Phan tich cac yeu to tac dong toi marketing đã chia sẻ đến cho các bạn sinh viên bài mẫu phân tích các yếu tố tác động tới marketing hoàn toàn miễn phí . Các bạn muốn tải bài mẫu này vui lòng nhắn tin zalo : 0934.573.149 để được hỗ trợ nhé.

1. PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ
TÁC ĐỘNG TỚI MARKETING
Tham khảo thêm tài liệu tại luanvantot.com
Dịch vụ hỗ trợ viết luận văn – zalo : 0934.573.149
1 Các yếu tố bên ngoài
4.1.1.1. Môi trường kinh tế
Nền kinh tế thị trường nước ta đang phát triển từng bước, và cùng với sự phát triển
đó là sự tăng lên và biến đổi không ngừng trong nhu cầu tiêu dùng của người dân.
- Trong năm 2018nền kinh tế của Việt Nam tiếptục có sự tăng trưởng đáng kể. GDP
cả năm 2018 tăng 7,08% và là mức tăng cao nhất trong 11 năm trở lại đây. Quy mô nền
kinh tế ngày càng được mở rộng nhờ duy trì tốc độ tăng trưởng khá. GDP theo giá hiện
hành năm 2018 đạt 5.535,3 nghìn tỷ đồng, gấp 2 lần quy mô GDP năm 2011. GDP bình
quân đầu người năm 2018 ước tính đạt 58,5 triệu đồng, tương đương 2.587 USD, tăng 198
USD so với năm 2017.
- Giá xăng hiện nay không ngừng tăng cao tác động mạnh lên nền kinh tế toàn cầu,
làm cho lạm phát tăng cao. Lạm phát tăng trên thế giới cũng như ở Việt Nam đã ảnh hưởng
ít nhiều tới hoạt động kinh doanh của công ty . khi giá xăng dầu tăng, các mặt hàng thiết
yếu khác cũng tăng theo như điện, nước, giá cước vận tải…làm tăng chi phí sản xuất của
công ty (điện năng thường chiếm tới 10% chi phí sản xuất)
Nhận xét: Nền kinh tế thị trường cho phép các doanh nghiệp tự do cạnh tranh cũng
như mở rộng thị trường ra thế giới nhưng bên cạnh đó gặp phải những thách thức , sự cạnh
tranh gay gắt của thị trường.
4.1.1.2. Môi trường chính trị và pháp luật

2. Hiện nay nền kinh tế nước ta trong quá trình hội nhập WTO tốc độ kinh tế ngày càng
phát triển giúp cho các doanh nghiệp có cơ hội vươn tầm hoạt động xa hơn và chủ động
hơn trong kinh doanh.
Nhà nước có một số chính sách có lợi cho hoạt động kinh doanh sản phẩm của công
ty. Nhìn chung, hệ thống luật pháp của nước ta cho tới nay đã có nhiều cải thiện song vẫn
còn nhiều bất cập về nhiều mặt, đặc biệt là các luật, chính sách kinh tế. Kể từ khi có luật
doanh nghiệp, các công ty được khuyến khích phát triển nhiều hơn, nền kinh tế thông
thoáng hơn, cạnh tranh cũng mạnh và khốc liệt hơn trước rất nhiều. Từ sự thay đổi của hệ
thống pháp luật mà công ty đã có nhiều cải tổ để nâng cao hiệu quả kinh doanh, vững bước
vào nền kinh tế thị trường. Tuy nhiên hệ thống pháp luật nước ta vẫn cònnhiều chồng chéo,
không ổn định. Đây là vấn đề nan giải mà vẫn chưa được giải quyết triệt để, nhưng công
ty chỉ có thể tìm cách thích ứng với môi trường đó chứ không thể thay đổi được.
4.1.1.3. Môi trường nhân khẩu, văn hoá – xã hội
Công ty TNHH Myhoomee xem đây là yếu tố đầu tiên vì con người là yếu tố kiến
tạo nên thị trường. Công ty quan tâm đến quy mô và tỷ lệ tăng dân số trong khu vực thị
trường của công ty để từ đó tiên liệu nhu cầu phân đoạn thị trường. Nhưng do chi phí thực
hiện nghiên cứu yếu tố này là quá lớn do vậy công ty chỉ xem xét qua các thông tin đại
chúng truyền thanh truyền hình, internet ... sau đó công ty thống kê lại xem vùng thị trường
có độ tuổi trung bình là bao nhiêu, mức thu nhập bình quân trên đầu người là bao nhiêu....từ
đó tiên lượng được cơ hội giữa các vùng thị trường để nắm bắt cũng như tránh né các nguy
cơ.
4.1.1.4. Môi trường kỹ thuật công nghệ
Sản phẩm của công ty là mặt hàng nội thất chịu ảnh hưởng rất lớn đến hai nhân tố
này:
Sản phẩm của công ty đạt tiêu chuẩn chất lượng cao và được giám sát bởi hệ thống
quản lý chất lượng quốc tế ISO 9001: 2000.
Hiện nay công ty đang đươc trang bị những máy móc thiết bị sản xuất hiện đại nhất
Việt Nam, đã xây dựng một trang web riêng : www.myhoomee.com
Bảng 4.1. Ma Trận Đánh Giá các Yếu Tố Bên Ngoài (EFE) của Myhoomee

3. STT Các yếu tố bên ngoài chủ yếu
Mức độ
quan
trọng
Phân
loại
Số điểm
quan
trọng
1
Khách hàng tin tưởng sử dụng sản phẩm được xây dựng
thương hiệu
0,10 3 0,30
2 Nội thất được xem là phần quan trọng trong không gian sống
và làm việc 0,10 2 0,20
3
Các dự án xây dựng cao cấp vẫn được triển khai và nhân
rộng
0,08 3 0,24
4
Lượng khách hàng phân khúc trung và cao cấp ít chịu ảnh
hưởng của suy thoái kinh tế, vẫn có nhu cầu thay đổi, mua
mới nội thất
0,08 2 0,16
5 Xu hướng sử dụng nội thất hiện đại, tiện dụng 0,07 3 0,21
6 Đối thủ tiềm ẩn gia nhập ngành nội thất 0,09 3 0,27
7
Chính sách thắt chặt tiền tệ, kiềm chế lạm phát, giảm nhập
siêu của chính phủ
0,03 2 0,06
8 Chính sách thắt chặt dư nợ bất động sản 0,07 3 0,21
9
Gia tăng cạnh tranh trong nước, đối thủ tăng cường năng lực
cạnh tranh
0,04 3 0,12
10
Chính sách ưu tiên dùng hàng Việt, chính sách kiểm soát
hàng nhập khẩu
0,08 4 0,32
11 Nguồn cung nguyên liệu, sản phẩm không ổn định 0,07 3 0,21
12 Rủi ro chính trị khu vực 0,09 3 0,27
13 Luật cấm đậu, đỗ xe tải 0,09 2 0,18
Tổng cộng 1,0 2,78
Nguồn: Điều tra và tổng hợp
Tổng số điểm quan trọng tại công ty là 2,78 – là số điểm khá, điều này cho thấy khả
năng phản ứng tại công ty trước những cơ hội và các đe dọa bên ngoài là khá tốt. Tuy
nhiên, còn một số yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công mà Công ty phản ứng chưa tốt như:
Chính sách thắt chặt tiền tệ, kiềm chế lạm phát, giảm nhập siêu của chính phủ, Luật cấm
đậu, đỗ xe tải .
4.1.2 Các yếu tố bên trong

4. 4.1.2.1. Nhà cung cấp
Đối tác cung cấp (đầu vào) các nguyên vật liệu cho doanh nghiệp là từ hai
nguồn: từ trong nước và nhập từ Châu Âu. Thống kê của Vietrade cho thấy các nước châu
Âu (28%), Nhật Bản (24%), và Hoa Kỳ (20%) vẫn là các thị trường xuất khẩu chính trong
số 120 quốc gia và vùng lãnh thổ có mặt sản phẩm đồ gỗ nội thất Việt Nam. Xu hướng
hàng nội thất bằng các loại gỗ rừng trồng như cao su, keo, tràm có ở mức giá trung bình
vẫn tiếp tục được ưa chuộng. Việc phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu gỗ nhập khẩu và nguy
cơ có thể đối mặt với các vụ kiện chống bán phá giá của các doanh nghiệp nước ngoài gây
nhiều khó khăn cho các doanh nghiệp chế biến và xuất khẩu đồ gỗ của Việt Nam, khiến
cho họ phải “đi bằng 2 chân”, vừa xuất khẩu và vừa quay về thị trường trong nước
4.1.2.2. Nhà phân phối
Bao gồm các nhà phân phối nội thất,các các cửa hàng trực thuộc của công ty, các
đại lý bán sỉ và lẻ. Hiện tại các của hàng phân phối trung gian của công ty.
- Cửa hàng nội thất Khải Phát 2 & 4 Trần Tướng Công, P.10. Q.5, Tp.HCM
- Một số đại lý bán lẻ tại Quận 4, Quận 5.
Vì kênh phân phối của công ty chủ yếu là kênh gián tiếpnên các trung gian phân phối
có vai trò rất quan trọng đối với việc mở rộng thị phần. Ở những khu vực thị trường xa nơi
công ty thì các trung gian chính là người thay mặt công ty tiếp xúc, phục vụ khách hàng.
Sự mạnh yếu của các tổ chức này ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả kênh phân phối và tới
các hoạt động marketing khác.
4.1.2.3. Đối thủ cạnh tranh
Đối thủ cạnh tranh cũng là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến doanh nghiệp.
Đây là điểm để doanh nghiệp xem xét và so sánh để biết vị trí hiện tại của mình đang
ở đâu. Các tiêu thức so sánh gồm: thị phần, giá cả, sản phẩm, chất lượng hàng hóa
dịch vụ cung ứng, uy tín, tiềm lực… trên cơ sở phân tích những yếu tố này để phát
hiện ra những lợi thế so sánh của doanh nghiệp so với đối thủ, thấy được điểm mạnh
yếu của cả hai bên từ đó tìm ra các giải pháp và đối sách phù hợp cho hoạt động của
mình.

5. Kinh doanh các sản phẩm nội thất: bàn, ghế, tủ, nội thất văn phòng ...đã có từ
rất lâu nhưng mới được chú trọng và đặc biệt quan tâm trong những năm gần đây khi
mà đời sống của người dân ngày càng cải thiện hơn. Do vậy, thị trường xuất hiện khá
nhiều công ty, doanh nghiệp hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực này. Điều này có
thể nhận thấy rõ ràng hơn tại một thành phố sôi động nhất cả nước như Thành Phố Hồ
Chí Minh. Nơi đây chứa đựng khá nhiều cơ hội kinh doanh trong ngành nhưng cũng
tiềm ẩn sự cạnh tranh gay gắt giữa các đơn vị hoạt động cùng ngành.
Những cái tên kinh doanh trong ngành nổi bật là Nội Thất Hoà Phát, Nội
Thất Phố Xinh … Hay những công ty mới xuất hiện tại khu vực công ty đang hoạt
động kinh doanh như Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại – Dịch Vụ Trang
Trí Nội Thất Hoàng Gia, Công ty Nội Thất Mỹ Đức, Công ty Thiết Kế –Trang Trí Nội
Thất Tại Hùng....
4.1.2.4. Khách hàng
Thu nhập hộ gia đình của người Việt Nam cũng đang tăng dần, điềunày sẽ làm tăng
sức tiêu thụ hàng hóa tiêu dùng và các dịch vụ
Theo Hiệp hội gỗ và Lâm sản Việt Nam (Viforest) Đối với các khách sạn từ ba sao
trở lên, mỗi năm nhu cầu về đồ gỗ vào khoảng 18- 20 triệu đồng/phòng.
Tại Tp.HCM, nhu cầu về đồ gỗ của các hộ gia đình trong một năm là 6 triệu đồng,
còn ở Hà Nội con số này là 3 triệu đồng. Như vậy, “Tiềm năng của thị trường nội địa đối
với đồ gỗ nội thất là rất lớn, có thể lên tới 1 tỷ USD/năm (khoảng 19.000 tỷ đồng)
=> Quyền lực thương thuyết của khách hàng càng cao. Áp lực từ phía khách hàng
rất lớn.
Bảng 4.2. Ma Trận Đánh Giá các Yếu Tố Bên Trong (IFE) của Công TyMyhoomee
STT Các yếu tố bên trong chủ yếu
Mức
độ
quan
trọng
Phân
loại
Số
điểm
quan
trọng
1
Hoạt động mang tính văn hóa và truyền thống doanh
nghiệp được chú trọng
0,10 4 0,40
2 Khung giá sản phẩm được xây dựng bày bản, chi tiết 0,09 3 0,27

6. 3
Nhận diện được thực trạng và có lộ trình tái cơ cấu sản
phẩm
0,07 3 0,21
4
Các sản phẩm Myhoomee có chất lượng tốt, được khách
hàng đánh giá cao
0,05 3 0,15
5 Cơ sở vật chất, kho bãi lớn, chất lượng 0,08 4 0,32
6
Hệ thống sản phẩm được phân nhóm cụ thể theo đặc thù
riêng sản phẩm giúp khách hàng dễ chọn lựa
0,09 3 0,27
7
Chưa tận dụng hết các phân khúc giá giữa sản phẩm trung
cấp và cao cấp
0,10 3 0,30
8
Hoạt động marketing chưa đa dạng và chưa được đầu tư
nhiều
0,09 3 0,27
9
Chưa tận dụng marketing online trong thời đại công nghệ
thông tin
0,07 2 0,14
10 Hoạt động truyền thông nội bộ không được quan tâm. 0,05 1 0,05
11
Vấn đề chăm sóc khách hàng chưa được chú trọng cho
dòng sản phẩm cao cấp
0,08 3 0,24
12
Chưa có những hình thức hậu mãi tương xứng giữa sản
phẩm Myhoomee cao cấp và các sản phẩm trung cấp khác
0,06 2 0,12
13
Chưa cóhệ thống phân phối chủ động do công tyxây dựng
trên các địa bàn trọng điểm như thành phố Hồ Chí Minh
0,07 3 0,21
Tổng cộng 1,0 2,95
Nguồn: Điều tra và tổng hợp
Tổng số điểm quan trọng tại công ty là 2,95 cho thấy MYHOOMEE có mội trường
nội bộ khá tốt với những điểm mạnh quan trọng như: Uy tín thương hiệu, kênh phân phối,
công tác nghiên cứu và phát triển, hoạt động PR, máy móc thiết bị tiên tiến, chất lượng đội
ngũ nhân vên. Tuy nhiên, Công ty còn những điểm yếu cần phải khắc phục. Trong tương
lai, để vươn xa hơn và nâng cao vị thế cạnh tranh của mình, Công ty cần khắc phục những
điểm yếu như: Hoạt động truyền thông nội bộ, Chưa tận dụng marketing online trong thời
đại công nghệ thông tin
4.2. Phân tíchSWOT
4.2.1. STRENGHTHS (Điểm mạnh)
- S1: Hoạt động mang tính văn hóa và truyền thống doanh nghiệp được chú trọng.
- S2: Khung giá sản phẩm được xây dựng bày bản, chi tiết.
- S3: Nhận diện được thực trạng và có lộ trình tái cơ cấu sản phẩm.

7. - S4: Các sản phẩm MYHOOMEE có chất lượng tốt, được khách hàng đánh giá cao.
- S5: Cơ sở vật chất, kho bãi lớn, chất lượng.
-S6: Hệ thống sản phẩm được phân nhóm cụ thể theo đặc thù riêng sản phẩm giúp khách
hàng dễ chọn lựa.
4.2.2. WEAKNESSES (Điểm yếu)
-W1: Chưa tận dụng hết các phân khúc giá giữa sản phẩm trung cấp và cao cấp.
- W2: Hoạt động marketing chưa đa dạng và chưa được đầu tư nhiều.
- W3: Chưa tận dụng marketing online trong thời đại công nghệ thông tin.
- W4: Hoạt động truyền thông nội bộ không được quan tâm.
- W5: Vấn đề chăm sóc khách hàng chưa được chú trọng cho dòng sản phẩm cao cấp.
- W6: Chưa có những hình thức hậu mãi tương xứng giữa sản phẩm MYHOOMEE cao cấp
và các sản phẩm trung cấp khác.
-W7: Chưa có hệ thống phân phối chủ động do công ty xây dựng trên các địa bàn trọng
điểm như thành phố Hồ Chí Minh
4.2.3. OPPORTUNITIES (Cơ hội)
- O1: Khách hàng tin tưởng sử dụng sản phẩm được xây dựng thương hiệu MYHOOMEE.
- O2: Nội thất được xem là phần quan trọng trong không gian sống và làm việc.
- O3: Các dự án xây dựng cao cấp vẫn được triển khai và nhân rộng.
- O4: Lượng khách hàng phân khúc trung và cao cấp ít chịu ảnh hưởng của suy thoái kinh
tế, vẫn có nhu cầu thay đổi, mua mới nội thất.
- O5: Xu hướng sử dụng nội thất hiện đại, tiện dụng.
4.2.4. THREATS (Thách thức)
- T1: Đối thủ tiềm ẩn gia nhập ngành nội thất.
- T2: Chính sách thắt chặt tiền tệ, kiềm chế lạm phát, giảm nhập siêu của chính phủ.
- T3: Chính sách thắt chặt dư nợ bất động sản.
- T4: Gia tăng cạnh tranh trong nước, đối thủ tăng cường năng lực cạnh tranh.
- T5: Chính sách ưu tiên dùng hàng Việt, chính sách kiểm soát hàng nhập khẩu.
- T6: Nguồn cung nguyên liệu, sản phẩm không ổn định.
- T7: Rủi ro chính trị khu vực.

8. - T8: Luật cấm đậu, đỗ xe tải.
Những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức được đề cập ở trên sẽ giúp cho doanh
nghiệp có cái nhìn tổng quát, có hướng phát triển chiến lược nhằm đẩy mạnh hoạt động
marketing cho thương thiệu, thúc đẩy bán hàng. Qua đó, ta có thể nhìn thấy sơ bộ các tồn
tại của môi trường nội bộ doanh nghiệp và môi trường bên ngoài của ngành nội thất.Từ đó
phân tích các điểm tương đồng và khác biệt giữa công ty và thị trường, định hướng phát
triểnkinh doanh và đề xuất các giải pháp marketing hợp lý. Xây dựng chiến lược marketing
lâu dài, nhằm thúc đẩy quá trình bán hàng, đẩymạnh thương hiệu, định vị hình ảnh công ty
trong ngành nội thất. Đồng thời, qua các điểm yếu và thách thức, doanh nghiệp cũng hạn
chế, giảm thiểu và chọn phương án khác để tránh những rủi ro có thể xảy ra.
Ưu điểm:
Từ các yếu tố trên, kết hợp giữa O1-S3 sẽ là mục tiêu chính cho chiến lược sản phẩm
trong thời gian tới, thành công về thương hiệu MYHOOMEE được nhiều người biết đến
và tin tưởng lựa chọn, công ty cần phải đẩy mạnh tái cơ cấu và đa dạng hóa sản phẩm,
nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường cũng như đem lại những giá trị mới cho sản phẩm,
thu hút khách hàng đến với thương hiệu MYHOOMEE của công ty nhiều hơn.
Nhóm O2-S4 là một trong những mục tiêu chính mà MYHOOMEE đã và đang mong
muốn đạt đến. Khi sản phẩm của công ty được khách hàng đánh giá cao, thêm vào đó, nội
thất là một phần không thể thiếu trong cuộc sống sẽ là một cơ hội tốt cho việc đẩy mạnh
phát triển thương hiệu và bán hàng, đạt được các hoạch định chiến lược và chỉ tiêu mà công
ty đã đề ra.
Sự kết hợp giữa O3-S5 đáp ứng được các công trình dự án lớn với số lượng nội thất
khổng lồ mà các cửa hàng nội thất hay các công ty khác khó đáp ứng, thì với MYHOOMEE
là một hoạt động dễ dàng.
Kết hợp giữa O4-S2 chứng tỏ khả năng linh động đáp ứng nhu cầu thị trường của
công ty. Từ sự kết hợp này, công ty tận dụng những chính sách rõ ràng về giá cho các nhóm
sản phẩm, đáp ứng các yêu cầu nội thất khác nhau của nhiều đối tượng khách hàng.
Trong khi các điểm mạnh của công ty kết hợp với các cơ hội mà công ty đang có
được, thì O5-S6 là một thành công không nhỏ trong hoạt động marketing của công ty. Nắm

9. bắt nhu cầu tìm hiểu, mua sắm và sử dụng nội thất đảm bảo yếu tố tiện dụng, công ty đã
phân nhóm sản phẩm theo yếu tố cấu tạo và chức năng, từ đó đem lại sự thoải mái và nhanh
chóng khi khách hàng lựa chọn và đưa ra quyết định mua hàng.
Các hoạt động marketing của công ty đang được đầu tư rất chuyên nghiệp. Công ty
có một hệ thống quản lý minh bạch, các chính sách rõ ràng, chiến lược nhạy bén, luôn
khẳng định vị thế tiên phong của mình trong ngành nội thất.
Hạn chế:
Song song với những thế mạnh trong hoạt động marketing của mình, công ty
MYHOOMEE cũng có những hạn chế nhất định. Các hoạt động marketing của công ty
chưa phổ biến và bắt kịp xu hướng, các hoạt động chưa đồng đều và chưa phân tách theo
cấp độ.Website của công ty ít cập nhật các tin tức liên quan, dẫn đến khách hàng không hài
lòng về một thương hiệu lớn vì thương hiệu đó không được đầu tư thích đáng ngay từ chính
đơn vị phân phối gốc, chưa quảng bá thương hiệu MYHOOMEE trênkênh bán hàng online,
thương mại điện tử, chưa có các chính sách hỗ trợ khách hàng và tạo sự khác biệt cho sản
phẩm cao cấp dành cho sếp.
Mối quan hệ giữa W2-T1 có khả năng dẫn đến nguy cơ các đối thủ tiềm ẩn sẽ chiếm
lĩnh thị phần mà MYHOOMEE đang có được. Do đó, công ty cần có các chính sách hợp
lý để da dạng hóa các hình thức marketing của công ty cho thương hiệu này.Thêm vào đó,
cần khảo sát thị trường và nắm bắt tình hình liên tục để có những biện pháp khắc phục
nhanh chóng, đi tắt, đón đầu, nắm vững thị phần và gia tăng thêm thị phần mới trong các
phân khúc khác.
W3-T5 là một sự kết hợp không mấy dễ chịu cho doanh nghiệp. Trong khi hoạt động
chủ yếu của công ty là nhập khẩu và phân phối các sản phẩm nội thất, các chính sách của
chính phủ ưu tiên dùng hàng Việt vô tình trở thành một rào cản lớn cho hoạt động kinh
doanh của doanh nghiệp. Người tiêu dùng ngày nay gần như có quá ít thời gian đi mua sắm
tại các trung tâm hay các chợ truyền thống, hoạt động marketing online là sẽ là một ý tưởng
hay cho doanh nghiệp, nếu công ty không nắm bắt yếu tố này kịp thời thì các doanh nghiệp
khác sẽ tận dụng và chiếm lĩnh thị phần. Tuy nhiên, yếu tố W3-T6 luôn là một băn khoăn

10. chính đáng, khi người tiêu dùng không thể kiểm soát chất lượng hàng hóa khi mua hàng
online.
Về sản phẩm, hiện nay các sản phẩm MYHOOMEE có giá còn cao so với thị trường,
trong khi đó chất lượng hàng hóa nhập khẩu khó kiểm soát là một quan ngại của công ty,
vấn đề này được nêu rõ khi kết hợp yếu tố giữa W7-T6.
W6-T1 cũng là một trong những nguyên nhân có thể dẫn đến doanh số và thị phần
của công ty giảm sút đáng kể. Ở vị trí của một khách hàng, bất kỳ ai cũng mong muốn có
được một chính sách hậu mãi hoàn hảo nhất, đặc biệt là đối với dòng sản phẩm cao cấp
như MYHOOMEE. Do đó, công ty cần chú trọng hơn đến các chính sách chăm sóc khách
hàng, chính sách đổi trả hàng cũng như tư vấn bán hàng, tư vấn sử dụng sản phẩm.
Chính sách cấm đậu, đỗ xe được ban hành ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động của
doanh nghiệp khi giao hàng cho các đại lý trong thành phố, với đặc thù sản phẩm nội thất
có kích thước lớn, khối lượng nặng, cấm tải trong thành phố kết hợp với vấn đề công ty
chưa có các showroom chính thức, hoạt động phân phối, giao hàng, đẩy mạnh xúc tiến
thương hiệu trở thành một yếu tố mà công ty cần giải quyết để giảm thiểu rủi ro. Khi kết
hợp giữa W8-T8, công ty sẽ có các chiến lược mới hoặc điều chỉnh chiến lược cho phù hợp
với mục tiêu kinh doanh trong việc phân phối và giao hàng.
Từ những hạn chế và rủi ro cũng như thế mạnh của công ty như đã nêu trên, việc đầu
tiên công ty cần làm là xác định chiến lược marketing lâu dài nhắm đến phân khúc khách
hàng theo xu hướng eco-lux là xu hướng có nhu cầu mua các sản phẩm cao cấp, chất lượng,
nhưng giá hợp lý. Đây là tâm lý chung của người tiêu dùng trong thời buổi kinh tế khó
khăn như hiện nay.
Thứ hai là xác định thị trường mục tiêu mà công ty muốn hướng đến là các khu vực
thành phố lớn. Nơi có những cư dân thành thị với nhu cầu mua sắm nội thất hiện đại, kinh
tế và chất lượng.
Thứ ba là nhóm khách hàng mục tiêu là những người có thu nhập tốt, nhân viên văn
phòng, các doanh nhân thành đạt, ... những người yêu thích phong cách nội thất hiện đại,
sản phẩm có thương hiệu.

11. Những yếu tố phân tích và định hướng như trên, công ty MYHOOMEE cần có các
chính sách marketing phù hợp cho đối tượng khách hàng mục tiêu, các kênh PR hiệu quả,
kiểm tra và giám sát quá trình xây dựng thương hiệu gắn liền với nhận diện đã và đang
được xây dựng trong suốt thời gian qua.