SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
Download to read offline
Sådan kommer du i gang med at integrere bæredygtighed i din
organisation og i dit værditilbud til kunderne
Få styr på jeres
kerneforretning
Se på jeres
forretning
udefra-ind
Skab en
bæredygtig
kultur
Formuler et
klart og tydeligt
formål
Værditilbud og
kunderejse
• Identificer og læg en
plan for udledning i
Scope 1, 2 og 3.
• Forstå hvordan jeres
kerneforretning kan
bidrage til den
bæredygtig omstilling
• Udvælg 2-3
verdensmål som I
særligt kan bidrage til
• Se på jeres
forretning udefra-
ind.
• Forstå jeres kunders
og samfundets
forventninger til
jeres rolle og bidrag
ift. den bæredygtige
omstilling
• Undersøg jeres
medarbejderes:
- Mindset og adfærd
- Forandringsparathed
- Kompetencer
• Forhold jer til hvordan I
gør dem i stand til at
integrere
bæredygtighed i deres
faglige virke
• Formuler et formål, der
rækker ud over det at
tjene penge, og som
tager udgangspunkt i:
- Det I er gode til
- Det medarbejdere er
passionerede
omkring,
- Det som verden har
brug for
• Et formål bør leve op til
det gode, sande, smukke
og heroiske
• Integrere bæredygtighed
i værditilbuddet til
kunderne
• Brug kunderejsen og
tilpas/udvikle jeres
værditilbud, så der er
tænkt bæredygtighed
ind både før, under og
efter et køb.
Fundament Kundefokus Kultur Formål Værditilbud
Paradigmeskift indenfor ledelse: Bæredygtighed bliver ‘license to
operate – Men hvad er det der driver jeres bæredygtige transformation?
Kilde https://www.berlingske.dk/aok/kulturkommentar-de-ledere-som-forstaar-at-vi-staar-midt-i-et-paradigmeskift
Regulering & Politik Trusler & Risici Kunder & Samfund Medarbejdere
Compliance kultur
Leve op til regulering
samt forbygge trusler & risici
Bæredygtig kultur
Leve op til kundernes
forventninger ved at sikre
bæredygtig adfærd
Sanne Kurtzmann står klar til en uforpligtende snak om
hvordan bæredygtig ledelse og bæredygtighed i
kundeoplevelsen kan understøtte jeres igangværende
arbejde i den bæredygtige transformation
Mobil: +45 28 73 20 08
E-mail: Sannekurtzmann@outlook.dk
LinkedIn: www.linkedin.com/in/sannekurtzmann

More Related Content

Similar to Slidepakke - Artikel 2 fv2

Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut
Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk InstitutDen perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut
Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk InstitutPeter Svarre
 
Aalborg Kommunes Faelles ledelsesgrundlag
Aalborg Kommunes Faelles ledelsesgrundlagAalborg Kommunes Faelles ledelsesgrundlag
Aalborg Kommunes Faelles ledelsesgrundlagClaus Drachmann
 
Fra ad hoc tilgang til en struktureret csr-indsats
Fra ad hoc tilgang til en struktureret csr-indsatsFra ad hoc tilgang til en struktureret csr-indsats
Fra ad hoc tilgang til en struktureret csr-indsatsDansk Standard
 
Senior konsulent til ledelses og organisationsudvikling i proacteur
Senior konsulent til ledelses og organisationsudvikling i proacteurSenior konsulent til ledelses og organisationsudvikling i proacteur
Senior konsulent til ledelses og organisationsudvikling i proacteurproacteur
 
Inbound marketing for B2B – fra kold kanvas til varme leads
Inbound marketing for B2B – fra kold kanvas til varme leadsInbound marketing for B2B – fra kold kanvas til varme leads
Inbound marketing for B2B – fra kold kanvas til varme leadsCasper Svoldgaard
 
Christian P. Olsen - MM_2015_ppt
Christian P. Olsen - MM_2015_pptChristian P. Olsen - MM_2015_ppt
Christian P. Olsen - MM_2015_pptChristian P. Olsen
 
Jesper Hammer Marts 2019
Jesper Hammer Marts 2019Jesper Hammer Marts 2019
Jesper Hammer Marts 2019Jesper Hammer
 
Forstå digitale forretningsmodeller
Forstå digitale forretningsmodellerForstå digitale forretningsmodeller
Forstå digitale forretningsmodellerJarboo.com
 
SKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Ejendom i Kundeservice
SKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Ejendom i KundeserviceSKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Ejendom i Kundeservice
SKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Ejendom i KundeserviceJonatan Schloss
 
B2B: Commercial excellence
B2B: Commercial excellenceB2B: Commercial excellence
B2B: Commercial excellenceag analytics
 
Få styr på dit indhold
Få styr på dit indholdFå styr på dit indhold
Få styr på dit indholdPeytz & Co
 
SKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Udvikling i Kundeservice
SKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Udvikling i KundeserviceSKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Udvikling i Kundeservice
SKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Udvikling i KundeserviceJonatan Schloss
 
Sparekassen Sjælland-Fyns forretningsmodel
Sparekassen Sjælland-Fyns forretningsmodelSparekassen Sjælland-Fyns forretningsmodel
Sparekassen Sjælland-Fyns forretningsmodelLars Petersson
 
Customer Relationship Management
Customer Relationship ManagementCustomer Relationship Management
Customer Relationship ManagementKasper Skott
 
Forretningsfører til Lyngby
Forretningsfører til LyngbyForretningsfører til Lyngby
Forretningsfører til Lyngbybenthagen
 
A-2 - Christian Braad - Det værdiskabende budget
A-2 - Christian Braad - Det værdiskabende budgetA-2 - Christian Braad - Det værdiskabende budget
A-2 - Christian Braad - Det værdiskabende budgetChristian Braad
 
Guide: Messer og udstillinger - Før messen
Guide: Messer og udstillinger - Før messen Guide: Messer og udstillinger - Før messen
Guide: Messer og udstillinger - Før messen DI - Dansk Industri
 

Similar to Slidepakke - Artikel 2 fv2 (20)

Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut
Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk InstitutDen perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut
Den perfekte storm i organisationen - Teknologisk Institut
 
Morten Schrøder fra Wilke om segmentering
Morten Schrøder fra Wilke om segmenteringMorten Schrøder fra Wilke om segmentering
Morten Schrøder fra Wilke om segmentering
 
Aalborg Kommunes Faelles ledelsesgrundlag
Aalborg Kommunes Faelles ledelsesgrundlagAalborg Kommunes Faelles ledelsesgrundlag
Aalborg Kommunes Faelles ledelsesgrundlag
 
Fra ad hoc tilgang til en struktureret csr-indsats
Fra ad hoc tilgang til en struktureret csr-indsatsFra ad hoc tilgang til en struktureret csr-indsats
Fra ad hoc tilgang til en struktureret csr-indsats
 
Senior konsulent til ledelses og organisationsudvikling i proacteur
Senior konsulent til ledelses og organisationsudvikling i proacteurSenior konsulent til ledelses og organisationsudvikling i proacteur
Senior konsulent til ledelses og organisationsudvikling i proacteur
 
Inbound marketing for B2B – fra kold kanvas til varme leads
Inbound marketing for B2B – fra kold kanvas til varme leadsInbound marketing for B2B – fra kold kanvas til varme leads
Inbound marketing for B2B – fra kold kanvas til varme leads
 
Christian P. Olsen - MM_2015_ppt
Christian P. Olsen - MM_2015_pptChristian P. Olsen - MM_2015_ppt
Christian P. Olsen - MM_2015_ppt
 
Jesper Hammer Marts 2019
Jesper Hammer Marts 2019Jesper Hammer Marts 2019
Jesper Hammer Marts 2019
 
Forstå digitale forretningsmodeller
Forstå digitale forretningsmodellerForstå digitale forretningsmodeller
Forstå digitale forretningsmodeller
 
SKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Ejendom i Kundeservice
SKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Ejendom i KundeserviceSKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Ejendom i Kundeservice
SKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Ejendom i Kundeservice
 
B2B: Commercial excellence
B2B: Commercial excellenceB2B: Commercial excellence
B2B: Commercial excellence
 
Få styr på dit indhold
Få styr på dit indholdFå styr på dit indhold
Få styr på dit indhold
 
SKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Udvikling i Kundeservice
SKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Udvikling i KundeserviceSKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Udvikling i Kundeservice
SKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Udvikling i Kundeservice
 
Sparekassen Sjælland-Fyns forretningsmodel
Sparekassen Sjælland-Fyns forretningsmodelSparekassen Sjælland-Fyns forretningsmodel
Sparekassen Sjælland-Fyns forretningsmodel
 
Opbygning af en innovativ kultur
Opbygning af en innovativ kulturOpbygning af en innovativ kultur
Opbygning af en innovativ kultur
 
Customer Relationship Management
Customer Relationship ManagementCustomer Relationship Management
Customer Relationship Management
 
Forretningsfører til Lyngby
Forretningsfører til LyngbyForretningsfører til Lyngby
Forretningsfører til Lyngby
 
Nykredit it, Jesper M. Mortensen - Nykredit
Nykredit it, Jesper M. Mortensen - NykreditNykredit it, Jesper M. Mortensen - Nykredit
Nykredit it, Jesper M. Mortensen - Nykredit
 
A-2 - Christian Braad - Det værdiskabende budget
A-2 - Christian Braad - Det værdiskabende budgetA-2 - Christian Braad - Det værdiskabende budget
A-2 - Christian Braad - Det værdiskabende budget
 
Guide: Messer og udstillinger - Før messen
Guide: Messer og udstillinger - Før messen Guide: Messer og udstillinger - Før messen
Guide: Messer og udstillinger - Før messen
 

Slidepakke - Artikel 2 fv2

  • 1. Sådan kommer du i gang med at integrere bæredygtighed i din organisation og i dit værditilbud til kunderne Få styr på jeres kerneforretning Se på jeres forretning udefra-ind Skab en bæredygtig kultur Formuler et klart og tydeligt formål Værditilbud og kunderejse • Identificer og læg en plan for udledning i Scope 1, 2 og 3. • Forstå hvordan jeres kerneforretning kan bidrage til den bæredygtig omstilling • Udvælg 2-3 verdensmål som I særligt kan bidrage til • Se på jeres forretning udefra- ind. • Forstå jeres kunders og samfundets forventninger til jeres rolle og bidrag ift. den bæredygtige omstilling • Undersøg jeres medarbejderes: - Mindset og adfærd - Forandringsparathed - Kompetencer • Forhold jer til hvordan I gør dem i stand til at integrere bæredygtighed i deres faglige virke • Formuler et formål, der rækker ud over det at tjene penge, og som tager udgangspunkt i: - Det I er gode til - Det medarbejdere er passionerede omkring, - Det som verden har brug for • Et formål bør leve op til det gode, sande, smukke og heroiske • Integrere bæredygtighed i værditilbuddet til kunderne • Brug kunderejsen og tilpas/udvikle jeres værditilbud, så der er tænkt bæredygtighed ind både før, under og efter et køb. Fundament Kundefokus Kultur Formål Værditilbud
  • 2. Paradigmeskift indenfor ledelse: Bæredygtighed bliver ‘license to operate – Men hvad er det der driver jeres bæredygtige transformation? Kilde https://www.berlingske.dk/aok/kulturkommentar-de-ledere-som-forstaar-at-vi-staar-midt-i-et-paradigmeskift Regulering & Politik Trusler & Risici Kunder & Samfund Medarbejdere Compliance kultur Leve op til regulering samt forbygge trusler & risici Bæredygtig kultur Leve op til kundernes forventninger ved at sikre bæredygtig adfærd
  • 3. Sanne Kurtzmann står klar til en uforpligtende snak om hvordan bæredygtig ledelse og bæredygtighed i kundeoplevelsen kan understøtte jeres igangværende arbejde i den bæredygtige transformation Mobil: +45 28 73 20 08 E-mail: Sannekurtzmann@outlook.dk LinkedIn: www.linkedin.com/in/sannekurtzmann