Submit Search
Upload
آليات و تقنيات الترافع للمجتمع المدني
•
3 likes
•
2,326 views
Mohamed Amine BOURHIL
Follow
آليات و تقنيات الترافع للمجتمع المدني على ضوء دستور 2011
Read less
Read more
Government & Nonprofit
Report
Share
Report
Share
1 of 66
Download now
Download to read offline
Recommended
المبادرات الشبابية
المبادرات الشبابية
رؤية للحقائب التدريبية
Formation psp des_associations_sidi_kacem
Formation psp des_associations_sidi_kacem
Abdelhamid El Haddad
التسيير الاداري للجمعية
التسيير الاداري للجمعية
OURAHOU Mohamed
الحشد والمناصرة وإعداد الحملات
الحشد والمناصرة وإعداد الحملات
Housam faraj
التفاوض
التفاوض
Alaa Abdellatif
ادارة الاجتماعات الناجحة
ادارة الاجتماعات الناجحة
Elmothana Khogali
التشبيك
التشبيك
bounaceur. mustapha
التوعية وحملات المناصرة للسياسات الشبابية
التوعية وحملات المناصرة للسياسات الشبابية
Youth Forum Organization
Recommended
المبادرات الشبابية
المبادرات الشبابية
رؤية للحقائب التدريبية
Formation psp des_associations_sidi_kacem
Formation psp des_associations_sidi_kacem
Abdelhamid El Haddad
التسيير الاداري للجمعية
التسيير الاداري للجمعية
OURAHOU Mohamed
الحشد والمناصرة وإعداد الحملات
الحشد والمناصرة وإعداد الحملات
Housam faraj
التفاوض
التفاوض
Alaa Abdellatif
ادارة الاجتماعات الناجحة
ادارة الاجتماعات الناجحة
Elmothana Khogali
التشبيك
التشبيك
bounaceur. mustapha
التوعية وحملات المناصرة للسياسات الشبابية
التوعية وحملات المناصرة للسياسات الشبابية
Youth Forum Organization
Advocacy and Lobbying (Arabic) المناصرة والضغط
Advocacy and Lobbying (Arabic) المناصرة والضغط
PCPD Palestine
البروتوكول والمراسم الدولية
البروتوكول والمراسم الدولية
MarwaBadr11
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
التسيير المالي
التسيير المالي
OURAHOU Mohamed
حملات الضغط والمناصرة دليل عملي مختصر
حملات الضغط والمناصرة دليل عملي مختصر
A. M. Wadi Qualitytcourse
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
ZiadLutfiAlTahayneh
ادارة اجتماعات , فن ادارة الاجتماعات ppt , ادارة الاجتماعات الفعالة
ادارة اجتماعات , فن ادارة الاجتماعات ppt , ادارة الاجتماعات الفعالة
سالم العنزي Salem Alanzi
كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافية
Ahmed sayed
ريادة الأعمال فى ظل الإقتصاد البرتقالى العالمى الذكى
ريادة الأعمال فى ظل الإقتصاد البرتقالى العالمى الذكى
Aboul Ella Hassanien
تعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتها
تعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتها
Haider Al Waili
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
رؤية للتدريب والتطوير
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
SAKRAFI RIDHA
قيادة التغيير
قيادة التغيير
osama elwan
فن الإقناع والتأثير.pdf
فن الإقناع والتأثير.pdf
mohamedezzat558304
قائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklist
قائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklist
Dr Ghaiath Hussein
كن مبادراً
كن مبادراً
MarwaBadr11
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
tanmya-eg
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العمل
DR. Mohamed Elfaki
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
Mohammad Rabiee محمد ربعي
حقيبة صناعة المبادرات الشبابية
حقيبة صناعة المبادرات الشبابية
رؤية للتدريب والتطوير
Plaidoyer-حسن-القادري-2-1.pptx تقنيات الترافع
Plaidoyer-حسن-القادري-2-1.pptx تقنيات الترافع
HamzaChhilif
التسويق الاعلامي
التسويق الاعلامي
Aboubakr Khallaf
More Related Content
What's hot
Advocacy and Lobbying (Arabic) المناصرة والضغط
Advocacy and Lobbying (Arabic) المناصرة والضغط
PCPD Palestine
البروتوكول والمراسم الدولية
البروتوكول والمراسم الدولية
MarwaBadr11
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
التسيير المالي
التسيير المالي
OURAHOU Mohamed
حملات الضغط والمناصرة دليل عملي مختصر
حملات الضغط والمناصرة دليل عملي مختصر
A. M. Wadi Qualitytcourse
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
ZiadLutfiAlTahayneh
ادارة اجتماعات , فن ادارة الاجتماعات ppt , ادارة الاجتماعات الفعالة
ادارة اجتماعات , فن ادارة الاجتماعات ppt , ادارة الاجتماعات الفعالة
سالم العنزي Salem Alanzi
كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافية
Ahmed sayed
ريادة الأعمال فى ظل الإقتصاد البرتقالى العالمى الذكى
ريادة الأعمال فى ظل الإقتصاد البرتقالى العالمى الذكى
Aboul Ella Hassanien
تعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتها
تعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتها
Haider Al Waili
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
رؤية للتدريب والتطوير
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
SAKRAFI RIDHA
قيادة التغيير
قيادة التغيير
osama elwan
فن الإقناع والتأثير.pdf
فن الإقناع والتأثير.pdf
mohamedezzat558304
قائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklist
قائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklist
Dr Ghaiath Hussein
كن مبادراً
كن مبادراً
MarwaBadr11
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
tanmya-eg
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العمل
DR. Mohamed Elfaki
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
Mohammad Rabiee محمد ربعي
حقيبة صناعة المبادرات الشبابية
حقيبة صناعة المبادرات الشبابية
رؤية للتدريب والتطوير
What's hot
(20)
Advocacy and Lobbying (Arabic) المناصرة والضغط
Advocacy and Lobbying (Arabic) المناصرة والضغط
البروتوكول والمراسم الدولية
البروتوكول والمراسم الدولية
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التسيير المالي
التسيير المالي
حملات الضغط والمناصرة دليل عملي مختصر
حملات الضغط والمناصرة دليل عملي مختصر
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
ادارة اجتماعات , فن ادارة الاجتماعات ppt , ادارة الاجتماعات الفعالة
ادارة اجتماعات , فن ادارة الاجتماعات ppt , ادارة الاجتماعات الفعالة
كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافية
ريادة الأعمال فى ظل الإقتصاد البرتقالى العالمى الذكى
ريادة الأعمال فى ظل الإقتصاد البرتقالى العالمى الذكى
تعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتها
تعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتها
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
قيادة التغيير
قيادة التغيير
فن الإقناع والتأثير.pdf
فن الإقناع والتأثير.pdf
قائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklist
قائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklist
كن مبادراً
كن مبادراً
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العمل
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
حقيبة صناعة المبادرات الشبابية
حقيبة صناعة المبادرات الشبابية
Similar to آليات و تقنيات الترافع للمجتمع المدني
Plaidoyer-حسن-القادري-2-1.pptx تقنيات الترافع
Plaidoyer-حسن-القادري-2-1.pptx تقنيات الترافع
HamzaChhilif
التسويق الاعلامي
التسويق الاعلامي
Aboubakr Khallaf
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
سليمان داود
lobbying and Advocacy
lobbying and Advocacy
Brothers for Human Development
الرأي العام
الرأي العام
Abdulaziz Al-Maosherji
العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
محمد صلاح
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
Jamal Al Jabouri
سياسات اعلام
سياسات اعلام
Mass Media Lecturer, Minia University
الحوكمة من اجل التنمية المستدامة.pptx
الحوكمة من اجل التنمية المستدامة.pptx
Yasser604903
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجى
alaseel56
سياسة عامة.ppt
سياسة عامة.ppt
ImadHHalasah
Participation
Participation
Dr- Heba Nour
5 Steps to Tactical Advocacy
5 Steps to Tactical Advocacy
Social Media Exchange
Good Governance : Concepts and Principles
Good Governance : Concepts and Principles
Loay Qabajeh
الاتصال الانساني
الاتصال الانساني
رؤية للحقائب التدريبية
دورة العلاقات ,العامة
دورة العلاقات ,العامة
Saif Salah
12
12
Mohammed Antar
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
Mohammed-Antar
03.pdf
03.pdf
RedhaElhuni
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
ommuhammed
Similar to آليات و تقنيات الترافع للمجتمع المدني
(20)
Plaidoyer-حسن-القادري-2-1.pptx تقنيات الترافع
Plaidoyer-حسن-القادري-2-1.pptx تقنيات الترافع
التسويق الاعلامي
التسويق الاعلامي
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
lobbying and Advocacy
lobbying and Advocacy
الرأي العام
الرأي العام
العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
سياسات اعلام
سياسات اعلام
الحوكمة من اجل التنمية المستدامة.pptx
الحوكمة من اجل التنمية المستدامة.pptx
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجى
سياسة عامة.ppt
سياسة عامة.ppt
Participation
Participation
5 Steps to Tactical Advocacy
5 Steps to Tactical Advocacy
Good Governance : Concepts and Principles
Good Governance : Concepts and Principles
الاتصال الانساني
الاتصال الانساني
دورة العلاقات ,العامة
دورة العلاقات ,العامة
12
12
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
03.pdf
03.pdf
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
آليات و تقنيات الترافع للمجتمع المدني
1.
الترافع:و التقنيات األساليب أمين محمدبورحيل
2.
ماانتظاراتكم
3.
من التدريبية الورشة
مشاركات و مشاركين تمكين: للترافع األساسية المبادئ و المفاهيم استيعاب التشبيك و الترافع تقنيات و وسائل اكتساب لالقتراح القانونية المنظومة على التعرف 3
4.
المدني المجتمع-1- الحاكمة السلطة
عن مستقلة سياسية اجتماعية حركة للدولة التابعة الهيئات و األحزاب و هو و”تشغل التي ،الحرة التطوعية البنى و التنظيمات مجموعة المهنية و االجتماعية و االقتصادية الميادين في العام المجالو الثقافية..مصالح أو قيم مجموعة حول طوعيا تتالقى التي و مشتركة“. 4
5.
المدني المجتمع–2- المواطنون فيه
يتفاعل مجال هو المدني لمجتمع كل عن مستقلة جماعات في تنظيمهم طريق عن المواطنات و أفكار عن الدفاع و الترافع و التعبير أجل من ،جهة مشتركة مصالح و قضايا و 5
6.
المدني المجتمع مميزات مؤسسات
و الدولة مؤسسات بين التمييز على حرصه المدني المجتمع مواطن الفرد اعتبار/ب بذاته قائم حقوقي كيان أي مواطنةغض انتمائه عن النظر التطوع على و المبادرة على قيامه سياسية تعددية قلب في تواجده التضامن و التكافل بالعكس الربح أعضاءه يتوخى ال ألعضائه الطوعي و الحر االنتساب المحلي الشأن تدبير في المدني المجتمع أعضاء مشاركة 6
7.
المدني المجتمع معايير شـــروطـــــه
مــتطـلبــاتــه •طارئا أو دخيال ليس •المجتمع واقع من نابع •الدولة أجهزة هيمنة عن بعيد •مستقلة وحداته جميع •القوانين و لألنظمة الدولة إقرار المدن المجتمع عمل تسهل التيي •المواطنة روح على قائم •التنظيم على قائم •إقامة”شراكات“أجهزة مع الدولة •به خاصة داخلية قوانين 7
8.
المدني المجتمع أدوار الهدف
الدور/الوظيفة •المهارات من كبيرة مجموعة اكتساب االتصال من واسعة شبكة و •االندماج و االجتماعية التنمية تعميم االجتماعي •المواطن توعية و تثقيف/على المواطنة بالشأن االهتمام على و ،الديمقراطي العمل العام •الديمقراطية تعزيز ،ممارستها و السياسة تعلم •الرأي إلى االستماع و الرأي عن التعبير اآلخر •عن المواطنة الممارسة في المساهمةطريق والتطوع المشاركة تشجيع •الديمقراطية التربية و التنشئة •العامة الحياة في المساهمة •التطوعي العمل •النظر وجهات و العام الرأي مصالح نقل تقديم و القرار صيانة و الحكومة إلى السياسات لتغيير اقتراحات •الوطنية للمشاركة شرعية قنوات تأسيس القرار اتخاذ في 8
9.
المدني المجتمع قيم المجتمع
حصانة المدني التنمية الديمقراطية التنمية مشاريع يعزز المتوازنة الثقافية القيم تعزيز العامة بالمسائل اهتمامه السي لتصويب يضغطاسة بالحرية التمتع النقدي الحس تنمية المبادرات يدعم الديمقراطية السي التعددية تشجيعاسية العامة المصلحة تغليب بشكل النزاعات يفض سلمي المسار في المشاركة الديمقراطي المبادرات اتخاذ 9
10.
المسبقة األحكام/النمطية (STÉRÉOTYPES) تبسيطية مسبقة
أحكاما تعكس جاهزة صور أو قوالب عن عبارة للحقيقة ومشوهة الحرمان أو الجهل أو الخوف عن ناتجة المسبقة األحكام األشياء و القضايا من قبليا موقفا تعكس المسبقة األفكار اإلنسان تختزل المسبقة األفكار”امرأة أو رجل“األكثر صفاته في ظاهرية مثال:-البرلمانيات من معرفة و علما أكثر البرلمانيون -بالبخل يتميزون الفالنية المنطقة سكان 10
11.
الترافع؟ هو ما تواصلي
فعل/القرار صناع على تـأثير واستراتيجية التنظيمي أو التشريعي أو السياسي....وضع أجل من سياسات،برامج....لصالح بإجراءات القيام أو قوانين تبني أو معينة قضية ،اإلقناع ،البرهنة بين تجمع عمليات خالل من الترافع يتم توجد الضاغطة الجماعة أن أساس على ،التفاوض،الضغط القرار اتخاذ مسلسل خارج. 11
12.
الترافع ركائز أج من
عليها يتوفرون التي القدرات بمختلف الناس تحسيسل حقوقهم ممارسة و بالتغيير القيام القرار صنع عملية في تغيير الف أجندة على التغيير وضع على اإللحاح ،السياسات تغييراعلين السياسيين االجتماعية العدالة و المساواة لتواكب قوانين تغيير 12
13.
للترافع المكونة األساسية
العناصر 13 الموضوع تحديد للترافع العام اإلطار وضع الترافع من المستهدفة الجهة االقناع وسائل و البرهة الترافع من الهدف تحديد الموارد تعبئة اإلرسالية صياغة تقييموتتبع المعطياتجمع تحليلهاو
14.
االستراتيجي التخطيط و
الترافع يرتبها و األولويات و الحاجيات يحدد األهمية حسب يحددها و األهداف يدقق دقيق و واضح بشكل العمل خطوات أهم يقدم المتواجدة و الالزمة المادية و البشرية الموارد أهم يبين التكاليف بأقل النتائج أفضل يحقق تدخلهم أسلوب و المشاركين أدوار يبلور التقييم و التتبع و اإلدارة أساليب يشرح 14
15.
1)الموضوع تحديد -مقتضي لتغيير
مثال سياسيا فعال يتطلب الذي األمر هو ماقانون؟ ات -تحقيقه؟ المراد التغيير هو ما الترافع موضوع نحدد لم إذا نترافع أن يمكن ال -المراد األهداف تقريب من يمكن بدقة الترافع موضوع تحديد حل من و ،تحقيقهاالمشكل”سياسي طرح/قانوني“ناج بشكلع 15
16.
2)للموضوع العام اإلطار واض
رؤيا تكوين على تساعد تحليل عملية العام اإلطار وضعو حة سنبذله الذي الجهد تقدير على على الوقوف على و الداعمة العوامل تحديد على يساعد المعيقات للتدخل المناسب الوقت يوضح اجتم امتدادات لها ،عنها المترافع القضية بأن للجميع يوضحو اعية حل إلى تحتاج و سياسية آثار. 16
17.
3)األهـــــداف تــــدقيـــق وفي الترافع
مسلسل في األهداف تتحكم يتطلبها التي العمليات كل معينة سياسة تغيير على يساعد معين قانون تغيير على يساعد حالة على الضوء إلقاء أو توضيح/قضية معينة لقضية االعتبار إعادة 17
18.
األهـــــداف تــــدقيـــق الهدف و
الغرض بين التمييز ينبغي الغرض:البعيد المدى على المنتظرة العامة النتائج يحدد(ضمان القرار مراكز في والنساء الرجال بين المناصفة.) الهدف:الغرض تحقيق اتجاه في متدرجة مراحل يحدد 18
19.
األهـــــداف تــــدقيـــق الهدف يكون
أن ينبغي: ➢دقيقا ➢للقياس قابال ➢واقعيا ➢الزمان في محددا 19
20.
المعطيات جمع من يمكننا: من
مرحلة كل لدعم المناسبة والنوعية الكمية المعطيات توظيف الترافع مراحل مهمة جد عملية *الموضوع من للتمكن *مواجهة و البرهنة لبناء المضادة الحجج و المواقف *المستهدفة الجهة لتحديد *لإلقناع 20
21.
المعطيات جمع المساعدة العوامل
جميع عن البحث من يمكننا (دراسات–إحصائيات–تصريحات)البر لبناءهنة اإلرسالية مستوى لتحديد و و المعطيات جمع على المواظبة يجب خصائ على للتعرف مستمر بشكل المعلوماتص متغيراته و المحيط. 21
22.
بالترافع المستهدفة الجهة المستوى
على القرار صناع هم عادة المستهدفة الجهة عليهم التأثير نريد الذين الوطني أو الجهوي ،المحلي معرفتهم أن كما/استراتيجية ضبط من يمكن تحديدهم التأثير(البرلمان،مستشارين أعضاء ،وزراء)...... 22
23.
اإلرسالية 23 -عميقة بدراسة القيام
بعد إال تأتي ال الرسائل صياغة أن هو المهم األمر إن تغي أجل من استهدافهم في التفكير يتم الذين و األساسيين للفاعلين و للمحيطير معين قرار اتخاذ أو ما سياسة. ب اإلرسالية تتميز: -،الوضوح -،االقتضاب -داعمة معطيات تقديم -الواقع صلب من أمثلة ضرب طريق عن االقناع على القدرة -حلوال تستحضر خالصات اإلرسالية صياغة مركز تحديد على تحتوي ،المستهدف الجمهور نوع مع منسجمة رسائل إنها اتخاذها الواجب لإلجراءات وصف و للحلول اقتراح على و للمشكل.
24.
التواصل وسائل اإلعالمية الرسائل
لنشر الوسائل كل في التفكير يتم التواصلية و من واسعة لشرائح الرسائل نشر عبرها يتم وسائل إنها الممكنة الوسائط كل استعمال يتم لهذا و الجمهور مثال:مع لقاءات ، مطويات ملصقات ،التلفزة ، الراديو التواصل مواقع ،بالغات ،،اجتماعات الصحافة...... 24 الــدعـــامـــة/ الــــوســـيــــط
25.
تواصلي فعل الترافع 25 إخـــــبــــــــــار تـــــحـــــفـــــيـــــــــــــز إقـــــــنــــــــــــــــاع الفـــــعـــــل
علـــى حــــث
26.
التواصل استراتيجيات الوضعيات حسب
تختلف: صادق غير االخر:التجاهل استراتيجية اتباع: غيرمجدي صراع تفادي مقبولة أسس على قائم اعتراض لالخر: اخبار استراتيجية اتباع أسس على قائمة اعتراضات له و صادق االخر: تعويضه و االعتراض قبول. 26
27.
الموارد تعبئة إلى األهداف
ترجمة من تمكن الموارد تعبئة واقع. ❖بشرية موارد(متطوعون ،خبرات/ ،متطوعات)... ❖تقنية ،مادية ،مالية موارد(مق ،تجهيزات،ر أدوات)..... 27
28.
للدعم التحالفات بناء ✓مجموعات
مع تحالفات بناءأخرى،منظماتعن بالدفاع يلتزمون أشخاص أو المرافعة موضوع القضية ✓نؤثر مجتمعون ونحنأكثر،نخلقف نحققه مما أكثر ونحقق مضافة قيمةرادى ❖التدبير طرق العمل ،ضوابط األهداف ،القيم يتضمن ميثاق وضع التحالفات مبادئ -الناضج و اإلرادي االنضمام قرار اختيار -األعضاء استقاللية احترام -أنشطة و لمشاريع التخطيط مسار في األعضاء مشاركة”الشبكة“ -المتبادلة الثقة -جماعية قيادة 28
29.
تـقيـيـــم و تتبــع الـــتـــتـــبـــع ال
قياس من تمكن التي المعطيات تحليل و تجميع مسلسلتقدم الترافع أهداف مع مقارنة الحاصل الـــتــقــيــيــم م تحديد من تمكن التي المعطيات تحليل و تجميع مسلسلدى الترافع أهداف تحقيق 29
30.
التـــــــرافــــع و مواقف ،
سياسات تغيير يهدف فعل الترافع/برامج أو مؤسسة/منظمة. فكرة عن للدفاع والبراهين الحجج إعداد يعني الترافع/قضية آخرين أمام. وتوجيه مهمة قضية إلى االنتباه لفت ،الكلمة أخذ يعني الترافع حل نحو القرار ذوي آخرين مع االشتغال يعني الترافع(مجموعات ،أشخاص)إلحداث ،تغيير حل تقديم ، األعمال جدول على مشكل وضع هو الترافع مستوى على الفعل أجل من الدعم ضمان و للمشكل والحل المشكل 30
31.
التـــــــرافــــع -على الخاصة األنشطة
من كبيرا عددا الترافع يشمل المدى على للتغيير رؤيا لبلوغ القصير المدى ،البعيد -التأثير تهدف مختلفة استراتيجيات الترافع يشمل ،المحلي المستوى على القرار ذوي على ،والدولي الوطني ،الجهوي -،لإلخبار أنشطة االستراتيجيات هذه تتضمن للتنظيم،للض ،والتواصل للتربية ،للتحسيسغط ،األنشطة من وغيرها -القرارات صنع مسار على أشخاص فعل هو الترافع حياتهم على تؤثر التي. 31
32.
المناصرة استراتيجية أنوع سلبية
استراتيجية:الحك لالقتراحات معرض موقف اتخاذأو ومية واقعية غير مضادة اقتراحات الفعل رد استراتيجية:تتبع في مبادرات ،الحذر تفضيلاألنشطة استشرافية استراتيجية:الحكوم الهيئات مع االشتغالية بمعلو المشروع مد ،المصداقية و الشراكة تعتمد باءة بطريقةو مات العمل في الرؤية توسيع على تساعد تقنية معطيات. 32
33.
التشبيك 33
34.
التشبيك تعريف-1- المنظمات من
مجموعة بين الجهود تنسيق و جمع/من الجمعيات القرار صانعي أجندة على وضعها و قضية حول الترافع أجل اتجاه في الترافع أجل من أكثر أو جمعيتين بين شراكة بناء مشتركة أهداف تحقيق سياسة أو قانون أو واقع لتغيير مجموعة ضمن العمل 34
35.
التشبيك تعريف-2- مبدأ التنسيق و
التعاون أجل من اختبار شراكة عملية منظم تواصل 35
36.
الشبكات بناء مبادئ المجموعة
إلى لالنضمام إرادة تواجد رؤية تواجد/الغايات و األهداف حول مشترك تصور رسمية جهة أي عن الشبكة أعضاء استقاللية المواقف من مجموعة عن جماعي تعبير/اآلراء/التوجهات الجمعيات عن المنبثقة التقييم إلى التشخيص بداية من تشاركية و جماعية قيادة واضحة مطلبية مذكرة 36
37.
التشبيك مراحل الشبكة تواجد
عن اإلعالن الشبكة مهمة تحديد الشبكة أهداف وضع الشبكة عمل برنامج بلورة الشبكة عمل مدة تحديد األدوار توزيع الشبكة عمل برنامج إنجاز 37
38.
الشبــكـــــات الشبكات بناء إيجابيات
الشبكات بناء معيقات المعلومات تقاسم الشب من األهداف وضوح عدم و التنسيق في الغموضكة األعضاء قدرات و مهارات دعم/المنظمات الشبكة داخل المواقف شخصنة للوقت جيد تدبير و كسب جديدة عضوية انضمام إثر جديدة نزاعات المتوفرة الوسائل استعمال ترشيد األعضاء لدى التكوين و التأهيل توفر عدم للمشاريع فعالية أكثر تدبير المعلومات ترويج و لنشر آليات وجود عدم هيآت/قوية منظمات التنسيق ثقافة غياب 38
39.
وآلياتها التشاركية للديمقراطية
والقانوني الدستوري اإلطار
40.
أوال:ملتمسات تقديم بحق
الخاص والقانوني الدستوري اإلطار مجال في والعرائض التشريع الفصل14من الدستور الفصل15من الدستور •تق في الحق والمواطنين للمواطناتديم التشريع مجال في ملتمسات. •يحددها وكيفيات شروط ضمنقانون التنظيمي. •تقد في الحق والمواطنين للمواطناتيم العمومية السلطات إلى عرائض. •يحددها وكيفيات شروط ضمنقانون التنظيمي.
41.
أوال:التشريع مجال في
ملتمسات تقديم في الحق. القانون مشروع التنظيمي14-64 •التشريع مجال في الملتمس:ف للمساهمة والمواطنين المواطنات لدن من مبادرة كلي التشريع مجال. •الملتمسات أصحاب:بادر الذين خارجه أو بالمغرب المقيمون والمواطنين المواطناتوا والمقيدين والسياسية المدنية بحقوقهم والمتمتعين عليه ووقعوا الملتمس إلعداداللوائح في العامة االنتخابية. •الملتمس مدعمو:الئح في بتوقيعاتهم للملتمس المدعمين والمواطنين المواطناتتسمى ة ”الملتمس دعم الئحة“بطائق و والعائلية الشخصية أسماءهم أيضا تتضمن والتيالوطنية هم إقامتهم وعناوين للتعريف. •الملتمس تقديم لجنة:ال أصحاب يختارهم األقل على أعضاء تسعة من مكونة لجنةمبادرة عل المملكة جهات عدد ثلث إلى ينتسبوا أن شريطة بينهم من الملتمس تقديم فياألقل ى. التعاريف
42.
الملتمسات تقديم شروط يلي
ما أو اقتراحات تضمن إذا توصيات •أنيكونموضوعالملتمسمندرجاضمنالميادين التييختصالقانونبالتشريعفيهاطبقاألحكام الدستور. •تمسبالثوابتالجامعةلألمة،والسيماتلك المتعلقةبالديناإلسالميأوبالوحدةالوطنيةأو بالنظامالملكيللدولةأوباالختيارالديمقراطيأو بالمكتسباتالتيتمتحقيقهافيمجالالحريات والحقوقاألساسية. •تتعلقبمراجعةالدستورأوالقوانينالتنظيميةأو قانونالعفوالعامأوالنصوصالمتعلقةبالمجال ،العسكرياوتخصاالمنالداخليأوالدفاعالوطني أواألمنالخارجيللدولة. •تتعارضمعالمواثيقوالمعاهداتواالتفاقيات التيصادقتعليهاالمملكةأوانضمتإليها. الملت في يشترطمس غي الملتمس يعتبرر مقبول
43.
يشترط لقبول الملتمس واضحة بكيفية يحرر اقتراحات
شكل في وتوصيات بالئحة مشفوعا يكون الملتمس دعم يستهدف أن تحقيق المصلحة العامة تبي مفصلة بمذكرة مرفوقا يكونن تقديمه إلى الداعية األسباب وملخصا منه المتوخاة واألهداف يتضمنها التي لالختيارات الئحة تكون أن يجب موقعة الملتمس دعم لدن من25000من الملتمس مدعمي بنسخ مرفقة بطائق من مدعمي الملتمس الوطنية للتعريف النواب مجلس مكتب لدى الملتمس إيداع وكيل لدن من تقديم لجنة الملتمسمقابل وصل المستشارين مجلس مكتب لدى االقتراحات يخص فيما أو الترابية بالجماعات الخاصة الشؤون أو الجهوية التنمية االجتماعية
44.
الملتمس من نسخة
توزيع المجلس أعضاء جميع على المعني لجنة لدن من الملتمس سحب إمكانية من تبنيه حالة في ماعدا الملتمس تقديم البرلمانية اللجنة أعضاء أحد لدن المختصة قانونية من التحقق لدن من الملتمس المعني المجلس إمكانيةالملتمس تبنيأكثر أو عضو لدن منمن واعتماد المختصة البرلمانية اللجنة أعضاءه لتقديم أساسا قانون مقترح في المعني المجلس بت أجل داخل الملتمس60 يوماإيداعه تاريخ من الملت لجنة وكيل تبليغمس رفض أو قبول بقرار أجل داخل الملتمس15 يوماالبت تاريخ من فيه الملتمس تقديم مسطرة مجلسي أحد أمام البرلمان رفض قرار يقبل ال الملتمس طعن أي
45.
ثانيا:العمومية السلطات إلى
العرائض تقديم في الحق •العريضة:ب يوجهه توصيات أو مقترحات أو مطالب يتضمن مكتوب طلب كلصفة العمومية السلطات إلى خارجة أو بالمغرب مقيمون ومواطنون مواطنات جماعية المعنية،قصدوالقوان الدستور احترام مع إجراءات من شأنه في مناسبا ماتراه اتخاذين. •العمومية السلطات:رئيس أو النواب مجلس رئيس أو الحكومة رئيس المستشارين مجلس. •العريضة أصحاب:العريضة إلعداد المبادرين والمواطنين المواطنات والمق والسياسية المدنية بحقوقهم المتمتعين عليها والتوقيعفي يدين العامة االنتخابية اللوائح. •العريضة مدعمو:بتوقي للعريضة المدعمين والمواطنين المواطناتعاتهم تسمى الئحة في المضمنة”العريضة دعم الئحة”أيضا تتضمن والتي وعناوين للتعريف الوطنية بطائقهم و والعائلية الشخصية أسماءهم إقامتهم. •العريضة تقديم لجنة:يخ األقل على أعضاء تسعة من مكونة لجنةتارهم القانون مشروع التنظيمي14-44
46.
العرائض تقديم شروط شروط قبول العريضة •أنيكونالهدفمنهاتحقيقالمصلحةالعامة. •تكونالمطالبأوالمقترحاتاوالتوصياتالتيتتضمنهامشروعة. •تحرربكيفيةواضحة. •تكونمرفقةبمذكرةمفصلةتبيناألسبابالداعية إىلتقديمهاواألهدافالمتوخاةمنها.. •تكونمشفوعةبالئحةدعمالعريضة.
47.
العرائض تقديم شروط تضمنت
إذا أو اقتراحات توصيات •تمسبالثوابتالجامعةلألمة،والسيماتلك المتعلقةبالديناإلسالميأوبالوحدةالوطنيةأو بالنظامالملكيللدولةأوباالختيارالديمقراطيأو بالمكتسباتالتيتمتحقيقهافيمجالالحريات والحقوقاألساسية. •تهم،قضاياتخصاألمنالداخليأوالدفاعالوطني أواألمنالخارجيللدولة. •تكون،موضوعقضايامعروضةأمامالقضاءأو صدرحكمبشأنها. •تتعلقبوقائعتكونموضوعتقصمنلدناللجان النيابيةلتقصيالحقائق. غ العرائض تعتبرير مقبولة
48.
العرائض تقديم شروط دراستها
بعد •تخلبمبادئالمرفقالعام. •تتعلقبمطالبنقابيةأوحزبيةأوتكتسيطابعا تمييزيا. •تتضمنسباأوقذفاأوتشهيراأوتضليالأوإساءة للمؤسساتأواألشخاص. •إذاكانموضوعهايخصتظلماتأوشكاوىمن اختصاصمؤسساتدستورية. غ العرائض تعتبرير مقبولة إذا كانت م األقل على موقعة العريضة دعم الئحة تكون أن يتعينلدن ن 5000من بنسخ مرفقة تكون وان العريضة مدعمي من للتعريف الوطنية بطائقهم
49.
موضوع في الحكومة
رئيس بت العريضةواقتراحات برأي توصله بعد العرائض لجنة العرائض لجنة تحقق العريضة قانونية من العريض تقديم لجنة وكيل الحكومة رئيس يخبركتابة ة واإلجراء التدابير السيما العريضة موضوع بمآلات اتخاذها المزمع. العرائض لجنة توجه إلى واقتراحاتها رأيها داخل الحكومة رئيس أجل30يوماتاريخ من عليها العريضة إحالة لدن من العريضة إحالة رئيس لجنة إلى الحكومة العرائض (يحدد تنظيمي نص وصالحياتها تكوينها) تقديم مسطرة رئيس إلى العريضة الحكومة لرأي تبعا العريضة قبول عدم حالة في تق لجنة وكيل الحكومة رئيس يخبر اللجنةديم أجل داخل بذلك العريضة30ابتداء يوما اللجنة برأي توصله تاريخ من
50.
موضوع في المعني
المجلس مكتب بت العريضةواقتراحات برأي توصله بعد العرائض لجنة تحققالعرائض لجنة البرلمانيةمن العريضة قانونية يخبرالمعني المجلس رئيسا تقديم لجنة وكيللعريضة العريضة موضوع بمآل كتابة العرائض لجنة توجه إلى واقتراحاتها رأيها المعني المجلس مكتب أجل داخل30يومامن العريضة إحالة تاريخ عليها لدن من العريضة إحالة مجلسي رئيسي أحد البرلمانإلى العرائض لجنة (الداخلي النظاملكل تكوينها يحدد مجلس وصالحياتها) العريضة تقديم مسطرة إلىمجلسي أحد رئيس البرلمان لرأي تبعا العريضة قبول عدم حالة في وكيل المعني المجلس رئيس يخبر اللجنة أجل داخل بذلك العريضة تقديم لجنة30 المجلس مكتب توصل تاريخ من ابتداء يوما اللجنة برأي المعني
51.
ثالثا:التشاور هيئات إلحداث
والقانوني الدستوري اإلطار المحلي الصعيد على العرائض وتقديم الفصل 139من الدستور•يمكنللمواطنينوالمواطنات والجمعياتتقديمعرائض،الهدفمنها مطالبةالمجلسبإدراجنقطةتدخلفي اختصاصهضمنجدولأعماله. •تضعمجالس،الجهات،والجماعات الترابيةاألخرىآلياتتشاركيةللحوار والتشاور،لتيسيرمساهمةالمواطنات والمواطنينوالجمعياتفيإعداد برامجالتنميةوتتبعها.
52.
الجهة مجلس لدى
المحدثة التشاورية الهيئات رقم التنظيمي القانون14- 111 بالجهات متعلق مع بشراكة استشارية هيئة المدني المجتمع فعاليات القضايا بدراسة تختص المتعلقة الجهويةبتفعيل وتكافؤ المساواة مبادئ النوع ومقاربة الفرص تختص استشارية هيئة المتعلقة القضايا بدراسة الشباب باهتمامات مع بشراكة استشارية هيئة ته االقتصاديين الفاعلينتم الجهوية القضايا بدراسة االقتصادي الطابع ذات يحددالجهة لمجلس الداخلي النظامالهيئات هذه تسمية وتسييرها تأليفها وكيفية
53.
نموذجالجهوي للمجلس استشارية
لهيئاتحسبالداخلي النظاملمجلس جهوي إحداثاستشارية هيئات ثالثالمجلس لدن من الجهوي منها واحدة كل يرأسالرئيس نائب المجتمع مع االستشارية الهيئة المدني إلى تنتمي شخصيات من تتكون من وفعاليات محلية جمعيات المدني المجتمع المجلس رئيس يقترحهم الشباب مع االستشارية الهيئة جمع إلى تنتمي شخصيات من تتكونيات المجتمع وفعاليات الشباب ومنظمات يق والطفولة بالشباب المهتمة المدنيترحهم المجلس رئيس الفاعلين مع االستشارية الهيئة االقتصاديين والشرك المقاوالت ممثلي من تتكونات وممثلي بالجهة المتواجدة التجارية الغرف اجلهوية القضااي اسةربد ختتص الفاعلني مع اكةربش االقتصادي الطابع ذات ابجلهة االقتصاديني االقتصاد يعراملشا حول أيهار وتعطياملزمع ية الت برانمج كذاو اجلهة ابرتب إجنازهانمية اجلهوية
54.
األخرى الترابية الجماعات
لدى المحدثة التشاورية الهيئات فعالي مع بشراكة استشارية هيئةات بدراسة تختص المدني المجتمع المتعلقة القضايامبادئ بتفعيل ومقاربة الفرص وتكافؤ المساواة النوع مع بشراكة استشارية هيئة تخت المدني المجتمع فعالياتص الم اإلقليمية القضايا بدراسةتعلقة وتكا المساواة مبادئ بتفعيلفؤ النوع ومقاربة الفرص يحددالمجلسين لكال الداخلي النظام الهيئتين هاتين وتسيير تأليف كيفيات لدى تحدثالجماعة مجلس تسمى”الفرص وتكافؤ المساواة هيئة النوع ومقاربة“ لدى تحدثاإلقليم أو العمالة مجلس التنظيم القانونينين رقم14-112 14-113 بالجماعات متعلقين أو العماالت ومجالس األقاليم
55.
تركيبة”النوع ومقاربة الفرص
وتكافؤ المساواة هيئة“حسبالداخلي النظامإلحدى الجماعات
56.
وملتمسات توصيات”النوع ومقاربة
الفرص وتكافؤ المساواة هيئة“ حسبالداخلي النظامالجماعات إلحدى
57.
الترابية الجماعات ومجالس
الجهوي المجلس إلى العرائض تقديم في الحق األخرى تقديم في والمواطنين المواطنات حق المجلس إلى العرائض (جهوي،جماعيـإقليمي) منها الهدف في تدخل نقطة بإدراج المجلس مطالبة أعماله جدول ضمن صالحياته العريضةوكيل العريضة يطالب محرر كل بموجبه المواطنات والمواطنون المجلس والجمعيات تدخل نقطة بإدراج صالحياته في أعماله جدول ضمن أو المواطنة يعينه الذي المواطن المواطنات والمواطنونوكيال مسطرة لتتبع عنهم العريضة تقديم العريضة موضوع يمس أن يمكن ال الفصل في عليها المنصوص الثوابت الدستور من األول
58.
للمجلس العرائض تقديم
شروط الجهوي•أنيكونالمواطناتوالمواطنينمن ساكنةالجهةالمعنيةأويمارسونبها نشاطااقتصادياأوتجارياأومهنيا. •أنتكونلهممصلحةمشتركةفيتقديم العريضة. تقديم شروط لدن من العريضة المواطنات والمواطنين ال التوقيعات عدد عن تقل
59.
للمجلس العرائض تقديم
شروط الجهوي •أنيكوننشاطهامرتبطا بموضوعالعريضة. شروط تقديم العريضة لدن من الجمعيات •أنتكونالجمعيةمعترفابهاومؤسسة تزيدعنثالثسنواتطبقاللقانون. إ سليمة وضعية في تكون أنزاء القوانين. •أنيكونمقرهاأوأحدفروعها واقعابترابالجهةالمعنية بالعريضة.
60.
فقبولها حالة يفي
تسجلجدول العادية الدورة في المجلس أعمال الموالية على العريضة تحال الدائمة اللجان أو اللجنة بالمجلس المختصة عرضها قبل لدراستها في للتداول المجلس على شأنها لدى العريضة تودع الجهوي المجلس رئيس الالز بالوثائق مرفقةمة وصل مقابل إيداع مسطرة العريضة إلى المجلس رئيس لدن من العريضة إحالة قانونيتها من يتحقق الذي المجلس مكتب رئيس يخبر المجلسالوكيل الممثل أو للجمعي القانونية العريضة بقبول قبول برفض أو العريضةلدن من بقرار المجلس مكتب داخل معللأجل شهرينتاريخ من بالعريضة توصله
61.
•شروطتقديمالعرائضلمجلسالعمالةأو اإلقليم شروط تقديم العريضة لدن من الجمعيات معترفا الجمعية
تكون أنبهاومؤسسة سنوات ثالث عن تزيد لمدة بالمغرب للقانون طبقا. عدد يكون أنمنخرطيهاالمائة يفوق 100. إزاء سليمة وضعية في تكون أن القوانين. واقعا فروعها أحد أو مقرها يكون أن المعني اإلقليم أو العمالة بتراب بالعريضة. بموضوع مرتبطا نشاطها يكون أن العريضة.
62.
فقبولها حالة يفي
تسجلجدول العادية الدورة في المجلس أعمال الموالية على العريضة تحال اللجان أو اللجنة بالمجلس المختصة عرضها قبل لدراستها في للتداول المجلس على شأنها لدى العريضة تودع أو العمالة مجلس رئيس اإلقليمبالوثا مرفقةئق الالزمة وصل مقابل إيداع مسطرة العريضة إلى المجلس رئيس لدن من العريضة إحالة قانونيتها من يتحقق الذي المجلس مكتب رئيس يخبر المجلسالوكيل الممثل أو للجمعي القانونية العريضة بقبول قبول برفض أو العريضةلدن من بقرار المجلس مكتب داخل معللأجل شهرينتاريخ من بالعريضة توصله
63.
•شروطتقديمالعرائضلمجلسالجماعة •أناليقلعددالموقعينمنهمعنمائة 100مواطنأومواطنةفيمايخص الجماعاتالتييقلعددسكانها 35000نسمةو200مواطنأو مواطنةبالنسبةلغيرهامنالجماعاتو 400مواطنومواطنةبالنسبة تقديم شروط من العريضة لدن المواطنات والمواطنين •أ
المعنية الجماعة ساكنة من يكونوا أنو يمارسوابهاتجار أو اقتصاديا نشاطايا مهنيا أو. •ف التسجيل شروط فيهم تتوفر أني االنتخابية اللوائح. •مشترك مباشرة مصلحة لهم تكون أنة العريضة تقديم في.
64.
•شروطتقديمالعرائضلمجلسالجماعة •بها معترفا الجمعية
تكون أن عن تزيد لمدة بالمغرب ومؤسسة للقانون طبقا سنوات ثالث. •إز سليمة وضعية في تكون أناء القوانين. •فروعها أحد أو مقرها يكون أن المعنية الجماعة بتراب واقعا بالعريضة. •مرتبطا نشاطها يكون أن العريضة بموضوع. شروط تقديم العريضة لدن من الجمعيات
65.
فقبولها حالة يفي
تسجلجدول العادية الدورة في المجلس أعمال الموالية على العريضة تحال الدائمة اللجان أو اللجنة بالمجلس المختصة عرضها قبل لدراستها في للتداول المجلس على شأنها لدى العريضة تودع الجماعة مجلس رئيس الالز بالوثائق مرفقةمة وصل مقابل إيداع مسطرة العريضة إلى المجلس رئيس لدن من العريضة إحالة قانونيتها من يتحقق الذي المجلس مكتب رئيس يخبر المجلسالوكيل الممثل أو للجمعي القانونية العريضة بقبول قبول برفض أو العريضةلدن من بقرار المجلس مكتب أجل داخل معلل3 أشهرتاريخ من بالعريضة توصله
66.
CONTACT Mohamed Amine
BOURHIL aminebourhil@gmail.com / mabjci@gmail.com / amine@2sit.ma 0669419503 66
Download now