“Eğer önümüzdeki on yılda,
geçmiş on yılda yaptıklarımızla
başarıya ulaşabileceğimizi
sanıyorsanız yanılıyorsunuz.
Başarılı olmak için var olanı
değiştirmelisiniz"
3. “Eğer önümüzdeki on yılda,
geçmiş on yılda yaptıklarımızla
başarıya ulaşabileceğimizi
sanıyorsanız yanılıyorsunuz.
Başarılı olmak için var olanı
değiştirmelisiniz"
Coca Cola'nın İkinci Başkanı Roberto Goizueta
5. Uzun dönemli yol haritasını belirler
Kaynakların/güçlerin parçalanmasını engeller
Ortak bir doktrin yaratır
Anlam kazandırır
Bazı sorulara cevap verir;
Neden buradayım? Neyi başarmalıyım ?
Hangi ilkeleri takip ediyorum ? Neleri
hedefliyorum ?
Zorluklarla başa çıkmak için enerjimizi verir
5
6. Kaynakların tümünün olabildiğince karlı ve
sürekli bir büyümeyi garanti edecek şekilde
tasarlanmasıdır.
6
7. Merkezi planlama
Merkezden yönetim
Hiyerarşik yönetim
Kuralcı ve bürokratik
Girdi odaklı
Mevzuata uygunluk
denetimi
Stratejik planlama
Yerinden yönetim
Katılımcı ve paylaşımcı
Saydam ve hesap
verebilir
Çıktı ve sonuç odaklı
Performans denetimi
7
8. Düzey Araç
Birey Stratejik Düşünme
Bireysel
Dönüşüm
Amaç
Stratejik Plan /
Yönetim
Kurumsal
DönüşümKurum
Yeni Yönetim
Anlayışı/Yönetişim
Toplumsal
GelişmeToplum
11. Henry Mintzberg (1994);
Stratejik planlama, önceden belirlenmiş olan
stratejilerden yola çıkarak bir aksiyon planı
oluşturulmasını sağlayan sistematik ve
programlanmış bir yöntemdir.
Stratejik düşünme önsezi ve yaratıcılıktan
yararlanan ve sentez yapılarak oluşturulan
sürecin kendisidir. Stratejik düşünme, çıktı
olarak kişinin entegre perspektifini ortaya
çıkartır.
11
12. Raimond (1996 );
Stratejik planlamayı bilgiye ve bilgi işlem
sürecinin çıktısı olan "akıllı makina"
Stratejik düşünmeyi ise stratejide "yaratıcı
düş" olarak konumlandırır.
Kısaca, bir grup öngörü çerçevesinde ve
potansiyel aksiyon alternatiflerine göre
düşünmeyi ve kurgu yapmayı içerir.
12
14. Değer gelecektedir – ne bugün ne de
geçmiştedir.
Planlamayı gelecekten geriye doğru yap,
geçmişten geleceğe yapma
Geleceği tasarla: Geleceğin resmini,
değerlerinin ölçülerini ve kurallarının
kılavuzunu hazırla
Geleceği önceden bilmeye çalışma – onu
yarat!
14
16. Bu beş element
Sistemin tümünü geniş açıdan görebilen,
Parçaların arasındaki bağlantıları yorumlayabilen,
bir stratejik düşünürü;
Stratejinin her seviyesinde,
Yatay olarak uçtan uca değer zincirinde,
temel olarak tarif eder.
16
17. Modelin birleşmiş etkisi ile neler elde edilir?
Bireyler için yüksek katma değer elde edilir,
Rakipler için zor kopyalanabilir yeteneklerin
ortaya çıkması ve korunması sağlanır,
Birey, değişimlere çok daha esnek hale gelir.
17
18. “Stratejik düşünmeye olan ihtiyaç hiç daha
büyük olmadı...Stratejik planlamada
sürekli geliştirme gereksinimi ile birlikte
planlamayı stratejik yönetim veya stratejik
düşünme olarak ele almak lazımdır”
(IanWilson,1994)
18
19. 19
Stratejik düşünme
Stratejik planlama
Stratejik yönetim
Düşünme süreci
•Yapay
•Yaratıcı
•Uzun
Planlama süreci
•analitik
•Tek noktada
birleşiyor
•geleneksel
Stratejik düşünmenin amacı;
Rekabetin kurallarını tekrar kuracak,
Gelecek için bugünden çok farklı,
Potansiyel büyüme yaratabilir,
Anlaşılmamış ve yaratıcı stratejileri
Keşfetmektir.
Stratejik planlamanın amacı;
Stratejileri yaratıcı düşünceler
ile uygulanabilir yapmak ve
stratejik düşünme sürecini
desteklemektir.
Loizos Heracleous: Stratejik
düşünme ve stratejik planlama
20. Ne yapacağız ?
Biz nasıl konumlanmalıyız ?
Neler oluyor ?
Gerçekten neler değişir ?
Bulunduğumuz sistemde
neler olabilir?
Gelecekte ortam nasıl olabilir?
Stratejik Düşünme
Alternatifleri geliştirmek
Sistemde neler olabilir?
Alternatifler
Stratejik Karar Alma
Seçimleri yapmak
Ne yapacağız ?
Kararlar
StratejikDüşünme
Stratejik Planlama
Aksiyon almak
Nasıl yapacağız ?
AksiyonNasıl yapacağız?
Stratejik Planlama