В большинстве геймдев-компаний процессы, связанные с культурой и ценностями, организационным дизайном, наймом, адаптацией, онбордингом, оценкой и развитием, разделением зон ответственности, обучением, сопровождением увольнения и развитием бренда работодателя - самое больное место. В докладе прозвучит, как строить эти процессы с HR-менеджером и без.
3. Промо
вакансии
Переписка с
рекрутером
Тестовое и
тех. интервью
Оффер
Онбординг Адаптация
Оценка и
развитие
Процесс
увольнения
Миссия и
ценности
HR брендинг
Рекрутинг и
HR стратегии
Прогнозы и
бюджеты
Описание
процессов
Сорсинг и
процессинг
Внутренние
коммуникации
Бенчмаркинг
Нетворкинг Экосистема
Структура и
профили
Чек-листы
Планирование
ИС
Оценка ИПР Team Building
Comp&Ben
Performance
Management
Обратная
связь
Подготовка
ивентов
Что на глубине
5. Если попроще
Рекрутинг - то, каким образом в компании появляются новые сотрудники
HR - то, что происходит с сотрудниками после найма
НАПРЯЖЕМСЯ
Рекрутинг - система поиска потенциального сотрудника и процесс его найма
HR - onboarding, адаптация, постановка целей, обучение и развитие, оценка,
система компенсаций и бенефитов, KPI и Performance management, удержание,
системы мотивации, развитие лидерства
6. Промо
вакансии
Переписка с
рекрутером
Тестовое и
тех. интервью
Оффер
Онбординг Адаптация
Оценка и
развитие
Процесс
увольнения
Миссия и
ценности
HR брендинг
Рекрутинг и
HR стратегии
Прогнозы и
бюджеты
Описание
процессов
Сорсинг и
процессинг
Внутренние
коммуникации
Бенчмаркинг
Нетворкинг Экосистема
Структура и
профили
Чек-листы
Планирование
ИС
Оценка ИПР Team Building
Comp&Ben
Performance
Management
Обратная
связь
Подготовка
ивентов
И все же вернемся
9. Чем должен заниматься рекрутер
База компаний-конкурентов Описание вакансии
База кандидатов Процесс подбора
Прогнозирование Структура HR и технического
интервью
Живые шаблоны писем и
живые письма
Оценка кандидата, выводы
Профиль кандидата Переговоры
Переговоры с заказчиком
вакансии
Нетворкинг и конференции
Стратегия поиска по каждой
вакансии
Работа с ВУЗами и курсами
Аналитика Сбор рекомендаций
10. Чем должен заниматься HR
Планирование и
бюджетирование
Продуманная система
компенсаций и бенефитов
Миссия и ценности Развитие менеджеров и
сотрудников
Культура компании и ее
трансляция
Разработка систем оценки и ее
проведение
Структура и профили
должности
Сплочение команд
Welcome-book Индивидуальные планы
развития
Грамотный onboarding Система 1-1 митингов
План задач на ИС и
последующую адаптацию
Процедура и сопровождение
увольнения
Программы стажировки Бренд работодателя
11. А что небольшая студия?1.Нанимает
2.Адаптирует
3.Развивает
4.Удерживает
5.Оценивает
6.Мотивирует
7.Сплочает команду
8.Увольняет
ЭТО МОЖНО И НУЖНО ДЕЛАТЬ САМИМ ИЛИ ОПТИМИЗИРОВАТЬ
12. Побеждаем зло
• PM = 2000/160
• Рекрутер = 700/160
• Фриланс-рекрутер или рекрутинг агентство - от 300 долларов до 0,5 - 2 гонорара
специалиста
• HRD = 2000-3000-5000 vs учить своего спеца / учить менеджмент / нанять
консультантов
13. Инди-команда Да не нужен вам HR
10-30 сотрудников Можно обойтись, оптимизируя и распределяя
обязанности
30+ сотрудников Нужен, но только специалист
Рекрутер 1 на 3-5 видов вакансий в месяц (срок 1-2 месяца)
HR 1 на 50-100 человек
Предвосхищая вопросы
14. А ТЕПЕРЬ ВОПРОСЫ :)
Skype.tetiana
+38 050 863 07 07
tanja@valuesvalue.com
Facebook /tetiana.evdokimenko
