Trainers' House on muutosyhtiö. Autamme asiakkaitamme viemään heidän strategiansa osaksi arjen tekemistä. Muutosjohtamisen työkalumme tekevät muutoksesta läpinäkyvää, mitattavaa ja tuloksekasta. Työmme tuloksena syntyy innostuneita ihmisiä ja mitattavia asiakastuloksia. Toteutimme Teoston kanssa laajan esimiestyön kehittämiseen keskittyvän Rakkaudesta musiikkiin ja muutokseen -yhteistyön. Lue lisää osoitteesta www.trainershouse.fi/caset.

1. CASE: Teosto
Rakkaudesta musiikkiin ja muutokseen

2. Mikä Teosto?
Aatteellinen ja voittoa
tavoittelematon,
v.1928 perustettu järjestö
14.4.2015 2Trainers’ House – CASE Teosto

3. Mikä Teosto?
Kerää musiikinkäytön korvaukset
ja tilittää ne edelleen tekijöille ja
kustantajille
14.4.2015 3Trainers’ House – CASE Teosto

4. Mikä Teosto?
Edustaa 28 000 kotimaista
ja noin kolmea miljoonaa ulkomaista
säveltäjää, sanoittajaa, sovittajaa ja
musiikin kustantajaa
14.4.2015 4Trainers’ House – CASE Teosto

5. Mikä Teosto?
Keräsi vuonna 2013
kotimaasta
esityskorvauksia 50,3M€,
josta tilitetään
86 prosenttia
musiikintekijöille ja -kustantajille
14.4.2015 5Trainers’ House – CASE Teosto

6. 6

7. Rakkaudesta
musiikkiin ja
muutokseen!
Trainers’ House – CASE Teosto 14.4.2015 7

8. Tekijänoikeustoimialalla
eletään
isojen muutosten
vaihetta
14.4.2015 8Trainers’ House – CASE Teosto

9. Musiikinkuluttajien
kulutustottumukset
&
suhtautuminen
musiikkiin
muuttuvat
14.4.2015 9Trainers’ House – CASE Teosto

10. Pysyäkseen
muutoksen edellä
Teosto tarvitsee
pitkäjänteisen, tehokkaan,
motivoituneen ja
työstään innostuneen
henkilöstön
14.4.2015 10Trainers’ House – CASE Teosto

11. Yhteistyön
tavoitteena:
14.4.2015 11Trainers’ House – CASE Teosto

12. 1) yhtenäisempi johtaminen ja
esimiestyöskentely
2) tiimityöskentelyn ja yhteispelin
tasonnosto
3) toimintakulttuurin kehittäminen ja
parhaiden toimintatapojen
omaksuminen omaan ja yhdessä
tekemiseen
14.4.2015 12Trainers’ House – CASE Teosto

13. 1) yhtenäisempi johtaminen ja
esimiestyöskentely
2) tiimityöskentelyn ja yhteispelin
tasonnosto
3) toimintakulttuurin kehittäminen ja
parhaiden toimintatapojen
omaksuminen omaan ja yhdessä
tekemiseen
14.4.2015 13Trainers’ House – CASE Teosto

14. 1) yhtenäisempi johtaminen ja
esimiestyöskentely
2) tiimityöskentelyn ja yhteispelin
tasonnosto
3) toimintakulttuurin kehittäminen
ja parhaiden toimintatapojen
omaksuminen omaan ja
yhdessä tekemiseen
14.4.2015 14Trainers’ House – CASE Teosto

15. Olimme tehneet
strategiatyötä
ja halusimme
jalkauttaa uuden tahtotilan
arkeemme.
Katri Sipilä
Teoston toimitusjohtaja
14.4.2015 15Trainers’ House – CASE Teosto

16. Kilpailutimme
alan toimijoita ja saimme
hyviä suosituksia Trainers’ Housen
ja valmentajien toiminnasta.
Modernit työkalut,
kuten Pulssi-muutoksenjohtamisjärjestelmä,
erottivat Trainers’ Housen kilpailijoista.
Katri Sipilä
Teoston toimitusjohtaja
14.4.2015 16Trainers’ House – CASE Teosto

17. TEOSTON
NÄKÖINEN
TOTEUTUS!
Trainers’ House – CASE Teosto 14.4.2015 17

18. STEP 1: Taustatyö
Yhteistyö aloitettiin
henkilöstö- ja
asiakaskyselyllä,
jonka kautta
löydettiin
muutoksen tukipilarit
14.4.2015 18Trainers’ House – CASE Suomen Lähikauppa

19. STEP 2: Jalkautus
Seuraavan vuoden ajan
yhteistyö jatkui
esimiesten ja henkilöstön
valmennuksilla,
joissa käsiteltiin
arjen toimenpiteitä,
joilla haluttu muutos saadaan
aikaan.
14.4.2015 19Trainers’ House – CASE Suomen Lähikauppa

20. Nostimme esille
johtamisen ja esimiestyön
teemoja,
joiden kautta lähdimme
kehittämään
talon toimintakulttuuria.
Katri Sipilä
Teoston toimitusjohtaja
14.4.2015 20Trainers’ House – CASE Suomen Lähikauppa

21. Perusteellinen
lähtökartoitus
olikin avain
onnistumiseen
Katri Sipilä
Teoston toimitusjohtaja
14.4.2015 21Trainers’ House – CASE Teosto

22. Tämän lisäksi
Pulssi
piti muutoksen
mukana arjen
tekemisessä
Katri Sipilä
Teoston toimitusjohtaja
14.4.2015 22Trainers’ House – CASE Teosto

23. Jokaisessa ohjausryhmä-
tapaamisessa
kertasimme
yhteistyön tavoitteet,
jolloin fokus pysyi kirkkaana
Katri Sipilä
Teoston toimitusjohtaja
14.4.2015 23Trainers’ House – CASE Teosto

24. Muutoksen tukena mm.:
säännölliset puhelinpalaverit,
ohjausryhmätapaamiset,
raportointi,
Pulssi-muutoksenjohtamisjärjestelmä
14.4.2015 24Trainers’ House – CASE Teosto

25. 14.4.2015 25Trainers’ House – CASE Teosto

26. MITATTAVAA
KEHITYSTÄ
Trainers’ House – CASE Teosto 14.4.2015 26

27. Olemme
ottaneet ison harppauksen
oikeaan suuntaan.
Esimiestyön tasonnosto
näkyy selvästi arjessa.
Katri Sipilä
Teoston toimitusjohtaja
14.4.2015 27Trainers’ House – CASE Teosto

28. Uusina johtamisen
työkaluina mm.:
• perjantaikahvit
• esimiesvartit
• esimiehen ja alaisen one2one-
keskustelut
• viikkosuunnitelmat
• tavoiteasetannan
Katri Sipilä
Teoston toimitusjohtaja
14.4.2015 28Trainers’ House – CASE Teosto

29. Pulssi-
muutoksenjohtamisjärjestelmä
on hyvä tapa pitää tavoitteet
kirkkaana mielessä.
Kysymyksiä vaihtamalla saamme
tärkeimmät tekemiset mukaan
arkeemme.
Katri Sipilä
Teoston toimitusjohtaja
14.4.2015 29Trainers’ House – CASE Teosto

30. Pulssin
älypuhelinsovellus on hyvä,
koska viikon päätteeksi
voi vastata tien päältä.
Riittävän yksinkertainen ja helppo
käyttää!
Katri Sipilä
Teoston toimitusjohtaja
14.4.2015 30Trainers’ House – CASE Teosto

31. Tämän pohjalta
voin kyllä suositella
Trainers’ Housea!
Katri Sipilä
Teoston toimitusjohtaja
14.4.2015 31Trainers’ House – CASE Teosto

32. Yhteistyö on koettu
talon sisällä erittäin
positiivisena.
Olemme kovasti tykänneet
Trainers’ Housen tavasta toimia ja
valmentajat ovat ottaneet ihmiset
hyvin mukaan!
Katri Sipilä
Teoston toimitusjohtaja
14.4.2015 32Trainers’ House – CASE Teosto

33. Lue lisää
Muutosjohtamisen
menestystarinoita
osoitteesta
www.trainershouse.fi
14.4.2015 33Trainers’ House – CASE Teosto

34. Muutosyhtiö Trainers’ House
020 33 3333
info@trainershouse.fi
Niittymäentie 7
02200 Espoo