1. Москва, 2015 год
Высшая школа маркетинга
и развития бизнеса
Корпоративные социальные порталы как
инструмент распределенного лидерства
Высшая школа маркетинга
и развития бизнеса
2. • Предпосылки для использования
внутрикорпоративных социальных инструментов
• Драйверы успеха при внедрении корпоративных
социальных порталов
• Оценка эффективности
3. Распределенное лидерство в
децентрализованной организации
• Предвидение: выступать со своими собственным
предложениями о том, что может сделать ваша организация
• Оценка ситуации: получать информацию из разных источников
и размышлять над тем, что она значит и что следует
предпринять
• Изобретательность: всем сотрудникам организации
необходимо непрерывно изобретать новые способы
деятельности
• Развитие взаимоотношений: успех лидера зависит от того,
насколько хорошо он умеет строить свои отношения с другими
людьми на всех уровнях вашей организации
*Томас У. Малоун (Thomas W. Malone)
4. • Какие цели?
• Где находятся драйверы?
• Что мы считаем успешным
результатом?
5. Transforming the business through social tools. Survey 2015, McKinsey
http://www.mckinsey.com/insights/high_tech_telecoms_internet/transforming_the_business_through_social_tools
Социальные инструменты и
эффективность бизнеса
6. ВЫСШАЯ ШКОЛА МАРКЕТИНГА И РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
КОНТАКТЫ:
Москва, ул. Малая Ордынка, дом 17
+7 (495) 959-45-52 | market@hse.ru
www.marketing.hse.ru