Submit Search
Upload
บทที่ 3 ประวัติของการศึกษางาน
•
Download as PPTX, PDF
•
2 likes
•
3,263 views
Teetut Tresirichod
Follow
บทที่ 3 ประวัติของการศึกษางาน
Read less
Read more
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 8
Download now
Recommended
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
Teetut Tresirichod
บทที่ 15 การศึกษาเวลาโดยตรง
บทที่ 15 การศึกษาเวลาโดยตรง
Teetut Tresirichod
บทที่ 14 การศึกษาเวลา
บทที่ 14 การศึกษาเวลา
Teetut Tresirichod
บทที่ 7 การวิเคราะห์วิธีการ
บทที่ 7 การวิเคราะห์วิธีการ
Teetut Tresirichod
บทที่ 5 ภาพรวมของการศึกษางาน
บทที่ 5 ภาพรวมของการศึกษางาน
Teetut Tresirichod
บทที่ 8 วิเิคราะห์กระบวนการ
บทที่ 8 วิเิคราะห์กระบวนการ
Teetut Tresirichod
บทที่ 12 หลักเศรษฐศาสตร์ของการเคลื่อนไหว
บทที่ 12 หลักเศรษฐศาสตร์ของการเคลื่อนไหว
Teetut Tresirichod
บทที่ 17 การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐาน
บทที่ 17 การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐาน
Teetut Tresirichod
Recommended
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
Teetut Tresirichod
บทที่ 15 การศึกษาเวลาโดยตรง
บทที่ 15 การศึกษาเวลาโดยตรง
Teetut Tresirichod
บทที่ 14 การศึกษาเวลา
บทที่ 14 การศึกษาเวลา
Teetut Tresirichod
บทที่ 7 การวิเคราะห์วิธีการ
บทที่ 7 การวิเคราะห์วิธีการ
Teetut Tresirichod
บทที่ 5 ภาพรวมของการศึกษางาน
บทที่ 5 ภาพรวมของการศึกษางาน
Teetut Tresirichod
บทที่ 8 วิเิคราะห์กระบวนการ
บทที่ 8 วิเิคราะห์กระบวนการ
Teetut Tresirichod
บทที่ 12 หลักเศรษฐศาสตร์ของการเคลื่อนไหว
บทที่ 12 หลักเศรษฐศาสตร์ของการเคลื่อนไหว
Teetut Tresirichod
บทที่ 17 การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐาน
บทที่ 17 การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐาน
Teetut Tresirichod
บทที่ 18 การศึกษาเวลาแบบพรีดีเทอร์มิน
บทที่ 18 การศึกษาเวลาแบบพรีดีเทอร์มิน
Teetut Tresirichod
บทที่ 16 การประเมินค่าอัตราความเร็ว
บทที่ 16 การประเมินค่าอัตราความเร็ว
Teetut Tresirichod
บทที่ 11 การศึกษาการเคลื่อนไหวแบบไมโคร
บทที่ 11 การศึกษาการเคลื่อนไหวแบบไมโคร
Teetut Tresirichod
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
Teetut Tresirichod
บทที่ 10 การวิเิคราะห์การปฏิบัติการ
บทที่ 10 การวิเิคราะห์การปฏิบัติการ
Teetut Tresirichod
บทที่ 1 การจัดการการผลิตและการปฏิบัติการ
บทที่ 1 การจัดการการผลิตและการปฏิบัติการ
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
บทที่ 2 การพยากรณ์
บทที่ 2 การพยากรณ์
Teetut Tresirichod
บทที่ 4 กระบวนการแก้ปัญหาโดยทั่วไป
บทที่ 4 กระบวนการแก้ปัญหาโดยทั่วไป
Teetut Tresirichod
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
Rungnapa Rungnapa
บทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต
บทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต
Teetut Tresirichod
บทที่ 21 ความเครียดในการทำงาน
บทที่ 21 ความเครียดในการทำงาน
Teetut Tresirichod
บทที่ 22 ระบบค่าแรงจูงใจ
บทที่ 22 ระบบค่าแรงจูงใจ
Teetut Tresirichod
ตัวอย่างแผนธุรกิจบ้านใร่กาแฟ
ตัวอย่างแผนธุรกิจบ้านใร่กาแฟ
Nattakorn Sunkdon
การควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพ
Prakob Chantarakamnerd
บทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิต
บทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิต
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
Waste reduction and productivity improvement
Waste reduction and productivity improvement
Teetut Tresirichod
บทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรม
บทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรม
Teetut Tresirichod
การวางแผนและการควบคุมการผลิต
การวางแผนและการควบคุมการผลิต
Kitipan Kitbamroong Ph.D. CISA
บทที่ 9 การควบคุมการผลิต
บทที่ 9 การควบคุมการผลิต
Rungnapa Rungnapa
บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่
บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่
Teetut Tresirichod
บทที่ 12 project auditing
บทที่ 12 project auditing
Teetut Tresirichod
บทที่ 3 บทที่ 4 และบทที่ 5
บทที่ 3 บทที่ 4 และบทที่ 5
siriyakorn saratho
More Related Content
What's hot
บทที่ 18 การศึกษาเวลาแบบพรีดีเทอร์มิน
บทที่ 18 การศึกษาเวลาแบบพรีดีเทอร์มิน
Teetut Tresirichod
บทที่ 16 การประเมินค่าอัตราความเร็ว
บทที่ 16 การประเมินค่าอัตราความเร็ว
Teetut Tresirichod
บทที่ 11 การศึกษาการเคลื่อนไหวแบบไมโคร
บทที่ 11 การศึกษาการเคลื่อนไหวแบบไมโคร
Teetut Tresirichod
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
Teetut Tresirichod
บทที่ 10 การวิเิคราะห์การปฏิบัติการ
บทที่ 10 การวิเิคราะห์การปฏิบัติการ
Teetut Tresirichod
บทที่ 1 การจัดการการผลิตและการปฏิบัติการ
บทที่ 1 การจัดการการผลิตและการปฏิบัติการ
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
บทที่ 2 การพยากรณ์
บทที่ 2 การพยากรณ์
Teetut Tresirichod
บทที่ 4 กระบวนการแก้ปัญหาโดยทั่วไป
บทที่ 4 กระบวนการแก้ปัญหาโดยทั่วไป
Teetut Tresirichod
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
Rungnapa Rungnapa
บทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต
บทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต
Teetut Tresirichod
บทที่ 21 ความเครียดในการทำงาน
บทที่ 21 ความเครียดในการทำงาน
Teetut Tresirichod
บทที่ 22 ระบบค่าแรงจูงใจ
บทที่ 22 ระบบค่าแรงจูงใจ
Teetut Tresirichod
ตัวอย่างแผนธุรกิจบ้านใร่กาแฟ
ตัวอย่างแผนธุรกิจบ้านใร่กาแฟ
Nattakorn Sunkdon
การควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพ
Prakob Chantarakamnerd
บทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิต
บทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิต
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
Waste reduction and productivity improvement
Waste reduction and productivity improvement
Teetut Tresirichod
บทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรม
บทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรม
Teetut Tresirichod
การวางแผนและการควบคุมการผลิต
การวางแผนและการควบคุมการผลิต
Kitipan Kitbamroong Ph.D. CISA
บทที่ 9 การควบคุมการผลิต
บทที่ 9 การควบคุมการผลิต
Rungnapa Rungnapa
บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่
บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่
Teetut Tresirichod
What's hot
(20)
บทที่ 18 การศึกษาเวลาแบบพรีดีเทอร์มิน
บทที่ 18 การศึกษาเวลาแบบพรีดีเทอร์มิน
บทที่ 16 การประเมินค่าอัตราความเร็ว
บทที่ 16 การประเมินค่าอัตราความเร็ว
บทที่ 11 การศึกษาการเคลื่อนไหวแบบไมโคร
บทที่ 11 การศึกษาการเคลื่อนไหวแบบไมโคร
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 10 การวิเิคราะห์การปฏิบัติการ
บทที่ 10 การวิเิคราะห์การปฏิบัติการ
บทที่ 1 การจัดการการผลิตและการปฏิบัติการ
บทที่ 1 การจัดการการผลิตและการปฏิบัติการ
บทที่ 2 การพยากรณ์
บทที่ 2 การพยากรณ์
บทที่ 4 กระบวนการแก้ปัญหาโดยทั่วไป
บทที่ 4 กระบวนการแก้ปัญหาโดยทั่วไป
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
บทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต
บทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต
บทที่ 21 ความเครียดในการทำงาน
บทที่ 21 ความเครียดในการทำงาน
บทที่ 22 ระบบค่าแรงจูงใจ
บทที่ 22 ระบบค่าแรงจูงใจ
ตัวอย่างแผนธุรกิจบ้านใร่กาแฟ
ตัวอย่างแผนธุรกิจบ้านใร่กาแฟ
การควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพ
บทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิต
บทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิต
Waste reduction and productivity improvement
Waste reduction and productivity improvement
บทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรม
บทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรม
การวางแผนและการควบคุมการผลิต
การวางแผนและการควบคุมการผลิต
บทที่ 9 การควบคุมการผลิต
บทที่ 9 การควบคุมการผลิต
บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่
บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่
Viewers also liked
บทที่ 12 project auditing
บทที่ 12 project auditing
Teetut Tresirichod
บทที่ 3 บทที่ 4 และบทที่ 5
บทที่ 3 บทที่ 4 และบทที่ 5
siriyakorn saratho
Lean 6 - Lean Six Sigma (LSS)
Lean 6 - Lean Six Sigma (LSS)
maruay songtanin
ทำไมแต่งประโยคภาษาอังกฤษไม่ได้
ทำไมแต่งประโยคภาษาอังกฤษไม่ได้
Thanya Wattanaphichet
บทที่ 7 การวางแผนกลยุทธ์และกลยุทธ์การเจรจาต่อรองข้ามชาติ
บทที่ 7 การวางแผนกลยุทธ์และกลยุทธ์การเจรจาต่อรองข้ามชาติ
Teetut Tresirichod
บทที่ 9 มารยาททางธุรกิจเพื่อการเจรจาต่อรอง
บทที่ 9 มารยาททางธุรกิจเพื่อการเจรจาต่อรอง
Teetut Tresirichod
บทที่ 6 แนวคิดหลักการและขั้นตอน
บทที่ 6 แนวคิดหลักการและขั้นตอน
Teetut Tresirichod
บทที่ 5 สิ่งท้าทายในการเจรจาต่อรองข้ามชาติ
บทที่ 5 สิ่งท้าทายในการเจรจาต่อรองข้ามชาติ
Teetut Tresirichod
Partial least square path modeling
Partial least square path modeling
Teetut Tresirichod
Lean present opd_2551
Lean present opd_2551
Min Chatchadaporn
บทที่ 8 กลยุทธ์การเจรจาต่อรองบนความเหมือนและความแตกต่าง
บทที่ 8 กลยุทธ์การเจรจาต่อรองบนความเหมือนและความแตกต่าง
Teetut Tresirichod
Tqm
Tqm
Prasit Chanarat
Viewers also liked
(12)
บทที่ 12 project auditing
บทที่ 12 project auditing
บทที่ 3 บทที่ 4 และบทที่ 5
บทที่ 3 บทที่ 4 และบทที่ 5
Lean 6 - Lean Six Sigma (LSS)
Lean 6 - Lean Six Sigma (LSS)
ทำไมแต่งประโยคภาษาอังกฤษไม่ได้
ทำไมแต่งประโยคภาษาอังกฤษไม่ได้
บทที่ 7 การวางแผนกลยุทธ์และกลยุทธ์การเจรจาต่อรองข้ามชาติ
บทที่ 7 การวางแผนกลยุทธ์และกลยุทธ์การเจรจาต่อรองข้ามชาติ
บทที่ 9 มารยาททางธุรกิจเพื่อการเจรจาต่อรอง
บทที่ 9 มารยาททางธุรกิจเพื่อการเจรจาต่อรอง
บทที่ 6 แนวคิดหลักการและขั้นตอน
บทที่ 6 แนวคิดหลักการและขั้นตอน
บทที่ 5 สิ่งท้าทายในการเจรจาต่อรองข้ามชาติ
บทที่ 5 สิ่งท้าทายในการเจรจาต่อรองข้ามชาติ
Partial least square path modeling
Partial least square path modeling
Lean present opd_2551
Lean present opd_2551
บทที่ 8 กลยุทธ์การเจรจาต่อรองบนความเหมือนและความแตกต่าง
บทที่ 8 กลยุทธ์การเจรจาต่อรองบนความเหมือนและความแตกต่าง
Tqm
Tqm
More from Teetut Tresirichod
ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
Teetut Tresirichod
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
Teetut Tresirichod
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS
Teetut Tresirichod
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking world
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking world
Teetut Tresirichod
Chapter 2 Strategic human resource management
Chapter 2 Strategic human resource management
Teetut Tresirichod
Chapter 1 Strategy and human resource management
Chapter 1 Strategy and human resource management
Teetut Tresirichod
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdf
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdf
Teetut Tresirichod
การใช้ VoSViewer
การใช้ VoSViewer
Teetut Tresirichod
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdf
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdf
Teetut Tresirichod
SPSS software application.pdf
SPSS software application.pdf
Teetut Tresirichod
PSPP software application
PSPP software application
Teetut Tresirichod
LINE OA
LINE OA
Teetut Tresirichod
Partial least square path modeling with adanco
Partial least square path modeling with adanco
Teetut Tresirichod
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technology
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technology
Teetut Tresirichod
Chapter 9 business organization leadership and change management
Chapter 9 business organization leadership and change management
Teetut Tresirichod
Chapter 8 concepts of change management
Chapter 8 concepts of change management
Teetut Tresirichod
Chapter 7 technology development trends in the 21st century
Chapter 7 technology development trends in the 21st century
Teetut Tresirichod
Chapter 6 business technology management activities
Chapter 6 business technology management activities
Teetut Tresirichod
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...
Teetut Tresirichod
Chapter 4 strategic innovation management
Chapter 4 strategic innovation management
Teetut Tresirichod
More from Teetut Tresirichod
(20)
ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking world
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking world
Chapter 2 Strategic human resource management
Chapter 2 Strategic human resource management
Chapter 1 Strategy and human resource management
Chapter 1 Strategy and human resource management
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdf
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdf
การใช้ VoSViewer
การใช้ VoSViewer
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdf
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdf
SPSS software application.pdf
SPSS software application.pdf
PSPP software application
PSPP software application
LINE OA
LINE OA
Partial least square path modeling with adanco
Partial least square path modeling with adanco
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technology
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technology
Chapter 9 business organization leadership and change management
Chapter 9 business organization leadership and change management
Chapter 8 concepts of change management
Chapter 8 concepts of change management
Chapter 7 technology development trends in the 21st century
Chapter 7 technology development trends in the 21st century
Chapter 6 business technology management activities
Chapter 6 business technology management activities
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...
Chapter 4 strategic innovation management
Chapter 4 strategic innovation management
บทที่ 3 ประวัติของการศึกษางาน
1.
ประวัติของการศึกษางาน อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 1
2.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 2
3.
(1856-1915)เป็นวิศกรชาวอเมริกัน เป็นผู้ริเริ่มในการนาเอาเทคนิคของการศึกษางาน(Time
study) มาใช้อย่าง จริงจังในปี ค.ศ. 1881[Midvale Steel Company] ศึกษาการทางานของเครื่องจักรและของคนงานอย่างเป็นระบบ โดยการวิเคราะห์หา ปริมาณงานที่เหมาะสมที่พนักงานคนหนึ่ง ๆ ควรทาได้ โดยการแบ่งงานออกเป็นงาน ย่อย เพื่อทาการจับเวลา ข้อสรุป ปัจจัยที่กาหนดปริมาณงานของคนงาน ขึ้นกับสัดส่วนของการทางานและ เวลาพักที่คนงานได้รับ รวมทั้งช่วงเวลาและความถี่ในการพักเหนื่อย ผลที่ได้ สามารถลดการทางานที่เปล่าประโยชน์ลงและเพิ่มผลผลิตขึ้นได้ นอกจากนี้ ระบบค่าแรงจูงใจตามผลงานมาใช้เพื่อกระตุ้นให้พนักงานเพิ่มผลผลิต อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 3
4.
1. หลักการของ Scientific
Management 1) พัฒนาวิธีการทางานแต่ละหน่วยย่อยโดยใช้หลักทางวิทยาศาสตร์ แทนวิธีการแบบอาศัย ประสบการณ์ในอดีต 2) เลือกคนงานที่ดีที่สุดสาหรับงานนั้น ๆ แล้วฝึกสอนและพัฒนาให้เป็นช่างแทนที่จะปล่อยให้ คนงานเลือกวิธีการทางานของตนเอง และฝึกฝนเอาเอง 3) พัฒนาน้าใจของผู้บริหารและคนงานให้เป็นอันหนึ่งอันเดียวกันในการทางาน 4) แบ่งความรับผิดชอบในงานระหว่างผู้บริหารกับคนงานโดยเท่าเทียมกัน อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 4
5.
2. Time Study 1)
แยกงานออกเป็นส่วนย่อย ๆ 2) ตัดส่วนย่อยที่ไม่สาคัญออก 3) จับเวลาในการทางานของส่วนย่อยโดยใช้นาฬิกาจับเวลา 4) เขียนรายงานและบันทึกเวลาของการทางานแต่ละส่วนย่อย 5) บอกเวลาสารองไว้ 6) ให้ความสนใจในการปรับปรุงวิธีการทางานและใช้เครื่องมือมาตรฐาน อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 5
6.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 6 Frank
B. Gilbreth (1868-1924) และ Lilian M. Grlbreth(1878-1972)
7.
เป็นผู้บุกเบิกงานด้าน Motion
study วิเคราะห์การเคลื่อนไหวของคนงานในระหว่างการทางานและตัดการเคลื่อนไหวที่ไม่ จาเป็นออก การพัฒนาปรับปรุงวิธีการทางานต่าง ๆ ในงานก่อสร้าง การศึกษาถึงความเครียดใน การทางาน ความจาเจของงาน และการพัฒนาเทคนิคในการวิเคราะห์งานโดยอาศัย Process Chart การศึกษางานแบบ Micromotion study การวิเคราะห์โดยใช้ Cyclegraph และ Chronocyclegraph อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 7
8.
Henry Ford
(1913) นาเทคนิคของ MTS ใช้ในงาน Production Line A.B. Segur (1924) คิดวิธีการหาเวลาแบบ Predetermined Elton Mayo (1933) ศึกษาผลจากทัศนคติของคนงานที่มีต่อ MTS L.H.C. Tippett (1934) ริเริ่มการใช้การสุ่มงาน (Work Sampling) ในการศึกษางาน อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 8
Download now