Le slide del seminario del 3 aprile 2014 organizzato da NeXteconomia con CCIAA Savona: sostenibilità (economica, sociale, ambientale), differenziazione strategica, competitività. I vantaggi potenziali per le aziende impegnate in un percorso di sostenibilità. Target principale le Pmi.

1. Differenziazione strategica e
efficienza interna ed esterna
Relatore
Valentino Bobbio
Segretario Generale NeXt
2 seminario del Progetto
La competitività delle
imprese savonesi attraverso
un nuovo approccio alla
sostenibilità e al fare rete.
3 aprile 2014

2. Le 3 sostenibilità
(spunti dal 1 seminario)
 Economica
Indispensabile per salvaguardare occupazione,
innovazione e investimenti
 Sociale
equità, empowerment, accessibilità alle
informazioni, identità culturale, pari opportunità,
partecipazione, dignità della persona, stabilità
istituzionale
 Ambientale
cambiamenti climatici, risparmio e riutilizzo delle
risorse chiudendo il ciclo senza rifiuti, ripristino dei
sistemi ecologici e tutela della biodiversità

3. I 3 modelli di responsabilità
sociale
(spunti dal primo seminario)
 Strumento commerciale, di reputazione e
comunicazione
 Modello normativo (ISO 14000, SA 8000),
Certificazioni, vincoli e adempimenti
 Modello della fiducia e del controllo,
dell'apprendimento continuo insieme ai
clienti

4.  Quanto mi costa la sostenibilità?
 I vantaggi valgono i costi?
 Investendo per la sostenibilità non rischio di
pregiudicare la vita dell’azienda?

5.  Timore delle imprese per i costi della
sostenibilità
 Timore delle imprese di non saper gestire gli
stakeholders
 Mancanza di visibilità delle imprese sostenibili
Effetto: premio di mercato e rafforzamento delle
imprese scorrette e senza scrupoli

6. 1. Crescita dell’efficienza interna
2. Aumento della reputazione presso
clienti e stakeholders
3. Fidelizzazione di segmenti in crescita
4. Riduzione dei rischi
5. Innovazione e anticipazione

7.  Rendere consapevoli le imprese dei vantaggi
competitivi di un comportamento responsabile:
 facendo comprendere il valore della reputazione e la
riduzione del rischio, connessi alla sostenibilità
 valorizzando le osservazioni e i contributi critici dei
cittadini per innovare e differenziare la propria offerta
 assistendole nell'inserimento di obiettivi di sostenibilità
sociale e ambientale nelle strategie di impresa

8.  si informano sulle aziende e sul loro comportamento
 premono perché le imprese migliorino i loro
comportamenti
 creano nuove nicchie e segmenti di mercato, in
crescita e sempre più appetibili per le imprese
 aiutano le imprese responsabili a ripensare le
strategie e a valorizzare il loro impegno
Cambia la convenienza delle imprese

9. La bidirezionalità della RSI

10. La sostenibilità come strumento di
differenziazione strategica e di
vantaggio competitivo
Quali sono le strade per acquisire
un vantaggio competitivo?

11. La classifica matrice strategica…

12. …la differenziazione strategica

13.  Le PMI non possono competere sui costi (e non conviene
neanche…)

14. La forza della sostenibilità
• Le PMI, soprattutto nei settori commodities, ove
prodotti e servizi sono fungibili e dunque poco
distinguibili dai clienti, hanno ben poche strade
per differenziarsi.
• La sostenibilità è un ottimo strumento di
differenziazione strategica.

15. Essere sostenibili conviene
• Essere percepiti dai clienti come imprese
differenziate perché sostenibili, con
prodotti/servizi di qualità, conviene:
• 30% dei cittadini sono disposti a spendere
qualcosa di più per i prodotti sostenibili
• 70% dichiarano di preferirli a parità di prezzo e di
prestazioni (Agicens 2011 )
• Chi anticipa i competitori si differenzia
chiaramente e consente all’azienda di ottenere
un plus di prezzo.

16. Come costruire un
vantaggio competitivo sulla
sostenibilità?
OGiro di tavola sulle esperienze
dei partecipanti

17. Per una competitività durevole
sulla sostenibilità
Per il successo e la solidità nel tempo di un’azienda, grazie
ad un vantaggio competitivo fondato sulla sostenibilità:
• Impegno per la sostenibilità da parte del vertice
dell’azienda
• Attenzione sincera ed impegno continuo sui tre fronti
• Dialogo aperto e sincero con gli stakeholders
• Misurare, render conto e valorizzare i risultati
progressivamente raggiunti
• Innovazione e anticipazione dei bisogni e delle richieste
• Valorizzazione della produzione locale
• Competizione e collaborazione, alleanze e sinergie

18. Il questionario di NeXt
• Area 1 L’azienda e il governo dell’organizzazione
• Area 2 Le persone e l’ambiente di lavoro
• Area 3 I rapporti con i clienti;
• Area 4 La catena di fornitura;
• Area 5 I comportamenti verso l’ambiente naturale;
• Area 6 I comportamenti verso la comunità locale.
..a-Documenti associativi NeXtpercorso NEXT-
aziende. Questionario di autovalutazione 19 sett 13
3.doc

19. Introduzione ai prossimi
Seminari
3. Come creare valore dal e nel proprio territorio
Venerdì 11 aprile ore 17:00
4. Le modalità di coinvolgimento dei propri
stakeholders per il miglioramento continuo
Martedì 15 aprile ore 17:00