Strategi menjadi sangat penting untuk mendapatkan hasil secara efeksimium

2. • Secara Kuantitas Kinerja organsiasi
tercapai sesuai target
• Secara Kualitas Perlu Kontrol lebih
baik lagi
• Mekanisme Budaya Kerja Berbasis
Kualitas belum Optimal
• Pelaksanaan peran penyelesaian
tugas belum jelas
• mekanisme kerja belum teratur
• Kualitas output belum optimal
• Pembagian tugas subtantif dan
supporting perlu dipertegas, tapi
bukan dikotomi.
• 1 S3 / 5 S2 / 6 S1 / 1 SLTA
• 1 KP / 1 KBA / 5 JFT / 3 ST / 2 SA
• LV Sb : 2 PM / 3 PP / 1 AKP / 3 ST
• Kemampuan Bahasa Asing Pasif
• Kemampuan Subtantif Cukup
• Inisiatif kurang / Menunggu Perintah
• Target Kinerja Secara Kuantitas
maupun kualitas ditutut meningkat
• Mekanisme kerja yang jelas
• 250 ide/produk inovasi
• 5 Laboratorium inovasi
• Minimal 10 postingan ringan/ bulan
• 10 postingan sedang / 2 bulan
• 1 LAKIP / 4 Laporan triwulan / 12
Laporan bulanan, dll
• Kemampuan Bahasa inggris aktif
• Kemampuan subtatif meningkat
• Meningkat inisiatif

4. S E
I C
Setiap FJT dan Struktural Wajib
memberikan alternatif solusi
Seluruh LAVATAN mengemukakan
pendapatnya terkait dengan
Permasalahan yang di angkat
JFTP/ST membuat draf
Combination
FJTM / KP – Mengoreksi Draf
Sesuai kebutuhan

5. • Pengelolaan Laboratorium / Ide /
Produk Inovasi
• Deskripsi / Berita / Artikel / Poster
/dll
• Dokumen Perencanaan
• Dokumen Pelaporan
• Suport Adminsitrasi (TU,
Keuangan, dll

7. S E
I C