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Beyond NPS
Why the ‘silver bullet’ CX metric misses the mark
ヤフー株式会社 三崎 有紀子
株式会社デジタルガレージ 水野 光
Speakers
ヤフー株式会社
金融統括本部 デザイン部
三崎 有紀子 水野 光
デジタルガレージ株式会社
CRMストラテジー本部 UXデザインセンター
Beyond NPS…?
1. なぜ’Beyond NPS’ なのか
2. CX評価指標の導き出し方
3. まとめ
Topics
1. Why Beyond NPS?
NPS (Net Promoter Score)
顧客のロイヤリティを知るための指標のひとつ
「あなたは○○の製品(サービス)を家族・友人に勧める可能性はどのくら
いありますか?0∼10の11段階で答えてください」
9、10の高い数値を付けた方を「推奨者」、7、8を付けた方を「中立者」、
0∼6を付けた方を「批判者」と分類
出典:https://www.netpromoter.com/know/
総合的な評価しかできない
ため悪い点/良い点がわか
らない
1
NPSのCX評価に適さない性質
総合的な評価しかできない
ため悪い点/良い点がわか
らない
プロセスと結果を分けることが
難しいので、プロセスが悪くて
も、ユーザーの目的が達成され
るならばNPS評価が高くなる場
合がある
1 2
NPSのCX評価に適さない性質
総合的な評価しかできない
ため悪い点/良い点がわか
らない
プロセスと結果を分けることが
難しいので、プロセスが悪くて
も、ユーザーの目的が達成され
るならばNPS評価が高くなる場
合がある
ユーザーの好みや、ニーズ
の違いを考慮していない
1 2 3
NPSのCX評価に適さない性質
総合的な評価しかできない
ため悪い点/良い点がわか
らない
プロセスと結果を分けることが
難しいので、プロセスが悪くて
も、ユーザーの目的が達成され
るならばNPS評価が高くなる場
合がある
ユーザーの好みや、ニーズ
の違いを考慮していない
1 2 3
自社の前後比較や競合他社との比較には向いているが
サービスそのものの改善のために使う指標ではない
NPSのCX評価に適さない性質
2. How We Produce
 The Metric?
CXをどのように評価するのか
ユーザー 企業
Shared Value
Experience Factor
ユーザーもしくは企業側が「良い体験」を得るために必要
な要件

Shared value: ユーザーと企業のExperience Factorの相関関
係が高いところ
Timeline
一連の体験の中からどこの体験の評価をすべきかを明らか
にするための考え方

Shared value: ユーザー側と企業側の体験が重なり合うポイ
ント=(Key moment)
Reference Point
評価する上でのベンチマーク

Shared value: WSを前提とした、共創を通じて導き出した
To-beの体験
CXをどのように評価するのか
Experience Factor
Reference Point Timeline
+
+
Experience Factor
ユーザーもしくは企業側が「良い体験」を得るために必要
な要件

Shared value: ユーザーと企業のExperience Factorの相関関
係が高いところ
Timeline
一連の体験の中からどこの体験の評価をすべきかを明らか
にするための考え方

Shared value: ユーザー側と企業側の体験が重なり合うポイ
ント=(Key moment)
Reference Point
評価する上でのベンチマーク

Shared value: WSを前提とした、共創を通じて導き出した
To-beの体験
CXをどのように評価するのか
Experience Factor
Reference Point Timeline
Experience Factor
ユーザーもしくは企業側が「良い体験」を得るために必要
な要件

Shared value: ユーザーと企業のExperience Factorの相関関
係が高いところ
Timeline
一連の体験の中からどこの体験の評価をすべきかを明らか
にするための考え方

Shared value: ユーザー側と企業側の体験が重なり合うポイ
ント=(Key moment)
Reference Point
評価する上でのベンチマーク

Shared value: WSを前提とした、共創を通じて導き出した
To-beの体験
CXをどのように評価するのか
Experience Factor
Reference Point Timeline
Experience Factor
ユーザーもしくは企業側が「良い体験」を得るために必要
な要件

Shared value: ユーザーと企業のExperience Factorの相関関
係が高いところ
Timeline
一連の体験の中からどこの体験の評価をすべきかを明らか
にするための考え方

Shared value: ユーザー側と企業側の体験が重なり合うポイ
ント=(Key moment)
Reference Point
評価する上でのベンチマーク

Shared value: WSを前提とした、共創を通じて導き出した
To-beの体験
CXをどのように評価するのか
Experience Factor
Reference Point Timeline
+
+
Step1: インタビュー・エスノグラフィから軸を導き出す
5 4 5 14
5 3 4 12
4 3 3 10
Step2: Timelineは空港のチェックインカウンターという設定
私たちのお願いを全部
叶えてくれる!

すごい!
私たちのことなんて

どうでもいいのね
スタッフへのお礼 スタッフにクレーム
とても信頼しているし

私たちのことを気にか
けてくれている
リピートする

人に勧めてくれる
As - Is To- Be
Step3
スタッフへのクレームが
なくなる
リピートする
クレーム数

クレームに対処する時間
SNSに書き込む
リピート率
SNSのメンション数
Step4: ダッシュボードを作りモニタリングする
3. Conclusion
• NPSだけを測っていてはCXを効率的に上げていくの
は難しいことはよくわかった
• 一方で事前に渡されていたExperience Factorの導出が
もっともハードルが高く、また仮説可能性を十分に含
んでいるので、指標を作ることのハードルが非常に高
く感じた
• 仮説を多分に含むのでクライアントワークよりも
インハウスの方が取り入れやすい考え方だと感じた
まとめと疑問

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