借用才能是經營人的絕對策略，老闆不可以只是省油的燈，照不亮這一群人。

1. 58 技術是成功的關鍵 /發明/ TK Design & Company

2. 美國 RCA 公司曾經因掌握真空管的技術而叱吒一時，不可一
世，然而當真空管變成電晶體後，竟是可以倒地不起，消失不
見，是一個科技進步不等人的超現實例子。而現今柯達公司的
破產，也幾乎是同一個模子印出來的。
只會做既有產品，縱使當今壓倒群倫，無法放眼於未知的新世
界，也是徒嘆無奈。
沒有永久的產品，永遠有新產品來淘汰掉舊產品。當公司的業
務，從既有的產品線扶搖直上到達巔峰後，就會開始走下坡，
像是一條拋物線，終究要掉下來。

3. 要維持在事業高處，唯一的對策，就是要再畫出第二條的拋物
線，『創做新產品』以取代既有產品。『掌握新技術，創做新產
品』，方能『創造新事業』。
二十世紀初，美國鋼鐵公司發明鍊鋼的回火爐技術，使鋼鐵變
成為極純的材料，而稱霸世界。同樣的，現今日本日亞化公司
也是在 LED 的螢光粉取得無以取代的技術，而蓬勃發達，可見
擁有新技術，確是成功的關鍵。
但技術不能止於現在，還要包括到未來。經營者要有一個具有
該項專業技術的核心體。能『創造、發明』新產品的人，核心

4. 體不一定是要一大群人，真的可以做事的，只要一兩人，或沒
幾個人，就已足夠了。
人才在哪裡? 知識+經驗=技術，有學歷無經驗絕不會等於有
技術。而 有成功的經驗才叫做經驗，沒有成功的經驗也不能
叫做有經驗。
智慧每人不同，誰某方面較優，某方面較差，言談之間多已表
露出來，是值得去比較而發覺出來的。借用才能是經營者的絕
對策略，老闆不可以只是省油的燈，照不亮這一群人。發掘好
人，培養他們，善待他們，產生他們和經營者之間互相依賴的

5. 關係，會使他們的成就超越自己，彼此加分，經營者才能獲取
最高的價值。
問題的解決，產品的開發，都應以無可取代的技術為發展的方
向，此即前瞻性。核心體的研發工作，應五分現在五分未來，
不要竟都是在忙現在的問題。但是現在的問題正是在啟發未來
的新產品所須要的，所以是五分五分。
開發人員若對既有的技術瞭解透徹，就能對未知的問題做出反
射的反應，立刻知其對錯，指出方向。一分突破就是突破，已
足以蓋過大部分人的頭頂。改良便是重要的發明，應用孰能將

6. 智慧變成財產。
何謂『新產品』，可能有得吵，但一定是帶來『大量市場』的
產品，尤其是『完全新產品』，更好是『把既有的全部幹掉的
產品』。小量而好奇的產品，適合小公司，不會為大公司帶來
什麼利潤。應少花時間人力於對公司未來無什關係的產品。
再『決策』必須架構在『技術』、『能力』、『品質』、和『最大
利益』下，『決策』將直接影響公司的前途，決不能因為有面
子問題，而跳過『瞭解』和『判斷』的程序。
因此，『技術是成功的關鍵』，無知便是失敗的原因。

7. TK Cheng