1. VOL 5, No 45 (2019)
Sciences of Europe
(Praha, Czech Republic)
ISSN 3162-2364
The journal is registered and published in Czech Republic.
Articles in all spheres of sciences are published in the journal.
Journal is published in Czech, English, Polish, Russian, Chinese, German and French.
Articles are accepted each month.
Frequency: 12 issues per year.
Format - A4
All articles are reviewed
Free access to the electronic version of journal
All manuscripts are peer reviewed by experts in the respective field. Authors of the manuscripts bear responsibil-
ity for their content, credibility and reliability.
Editorial board doesn’t expect the manuscripts’ authors to always agree with its opinion.
Chief editor: Petr Bohacek
Managing editor: Michal Hudecek
Jiří Pospíšil (Organic and Medicinal Chemistry) Zentiva
Jaroslav Fähnrich (Organic Chemistry) Institute of Organic Chemistry and Biochemistry
Academy of Sciences of the Czech Republic
Smirnova Oksana K., Doctor of Pedagogical Sciences, Professor, Department of History
(Moscow, Russia);
Rasa Boháček – Ph.D. člen Česká zemědělská univerzita v Praze
Naumov Jaroslav S., MD, Ph.D., assistant professor of history of medicine and the social
sciences and humanities. (Kiev, Ukraine)
Viktor Pour – Ph.D. člen Univerzita Pardubice
Petrenko Svyatoslav, PhD in geography, lecturer in social and economic geography.
(Kharkov, Ukraine)
Karel Schwaninger – Ph.D. člen Vysoká škola báňská – Technická univerzita Ostrava
Kozachenko Artem Leonidovich, Doctor of Pedagogical Sciences, Professor, Department
of History (Moscow, Russia);
Václav Pittner -Ph.D. člen Technická univerzita v Liberci
Dudnik Oleg Arturovich, Doctor of Physical and Mathematical Sciences, Professor, De-
partment of Physical and Mathematical management methods. (Chernivtsi, Ukraine)
Konovalov Artem Nikolaevich, Doctor of Psychology, Professor, Chair of General Psy-
chology and Pedagogy. (Minsk, Belarus)
«Sciences of Europe» -
Editorial office: Křižíkova 384/101 Karlín, 186 00 Praha
E-mail: info@european-science.org
Web: www.european-science.org
2. CONTENT
ECONOMIC SCIENCES
Belostotskiy A.
EFFICIENCY OF PROVIDING INTERBUDGETARY
TRANSFERS TO MUNICIPAL EDUCATIONS...................3
Kupenova Zh., Sultanova B.
DEVELOPMENT OF ACCOUNTING IN THE DIGITAL
ECONOMY OF KAZAKHSTAN .......................................6
Pereskokova T., Soloviev V.
COMMITMENT TO QUALITY AND RISK - ORIENTED
THINKING OF EMPLOYEES-THE BASIS OF MODERN
ECONOMY ...................................................................8
Prudnikov I.
SPECIFICS OF FORMATION AND MANAGEMENT OF
REAL ESTATE INVESTMENT PORTFOLIO ....................17
Shapar Y.
DEBT LIABILITIES BETWEEN ECONOMIC SUBJECTS ...21
Ievsieieva О., Holovash О.
MEDICAL INNOVATION CENTER - INNOVATIVE
INSTRUMENTS FOR PROVIDING DEVELOPMENT OF
HEALTH INSTITUTIONS OF UKRAINIAN RAILWAY
JSC .............................................................................24
PHILOLOGICAL SCIENCES
Akhunbabayeva N., Yunusova N
TECHNICAL TRANSLATION AS AN INDEPENDENT
SCIENTIFIC FIELD .......................................................28
Ayturayev M.
THE IMPORTANCE OF VOCABULARY IN TEACHING
ENGLISH AND METHODICAL ORGANIZATION OF
TEACHING ENGLISH VOCABULARY............................31
Haydarova S.
THE USE OF TECHNOLOGY IN ENGLISH LANGUAGE
LEARNING..................................................................33
Ismailov U., Talibdjanov B.
STUDY OF NAMES: ONOMASTICS AND THEORETICAL
LOOK .........................................................................38
Karimov M.
LEXICAL-STYLISTIC VARIABILITY OF ENGLISH AND
UZBEK LANGUAGES...................................................41
Khoshimova D.
THE PLACE OF AUTHOR’S PERSONAL AND
INTERPERSONAL COMPARISON MEANS IN
TRANSLATION OF «BABURNAME»............................46
Khoshimova O.
ANALYSIS OF USING ECOLOGICAL TERMS IN UZBEK
AND ENGLISH, SOME TRANSLATION PROBLEMS ......49
Yuldashev M.
SOMATIC PHRASEOLOGICAL UNIT ............................51
Kadimov R.
ONCE AGAIN ABOUT POETRY....................................53
Ostapovich M.
BREZA AND DYGAT: EXISTENTIAL DEVIATIONS IN THE
SOCIAL REALISM PRACTICE .......................................56
Takhtarova S.
COMMUNICATIVE CATEGORY OF MITIGATION AND
POLITENESS ...............................................................59
Shergoziyev Sh., A’zamov S.
THE LEXICAL CHARACTERISTICS OF THE VERB TO
MAKE IN VARIOUS LANGUAGE STYLES......................62
3. Sciences of Europe # 45, (2019) 3
ECONOMIC SCIENCES
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ МЕЖБЮДЖЕТНЫХ ТРАНСФЕРТОВ
МУНИЦИПАЛЬНЫМ ОБРАЗОВАНИЯМ
Белостоцкий А.А.
Курский государственный университет»
кандидат экономических наук, доцент
Курск, Российская Федерация
EFFICIENCY OF PROVIDING INTERBUDGETARY TRANSFERS TO MUNICIPAL EDUCATIONS
Belostotskiy A.
Kursk State University
candidate of economic sciences, associate professor
Kursk, Russian Federation
АННОТАЦИЯ
В статье проводится анализ эффективности распределения бюджетных ресурсов и предоставления
межбюджетных трансфертов муниципальным образованиям в условиях роста дотационности российских
регионов и муниципальных образований с целью обеспечения финансовой устойчивости территорий.
ABSTRACT
The article analyzes the effectiveness of the allocation of budgetary resources and the provision of intergov-
ernmental transfers to municipalities in the context of increased subsidies to Russian regions and municipalities in
order to ensure financial stability of the territories.
Ключевые слова: межбюджетные трансферты, доходы и расходы бюджета, территориальные бюд-
жеты, муниципальные образования, финансовая обеспеченность.
Keywords: intergovernmental transfers, budget revenues and expenses, territorial budgets, municipalities,
financial security.
Основная проблема распределения бюджет-
ных ресурсов заключается в отсутствии сбаланси-
рованности региональных или муниципальных фи-
нансов или невыполнении расходных обязательств
по уровням бюджетной системы.
Понятия «межбюджетные трансферты» и
«межбюджетные отношения» соотносятся как
часть и целое: первое ограничивается финансо-
выми потоками между бюджетами различных уров-
ней в рамках закрепленных доходных и расходных
полномочий и направлено на устранение несовер-
шенств сложившейся системы, второе включает в
себя всю совокупность вопросов взаимодействия
бюджетов: разграничение доходов и расходов каж-
дого уровня бюджетной системы, организацию
единого бюджетного процесса, перераспределение
средств из бюджетов одного уровня бюджетной си-
стемы в другой в разных формах [3, с.14].
В отечественной и зарубежной литературе до-
статочно часто встречаются работы, посвященные
дотационности бюджетных регионов, эффективно-
сти межбюджетного регулирования и бюджетной
обеспеченности. Данные исследования представ-
лены в трудах Дж. Стиглица [1], Р. Масгрейва [2],
Ивановой Н.Г. Климанова В.В., Поляка Г.Б., Рома-
новского В.Г. Но единого мнения относительно эф-
фективных механизмов снижения дотационности
бюджетов разных уровней не выявлено, в связи с
чем высокую значимость представляют дальней-
шие исследования финансовой поддержки регио-
нов в их бездотационном развитии и, соответ-
ственно, повышения самостоятельности и сбалан-
сированности бюджетов субъектов РФ.
Несмотря на принимаемые меры дотацион-
ность региональных и местных бюджетов растет и
это сказывается на бюджетах муниципальных обра-
зований где эта проблема, в части сокращение пре-
дельного размера дефицита бюджетов муниципаль-
ных образований от объема доходов бюджета без
учета безвозмездных поступлений и введения за-
прета на размещение на депозитах средств местных
бюджетов, получающих бюджетные кредиты, на
сегодняшний день, так и остается нерешенной.
Цель данного исследования заключается в про-
ведении анализа и выявлении эффективность
предоставления межбюджетных трансфертов му-
ниципальным образованиям.
В соответствии с новой редакцией Бюджет-
ного Кодекса Российской Федерации (БК РФ) меж-
бюджетные трансферты - средства, предоставляе-
мых одним бюджетом бюджетной системы Россий-
ской Федерации другому бюджету бюджетной
системы Российской Федерации. Считаем, что по-
добная трактовка может и должна использоваться и
в академических целях
Основные цели организации системы транс-
фертов заключаются в следующем:
1. Выравнивание финансового потенциала и
расходных потребностей местных органов власти
2. Пространственные внешние эффекты (алло-
кационная цель).
4. 4 Sciences of Europe # 45, (2019)
3. Наполнение местных бюджетов (фискальная
цель).
4. «Мериторизация» муниципальных задач.
При том, что каждому из направлений прово-
димой регионом социально-экономической поли-
тики (социальной, структурно-инвестиционной,
экологической, бюджетной и т.д.) соответствует
определенный набор инструментов, некоторые из
них по объекту воздействия выходят за рамки од-
ного блока политики региона, приобретают ком-
плексный характер и являются, по сути, инструмен-
том политики в целом. Ярким примером тому явля-
ется инструмент межбюджетных трансфертов,
классически относимый к направлению бюджетной
политики сообразно представлению о том, что меж-
бюджетное регулирование на региональном уровне
служит цели обеспечения бюджетов муниципаль-
ных образований средствами для исполнения воз-
ложенных на них полномочий.
Помимо фискальной и дистрибутивной целей,
реализуемых в рамках бюджетной субфедеральной
политики, межбюджетные трансферты позволяет
оптимизировать структуру регионального хозяй-
ства, развивать капитальное строительство, прово-
дить активную социальную политику, что позво-
ляет говорить об их «включенности» в состав ин-
струментов структурно-инвестиционной,
социальной, инфраструктурной, демографической
и прочих направлений региональной политики [5].
Проект распределения дотаций на выравнива-
ние бюджетной обеспеченности субъектов РФ
между субъектами РФ вносится в Государственную
Думу в составе проекта федерального закона о фе-
деральном бюджете на очередной финансовый год
и плановый период и утверждается при рассмотре-
нии проекта указанного федерального закона во
втором чтении.
При этом допускается утверждение на плано-
вый период нераспределенного между субъектами
РФ объема дотаций на выравнивание бюджетной
обеспеченности субъектов РФ в размере не более
15% общего объема указанных дотаций, утвер-
жденного на плановый год планового периода, и не
более 20% общего объема указанных дотаций,
утвержденного на второй год планового периода.
Проведенный анализ показал, что доходы
местных бюджетов по состоянию на 01.10.2019
года исполнены в объеме 3066,8 млрд. рублей или
с ростом на 9,2% к аналогичному периоду про-
шлого года. В структуре собственных доходов
местных бюджетов (без учета других безвозмезд-
ных поступлений, в т. ч. возвратов остатков про-
шлых лет) собственные доходы бюджетов город-
ских округов, в т. ч. С внутригородским делением,
занимают 53,5%, бюджетов муниципальных райо-
нов 33,7%, бюджетов сельских поселений 7,0%,
бюджетов городских поселений 4,8%, бюджетов
внутригородских муниципальных образований
0,9% бюджетов внутригородских районов 0,1про-
цента (рисунок 1).
Рисунок 1. Доходы и расходы местных бюджетов
*Источник: Министерство финансов Российской Федерации. Официальный сайт: URL:
https://minfin.ru/ (дата обращения 28.11.2019)
Собственные доходы местных бюджетов (без
учета других безвозмездных поступлений, в т. ч.
возвратов остатков прошлых лет), которые исполь-
зуются муниципальными образованиями для фи-
нансового обеспечения решения вопросов местного
5. Sciences of Europe # 45, (2019) 5
значения, по состоянию на 01.10.2019 года выросли
на 11,7% по сравнению с аналогичным периодом
прошлого года и составили 1 946,1 млрд рублей
(рисунок 2).
Уровень расчетной бюджетной обеспеченно-
сти субъекта РФ определяется соотношением
между расчетными налоговыми доходами на од-
ного жителя, которые могут быть получены консо-
лидированным бюджетом субъекта РФ исходя из
уровня развития и структуры экономики и налого-
вой базы (налогового потенциала), и аналогичным
показателем в среднем по консолидированным
бюджетам субъектов РФ с учетом структуры насе-
ления, социально – экономических, географиче-
ских, климатических и иных объективных факто-
ров, влияющих на стоимость предоставления од-
ного и того же объема государственных и
муниципальных услуг в расчете на одного жителя.
Рисунок 2. Динамика собственных доходов по федеральным округам
*Источник: Министерство финансов Российской Федерации. Официальный сайт: URL:
https://minfin.ru/ (дата обращения 28.11.2019)
Министерство финансов РФ до 1 июля теку-
щего года направляет в исполнительные органы
власти субъектов исходные данные для проведения
расчетов распределения дотаций на выравнивание
бюджетной обеспеченности субъектов РФ на оче-
редной финансовый и плановый период до 20 июля
текущего финансового года проводит сверку ука-
занных данных с исполнительными органами вла-
сти субъектов РФ в порядке, установленном Мини-
стерством Финансов РФ.
Субъектами-получателями, согласно ст. 131
БК РФ, являются: бюджеты второго уровня (рес-
публик, краев, областей и т.д.), бюджеты третьего
уровня (местные бюджеты). Ввиду отсутствия це-
левой направленности, конкретной социальной
ориентированности с одной стороны, и в условиях
полной свободы в вопросе распределения, расходо-
вания полученных дотаций субъектами отсут-
ствуют программы по предоставлению дотаций
иным субъектам, например, таким некоммерческим
организациям, как фонды, АНО, общественные ор-
ганизации. Субъекты – получатели самостоятельно
распределяют целевую направленность дотаций.
При этом важно отметить, что отсутствует единая
форма отчетности расходования дотаций субъек-
тами. Помимо получателей, прямо указанных в ст.
131 БК РФ, субъекты вправе самостоятельно выде-
лять дотации государственным, муниципальным
учреждениями (бюджетные, казенные, автоном-
ные).
Законодательством РФ предусматриваются
специальные меры воздействия на субъекты, кото-
рые в течение продолжительного времени нахо-
дятся в числе дотационных субъектов. Так, если в
течение трех последних отчетных периодов доля
дотаций из государственного бюджета составляет
более чем 40% от объема собственных доходов кон-
солидированного бюджета РФ, то регион заставят
принять особенные меры для повышения эффек-
тивности использования полученных бюджетных
средств [4].
Отсутствие целевого назначения свидетель-
ствует об отсутствии тщательно контроля за ис-
пользованием выделенных средств на предмет ра-
циональности, и целесообразности. Распределение
межбюджетных трансфертов в виде дотаций обу-
словлено потребностями извне, связанными со сла-
бой материальной обеспеченностью бюджетов для
реализации их задач и функций как полноправных
субъектов РФ.
6. 6 Sciences of Europe # 45, (2019)
В заключении следует отметить, что поддер-
жание финансовой обеспеченности и экономиче-
ского, социального благосостояния и является це-
лью предоставления межбюджетных трансфертов.
Финансовая обеспеченность публично-правовых
образований напрямую влияет на благополучие
граждан, которое выражается в соблюдении обще-
ственных интересов.
В целях дальнейшего совершенствования меж-
бюджетного регулирования на региональном и
местном уровнях планируется принятие ряда поло-
жений бюджетного законодательства, расширяю-
щих и уточняющих бюджетные полномочия пуб-
лично-правовых образований в данной сфере, регу-
лирующих вопросы предоставления
межбюджетных трансфертов (форм, условий, по-
рядков предоставления), введения ограничений,
связанных с предоставлением межбюджетных
трансфертов и контролем за их соблюдением
Литература
1. Musgrave R. The Theory of Public Finance: A
Study in Public Economics. – New York: McGraw-
Hill. - 2013. – 480 р.
2. Stiglitz J. Economics of the public sector Sec-
ond Edition. Princeton University. - New York - Lon-
don. - W. Norton & Company. - 1986. – 923 р.
3. Белостоцкий А.А Снижение уровня дотаци-
онности российских регионов: реформирование
бюджетного сектора / Znanstvena misel journal. -
2019. - №33. - С. 13-17
4. Министерство финансов Российской Феде-
рации. Официальный сайт: URL: https://minfin.ru/
(дата обращения 23.11.2019)
5. Официальный сайт справочной правовой си-
стемы «КонсультантПлюс». Бюджетный кодекс
Российской Федерации от 31.07.1998 N 145-ФЗ
(ред. от 26.07.2019) (с изм. и доп., вступ. в силу с
06.08.2019): официальный сайт.
URL:http://www.consultant.ru/document/cons/doc/LA
W/19702/ (дата обращения: 27.11.2019).
РАЗВИТИЕ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА В ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ КАЗАХСТАНА
Купенова Ж.К.,
Доктарант 1 курса Казахского Национального университета им. аль-Фараби
Султанова Б.Б.
К.э.н., доцент Казахского Национального университета
им. аль-Фараби
Алматы
DEVELOPMENT OF ACCOUNTING IN THE DIGITAL ECONOMY OF KAZAKHSTAN
Kupenova Zh.,
1st year doctoral student al-Farabi Kazakh national University
Sultanova B.
al-Farabi Kazakh national University, candidate of economic Sciences
Almaty
АННОТАЦИЯ
Целями государственной программы «Цифровой Казахстан» являются ускорение темпов развития
экономики Республики Казахстан и улучшение качества жизни населения за счет использования цифро-
вых технологий в среднесрочной перспективе во всех отраслях деятельности.
Цифровизация экономики привносит свои правила в систему сбора, хранения и обработки информа-
ции социально-экономических процессов. В связи с этим предъявляются новые требования и к бухгалтер-
скому учету. Его преобразование поможет сохранить его актуальность в конкуренции с новыми мульти-
функциональными цифровыми информационными системами.
ABSTRACT
The purposes of the state program «Digital Kazakhstan» are acceleration of rates of development of economy
of the Republic of Kazakhstan and improvement of quality of life of the population at the expense of use of digital
technologies in the medium term in all branches of activity.
Digitalization of the economy brings its own rules to the system of collection, storage and processing of
information of socio-economic processes. In this regard, there are new requirements for accounting. Its transfor-
mation will help to keep it relevant in competition with new multifunctional digital information systems.
Keywords: digital economy, accounting, new technology, transformation, digitalization.
Ключевые слова: цифровая экономика, бухгалтерский учет, новые технологи, цифровизация, транс-
формация.
The purposes of the state program «Digital Ka-
zakhstan» are acceleration of rates of development of
economy of the Republic of Kazakhstan and improve-
ment of quality of life of the population at the expense
of use of digital technologies in the medium term, and
also creation of conditions for transition of economy of
Kazakhstan to essentially new trajectory of develop-
ment providing creation of digital economy of the fu-
ture in the long term [1].
7. Sciences of Europe # 45, (2019) 7
Taking into account the constant emergence of
new technologies, innovative methods and tools in the
field of ICT, additional initiatives will be implemented
within the framework of the Program, if necessary.
The effectiveness of the activities of public author-
ities depends on the level of automation of processes
related to the implementation of daily routine opera-
tions, such as personnel, accounting, budget planning,
planning and execution of public procurement, corre-
spondence with other public authorities, and so on.
Collection and processing of primary data of the
company is carried out by accounting, and digitaliza-
tion affects the entire system of information support of
social and economic processes. It is necessary to con-
duct research on changes in the content, methodologi-
cal and conceptual foundations of accounting under the
influence of technological possibilities of digitaliza-
tion.
In this regard, accounting becomes particularly
important in Digitalization.
Even today, technologies such as blockchain are a
prerequisite for a breakthrough in accounting methods,
such as the registration system. Businesses will be able
to record and store transaction records in a single regis-
ter, which is presented as a distributed and intercon-
nected accounting information system. Falsification or
destruction of information will become almost impos-
sible, thanks to the distribution system and crypto-
graphic protection. This system was called "triple ac-
count". In this case, it is not said about changing the
digraphic record to unigraphic (for example, triple).
Only the way of registration and storage of the database
of facts of economic life will change. In the future, such
a system can develop as a base of financial and non-
financial reports and a system for verifying their relia-
bility, as well as as an environment for global infor-
mation economic interaction.
Speaking of accounting methods, it is worth not-
ing that in the conditions of digitalization there is a need
to move away from their static and immutable aspects.
It is important to increase the number of such methods,
but taking into account the preservation of the method-
ological core of accounting. This will ensure the har-
mony of the methods used in relation to existing ac-
counting problems.
As an example, you can lead a more mobile man-
agerial accounting. It not only applies traditional ac-
counting methods, but also actively implements tech-
niques used by related areas of management (planning,
forecasting, analysis, modeling). The main advantages
of multivariate use of tools in management accounting:
– valuation can be based on different approaches
(market, investment, insurance, book value, liquidation
value can be used);
- for calculation can be used a variety of tech-
niques and management accounting, which helps in de-
termining different costs for different accounting pur-
poses;
– you can choose to use or not to use double entry
and billing system;
- the frequency and content of the balance sheet
and reporting are determined on the basis of the princi-
ple of efficiency. It is possible to draw up forecast, seg-
mental balances, using various techniques.
The development of the main components of ac-
counting is influenced by the emerging environment of
the digital economy. Among experts in the field of ac-
counting, proposals are made to include in the system
of accounts accounts of perspective accounting, differ-
ential, control accounts, accounts for non-financial in-
formation.
Also, it has long been said about the possibility of
using systems alternative to double recording. In addi-
tion to the digraphic and unigraphic recording methods,
there are systems of triple and quadruple recording.
There may be changes in other elements of the account-
ing method under the influence of advances in data pro-
cessing technologies, as well as due to significant
changes in accounting objects.
Accordingly, it is logical and expedient to develop
a multilateral methodological basis of accounting, cov-
ering both the elements of the accounting method and
related management activities, and ensuring the ade-
quacy of its information product to existing and new
tasks. In the conditions of development of digital econ-
omy objects of the account are exposed to considerable
changes also. The explanation for this is the increasing
number of indicators characterizing not only the eco-
nomic side of the business, but also social, environmen-
tal responsibility, consistency and quality of corporate
governance, the presence of non-financial objects, such
as organizational, human, innovative, reputation capi-
tal, which provide a basis for creating value.
It is also necessary to note the expansion of the
range of objects due to the emergence of new hybrid
and modifiable forms of assets, liabilities and capital:
cryptocurrencies, smart assets, smart contracts, instru-
ments of mixed investment, new forms of financial
transactions, electronic flows of funds, virtual mone-
tary and non-monetary units of value, etc. their reflec-
tion in accounting requires the formation of new prin-
ciples of systematization of accounting, allocation of
recognition criteria, metrics and principles of reflection
in economic information.
In the conditions of digitalization, in order to
maintain its relevance, accounting should be positioned
as an element of the system of obtaining, processing
and transmitting economic information. It is necessary
to clearly present the place, role and functionality of ac-
counting in the ecosystem. Otherwise, it will be at risk
of «dissolving» in modern technological and multifunc-
tional digital information systems, as these systems are
developing dynamically and are aggressively expand-
ing their scope of application.
The internal structure of accounting is also im-
portant. It is necessary to allocate its new and popular
species. In this regard, the main trends are: convergence
of existing types of accounting, attempts to identify
new ones, such as strategic, adaptive, multi-purpose,
creative, intellectual, etc.
Convergence of external and internal accounting
will help to include in corporate reporting information
8. 8 Sciences of Europe # 45, (2019)
about the development strategy and social responsibil-
ity, the creation of economic value added in the context
of business segments and factors of its creation, the ef-
fectiveness of the management system. Separate con-
sideration is required ideas related to the isolation of
accounting due to the formation of special information
systems (strategic, social, actuarial, behavioral, etc.).
Questions of the appropriateness of their allocation are
controversial, but worthy of consideration in connec-
tion with the impending changes.
One of the most important parts of the accounting
system is the information component of two subsys-
tems-financial and management accounting. There is a
reorientation from the control function to the informa-
tive one, which is based on the organization of the dig-
ital transformation of the enterprise. It is necessary to
develop new indicators, ways of collecting and pro-
cessing financial information, as well as the adequacy
of its integration with information about other aspects
of the business and the external environment [2, с. 53].
It is particularly possible to highlight the study of
the evaluation of new accounting objects, which are in-
tellectual human capital, customer base, innovative
products, R & d results, etc.new information technolo-
gies are being Developed, such as cloud technologies,
open technology platforms, electronic reference and in-
formation systems, the creation of a single international
format and content of financial statements in electronic
form XBRL [4, p. 105]. This creates opportunities for
building a national accounting system, which will inte-
grate indicators characterizing the state of internal busi-
ness processes of the organization and the external en-
vironment, indicators of integration of various types of
accounting.
It is necessary to use theoretical results in the de-
velopment of methods and specific recommendations.
Their implementation in practice will contribute to the
effective development of the accounting system. There
is also a need to gain experience in accounting and dis-
closure of economic information in reporting on the ba-
sis of fundamental modifications in the field of obtain-
ing, exchange and processing of economic information.
The development of the theory and practice of ac-
counting is associated with the expansion of the infor-
mation potential of the existing economic space, the
digitalization of the economy. At the same time, infor-
mation technologies cause significant modifications
both in the methodology and in the applied direction of
accounting science. In this regard, the transformation of
accounting in accordance with new needs is a necessary
step in its development. Changes and improvements in
this method of accounting will help not to lose its rele-
vance in the era of universal digitalization.
References
1. About the approval of the state program «Digi-
tal Kazakhstan» Resolution of the Government of the
Republic of Kazakhstan dated December 12, 2017 No.
827.
2. Karpova T. Directions of development of ac-
counting in digital economy/T. Karpova // proceedings
of St. Petersburg State University of Economics. -
2018. - No. 3 (111). - Pp. 52-57.
3. Ermilova Yu.A. Aspects of accounting and an-
alytical support of innovative activity at the enterprise
/ / Regional innovative economy: essence, elements,
problems of formation, new challenges. Ulyanovsk.,
2016. Pp. 18-21.
4. Sidorova M.I. Development of accounting mod-
els in the conditions of modern information technolo-
gies: abstract of dis. for the degree of doctor of eco-
nomic Sciences. Moscow, 2013.
5. Budovec Y.I. the Digitalization of corporate ac-
counting // Human capital in the digital economy. Mos-
cow., 2018. Pp. 117-125.
ПРИВЕРЖЕННОСТЬ КАЧЕСТВУ И РИСК – ОРИЕНТИРОВАННОЕ МЫШЛЕНИЕ
РАБОТНИКОВ – ОСНОВА СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ
Перескокова Т.А.
Старооскольский филиал
Российского государственного геологоразведочного университета имени
Серго Орджоникидзе (СОФ МГРИ),
к.пед.н.,доцент г. Старый Оскол
Соловьев В.П.
Старооскольский технологический институт
(филиал Национального исследовательского технологического университета «МИСиС»), к.т.н.,
профессор г. Старый Оскол
COMMITMENT TO QUALITY AND RISK - ORIENTED THINKING OF EMPLOYEES-THE BASIS
OF MODERN ECONOMY
Pereskokova T.,
Stary Oskol branch of
Russian state geological exploration University named after
Sergo Ordzhonikidze (SOF MGRI),
Ph.D, associate Professor Stary Oskol
Soloviev V.
Starooskolsky Technological Institute
(branch оf the national research technological University "MISIS")
Professor, Stary Oskol
9. Sciences of Europe # 45, (2019) 9
АННОТАЦИЯ
Рассмотрена проблема формирования приверженности качеству работников через внедрение в орга-
низациях менеджмента качества. Показана целесообразность использования процессного подхода при
осуществлении производственной деятельности. Рассмотрена проблема внедрения в производственных
организациях риск – ориентированного мышления. Международная организация по стандартизации
(ИСО) в новых стандартах 2015 года отразила вызовы времени и ввела требование к организациям учета
и оценивания рисков. Одна из ключевых целей системы менеджмента качества состоит в том, чтобы она
действовала как инструмент предупреждения. Понятие предупреждающего действия выражено через ис-
пользование риск – ориентированного мышления при формулировании требований к системе менедж-
мента качества.
ABSTRACT
The problem of formation of commitment to quality of workers through introduction in the organizations of
quality management is considered. The expediency of using the process approach in the implementation of pro-
duction activities is shown. The problem of introduction of risk – oriented thinking in industrial organizations is
considered. The international organization for standardization (ISO) in the new standards of 2015 reflected the
challenges of the time and introduced a requirement for organizations of accounting and risk assessment. One of
the key objectives of a quality management system is that it acts as a warning tool. The concept of preventive
action is expressed through the use of risk-oriented thinking in the formulation of requirements for the quality
management system.
Ключевые слова: качество, процессный подход, риск – ориентированное мышление, система ме-
неджмента качества, спираль качества, управление рисками.
Keywords: quality, process approach, risk-oriented thinking, quality management system, quality spiral, risk
management.
Не вызывает сомнения тот факт, что развитие
экономики базируется на уровне образования насе-
ления, а само образование должно быть в фарватере
экономики.
Достижение Японии экономического могуще-
ства в 80 –ые годы прошлого столетия заставило
ученых стран – конкурентов, прежде всего США,
изучить опыт Страны восходящего солнца. Они
пришли к выводу, что стратегическое преимуще-
ство Японии кроется в системе образования, в уме-
нии и желании японцев учиться [1].
Это же продемонстрировал и СССР. Свиде-
тельство этому статистические данные об образова-
тельной структуре населения СССР [2]. Наиболь-
шая доля лиц с высшим образованием приходилась
на людей 1940 – х гг. рождения. В 70 -80 годы про-
шлого столетия этим людям было по 30 – 40 лет –
самый активный трудовой возраст. Лиц с высшим
образованием, занятых в экономике, было всего 10
– 14 %. Но именно в эти годы СССР сделал мощ-
нейший рывок в науке, космических исследова-
ниях, атомной энергетики. В эти годы в СССР вы-
плавлялось 150 млн. тонн стали (больше всех в
мире), что является важнейшим показателем могу-
щества экономики. Неслучайно, наш соотечествен-
ник А.Е. Ферсман говорил: «Железо – фундамент
цивилизации».
В 2000 годах максимальная доля лиц с высшим
образованием в населении уже России переходит к
людям, родившимся в первой половине 80 – х го-
дов, т. е. нашим современникам. Эти граждане учи-
лись уже в российской системе образования. Сей-
час подходит период наибольшей активности их в
профессиональной деятельности. Среди лиц, заня-
тых в экономике, с высшим образованием уже бо-
лее 30 %, причем мужчин на 25 % меньше.
По объему промышленного производства Рос-
сия занимает 4 место в мире (после Китая, США и
Индии). Но то, что не добыто, а произведено обра-
батывающей промышленностью не всегда нахо-
дится на уровне мировых требований. В этой связи
Президент страны поставил задачу: добиться высо-
кого (не ниже мирового) уровня качества произво-
димой продукции, чтобы она была конкурентоспо-
собна не только на внутреннем, но и мировом
рынке.
Машиностроение в нашей стране – основной
потребитель металлов, наращивает объемы произ-
водства. На отечественном портале «Сделано у
нас» приведены сведения о месячном производстве
в 2019 году ряда изделий:
- зерноуборочных комбайнов - 500,
- магистральных тепловозов и электровозов -
47,
- бульдозеров – 58,
- легковых автомобилей – 125 тысяч,
- 100 металлорежущих станков,
- 10 троллейбусов.
Началось серийное производство тракторов
марки К – 7 «Кировец», считавшийся образцом в
советском тракторостроении. Осуществляется ин-
теграция с зарубежными фирмами, так тракторы
«Кировец» будут выпускаться и с двигателями ком-
пании «Мерседес – Бенц».
Основная проблема отечественного машино-
строения – достижение мирового уровня качества
изделий.
Благодаря Международной организации по
стандартизации ISO (International Standart Organiza-
tion) принято единое понимание понятия «каче-
ство»:
- степень соответствия совокупности прису-
щих характеристик объекта требованиям. А тре-
бование - потребность или ожидание, которое уста-
новлено, обычно предполагается или является обя-
зательным (ГОСТ Р ИСО 9000-2015).
10. 10 Sciences of Europe # 45, (2019)
Из этого следует, что качество продукции
(услуг) оценивает потребитель (клиент), а произво-
дитель стремится выполнить требования потреби-
теля, т.е. обеспечить качество.
Известно, что качество выпускаемой продук-
ции обеспечивается соответствующими технологи-
ями и качеством труда работников. Мы уже отме-
чали на примере японских фирм, что именно при-
верженность качеству работников приводит к
высоким экономическим показателям. Эта взаимо-
связь показана на рис.1.
Но хотели бы обратить внимание на необходи-
мое условие достижения качества образования,
труда и продукции (услуги) - это качество управле-
ния, которое «накрывает» и объединяет все эле-
менты производственных отношений. Следова-
тельно, при подготовке кадров, осуществлении лю-
бых технологических процессов разумно
использовать общие управленческие подходы.
Рис. 1. Основы современной рыночной экономики
Во всем мире таким общим подходом счита-
ется использование системы менеджмента качества
(СМК), которая базируется на фундаментальных
принципах идеологии качества.
В философском понимании качество выражает
целостность объекта, его внутреннюю определен-
ность и специфичность. Можно отметить некото-
рые аспекты качества как социально – экономиче-
ской категории. Качество напрямую связано с эко-
номикой. Поэтому экономический аспект качества
является определяющим. Но также важен и соци-
альный аспект. Это уровень образованности, интел-
лектуального развития, благосостояния. В то же
время социальный уровень человека влияет на ка-
чество его труда.
Нельзя не отметить моральный аспект каче-
ства, связанный с развитием личности, уровнем са-
мовыражения и нравственностью.
Менеджмент качества
Предприятия, втянутые в орбиту мирового
рынка, в условиях конкуренции не могут обойтись
без сертификации систем управления для демон-
страции гарантии качества предоставляемой про-
дукции.
В 2015 году Международной организацией по
стандартизации ISO (International Standart Organiza-
tion) переработаны некоторые стандарты, относя-
щиеся к системам управления организациями, ори-
ентированными на достижение требуемого каче-
ства продукции или услуг. Это стандарты серии
ИСО 9000 являются в России национальными,
например – ГОСТ Р ИСО 9001- 2015 (Система ме-
неджмента качества. Требования).
Основная цель системы качества – тотальная
борьба с «несоответствиями». Именно на перехо-
дах с этапа на этап происходят основные потери ка-
чества. Поэтому горизонтальную цепь – маркетинг,
НИОКР, разработка технологии, производство,
транспортировка и хранение, потребление или экс-
плуатация – следует считать самой главной в си-
стеме качества.
Создание системы качества – это создание си-
стемы управления горизонтальными процессами.
То, что они горизонтальные – принципиально, это
означает, что они должны действовать почти без
вмешательства высшего руководства.
На схеме (рис.2) показан «путь» продукции
или услуги от маркетинга (анализ рынка сбыта) до
утилизации отработавшей свой срок изготовлен-
ной продукции. На каждом этапе жизненного
цикла продукции (услуги) должен быть обеспечен
требуемый уровень качества, поэтому эту модель
называют еще «спираль качества».
Эта модель применима к любой деятельности:
производственной, банковской, образовательной,
даже законодательной. Конечно, должна быть
учтена специфика деятельности организации.
11. Sciences of Europe # 45, (2019) 11
Рис. 2. Модель жизненного цикла продукции (спираль качества)
Известно, что желаемый результат достигается
эффективнее, когда деятельностью и соответствую-
щими ресурсами управляют как процессами. Э.У.
Деминг, считающийся основателем идеологии ме-
неджмента качества, сформулировал три постулата
[3]:
- любую деятельность рассматривайте как тех-
нологический процесс;
- производство должно рассматриваться как
система, находящаяся в стабильном или нестабиль-
ном состоянии;
- высшее руководство должно во всех случаях
выступать, принимая на себя ответственность за ка-
чество продукции.
Это относится к любой организации: промыш-
ленной, финансовой, торговой и т. далее. Это отно-
сится в полной мере и к образовательным организа-
циям.
И понятие процесса получило сейчас новое
определение - это совокупность взаимосвязанных и
взаимодействующих видов деятельности, преобра-
зующей входы в выходы. Процессы в организации
планируются и осуществляются в управляемых
условиях с целью добавления ценности.
Модель системы менеджмента качества
В стандартах ИСО серии 9000 введена реко-
мендация применения методологии цикла PDCA ко
всем процессам и к системе менеджмента качества
в целом (не только к процессам улучшения), а
также к системе экологического менеджмента.
Цикл PDCA (plan –do- chek- akt) (план – выпол-
нение – проверка – управление) становится моде-
лью системы менеджмента качества (СМК) [4].
Четыре стадии цикла, как показано на рис. 3
(схема из стандарта ИСО 9001 – 2015), характери-
зуют последовательный процесс изготовления про-
дукции или выполнения услуги:
- планируй - разработка целей системы и ее
процессов, а также определение ресурсов, необхо-
димых для достижения результатов в соответствии
с требованиями потребителей и политикой органи-
зации, определение и рассмотрение рисков и воз-
можностей;
- делай (выполнение) - выполнение того, что
было запланировано;
- проверяй (оценивай) - мониторинг и (там где
это применимо) измерение процессов, продукции и
услуг в сравнении с политикой, целями, требовани-
ями и запланированными действиями и сообщение
о результатах;
- действуй (управляй) - принятие мер по улуч-
шению результатов деятельности в той степени,
насколько это необходимо.
12. 12 Sciences of Europe # 45, (2019)
Рис.3. Модель системы менеджмента качества (СМК) в виде цикла PDCA
Более понятна эта модель в упрощенном пред-
ставлении (рис. 4).
Разделение каждой стадии системы позволило
акцентировать внимание на тех элементах, которые
часто «забываются». Например, проектирование
любого процесса должно начинаться с обсуждения
и принятия целей и формулирования задач. К сожа-
лению, приходится часто сталкиваться с докумен-
тами, в которых путают цели с задачами. Для лю-
бого процесса цель – это предполагаемый конеч-
ный результат процесса, а задачи – это те конкрет-
ные мероприятия (действия), которые нужно осу-
ществить для достижения цели.
Второй элемент этой стадии - планирование
способов достижения целей – это раскрытие задач.
П 1
П 2
В 1
В 2
Пр 1
Пр 2
У 1
У 2
П 1 –
планирование
целей и задач
П 2 –
Планирова
ние
способов
достижения
целей
В 1 – Обучение
персонала
В 2 -
Выполнение
работы
Пр. 1 –
Сбор
данных
Пр.2 –
Обработка
данных
У 1 –
Анализ
данных
У 2 –
Принятие
решений
П – планирование; В – выполнение;
Пр - проверка; У - управление
Рис. 4. Упрощенная модель системы менеджмента качества
В стадии – выполнение – часто «забывают»
провести анализ готовности персонала к реализа-
ции намеченных задач. Для достижения качества
продукции целесообразно производственный про-
цесс начать с обучения персонала. Один из принци-
пов, сформулированных Э. Демингом, заключается
13. Sciences of Europe # 45, (2019) 13
в следующем: «Начните обучение на работе, вклю-
чая высших руководителей, создайте систему под-
готовки кадров на рабочих местах. Тренинги
должны быть такой же частью общего процесса,
как и собственно производство».
На стадии – проверка – внимание должно быть
обращено на систему сбора данных контроля и
предварительную обработку полученных результа-
тов измерений.
На стадии – управление – перед принятием ре-
шений о внедрении улучшений проводится анализ
результатов измерений. Целесообразно применять
методы математической статистики для обработки
данных: выявить ошибки измерений, оценить вели-
чины разбросов, установить корреляцию между
случайными параметрами, сравнить с аналогич-
ными осуществленными процессами.
Длительный технологический процесс чаще
всего разбивается на части (подпроцессы), которые
в свою очередь делятся на операции. Это не позво-
ляет «пропустить» какой – либо элемент процесса.
На рис.5 представлена блок – схема процесса изго-
товления заготовок (отливок) для машинострои-
тельного завода. Весь технологический процесс
разбивается на целый ряд подпроцессов, осуществ-
ляемых в соответствующих подразделениях (отде-
лениях).
Рис.5. Блок – схема технологического процесса изготовления отливок
Конечно, в каждом отделении формируется
«свой процесс». Для них также устанавливаются
конкретные цели и ставятся задачи.
Но при этом, цели всех подразделений должны
«работать» на общую цель процесса. Не должно
быть противоречивых и бесполезных целей отделе-
ний. Практика показала необходимость выполне-
ния некоторых требований к целям:
достижимость – цель должна быть реально
выполнимой;
измеряемость – цели должны иметь количе-
ственные значения;
ориентация во времени - время достижения
цели,
взаимосвязь целей – дополнение без проти-
воречий.
О риск – ориентированном мышлении
Одна из ключевых целей системы менедж-
мента качества состоит в том, чтобы она действо-
вала как инструмент предупреждения. Понятие
предупреждающего действия выражено через ис-
пользование риск – ориентированного мышления
при формулировании требований к системе ме-
неджмента качества. Использование такого мышле-
ния позволяет организации :
определять факторы, которые могут приве-
сти к отклонению от запланированных результатов;
использовать предупреждающие средства
управления для минимизации негативных послед-
ствий.
Международная организация по стандартиза-
ции в новых стандартах отразила вызовы времени и
14. 14 Sciences of Europe # 45, (2019)
ввела требование к организациям учета и оценива-
ния рисков [4].
В стандарте ГОСТ Р ИСО 9000 - 2015 под
риском понимается - влияние неопределенности.
Неопределенность является состоянием, свя-
занным с недостатком, даже частично, информа-
ции, понимания или знания о событии, его послед-
ствиях или вероятности. Влияние выражается в от-
клонении от ожидаемого результата.
В справочнике по управлению [5] представ-
лено 28 возможных вариантов риска: страховой,
аудиторский, инвестиционный, инфляционный,
производственный, проектный и другие.
Концепция риск – ориентированного мышле-
ния прослеживалась и в предыдущей версии стан-
дарта ИСО 9001 – 2008 через требования к плани-
рованию, анализу и улучшению. Но в связи с уча-
стившимися кризисами в экономике различных
стран стандарт ИСО 9001 – 2015 устанавливает для
организаций требование понимать ее среду и опре-
делять риски как основу для проектирования.
Поэтому в организации особое внимание сле-
дует обратить на применение риск – ориентирован-
ного мышления.
Однако, несмотря на указание в стандарте пла-
нирования действий в отношении рисков, стандарт
не требует обязательной разработки документиро-
ванного процесса менеджмента рисков. Организа-
ция вправе сама определять необходимость доку-
мента – менеджмент рисков, который может вклю-
чать следующие элементы:
- анализ рынков;
- оценивание рисков;
- управление рисками;
- производственную информацию.
Необходимо же (в соответствии со стандартом
ИСО 9001 – 2015) в каждой организации опреде-
лить конкретные виды рисков:
по роду опасности (техногенные, природ-
ные),
по сферам проявления (коммерческие, эко-
логические, профессиональные),
по возможности предвидения (прогнозируе-
мые или непрогнозируемые),
по источникам возникновения (внешние или
внутренние),
по размеру возможного ущерба (допусти-
мый, критический, катастрофический).
Мышление, основанное на рисках, делает пре-
дупреждающие действия частью стратегического и
операционного планирования, обеспечивает учет
рисков на всем протяжении жизненного цикла про-
дукции.
К основным методам управления рисками
можно отнести следующие:
избежать риск (не попасть в ситуацию, в ко-
торой велика вероятность возникновения риска и
нанесение ущерба организации);
признать риск и заложить потенциальный
ущерб в бюджет и никак с этим риском не бороться;
разделить риск с другими (заказчиками, по-
ставщиками, со страховыми компаниями); (россий-
ские предприниматели часто разделяют риски со
своими сотрудниками, снижая им зарплату );
смягчить риск, проведя предупреждающие
действия;
снизить вероятность возникновения негатив-
ного события, проведя комплекс предупреждаю-
щих мероприятий;
передать риск другой стороне (застраховать
собственные возможные убытки или ответствен-
ность за причиненный ущерб).
Организация должна вести документирован-
ную информацию по менеджменту рисков, накап-
ливая опыт по управлению рисками.
Стратегия управления рисками должна заклю-
чаться в выборе конкретного пути воздействия на
риск (программы работ, ответственные и т.п.).
Мышление, основанное на рисках, снижает ве-
роятность отрицательных результатов и способ-
ствует достижению целей. Определение рисков и
возможностей повышает результативность СМК
организации. Эта идеология относится к потенци-
альным рискам, то есть таким, которые могут и не
возникнуть. Как только они начинают проявляться,
они переходят в разряд возникших проблем.
Целесообразно освоить системный подход в
риск – ориентированном мышлении. Рекомендуем
воспользоваться известной идеологией SWOT –
анализа, построив систему подхода к проблеме сле-
дующим образом:
Потенциальные внешние риски (исключим
техногенные)
А. Системные (законодательные, правовые,
нормативные) Б. Технологические (принципиаль-
ное изменение конструкций, технологий)
В. Договорные (с потребителями, поставщи-
ками, партнерами, конкурентами).
Предупреждающие действия
А. Отслеживание новых правовых и норматив-
ных документов, постоянный контроль выполне-
ния обязательных требований. Создание портфеля
«откликов» на возможные внешние риски.
Б. Отслеживание возможных принципиальных
конструктивных и технологических новшеств. Со-
поставление с действующими конструкциями и
технологиями, а также с собственными разработ-
ками.
В. Поддерживать информацию о запасных
(альтернативных) договорных организациях.
Потенциальные внутренние риски
А. Аварии
Б. Кадровые
В. Финансовые
Г. Технологические
Предупреждающие действия
А. Отслеживание сроков проведения преду-
предительных ремонтов, замены оборудования.
Б. Отслеживание сроков повышения квалифи-
кации персонала, соблюдения договорных отноше-
ний с учебными заведениями.
В. Отслеживание выполнения финансовых до-
говоров, выплат по кредитам, проведения аудитов.
15. Sciences of Europe # 45, (2019) 15
Г. Отслеживание технологических новаций по
всем элементам жизненного цикла продукции
(рис.2).
Осуществление такого системного анализа
позволит организации всегда оставаться конку-
рентноспособной и сохранить свои позиции на
рынке. Системный анализ рисков должен стать од-
ним из элементов системы менеджмента качества
(СМК).
Опасность проявления рисков, прежде всего,
на этапах взаимодействия подразделений предпри-
ятия (организации). Известный американский пред-
приниматель Билл Лус так сформулировал про-
блему потенциальных производственных рисков:
«В книжках по бизнесу принято изображать
компании в виде пирамид, видимо, для того, чтобы
подчеркнуть их устойчивость и незыблемость в ве-
ках. На самом деле компании напоминают скорее
охапку кольев, связанных наверху, где каждый кол
– это функциональное подразделение. И главная
проблема менеджмента, и прежде всего менедж-
мента качества, - превратить этот частокол во взаи-
мосвязанные процессы».
На большинстве российских предприятий и
организаций осуществляется функциональное
управление, в котором менеджеры не имеют всех
полномочий для решения вопросов на своем
уровне. Такие организации напоминают скорее
охапку снопов, связанных наверху, где каждый
сноп – это функциональное подразделение (рис.6).
Так выглядит, например) учебный процесс, в кото-
ром каждая дисциплина со своим преподавателем -
это «сноп», отделенный от другой дисциплины.
Отдел
маркетингаОтделразработок
Отделснабжения
Производство
Отделсбыта
Отдел
качества
Рис.6. Функциональная структура организации
Главная проблема менеджмента, и прежде
всего, менеджмента качества, превратить эти от-
дельные замкнутые структуры в единое целое в
рамках выполнения общего технологического про-
цесса (рис.7).
Многие специалисты отмечают следующие не-
достатки функционального управления:
большое количество согласований;
стремление руководителей к увеличению
персонала;
узкая специализация сотрудников и под-
разделений;
боязнь ответственности руководителей;
недостаточность полномочий;
слабая ориентация на конечный результат.
16. 16 Sciences of Europe # 45, (2019)
НАЧАЛО КОНЕЦ
Генеральный директор
Функциональные
менеджеры
Интегрированный
процесс
Функциональные барьеры
Функциональные
процессы
Рис.7.
Схема интегрированного процесса, разрушающего барьеры между структурными подразделениями
При переходе на процессный подход назнача-
ется «владелец» процесса, который наделяется
всеми необходимыми полномочиями. Создается
«команда» процесса вне зависимости от официаль-
ных должностей сотрудников. Владелец процесса
должен управлять цепочкой процессов жизненного
цикла продукции от исследования рынка до пере-
дачи ее заказчику. Это должно приводить к созда-
нию структуры межфункциональных (интегриро-
ванных) процессов в организации, которые позво-
ляют устранить функциональные барьеры,
существующие в структуре управления (рис.7).
В продвинутых организациях XXI века про-
цессный подход в сочетании с командной формой
организации работ становится стилем жизни. Речь
идет о феномене процессного мышления, т.е. та-
кого взгляда на мир, который превращает все види-
мое в этом мире в процессы [6]. Известный япон-
ский специалист в области качества К. Исикава от-
мечал, что «идеальное состояние менеджмента
качества – когда процесс уже не требует контроля».
При сертификации СМК организаций, прежде
всего, оцениваются возможности ее процессов га-
рантировать требуемое качество выпускаемой про-
дукции или оказываемой услуги. Оценка уровня
управления технологическими процессами явля-
ется базовым критерием в национальных конкурсах
по качеству, в том числе Премии Правительства
Российской Федерации, введенной в 1996 году.
Заключение
Целесообразность внедрения приверженности
качеству и процессного подхода подтверждена вы-
сокой конкурентной способностью многих россий-
ских и зарубежных организаций, сделавших эти
принципы основой своей деятельности. Теперь
дело за внедрением риск – ориентированного мыш-
ления работников, прежде всего руководителей.
Начать нужно с определения факторов, которые
могут привести процессы организации к отклоне-
нию от запланированных результатов. Всем нужно
научиться использовать предупреждающие сред-
ства управления для минимизации негативных по-
следствий.
Литература
1.Пшенников В.В. Японский менеджмент.
Уроки для нас. М.: Япония сегодня. 2000. 334 с.
2.Пугач В.Ф. Лица с высшим образованием:
особенности динамики в советский и постсовет-
ский периоды. Alma mater (Вестник высшей
школы). // 2017. №12. С. 27 – 30.
3.Круглов М.Г., Шишков Г.М. Менеджмент
качества как он есть. «ЭКСМО». М. 2006. 538с.
4.НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСТ Р ИСО 9001-
2015 Системы менеджмента качества. Требования.
ВНИИС. М.2015.39с.
5.Жук И.Н. Управление: словарь - справочник.
«АНКИЛ» г. Москва. 2008.1023 с.
6.Адлер Ю.П., Шпер В.Л. Образование в XXI
в.: проблемы, перспективы, решения. // Качество и
жизнь. 2015. №4. С.37-45.
17. Sciences of Europe # 45, (2019) 17
СПЕЦИФИКА ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПОРТФЕЛЕМ
НЕДВИЖИМОСТИ
Прудников И.А.
ООО "Жилком Недвижимость"
Москва, Российская Федерация
SPECIFICS OF FORMATION AND MANAGEMENT OF REAL ESTATE INVESTMENT
PORTFOLIO
Prudnikov I.
Zhilkom real Estate
Moscow, Russian Federation
АННОТАЦИЯ
Портфель недвижимость – это рынок жилья, где заключают сделки застройщики, инвесторы и потре-
бители. Стратегия управления предусматривает анализ инвестиций, учет возможных непредвиденных об-
стоятельств. Она должна быть направлена на модернизацию, связанную с соотношением риска в процессе
эксплуатации и повышение потребительской цены объектов недвижимости.
В статье делает анализ эффективного управления портфелем недвижимости с учетом интересов как
кредиторов так и инвесторов.
ABSTRACT
The real estate Portfolio is a housing market where developers, investors and consumers make deals. The
management strategy provides for the analysis of investments, taking into account possible contingencies. It should
be aimed at modernization related to the risk ratio in the process of operation and increase the consumer price of
real estate.
The article analyzes the effective management of the real estate portfolio taking into account the interests of
both creditors and investors.
Ключевые слова: недвижимость, сфера услуг, риэлтерские агентства, ипотека, цены на рынке жилья.
Keywords: real estate, services, real estate agencies, mortgage, prices in the housing market.
Портфель недвижимость представляет собой
инструментарий для инвестиций в недвижимое
имущество. Он характеризуется разным уровнем
ликвидности. Следует учитывать возможные риски
для достижения желаемой прибыли.
Специалисты выделяют такие аспекты, связан-
ные с эффективностью, как:
1) соответствие появления непредвиденных
факторов ставке прибыли, которая была установ-
лена;
2) пропорциональность ставки прибыли
непредвиденным обстоятельствам..
Специфика управления совокупностью объек-
тов недвижимости –умение грамотно руководить
разными видами имущества недвижимого типа.
Нужно учитывать географическое местоположе-
ние, потенциал экономики на рынке, финансовую
структуру денег, которые были вложены в соору-
жения.
Нужно уметь производить управление портфе-
лем недвижимости, чтобы обеспечить максималь-
ную прибыль, свести к минимуму возможные
риски, которые возникают в процессе сделок
купли-продажи, модернизации и содержании со-
оружения и участка земли.
Какая цель преследуется в процессе управле-
ния?
Прежде всего, это получение прибыли в рам-
ках фондового рынка и анализа недвижимого иму-
щества.
Какие задачи ставит перед собой человек, ко-
торый решил вложить финансы в недвижимость?
1) получить устойчивую прибыль после по-
купки объектов, сдачи их в аренду;
2) получить доход за счет покупки сооруже-
ний, помещений и последующего ведения бизнеса;
3) получить финансы, связанные с покупкой
объекта, его модернизацией, перепродажей или
сдачей в аренду;
4) добиться финансовой отдачи от ввода со-
оружений полностью или отдельными корпусами;
5) вложение средств в строительство сооруже-
ний;
6) получить прибыль в перспективе долгосроч-
ного характера. Для этого нужно строить или поку-
пать объекты, которые будут использоваться по
назначению. Впоследствии их можно продать по
более выгодной цене.
7) Обеспечение страхования финансов от па-
губного влияния процессов инфляции через вложе-
ния в помещения или сооружения.
8) Получить льготы от обложения налогами.
Цели частичного характера могут подвер-
гаться влиянию следующих аспектов:
1) капитала, который есть в наличии у вла-
дельца недвижимого имущества;
2) от потребностей в финансах на сегодняшний
день;
3) от постоянной прибыли, которую получит
инвестор;
4) от потребности преумножить финансы в
краткосрочной или долгосрочной перспективе;
18. 18 Sciences of Europe # 45, (2019)
5) от существующего желания вести бизнес,
который позволить управлять всеми объектами не-
движимости, выгодным вложением средств.
Важно заранее проанализировать цели до вло-
жения средств. Многое зависит от возраста самого
инвестора. Граждане от 50 и старше хотят получать
хорошую финансовую отдачу. В возрасте от 18 до
50 лет происходит ориентация на цены активов
портфеля, в том числе, на показатели более высо-
кого риска.
При анализе подходов к управлению объек-
тами недвижимости придется учитывать факторы,
которые воздействуют на результативность глав-
ных и конкретных задач. От них зависит успеш-
ность целей, немаловажные аспекты вроде уровня
риска, ставки прибыли.
Важные нюансы.
При реализации стратегии нужно придержи-
ваться качественной последовательности необхо-
димых состояний и действий. Они применяются
при достижении задач инвестора. При проработке и
воплощении стратегии управления объектами
важно недвижимости, следуют трем этапам.
Происходит продумывание стратегии руко-
водства объектами недвижимости. Стоит опреде-
литься с конкретными целями, как управлять порт-
фелем, проанализировать уровень своих доходов.
Нельзя забывать про пропорциональность, которая
касается ставки доходности и непредвиденных рас-
ходов. Они в свою очередь влияют на допустимый
уровень ликвидности и контроля. Данные критерии
будут ориентироваться на постоянство финансовых
поступлений человека, который вложил средства.
Это касается и его семейного положения, пер-
воначального капитала, возраста, позиции к риску,
соображений, связанных с инфляцией и налогооб-
ложением.
На втором этапе важно придерживаться следу-
ющих действий:
установить адекватный уровень риска:
составить диверсифицированный портфель;
проверить результат на эффективность.
3. На заключительном этапе можно выделить
настройки управления портфелем недвижимости.
Он потребует заняться адаптацией к непредвиден-
ным обстоятельствам, увеличением доходов с уче-
том постоянно изменяющихся обстоятельств внеш-
ней среды ( касается финансов и экономики), суще-
ствованием и содержанием активов в инвестициях.
В качестве вспомогательного инструментария
специалисты выделяют: первоначальный и взятый
в кредит капитал, ипотечные средства, различные
задолженности, право имущественной аренды.
Средства для вложения средств можно разде-
лить на разные группы, чтобы создать портфель не-
движимости, в наличии которого оптимальная ди-
намика показателей в сравнении с аналогичными
аспектами ценных бумаг, отдельных объектов не-
движимости.
Вся последовательность шагов во время прора-
ботанной технологии управления объектами недви-
жимости затрагивает непредвиденные обстоятель-
ства и ставку доходности. Нужно подключать ак-
тивы, которые были куплены с учетом разных ин-
струментов для инвестиций. Нужно учитывать тип
приобретенного имущества, ситуацию в плане эко-
номики, изменение финансовой структуры. Эти ас-
пекты позволят существенно снизить уровень
риска всех объектов или добиться повышения фи-
нансовой отдачи.
Нужно выполнять тактические действия,
чтобы добиться совершенствования основополага-
ющих для инвестора критериев, которые касаются
уровня риска, ставки доходности. Они в свою оче-
редь связаны с:
1) особенностями целей человека, который
вложил деньги, его предпочтений;
2) основополагающей задачей, которая стоит
при построении стратегии управления объектами
недвижимости;
3) анализом имеющихся активов, которые есть
в наличии, факторами в экономическом развитии,
позволяющими определить, насколько эффективны
вложения;
4) ожиданиями человека, который вложил
средства. Они связаны с динамикой ставки доход-
ности капитала, который был вложен в разные объ-
екты недвижимости.
Укомплектование разных типов объектов не-
движимости зависит от выработанной стратегии.
Происходит их ориентация на рост цены или повы-
шение стабильного высокого дохода.
Во время управления портфелем недвижимо-
сти преследуется цель снижения риска, уменьше-
ния цены отдельных активов или портфеля полно-
стью. Принятие решений о целесообразности вло-
женных средств должно учитывать уровень риска,
ставку доходности. Намного сложнее, если порт-
фель недвижимости включает рост цен активов в
долгосрочной перспективе. Важная финансовая
цель в управлении этим портфелем – сохранить вы-
сокую стоимость активов на протяжении длитель-
ного времени.
Воплощение долгосрочной задачи потребует
учета промежуточных ориентиров, постановке кон-
трольных показателей, которые не противоречат
поставленным задачам. Нужно отслеживать ню-
ансы, связанные с изменением цены, на которую
влияют рынок капитала и недвижимости.
Выделяют следующие цели при формирова-
нии портфеля:
финансовая отдача от вложенных средств,
необходимые знания и умения;
предоставление населению жилья, услуг и
товаров;
создание привлекательного экономического
рейтинга области и муниципалитета;
привлечение средств в регион от инвесторов
со стороны;
повышение уровня жизни населения.
Из каких источников формируется и управля-
ется портфель недвижимости?
Прежде всего, это непосредственно рынок объ-
ектов недвижимости. Можно различить филосо-
