SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
Oferta firmy i wartości
W swoich działaniach Pioneer
Pekao TFI S.A. kieruje się
dewizą, by dostarczać klien-
tom nowoczesne produkty
finansowe oraz udostępniać
im nowatorskie i wartościowe
możliwości inwestowania.
Oferuje 29 funduszy i subfun-
duszy o różnorodnych strate-
giach dostępnych w ramach
czterech linii produktowych:
polskiej, europejskiej, amery-
kańskiej i globalnej. Oznacza
to, że klienci Pioneera mogą
lokować pieniądze także na
największych, światowych
rynkach kapitałowych. Ponadto
firma – w oparciu o fundusze
inwestycyjne Pioneer – od
wielu lat tworzy programy
oszczędnościowe i emerytalne.
Oferta funduszy Pioneer
stale wzbogaca się o nowe
rozwiązania inwestycyjne.
W maju 2006 roku
Towarzystwo wprowadziło na
rynek fundusz typu parasolo-
wego Pioneer Funduszy
Globalnych Specjalistyczny
Fundusz Inwestycyjny Otwarty,
który systematycznie powięk-
sza się o kolejne subfundusze.
Obecnie Fundusz parasolowy
Pioneera to osiem subfundu-
szy, które różnią się pod
względem: rodzajów instru-
mentów finansowych, w jakie
inwestowane są aktywa (akcje,
obligacje); geograficznego
położenia rynków, na których
są lokowane środki (rynek polski, europejski
i azjatycki) oraz stopnia rozwoju rynków,
na których skupiają się inwestycje (rynki
rozwinięte i wschodzące). Wszystkie szcze-
gółowe informacje o funduszach zawierają
prospekty informacyjne dostępne na stronie
internetowej www.pioneer.com.pl.
We wrześniu 2007 roku Pioneer Pekao
TFI S.A. zdecydowało się wprowadzić
pierwszy w swojej ofercie fundusz hybrydowy
aktywnej alokacji, którego strategia opiera
się na założeniu, że w celu maksymalnego
wykorzystania zmian koniunktury panującej
na rynkach kapitałowych, aktywa funduszu
są dynamicznie przemieszczane między
różnymi klasami aktywów.
corporate governance – w za-
myśle wspólnego dla całej
branży asset management.
W listopadzie 2006 roku
został przyjęły Kodeks
Dobrych Praktyk Inwestorów
Instytucjonalnych.
W swoich działaniach
Pioneer Pekao TFI S.A.  
kieruje się dobrem klienta,
przepisami obowiązującego
prawa i zaleceniami Kodeksu
Dobrych Praktyk – wszystko to
w celu powiększania wartości
środków powierzonych przez
klientów. Korzystając z do-
świadczeń rynkowych, firma
dąży do podnoszenia włas-
nych standardów etycznych  
i profesjonalnych. Leży to
w interesie wszystkich
uczestników rynku kapitało-
wego, a w szczególności
klientów. Komunikacja
z klientami odgrywa szcze-
gólną rolę, czego dowodem
jest wydawany od stycznia
1993 roku biuletyn dla
uczestników funduszy
Pioneer. W dobie internetu
i pogoni za szybką informacją
Pioneer Pekao TFI S.A.
wprowadził nowoczesne
rozwiązania automatycznego
dostępu do informacji o inwe-
stycji. ePioneer zapewnia za
pośrednictwem internetu
wgląd w dane z dowolnego
miejsca, przez całą dobę
i przez siedem dni w tygo-
dniu. Klienci, którzy nie mają
dostępu do internetu, mogą skorzystać
z telefonicznego systemu informacji – IVR.
Kontekst rynkowy
Historia funduszy inwestycyjnych w Polsce
rozpoczęła się ponad 15 lat temu, kiedy to
Pioneer wprowadził na rynek pierwszy
fundusz inwestycyjny (wówczas powierniczy),
dziś znany pod nazwą Pioneer Zrównoważony
FIO. Był to jednocześnie pierwszy fundusz
w Europie Środkowo-Wschodniej. Wierzono,
że skoro udało się w Ameryce, w której
Pioneer działał od 1928 roku, to musi udać
się również u nas. Początki nie były łatwe.
Fundusz ruszył w lipcu 1992 roku, zaledwie
rok po uruchomieniu Giełdy Papierów
Innowacje i promocje
By zapewnić jak najwyższą jakość  
świadczonych usług i promować zachowania
etyczne na rynku finansowym, Pioneer  
Pekao TFI S.A. przyjęło w 2006 roku
Kodeks Dobrych Praktyk Pioneer Pekao.
Było to zwieńczenie trwających przez kilka
lat prac nad procedurami i regulaminami
wewnętrznymi. Pierwsze formalne zasady
ładu korporacyjnego zostały wprowadzone  
w Pioneer Pekao już w 2002 roku.
Ówczesne zapisy bazowały na rozwiązaniach
włoskich stosowanych w grupie UniCredit.
Na przełomie 2004 i 2005 roku z inicja-
tywy Pioneer Pekao rozpoczęła się dyskusja,
a potem praca nad projektem kodeksu
Pioneer Pekao TFI S.A. jest największym pod względem zarządzanych aktywów towarzystwem funduszy
inwestycyjnych w Polsce i jedną z najlepiej rozpoznawalnych marek w branży. Pioneer pojawił się na polskim rynku
w 1992 roku. Można powiedzieć, że wraz z nim Polacy uczyli się zupełnie nowej formy inwestowania. Od tamtego
czasu fundusze Pioneer wybrało ponad 700 tys. klientów.
154  SUPERBRANDS POLSKA
Wartościowych w Warszawie. Pioneer był
zupełnie nową formą inwestowania, nie-
znaną i nieporównywalną z żadnym innym
produktem finansowym dostępnym wtedy
na rynku. Projekt był nowy nie tylko dla
Pioneera i klientów, ale także dla wszystkich
partnerów biznesowych i regulatorów rodzą-
cego się rynku kapitałowego. Za pierwszym
funduszem stał pierwszy agent transferowy,
pierwszy bank depozytariusz, pierwszy
regulamin funduszu
oraz pierwsza sieć
dystrybucji.
Pomimo wielu
niesprzyjających
czynników pierwszy
fundusz odniósł ogromny
sukces. To właśnie
z Pioneerem wielu Polaków
uczyło się, czym jest inwesto-
wanie i dlaczego warto systema-
tycznie oszczędzać.
Po piętnastu latach zmieniła
się nie tylko sytuacja na polskim
rynku finansowym, ale także
w samym Pioneer Pekao TFI S.A.
Obecnie oferuje ono 29 funduszy
i subfunduszy o różnych strate-
giach inwestycyjnych oraz tworzy
programy oszczędnościowe
i emerytalne, m.in. Pracownicze
Programy Emerytalne oraz
Indywidualne Konta
Emerytalne.
Zarządzanie ponad 28 mld zł aktywów
daje Pioneer Pekao TFI S.A. ponad 21-proc.
udział w rynku funduszy inwestycyjnych
i pozycję lidera (dane z 28 grudnia 2007 r.).
Osiągnięcia i perspektywy
W swojej historii Pioneer Pekao TFI S.A.
oraz fundusze i produkty oferowane przez
towarzystwo były wyróżniane nagrodami
i zdobywały czołowe miejsca w różnych
konkursach, rankingach i plebiscytach.
Szczególnie
cenne wyróżnie-
nie to „Orzeł
Rzeczpospolitej”
2007 w kategorii
firmy usług finansowych.
Nagrodę przyznaje dzien-
nik „Rzeczpospolita” najlep-
szym i najbardziej efektywnym
firmom z listy 500 największych
polskich przedsiębiorstw.
Markę Pioneer Pekao uznano
– w ramach badania European Trusted
Brands 2007 prowadzonego przez
Reader’s Digest – za najbardziej godną
zaufania spośród wszystkich funduszy
inwestycyjnych w Polsce.
Dwa programy inwestycyjno- 
-oszczędnościowe: Program
Akumulacji Kapitału PRO i Program
Akumulacji Kapitału JUNIOR
otrzymały Medal Europejski  
w kategorii usług. Medal przyznaje
Komitet Integracji Europejskiej oraz
Business Centre Club produktom  
i usługom spełniającym europejskie stan-
dardy jakości.
Fundusze Pioneer zostały uznane  
przez miesięcznik Reader’s Digest
Produktem Roku 2007 w kategorii fundusze
inwestycyjne. Na Pioneera głosowało
46,7 proc. badanych.
Codziennie działać z myślą o satysfakcji
klientów, tworzyć nowe produkty, ulepszać
istniejące i dbać o jakość usług, być liderem
dzięki konsekwencji i innowacyjności  
– to cele, jakie wyznacza sobie Pioneer
Pekao TFI S.A.
1928	Powstaje Pioneer Fund – pierwszy
fundusz Pioneera, a trzeci działa-
jący w Stanach Zjednoczonych
1967	Pioneer Investments rozpoczyna
działalność na rynku włoskim
1969	Jako pierwsza firma zagraniczna
Pioneer Investments rejestruje
swoje fundusze inwestycyjne
w Niemczech
1992	Pioneer wchodzi do Polski. Zo-
staje utworzone Pioneer Pierwsze
Polskie Towarzystwo Funduszy
Powierniczych. W lipcu rusza
sprzedaż jednostek uczestnictwa
pierwszego w Polsce funduszu
powierniczego (dziś: Pioneer
Zrównoważony FIO)
1995	Powstają kolejne nowe fundusze. 
Pioneer tworzy pierwsze w Polsce
programy emerytalno-oszczędnoś-
ciowe oparte na funduszach
1998	Powstaje, z inicjatywy Pioneera,
Stowarzyszenie Towarzystw Fun-
duszy Inwestycyjnych w Polsce
(obecnie: Izba Zarządzających
Funduszami i Aktywami), którego
jednym z celów jest wspieranie
rozwoju rynku kapitałowego
2000	UniCredito Italiano S.p.A,  
druga co do wielkości grupa
bankowa we Włoszech, przejmuje
The Pioneer Group, Inc.,  
dotychczasowego właściciela  
Pioneera w Polsce
2001	Rozpoczyna działalność Pioneer
Pekao Towarzystwo Funduszy
Inwestycyjnych S.A. powstałe
z połączenia Pioneer Pierwszego
Polskiego Towarzystwa Funduszy
Inwestycyjnych oraz Pekao Towa-
rzystwa Funduszy Inwestycyjnych. 
Pioneer Pekao Investment  
Management S.A. przejmuje  
zarządzanie funduszami Pioneer
2002–2007  Rozwój rynku funduszy
inwestycyjnych w Polsce. 
Dynamiczny wzrost aktywów
w funduszach Pioneer.  
Wprowadzenie na rynek ponad
20 nowych funduszy i subfundu-
szy Pioneer
To, czego nie wiedziałeś
J Pioneer jako prekursor na rynku
funduszy inwestycyjnych w Polsce
przyczynił się do upowszechnienia
idei funduszy, co było szczególnie
istotne dla rozwoju tutejszego rynku
kapitałowego.
J Klienci, którzy zainwestowali
w Pioneer Zrównoważony w momen-
cie jego uruchomienia w 1992 roku,
zarobili do końca 2007 roku ponad
1800 proc.
J Pioneer Pekao należy do Grupy
UniCredit, jednej z największych
grup finansowych na świecie.
J Grupa UniCredit jest najwięk-
szym inwestorem branżowym na
Giełdzie Papierów Wartościowych
w Warszawie SA.
J Sztandarowym funduszem
grupy Pioneer Investments
na świecie jest Pioneer Fund
– trzeci, najstarszy tego typu
fundusz w USA. W 2008 r. obcho-
dzi 80. urodziny.
SUPERBRANDS POLSKA   155
www.pioneer.com.pl

More Related Content

Similar to Case study marki Pioneer PEKAO z Albumu Superbrands Polska 2008

0024 br pkf consult2_2011-07-27
0024 br pkf consult2_2011-07-270024 br pkf consult2_2011-07-27
0024 br pkf consult2_2011-07-27dmidmsa
 
Anna Katarzyna Nietyksza Eficom S A Akceleracja rozwoju firmy i finansowanie...
Anna Katarzyna Nietyksza Eficom S A  Akceleracja rozwoju firmy i finansowanie...Anna Katarzyna Nietyksza Eficom S A  Akceleracja rozwoju firmy i finansowanie...
Anna Katarzyna Nietyksza Eficom S A Akceleracja rozwoju firmy i finansowanie...siecinwestorowkpt
 
LETUS CAPITAL SA | Prezentacja
LETUS CAPITAL SA | PrezentacjaLETUS CAPITAL SA | Prezentacja
LETUS CAPITAL SA | PrezentacjaLETUS CAPITAL SA
 
Raport M&A Index Poland 1Q 2016
Raport M&A Index Poland 1Q 2016Raport M&A Index Poland 1Q 2016
Raport M&A Index Poland 1Q 2016FORDATA VDR
 
Kompetencje międzykulturowe w praktyce biznesu 2011
Kompetencje międzykulturowe w praktyce biznesu 2011Kompetencje międzykulturowe w praktyce biznesu 2011
Kompetencje międzykulturowe w praktyce biznesu 2011Martin Barthel
 
Raport M&A Index Poland - intensywny 4Q 2015 na rynku fuzji i przejęć
Raport M&A Index Poland - intensywny 4Q 2015 na rynku fuzji i przejęćRaport M&A Index Poland - intensywny 4Q 2015 na rynku fuzji i przejęć
Raport M&A Index Poland - intensywny 4Q 2015 na rynku fuzji i przejęćFORDATA VDR
 
Raport M&A Index Poland 4Q 2015
Raport M&A Index Poland 4Q 2015Raport M&A Index Poland 4Q 2015
Raport M&A Index Poland 4Q 2015FORDATA VDR
 
Koordynacja polityki eksportowej jest realna
Koordynacja polityki eksportowej jest realnaKoordynacja polityki eksportowej jest realna
Koordynacja polityki eksportowej jest realnaPwC Polska
 

Similar to Case study marki Pioneer PEKAO z Albumu Superbrands Polska 2008 (12)

0024 br pkf consult2_2011-07-27
0024 br pkf consult2_2011-07-270024 br pkf consult2_2011-07-27
0024 br pkf consult2_2011-07-27
 
Polskie Startupy 2016
Polskie Startupy 2016 Polskie Startupy 2016
Polskie Startupy 2016
 
Anna Katarzyna Nietyksza Eficom S A Akceleracja rozwoju firmy i finansowanie...
Anna Katarzyna Nietyksza Eficom S A  Akceleracja rozwoju firmy i finansowanie...Anna Katarzyna Nietyksza Eficom S A  Akceleracja rozwoju firmy i finansowanie...
Anna Katarzyna Nietyksza Eficom S A Akceleracja rozwoju firmy i finansowanie...
 
Broszura na strone_28052014
Broszura na strone_28052014Broszura na strone_28052014
Broszura na strone_28052014
 
LETUS CAPITAL SA | Prezentacja
LETUS CAPITAL SA | PrezentacjaLETUS CAPITAL SA | Prezentacja
LETUS CAPITAL SA | Prezentacja
 
Raport M&A Index Poland 1Q 2016
Raport M&A Index Poland 1Q 2016Raport M&A Index Poland 1Q 2016
Raport M&A Index Poland 1Q 2016
 
Prezentacja
PrezentacjaPrezentacja
Prezentacja
 
WSI_CAPITAL
WSI_CAPITALWSI_CAPITAL
WSI_CAPITAL
 
Kompetencje międzykulturowe w praktyce biznesu 2011
Kompetencje międzykulturowe w praktyce biznesu 2011Kompetencje międzykulturowe w praktyce biznesu 2011
Kompetencje międzykulturowe w praktyce biznesu 2011
 
Raport M&A Index Poland - intensywny 4Q 2015 na rynku fuzji i przejęć
Raport M&A Index Poland - intensywny 4Q 2015 na rynku fuzji i przejęćRaport M&A Index Poland - intensywny 4Q 2015 na rynku fuzji i przejęć
Raport M&A Index Poland - intensywny 4Q 2015 na rynku fuzji i przejęć
 
Raport M&A Index Poland 4Q 2015
Raport M&A Index Poland 4Q 2015Raport M&A Index Poland 4Q 2015
Raport M&A Index Poland 4Q 2015
 
Koordynacja polityki eksportowej jest realna
Koordynacja polityki eksportowej jest realnaKoordynacja polityki eksportowej jest realna
Koordynacja polityki eksportowej jest realna
 

More from Superbrands Polska

Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Superbrands Polska
 
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Superbrands Polska
 
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 

More from Superbrands Polska (20)

Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
 

Case study marki Pioneer PEKAO z Albumu Superbrands Polska 2008

  • 1. Oferta firmy i wartości W swoich działaniach Pioneer Pekao TFI S.A. kieruje się dewizą, by dostarczać klien- tom nowoczesne produkty finansowe oraz udostępniać im nowatorskie i wartościowe możliwości inwestowania. Oferuje 29 funduszy i subfun- duszy o różnorodnych strate- giach dostępnych w ramach czterech linii produktowych: polskiej, europejskiej, amery- kańskiej i globalnej. Oznacza to, że klienci Pioneera mogą lokować pieniądze także na największych, światowych rynkach kapitałowych. Ponadto firma – w oparciu o fundusze inwestycyjne Pioneer – od wielu lat tworzy programy oszczędnościowe i emerytalne. Oferta funduszy Pioneer stale wzbogaca się o nowe rozwiązania inwestycyjne. W maju 2006 roku Towarzystwo wprowadziło na rynek fundusz typu parasolo- wego Pioneer Funduszy Globalnych Specjalistyczny Fundusz Inwestycyjny Otwarty, który systematycznie powięk- sza się o kolejne subfundusze. Obecnie Fundusz parasolowy Pioneera to osiem subfundu- szy, które różnią się pod względem: rodzajów instru- mentów finansowych, w jakie inwestowane są aktywa (akcje, obligacje); geograficznego położenia rynków, na których są lokowane środki (rynek polski, europejski i azjatycki) oraz stopnia rozwoju rynków, na których skupiają się inwestycje (rynki rozwinięte i wschodzące). Wszystkie szcze- gółowe informacje o funduszach zawierają prospekty informacyjne dostępne na stronie internetowej www.pioneer.com.pl. We wrześniu 2007 roku Pioneer Pekao TFI S.A. zdecydowało się wprowadzić pierwszy w swojej ofercie fundusz hybrydowy aktywnej alokacji, którego strategia opiera się na założeniu, że w celu maksymalnego wykorzystania zmian koniunktury panującej na rynkach kapitałowych, aktywa funduszu są dynamicznie przemieszczane między różnymi klasami aktywów. corporate governance – w za- myśle wspólnego dla całej branży asset management. W listopadzie 2006 roku został przyjęły Kodeks Dobrych Praktyk Inwestorów Instytucjonalnych. W swoich działaniach Pioneer Pekao TFI S.A.   kieruje się dobrem klienta, przepisami obowiązującego prawa i zaleceniami Kodeksu Dobrych Praktyk – wszystko to w celu powiększania wartości środków powierzonych przez klientów. Korzystając z do- świadczeń rynkowych, firma dąży do podnoszenia włas- nych standardów etycznych   i profesjonalnych. Leży to w interesie wszystkich uczestników rynku kapitało- wego, a w szczególności klientów. Komunikacja z klientami odgrywa szcze- gólną rolę, czego dowodem jest wydawany od stycznia 1993 roku biuletyn dla uczestników funduszy Pioneer. W dobie internetu i pogoni za szybką informacją Pioneer Pekao TFI S.A. wprowadził nowoczesne rozwiązania automatycznego dostępu do informacji o inwe- stycji. ePioneer zapewnia za pośrednictwem internetu wgląd w dane z dowolnego miejsca, przez całą dobę i przez siedem dni w tygo- dniu. Klienci, którzy nie mają dostępu do internetu, mogą skorzystać z telefonicznego systemu informacji – IVR. Kontekst rynkowy Historia funduszy inwestycyjnych w Polsce rozpoczęła się ponad 15 lat temu, kiedy to Pioneer wprowadził na rynek pierwszy fundusz inwestycyjny (wówczas powierniczy), dziś znany pod nazwą Pioneer Zrównoważony FIO. Był to jednocześnie pierwszy fundusz w Europie Środkowo-Wschodniej. Wierzono, że skoro udało się w Ameryce, w której Pioneer działał od 1928 roku, to musi udać się również u nas. Początki nie były łatwe. Fundusz ruszył w lipcu 1992 roku, zaledwie rok po uruchomieniu Giełdy Papierów Innowacje i promocje By zapewnić jak najwyższą jakość   świadczonych usług i promować zachowania etyczne na rynku finansowym, Pioneer   Pekao TFI S.A. przyjęło w 2006 roku Kodeks Dobrych Praktyk Pioneer Pekao. Było to zwieńczenie trwających przez kilka lat prac nad procedurami i regulaminami wewnętrznymi. Pierwsze formalne zasady ładu korporacyjnego zostały wprowadzone   w Pioneer Pekao już w 2002 roku. Ówczesne zapisy bazowały na rozwiązaniach włoskich stosowanych w grupie UniCredit. Na przełomie 2004 i 2005 roku z inicja- tywy Pioneer Pekao rozpoczęła się dyskusja, a potem praca nad projektem kodeksu Pioneer Pekao TFI S.A. jest największym pod względem zarządzanych aktywów towarzystwem funduszy inwestycyjnych w Polsce i jedną z najlepiej rozpoznawalnych marek w branży. Pioneer pojawił się na polskim rynku w 1992 roku. Można powiedzieć, że wraz z nim Polacy uczyli się zupełnie nowej formy inwestowania. Od tamtego czasu fundusze Pioneer wybrało ponad 700 tys. klientów. 154 SUPERBRANDS POLSKA
  • 2. Wartościowych w Warszawie. Pioneer był zupełnie nową formą inwestowania, nie- znaną i nieporównywalną z żadnym innym produktem finansowym dostępnym wtedy na rynku. Projekt był nowy nie tylko dla Pioneera i klientów, ale także dla wszystkich partnerów biznesowych i regulatorów rodzą- cego się rynku kapitałowego. Za pierwszym funduszem stał pierwszy agent transferowy, pierwszy bank depozytariusz, pierwszy regulamin funduszu oraz pierwsza sieć dystrybucji. Pomimo wielu niesprzyjających czynników pierwszy fundusz odniósł ogromny sukces. To właśnie z Pioneerem wielu Polaków uczyło się, czym jest inwesto- wanie i dlaczego warto systema- tycznie oszczędzać. Po piętnastu latach zmieniła się nie tylko sytuacja na polskim rynku finansowym, ale także w samym Pioneer Pekao TFI S.A. Obecnie oferuje ono 29 funduszy i subfunduszy o różnych strate- giach inwestycyjnych oraz tworzy programy oszczędnościowe i emerytalne, m.in. Pracownicze Programy Emerytalne oraz Indywidualne Konta Emerytalne. Zarządzanie ponad 28 mld zł aktywów daje Pioneer Pekao TFI S.A. ponad 21-proc. udział w rynku funduszy inwestycyjnych i pozycję lidera (dane z 28 grudnia 2007 r.). Osiągnięcia i perspektywy W swojej historii Pioneer Pekao TFI S.A. oraz fundusze i produkty oferowane przez towarzystwo były wyróżniane nagrodami i zdobywały czołowe miejsca w różnych konkursach, rankingach i plebiscytach. Szczególnie cenne wyróżnie- nie to „Orzeł Rzeczpospolitej” 2007 w kategorii firmy usług finansowych. Nagrodę przyznaje dzien- nik „Rzeczpospolita” najlep- szym i najbardziej efektywnym firmom z listy 500 największych polskich przedsiębiorstw. Markę Pioneer Pekao uznano – w ramach badania European Trusted Brands 2007 prowadzonego przez Reader’s Digest – za najbardziej godną zaufania spośród wszystkich funduszy inwestycyjnych w Polsce. Dwa programy inwestycyjno-  -oszczędnościowe: Program Akumulacji Kapitału PRO i Program Akumulacji Kapitału JUNIOR otrzymały Medal Europejski   w kategorii usług. Medal przyznaje Komitet Integracji Europejskiej oraz Business Centre Club produktom   i usługom spełniającym europejskie stan- dardy jakości. Fundusze Pioneer zostały uznane   przez miesięcznik Reader’s Digest Produktem Roku 2007 w kategorii fundusze inwestycyjne. Na Pioneera głosowało 46,7 proc. badanych. Codziennie działać z myślą o satysfakcji klientów, tworzyć nowe produkty, ulepszać istniejące i dbać o jakość usług, być liderem dzięki konsekwencji i innowacyjności   – to cele, jakie wyznacza sobie Pioneer Pekao TFI S.A. 1928 Powstaje Pioneer Fund – pierwszy fundusz Pioneera, a trzeci działa- jący w Stanach Zjednoczonych 1967 Pioneer Investments rozpoczyna działalność na rynku włoskim 1969 Jako pierwsza firma zagraniczna Pioneer Investments rejestruje swoje fundusze inwestycyjne w Niemczech 1992 Pioneer wchodzi do Polski. Zo- staje utworzone Pioneer Pierwsze Polskie Towarzystwo Funduszy Powierniczych. W lipcu rusza sprzedaż jednostek uczestnictwa pierwszego w Polsce funduszu powierniczego (dziś: Pioneer Zrównoważony FIO) 1995 Powstają kolejne nowe fundusze.  Pioneer tworzy pierwsze w Polsce programy emerytalno-oszczędnoś- ciowe oparte na funduszach 1998 Powstaje, z inicjatywy Pioneera, Stowarzyszenie Towarzystw Fun- duszy Inwestycyjnych w Polsce (obecnie: Izba Zarządzających Funduszami i Aktywami), którego jednym z celów jest wspieranie rozwoju rynku kapitałowego 2000 UniCredito Italiano S.p.A,   druga co do wielkości grupa bankowa we Włoszech, przejmuje The Pioneer Group, Inc.,   dotychczasowego właściciela   Pioneera w Polsce 2001 Rozpoczyna działalność Pioneer Pekao Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. powstałe z połączenia Pioneer Pierwszego Polskiego Towarzystwa Funduszy Inwestycyjnych oraz Pekao Towa- rzystwa Funduszy Inwestycyjnych.  Pioneer Pekao Investment   Management S.A. przejmuje   zarządzanie funduszami Pioneer 2002–2007 Rozwój rynku funduszy inwestycyjnych w Polsce.  Dynamiczny wzrost aktywów w funduszach Pioneer.   Wprowadzenie na rynek ponad 20 nowych funduszy i subfundu- szy Pioneer To, czego nie wiedziałeś J Pioneer jako prekursor na rynku funduszy inwestycyjnych w Polsce przyczynił się do upowszechnienia idei funduszy, co było szczególnie istotne dla rozwoju tutejszego rynku kapitałowego. J Klienci, którzy zainwestowali w Pioneer Zrównoważony w momen- cie jego uruchomienia w 1992 roku, zarobili do końca 2007 roku ponad 1800 proc. J Pioneer Pekao należy do Grupy UniCredit, jednej z największych grup finansowych na świecie. J Grupa UniCredit jest najwięk- szym inwestorem branżowym na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie SA. J Sztandarowym funduszem grupy Pioneer Investments na świecie jest Pioneer Fund – trzeci, najstarszy tego typu fundusz w USA. W 2008 r. obcho- dzi 80. urodziny. SUPERBRANDS POLSKA 155 www.pioneer.com.pl