Dokumen tersebut membahas konsep manajemen secara umum dan manajemen kebidanan secara khusus. Manajemen didefinisikan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Unsur pokok manajemen kesehatan terdiri dari input, proses, output, sasaran, dan dampak. Output manajemen kesehatan adalah pelayanan kesehatan yang

1. M A N A J E M E N P E L AYA N A N
K E B I D A N A N
K E L O M P O K 6 :
* N U R A T I K A H
* E L O K N U R A I N I
* N U R S A K I N A H

2. • M A N A J E M E N P E L AYA N A N
K E B I D A N A N

3. • A. Konsep dan Prinsip Manajemen Secara Umum1. DefinisiManajemen adalah membuat
pekerjaan selesai (getting things done).Manajemen adalah mengungkapkan apa yang
hendak dikerjakan, kemudian menyelesaikannya. Manajemen adalah menentukan tujuan
dahulu secara pasti (yakni menyatakan dengan rinci apa yang hendak dituju)
danmencapainya.Sebenarnya, kata Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno
ménagemen,yang memiliki arti “seni melaksanakan dan mengatur”. Berikut ini
beberapadefinisi manajemen secara umum menurut beberapa ahli :a
1. . G.R. Terry : Manajemen adalah suatu proses atau kerangka kerja, yangmelibatkan
bimbingan atau pengarahan suatu kelompok orang-orang kearah tujuan-tujuan
organisasional atau maksud maksud yang nyata.b. Hilman: Manajemen adalah fungsi
untuk mencapai sesuatu melalui kegiatanorang lain dan mengawasi usaha-usaha individu
untuk mencapai tujuan yangsama.

4. c. Ricky W. Griffin: Manajemen sebagai sebuah proses perencanaan,pengorganisasian, pengkoordinasian, dan
pengontrolan sumber daya untukmencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwatujuan
dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berartibahwa tugas yang ada dilaksanakan secara
benar, terorganisir, dan sesuaidengan jadwal.
d. Drs. Oey Liang Lee: Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaanpengorganisasian, penyusunan, pengarahan
dan pengawasan daripadasumberdaya manusia untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
e. William H. Newman: Manajemen adalah fungsi yang berhubungan denganmemperoleh hasil tertentu melalui
orang lain.
f. Renville Siagian: Manajemen adalah suatu bidang usaha yang bergerak dalambidang jasa pelayanan dan
dikelola oleh para tenaga ahli terlatih sertaberpengalaman.
g. Prof. Eiji Ogawa: Manajemen adalah perencanaan, pengimplementasian danpengendalian kegiatan-kegiatan
termasuk sistem pembuatan barang yangdilakukan oleh organisasi usaha dengan terlebih dahulu telah
menetapkansasaran-sasaran untuk kerja yang dapat disempurnakan sesuai dengankondisi lingkungan yang
berubah.
h. Federick Winslow Taylor: Manajemen adalah suatu percobaan yang sungguhsungguh untuk menghadapi setiap
persoalan yang timbul dalam pimpinanperusahaan (dan organisasi lain) atau setiap sistem kerjasama
manusiadengan sikap dan jiwa seorang sarjana dan dengan menggunakan alat-alatperumusan.

5. B.MANAJEMEN KEBIDANANBerdasarkan uraian di atas
mengenai konsep manajemen secara umum kami akan
membahas bagaimana manajemen kebidanan
manajemen kebidanan kaitannya dengan peran dan
fungsi seorang bidan di dalam prakteknya secara
professional, dituntut tanggungjawab manajerial yang
bermutu.

6. UNSUR POKOK MANAJEMEN
Berdasar definisi (Komisi Pendidikan Administrasi Kesehatan Amerika Serikat) ditemukan 5
faktor pokok yang berperan penting dalam menetukan keberhasilan manajemen kesehatan, 5
unsur pokok manajemen kesehatan adalah: masukan (input), proses (process), keluaran
(output), sasaran (target) serta dampak (impact)
1.INPUT
Input (masukan) adalah segala sesuatu yg dibutuhkan untuk dapat melaksanakan pekerjaan
manajemen
Menurut (Komisi Pendidikan Administrasi Kesehatan Amerika Serikat) input ada 3 macam:
Sumber (resources)
2.Tatacara (prosedures)
3.Kesanggupan (capacity)
Sumber (resources) adalah segala sesuatu yang dapat dipakai
untuk menghasilkan barang atau jasa

7. Sumber (resources) dibagi 3 macam:
1.Sumber tenaga (labour resources): dibedakan
a.Tenaga ahli (skilled): dokter, bidan, perawat
b.Tenaga tidak ahli (unskilled): pesuruh, penjaga
2.Sumber modal (capital resources), dibedakan
a.Modal bergerak (working capital): uang, giro
b.Modal tidak bergerak (fixed capital): bangunan, tanah, sarana kesehatan
3.Sumber alamiah (natural resources) adalah segala sesuatu yang terdapat dialam yang tidak termasuk
sumber tenaga dan sumber modal
Tatacara (procedures): adalah berbagai kemajuan ilmu dan teknologi kesehatan yang dimiliki dan yang
diterapkan
Kesanggupan (capacity): adalah keadaan fisik, mental dan biologis tenaga pelaksana

8. 1.Menurut Luther M. Gullick ada 7: Planning, Organizing, Staffing,
Directing, Coordinating, Reporting, Budgeting (POSDCoRB)
2.Menurut Hendry Fayol ada 5: Planning, Organizing, Commanding,
Coordinating, Controling (POCCC)
1.Fungsi manajemen yang utama:
Planning: termasuk penyusunan anggaran belanja
2.Organizing: termasuk penyusunan staff
3.Implementing: termasuk pengarahan, pengkoordinasian,
bimbingan, penggerakan dan pengawasan
4.Penilaian: termasuk penyusunan laporan

9. OUTPUT
Output: adalah hasil dari suatu pekerjaan manajemen
Untuk manajemen kesehatan, output dikenal dengan nama pelayanan kesehatan (health services)
Macam pelayanan kesehatan: Upaya kesehatan perorangan (UPK) dan Upaya Kesehatan Masyarakat (UKM)
SASARAN
Sasaran (target group)adalah kepada siapa output yang dihasilkan, yakni upaya kesehatan tsb ditujukan
1.UKP untuk perseorangan
2.UKM untuk masyarakat (keluarga dan kelompok)
3.Macam sasaran:
Sasaran langsung (direct target group)
4.Sasaran tidak langsung (indirect target group)