SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Download to read offline
Kohti strategisempaa, kevyempää,
   poikkihallinnollisempaa ja
  yhtenäisempää tulosohjausta
             15.5.2012
          VALTIO EXPO
        Katju.holkeri@vm.fi
Strategisempi


                               Valtionhallinnon tulosohjaus
Poikkihallinnollisempi




                            • Toiminnallasaadaan aikaan halutut
                             vaikutukset kustannustehokkaasti




                                                                     Yhtenäisempi
                         • Voimavarat ja tavoitteet sekä toiminnan
                         tehokkuus ja laatu ovat mahdollisimman
                             hyvässä tasapainossa keskenään
                         • On vuorovaikutteinen, sopimusajatteluun
                                   perustuva ohjausmalli




                                            Kevyempi
Tulosohjaus on osa valtiokonsernin ohjauksen
                      kokonaisuutta
 Yhteiskunnallinen vaikuttavuus syntyy eri toimijoiden välisen
yhteistyön tuloksena.
 Hallinnonalojen ohjaus perustuu valtionhallinnon yhteisiin
linjauksiin ja käytäntöihin sekä hallinnonalojen omiin
ohjausmenettelyihin
 Tulosohjaus keskittyy strategisesti merkittävimpiin ja muutosta
edellyttäviin asioihin. Ohjauksen intensiivisyys vaihtelee
 Ohjaustoiminnoissa on selkeät roolit ja tehtävät sekä toimivat
foorumit. Tulosohjaus on ammattimaista ja johdonmukaista
 Tulosohjauksen perustana ovat selkeät tavoitteet, niitä kuvaavat
mittarit ja toteutumisen seuranta
 Tulosohjaus perustuu johdon ja asiantuntijoiden strukturoituun
vuorovaikutukseen, aitoon dialogiin ja kumppanuuteen.
 Yhteiset tietojärjestelmät ja välineet tukevat periaatteiden
toteutumista.
               Osasto
                 Strategisempi   Kevyempi   Poikkihallinnollisempi   Yhtenäisempi pp.kk.vvvv
Kytketään hallitusohjelma- ja
budjettiohjaus tiiviimmin yhteen
tulosohjauksessa


Lisätään strategisuutta ja kevennetään
tulosohjausta hallinnonaloilla ottamalla
käyttöön hallituskausittainen sykli



        Osasto
          Strategisempi   Kevyempi   Poikkihallinnollisempi   Yhtenäisempi pp.kk.vvvv   4
Tulosohjauksen punainen lanka

Hallitusohjelma ja
toimeenpanoasiakirja
            Strategiariihi
                   Kehys
                                Budjetti

                                           Ministeriöt
                                                      Virastot- laitokset

                                                                     Osastot/yksiköt
                                                                                  Henkilöt




              Osasto
                Strategisempi      Kevyempi      Poikkihallinnollisempi   Yhtenäisempi pp.kk.vvvv
Hallitusohjelma

                                                      HOT

                                                                             Indikaattorit ja
                                  Tulostavoitteet                                mittarit             Seuranta


               1.    Hallitusohjelmassa asetetut kaikille yhteiset
                     politiikkatavoitteet                                  Valtiotason ja        Valtiotason
Yhteinen       2.    Poikkihallinnollisten kokonaisuuksien                 yhteiset              seuranta
                     tulostavoitteet                                       indikaattorit ja
tulosohjaus                                                                mittarit
               3.    Muut valtiokonsernin yhteiset tavoitteet (esim.
                     henkilöstö, tilatehokkuus, tietohallinto)




               A.    Yhteisestä tulosohjauksesta tulevat                    Hallinnonalan
                                                                            indikaattorit ja    Hallinnonalan ja
                     tavoitteet (1,2,3)                                                         ministeriön oma
                                                                            mittarit
               B.    Hallinnonalan omat hallinnonalalle                                         seuranta
Hallinnonalojen      yhteiset tulostavoitteet
                                                                                                viraston seuranta
ja virastojen   C.   Virastojen omat tulostavoitteet                        Viraston
tulosohjaus
                                                                            indikaattorit ja
                                                                            mittarit




                          Osasto
                            Strategisempi            Kevyempi          Poikkihallinnollisempi   Yhtenäisempi pp.kk.vvvv
Käyttöön tulosprisman uusi
kuvaustapa, joka korostaa
yhtenäisyyttä ja
poikkihallinnollisuutta




     Osasto
       Strategisempi   Kevyempi   Poikkihallinnollisempi   Yhtenäisempi pp.kk.vvvv   7
Tulosprisma

                  Yhteiskunnallinen
                    vaikuttavuus



                   Toiminnallinen
                   tuloksellisuus




             Voimavarojen hallinta




Osasto
  Strategisempi      Kevyempi   Poikkihallinnollisempi   Yhtenäisempi pp.kk.vvvv
Tulosprisman poikkihallinnollinen näkymä


       Yhteiskunnal
           linen
       vaikuttavuus


     Toiminnallinen
     tuloksellisuus


   Voimavarojen hallinta


                                            Hallinnonalat (12 kpl)

              Osasto
                Strategisempi   Kevyempi   Poikkihallinnollisempi   Yhtenäisempi pp.kk.vvvv   9
Konsernille otetaan
käyttöön/laaditaan yhteisiä
hallinnollisia tavoitteita esimerkiksi
henkilöstöstä, tietohallinnosta ja
tilatehokkuudesta




       Osasto
         Strategisempi   Kevyempi   Poikkihallinnollisempi   Yhtenäisempi pp.kk.vvvv   10
Tukitoimenpide-ehdotukset

 Otetaan käyttöön valtion tulostietojärjestelmään
  laadittava tulosopimuspohja
 Pilotointi
 Uudistettu tulosohjauksen ja –johtamisen käsikirja
 Valmennusohjelma ministeriöille ja virastoille
 Vakiinnutetaan tulosohjausverkoston toiminta ja
  ministeriöihin nimetään tulosohjauksen laadusta
  vastaava henkilö
 Ulkoisten arviointien ja itsearviointien käyttö
 Tulos- ja johtamissopimuksien toisiaan täydentävä
  rooli

           Osasto
             Strategisempi   Kevyempi   Poikkihallinnollisempi   Yhtenäisempi pp.kk.vvvv   11
Tulos- ja johtamissopimusten roolien ero


         Virasto Pääjohtaja


    Mitä                                     Miten
Tulossopimus                                Johtamissopimus
        Osasto
          Strategisempi   Kevyempi   Poikkihallinnollisempi   Yhtenäisempi pp.kk.vvvv
Kiitos!




          13

More Related Content

Similar to Kohti strategisempaa, kevyempää, poikkihallinnollisempaa ja yhtenäisempää tulosohjausta

Case TEM strategiaprosessi, strategiajohtaja Antti Joensuun esitys
Case TEM strategiaprosessi, strategiajohtaja Antti Joensuun esitysCase TEM strategiaprosessi, strategiajohtaja Antti Joensuun esitys
Case TEM strategiaprosessi, strategiajohtaja Antti Joensuun esitysTyö- ja elinkeinoministeriö
 
TEM konsernistrategiasta ja prosessista
TEM konsernistrategiasta ja prosessistaTEM konsernistrategiasta ja prosessista
TEM konsernistrategiasta ja prosessistaAntti Joensuu
 
Markkinointijohdon ryhmä vierailulla 31012012
Markkinointijohdon ryhmä vierailulla 31012012Markkinointijohdon ryhmä vierailulla 31012012
Markkinointijohdon ryhmä vierailulla 31012012Pekka Eloholma
 
Lectio Praecursoria - Mika Aho
Lectio Praecursoria - Mika AhoLectio Praecursoria - Mika Aho
Lectio Praecursoria - Mika AhoMika Aho
 
Hannu Rantanen, Lty, esitys Arvoa palvelutuotannon mittareista -seminaarissa ...
Hannu Rantanen, Lty, esitys Arvoa palvelutuotannon mittareista -seminaarissa ...Hannu Rantanen, Lty, esitys Arvoa palvelutuotannon mittareista -seminaarissa ...
Hannu Rantanen, Lty, esitys Arvoa palvelutuotannon mittareista -seminaarissa ...Mittaritiimi
 
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...Paivi Sutinen
 
Strategiaprosessi ja seuranta
Strategiaprosessi ja seurantaStrategiaprosessi ja seuranta
Strategiaprosessi ja seurantaKirsi Kellokangas
 
Corporate spiritin aamiaistilaisuus 1.11.12 360 power
Corporate spiritin aamiaistilaisuus 1.11.12 360 powerCorporate spiritin aamiaistilaisuus 1.11.12 360 power
Corporate spiritin aamiaistilaisuus 1.11.12 360 powerCorporate Spirit Ltd
 
Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?
Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?
Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?Mika Aho
 
ValueFrame projektijohtaminen - Haaga-Helia
ValueFrame projektijohtaminen - Haaga-HeliaValueFrame projektijohtaminen - Haaga-Helia
ValueFrame projektijohtaminen - Haaga-HeliaValueFrame Oy
 
Kehittävä arviointi hanketyössä Anu Räisänen
Kehittävä arviointi hanketyössä Anu RäisänenKehittävä arviointi hanketyössä Anu Räisänen
Kehittävä arviointi hanketyössä Anu RäisänenNina Eskola-Salin
 
Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelma tilannekatsaus lokakuu 2013
Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelma tilannekatsaus lokakuu 2013  Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelma tilannekatsaus lokakuu 2013
Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelma tilannekatsaus lokakuu 2013 Tero Meltti
 
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa copy
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa   copyWebinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa   copy
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa copyomniatopo
 
Strateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämien
Strateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämienStrateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämien
Strateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämienPalveluinnovaatiokeskus
 
Ruoka matkailu kannattavuuden_tyopaja_14022013_saranpaa
Ruoka matkailu kannattavuuden_tyopaja_14022013_saranpaaRuoka matkailu kannattavuuden_tyopaja_14022013_saranpaa
Ruoka matkailu kannattavuuden_tyopaja_14022013_saranpaaElisa Aunola
 
Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseen
Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseenLaadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseen
Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseenJuhani Anttila
 
Suorituskyvyn johtaminen
Suorituskyvyn johtaminenSuorituskyvyn johtaminen
Suorituskyvyn johtaminenMika Aho
 

Similar to Kohti strategisempaa, kevyempää, poikkihallinnollisempaa ja yhtenäisempää tulosohjausta (20)

Case TEM strategiaprosessi, strategiajohtaja Antti Joensuun esitys
Case TEM strategiaprosessi, strategiajohtaja Antti Joensuun esitysCase TEM strategiaprosessi, strategiajohtaja Antti Joensuun esitys
Case TEM strategiaprosessi, strategiajohtaja Antti Joensuun esitys
 
TEM konsernistrategiasta ja prosessista
TEM konsernistrategiasta ja prosessistaTEM konsernistrategiasta ja prosessista
TEM konsernistrategiasta ja prosessista
 
Markkinointijohdon ryhmä vierailulla 31012012
Markkinointijohdon ryhmä vierailulla 31012012Markkinointijohdon ryhmä vierailulla 31012012
Markkinointijohdon ryhmä vierailulla 31012012
 
Lectio Praecursoria - Mika Aho
Lectio Praecursoria - Mika AhoLectio Praecursoria - Mika Aho
Lectio Praecursoria - Mika Aho
 
Hannu Rantanen, Lty, esitys Arvoa palvelutuotannon mittareista -seminaarissa ...
Hannu Rantanen, Lty, esitys Arvoa palvelutuotannon mittareista -seminaarissa ...Hannu Rantanen, Lty, esitys Arvoa palvelutuotannon mittareista -seminaarissa ...
Hannu Rantanen, Lty, esitys Arvoa palvelutuotannon mittareista -seminaarissa ...
 
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
 
Strategiaprosessi ja seuranta
Strategiaprosessi ja seurantaStrategiaprosessi ja seuranta
Strategiaprosessi ja seuranta
 
Corporate spiritin aamiaistilaisuus 1.11.12 360 power
Corporate spiritin aamiaistilaisuus 1.11.12 360 powerCorporate spiritin aamiaistilaisuus 1.11.12 360 power
Corporate spiritin aamiaistilaisuus 1.11.12 360 power
 
Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?
Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?
Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?
 
ValueFrame projektijohtaminen - Haaga-Helia
ValueFrame projektijohtaminen - Haaga-HeliaValueFrame projektijohtaminen - Haaga-Helia
ValueFrame projektijohtaminen - Haaga-Helia
 
Kehittävä arviointi hanketyössä Anu Räisänen
Kehittävä arviointi hanketyössä Anu RäisänenKehittävä arviointi hanketyössä Anu Räisänen
Kehittävä arviointi hanketyössä Anu Räisänen
 
Työkykyjohtamisen laatumatka
Työkykyjohtamisen laatumatkaTyökykyjohtamisen laatumatka
Työkykyjohtamisen laatumatka
 
Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelma tilannekatsaus lokakuu 2013
Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelma tilannekatsaus lokakuu 2013  Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelma tilannekatsaus lokakuu 2013
Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelma tilannekatsaus lokakuu 2013
 
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa copy
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa   copyWebinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa   copy
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa copy
 
Strateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämien
Strateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämienStrateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämien
Strateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämien
 
Säästöjen laskenta -webinaari 31.1.2018
Säästöjen laskenta -webinaari 31.1.2018Säästöjen laskenta -webinaari 31.1.2018
Säästöjen laskenta -webinaari 31.1.2018
 
Ruoka matkailu kannattavuuden_tyopaja_14022013_saranpaa
Ruoka matkailu kannattavuuden_tyopaja_14022013_saranpaaRuoka matkailu kannattavuuden_tyopaja_14022013_saranpaa
Ruoka matkailu kannattavuuden_tyopaja_14022013_saranpaa
 
Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseen
Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseenLaadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseen
Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseen
 
Suorituskyvyn johtaminen
Suorituskyvyn johtaminenSuorituskyvyn johtaminen
Suorituskyvyn johtaminen
 
Marjukka Saarijärvi: SADe-palveluilla tuloksellisuutta valtiohallintoon
Marjukka Saarijärvi: SADe-palveluilla tuloksellisuutta valtiohallintoonMarjukka Saarijärvi: SADe-palveluilla tuloksellisuutta valtiohallintoon
Marjukka Saarijärvi: SADe-palveluilla tuloksellisuutta valtiohallintoon
 

More from Valtiokonttori / Statskontoret / State Treasury of Finland

More from Valtiokonttori / Statskontoret / State Treasury of Finland (20)

Valtiokonttorin_esittelymateriaali.pptx
Valtiokonttorin_esittelymateriaali.pptxValtiokonttorin_esittelymateriaali.pptx
Valtiokonttorin_esittelymateriaali.pptx
 
Valtiokonttori-pähkinänkuoressa.pptx
Valtiokonttori-pähkinänkuoressa.pptxValtiokonttori-pähkinänkuoressa.pptx
Valtiokonttori-pähkinänkuoressa.pptx
 
Contact Forum 2024 ppt ständille.pptx
Contact Forum 2024 ppt ständille.pptxContact Forum 2024 ppt ständille.pptx
Contact Forum 2024 ppt ständille.pptx
 
Esittelymateriaali 01/2023
Esittelymateriaali 01/2023Esittelymateriaali 01/2023
Esittelymateriaali 01/2023
 
Valtiokonttori pahkinankuoressa
Valtiokonttori pahkinankuoressaValtiokonttori pahkinankuoressa
Valtiokonttori pahkinankuoressa
 
Valtio Expo 2019 - Pilvi tuli jo, oletko valmis?
Valtio Expo 2019 - Pilvi tuli jo, oletko valmis?Valtio Expo 2019 - Pilvi tuli jo, oletko valmis?
Valtio Expo 2019 - Pilvi tuli jo, oletko valmis?
 
Valtio Expo 2019 - #Tietokiri ja analysointipalvelut
Valtio Expo 2019 - #Tietokiri ja analysointipalvelut Valtio Expo 2019 - #Tietokiri ja analysointipalvelut
Valtio Expo 2019 - #Tietokiri ja analysointipalvelut
 
Rintamaveteraanien kuntoutus ja_kotona_asumista_tukevat_palvelut
Rintamaveteraanien kuntoutus ja_kotona_asumista_tukevat_palvelutRintamaveteraanien kuntoutus ja_kotona_asumista_tukevat_palvelut
Rintamaveteraanien kuntoutus ja_kotona_asumista_tukevat_palvelut
 
Tietokiri on alkanut - tule mukaan!
Tietokiri on alkanut - tule mukaan!Tietokiri on alkanut - tule mukaan!
Tietokiri on alkanut - tule mukaan!
 
Valtion laskentatoimenohjaus palveluna
Valtion laskentatoimenohjaus palvelunaValtion laskentatoimenohjaus palveluna
Valtion laskentatoimenohjaus palveluna
 
Valtio Expo 2018: Leanilla kilpailukykyä julkiseen sektoriin
Valtio Expo 2018: Leanilla kilpailukykyä julkiseen sektoriinValtio Expo 2018: Leanilla kilpailukykyä julkiseen sektoriin
Valtio Expo 2018: Leanilla kilpailukykyä julkiseen sektoriin
 
Valtio Expo 2018: Valtion matkavahinkoturva Netta Kokko
Valtio Expo 2018: Valtion matkavahinkoturva Netta Kokko Valtio Expo 2018: Valtion matkavahinkoturva Netta Kokko
Valtio Expo 2018: Valtion matkavahinkoturva Netta Kokko
 
The public administration´s Blockhain Technology Network
The public administration´s Blockhain Technology NetworkThe public administration´s Blockhain Technology Network
The public administration´s Blockhain Technology Network
 
Matkaturvakoulutus 2017
Matkaturvakoulutus 2017Matkaturvakoulutus 2017
Matkaturvakoulutus 2017
 
Sovesta Soteen 18.10.2017, Marja-Liisa Taipale
Sovesta Soteen 18.10.2017, Marja-Liisa TaipaleSovesta Soteen 18.10.2017, Marja-Liisa Taipale
Sovesta Soteen 18.10.2017, Marja-Liisa Taipale
 
Sovesta Soteen 18.10.2017, Sinikka Salo
Sovesta Soteen 18.10.2017, Sinikka SaloSovesta Soteen 18.10.2017, Sinikka Salo
Sovesta Soteen 18.10.2017, Sinikka Salo
 
Sovesta Soteen 18.10.2017, Hanna Nyfors
Sovesta Soteen 18.10.2017, Hanna NyforsSovesta Soteen 18.10.2017, Hanna Nyfors
Sovesta Soteen 18.10.2017, Hanna Nyfors
 
Sovesta Soteen 18.10.2017, Timo Aronkytö
Sovesta Soteen 18.10.2017, Timo AronkytöSovesta Soteen 18.10.2017, Timo Aronkytö
Sovesta Soteen 18.10.2017, Timo Aronkytö
 
Asiakkuusasioiden ajankohtaiset, Netta Kokko
Asiakkuusasioiden ajankohtaiset, Netta KokkoAsiakkuusasioiden ajankohtaiset, Netta Kokko
Asiakkuusasioiden ajankohtaiset, Netta Kokko
 
Voitko hyvin, oletko voimissasi, Irma Kiikkala
Voitko hyvin, oletko voimissasi, Irma KiikkalaVoitko hyvin, oletko voimissasi, Irma Kiikkala
Voitko hyvin, oletko voimissasi, Irma Kiikkala
 

Kohti strategisempaa, kevyempää, poikkihallinnollisempaa ja yhtenäisempää tulosohjausta

  • 1. Kohti strategisempaa, kevyempää, poikkihallinnollisempaa ja yhtenäisempää tulosohjausta 15.5.2012 VALTIO EXPO Katju.holkeri@vm.fi
  • 2. Strategisempi Valtionhallinnon tulosohjaus Poikkihallinnollisempi • Toiminnallasaadaan aikaan halutut vaikutukset kustannustehokkaasti Yhtenäisempi • Voimavarat ja tavoitteet sekä toiminnan tehokkuus ja laatu ovat mahdollisimman hyvässä tasapainossa keskenään • On vuorovaikutteinen, sopimusajatteluun perustuva ohjausmalli Kevyempi
  • 3. Tulosohjaus on osa valtiokonsernin ohjauksen kokonaisuutta  Yhteiskunnallinen vaikuttavuus syntyy eri toimijoiden välisen yhteistyön tuloksena.  Hallinnonalojen ohjaus perustuu valtionhallinnon yhteisiin linjauksiin ja käytäntöihin sekä hallinnonalojen omiin ohjausmenettelyihin  Tulosohjaus keskittyy strategisesti merkittävimpiin ja muutosta edellyttäviin asioihin. Ohjauksen intensiivisyys vaihtelee  Ohjaustoiminnoissa on selkeät roolit ja tehtävät sekä toimivat foorumit. Tulosohjaus on ammattimaista ja johdonmukaista  Tulosohjauksen perustana ovat selkeät tavoitteet, niitä kuvaavat mittarit ja toteutumisen seuranta  Tulosohjaus perustuu johdon ja asiantuntijoiden strukturoituun vuorovaikutukseen, aitoon dialogiin ja kumppanuuteen.  Yhteiset tietojärjestelmät ja välineet tukevat periaatteiden toteutumista. Osasto Strategisempi Kevyempi Poikkihallinnollisempi Yhtenäisempi pp.kk.vvvv
  • 4. Kytketään hallitusohjelma- ja budjettiohjaus tiiviimmin yhteen tulosohjauksessa Lisätään strategisuutta ja kevennetään tulosohjausta hallinnonaloilla ottamalla käyttöön hallituskausittainen sykli Osasto Strategisempi Kevyempi Poikkihallinnollisempi Yhtenäisempi pp.kk.vvvv 4
  • 5. Tulosohjauksen punainen lanka Hallitusohjelma ja toimeenpanoasiakirja Strategiariihi Kehys Budjetti Ministeriöt Virastot- laitokset Osastot/yksiköt Henkilöt Osasto Strategisempi Kevyempi Poikkihallinnollisempi Yhtenäisempi pp.kk.vvvv
  • 6. Hallitusohjelma HOT Indikaattorit ja Tulostavoitteet mittarit Seuranta 1. Hallitusohjelmassa asetetut kaikille yhteiset politiikkatavoitteet Valtiotason ja Valtiotason Yhteinen 2. Poikkihallinnollisten kokonaisuuksien yhteiset seuranta tulostavoitteet indikaattorit ja tulosohjaus mittarit 3. Muut valtiokonsernin yhteiset tavoitteet (esim. henkilöstö, tilatehokkuus, tietohallinto) A. Yhteisestä tulosohjauksesta tulevat Hallinnonalan indikaattorit ja Hallinnonalan ja tavoitteet (1,2,3) ministeriön oma mittarit B. Hallinnonalan omat hallinnonalalle seuranta Hallinnonalojen yhteiset tulostavoitteet viraston seuranta ja virastojen C. Virastojen omat tulostavoitteet Viraston tulosohjaus indikaattorit ja mittarit Osasto Strategisempi Kevyempi Poikkihallinnollisempi Yhtenäisempi pp.kk.vvvv
  • 7. Käyttöön tulosprisman uusi kuvaustapa, joka korostaa yhtenäisyyttä ja poikkihallinnollisuutta Osasto Strategisempi Kevyempi Poikkihallinnollisempi Yhtenäisempi pp.kk.vvvv 7
  • 8. Tulosprisma Yhteiskunnallinen vaikuttavuus Toiminnallinen tuloksellisuus Voimavarojen hallinta Osasto Strategisempi Kevyempi Poikkihallinnollisempi Yhtenäisempi pp.kk.vvvv
  • 9. Tulosprisman poikkihallinnollinen näkymä Yhteiskunnal linen vaikuttavuus Toiminnallinen tuloksellisuus Voimavarojen hallinta Hallinnonalat (12 kpl) Osasto Strategisempi Kevyempi Poikkihallinnollisempi Yhtenäisempi pp.kk.vvvv 9
  • 10. Konsernille otetaan käyttöön/laaditaan yhteisiä hallinnollisia tavoitteita esimerkiksi henkilöstöstä, tietohallinnosta ja tilatehokkuudesta Osasto Strategisempi Kevyempi Poikkihallinnollisempi Yhtenäisempi pp.kk.vvvv 10
  • 11. Tukitoimenpide-ehdotukset  Otetaan käyttöön valtion tulostietojärjestelmään laadittava tulosopimuspohja  Pilotointi  Uudistettu tulosohjauksen ja –johtamisen käsikirja  Valmennusohjelma ministeriöille ja virastoille  Vakiinnutetaan tulosohjausverkoston toiminta ja ministeriöihin nimetään tulosohjauksen laadusta vastaava henkilö  Ulkoisten arviointien ja itsearviointien käyttö  Tulos- ja johtamissopimuksien toisiaan täydentävä rooli Osasto Strategisempi Kevyempi Poikkihallinnollisempi Yhtenäisempi pp.kk.vvvv 11
  • 12. Tulos- ja johtamissopimusten roolien ero Virasto Pääjohtaja Mitä Miten Tulossopimus Johtamissopimus Osasto Strategisempi Kevyempi Poikkihallinnollisempi Yhtenäisempi pp.kk.vvvv
  • 13. Kiitos! 13