Tải file tài liệu tại Website: inantailieu.com hoặc sdt/ ZALO 09345 497 28 Khóa luận Chiến lược marketing xuất khẩu sản phẩm săm lốp ô tô tại công ty cổ phần cao su đà nẵng (drc)

1. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG
PHAN THỊ THÙY LINH
CHIẾN LƯỢC MARKETING
XUẤT KHẨU SẢN PHẨM SĂM LỐP Ô TÔ
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG
(DRC)
Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH
Mã số: 60.34.05
TÓM TẮT
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
Đà Nẵng- Năm 2014

2. Công trình được hoàn thành tại
ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG
Người hướng dẫn khoa học: TS. TRƯƠNG SỸ QUÝ
Phản biện 1: TS. ĐƯỜNG THỊ LIÊN HÀ
Phản biện 2: TS. HỒ KỲ MINH
Luận văn đã được bảo vệ tại Hội đồng chấm Luận văn tốt
nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Đại học Đà
Nẵng vào ngày 27 tháng 03 năm 2014.
Có thể tìm hiểu luận văn tại:
Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng
Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng

3. 1
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Trong thời đại ngày nay, khi xu thế quốc tế hóa và toàn cầu
hóa diễn ra nhanh chóng, doanh nghiệp cần phải hướng ra thị trường
nước ngoài, xuất khẩu là một trong những hoạt động không thể thiếu
giúp doanh nghiệp Việt Nam mở rộng thị trường ra nước ngoài. Tuy
nhiên, thâm nhập thị trường nước ngoài, vượt qua biên giới của một
quốc gia, doanh nghiệp phải đối diện với một môi trường kinh doanh
hoàn toàn mới, ẩn chứa nhiều rủi ro do sự khác biệt về luật pháp,
ngôn ngữ, mục đích kinh doanh và hệ thống cung ứng. Vì vậy,
Doanh nghiệp cần phải có một chiến lược marketing riêng cho các
sản phẩm xuất khẩu của mình.
Đối với Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng, thị trường chính của
Công ty là thị trường nội địa với hơn 75% doanh thu, còn lại gần
25% doanh thu được tạo ra từ xuất khẩu trực tiếp sản phẩm săm lốp
ô tô. Chính vì doanh thu tạo ra từ xuất khẩu còn thấp cho nên rất cần
có một chiến lược marketing trong hoạt động xuất khẩu phù hợp với
Công ty để tăng doanh thu và thị phần ở nước ngoài. Từ đó từng
bước khẳng định mình trên thị trường khu vực và thế giới.
Xuất phát từ những lý do trên mà tác giả đã chọn đề tài “
Chiến lược Marketing - xuất khẩu sản phẩm săm lốp ô tô tại
Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng” làm đề tài nghiên cứu của mình.
2. Mục đích nghiên cứu
Mục đích nghiên cứu của đề tài là vận dụng các lý thuyết về
Marketing để khai thác các thị trường nước ngoài thông qua việc
nghiên cứu, phân tích tình hình xuất khẩu sản phẩm săm lốp ô tô tại
Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng (DRC). Từ đó xây dựng chiến lược
Marketing trong hoạt động xuất khẩu sản phẩm săm lốp ô tô cho DRC.

4. 2
3. Đối tượng, phạm vi và phương pháp nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: các mối quan hệ trong hoạt động kinh
doanh xuất nhập khẩu săm lốp ô tô của công ty cổ phần cao su Đà
Nẵng.
Phạm vi nghiên cứu: Các số liệu được tiến hành thu thập
nghiên cứu tại Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng trong khoảng thời
gian từ năm 2010 – 2012.
Luận văn sử dụng các phương pháp truyền thống như: thống
kê, so sánh, tổng hợp, suy luận logic, thu thập tài liệu từ sách báo,
tạp chí, trang web là chủ yếu kết hợp với phương pháp phân tích định
tính. Số liệu sử dụng trong luận văn là số liệu thứ cấp.
4. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
Kết quả nghiên cứu của đề tài góp phần làm cơ sở khoa học
cho việc xây dựng chiến lược Marketing cho các mặt hàng xuất khẩu
ở nước ta. Đồng thời cũng góp phần cho Công ty cổ phần cao su Đà
Nẵng tham khảo, đánh giá khách quan để từ đó đưa ra những giải
pháp xuất khẩu hợp lý cho mặt hàng săm lốp ô tô của mình.
5. Kết cấu của đề tài
Ngoài phần mục lục, mở đầu, tài liệu tham khảo thì luận văn
có cấu trúc gồm 3 chương, cụ thể:
Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược Marketing và
marketing quốc tế trong hoạt động xuất khẩu.
Chương 2: Đánh giá thực trạng chiến lược Marketing trong
hoạt động xuất khẩu sản phẩm săm lốp ô tô tại công ty cổ phần cao
su Đà Nẵng.
Chương 3: Giải pháp cho chiến lược Marketing - xuất khẩu
sản phẩm săm lốp ô tô tại công ty cổ phần cao su Đà Nẵng.

5. 3
6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
Để hoàn thành đề tài này, tác giả đã tham khảo một số tài liệu
liên quan đến chiến lược marketing, marketing quốc tế trong hoạt
động xuất khẩu, giải pháp marketing trong xuất khẩu đã được nghiên
cứu trước đây, đó là các luận văn được thực hiện tại trường Đại học
kinh tế Đà Nẵng, các Đại học khác trong nước trong những năm gần
đây và các báo cáo phân tích các công ty ngành công nghiệp săm lốp.
“Báo cáo phân tích ngành săm lốp Việt Nam”, Lê Duy
Khánh, chuyên viên thuộc Công ty chứng khoán Bảo Việt 12/2012.
Trên cơ sở phân tích tổng quan về ngành săm lốp thế giới, tổng
quan về ngành săm lốp Việt Nam, phân tích tình hình kinh doanh của
các công ty săm lốp tiêu biểu ở Việt Nam bài viết đã đưa ra cái nhìn
tổng thể về ngành săm lốp thế giới như: tốc độ tăng trưởng của ngành,
sản lượng sản xuất săm lốp phân chia theo từng khu vực, cũng như
tiềm năng từ thị trường xuất khẩu …
Từ việc tham khảo tài liệu báo cáo trên đã làm cơ sở để tác giả
đưa ra các giải pháp cho chiến lược marketing trong hoạt động xuất
khẩu sản phẩm săm lốp ô tô của công ty DRC.
“Phát triển thương hiệu sản phẩm săm lốp DRC tại công
ty cổ phần cao su Đà Nẵng”, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh,
Tác giả Phạm Thị Phương Thảo, Năm 2011, Người hướng dẫn khoa
học TS. Lâm Minh Châu.
Qua đề tài này, tôi rút ra được các kết quả cho đề tài của mình
như sau:
- Thứ nhất, đề tài đã tổng hợp được một hệ thống các thông tin
liên quan đến công ty DRC như: quá trình hình thành phát triển của
công ty, cơ cấu tổ chức cũng như chức năng nhiệm vụ của từng bộ
phận trong công ty.

6. 4
- Thứ hai, các giải pháp về phát triển thương hiệu DRC trong
đề tài cũng góp phần giúp tôi đưa ra một số giải pháp liên quan đến
nâng cao cạnh tranh thương hiệu DRC.
“Nghiên cứu rào cản kỹ thuật trong xuất khẩu lốp ô tô
sang thị trường EU tại Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng”, Luận
văn tốt nghiệp, Tác giả Đào Thị Thúy Hằng, Năm 2011, Giáo viên
hướng dẫn TS. Lâm Minh Châu - Khoa Thương Mại – Du Lịch, Đại
học Kinh tế Đà Nẵng.
Nhìn chung, qua việc tham khảo các tài liệu, đề tài trên thì tác
giả nhận thấy mỗi một đề tài chỉ ra được một số vấn đề liên quan đến
khóa luận của tác giả. Vì vậy, với đề tài “ Chiến lược Marketing -
xuất khẩu sản phẩm săm lốp ô tô tại Công ty cổ phần cao su Đà
Nẵng” tác giả muốn kế thừa những thành quả nghiên cứu trên về mặt
bố cục, cơ sở lý luận để từ đó vận dụng phương pháp phân tích, tổng
hợp, thống kê mô tả số liệu và so sánh: bằng cách tập hợp các báo
cáo, phân tích các số liệu thống kê thực tế mới nhất tại công ty để từ
đó đề xuất giải pháp có tính khả thi và mang lại hiệu quả cao cho
hoạt động xuất khẩu của công ty.
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC MARKETING
VÀ MARKETING QUỐC TẾ TRONG
HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU
1.1 MARKETING XUẤT KHẨU
1.1.1 Các khái niệm cơ bản về Marketing
Ở đây có thể nêu ra một số định nghĩa tiêu biểu về Marketing
như sau:
Theo Philip Kotler: Marketing là hoạt động của con người

7. 5
hướng tới việc thỏa mãn nhu cầu và ước muốn thông qua các tiến
trình trao đổi.[11]
Theo cuốn Quản trị Marketing định hướng giá trị của PGS-TS.
Lê Thế Giới thì “Marketing là một tiến trình xã hội và quản lý theo
đó các cá nhân và các nhóm có được cái mà họ mong muốn thông
qua việc tạo ra, trao đổi những sản phẩm có giá trị với những người
khác”.[3,tr.24]
1.1.2 Khái niệm và bản chất của marketing quốc tế trong
hoạt động xuất khẩu
a. Định nghĩa Marketing Quốc tế
(1). Theo W.J.Keegan, Marketing quốc tế là quá trình hướng
tới sự tối ưu các nguồn lực và mục tiêu của công ty/ tổ chức trên cơ
sở khai thác tốt các cơ hội của thị trường toàn cầu [11]
(2). Theo M.R. Czinkota, Marketing quốc tế là kế hoạch hoá
và điều hành các giao dịch thương mại qua biên giới quốc gia nhằm
thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp [12].
b. Bản chất của marketing quốc tế trong hoạt động xuất
khẩu
Trong hoạt động xuất khẩu, khái niệm về Marketing quốc tế
được hiểu theo nghĩa hẹp hơn là Marketing xuất khẩu.
“Marketing xuất khẩu là tiến trình kế hoạch và thực hiện sự
sáng tạo sản phẩm, dịch vụ, định giá, phân phối, xúc tiến để đưa
hàng hoá và dịch vụ của quốc gia và doanh nghiệp thâm nhập vững
chắc vào thị trường thế giới, qua đó thoả mãn những mục tiêu của
các doanh nghiệp ngoại thương”.
1.1.3 Vai trò của hoạt động xuất khẩu
- Tối ưu sản xuất
- Phân tán rủi ro

8. 6
- Nâng cao chất lượng sản phẩm
- Nâng cao hiệu quả của tổ chức
- Mở rộng thị trường
1.2 CHIẾN LƯỢC MARKETING TRONG HOẠT ĐỘNG
XUẤT KHẨU
1.2.1 Các khái niệm về chiến lược Marketing
Theo cuốn “Quản trị Marketing - định hướng giá trị” của PGS-
TS. Lê Thế Giới (chủ biên) thì: “Chiến lược Marketing là việc thiết
lập định hướng hành động nhằm thích ứng với thay đổi của môi
trường, đáp ứng nhu cầu khách hàng, cung ứng giá trị vượt trội một
cách hiệu quả và phản ứng linh hoạt trước các áp lực đến từ cạnh
tranh cả ở cấp độ chiến lược và chiến thuật”.[3, tr.108]
1.2.2. Chiến lược Marketing trong hoạt động xuất khẩu
Chiến lược Marketing trong hoạt động xuất khẩu là một hệ
thống những quan điểm mục tiêu định hướng, những phương thức
thâm nhập thị trường trong chiến lược Marketing của doanh nghiệp
nhằm đưa sản phẩm thâm nhập có hiệu quả vững chắc ở thị trường
thế giới.
1.3. TIẾN TRÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC MARKETING
TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU
1.3.1 Nghiên cứu thị trường xuất khẩu
- Nghiên cứu các nhân tố mang tính toàn cầu
- Nghiên cứu các nhân tố thuộc môi trường kinh tế
- Nghiên cứu các nhân tố thuộc môi trường chính trị-luật pháp
- Nghiên cứu các nhân tố thuộc môi trường văn hoá
- Nghiên cứu nhân tố thuộc môi trường cạnh tranh
- Nghiên cứu về môi trường khoa học kỹ thuật

9. 7
1.3.2 Lựa chọn thị trường xuất khẩu
a. Phân đoạn thị trường xuất khẩu
Khu vực địa lý: khu vực, Châu, miền, qui mô hạt, qui mô
thành phố, mật độ khu thành thị, nông thôn, khí hậu.
Dân số: như độ tuổi, giới tính, qui mô gia đình, chu kỳ sống
của gia đình, ngành nghề, tôn giáo, chủng tộc, quốc tịch...
Tâm lý: tầng lớp xã hội, lối sống, cá tính.
Cách ứng xử: hoàn cảnh mua sắm, yêu cầu đối với sản phẩm
như cách phục vụ…
b. Lựa chọn thị trường xuất khẩu mục tiêu
Việc lựa chọn thị trường xuất khẩu như thế nào là tuỳ thuộc
từng công ty, từng mặt hàng mà công ty sẽ xâm nhập vào thị trường
nước ngoài, việc lựa chọn thị trường xuất khẩu ở đây liên quan đến
một số vấn đề mà công ty phải quan tâm như nhu cầu của thị trường
đó, dung lượng thị trường, tình hình cạnh tranh trên thị trường...vv.
1.3.3 Định vị sản phẩm cho thị trường xuất khẩu mục tiêu
Trong Marketing quốc tế, theo V.H. Kirpalani, định vị sản
phẩm là xác định vị thế sản phẩm của doanh nghiệp trên thị trường
nước ngoài so với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh, là chiến lược
Marketing quốc tế không chỉ hướng đến người tiêu dùng nước ngoài
mà còn phải xác định được sự tương quan giữa sản phẩm của doanh
nghiệp với sản phẩm của đối thủ quốc tế nhằm thực hiện các mục
tiêu chiến lược, trước hết là mục tiêu thị phần (Market Share).[9,
tr.222]
1.3.4 Lựa chọn phương thức thâm nhập cho thị trường
xuất khẩu mục tiêu
- Hình thức xuất khẩu trực tiếp (Direct Export)
- Xuất khẩu gián tiếp (Indirect Export)

10. 8
1.3.4 Xây dựng chính sách marketing xuất khẩu hỗn hợp
a. Chính sách sản phẩm
Chính sách sản phẩm đòi hỏi phải đưa ra các quyết định sau:
- Quyết định về danh mục sản phẩm, loại sản phẩm
- Quyết định về nhãn hiệu, bao bì sản phẩm
- Quyết định về dịch vụ khách hàng
- Quyết định về phát triển sản phẩm mới
b. Chính sách về giá
Một vài chính sách về giá cho sản phẩm xuất khẩu như sau:
- Định giá thống nhất ở khắp mọi nơi trên thế giới
- Định giá theo thị trường ở từng nước
- Định giá căn cứ vào chi phí đối với từng nước
- Định giá theo điều kiện thanh toán
c. Chính sách phân phối
Kênh phân phối gián tiếp: được hiểu là kênh phân phối
thông qua các trung gian trong nước.[9, tr.344]
Kênh phân phối trực tiếp: hình thức nhà sản xuất tạo lập
kênh phân phối hàng hoá ở thị trường nước ngoài mà không qua bất
kỳ một trung gian trong nước nào cả.[9, tr.345]
d. Chiến lược xúc tiến
Muốn đưa ra các quyết định trên nhà tiếp thị xuất khẩu phải
xem xét nhiều loại hình xúc tiến khác nhau:
Chào hàng.
Quảng cáo.
Khuyến mãi
Quan hệ công chúng

11. 9
CHƯƠNG 2
ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC
MARKETING TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU
SẢN PHẨM SĂM LỐP Ô TÔ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
CAO SU ĐÀ NẴNG
2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ
NẴNG (DRC)
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Cổ phần cao su
Đà Nẵng
a. Chức năng
b. Nhiệm vụ
2.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần cao su Đà Nẵng
a. Cơ cấu tổ chức
b.Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của các phòng ban
2.1.4 Tình hình sử dụng nguồn lực của Công ty DRC
a. Cơ sở vật chất kỹ thuật
b. Nguồn nhân lực
c. Tình hình tài chính
2.1.5 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
qua các năm (2010-2012)
a. Mặt hàng kinh doanh
+ Đối với săm lốp ô tô: đó là: dòng sản phẩm lốp ô tô đắp,
dòng sản phẩm lốp ô tô tải nặng và tải nhẹ, dòng sản phẩm lốp nông
nghiệp, dòng sản phẩm lốp đặc chủng.
+ Sản phẩm săm lốp xe đạp
+ Sản phẩm săm lốp xe máy

12. 10
b. Thị trường tiêu thụ
Thị trường nội địa
DRC có gần 90% doanh thu tạo ra từ thị trường nội địa với
trên 75 đại lý phân bố đều khắp trên 64 tỉnh thành.
Thị trường xuất khẩu
Thị trường xuất khẩu nhờ đó đã có sự tăng trưởng mạnh
trong những năm qua cả về số lượng khách hàng và giá trị xuất khẩu.
Hiện tại, các thị trường Lào, Campuchia và Singapore đã có nhà
phân phối chính thức sản phẩm của DRC. Sản phẩm của DRC được
xuất khẩu sang 27 nước như India, Argentina, Hồng Kông, Singapo...
c. Kết quả hoạt động kinh doanh của DRC (2010-2012)
Bảng 2.6 Chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận của DRC qua các năm
(ĐVT: triệu VNĐ)
CHỈ TIÊU Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Doanh thu thuần 2.160.139 2.636.696 2.784.934
Tăng trưởng DT thuần 22% 5,6%
Lợi nhuận gộp 375.783 415.890 594.014
LN thuần từ hoạt động kinh doanh 257.311 257.762 411.542
LN sau thuế thu nhập doanh nghiệp 196.184 197.654 312.129
Tăng trưởng LN sau thuế 0,8% 58%
(Nguồn: Phòng kế toán – DRC)
DRC là doanh nghiệp có triển vọng cao trong dài hạn với khả
năng sinh lợi tương đối cao. Doanh thu thuần của DRC tăng qua các
năm (2010-2012).

13. 11
2.2 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING TRONG HOẠT
ĐỘNG XUẤT KHẨU SẢN PHẨM SĂM LỐP Ô TÔTẠI DRC
2.2.1 Thực trạng hoạt động xuất khẩu sản phẩm săm lốp ô
tô tại DRC (2010-2012)
Bảng 2.7 Số lượng và giá trị các mặt hàng xuất khẩu của DRC từ 2010-2012
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Năm
Sản phẩm
Số lượng
(chiếc)
Giá trị
(1000 USD)
Số lượng
(chiếc)
Giá trị
(1000 USD)
Số lượng
(chiếc)
Giá trị
(1000USD)
Lốp ô tô 63.533 8601,4 40.137 8.284,06 63.274 11.545,97
Săm ô tô 36.819 393,92 22.772 252,12 0 0
Lót vành ô tô 34.078 111,3 13.266 60,21 0 0
Tổng cộng 134.430 9.106,62 76.175 8.596,39 63.274 11.545,97
(Nguồn: phòng xuất khẩu – DRC)
Mặc dù số lượng xuất khẩu của DRC có xu hướng giảm qua
các năm nhưng giá trị xuất khẩu ở năm 2011 chỉ giảm nhẹ, và năm
2012 lại tăng.
2.2.2 Phân tích chiến lược Marketing trong hoạt động xuất
khẩu sản phẩm săm lốp ô tô của công ty DRC
a. Thị trường xuất khẩu của DRC: Doanh thu từ các thị
trường xuất khẩu ngày càng tăng.
Bảng 2.9 cơ cấu thị trường xuất khẩu săm lốp ô tô của DRC qua các năm
ĐVT: 1000 USD
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Thị trường
Giá trị % Giá trị % Giá trị %
Châu Á 7286,998 81 5722,99 67 9062,13 78,5
Châu Mỹ 1059,99 11,8 1557,14 18,3 1511,4 13,1
Châu Phi 559,07 6,2 550,53 6,4 476,46 4,1
Châu Âu 89,28 1 705,53 8,3 495,98 4,3
Tổng cộng 8995,338 100 8536,19 100 11.545,97 100
(Nguồn: phòng xuất khẩu –DRC)

14. 12
Qua bảng số liệu trên ta thấy, thị trường xuất khẩu chính của
DRC là thị trường Châu Á, chiếm tỷ lệ cao nhất (trên 70%) và tương
đối ổn định qua các năm. Châu Mỹ là thị trường có giá trị xuất khẩu
lớn thứ hai sau thị trường Châu Á nhưng vẫn còn ở mức thấp (chưa
đến 20%). Thị trường có giá trị xuất khẩu đứng thứ 3 của công ty là
thị trường Châu Phi. Cuối cùng là thị trường Châu Âu, thị trường này
chiếm tỷ lệ thấp nhất.
b. Phương thức xuất khẩu của công ty
Các sản phẩm săm lốp ô tô của công ty chủ yếu được xuất
khẩu dưới hình thức là xuất khẩu trực tiếp. Công ty cũng có xuất
khẩu dưới hình thức gián tiếp đó là ủy thác xuất khẩu.
c. Thực trạng sử dụng phối thức Marketing trong hoạt động
xuất khẩu sản phẩm săm lốp ô tô của DRC
c1. Chính sách về sản phẩm xuất khẩu
- Về chủng loại sản phẩm xuất khẩu:
+ Dòng lốp ô tô tải nhẹ có nhiều qui cách , phù hợp với xe
khách từ 24 -35 chỗ ngồi, các loại xe tải nhẹ và xe ben dưới 5 tấn...
+ Dòng lốp tải ô tô tải nặng có nhiều quy cách, phù hợp với
các loại xe vận tải hàng hoá ,xe ben từ 5 tấn trở lên, xe buýt ...
+ Dòng lốp đặc chủng có nhiều qui cách phục vụ máy cày,
máy kéo nông nghiệp .
- Về chất lượng sản phẩm: Dây chuyền sản xuất được đầu tư
đồng bộ với nhiều máy móc hiện đại, tiêu biểu là :
+ Dây chuyền luyện kín công suất 270 lít nhập của Ý
+ Hệ thống ép đùn mặt lốp nhập từ Đức
+ Hệ thống máy thành hình lốp ô tô giúp cho việc phân bổ kết
cấu lốp đồng đều, đảm bảo lốp chịu tải nặng và an toàn .
+ Hệ thống máy lưu hoá lốp ô tô, tự động vào ra lốp và kiểm

15. 13
soát thời gian lưu hoá, đáp ứng tốt tính năng kỹ thuật của lốp ô tô ...
- Về mẫu mã, bao bì sản phẩm: Tùy theo từng loại sản phẩm
mà công ty có các loại mẫu mã, màu sắc, kích thước bao bì khác
nhau nhưng tất cả đều có thương hiệu DRC in trên đó thật rõ ràng.
- Về xây dựng thương hiệu:
Tên thương hiệu: Công ty sử dụng DRC là chữ viết tắt của
tên giao dịch tiếng Anh (Danang Rubber Joint Stock Company) làm
tên của thương hiệu và chọn tên DRC làm tên cho công ty và cho tất
cả sản phẩm (bao gồm sản phẩm xuất khẩu).
- Về phát triển sản phẩm mới: Hiện nay, công ty đang chú
trọng sản xuất lốp ô tô tải dòng Bias vì nó có nhiều thế mạnh mới.
Công ty tập trung chủ yếu sản xuất lốp ô tô vận tải hàng hóa hơn là
lốp ô tô vận tải hành khách vì nó phù hợp với công nghệ sản xuất
hiện tại của công ty.
Công ty đang đầu tư nhà máy mới sản xuất lốp xe tải Radial
bố thép công suất 600.000 lốp/năm.
c2. Chính sách về giá xuất khẩu
* Căn cứ định giá:
Giá xuất khẩu sản phẩm được xác định bằng cách lấy giá
thành cộng với một mức lợi nhuận mục tiêu.
P = C + p
Trong đó:
P: (Price) là giá bán đơn vị sản phẩm.
C: (Cost) là phí tổn cho một đơn vị sản phẩm
p: (profit) là lợi nhuận mục tiêu
Công ty DRC đã định giá theo điều kiện thanh toán. Trong
trường hợp này, sẽ dùng giá chuẩn (giá FOB) rồi cộng với chi phí
bảo hiểm, cước phí vận chuyển ở từng nơi (giá CIF). Bên cạnh đó

16. 14
công ty cũng dùng chính sách chiết khấu hay bớt giá cho những
khách hàng có đơn hàng với số lượng nhiều và ổn định qua các năm.
c3. Chính sách về phân phối sản phẩm xuất khẩu
Các kênh phân phối hiện nay của DRC là:
- Kênh phân phối gián tiếp
Sơ đồ 2.2 Kênh phân phối gián tiếp sản phẩm xuất khẩu của DRC
- Kênh phân phối trực tiếp
Sơ đồ 2.3 Kênh phân phối trực tiếp sản phẩm xuất khẩu của DRC
c4. Chính sách về xúc tiến thương mại xuất khẩu
Đối với công ty DRC thì hoạt động xúc tiến thương mại để hỗ
trợ cho việc xuất khẩu chưa thực sự hoạt động cụ thể.
Quảng cáo:
- Khách hàng chủ động tìm đến công ty thông qua Website và
các Đại sứ quán của Việt Nam ở nước ngoài.
- Công ty tận dụng việc in logo DRC vào sản phẩm và bao bì
để quảng cáo thương hiệu của công ty.
Hoạt động khuyến mãi
- Đối với Đại lý: Hưởng theo doanh thu, có nghĩa là công ty
Công ty
DRC
Nhà UTXK Thương
nhân nước
ngoài
Người tiêu
dùng nước
ngoài
Công ty
DRC
Đại lý DRC ở
nước ngoài
Người bán
buôn nước
ngoài
Người tiêu
dùng nước
ngoài
- Công ty kinh doanh
SP săm lốp nước ngoài
- Thương nhân nước
ngoài
Người bán
buôn nước
ngoài
Đại lý nước
ngoài

17. 15
lập ra mức doanh thu để xét thưởng nhằm khuyến khích các đại lý
tiêu thụ sản phẩm.
Marketing trực tiếp
- Quảng cáo trên các catalogue
- DRC thường xuyên tham gia các hội chợ triễn lãm trong
nước cũng như quốc tế.
2.3 ĐÁNH GIÁ VỀ CHIẾN LƯỢC MARKETING TRONG
HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU SẢN PHẨM SĂM LỐP Ô TÔ TẠI
DRC
2.3.1 Kết quả đạt được
- Đã mở được Đại lý ở 3 nước: Lào, Cambodia, Malaysia làm
tiền đề để phát triển mạnh kênh phân phối trực tiếp ở thị trường
Đông Nam Á.
- Công ty đã quản lý khá tốt về công tác sản xuất cũng như
công tác quản lý chất lượng sản phẩm. Máy móc thiết bị được hoạt
động đúng công suất, tỷ lệ sản phẩm hư hỏng giảm thiểu rất nhiều.
- Công ty đã tạo dựng được mối quan hệ tốt với khách hàng,
giao hàng đúng tiến độ, đảm bảo hàng hóa đúng chất lượng, mẫu mã,
giá cả hợp lý.
- Công ty đã đầu tư máy móc thiết bị hiện đại để đảm bảo sản
phẩm đạt chất lượng, tiêu chuẩn quốc tế để đáp ứng nhu cầu của thị
trường.
2.3.2 Những hạn chế
- Kênh phân phối ở thị trường nước ngoài chưa mạnh
- Hoạt động xúc tiến ở nước ngoài chưa thực sự hoạt động cụ thể.
- Hiện tại công ty chưa sản xuất được lốp radial khó khăn

18. 16
trong việc cạnh tranh sản phẩm lốp radial với các công ty khác như:
CSM, KUMHO, MICHELIN…
- Đối với thị trường Châu Âu, công ty chưa đáp ứng được các
tiêu chuẩn kỹ thuật như: tiêu chuẩn EMARK, luật hóa chất
REACH…
2.3.3 Nguyên nhân của những hạn chế
- Chưa có bộ phận Marketing xuất khẩu chuyên biệt để đưa ra
các chiến lược Marketing cho hoạt động xuất khẩu của công ty.
- Cán bộ phòng xuất khẩu chỉ mới dừng lại ở việc làm thủ tục
xuất khẩu hàng là chính chứ chưa có động thái chủ động tìm kiếm
khách hàng mới. Còn thụ động chờ đơn hàng của khách hàng tự tìm
đến công ty.
- Nguồn kinh phí đặc biệt là ngoại tệ phục vụ cho hoạt động
xuất khẩu chưa cao và chưa được công ty chú trọng.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP CHO CHIẾN LƯỢC MARKETING
- XUẤT KHẨU SẢN PHẨM SĂM LỐP Ô TÔ TẠI DRC
3.1 CƠ SỞ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
3.1.1 Tổng quan ngành săm lốp thế giới
Tốc độ tăng trưởng của ngành săm lốp thế giới biến động theo
chu kỳ kinh tế. Tốc độ tăng trưởng trung bình của ngành săm lốp thế
giới thường vào khoảng 10% -15%. Tuy nhiên, trong thời kỳ suy
thoái kinh tế thì tốc độ tăng trưởng của ngành chỉ khoảng 2% - 5%
hoặc thậm chí tăng trưởng âm.
Khu vực Châu Á Thái Bình Dương sở hữu nhiều yếu tố thuận lợi cho
sản xuất săm lốp như nguồn nguyên liệu cao su tự nhiên dồi dào, chi
phí nhân công rẻ. Do đó, các công ty sản xuất hàng đầu thế giới đã

19. 17
mở nhiều nhà máy ở khu vực này, đặc biệt tại Trung Quốc, Ấn Độ và
Thái Lan nhằm tận dụng những điều kiện thuận lợi có sẵn.
3.1.2 Mục tiêu xuất khẩu của DRC (2013-2016)
- Phấn đấu đưa thị trường các nước trong khu vực ASEAN trở
thành như thị trường nội địa của DRC.[1, tr.24]
- Kim ngạch xuất khẩu đạt trên 20 triệu USD (năm 2013) và
ngày càng tăng cao trong những năm tiếp theo.[1, tr.24]
3.1.3 Mục tiêu của chiến lược Marketing - xuất khẩu sản
phẩm săm lốp ô tô tại DRC
- Mở rộng thị trường, mở rộng quan hệ với bạn hàng nước
ngoài
- Đưa thương hiệu DRC vươn xa ra các nước trong khu vực và
trên thế giới
- Mở ra cơ hội cho DRC tìm kiếm các khách hàng tổ chức như
là các tập đoàn sản xuất ô tô, các công ty khai thác và xây dựng công
trường
- Tạo động lực cải thiện các tiêu chuẩn về chất lượng sản
phẩm nhằm đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế
3.1.4 Xu hướng radial hóa và tiềm năng từ thị trường xuất
khẩu
a. Xu hướng Radial hóa
Ở các nước phát triển thì lốp Radial chiếm hơn 90% tổng
lượng lốp xe lưu hành, trong khi đó ở các nước đang phát triển thì tỷ
lệ này là 60%. Ở Việt Nam thì tỷ lệ này khá thấp, chỉ chiếm khoảng
10% và được sử dụng chủ yếu cho xe con. Với sự phát triển của
nhiều dự án đường cao tốc sắp tới thì nhu cầu thay thế lốp Bias bằng
Radial là một nhu cầu tất yếu.
b. Tiềm năng từ thị trường xuất khẩu

20. 18
Hiện nay thị trường săm lốp Việt Nam chỉ chiếm khoảng
0,34% so với quy mô thị trường săm lốp thế giới. Việt Nam lại có
nhiều điều kiện thuận lợi để sản xuất săm lốp như nguồn nguyên liệu
cao su tự nhiên dồi dào, nhân công rẻ và thuế xuất khẩu mặt hàng
săm lốp là 0% so với mức 8% ở Trung Quốc thì tiềm năng tăng
trưởng từ xuất khẩu các sản phẩm săm lốp là rất lớn.
3.2 GIẢI PHÁP CHO CHIẾN LƯỢC MARKETING - XUẤT
KHẨU SẢN PHẨM SĂM LỐP Ô TÔ TẠI CÔNG TY DRC.
3.2.1 Lựa chọn thị trường xuất khẩu
a. Phát triển các thị trường hiện tại
- Đối với thị trường Châu Á:
Ngoài những khách hàng quen biết cũ, công ty cần trực tiếp
đưa sản phẩm của mình đến chào hàng với các điều kiện về thanh
toán, vận tải, bảo quản thích hợp và ưu ái hơn các doanh nghiệp khác
để mở rộng thị trường. Thực hiện nhanh chóng, gọn nhẹ vấn đề giao
nhận cho khách hàng, đảm bảo chữ tín trong hợp đồng ký kết.
- Đối với thị trường Châu Mỹ, Châu Phi, Châu Âu: đối với
những thị trường này thì công ty nên tiếp tục duy trì những khách
hàng cũ, cán bộ phòng xuất khẩu nên thường xuyên chủ động điện
thoại hỏi thăm để giữ liên lạc với khách hàng cũ đồng thời đẩy mạnh
hoạt động xúc tiến thương mại để tìm kiếm khách hàng mới.
b. Lựa chọn thị trường xuất khẩu mục tiêu
Phân đoạn thị trường xuất khẩu
Phân chia thị trường theo khu vực địa lý: Đông Nam Á, Đông
Bắc Á, Tây Á, Châu Âu, Châu Phi, Châu Mỹ.
Phân chia theo mục đích sử dụng: Đi lại của cá nhân, phục vụ
kinh doanh.
Lựa chọn thị trường xuất khẩu mục tiêu
- Đánh giá theo yếu tố địa lý

21. 19
- Đánh giá theo mục đích sử dụng
- Kết hợp đánh giá các khúc thị trường theo hai tiêu thức yếu
tố địa lý và mục đích sử dụng ta có bảng sau:
Qua các bảng đánh giá trên, tác giả lựa chọn phân đoạn thị
trường xuất khẩu mục tiêu của DRC là: sản phẩm săm lốp phục vụ
kinh doanh ở thị trường Đông Nam Á.
3.2.2. Phân tích thị trường mục tiêu
Về địa lý sinh thái
Về văn hoá – xã hội
Về kinh tế
Về chính trị - pháp luật
3.2.3 Xác định khách hàng mục tiêu
DRC có thế mạnh là lốp ô tô tải và lốp đặc chủng, để chủ động
trong việc tìm kiếm khách hàng cũng như đảm bảo đơn hàng xuất
khẩu được ổn định, lâu dài, công ty cần nhắm đến các khách hàng tổ
chức ở thị trường Đông Nam Á như:
- Các doanh nghiệp lắp ráp xe: Huyndai, Kia, Suzuki…
- Các công ty kinh doanh sản phẩm săm lốp: Stamford tires
international
- Các doanh nghiệp có sử dụng xe để vận chuyển hàng hóa:
GD Express Carrier Bhd (Malaysia), Bangkok Metro PCL …
- Các doanh nghiệp khai thác khoáng sản: Benguet Corp
(Philippin), Minnetech Resources Bhd (Malaysia)…
3.2.4 Định vị sản phẩm trên thị trường mục tiêu
- Về sản phẩm: sản phẩm có đặc tính bền, chịu tải trọng cao,
chất lượng tốt
- Về giá cả: tương đương với các đối thủ cạnh tranh
- Về tính sẵn sàng: luôn phục vụ khách hàng mọi lúc mọi nơi
3.2.5 Lựa chọn phương thức thâm nhập

22. 20
Công ty vẫn tiến hành lựa chọn phương thức thâm nhập cho
thị trường mục tiêu thông qua xuất khẩu sản phẩm săm lốp ô tô của
công ty sang thị trường này. Thông qua việc nghiên cứu thị trường
mục tiêu công ty nên áp dụng phương thức xuất khẩu trực tiếp để
bám sát được nhu cầu và thị hiếu khách hàng.
3.2.6 Triển khai phối thức marketing cho thị trường xuất
khẩu mục tiêu
a. Chính sách về sản phẩm
* Về chủng loại sản phẩm:
Với những dòng sản phẩm hiện tại của mình, công ty cũng đã
phần nào đáp ứng nhu cầu của thị trường về sản phẩm săm lốp ô tô.
Công ty cần phát huy thế mạnh của mình là dòng lốp ô tô tải và lốp
đặc chủng để gia tăng số lượng xuất khẩu sản phẩm cũng như nâng
cao giá trị xuất khẩu.
* Về phát triển sản phẩm mới:
Bên cạnh việc đưa ra những mẫu mã, quy cách mới cho các
dòng sản phẩm săm lốp ô tô hiện tại thì công ty cần chú trọng về
dòng sản phẩm lốp bố thép radial vì trong tương lai dòng sản phẩm
này sẽ nâng cao năng lực cạnh tranh của DRC so với các công ty
trong nước cũng như các công ty trong khu vực Đông Nam Á.
* Về xây dựng thương hiệu:
Đối với các bao bì đóng gói sản phẩm công ty cũng nên chú
trọng đến hình thức của thương hiệu.
Đặc biệt công ty cần đăng ký thương hiệu của mình ở thị
trường quốc tế để tránh việc bị ăn cắp thương hiệu dưới hình thức
làm hàng giả, hàng nhái...
* Về chất lượng sản phẩm:
Công ty cần đầu tư máy móc thiết bị hiện đại (có thể là trong
nước, có thể là nhập khẩu từ nước ngoài) vừa giảm bớt thời gian sản

23. 21
xuất vừa tạo ra sản phẩm có chất lượng đồng đều hơn. Đồng thời
công ty cần phải đảm bảo chất lượng nguồn nguyên liệu đầu vào, các
tiêu chuẩn phân tích kiểm nghiệm nguyên vật liệu cũng như kiểm tra
chất lượng sản phẩm phải tuân theo tiêu chuẩn Việt Nam (TCVN) và
yêu cầu của hãng chuyển giao công nghệ.
* Về mẫu mã bao bì sản phẩm:
Công ty cần tham khảo mẫu mã trên các tạp chí trong và ngoài
nước, và mẫu mã của các đối thủ cạnh tranh ... từ đó tạo ra mẫu sản
phẩm mang thương hiệu riêng của DRC để theo kịp và đáp ứng được
nhu cầu của thị trường trong khu vực và trên thế giới.
b. Chính sách về giá
Về giá xuất khẩu, hiện nay công ty chủ yếu bán theo giá FOB.
Trong tương lai công ty sẽ chủ động tìm khách hàng, chủ động tìm
thị trường và mức giá xuất khẩu sẽ là CIF, gồm giá FOB + I + F (I là
Phí bảo hiểm và F là cước vận chuyển).
Về phương thức thanh toán cho các hợp đồng ngoại thương:
tùy thuộc vào tình hình thị trường mục tiêu, khách hàng mục tiêu và
giá trị lô hàng mà lựa chọn phương thức thanh toán cho phù hợp.
Như thanh toán bằng tín dụng thư L/C, thanh toán bằng điện báo.
Về chọn đồng tiền thanh toán: USD, JPY
c. Chính sách về phân phối
Về phương thức phân phối :
- Đối với phương án phân phối qua trung gian: vẫn nên duy trì áp
dụng tại những thị trường truyền thống, những khách hàng quen thuộc.
- Đối với phương án phân phối trực tiếp: sẽ là phương án được
áp dụng chủ yếu tại những thị trường mục tiêu. Công ty nên:
• Đặt văn phòng đại diện với kho bãi, trụ sở làm việc tại nước
ngoài làm công tác Marketing, tiếp cận khách hàng, ký kết hợp đồng,
các dịch vụ gắn liền với sản phẩm.

24. 22
• Các đại lý ở nước ngoài
d. Chính sách về xúc tiến thương mại
* Về quảng cáo: giới thiệu công ty và sản phẩm trên các báo
chí, tạp chí trong nước và nước ngoài; gởi thư chào hàng đến các
doanh nghiệp sản xuất có sử dụng sản phẩm săm lốp, các doanh
nghiệp kinh doanh sản phẩm săm lốp; thiết kế Website của công ty
thật bắt mắt, dễ sử dụng, giới thiệu chi tiết sản phẩm của công ty trên
website.
* Về khuyến mãi, chiêu thị:
Đối với khách hàng mua với số lượng lớn, công ty nên thực
hiện chiết khấu bán hàng, chiết khấu thương mại, có những ưu đãi về
điều khoản thanh toán…
* Về Marketing trực tiếp
Tích cực tham gia các hội chợ triển lãm về mặt hàng cùng
ngành trong nước và quốc tế
* Về dịch vụ sau bán hàng:
Công ty cần nâng cao hơn nữa chất lượng dịch vụ sau khi bán
đối với khách hàng ví dụ như đáp ứng giải quyết được những thắc
mắc về công dụng và cách sử dụng. Đồng thời thường xuyên gọi
điện thăm hỏi khách hàng truyền thống, gửi thư chúc mừng các sự
kiện có liên quan đến khách hàng.
3.2.7 Giải pháp về tổ chức và hoạt động của bộ phận
Marketing của Công ty DRC
a. Thực trạng về bộ phận Marketing của DRC
b. Giải pháp về tổ chức bộ phận Marketing xuất khẩu
3.2.8 Các giải pháp hỗ trợ
- Xây dựng chính sách giá nguyên liệu linh động, hợp lý.
- Cần chú ý lựa chọn các nhà cung ứng có áp dụng quy trình
sản xuất sạch và có áp dụng hệ thống quản lý chất lượng

25. 23
- Hỗ trợ và hợp tác cùng các nhà cung ứng trong việc tiếp cận
các quy định về hóa chất trong chế biến cao su tự nhiên
- Liên kết với các nhà máy chế biến mủ cao su nội địa để tạo
cho mình nguồn nguyên liệu riêng.
- Nên tìm cách góp vốn với các doanh nghiệp nước ngoài để
hạn chế rủi ro về giá và ổn định cho nguồn ngyên liệu nhập khẩu.
- Cần tuyển dụng thêm nhân sự Marketing có trình độ kinh
nghiệm cho phòng xuất khẩu.
- Chú trọng hơn về xây dựng hình ảnh thương hiệu
3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
3.3.1 Kiến nghị đối với Nhà nước
- Nhà nước nên có chính sách định hướng về vùng trồng cây
cao su và định hướng xuất khẩu.
- Xây dựng chính sách khuyến khích đầu tư nước ngoài hấp
dẫn vào các lĩnh vực chế biến nguyên vật liệu phục vụ cho các doanh
nghiệp săm lốp.
- Nhà nước cần nghiên cứu và ban hành các chính sách hỗ trợ
cho công tác đáp ứng rào cản kỹ thuật
- Tăng cường và thúc đẩy các hệ thống mạng lưới cung cấp
thông tin thị trường quốc tế
- Nâng cấp dần hệ thống tiêu chuẩn Việt Nam cho lốp ô tô
cũng như với các sản phẩm cao su khác
3.3.2 Kiến nghị đối với Hiệp hội
a. Vai trò của Hiệp hội [4]
b. Kiến nghị đối với Hiệp hội
- Tham gia tích cực hơn nữa trong vai trò là thành viên chính
thức của Hiệp hội cao su quốc tế (IRA)
- Hỗ trợ doanh nghiệp trong các vấn đề nguồn vốn, mặt bằng
sản xuất, đào tạo, xúc tiến thương mại, hỗ trợ pháp lý…

26. 24
- Tham gia bình ổn thị trường cao su trong nước từ giá cả đến
số lượng và chất lượng.
- Xây dựng các cổng thông tin điện tử để cho các đơn vị thành
viên dễ dàng cập nhật và nắm bắt được thông tin thị trường.
c. Kiến nghị Nhà nước đối với hoạt động của Hiệp hội [4]
KẾT LUẬN
Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng được đánh giá là một trong
những công ty sản xuất và xuất khẩu sản phẩm cao su hiệu quả của
Việt Nam. Sản phẩm chủ lực của công ty là lốp ô tô cũng đang dần
khẳng định thương hiệu trên cả thị trường trong nước và thị trường
nước ngoài.
Hiện nay nhìn chung giá trị xuất khẩu của DRC vẫn chiểm tỷ
trọng thấp trong tổng doanh thu của công ty. Muốn kinh doanh hiệu
quả trên thị trường quốc tế không phải là dễ, khó khăn thách thức mà
công ty gặp phải là không thể tránh khỏi đó là sự giới hạn về nguồn
vốn, hạn chế về nhân sự, áp lực về thời gian, vấn đề đầu tư máy móc
thiết bị hiện đại để sản phẩm theo kịp với đối thủ cạnh tranh cũng
như đáp ứng nhu cầu của thị trường … Tuy nhiên, nếu nhìn về những
lợi ích mà công ty sẽ gặt hái được trong tương lai như: khả năng phát
triển thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh, gia tăng doanh thu, lợi
nhuận…thì những nổ lực, cố gắng mà tập thể công ty bỏ ra không
phải là không xứng đáng.
Hy vọng với đề tài khóa luận của mình, tôi có thể đóng góp
phần nào đó vào việc giải quyết những vấn đề hiện tại liên quan đến
xuất khẩu của công ty. Hy vọng công ty có những bước phát triển lớn
trên con đường thành công của mình. Sản phẩm mang thương hiệu
của DRC luôn giữ vững được như câu solgan “Chinh phục mọi nẻo
đường” ngay cả khi con đường đó ở nước ngoài.