SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
Oferta firmy i wartości
WSPiZ im. Leona Koźmińskiego realizuje
swój cel prowadząc studia na kierunkach:
zarządzanie, finanse i rachunkowość, prawo,
administracja, europeistyka, socjologia,
psychologia w zarządzaniu (specjalność
na kierunku zarządzanie), studia wyższe
w języku angielskim: BBA Program
in Management, BBA Program in Finance
and Accounting, Master in International
Business and Management, ABE
International Master in Management,
Master in Finance, oraz studia podyplo-
mowe, MBA i doktoranckie.
Oferta jest skoncentrowana wokół
problematyki zarządzania. Jest to oferta
wyjątkowa, zarówno w skali kraju, jak
i międzynarodowej. Mało jest bowiem szkół
biznesu, akredytowanych międzynarodowymi
akredytacjami (jak EQUIS), które prowadzą
pełnowymiarowe, magisterskie studia
w dziedzinie prawa lub administracji.
Nawiązując do misji szkoły, jej twórca
i rektor prof. Andrzej K. Koźmiński mówi:
– Nie wyobrażamy sobie dydaktyki akademi-
ckiej, a zwłaszcza kształcenia na poziomie
doktorskim i podyplomowym, bez badań
naukowych klasy światowej, tzn. prezento-
wanych, omawianych i ocenianych na
krajowym i międzynarodowym rynku nauko-
wym. Dlatego taki nacisk kładziemy na staże
naukowe naszych młodych pracowników
na najlepszych światowych uczelniach.
W 2007 r. trzy osoby wyjechały na Harvard,
jedna na Stanford i jedna do Berkeley.
Aby motywować pracowników i wiązać
ich z misją uczelni, stworzono system
nagród za publikacje, szczególnie te między-
narodowe. Obecnie trwają też prace nad
systemem zwolnień z pensum dla osób
najbardziej aktywnych naukowo.
Młodzi ludzie, którzy chcą się w Polsce
kształcić, doceniają te wysiłki władz uczelni.
W 2007 r. Koźmiński przeżywał oblężenie
– liczba kandydatów wzrosła niemal
o 100 proc., co spowodowało wzrost rekruta-
cji o około 40 proc., zarówno na studiach
dyplomowych, jak i podyplomowych.
W sumie na studia dyplomowe magisterskie
i licencjackie przyjęto 2169 osób, w tym
180 na studia w języku angielskim.
Rok 2007 był już kolejnym rokiem
rosnącego zainteresowania uczelnią
Koźmińskiego. W ciągu trzech lat podwojono
rekrutację. Władze uczelni doszły w tej
sytuacji do wniosku, że w następnych latach
trzeba przyhamować. By utrzymać wysoki
poziom nauczania, wysoką jakość kadry
dla Mercedesa, BMW, Audi oraz komponen-
tów mechaniki m.in. dla Nokii.
Uczelnia Koźmińskiego w 2007 r.
przystąpiła do Global Compact – programu
Organizacji Narodów Zjednoczonych adreso-
wanego do przedsiębiorców i przedstawicieli
świata biznesu na całym świecie. Inicjatywa
jest swego rodzaju wezwaniem, by w ramach
prowadzonej działalności gospodarczej
kierować się podstawowymi zasadami
z zakresu praw człowieka, standardów pracy,
ochrony środowiska naturalnego i przeciw-
działania korupcji.
O tym, że uczelnia dba o zawodową
przyszłość swoich absolwentów, świadczy
m.in. działająca w Koźmińskim Media
Academy. Jej celem jest praktyczne przygo-
towanie studentów czwartego i piątego roku
do pracy w domach mediowych, agencjach
reklamowych i strukturach marketingowych
korporacji. Na uczelni funkcjonuje też
Szkoła Mistrzów Reklamy, która przygoto-
wuje do pracy w dziale kreacji agencji
reklamowej w trzech zawodach: copywriter,
art director i account manager. Jest to
pierwsza polska szkoła typu „portfolio”, tzn.
taka, którą student kończy ze swoistą
wizytówką, czyli teczką prac wykonanych
podczas trwania nauki.
Warto podkreślić, że uczelnia
Koźmińskiego ma uprawnienia do przepro-
wadzania egzaminów certyfikatowych
z języka angielskiego i niemieckiego.
Studenci mają też możliwość przystąpienia
do egzaminu certyfikatowego TOLES – język
naukowej oraz by zapewnić studentom to,
co wyróżnia WSPiZ im. Leona Koźmińskiego,
czyli zindywidualizowane podejście do
studenta – po raz pierwszy od założenia
uczelni – postanowiono zmniejszać nabór
w 2008 roku.
Innowacje i promocje
Aby zapewnić stały rozwój uczelni i pozyski-
wać jak najlepszych studentów, uczelnia
w nich inwestuje. Jednym z takich projektów
jest Top 15 – dwuletni, prestiżowy i elitarny
program naukowy przeznaczony dla najbar-
dziej wyróżniających się studentów WSPiZ
im. L. Koźmińskiego. Zakwalifikowani do
programu mają możliwość publikacji prac
badawczych w zeszycie naukowym oraz
korzystania z wielu przywilejów, możliwości
badawczych i naukowych, m.in. wyjazdów
na konferencje, seminaria, szkolenia.
Uczelnia wspiera, promuje i nagradza
również sukcesy swoich absolwentów. Służy
temu konkurs „Orły Sukcesu”, który ma już
trzecią edycję. W II edycji zwycięzcą w kate-
gorii absolwent studiów wyższych została
Sylwia Sadowska, która w ciągu trzech lat
awansowała z pozycji przedstawiciela ds.
sprzedaży produktów hipotecznych na
stanowisko dyrektora Centrum Finanso-
wego mBanku. Natomiast wśród absolwen-
tów studiów podyplomowych „Orłem
Sukcesu” został wyróżniony Waldemar
Rogujski – prezes zarządu firmy Kooperacja
Techniczna S.A., która jest certyfikowanym
dostawcą kompletnych linii montażowych
Twórcy, a obecnie również kadra, Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego
misję uczelni definiują następująco: w sercu Europy uczyć biznesu, zarządzania i prawa dzięki światowej klasy
badaniom, praktyce i teorii.
170 SUPERBRANDS POLSKA
angielski dla prawników. Uczelniane cen-
trum egzaminacyjne ÖSD oferuje certyfikaty
z języka niemieckiego w zakresie języka
ogólnego i biznesowego.
Kontekst rynkowy
WSPiZ im. Leona Koźmińskiego powstała
jako jedna z pierwszych uczelni niepublicz-
nych (wpisana do rejestru ministra edukacji
na pozycji 16. w 1993 r.), prowadząc
najpopularniejszy wtedy wśród uczelni
niepublicznych kierunek studiów – zarządza-
nie i marketing. Władzom uczelni zależało,
by oferowane studia były jak najlepszej
jakości. Dlatego od początku podjęły
starania – zakończone sukcesem – o uzyska-
nie prestiżowej akredytacji EQUIS.
Potwierdzeniem tej jakości kształcenia
przez Państwową Komisję Akredytacyjną
było przyznanie Koźmińskiemu – jako
jedynej uczelni w Polsce – oceny wyróżniają-
cej dla szkół prowadzących ten kierunek
studiów (wśród wszystkich uczelni publicz-
nych i niepublicznych). Ocenę tę uzasad-
niono spełnieniem wymagań kadrowych,
programowych i organizacyjnych w stopniu
znacznie przekraczającym obowiązujące
standardy prowadzenia studiów na kierunku
zarządzanie i marketing, oraz posiadaniem
znakomitej bazy dydaktycznej, w tym bardzo
nowoczesnej biblioteki.
Władze uczelni zadbały również o uroz-
maiconą ofertę studiów MBA, nawiązując
współpracę z najlepszymi uczelniami
europejskimi. Koźmiński oferuje też własne,
autorskie programy MBA dla wyspecjalizo-
wanych grup odbiorców, np. kadry
medycznej, kadry HR i IT. Jednocześnie
uczelnia poszerzyła ofertę o inne kierunki
studiów, z których najważniejszy to niewąt-
pliwie prawo.
Osiągnięcia i perspektywy
Uczelnia Koźmińskiego jako jedyna w Euro-
pie Środkowo-Wschodniej posiada najbar-
dziej prestiżową europejską akredytację
EQUIS (European Quality Improvement
System), nadawaną w wyniku wszechstron-
nej oceny przez European Foundation for
Management Development w Brukseli.
Po raz pierwszy otrzymała tę, będącą
certyfikatem jakości kształcenia, akredytację
już w 1999 r., jako szesnasta uczelnia
w Europie, obok takich światowych liderów,
jak London Business School, INSEAD
w Fontainebleau oraz IMD w Lozannie.
W 2002 i 2005 r. uczelnia z powodzeniem
przeszła proces reakredytacji i otrzymała
pełną akredytację EQUIS.
Koźmiński od lat zwycięża w rankingach
prasowych. I tak w rankingu „Rzeczpospoli-
tej” i „Perspektyw” od początku, czyli od
2001 roku, niezmiennie prowadzi wśród
niepublicznych uczelni magisterskich.
W rankingu tygodnika „Wprost” od 1998
roku wymieniany jest corocznie w gronie
najlepszych niepaństwowych szkół biznesu
i zarządzania i jako uczelnia o klasie między-
narodowej. Natomiast w rankingu tygodnika
„Polityka”, który ocenia uczelnie pod
względem kierunków studiów, WSPiZ
im. Leona Koźmińskiego zajęła w 2007 roku
pierwsze miejsce wśród niepublicznych
szkół wyższych, kształcących prawników,
ekonomistów i specjalistów z zarządzania.
Wysokie oceny uzyskują również programy
MBA oferowane przez uczelnię. W ratingu
Stowarzyszenia Edukacji Menedżerskiej
Forum ogłoszonym w 2006 roku w „Rzecz-
pospolitej” Program European MBA, który
Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządza-
nia realizuje wspólnie z University of
Bradford, został zakwalifikowany do najwyż-
szej, mistrzowskiej kategorii.
Z kolei program Euro*MBA prowadzony
przez uczelnię Koźmińskiego wspólnie
z renomowanymi europejskimi szkołami
wyższymi (Universiteit Maastricht, IAE
Aix-en-Provence, AUDENCIA, EADA)
– został sklasyfikowany jesienią 2007 roku
na piątym miejscu w światowym rankingu
The Economist „Which MBA?”.
Równie dobrze wypada Centrum
Zdrowia Publicznego uczelni Koźmińskiego
– od lat plasuje się wśród liderów
medycyny. W 2007 roku, w ósmej edycji
konkursu „Sukces Roku w Ochronie Zdrowia
– Liderzy Medycyny”, program MBA
„Zarządzanie i Ekonomika Technologii
Medycznych” WSPiZ im. Leona
Koźmińskiego otrzymał jedno z dwóch
wyróżnień w kategorii „Działalność
edukacyjno-szkoleniowa”.
1993	Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości
i Zarządzania wpisana do rejestru
niepaństwowych szkół wyższych
Ministra Edukacji Narodowej
1993	Uczelnia uzyskała uprawnienia
do kształcenia na studiach
licencjackich na kierunku
zarządzanie i marketing
1996	uprawnienia do prowadzenia
studiów magisterskich na
kierunku zarządzanie i marketing
1997	uprawnienia do prowadzenia
studiów licencjackich na
kierunku finanse i bankowość
1998	uprawnienia do prowadzenia
studiów licencjackich na
kierunku administracja i do
nadawania stopnia doktora nauk
ekonomicznych w zakresie nauk
o zarządzaniu
2001	uprawnienia do prowadzenia
studiów magisterskich
na kierunku prawo oraz
finanse i bankowość
2002	uprawnienia do
prowadzenia
studiów magis-
terskich na
kierunku
administracja
2003	uprawnienia do prowadzenia
wyższych studiów zawodowych
na kierunku socjologia oraz do
nadawania stopnia naukowego
doktora habilitowanego nauk
ekonomicznych w dyscyplinie
nauk o zarządzaniu
2004	na kierunku zarządzanie
i marketing uruchomiono
nową specjalność: psychologia
w zarządzaniu; uczelnia
uruchamia też studia
doktoranckie w zakresie
zarządzania oraz zdobywa
uprawnienia do prowadzenia
wyższych studiów zawodowych
na kierunku europeistyka
2004	pierwsze kolokwium habilitacyjne
w historii uczelni
To, czego nie wiedziałeś
J W Mistrzostwach Polski Szkół
Wyższych Akademickiego Związku
Sportowego w 2007 r. uczelnia
Koźmińskiego zdobyła złoty medal
i pierwsze miejsce wśród uczelni
niepublicznych.
J Pod względem liczby stypendy-
stów ministra nauki i szkolnictwa
wyższego uczelnia Koźmińskiego
plasuje się w pierwszej dwudziest-
ce polskich uczelni, wyprzedzając
nawet niektóre uniwersytety.
J Wśród absolwentów Koźmiń-
skiego są m.in.Generalny Inspektor
Ochrony Danych Osobowych,
prezes ZUS, dyrektor generalny
Poczty Polskiej, podsekretarz
stanu w MSWiA, dyrektor naczelny
Filharmonii Łódzkiej, prezes
Orlen Gaz i jedna z najlepszych
polskich tenisistek.
J Na uczelni działa Galeria Bizarre
oraz Muzeum Sądownictwa.
SUPERBRANDS POLSKA 171
www.kozminski.edu.pl

More Related Content

Viewers also liked

Case study marki TVN24 z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki TVN24 z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki TVN24 z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki TVN24 z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki Żywiec z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Żywiec z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Żywiec z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Żywiec z Albumu Superbrands Polska 2006Superbrands Polska
 
Case study marki TELE-FONIKA KABLE z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki TELE-FONIKA KABLE z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki TELE-FONIKA KABLE z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki TELE-FONIKA KABLE z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki LOTOS z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki LOTOS z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki LOTOS z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki LOTOS z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki Visa z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Visa z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Visa z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Visa z Albumu Superbrands Polska 2006Superbrands Polska
 
Case study marki House of Skills z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki House of Skills z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki House of Skills z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki House of Skills z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki Warta z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Warta z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Warta z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Warta z Albumu Superbrands Polska 2006Superbrands Polska
 
Case study marki WARTA z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki WARTA z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki WARTA z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki WARTA z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki Viessmann z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Viessmann z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Viessmann z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Viessmann z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki Raiffeisen Bank z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Raiffeisen Bank z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Raiffeisen Bank z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Raiffeisen Bank z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki PGNiG z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki PGNiG z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki PGNiG z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki PGNiG z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki Accenture z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Accenture z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Accenture z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Accenture z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki 3M z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki 3M z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki 3M z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki 3M z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2006Superbrands Polska
 
Case study marki Kredyt Bank z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Kredyt Bank z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Kredyt Bank z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Kredyt Bank z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki Ciech z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Ciech z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Ciech z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Ciech z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki Pioneer PEKAO z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Pioneer PEKAO z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Pioneer PEKAO z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Pioneer PEKAO z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki Cityboard Media z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Cityboard Media z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Cityboard Media z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Cityboard Media z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki Tvn24 z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Tvn24 z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Tvn24 z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Tvn24 z Albumu Superbrands Polska 2006Superbrands Polska
 
Case study marki NETIA z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki NETIA z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki NETIA z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki NETIA z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 

Viewers also liked (20)

Case study marki TVN24 z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki TVN24 z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki TVN24 z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki TVN24 z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki Żywiec z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Żywiec z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Żywiec z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Żywiec z Albumu Superbrands Polska 2006
 
Case study marki TELE-FONIKA KABLE z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki TELE-FONIKA KABLE z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki TELE-FONIKA KABLE z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki TELE-FONIKA KABLE z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki LOTOS z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki LOTOS z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki LOTOS z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki LOTOS z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki Visa z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Visa z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Visa z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Visa z Albumu Superbrands Polska 2006
 
Case study marki House of Skills z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki House of Skills z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki House of Skills z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki House of Skills z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki Warta z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Warta z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Warta z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Warta z Albumu Superbrands Polska 2006
 
Case study marki WARTA z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki WARTA z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki WARTA z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki WARTA z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki Viessmann z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Viessmann z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Viessmann z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Viessmann z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki Raiffeisen Bank z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Raiffeisen Bank z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Raiffeisen Bank z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Raiffeisen Bank z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki PGNiG z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki PGNiG z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki PGNiG z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki PGNiG z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki Accenture z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Accenture z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Accenture z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Accenture z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki 3M z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki 3M z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki 3M z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki 3M z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2006
 
Case study marki Kredyt Bank z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Kredyt Bank z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Kredyt Bank z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Kredyt Bank z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki Ciech z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Ciech z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Ciech z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Ciech z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki Pioneer PEKAO z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Pioneer PEKAO z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Pioneer PEKAO z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Pioneer PEKAO z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki Cityboard Media z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Cityboard Media z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Cityboard Media z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Cityboard Media z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki Tvn24 z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Tvn24 z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Tvn24 z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Tvn24 z Albumu Superbrands Polska 2006
 
Case study marki NETIA z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki NETIA z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki NETIA z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki NETIA z Albumu Superbrands Polska 2008
 

Similar to Case study marki Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego z Albumu Superbrands Polska 2008

PAM Center Open House 2013
PAM Center Open House 2013PAM Center Open House 2013
PAM Center Open House 2013PamCenter
 
Drzwi otwarte
Drzwi otwarteDrzwi otwarte
Drzwi otwartefolkowa
 
Polska Szkoła Trenerów
Polska Szkoła TrenerówPolska Szkoła Trenerów
Polska Szkoła TrenerówKrzysiekkkk
 
[PL] Referencje EAD / References EAD
[PL] Referencje EAD / References EAD[PL] Referencje EAD / References EAD
[PL] Referencje EAD / References EADMałgorzata Zawadzka
 
[PL] Referencje EAD / References EAD
[PL] Referencje EAD / References EAD[PL] Referencje EAD / References EAD
[PL] Referencje EAD / References EADEAD_diplomats
 
Materiał informacyjny- Diploma in Professional Marketing
Materiał informacyjny- Diploma in Professional MarketingMateriał informacyjny- Diploma in Professional Marketing
Materiał informacyjny- Diploma in Professional Marketingquestus_polska
 
Renata Driscoll - trener INSPIRE
Renata Driscoll - trener INSPIRERenata Driscoll - trener INSPIRE
Renata Driscoll - trener INSPIREMirella Piwiszkis
 
Stypendium z Wyboru
Stypendium z WyboruStypendium z Wyboru
Stypendium z WyboruKamil Gucwa
 
Informator Studiów Magisterskich Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu
Informator Studiów Magisterskich Wyższej Szkoły Bankowej w ToruniuInformator Studiów Magisterskich Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu
Informator Studiów Magisterskich Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniuwsbtorun
 
Poznaj nas i zobacz jak możemy ci pomóc elab education laboratory
Poznaj nas i zobacz jak możemy ci pomóc   elab education laboratoryPoznaj nas i zobacz jak możemy ci pomóc   elab education laboratory
Poznaj nas i zobacz jak możemy ci pomóc elab education laboratoryAleksandra Kozera
 
Oferta współpracy AEGEE-Poznań
Oferta współpracy AEGEE-PoznańOferta współpracy AEGEE-Poznań
Oferta współpracy AEGEE-Poznańmainti
 

Similar to Case study marki Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego z Albumu Superbrands Polska 2008 (20)

Zacznij swoje studia z najlepszymi!
Zacznij swoje studia z najlepszymi!Zacznij swoje studia z najlepszymi!
Zacznij swoje studia z najlepszymi!
 
PAM Center Open House 2013
PAM Center Open House 2013PAM Center Open House 2013
PAM Center Open House 2013
 
Drzwi otwarte
Drzwi otwarteDrzwi otwarte
Drzwi otwarte
 
Polska Szkoła Trenerów
Polska Szkoła TrenerówPolska Szkoła Trenerów
Polska Szkoła Trenerów
 
Informator Dolnośląkiego Rynku Pracy i Edukacji nr 7
Informator Dolnośląkiego Rynku Pracy i Edukacji nr 7Informator Dolnośląkiego Rynku Pracy i Edukacji nr 7
Informator Dolnośląkiego Rynku Pracy i Edukacji nr 7
 
[PL] Referencje EAD / References EAD
[PL] Referencje EAD / References EAD[PL] Referencje EAD / References EAD
[PL] Referencje EAD / References EAD
 
[PL] Referencje EAD / References EAD
[PL] Referencje EAD / References EAD[PL] Referencje EAD / References EAD
[PL] Referencje EAD / References EAD
 
biz show_głowackam klimekk_projekt łapa
biz show_głowackam klimekk_projekt łapabiz show_głowackam klimekk_projekt łapa
biz show_głowackam klimekk_projekt łapa
 
Prezentacja 2017 II_LO
Prezentacja 2017 II_LOPrezentacja 2017 II_LO
Prezentacja 2017 II_LO
 
Materiał informacyjny- Diploma in Professional Marketing
Materiał informacyjny- Diploma in Professional MarketingMateriał informacyjny- Diploma in Professional Marketing
Materiał informacyjny- Diploma in Professional Marketing
 
Fmp prezentacja
Fmp   prezentacjaFmp   prezentacja
Fmp prezentacja
 
Przewodnik Edukacyjny: Z kim i gdzie po wiedzę o rynku kapitałowym
Przewodnik Edukacyjny: Z kim i gdzie po wiedzę o rynku kapitałowymPrzewodnik Edukacyjny: Z kim i gdzie po wiedzę o rynku kapitałowym
Przewodnik Edukacyjny: Z kim i gdzie po wiedzę o rynku kapitałowym
 
Mp prezentacja opole 2012
Mp prezentacja opole 2012Mp prezentacja opole 2012
Mp prezentacja opole 2012
 
Renata Driscoll - trener INSPIRE
Renata Driscoll - trener INSPIRERenata Driscoll - trener INSPIRE
Renata Driscoll - trener INSPIRE
 
Prezentacja konf.
Prezentacja konf.Prezentacja konf.
Prezentacja konf.
 
Stypendium z Wyboru
Stypendium z WyboruStypendium z Wyboru
Stypendium z Wyboru
 
Pakiet MBA
Pakiet MBA Pakiet MBA
Pakiet MBA
 
Informator Studiów Magisterskich Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu
Informator Studiów Magisterskich Wyższej Szkoły Bankowej w ToruniuInformator Studiów Magisterskich Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu
Informator Studiów Magisterskich Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu
 
Poznaj nas i zobacz jak możemy ci pomóc elab education laboratory
Poznaj nas i zobacz jak możemy ci pomóc   elab education laboratoryPoznaj nas i zobacz jak możemy ci pomóc   elab education laboratory
Poznaj nas i zobacz jak możemy ci pomóc elab education laboratory
 
Oferta współpracy AEGEE-Poznań
Oferta współpracy AEGEE-PoznańOferta współpracy AEGEE-Poznań
Oferta współpracy AEGEE-Poznań
 

More from Superbrands Polska

Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Superbrands Polska
 
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Superbrands Polska
 
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 

More from Superbrands Polska (20)

Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
 

Case study marki Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego z Albumu Superbrands Polska 2008

  • 1. Oferta firmy i wartości WSPiZ im. Leona Koźmińskiego realizuje swój cel prowadząc studia na kierunkach: zarządzanie, finanse i rachunkowość, prawo, administracja, europeistyka, socjologia, psychologia w zarządzaniu (specjalność na kierunku zarządzanie), studia wyższe w języku angielskim: BBA Program in Management, BBA Program in Finance and Accounting, Master in International Business and Management, ABE International Master in Management, Master in Finance, oraz studia podyplo- mowe, MBA i doktoranckie. Oferta jest skoncentrowana wokół problematyki zarządzania. Jest to oferta wyjątkowa, zarówno w skali kraju, jak i międzynarodowej. Mało jest bowiem szkół biznesu, akredytowanych międzynarodowymi akredytacjami (jak EQUIS), które prowadzą pełnowymiarowe, magisterskie studia w dziedzinie prawa lub administracji. Nawiązując do misji szkoły, jej twórca i rektor prof. Andrzej K. Koźmiński mówi: – Nie wyobrażamy sobie dydaktyki akademi- ckiej, a zwłaszcza kształcenia na poziomie doktorskim i podyplomowym, bez badań naukowych klasy światowej, tzn. prezento- wanych, omawianych i ocenianych na krajowym i międzynarodowym rynku nauko- wym. Dlatego taki nacisk kładziemy na staże naukowe naszych młodych pracowników na najlepszych światowych uczelniach. W 2007 r. trzy osoby wyjechały na Harvard, jedna na Stanford i jedna do Berkeley. Aby motywować pracowników i wiązać ich z misją uczelni, stworzono system nagród za publikacje, szczególnie te między- narodowe. Obecnie trwają też prace nad systemem zwolnień z pensum dla osób najbardziej aktywnych naukowo. Młodzi ludzie, którzy chcą się w Polsce kształcić, doceniają te wysiłki władz uczelni. W 2007 r. Koźmiński przeżywał oblężenie – liczba kandydatów wzrosła niemal o 100 proc., co spowodowało wzrost rekruta- cji o około 40 proc., zarówno na studiach dyplomowych, jak i podyplomowych. W sumie na studia dyplomowe magisterskie i licencjackie przyjęto 2169 osób, w tym 180 na studia w języku angielskim. Rok 2007 był już kolejnym rokiem rosnącego zainteresowania uczelnią Koźmińskiego. W ciągu trzech lat podwojono rekrutację. Władze uczelni doszły w tej sytuacji do wniosku, że w następnych latach trzeba przyhamować. By utrzymać wysoki poziom nauczania, wysoką jakość kadry dla Mercedesa, BMW, Audi oraz komponen- tów mechaniki m.in. dla Nokii. Uczelnia Koźmińskiego w 2007 r. przystąpiła do Global Compact – programu Organizacji Narodów Zjednoczonych adreso- wanego do przedsiębiorców i przedstawicieli świata biznesu na całym świecie. Inicjatywa jest swego rodzaju wezwaniem, by w ramach prowadzonej działalności gospodarczej kierować się podstawowymi zasadami z zakresu praw człowieka, standardów pracy, ochrony środowiska naturalnego i przeciw- działania korupcji. O tym, że uczelnia dba o zawodową przyszłość swoich absolwentów, świadczy m.in. działająca w Koźmińskim Media Academy. Jej celem jest praktyczne przygo- towanie studentów czwartego i piątego roku do pracy w domach mediowych, agencjach reklamowych i strukturach marketingowych korporacji. Na uczelni funkcjonuje też Szkoła Mistrzów Reklamy, która przygoto- wuje do pracy w dziale kreacji agencji reklamowej w trzech zawodach: copywriter, art director i account manager. Jest to pierwsza polska szkoła typu „portfolio”, tzn. taka, którą student kończy ze swoistą wizytówką, czyli teczką prac wykonanych podczas trwania nauki. Warto podkreślić, że uczelnia Koźmińskiego ma uprawnienia do przepro- wadzania egzaminów certyfikatowych z języka angielskiego i niemieckiego. Studenci mają też możliwość przystąpienia do egzaminu certyfikatowego TOLES – język naukowej oraz by zapewnić studentom to, co wyróżnia WSPiZ im. Leona Koźmińskiego, czyli zindywidualizowane podejście do studenta – po raz pierwszy od założenia uczelni – postanowiono zmniejszać nabór w 2008 roku. Innowacje i promocje Aby zapewnić stały rozwój uczelni i pozyski- wać jak najlepszych studentów, uczelnia w nich inwestuje. Jednym z takich projektów jest Top 15 – dwuletni, prestiżowy i elitarny program naukowy przeznaczony dla najbar- dziej wyróżniających się studentów WSPiZ im. L. Koźmińskiego. Zakwalifikowani do programu mają możliwość publikacji prac badawczych w zeszycie naukowym oraz korzystania z wielu przywilejów, możliwości badawczych i naukowych, m.in. wyjazdów na konferencje, seminaria, szkolenia. Uczelnia wspiera, promuje i nagradza również sukcesy swoich absolwentów. Służy temu konkurs „Orły Sukcesu”, który ma już trzecią edycję. W II edycji zwycięzcą w kate- gorii absolwent studiów wyższych została Sylwia Sadowska, która w ciągu trzech lat awansowała z pozycji przedstawiciela ds. sprzedaży produktów hipotecznych na stanowisko dyrektora Centrum Finanso- wego mBanku. Natomiast wśród absolwen- tów studiów podyplomowych „Orłem Sukcesu” został wyróżniony Waldemar Rogujski – prezes zarządu firmy Kooperacja Techniczna S.A., która jest certyfikowanym dostawcą kompletnych linii montażowych Twórcy, a obecnie również kadra, Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego misję uczelni definiują następująco: w sercu Europy uczyć biznesu, zarządzania i prawa dzięki światowej klasy badaniom, praktyce i teorii. 170 SUPERBRANDS POLSKA
  • 2. angielski dla prawników. Uczelniane cen- trum egzaminacyjne ÖSD oferuje certyfikaty z języka niemieckiego w zakresie języka ogólnego i biznesowego. Kontekst rynkowy WSPiZ im. Leona Koźmińskiego powstała jako jedna z pierwszych uczelni niepublicz- nych (wpisana do rejestru ministra edukacji na pozycji 16. w 1993 r.), prowadząc najpopularniejszy wtedy wśród uczelni niepublicznych kierunek studiów – zarządza- nie i marketing. Władzom uczelni zależało, by oferowane studia były jak najlepszej jakości. Dlatego od początku podjęły starania – zakończone sukcesem – o uzyska- nie prestiżowej akredytacji EQUIS. Potwierdzeniem tej jakości kształcenia przez Państwową Komisję Akredytacyjną było przyznanie Koźmińskiemu – jako jedynej uczelni w Polsce – oceny wyróżniają- cej dla szkół prowadzących ten kierunek studiów (wśród wszystkich uczelni publicz- nych i niepublicznych). Ocenę tę uzasad- niono spełnieniem wymagań kadrowych, programowych i organizacyjnych w stopniu znacznie przekraczającym obowiązujące standardy prowadzenia studiów na kierunku zarządzanie i marketing, oraz posiadaniem znakomitej bazy dydaktycznej, w tym bardzo nowoczesnej biblioteki. Władze uczelni zadbały również o uroz- maiconą ofertę studiów MBA, nawiązując współpracę z najlepszymi uczelniami europejskimi. Koźmiński oferuje też własne, autorskie programy MBA dla wyspecjalizo- wanych grup odbiorców, np. kadry medycznej, kadry HR i IT. Jednocześnie uczelnia poszerzyła ofertę o inne kierunki studiów, z których najważniejszy to niewąt- pliwie prawo. Osiągnięcia i perspektywy Uczelnia Koźmińskiego jako jedyna w Euro- pie Środkowo-Wschodniej posiada najbar- dziej prestiżową europejską akredytację EQUIS (European Quality Improvement System), nadawaną w wyniku wszechstron- nej oceny przez European Foundation for Management Development w Brukseli. Po raz pierwszy otrzymała tę, będącą certyfikatem jakości kształcenia, akredytację już w 1999 r., jako szesnasta uczelnia w Europie, obok takich światowych liderów, jak London Business School, INSEAD w Fontainebleau oraz IMD w Lozannie. W 2002 i 2005 r. uczelnia z powodzeniem przeszła proces reakredytacji i otrzymała pełną akredytację EQUIS. Koźmiński od lat zwycięża w rankingach prasowych. I tak w rankingu „Rzeczpospoli- tej” i „Perspektyw” od początku, czyli od 2001 roku, niezmiennie prowadzi wśród niepublicznych uczelni magisterskich. W rankingu tygodnika „Wprost” od 1998 roku wymieniany jest corocznie w gronie najlepszych niepaństwowych szkół biznesu i zarządzania i jako uczelnia o klasie między- narodowej. Natomiast w rankingu tygodnika „Polityka”, który ocenia uczelnie pod względem kierunków studiów, WSPiZ im. Leona Koźmińskiego zajęła w 2007 roku pierwsze miejsce wśród niepublicznych szkół wyższych, kształcących prawników, ekonomistów i specjalistów z zarządzania. Wysokie oceny uzyskują również programy MBA oferowane przez uczelnię. W ratingu Stowarzyszenia Edukacji Menedżerskiej Forum ogłoszonym w 2006 roku w „Rzecz- pospolitej” Program European MBA, który Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządza- nia realizuje wspólnie z University of Bradford, został zakwalifikowany do najwyż- szej, mistrzowskiej kategorii. Z kolei program Euro*MBA prowadzony przez uczelnię Koźmińskiego wspólnie z renomowanymi europejskimi szkołami wyższymi (Universiteit Maastricht, IAE Aix-en-Provence, AUDENCIA, EADA) – został sklasyfikowany jesienią 2007 roku na piątym miejscu w światowym rankingu The Economist „Which MBA?”. Równie dobrze wypada Centrum Zdrowia Publicznego uczelni Koźmińskiego – od lat plasuje się wśród liderów medycyny. W 2007 roku, w ósmej edycji konkursu „Sukces Roku w Ochronie Zdrowia – Liderzy Medycyny”, program MBA „Zarządzanie i Ekonomika Technologii Medycznych” WSPiZ im. Leona Koźmińskiego otrzymał jedno z dwóch wyróżnień w kategorii „Działalność edukacyjno-szkoleniowa”. 1993 Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania wpisana do rejestru niepaństwowych szkół wyższych Ministra Edukacji Narodowej 1993 Uczelnia uzyskała uprawnienia do kształcenia na studiach licencjackich na kierunku zarządzanie i marketing 1996 uprawnienia do prowadzenia studiów magisterskich na kierunku zarządzanie i marketing 1997 uprawnienia do prowadzenia studiów licencjackich na kierunku finanse i bankowość 1998 uprawnienia do prowadzenia studiów licencjackich na kierunku administracja i do nadawania stopnia doktora nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu 2001 uprawnienia do prowadzenia studiów magisterskich na kierunku prawo oraz finanse i bankowość 2002 uprawnienia do prowadzenia studiów magis- terskich na kierunku administracja 2003 uprawnienia do prowadzenia wyższych studiów zawodowych na kierunku socjologia oraz do nadawania stopnia naukowego doktora habilitowanego nauk ekonomicznych w dyscyplinie nauk o zarządzaniu 2004 na kierunku zarządzanie i marketing uruchomiono nową specjalność: psychologia w zarządzaniu; uczelnia uruchamia też studia doktoranckie w zakresie zarządzania oraz zdobywa uprawnienia do prowadzenia wyższych studiów zawodowych na kierunku europeistyka 2004 pierwsze kolokwium habilitacyjne w historii uczelni To, czego nie wiedziałeś J W Mistrzostwach Polski Szkół Wyższych Akademickiego Związku Sportowego w 2007 r. uczelnia Koźmińskiego zdobyła złoty medal i pierwsze miejsce wśród uczelni niepublicznych. J Pod względem liczby stypendy- stów ministra nauki i szkolnictwa wyższego uczelnia Koźmińskiego plasuje się w pierwszej dwudziest- ce polskich uczelni, wyprzedzając nawet niektóre uniwersytety. J Wśród absolwentów Koźmiń- skiego są m.in.Generalny Inspektor Ochrony Danych Osobowych, prezes ZUS, dyrektor generalny Poczty Polskiej, podsekretarz stanu w MSWiA, dyrektor naczelny Filharmonii Łódzkiej, prezes Orlen Gaz i jedna z najlepszych polskich tenisistek. J Na uczelni działa Galeria Bizarre oraz Muzeum Sądownictwa. SUPERBRANDS POLSKA 171 www.kozminski.edu.pl