 - Pilvi tuli jo, oletko valmis?Valtio Expo 2019 - Pilvi tuli jo, oletko valmis?
Valtio Expo 2019 - Pilvi tuli jo, oletko valmis?
 
Valtio Expo 2019 - #Tietokiri ja analysointipalvelut
Valtio Expo 2019 - #Tietokiri ja analysointipalvelut Valtio Expo 2019 - #Tietokiri ja analysointipalvelut
Valtio Expo 2019 - #Tietokiri ja analysointipalvelut
 
Rintamaveteraanien kuntoutus ja_kotona_asumista_tukevat_palvelut
Rintamaveteraanien kuntoutus ja_kotona_asumista_tukevat_palvelutRintamaveteraanien kuntoutus ja_kotona_asumista_tukevat_palvelut
Rintamaveteraanien kuntoutus ja_kotona_asumista_tukevat_palvelut
 
Valtion laskentatoimenohjaus palveluna
Valtion laskentatoimenohjaus palvelunaValtion laskentatoimenohjaus palveluna
Valtion laskentatoimenohjaus palveluna
 
Valtio Expo 2018: Leanilla kilpailukykyä julkiseen sektoriin
Valtio Expo 2018: Leanilla kilpailukykyä julkiseen sektoriinValtio Expo 2018: Leanilla kilpailukykyä julkiseen sektoriin
Valtio Expo 2018: Leanilla kilpailukykyä julkiseen sektoriin
 
Valtio Expo 2018: Valtion matkavahinkoturva Netta Kokko
Valtio Expo 2018: Valtion matkavahinkoturva Netta Kokko Valtio Expo 2018: Valtion matkavahinkoturva Netta Kokko
Valtio Expo 2018: Valtion matkavahinkoturva Netta Kokko
 
The public administration´s Blockhain Technology Network
The public administration´s Blockhain Technology NetworkThe public administration´s Blockhain Technology Network
The public administration´s Blockhain Technology Network
 
Matkaturvakoulutus 2017
Matkaturvakoulutus 2017Matkaturvakoulutus 2017
Matkaturvakoulutus 2017
 
Sovesta Soteen 18.10.2017, Marja-Liisa Taipale
Sovesta Soteen 18.10.2017, Marja-Liisa TaipaleSovesta Soteen 18.10.2017, Marja-Liisa Taipale
Sovesta Soteen 18.10.2017, Marja-Liisa Taipale
 
Sovesta Soteen 18.10.2017, Sinikka Salo
Sovesta Soteen 18.10.2017, Sinikka SaloSovesta Soteen 18.10.2017, Sinikka Salo
Sovesta Soteen 18.10.2017, Sinikka Salo
 
Sovesta Soteen 18.10.2017, Hanna Nyfors
Sovesta Soteen 18.10.2017, Hanna NyforsSovesta Soteen 18.10.2017, Hanna Nyfors
Sovesta Soteen 18.10.2017, Hanna Nyfors
 
Sovesta Soteen 18.10.2017, Timo Aronkytö
Sovesta Soteen 18.10.2017, Timo AronkytöSovesta Soteen 18.10.2017, Timo Aronkytö
Sovesta Soteen 18.10.2017, Timo Aronkytö
 
Asiakkuusasioiden ajankohtaiset, Netta Kokko
Asiakkuusasioiden ajankohtaiset, Netta KokkoAsiakkuusasioiden ajankohtaiset, Netta Kokko
Asiakkuusasioiden ajankohtaiset, Netta Kokko
 
Voitko hyvin, oletko voimissasi, Irma Kiikkala
Voitko hyvin, oletko voimissasi, Irma KiikkalaVoitko hyvin, oletko voimissasi, Irma Kiikkala
Voitko hyvin, oletko voimissasi, Irma Kiikkala
 
Lainsäädännön ajankohtaiset asiat, sotilasvammat, Pekka Syrjänen
Lainsäädännön ajankohtaiset asiat, sotilasvammat, Pekka SyrjänenLainsäädännön ajankohtaiset asiat, sotilasvammat, Pekka Syrjänen
Lainsäädännön ajankohtaiset asiat, sotilasvammat, Pekka Syrjänen
 

Miikka Saarteinen: Tehokkuutta ja vaikuttavuutta tiedonhallintaa kehittämällä, case Valtiokonttori

  • 1. Tehokkuutta ja vaikuttavuutta tiedonhallintaa kehittämällä Case Valtiokonttori 19.05.2015 Valtio Expo Miikka Saarteinen
  • 2. Valtiokonttori lyhyesti • Valtionhallinnon sisäisten konsernipalveluiden kehittäjä ja tuottaja valtion virastojen kumppanina: - talous- ja henkilöstöhallinnon prosessit ja tietojärjestelmät, finanssihallinto - valtion virastojen ja laitosten lakisääteiset tapaturma- ja vahinkovakuutuspalvelut sekä henkilöstön työkykyä ylläpitävän toiminnan tuki • Palvelut yksityisille kansalaisille ja yrityksille: - sotilasvamma- ja rikosvahinkokorvaukset, asuntolainojen takaukset ja korkotuet, maksuvapautuspäätökset, perillisittä kuolleiden perintöasiat • 350 työntekijää • toimipaikat Helsingissä, Kouvolassa ja Lappeenrannassa • toimii valtiovarainministeriön hallinnonalalla 19.05.2015 Valtio Expo Miikka Saarteinen
  • 3. Valtiokonttori 19.5.2015 Toimialat Pääjohtaja Johtoryhmä Rahoitus Hallinto ja kehittäminen Sisäinen tarkastus Talous ja henkilöstöKansalaispalvelut Tietohallinto Kieku 19.05.2015 Valtio Expo Miikka Saarteinen
  • 4. Tehokkuutta ja vaikuttavuutta tiedonhallintaa kehittämällä Case Valtiokonttori 419.05.2015 Valtio Expo Miikka Saarteinen
  • 5. Miksi päätetty panostaa tiedonhallinnan kehittämiseen • Tiedonhallinnan kehittäminen ja digitaaliseen palvelutoimintaan siirtyminen on yksi Valtiokonttorin strategisista tavoitteista. • Valtikka-hankkeen tehtävänä on luoda toiminnallinen ja tekninen perusta toimivalle tietojen hallinnoinnille: - Luoda toimiva tietopääoman elinkaaren hallinta. - Tuottaa digitalisointia ja tiedon elinkaarenhallintaa mahdollistavat tekniset ratkaisut. - Mahdollistaa työssä tarvittavan tiedon nopea ja helppo saatavuus. - Kehittää yhteistä tietoa hyödyntävä, innovatiivinen kulttuuri. • Valtikka luo Valtiokonttorin yhteisen tiedonhallinnan perustan, jota substanssitoimialat voivat hyödyntää omassa työssään ja joka • Mahdollistaa Valtiokonttorille toimimisen sisäisesti digitaalisesti vuonna 2017 Valtio Expo Miikka Saarteinen 5
  • 6. Tiedonhallinnan kehittämisen lähtökohdat Valtiokonttorissa VAHVUUDET HEIKKOUDET • Lakisääteisiin vaatimuksiin vastaaminen • Sisällöllisesti toimiva fyysinen arkisto • Tiedon- ja asianhallinnan kehittäminen on kirjattu strategiseksi painopistealueeksi • Myös toiminnassa vahva tahtotila tiedon- ja asianhallinnan kehittämiseen on laajalti olemassa • Tiedonhallintaa ja sen kehittämistä ei ole johdettu kokonaisuutena (ei selkeää omistajuutta, rooleja ja vastuita) • Koordinoimattomia toimialakohtaisia ratkaisuja ja käytäntöjä (prosessien epäjatkuvuudet) • Yhteistyömuotoja yli toimialarajojen ei ole • Ei ole kokonaiskuvaa tiedosta, prosesseista tai järjestelmistä • Tieto ei ole organisaation tasolla tehokkaasti hyödynnettävissä (ei löydy, käyttöoikeudet, yhteiset käytännöt) MAHDOLLISUUDET UHAT • Saavuttaa merkittävää toiminnan tehostumista palveluprosessien toiminnallisen kehittämisen kautta sekä prosessien automatisointiasteen kasvattaminen teknologiaa hyödyntämällä • Luo perustan hyödyntää monipuolisesti tietopääomaamme monipuolisesti ja innovatiivisesti • Ei onnistuta vastaamaan sähköistämisen vaatimuksiin ja Valtiokonttori ei siltä osin kykene vastaamaan sille asetettaviin vaatimuksiin (ohjaavat tahot, yhteiskunta, asiakkaat) • Toiminnan tehokkuus ja laatu rapautuu • Tiedon osa-optimointi jatkuu ja emme kykene toteuttamaan/kehittämään asiakkaillemme tietovarantojamme hyödyntäviä palveluita • Toiminnan ja prosessien uudistaminen tehdään teknologialähtöisesti, toiminnan uusiutuminen ei onnistu ja resursseja käytetään tehottomaan palvelutoimintaan 6 Nykytila 19.05.2015 Valtio Expo Miikka Saarteinen
  • 7. Valtiokonttorin tiedon- ja asianhallinnan kehittämisen tavoite 7 Vaikuttavuus- ja tuloksellisuustavoitteet Toiminnan läpinäkyvyys Operatiivinen tehokkuus Kehityspanostusten kustannustehokkuus Toimintaympäristön muutokset Sidosryhmien tarpeet Palveluiden sähköistyminen Valtiokonttorissa yhteiseksi määritetty tieto on laadukasta ja sen jakaminen ja hyödyntäminen on tehokasta Valtiokonttoritason yhteiset tiedonhallinnan prosessit, käytännöt ja toimintatavat tukevat tehokasta tiedon käyttämistä, kehittämistä ja resurssien kohdistamista Tiedon hyödyntäminen ja jakaminen päivittäisessä työssä on yksilön kannalta vaivatonta ja osa kulttuuria Kustannustehokas ja tarpeisiin vastaava kehittäminen mahdollistuu Valtiokonttoritasoisen kokonaisarkkitehtuurin kautta Tiedon – ja asianhallinnan kulttuurin muutos tiedon hallinnasta tiedon johtamiseen ja toimivan perustan luominen Toiminnan tehokkuuden parantaminen uusien toimintatapojen ja järjestelmien käyttöönotolla “Tieto joka on tarpeellista tulee olla saatavilla helppokäyttöisesti, kustannustehokkaasti, laadukkaasti ja oikein hyödyntäjälleen kohdistettuna.” Ajurit Tavoitetila Kehitystoimenpiteet SisäisetUlkoiset TIETO IHMISET JÄRJESTELMÄT TOIMINTA Tavoitetila 19.05.2015 Valtio Expo Miikka Saarteinen
  • 8. Tiedonhallinnan kehittämisellä tavoiteltavat hyödyt 19.5.2015 Valtio Expo Miikka Saarteinen 8 Ajan säästäminen asiantuntijoilta Läpinäkyvä päätöksenteko ja vaikuttaminen Parempi työn laatu Uudet tietoon perustuvat innovaatiot Riskien parempi hallinta Toiminnan tehokkuus kasvanutMinulle! Meille!
  • 9. Päivittäisen työn tehokkuus ja miellyttävyys - Sisällöt, työkalut ja ihmiset helposti saatavilla Yhdessä toimiminen ja sujuvat palvelut asiakkaille ja kumppaneille - Kaikki toiminta Valtiokonttorin kanssa yhdeltä luukulta Tiedonhallinnan ja sähköisten kanavien kehittämisen viitteellinen aikajana Sisäinen sähköinen kanava Ulkoinen sähköinen kanava Sisäinen kanava rakennetaan ensin, jotta: 1. Uudenlaiset palvelut ja välineet tulevat tutuksi käyttäjille. 2. Tekninen ratkaisu hiotaan kuntoon oman väen kanssa. 3. Digitaalinen kulttuuri muovautuu kypsemmäksi ennen toimintaa ulkoisten tahojen kanssa. 4. Välttämättömät järjestelmäpäivitykset saadaan tehtyä. 2015 2016 2017 19.05.2015 Valtio Expo Miikka Saarteinen
  • 10. Kohti digitalisaatiota – lähtötilanne ja tavoite 10 Olemme tällä hetkellä tasojen 1 ja 2 välillä. Tavoitetasomme on 5. Olet tässä ? 19.05.2015 Valtio Expo Miikka Saarteinen
  • 11. Sisäisen tiedonhallintakanavan sixpack Intranetin eniten kaivatut asiat / tiedot 1. Tehokas haku 2. Tarvittava tieto aina saatavilla - Ajantasainen sisältövirta, ml. tapahtumat, dashboardit 3. Sisällön tuottamisen helppous … matalalla kynnyksellä uutisvirtaan ja muihin sähköisen työpöydän osioihin 4. Oman ajanhallinnan tuki - Kalenteri, vuosikellot 5. Jaetut läsnäolotiedot (= Lync) 6. Sosiaalisuus - Sisällöntuotanto, keskustelut, ”shoutbox”, sisäinen Twitter Kollegat Oma ajanhallinta Tiedonsaanti ja jakaminen
  • 12. KÄYTTÖSISÄLTÖLÄHTÖKOHDAT Kehittämistä tukevat linjaukset Valtiokonttorilla on yksi sisäinen ja yksi ulkoinen sähköinen kanava. Kanavien tarjoamiin palveluihin tulee päästä yhdellä kirjautumisella. Palveluita käytetään ja sisältöjä tuotetaan yhteisten periaatteiden ja sääntöjen mukaisesti. Kaikki tieto on lähtökohtaisesti avointa. Sisältö julkaistaan selattavassa muodossa, dokumenttiliitteitä käytetään harkiten. Sisältö luokitellaan asiasanojen avulla. Palveluiden tulee olla käytettävissä mobiililaitteilla. Toimintaa tuetaan yhteisöllisillä palveluilla. Pyrkimys yhtenäiseen, erinomaiseen käyttäjäkokemukseen ohjaa kehittämistä. 19.05.2015 Valtio Expo Miikka Saarteinen
  • 13. Yhteenveto Tietoa on valtavasti, miten se saadaan hyödynnettyä ja hallintaan? (organisaation sisällä ja yhteiskunnassa laajemminkin) Keskeistä on toimintakulttuurin ja toimintatapojen kehitys ja muutos. Miten saamme yksilökeskeisen tiedon yhteiseksi tiedoksi? Tekniset ratkaisut tulee kehittää siten, että ne vahvistaa tavoiteltavaa toimintakulttuurin muutosta. Kun digitalisoidaan nykyistä toimintaa se tulee tuntea hyvin. (jotta ymmärrämme miten se on mahdollista tuottaa digitaalisena) Pilko kehittäminen hallittaviin osiin. Ole kärsivällinen ja älä yritä ratkaista kaikkia asioita kerralla. Salli kokeilut ja epäonnistumiset. 19.05.2015 Valtio Expo Miikka Saarteinen
  • 14. Kiitos! Lisätiedot: Miikka Saarteinen, apulaisjohtaja Tieto- ja kehitys –yksikkö Valtiokonttori Puh: 02 955 024 90 / 050 376 0432 Email: Miikka.Saarteinen@valtiokonttori.fi 1419.05.2015 Valtio Expo Miikka Saarteinen