Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to OPTIMASI
Similar to OPTIMASI (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
OPTIMASI
- 1. STRATEGI MENGATUR JASPEL DAN TPP
- 2. CURRICULLUM VITAE 1993-1995 Kepala Puskesmas Siulak Gedang, Sungai Penuh Kerinci Jambi • Dokter Puskesmas Teladan KEMENKES 1995 2014 Direktur Utama RSUD Dr,Iskak Tulungagung • 50 TOP Pejabat Pratama Teladan nasional 2018 (Penilaian Eselon II) • Marketer of the Year 2018 from Mark Plus Hermawan Kertajaya • RSUD DR. Iskak Tulungagung sebagai RS Tipe B Terbaik I Thn 2019 dan Terbaik II Thn 2020 Versi BPJS Kesehatan • RSUD DR. Iskak Tulungagung Sebagai Role Model Pelayanan Prima penyelenggara pelayanan publik 2019 versi Kemenpan-RB • RSUD Dr. Iskak Tulungagung sebagai Rumah Sakit Terbaik Dunia. Gold Winner Category Social Responsibility 2019 versi International Hospital Federation • TOP CEO BLUD thn 2021, 2022, 2023--> Pusat kajian NAWACITA dan Institut Otonomi Daerah • TOP CIO 2021 dan 2022it Work • RSUD Dr. Iskak Tulungagung Wilayah Bebas Korupsi (WBK) thn 2021
- 3. OUTLINE MATERI PERBBEDAAN JASA PELAYANAN DAN TAMBAHAN PENGHASILAN PEGAWAI (TPP) 01 02 03 High Volume High Variety High Velocity MANAJEMEN RMH. SAKIT MASA KINI: BIG DATA, REAL TIME 04 CIO Data Analyst Statisticion DIGITAL-SMART HOSPITAL, THE NEW. PLAY GROUND 05 LATAR BELAKANG BURUKNYA KWALITAS DAN AKSESIBILITAS PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT STRATEGI MENGATUR JASA PELAYANAN
- 4. MASIH BURUKNYA KWALITAS PELAYANAN DAN AKSESIBILITAS RUMAH SAKIT 01 Orang miskin dilarang sakit? (Peristiwa meninggalnya Rafadan di tanggal 21 Mei 2020, : https://regional.kompas.com/read/ 2020/07/06/23300061/belajar-dari- kasus-balita-rafadan-orang-miskin- dilarang-sakit?page=all Capaian Goals (tujuan) 03 SDGs masih jauh dari harapan. Pada tahun 2015 Kehidupan Sehat dan Sejahtera rakyat Indonesia 53,79 lebih rendah dari rata-rata Negara Asean 61,24 The have orang Indonesia memelihara Kesehatan dan melakukan pengobatan ke Luar Negri>170T/tahun (60% Jakarta)
- 5. 1. WIB) MASIH BURUKNYA KWALITAS PELAYANAN DAN AKSESIBILITAS RUMAH SAKIT 01 >.BALIKPAPAN (Media Kaltim (18 Januari 2023) Pasien Meninggal Dunia karena Kartu KIS Ditolak, Komisi IV DPRD Sidak RSPB dan RSUD, Ini Alasan Rumah Sakit >. Ditolak RSUD, Bayi Empat Bulan Meningal Dunia (Radar Lombok 17 oktober 2022) >. Konon Sariani Meninggal karena Ditolak 2 Rumah Sakit, Polisi Bergerak ((Antara; Rabu, 02 November 2022 – 22:52 WIB) DIMAKAMKAN: Awal Mahsar yang merupakan orang tua almarhum Lailan Mahsyar Zainuddin saat berada di kuburan almarhum, kemarin. ( M Haeruddin/Radar Lombok )
- 6. 02 Jasa pelayanan->bentuk lain dari Insentif untk meningkatkan kinerja, reward. Hak karyawan tetapi bukan kewajiban perusahaan TPP: Pemerintah Daerah dapat memberikan tambahan penghasilan kepada Pegawai ASN dengan memperhatikan kemampuan Keuangan Daerah dan memperoleh persetujuan DPRD (pasal 58, PP No.12 Thn 2019 tentang pengelolaan keuangan daerah). Karyawan non ASN??
- 8. MANAJEMEN RMH. SAKIT MASA KINI: BIG DATA, REAL TIME 04
- 9. DOCTOR = SELF EMPLOYMENT Isu Global: Keselamatan pasien (Patient Safety)
- 10. BPJS Rupiah Rupiah Volume Pelayanan Volume Pelayanan Tarif Cost Cost Pembayaran prospektif (fix price) Tarif Profit Profit Loss FFS: Fee for Service Fee for Service vs Prospective Payment TKMKB
- 11. APPROACH AND METHOD THE NEW CONCEPT HOSPITAL MANAGEMENT low cost, high quality,social responsibility HOSPITAL WITHOUT WALLS DALAM PLATFORM CALL CENTRE (PSC)
- 12. NEW CONCEPT HOSPITAL MANAGEMENT Low Cost 1.1.Penghitungan unit cost dengan metode ABC (Activity Based Costing), real cost 2.2.Efisiensi dan efektif semua unit (Lean Managemen), obat, BHP, alkes 3.3.Restriksi obat sesuai dengan Fornas dan PPK Forkit 4.4.Pemberian Anti Biotik Bijak (MAMER) 5.5.Aktifkan tim PPI dan PPRA dokter Sp. MK 6.6.Aktualiasi /perkuat TKMKB + PMKP (KOMPAK MUTU) 7.7.Sistem manajemen Obat secara electronik(Si Monic) 8.8.IPRS“GOENDALA” dan DAILY MAINTENANCE 9.10.Sistem Pendaftaran On Line Tanpa Antri Terintegrasi (Si POETRI) 10.11.Si TOLE (Sistem Pendaftaran Nutol Dewe/Anjungan Pendaftaran Mandiri) High Quality (PMKP) 1)1.Peningkatan Kompetensi SDM dengan diklat terakreditasi 2)2.Peningkatan mutu Unit, Mutu Proritas dan Mutu nasional (KOMPAK MUTU) 3)3.IPRS->Kalibrasi, maintenance dan servis secara rutin semua peralatan medis dan non medis (GOENDALA)Jamin Profesionnalisme 4)4.Handling Complain (*MPP+ humas) 5)5.Terakreditasi 6)6.Janji Layanan Publik (Perda Pelayanan Publik, No. 16 thn 2018): 7) a. Gawat-darurat: maksimal 5 menit 8) b. Gawat-tidak darurat: maksimal 15 menit 9) c. Tidak gawat-tidak darurat: 30 mnt Social Responsibility 1.1.Kemudahan akses/aksesibility pelayanan kegawat daruratan dan home care (kasus elektif) secara digital tanpa jaminan pembiayaan terlebih dahulu 2.2.Pelayanan tanpa diskriminasi (CSR)
- 13. Efisiensi Penggunaan Anti Biotik Bijak SPESIALIS MIKROBIOLOGI KLINIK SEBAGAI LEADER TAHUN 2017 2018 EFISIEN BELANJA 3.713.541.732 2.961.768.296 751.773.436 Standarisasi Penggunaan Cefazolin sebagai Profilaksis
- 14. Treatment Manajemen RS klasik terstandar: 1. Strategic Leadership 2. Learning transfer model 3. Maksimalkan Pemanfaatan SIM-RS Patient in emergency or elective Collaboration 1. Collaborative Culture 2. Collabortive Leadership 3. Srategic Vission 4. Collaborative Team Process Commitment 1. Affective Commitment 2. Normative Commitment 3. Continuance Commitment Call Centre : a) Early detection b) Early reporting c) Early respons d) On site care e) Care in transit f) Transfer to Emergency room/definitive care/hospitalized Primary Health Centre a) Strategic Leadership b) Learning transfer model c) Maksimalkan Pemanfaatan IT Indonesian National Nurses Association (PPNI) Out put and Out come HWW: 1. Minimize Social and Physical contact 2. Efficient and effective of care 3. Improvement of accessibility 4. Equal of services 5. Improvement quality of service 6. Reduce disability rate and death rate 7. Sosial Responbility 8. Achievement of goals 03 SDGs INTER ORGANIZATION COLLABORATION APPROACH AND METHOD Of HOSPITAL WITHOUT WALLS Hospital management with Caracterized: 1. Low cost 2. High quality 3. Social responsibility
- 15. ALUR PELAYANAN PASIEN EMERGENCY Panggilan masuk Kejadian dimasyarakat Stabilisasi Pasien Kasus ditutup Call Centre PSC Push Emergency Button 119/0355 320 119 WA:082230094119 SPV DPC CT Respon: 1) Advis saja 2) Advis dan kirim bantuan medis Tim Pre hospital (Faskes terdekat) Menuju lokasi Kejadian Patient Resuscitation and Stabilization Lanjutkan resusitasi, stabilisasi dan Perawatan definitif Telemedicine consultation
- 16. Social Responsibility 1. Kemudahan akses pelayanan kegawat daruratan dan home care untuk kasus elektif secara digital tanpa jaminan pembiayaan terlebih dahulu 2. Pelayanan tanpa diskriminasi (masyarakat miskin yang tidak memiliki penjamin dibiayai oleh Rumah Sakit/CSR Rmh sakit).
- 17. DIGITAL SMART HOSPITAL NEW PLAY GROUND 05
- 18. PROSES BISNIS RSUD Dr. ISKAK 18 USULAN KEBUTUHAN: 1. Barang 2. Jasa 3. Modal 4. Pegawai Dari: 1. Unit 2. Instalasi 3. Umum Rutin (Desk) Insidental Bagian Perencanaan lakukan sinkronisasi dengan Bagian Keuangan Instalasi Pengadaan 1. Instalasi Pengurus barang 2. Unit/Instalasi Pelayanan 3. Unit/Instalasi Penunjang Pelayanan 4. Bagian umum dan Kepegawaian UNIT/INSTALASI PELAYANAN 1. Jasa pelayanan 2. Jasa Rumah saki 3. Penyusutan dan waste ELECTRONIC PROCUREMENT Based on Hospital by Laws 1. IGD 2. ICU & ICVCU 3. NICU & PICU 4. ANAK 5. BEDAH:(UMUM,URO,ORTO, DIGEST,ONKO,ANAK,SYAR AF,PLASTIK,TKV) 6. KEBIDANAN DAN KANDUNGAN 7. PENYAKIT DALAM 8. GIGI & MULUT (Sp.Prosto,perio,anak,orto dontik) 9. SYARAF 10. THT 11. MATA 12. PARU 13. JANTUNG & PEMBULUH DARAH 14. KULIT DAN KELAMIN 15. REHABILITASI MEDIK 16. BEDAH SARAF 17. PSIKIATRI 18. GCU 19. ESTETIKA 20. POLI VCT 21. POLI EKSEKUTIF 22. REHAB NARKOBA TEKNOLOGI INFORMASI
- 19. FORNAS PPK FORKIT KFT DATA STOK OBAT di SIM RS Pemberitahuan dini (Early Warning System) APOTEKER Instalasi Pengadaan E-Purchasing PENYEDIA Dokter PERENCANAAN & PENGADAAN AWAL Minimal stok obat/Buffer stock Fast Moving Slow Moving Death Moving ALUR SIMONIK (SISTEM INFORMASI MANAJEMEN OBAT ELEKTRONIK) RSUD Dr. ISKAK TULUNGAGUNG Fed back PERENCANAAN DAN PENGADAAN OBAT OTOMATIS ELECTRONIC PROCUREMENT
- 20. PEMANFAATAN KEMAJUAN TEKNOLOGI INFORMASI DALAM DELIVERY PELAYANAN KESEHATAN I. Pre Hospital Care II. Intra Hospital Care III. Inter Hospital Care IV. Post Hospital Care RUANG VIRTUAL
- 21. IRNA (Resum e Medis) CALL CENTRE POST HOSPIT ALCARE HOME CARE DPJ P Perawat dan Nakes lain Perawat dan Nakes lain PASIEN ALUR PELAYANAN PASIEN KRITIS PASCA MRS/KRS DIPERCEPAT Mengurus seluruh kebutuhan pasien CT DP SPV
- 22. PASIE N Call Centre Pusat Informasi Langsung Virtual Poli DPJP Home Care (Perawat/Bidan) Pemeriksaa nPenunjang Farmasi Pre Op MRS Lanjut Rawat Jalan Lanjut Rawat Jalan ALUR PELAYANAN PASIEN POLIKLINIK HWW
- 23. FLOW STRATEGI PERBAIKAN MANAGEMEN RUMAH SAKIT: Strategic Leadership Learning transfer model 1. PROFESIONAL 2. REMUNERASI PROPORSIONAL & TRASPARAN 3. NO WORK NO PAY Sembuh/K R S
- 24. Pengambilan Jasa UNIT COST TARIP JASA LAYANAN JASA RUMAH SAKIT JASA PELAYANAN TARIF = UNIT COST + JASA RS + JASA PELAYANAN
- 25. SISTEM REMUNERASI RUMAH SAKIT Dr. (C), dr. Supriyanto, Sp. B, M. Kes (MMRS)
- 26. Remuneration System Merupakan sistem pengUPAHan atau imbal jasa bagi karyawan dan dituangkan dalam suatu aturan yang baku didalam suatu perusahaan Upah terdiri dari gaji, tunjangan, insentif, honorarium, merit/bonus Merupakan salah satu fleksibiltas BLU yang berkekuatan hukum, PP no 74 tahun 2012 dan Permendagri no 79 tahun 2018 . Sistem Remunerasi berbasis KINERJA
- 27. Dasar Hukum PP Nomor 74 Tahun 2012, Perubahan PP Nomor 23 tahun 2005
- 28. Bagian Ketiga Remunerasi Pasal 36 (1) Pejabat pengelola, dewan pengawas, dan pegawai BLU dapat diberikan remunerasi berdasarkan tingkat tanggung jawab dan tuntutan profesionalisme yang diperlukan. (2) Remunerasi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) ditetapkan berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan/gubernur/bupati/walikota atas usulan menteri/pimpinan lembaga/kepala SKPD, sesuai dengan kewenangannya. PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 23 TAHUN 2005 TENTANG PENGELOLAAN KEUANGAN BADAN LAYANAN UMUM
- 29. PERMENDAGRI NO 79 TH 2018 Pasal 23 (1) Pejabat pengelola dan pegawai BLUD diberikan remunerasi sesuai dengan tanggungjawab dan profesionalisme.
- 30. PERMENDAGRI NO 79 TH 2018 Pasal 24 (1)Remunerasi sebagaimana dimaksud pada pasal 23 ayat (1) diatur dengan Peraturan Kepala Daerah berdasarkan usulan pemimpin.
- 31. Pasal 24
- 32. ALUR BERKAS RM & BERKAS KLAIM Unit Pelayanan Verifikasi Berkas Kelengkapan Farmasi (obat & Alkes) Entry Tagihan Pasien Codingng Entry INA- BGs KLIM BPJS DIBAYAR Berkas Kembali (Blm dibayar) Jasa Pelayanan Verifikator BPJS
- 33. Tempat Tidur 565 unit terdiri dari : NO KELAS JUMLAH TT % 1 PRESIDENT SUITE 14 2,48% 2 VVIP 68 12,04% 3 VIP 33 5,84% 5 KELAS I 78 13,81% 6 KELAS II 57 10,09% 7 KELAS III + ISOLASI 187 33,10% 8 ISOLASI INTENSIF 41 7,26% 9 NON KELAS 72 12,74% 10 R. KEMOTERAPI 15 2,65% TOTAL 565 100 115 TT (20,35%)
- 34. Sumber Jasa Pendapatan Rumah Sakit : 1. Pelayanan Rawat Jalan 2. Pelayanan Rawat Inap 3. Pelayanan Penunjang 4. Pelayanan IGD 5. Pelayanan Bedah sentral 6. Revenue Center Lain 1. Pasien Umum 2. Pasien BPJS 3. Pasien Jamkesda 4. Pasien dg Asuransi Lain Dihitung berdasarkan Tarip Umum ?
- 35. Azas Remunerasi 1. No work no pay 2. Kepatutan 3. Kesetaraan/Keseimbangan 4. Proporsionalitas
- 36. Prinsip incentive systems ● Barang siapa menghasilkan jasa pelayanan, maka harus kontribusi kedalam pos remunerasi, besarannya ditentukan berdasarkan kesepakatan logis. Proporsionalitas, Kesetaraan dan Kepatutan ● Penghasil jasa pelayanan adalah individu atau kelompok, yang akibat kinerjanya mendapatkan jasa seperti yang tercantum didalam TARIF RS. ● Penghasil jasa pelayanan akan mendapatkan Insentive langsung berdasarkan persentase yang disepakati, misal 60 % dari jasa pelayanan. ● Insentif tidak langsung adalah insentif yang dananya berasal dari Pos Remunerasi dan Staf Direksi yang didistribusikan berdasar sistem indexing
- 37. UNIT REVENUE CENTER 1. IRJA 2. IRNA 3. IGD 4. Patologi Klinik 5. Radiologi 6. Bedah Sentral 7. Endoscopy 8. Treadmill 9. Echocardiography 10. USG 4 D 11. Ambulance 12. Hemodialisis 13. Gymnasium 14. Paviliun
- 38. UNIT COST CENTER 1. Direksi 2. Staf Direksi 3. Rekam Medik 4. Humas 5. Satpam 6. CSSD & Loundry 7. IPS 8. Sanitasi 9. BDRS. 10. PDE 9. IPJ 10. GCU 11. Gizi 12. Diklat 13. Farmasi 14. Poli VCT
- 39. Pembagian Jasa Pelayanan Karyawan 1. Revenue Center 2. Direksi 3. Staf Direksi dan Cost Center 4. Pos Remunerasi
- 40. Pengelompokan Karyawan dalam Pembagian Remunerasi Prosentase dari Jasa Pelayanan 1. Non Paviliun a. 50 % : Untuk Revenue Center 1. dokter : secara individu 2. Non dokter : Secara Kelompok b. 6 % : Untuk Direksi 1. Direktur : 3 Bagian 2. Wakil Direktur : Masing-masing 1 Bagian c. 10 % : Untuk Staf direksi dan Pegawai pada Cost Center, dihitung dengan sistem skor d. 34 % : Pos Remunerasi dibagi ke semua karyawan kecuali Direksi dengan Indexing Formula
- 41. Pengelompokan Karyawan dalam Remunerasi 2. Paviliun 90 % Untuk Revenue Center 1. dokter : secara individu 2. Non dokter : Secara Kelompok 10 % Untuk Manajemen 1. 6 % : Direksi 2. 4 % : Staf Direksi dan Cost Center
- 42. Kendala dan Permasalahan 1. Tidak bisa memuaskan semua pihak 2. Tarik ulur antar kelompok dalam penentuan prosentase 3. Komplain dari individu / kelompok yang pendapatnnya turun dari sebelumnya 4. Penerima upah tidak sesuai dengan Kinerjanya. 5. Selalu mengintip jasa orang lain 6. Penerima jasa iri terhadap jasa orang lain 7. Ingin mendapat lebih besar dari yang lain
- 43. CONTOH INDEXING
- 44. PERTIMBANGAN INDEXING 2 Competency index 1 Basic index 3 Risk index 4 Emergency index 5 Position index Pangkat , Golongan dan Masa Kerja Kompetensi, keterampilan khusus Resiko tinggi keterpaparan pekerjaan Terikat waktu selalu siap Jabatan struktural/fungsional 6 Performance index Akuntabilitas kinerja
- 45. No OBJECT INDEX RATING SCORE 1. BASIC INDEX Sesuai Pangkat dan Masa kerja (Tabel) 1 2 COMPETENCY INDEX -SD atau Lebih Rendah -SLTP -SMU / sertifikat Kompetensi teknis -D1 -D3/Akademi -Sarjana (S1)/D4 -Dokter/ Drg/Apoteker/SKep Nurse -S2 - Spesialis -S3 / Konsultan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3 3 RISK INDEX -Grade I -Grade II -Grade III -Grade IV 1 2 4 6 3 4 EMERGENCY INDEX -Grade I -Grade II -Grade III -Grade IV 1 2 4 6 3 5 POSITION INDEX Direktur Wadir, KM, SPI, Komper Kepala bidang/Kepala Instalasi/SMF Kepala ruangan/ sub-bidang/panitia Tdk punya jabatan 8 6 4 2 1 3 6 PERFORMANCE INDEX 4
- 46. Perhitungan Basic Index dengan menggunakan point pangkat / golongan dan masa kerja Basic Index
- 47. 1. Pangkat/Golongan dihitung sesuai dengan pangkat dan golongan 2. Masa kerja sesuai dengan masa kerja PNS 3. Setiap Kenaikan Pangkat / Golongan Pointnya naik 1 4. Masa kerja setiap 2 tahun pointnya naik 0,5 Pegawai PNS
- 48. 1. Pangkat/Golongan disetarakan PNS 2. Masa kerja dihitung mulai masuk sebagai karyawan RS 3. Setiap 4 tahun pointnya naik 1 4. Masa kerja setiap 2 tahun pointnya naik 0,5 Pegawai Non PNS
- 49. 2. Competensi Index Competensi Index : ● Penilaian kompetensi karyawan yang diukur melalui tingkatan pendidikan yang sesuai dengan jenis pekerjaan. ● Kursus/ pelatihan bersertifikat (minimal 24 jam) sesuai dengan posisi kerja karyawan, hanya berlaku 1 (satu) tahun atau sesuai dengan masa berlaku sertifikat.
- 50. Tingkatan Resiko Nilai Tingkat Resiko Rendah ( Grade I ) -Administrasi perkantoran - IPS - Petugas Keamanan - Sopir Ambulance - Administrasi Farmasi 1 Tingkat Resiko Sedang ( Grade II ) - Administrasi maupun keuangan yang melaksanakan shift malam atau diruang perawatan - Rawat Jalan - Gizi - Farmasi - Sanitasi - Gigi & Mulut 2 Tingkat Resiko tinggi ( Grade III ) - Rawat Inap - IPJ - Radiologi - Laboratorium 4 Tingkat Resiko Sangat Tinggi ( Grade IV ) - Bedah Central - ICU,ICCU,NICU - IRD - CSSD &Laundry 6 3. Penilaian Risk Index
- 51. Tingkatan Emergensi Nilai Tingkat Emergensi Rendah ( Grade I ) -Administrasi perkantoran - Administrasi Farmasi - Sanitasi 1 Tingkat Emergensi Sedang ( Grade II ) -Administrasi maupun keuangan yang melaksanakan shift , berada di ruang perawatan, atau melakukan pelayanan langsung -Gizi -Farmasi -Rawat Jalan -CSSD & Laundry - IPS - IPJ - Sopir Ambulance - Petugas Keamanan -Radiologi non shift -Laboratorium non shift 2 Tingkat Emergensi tinggi ( Grade III ) -Rawat Inap -Radiologi shift -Laboratorium shift 4 Tingkat Emergensi Sangat Tinggi ( Grade IV ) -Bedah Central -ICU,ICCU,NICU -IRD 6 4. Penilaian Emergency Index
- 52. Penilaian Position Index Jabatan Nilai Ketua Komite Medik / Ketua Komite Keperawatan / SPI, Kepala Bidang / Kepala Bagian 6 Kepala Seksi / Kepala Sub bagian / Kepala Instalasi 4 Kepala Ruangan / Ketua Panitia, Bendahara 2 Tidak Mempunyai Jabatan 1
- 53. Performance Jumlah Masuk Kerja Dalam 1 Bulan Prosentase ≥ 24 hari 100 % 20 – 23 hari 80 % 16 – 19 hari 60 % ≤ 15 hari 50 % Tidak Masuk kerja dalam 1 bulan 0 % Perhitungan 2 kali basic index dikalikan prosentase masuk kerja dalam 1 bulan
- 54. KRITERIA TIDAK MASUK KERJA 1. Ijin Tidak Masuk 2. Ijin Sakit 3. Cuti (Tahunan/Hamil) 4. Tidak Masuk Tanpa Ijin
- 56. SUMBER PENDAPATAN DAN PEMBAGIAN JASA DI RAWAT JALAN RSUD Dr ISKAK TULUNGAGUNG No Uraian Jasa 80% Dokter Perawa t Pos RM Direksi Staf Direksi 1 Pemeriksaan 70% JL 70% 30% 4% 6% 10% 50% 2 Tindakan medis yang dilakukan dokter 50% JL 80% 20% 34% 6% 10% 3 Tindakan medis yang dilakukan perawat 50% JL 20% 80% 34% 6% 10% 4 Konsultasi Dokter 50% JL 70% 30% 34% 6% 10% 5 Pemeriksaan penunjang EKG, GDA, EEG, Audio metri, Dopler, Dll 50% JL 60% 40% 34% 6% 10% 6 Rehabilitasi Medik 50% JL 30% 70% 34% 6% 10%
- 57. SUMBER PENDAPATAN DAN PEMBAGIAN JASA DI RAWAT JALAN PAVILIUN RSUD Dr ISKAK TULUNGAGUNG No Uraian Jasa 90 % 10 % Dokter Perawat Direksi Staf Direksi 1 Pemeriksaan 90% JL 89% 11% 6 % 4 % 2 Tindakan medis yang dilakukan dokter 90% JL 80% 20% 6 % 4 % 3 Tindakan medis yang dilakukan perawat 90% JL 20% 80% 6 % 4 %
- 58. SUMBER PENDAPATAN DAN PEMBAGIAN JASA DI IGD RSUD Dr ISKAK TULUNGAGUNG No Uraian Jasa 50% 50% Dokter Perawa t Pos RM Direktu r Staf Direksi 1 Pemeriksaan Red Zone 85% JL 70% 30% 34% 6% 10% 2 Pemeriksaan Green Zone dan Yellow Zone 85% JL 70% 30% 34% 6% 10% 3 Tindakan medis yang dilakukan dokter 50% JL 80% 20% 34% 6% 10% 4 Tindakan medis yang dilakukan perawat 50% JL 20% 80% 34% 6% 10% 5 Konsultasi Dokter 80% JL 70% 30% 34% 6% 10% 6 Pemeriksaan penunjang, ECG, GDA, Monitor, dll 50% JL 60% 40% 34% 6% 10% 7 Visum Hidup 50% JL 70% 30% 34% 6% 10%
- 59. SUMBER PENDAPATAN DAN PEMBAGIAN JASA DI RAWAT INAP RSUD. Dr. ISKAK TULUNGAGUNG No Uraian Jasa 50% Dokter Perawa t Pos RM Direktu r Staf Direksi 1 Visite 80%JL 70% 30% 34% 6% 10% 2 Konsultasi Dokter 80%JL 70% 30% 34% 6% 10% 3 Tindakan medis yang dilakukan dokter 50%JL 80% 20% 34% 6% 10% 4 Tindakan medis yang dilakukan perawat 50%JL 0% 100% 34% 6% 10% 5 Pemeriksaan penunjang : ECG, GDA, Dopler, Monitor, dll 50%JL 60% 40% 34% 6% 10% 6 Keperawatan 80%JL 0% 100% 34% 6% 10%
- 60. SUMBER PENDAPATAN DAN PEMBAGIAN JASA DI PERINATAL RSUD Dr ISKAK TULUNGAGUNG No Uraian Jasa 50% Dokter Perawa t Pos RM Direktu r Staf Direksi 1 Visite 80 % JL 70% 30% 34% 6% 10% 2 Konsultasi Dokter 80 % JL 70% 30% 34% 6% 10% 3 Tindakan medis yang dilakukan dokter 50 % JL 80% 20% 34% 6% 10% 4 Tindakan medis yang dilakukan perawat 50 % JL 0% 100% 34% 6% 10% 5 Pemeriksaan penunjang 50% JL 60% 40% 34% 6% 10% 6 Perawatan 80 % JL 0% 100% 34% 6% 10%
- 61. SUMBER PENDAPATAN DAN PEMBAGIAN JASA DI INTENSIF RSUD Dr ISKAK TULUNGAGUNG No Uraian Jasa 50% Dokter PerawatPos RM Direktu r Staf Direksi 1 Visite 80%JL 70% 30% 34% 6% 10% 2 Konsultasi Dokter 80%JL 70% 30% 34% 6% 10% 3 Tindakan medis yang dilakukan dokter 70%JL 80% 20% 34% 6% 10% 4 Tindakan medis yang dilakukan perawat 70%JL 0% 100% 34% 6% 10% 5 Pemeriksaan penunjang: ECG, GDA, Dopler, Monitor, dll 50%JL 60% 40% 34% 6% 10% 6 Perawatan 80%JL 0% 100% 34% 6% 10%
- 62. SUMBER PENDAPATAN DAN PEMBAGIAN JASA KAMAR BERSALIN RSUD Dr ISKAK TULUNGAGUNG No Uraian Jasa 50% Dokter Bidan Pos RM Direktur Staf Direksi 1 Persalinan Doker 85%JL 70% 30% 34% 6% 10% 2 Persalinan Bidan 85%JL 30% 70% 34% 6% 10% 3 Konsultasi Dokter 80%JL 70% 30% 34% 6% 10% 4 Tindakan medis yang dilakukan dokter 50%JL 80% 20% 34% 6% 10% 5 Tindakan medis yang dilakukan Bidan 50%JL 0% 100% 34% 6% 10% 6 Pemeriksaan penunjang: ECG, GDA, 50%JL 60% 40% 34% 6% 10%
- 63. SUMBER PENDAPATAN DAN PEMBAGIAN JASA DI KAMAR BERSALIN PAVILIUN RSUD Dr ISKAK TULUNGAGUNG No Uraian Jasa 90 % 10 % Dokter Perawat Direksi Staf Direksi 1 Paket Persalinan 85% JL 80% 20% 6 % 4 % 2 Tindakan medis yang dilakukan dokter 90 % JL 80% 20% 6 % 4 % 2 Tindakan medis yang dilakukan perawat 90% JL 20% 80% 6 % 4 %
- 64. SUMBER PENDAPATAN DAN PEMBAGIAN JASA DI INSTALASI RADIOLOGI RSUD Dr ISKAK TULUNGAGUNG No Uraian Jasa 50% Dokter Kelompok Pos RM Direktur Staf Direksi 1 RO dikerjakan dokter Radiologi 30 % JL 80% 20% 34% 6% 10% 2 RO dikerjakan APRO Dibaca dokter 30 % JL 50% 50% 34% 6% 10% SUMBER PENDAPATAN DAN PEMBAGIAN JASA DI INSTALASI RADIOLOGI PAVILIUN RSUD Dr ISKAK TULUNGAGUNG No Uraian Jasa 90 % 10 % Dokter Perawat Direksi Staf Direksi 1 RO dikerjakan dokter Radiologi 40 % JL 80% 20% 6 % 4 % 2 RO dikerjakan APRO Dibaca dokter 40 % JL 50% 50% 6 % 4 %
- 65. SUMBER PENDAPATAN DAN PEMBAGIAN JASA DI INSTALASI PATOLOGI KLINIK RSUD Dr ISKAK TULUNGAGUNG No Uraian Jasa 50% Dokter Kelompo k Pos RM Direktur Staf Direksi 1 Laboratorium PK 30 % JL 30% 70% 34% 6% 10% SUMBER PENDAPATAN DAN PEMBAGIAN JASA DI INSTALASI PATOLOGI KLINIK PAVILIUN RSUD Dr ISKAK TULUNGAGUNG No Uraian Jasa 90 % 10 % Dokter Kelompok Direksi Staf Direksi 1 Laboratorium PK 30 % JL 30% 70% 6 % 4 %
- 66. SUMBER PENDAPATAN DAN PEMBAGIAN JASA DI INSTALASI PATOLOGI ANATOMI RSUD Dr ISKAK TULUNGAGUNG No Uraian Jasa 50% Dokter Kelompo k Pos RM Direktur Staf Direksi 1 Laboratorium PA 50 % JL 60% 40% 34% 6% 10% SUMBER PENDAPATAN DAN PEMBAGIAN JASA DI INSTALASI PATOLOGI ANATOMI PAVILIUN RSUD Dr ISKAK TULUNGAGUNG No Uraian Jasa 90 % 10 % Dokter Kelompok Direksi Staf Direksi 1 Laboratorium PA 50 % JL 75% 25% 6 % 4 %
- 67. SUMBER PENDAPATAN DAN PEMBAGIAN JASA DI INSTALASI MIKROBIOLOGI RSUD Dr ISKAK TULUNGAGUNG No Uraian Jasa 50% Dokter Kelompo k Pos RM Direktur Staf Direksi 1 Laboratorium Mikrobiologi 90 % JL 40% 60% 34% 6% 10% SUMBER PENDAPATAN DAN PEMBAGIAN JASA DI INSTALASI MIKROBIOLOGI PAVILIUN RSUD Dr ISKAK TULUNGAGUNG No Uraian Jasa 90 % 10 % Dokter Kelompok Direksi Staf Direksi 1 Laboratorium Mikrobiologi 90 % JL 40% 60% 6 % 4 %
- 68. SUMBER PENDAPATAN DAN PEMBAGIAN JASA DI PARAKLINIK RAWAT INAP DAN RAWAT JALAN NON PAVILIUN No Uraian Jasa 80% Dokter Perawa t Pos RM Direktu r Staf Direksi 1 ENDOSCOPY 50%JL 70% 30% 4% 6% 10% 2 TREADMIL 50%JL 70% 30% 4% 6% 10% 70% 3 ECHO CARDIOGRAPHY 50%JL 70% 30% 14% 6% 10%
- 69. KESIMPULAN 1. Syngle dataSeluruh Stake HolderBersama-sama dan berkoordinasi/berkolaborasi di ruang Virtual. 2. Urgent Rumah sakit, profesional berbasis Meritokrasi 3. Sangat penting, para direktur membangun komunikasi efektif dengan seluruh Stake Holder yang terkait. 4. Sangat penting mengembangkan Managemen Rumah sakit berbasis Teknologi Informasi menjamin akuntabilitas agar tahan terhadap ”upaya intervensi yang bisa merusak / mengganggu kinerja Rumah sakit” 5. Rumah sakit sebaiknya mempunyai Call CentreMenjamin aksesibilitas dan akuntabilitas 6. Berdayakan masyarakat (PKRS)agar faham akan kewajiban dan hak merekaJamin awarenes pegawai