Hukuk burolari icin uretilen saate dayali raporlamalar

1. 1
HUKUK BÜROLARI İÇİN ÜRETİLEN SAAT HESAPLAMASINA DAYALI
FİNANSAL RAPORLAMALAR
1. Yönetim Raporlaması
 Hukuk Bürosu Yönetim Raporları genellikle yönetici ortak ve yönetim komiteleri için
hazırlanır. Yönetim raporlarının amacı Büro yönetiminin işe dair önemli kararlar almasında
yardımcı olmasıdır. Bu sebeple yönetim raporlarının kısa ve önemli noktaları vurgulayan
yapıda olması gerekir. Yönetimlerin odağı Büro’dan Büro’ya değişebileceği için yönetim
raporlarının biçim ve içeriği çok farklı olabilir. Tipik bir Hukuk Bürosu yönetim raporu
aşağıdakilerin bir kısmını veya tümünü içerir.
(1) Önemli finansal göstergeler
(2) Gerçekleşen ve Bütçelenen gelir/gider karşılaştırması
(3) İşletime yönelik veriler
(4) Finansal tablo ve grafikler
(5) Finansal durum (nakit akış tablosu, bilanço, gelir tablosu)
 Yönetim raporları genellikle her ay hazırlanır. Yönetim raporlarının tamamlanabilmesi
için avukatların ilgili aya dair zaman girdilerini bitirmeleri, Büro ortaklarının kontrolleri
sonrasında müvekkile gönderilmemiş tüm faturaların müvekkillere gönderilmesi gerekir. Bu
işlemler ay sonlarında tamamlanmadığında belli bir süre aldığından geçmiş ayın finansal
durumu genellikle bir sonraki ayın 2.haftasında rapor olarak hazırlanabilir.
2. Önemli finansal göstergeler
 Yönetim raporlarını okuyanların aklında genellikle Hukuk Bürosu’nun karlılığını nasıl
artırırız sorusu yer alır. Raporun önemli finansal hususlar kısmının amacı mevcut dönemde
Hukuk Bürosu’nun önemli finansal ve istatistik bilgilerini özetlemek ve bu sonuçları Büro’nun
finansal planıyla (bütçesiyle) karşılaştırmaktır. Bu bilgiye sahip yönetim, plana uygun olmayan
sonuçlara ve bu sonuçları nasıl çözebileceğine odaklanabilir.

2. 2
 Aşağıda önemli finansal göstergeler kısmının bilgileri yer almaktadır.
XYZ HUKUK BÜROSU ÖNEMLİ FİNANSAL GÖSTERGELER
İçinde bulunduğumuz ay Son 1 yıllık durum
Gerçekleşen Planlanan Operasyonların
sonuçları
Gerçekleşen Planlanan
1,890,000 1,800,000 Gelir 22,700,000 21,600,000
820,000 760,000 Net Gelir 9,700,000 9,000,000
Gerçekleşen Planlanan Önemli İşletim
Verileri
Gerçekleşen Planlanan
14,000 13,000 Faturalanabilir
saat
168,000 160,000
%92 %90 Kapasite
kullanımı
%92 %90
5.0 4.4 Faturalama ve
tahsilat hızı (ay)
5.0 4.5
1.4 1.6 Avukat/ortak
oranı
1.5 1.6
Finansal Durum
Ortakların
sermayesi
10,200,000 9,000,000
Kısa ve uzun
dönemli borç
3,100,000 3,000,000
Alacaklar 3,400,000 3,000,000
Faturalanmayan
zamanın parasal
değeri*
5,100,000 4,500,000
Faturalanmayan zamanın parasal değeri. Örneğin bir projede sabit ücret sebebiyle
saatlik ücret*harcanan zaman değeri sabit ücreti aşarsa bu kısım faturalanmamış olur. Bir projenin
sabit ücretinin 5,000 olduğunu varsayalım. Bir avukatın saatlik ücreti de 200 olsun. Proje 25 saatte
tamamlanırsa faturalanmayan zaman yoktur. Fakat proje 40 saatte tamamlandıysa
(40-25) saat*200/saat=3,000 faturalanmamış olur.
3. Gerçekleşen ve Bütçelenen gelir/gider karşılaştırması
 Bir Hukuk Bürosu’nun performansını karşılaştırmanın en iyi yöntemlerinden biri mevcut
operasyonel verilerle yıl başında Büro tarafından kararlaştırılan Bütçe ile karşılaştırmaktır.
Bu sonuçlar genellikle aylık olarak ve kümülatif olarak yıllık karşılaştırılır. (Örneğin Mart
ayında bir önceki yılın Mart ayından bugüne kadarki 1 yıllık değerler karşılaştırılır.) Bazı
Hukuk Bürolarında finansal raporlamalar nakit tabanlı tutulur. Bu tip raporlamalarda Büro
ortaklarına dağıtılabilir kar, dönem içinde nakit gerektiren harcamalar ve vergi tutarları

3. 3
 hesaplamaları daha kolay yapılır. Yönetim raporlamaları açısından ve Büro’yu yönetme
açısından ise tahakkuk esasına dayalı muhasebe sisteminin avantajları vardır.
 Tahakkuk esasına dayalı metod finansal sonuçları oluştukça raporlar. Örneğin gelirin
oluşması için faturanın müvekkile gönderilmesi yeterlidir. Müvekkile gönderilen fatura
hizmet olarak oluştuğundan gelir kaydedilir. Nakit esasına göre yapılan raporlamalarda
henüz alacaklarda olan bu tutar ise gelir kaydedilmez.
4 .Tahakkuk Esaslı Finansal Raporlama
 Bu esasta kazanılan gelirler bu gelire karşılık yapılan harcamalarla eşleştirilir. Tahakkuk
esasına göre hazırlanmış bir rapor örneği aşağıda gösterilmiştir.
XYZ HUKUK BÜROSU OPERASYONEL GÖSTERGELER
İçinde bulunduğumuz ay Son 1 yıllık durum
Gerçekleşen Planlanan Gelirler Gerçekleşen Planlanan
1,890,000 1,800,000 Danışmanlık Geliri 22,700,000 21,600,000
10,000 10,000 Faiz Geliri 100,000 100,000
1,900,000 1,810,000 22,800,000 21,700,000
Giderler
640,000 600,000 Çalışan Giderleri 7,700,000 7,200,000
160,000 160,000 Kira Giderleri 2,000,000 2,000,000
105,000 100,000 Ofis İşletim
Giderleri
1,300,000 1,200,000
90,000 90,000 Tanıtım Aktiviteleri 1,000,000 1,100,000
85,000 100,000 Genel Maliyetler 1,100,000 1,200,000
1,080,000 1,050,000 13,100,000 12,700,000
820,000 760,000 Net Gelir 9,700,000 9,000,000
Net Gelir= Gelirler-Giderler
5. İşletime yönelik veriler
 İşletime yönelik istatistiki veriler önemli bir yönetim aracıdır. Üstün performansı ve
ortalama sonuçları göstermek için kullanılır. Gerektiği şekilde kullanıldığında Hukuk
Bürosuna Büro’yu yönetmek için çok önemli bir araç sunar. Yönetim raporlarında bulunan
en önemli işletim istatistikleri aşağıdaki kısımlardır.
1. Saatlik ücretlerin gerçekleşme oranı (saatlik ücretlerde indirim etkisi)
2. Avukatların saat kapasitesi kullanım oranı
3. Avukatların geliri artırıcı etkisi
4. Giderlerin kontrolü
5. Fatura gönderimi ve tahsilatın hızlandırılması

4. 4
 Bir Hukuk Bürosu’nun gelirlerini artırmanın sorumluluğu Büro ortaklarındadır. Pratikte bu
sorumluluk bazı Büro ortaklarına verilebilir. Faturalamadan sorumlu bir ortak saatlik
ücretlerin gerçekleşme oranı ve faturaların müvekkillere hızlı gönderiminden sorumludur.
Projeden sorumlu ortak hukuki danışmanlık projelerinde proje takımının zamanlarını
doğru yansıtmasından ve müvekkile kaliteli hizmet verilmesinden sorumludur.
 Müvekkil ilişkilerinden sorumlu ortak yeni müvekkillerin kazandırılması, mevcut
müvekkillerle ilişkilerin yürütülmesi ve geliştirilmesinden sorumludur. Sorumlu ortakların
faaliyetleri gelirleri artırıcı yöndedir. Bazı Hukuk Büroları geliri artırıcı işletim istatistiklerini
bu konudan sorumlu ortağın sorumluluğunu göstereek şekilde raporlar. Büro yönetimi bu
şekilde her ortağın iş performansını daha kolay değerlendirebilir.
6. Saatlik ücretlerin gerçekleşme oranı (saatlik ücretlerde indirim etkisi)
 Avukatların saaatlik ücretlerini artırmak bu saatlik ücretlerin tümü faturalara yansıtılmazsa
geliri artırmaz. Müvekkillere verilen indirimler sebebiyle, tavan ücreti olan veya sabit ücreti
olan projelerde harcanan zamanın tümü belirlenen saatlik ücretler üzerinden müvekkillere
yansıtılmaz. Rekabet ortamı ve müvekkillerin ücretleri aşağıya çekme baskısı da saatlik
ücretlerin olduğu gibi yansıtılmasını engeller. Bazı durumlarda da önceden hazırlanan bir
dokümanın az saat harcanarak sadece dokümana bir değer biçilmesi sebebiyle veya sabit
ücretli işlerde beklenenden daha az sürede işin tamamlanması öngörülen gerçekleşme
oranlarının da üzerinde (%100 gerçekleşme oranının üzerinde) bir sonuca yol açabilir.
Hukuk Bürosu karlılığı, gerçekleşme oranlarındaki artış ve azalışlara doğrudan bağlıdır
çünkü bu faktörler karlılığı doğrudan etkiler. Büro yönetimi bu verileri dikkatle inceler ve
ortakların iş performansının ölçümlenmesi, müvekkillerin finansal değerinin
ölçümlenmesinde kullanır. Saatlik ücretlerin gerçekleşme oranına ilişkin bir rapora örnek
aşağıda görülebilir.
XYZ HUKUK BÜROSU SAATLİK ÜCRETLERİN GERÇEKLEŞME ORANI
İçinde bulunulan Ay Son 1 yıllık durum
Faturalanabilir
Saatin değeri
Gerçekleşen
değer
Yüzde Faturalanabilir
Saatin değeri
Gerçekleşen
değer
Yüzde
Ortak-
A
40,000* 48,000 %120 500,000 550,000 %110
Ortak-B 50,000** 40,000 %80 600,000 500,000 %83.33
Ortak-C 30,000 21,000 %70 400,000 320,000 %80
120,000 109,000 %90.83 1,500,000 1,370,000 %91.33

5. 5
Ortak A projesi*: Projenin sabit ücreti 48,000
Proje tamamlandığında gerçekleşen saatler ve bu saatlere karşılık gelen
saatlik ücret çarpımlarının toplamı: 40,000
Saatlik ücret Çalışılan Saat Saatlik ücret*Çalışılan saat
Avukat-1 200 50 10,000
Avukat-2 250 60 15,000
Avukat-3 300 50 15,000
40,000 : Toplam
Ortak B projesi**: Projenin sabit ücreti 40,000
Proje tamamlandığında gerçekleşen saatler ve bu saatlere karşılık gelen
saatlik ücret çarpımlarının toplamı: 50,000
Saatlik ücret Çalışılan Saat Saatlik ücret*Çalışılan saat
Avukat-1 200 50 10,000
Avukat-2 250 60 15,000
Avukat-3 300 50 15,000
Avukat-4 400 25 10,000
50,000 : Toplam
7. Avukatların saat kapasitesi kullanım oranı
 Bir Hukuk Bürosu’nun en önemli varlığı avukatlarının faturalanabilir zamanıdır. Bu zamanın
müvekkillere faturalanacak şekilde doğru kullanımı Büro’ya gelir kazandırır. Bu profesyonel
zamanın boşa harcanması veya mevcut zamanı olan avukatların boş zamanlarını
değerlendirememek Büro için gelir kaybıdır. Bu sebeplerle Hukuk Büroları avukatların saat
kapasitesini kullanım oranlarını yakından takip eder. Saat kapasitelerini az kullanan
avukatların neden daha fazla yararlı olamadıkları araştırılır, avukatların tümü
kapasitelerinin üzerinde çalışıyorsa ek avukat alınır veya her avukat kapasitesinin altında
çalışıyorsa ek avukat alınmaz.
 Aşağıda saat kapasitesi kullanımına dair bir rapor görülmektedir. Bu rapor faturalanabilir
saatlere odaklanmıştır. Faturalanmayan saatlerin (eğitimler, proje dosyalarının okunması,
genel amaçlı toplantılar, seminerler, vb.) de izlenmesi istenirse bu da ayrı bir raporda
değerlendirilir.

6. 6
İçinde bulunulan ay Son 1 yıllık durum
Avukat Faturalanabilir
Saat
Hedef Sapma Faturalanabilir
Saat
Hedef Sapma
Ortak-A 95 80 15 1,100 960 140
Ortak-B 100 125 (25) 1,450 1,500 (50)
Ortak-C 130 125 5 1,550 1,500 50
Avukat-A 180 150 30 2,100 1,800 300
Avukat-B 150 150 0 1,850 1,800 50
Avukat-C 145 150 (5) 1,775 1,800 (25)
Toplam 800 780 20 9,825 9,360 465
8. Avukatların geliri artırıcı etkisi
 Küçük Bürolarda Büro ortakları müvekil işlerinin çoğunluğunu yürütür. Bu bürolar az sayıda
avukat ile çalışırlar. Diğer Büyük bürolarda büro ortakları işlerinin önemli bir kısmını
yanlarında çalışan avukatlara devrederler.
 Geliri artırıcı etki Büro’da çalışan avukatların ortaklara oranına göre belirlenir. Avukat
sayısında artış veya ortak sayısında azalış daha yüksek bir gelir artırıcı etki yaratır.
 Ortak başına güşen gelir ortak başına düşen avukat artttıkça artar. Bu varsayım her
avukatın kendi giderini karşılayacak ve bu giderin üzerinde net gelir getirecek şekilde saat
üretebileceği koşuluna dayanır. Eğer bu varsayım gerçekleşmezse bu durumda artan
avukat sayısı tam tersine gideri artırıcı bir etken olur.
 Avukat sayısı genellikle bütçeler ve sektör ortalamalarıyla karşılaştırılır. Bununla birlikte
Hukuk Bürosu içinde yeni yapılanmalar sonucu yeni bölümlerin kurulması, birden fazla
bölgede hizmet verilmesi, yabancı ve Türk müvekkillerin sayı ve oranlarındaki değişimler,
bir çalışma grubunun projeleri yürütmesi için belirlenen avukat ve ortak oranı, kısa ve orta
vadede Büro’da ayrılacak avukatlar, alınacak stajyer avukatlar gibi değişkenler de avukat
sayısı düzenlemelerinde dikkate alınır.
Aşağıda bir hukuk Bürosunda avukat sayısı ve avukatların ortaklara oranı bilgileri
gösterilmektedir.
Önceki Yıl İçinde bulunulan yıl Bütçe Sektör Ortalaması
Avukat Sayısı 100 100 105
Ortakların sayısı 45 40 40
Avukatların sayısı 55 60 65
Avukat sayısının ortak
sayısına oranı
1.22 1.50 1.625 2.10

7. 7
9. Giderlerin Kontrolü
 Karlılığı sürdürmenin önemli şartlarından biri giderleri kontrol etmektir. Bir Hukuk bürosu
tarafından yapılan masraflar genelde ikiye ayrılabilir: Maaşlara bağlı giderler ve işletim
giderleri.
 Maaşlara bağlı giderler: Maaşları bağlı giderler 3 düzeyde incelenir. Bunlardan birincisi
toplam giderler, diğeri çalışan sayısı diğeri de ortalama çalışan gideridir. Hukuk Bürosu’nda
çalışan 4 kategoride personel vardır. Avukatlar, iş takip elemanları, sekreterler ve diğer
destek kadro çalışanları. Bu çalışanlar da müvekkillere saatlerini yansıtıp
yansıtamamalarına göre 2’ye ayrılır. Avukatlar ve iş takip elemanları, hukuk sekreterleti
saatlerini müvekkillere yansıtabilirken diğer çalışanlar yansıtmaz. Hukuk Bürosu maaş
giderlerine ilişkin özet tablo aşağıda sunulmuştur. Bu tablo çalışma grupları ve daha
ayrıntılı çalışan sınıflandırmasına göre hazırlanabilir.
XYZ Hukuk Bürosu Maaşlara bağlı giderler
Gerçekleşen Bütçelenen
Maaşa Bağlı Toplam Giderler:
Avukatlar 4,500,000 4,550,000
Hukuk sekreterleri 400,000 340,000
Sekreterler 1,800,000 1,500,000
Destek Kadro 1,000,000 810,000
Çalışan Sayısı
Avukatlar 60 65
Hukuk sekreterleri 10 10
Sekreterler 60 50
Destek Kadro 50 45
180 170
Ortalama Maaş Gideri
Avukatlar 75,000 70,000
Hukuk sekreterleri 40,000 34,000
Sekreterler 30,000 30,000
Destek Kadro 20,000 18,000
Çalışan başına düşen gider 42,777.77 42,352.94
Hukukçu olmayan kadronun
Avukatlara Oranı
Hukuk sekreterleri 0.17 0.15
Sekreterler 1 0.77
Destek Kadro 0.83 0.69
Hukukçu olmayanların avukatlara
oranı
2.00 1.6154

8. 8
 Yukarıdaki çizelgeden hareketle avukat sayısındaki azalmayla birlikte özellikle hukuk
sekreteri ve destek kadro sayısının bütçeye göre arttığı görülüyor. Bununla birlikte
hukuk sekreterleri ve destek kadro ortalama maaşlarındaki artışın maaş giderlerini
artırdığı görülebilir.
 İşletime bağlı giderler: Bir hukuk bürosunda işletim giderlerinin çoğu değişkendir.
Seyahat harcamaları, kırtasiye masrafları, telefon görüşmeleri maliyetleri, fazla mesai
maliyetleri vb. değişken gider kategorisine girer. Bazı giderler de yarı değişken gider
olarak adlandırılabilir. Örneğin kira gideri. Bu tip giderler de avukat sayısına bağlı olarak
uzun dönemde artar veya azalırlar. Bu sebeple işletim giderleri de bütçeye ve sektör
ortalamalarına göre karşılaştırılır ve avukat başı gider olarak hesaplanır. Bir Hukuk
Bürosu işletim gideri örneği aşağıda gösterilmiştir. Gereksinimlere göre gider tipleri
daha ayrıntılı incelenebilir.

XYZ HUKUK BÜROSU İŞLETİM GİDERLERİ RAPORU
Toplam Giderler Avukat Başına Düşen Gider
Gider Türü Gerçekleşen Bütçelenen Gerçekleşen Bütçelenen
Kira Giderleri 2,000,000 2,000,000 20,000 19,047.62
Ofis İşletim Giderleri 800,000 700,000 8,000 6,666.66
Bilgi İşlem Giderleri 300,000 300,000 3,000 2,857.14
Tanıtım Giderleri 200,000 200,000 2,000 1,904.76
Genel İşletim giderleri 1,100,000 1,200,000 11,000 11,428.57
Diğer Giderler 1,000,000 1,100,000 10,000 10,476.19
5,400,000 5,500,000 54,000 52,380.95
Avukat Sayısı 100 105
10 Fatura gönderimi ve tahsilatın hızlandırılması
 Gelir, müvekkillere fatura gönderilmeden ve tahsilat yapılmadan Büro ortaklarına
dağıtılabilir nakite dönüşmez. Hukuk Bürosu ortaklarının önceliği müvekkillere kalite
hizmet verilmesidir. Faturaların hazırlanması ve alacakların takibi olmaması gerektiği halde
ikinci öncelikte kalabilir.
 Hukuk Bürosu faturalarının zamanında müvekkillere gönderilememesi ve tahsilatların
gecikmesi çeşitli sebeplere bağlanabilir. Büro ortaklarının müvekkillere ödemeler
konusunda baskı yapmaması, güncel olmayan faturalama sistemleri, iş tamamlandıktan
sonra gönderilebilecek faturalar ve diğer sebeplerden ötürü gecikmeler olur.

9. 9
 Çoğu Hukuk Bürosu’nda zamanında gönderilmeyen ve tahsil edilmeyen faturaların sebep
olduğu nakit azlığı geciktirilemeyen ödemeler (maaşlar, kira ödemeleri, vb.) karşısında
Büroları zora sokar. Nakit yönetiminin sağlıklı işletilebilmesi için gönderimin ve tahsilatın
hızlandırılması önemlidir. Fatura gönderimi ve tahsilatlara dair bir rapor aşağıdaki şekilde
gösterilmiştir.
A- Tahsil edilmeyen hukuki hizmet bedelleri 240,000
B- Fatura edilemeyen hukuki hizmet bedelleri 480,000
C- Tahsil edilmeyen + fatura edilmeyen bedeller 720,000
D- Aylık ortalama üretilen gelir 120,000
E- Fatura gönderimi ve tahsilat hızı (ay) 6
XYZ HUKUK BÜROSU
FATURA GÖNDERİMİ ve TAHSİLATLARIN HIZLANDIRILMASI İÇİN RAPOR
Faturalamadan
sorumlu Ortak
Tahsil
edilmeyen
hukuki
hizmet
bedelleri
Fatura
edilemeyen
hukuki
hizmet
bedelleri
Toplam Aylık
ortalama
üretilen
gelir
Fatura hızı
Ortak-A 70,000 130,000 200,000 40,000 5.0
Ortak-B 120,000 230,000 350,000 50,000 7.0
Ortak-C 50,000 120,000 170,000 30,000 5.67
240,000 480,000 720,000 120,000 6.0
 Fatura gönderim ve tahsilat hızı, zaman girdilerinin tamamlanmasından müvekkilin nakit
ödemesine kadar geçen süreyi gösterir. Bazı bürolarda bu bilgiyi toplamak zor olabilir. Büro
Bilgi Yönetim Sistemini bu bilgiyi alabilecek şekilde düzenlemek önemlidir.
 Çoğu durumda problemlerin sebebi belli sayıda müvekkil veya belli sayıda avukat veya
Büro ortağıdır. Problemleri ortaya dökebilen raporlar olunca çözüm problemi ortadan
kaldıracak şekilde bulunabilir.
11. Finansal tablo ve grafikler
 Tablo ve grafiklerin amaçlarından biri de yönetimin dikkatini finansal hususlara çekmektir.
Bu da genellikle raporlarda tabloları ve grafikleri önemli hususları vurgulayacak şekilde
göstermekle olur. Büro ortaklığının net geliri genellikle ilk dikkat edilen hususdur. Bu
değişkenin trendi Büro’nun finansal büyüme ve dengesi açısından izlenmesi gereken bir
büyüklüktür. Başka bir önemli değer de Büro’nun ortak başına düşen net geliridir. Bu da
Büro ortaklarının kazançlarındaki eğilimi gösterir. Bu trend toplam gelirlerdeki trende göre

10. 10
farklı olabilir. Yeni ortakların Büro’ya katılmasıyla ortak başına düşen ortalama gelir
azalabilir.
 Aşağıda bir Hukuk Bürosunda gelire ilişkin bilgi ve grafiği yer almaktadır.
Yıl-1 Yıl-2 Yıl-3 Yıl-4
Büro Ortaklığı
Net Geliri
9,000,000 9,000,000 10,000,000 9,600,000
Ortak sayısı 40 45 40 40
Ortak başına
düşen net gelir
225,000 200,000 250,000 240,000
Büro Ortaklığı Net Geliri
$10,000,000
$9,600,000
$9,000,000$9,000,000
$0
$2,000,000
$4,000,000
$6,000,000
$8,000,000
$10,000,000
$12,000,000
Yıl-1 Yıl-2 Yıl-3 Yıl-4
Ortak başına düşen net gelir
$200,000
$250,000
$240,000
$225,000
$0
$50,000
$100,000
$150,000
$200,000
$250,000
$300,000
Yıl-1 Yıl-2 Yıl-3 Yıl-4

11. 11
12. Finansal Durum Bilgisi
 Çoğu yönetim raporu operasyonel sonuçlar üzerinde yoğunlaştığından, finansal durum
bilgisi genellikle raporların son kısımlarında yer alır. Yönetim raporlarında yer alan tipik
finansal durum bilgisi aşağıdakileri kapsar.
1. Net varlıkları gösteren bir tablo
2. Yaşlandırılmış alacaklar ve fatura edilemeyen hukuki hizmet bedeli
1. Net varlıkları gösteren tablo
Aşağıda bir Hukuk Bürosu’nun Net Varlık tablosu gösterilmektedir.
XYZ HUKUK BÜROSU
Gerçekleşen Bütçelenen
Nakit ve kısa dönemli yatırımlar 1,500,000 1,500,000
Alacaklar 3,400,000 3,000,000
Henüz Fatura edilmemiş tutar
(kontrolde veya zaman girdisi
eksik olan faturalar)
5,100,000 4,500,000
Diğer varlıklar 1,000,000 1,000,000
Sabit varlıklar
(Bilgi İşlem yatırımları, vb)
2,300,000 2,000,000
Toplam Varlıklar 13,300,000 12,000,000
Yükümlülükler (Borçlar,vb.) 3,100,000 3,000,000
Net Varlıklar 10,200,000 9,000,000
2. Yaşlandırılmış alacaklar ve fatura edilmemiş hukuki hizmet bedeli
 Alacaklar ve fatura edilmemiş hizmet bedelleri bir Hukuk Bürosu’nun en büyük varlığını
oluşturur. Bu iki değerin toplamı ve alacakların yaşı Büro’nun yakın dönemli nakit
akışıyla yakından bağlantılıdır. Yönetim raporlarında yaşlandırılmış alacakların özeti ve
fatura edilmemiş bedelleri gösterir. Tahsil edilemeyecek bedeller için de bir rezerv
ayrılır. Yaşlandırılmış alacaklara ilişkin bir özet rapor aşağıda gösterilmektedir. Bu
çizelgede sadece 3 yaşlandırma periyodu vardır. Daha detaylı analiz için yaşlandırma
periyodlarının sayısı artırılabilir. Yönetim raporuna ek olarak çoğu Büro’da faturadan
sorumlu ortaklara daha ayrıntılı raporlar hazırlanır. Bu raporlar aylık olarak Büro
ortağının sorumlu olduğu müvekkillere dair takip edilen yaşlandırılmış alacakların ve
fatura edilmemiş tutarların bilgilerini içerir.

12. 12
XYZ Hukuk Bürosu
Yaşlandırılmış Alacaklar ve Fatura Edilmemiş Hizmet Bedelleri
Alacaklar Fatura Edilmemiş Hizmet Bedelleri
Tahsil Edilemeyen Süre İçinde
bulunulan
yıl
Önceki Yıl İçinde bulunulan yıl Önceki Yıl
12 ay üzeri 300,000 200,000 200,000 400,000
6 ay üzeri 400,000 300,000 300,000 300,000
6 aydan daha az 3,000,000 2,700,000 5,000,000 4,300,000
Toplam 3,700,000 3,200,000 5,500,000 5,000,000
Tahsil edilemeyecek
alacaklar (tahmini)
(300,000) (200,000) (400,000) (500,000)
Net gerçekleşen değer 3,400,000 3,000,000 5,100,000 4,500,000
Reşat Eraksoy
Yönetim Danışmanı
e-mail: resat.eraksoy@eraksoyconsulting.com
Web: www.eraksoyconsulting.com