5 smirnov

Практические
методы повышения
производительности
труда 1Смирнов С. 2010 www.centre-not.spb.ru

Этап 0:
генерирование
идеи
Первоначальный и
последующий
дизайнПоставщики
материалов и
оборудования
Приемка и
испытание
материалов
Исследование
потребителей
Потребители
Проверки процессов, машин, методов,
издержек
А
B
C
D
Производство, сборка, инспекция
Дистрибуция
Производственная система Эдварда Деминга
2Смирнов С. 2010 www.centre-not.spb.ru

Цели Предприятия:
• Увеличение эффективности финансовых вложений
•Увеличение Доли рынка
• Повышение Рентабельности производства
• Повышение Производительности труда
•Сокращение сроков выполнения заказов
• Исключение претензий по качеству
• Увеличение Заработной платы
•Снижение Текучести кадров
•Снижение Уровня травматизма

ЭЛЕМЕНТЫ РАБОЧЕЙ СИСТЕМЫ
РАБОЧИЙ ПРОЦЕСС
ВХОД
предметы труда,
информация, энергия
ВЫХОД
предметы труда,
информция, энергия
Средства
производства
Человек
ВЛИЯНИЕ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ РАБОЧЕЕ ЗАДАНИЕ
Рабочая система

Рабочие системы различной величины

Закон наименьших или «Слабого звена»
Александр Александрович Богданов (1873-1928)
1000 кг.
1500 кг.
1000500 кг.
ГДЕ ТОНКО - ТАМ РВЕТСЯ
Смирнов С. 2010 www.centre-not.spb.ru 9
Эффективность системы определяется ее слабым элементом
«ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ»

Скорость:
Авианосец - 30 узлов,
Крейсер - 50 узлов
Контрминоносец - 60 узлов
Корабль сопровождения танкер – 40 узлов
Какова будет общая скорость эскадры в
дальнем плавании?
Осадка
Авианосец - 10 м
Крейсер - 8 м
Контрминоносец - 5 м.
Танкер – 8 м.
Эскадре предстоит проходить
через сравнительно мелкие
воды каких-нибудь проливов.
Каков будет наиболее мелкий
доступный для нее фарватер?
Запас топлива:
Авианосец на 20 дней пути
крейсер на 15 дней пути
контр-миноносец на 10 дней пути,
40 узлов
60 узлов
30 узлов
50 узлов

Любое Ограничение
В Слабом Звене
Действует На Всю
СИСТЕМУ!!!
Час Потерянный
Слабым Звеном,
Потерян Для Всей
Системы
Час Потерянный
Слабым Звеном, не
Восполним Для
Системы
Стоимость Часа
Потерянного Слабым
Звеном, РАВНА
СУММЕ ЗАТРАТ ВСЕЙ
Системы
Проявление или
повышение мощности в
не Слабом Звене,
Системе эффекта НЕ
ДАЕТ
Сумма мощностей системы не
несет суммарного эффекта, но
ограничена Слабым Звеном
Но сумма затрат осязаема.

Типы Ограничений
12
РЫНОК
Смирнов С. 2010 www.centre-not.spb.ru

РЕСУРСЫ
ПРЕДПРИЯТИЯ !
13

14
ФИНАНСЫ

15
ПРАВИЛА
РАБОТЫ

16
ЗНАНИЯ И
КОМПЕТЕНЦИИ

Ценность - это то, за что покупатели
готовы заплатить, а наивысшая ценность
получается при условии когда компания
может предложить производимые блага по
ценам ниже тех, по которым предлагают
аналогичные блага конкуренты, или когда
компания может предложить уникальные
блага, ценность которых для покупателя
намного выше той цены, которую он должен
за них заплатить.

Процесс/Операция
Снабжение
Бухгалтерия
М
аркетинг
Транспортный
М
еханики
Создание ценностиСклад
материалов
АХО

Прибыльность - это отражение
того, насколько лучше Ваша
организация удовлетворяет
запросы и потребности клиентов,
чем это делают ваши
конкуренты

ЦЕННОСТЬ ДЛЯ ПОТРЕБИТЕЛЯ

Системное понятие Рабочая система__________________
Рабочее задание
Результат
Рабочий процесс
Ценность
Вход
Выход
Человек
Средство производства
Влияние окружающей
среды
Критерии
эффективности

«Все, что мы делаем – это
анализируем время от
момента, размещения заказа
клиентом, до получения денег.
И мы уменьшаем этот
временной интервал, избегая
затрат»
(Тайити Оно Производственная система Тойоты. Уходя от массового
производства 2008 Издательство: ИКСИ)

Операция Время
Вид
процесса
Пропитка стекломата 20,8 MH
Переход 7,7 MZ
Укладка стекломата 10,1 MH
Переход 16,2 MZ
56% 30,9 MH
44% 23,9 MZ
ОБЩЕЕ ВРЕМЯ Сек. 54,8

ПОКАЗАТЕЛИ
ДАННЫЕ ДЛЯ
РАСЧЕТА
Переходы часов в смену 1
Тарифная часовая ставка руб. 300
В месяц рабочих смен 22
Потери часов 22
Заработная плата за переходы 6600
Потерянных часов 22
Трудоемкость кузова чел/час 8,8
Количество невыпущенных кузовов 2,5
Прибыль с кузова руб. 17500
Упущенная выгода руб. 43750
ОБЩАЯ ПОТЕРЯ 50350
Видео пример

25
ДОБАВЛЕНИЕ ЦЕННОСТИ
Потери на сборочном участке
Комплектующие подаются на сборочный участок
Слесарь проходит 25 метров. Чтобы взять деталь
Слесарь берет деталь
Слесарь идет к ящику с болтами
Слесарь подбирает болты для крепления детали
Слесарь проходит 25 метров, возвращаясь к месту
сборки
СЛЕСАРЬ УСТАНАВЛИВАЕТ ДЕТАЛЬ В КОРПУС
СЛЕСАРЬ «НАЖИВЛЯЕТ» ДЕТАЛЬ БОЛТАМИ
Слесарь идет в кладовую, где хранится инструмент
Слесарь берет инструмент
Слесарь возвращается на рабочее место
СЛЕСАРЬ ЗАТЯГИВАЕТ БОЛТЫ С ПОМОЩЬЮ
ИНСТРУМЕНТА
Слесарь проходит 25 метров, чтобы взять следующую
деталь.
Работы добавляют
ценность
Все остальные
представляют
собой потери и не
добавляют
ценности
А КАКИЕ РАБОТЫ У
МЕНЕДЖЕРА
ДОБАВЛЯЮТ
ЦЕННОСТЬ?
Спланировать
Организовать
Проконтролировать
Учесть
Проанализировать
Обеспечить
Закрыть дырки…
Спланировать
Организовать
Проконтролировать
Учесть
Проанализировать
Обеспечить
Закрыть дырки…
50 000 рублей в
месяц мы теряем!

Необходимое и достаточное условия повышения
совокупной производительности труда: максимальная
личная заинтересованность каждого без исключения
работника в совершенствовании производственного
процесса (необходимое условие) и внедрение методов
научной организации труда наряду с
совершенствованием средств производства (достаточное
условие).

= Х Х
Организация материальных
информационных потоков
между :
•Покупателями и Заводами
•Поставщиками и Заводами
•Предприятиями Заводов
•Цехами
•Участками
•Рабочими местами
•Внутри рабочих мест
Проблема ?

Соединить втулку с пружиной
Запрессовать шарик
Провести смазку
Вставить пружину развальцевать
Положить готовую деталь в контейнер
Взять корпус

261 MOD * 0,129 = 33, 7 сек

141 MOD * 0,129 = 18,2 сек

Программа Мультимоментных наблюдений

7
• Предварительный и окончательный анализ

7
Основное применение 50,5%
Вспомогательное применение 16,5%
Простой 21,4%

7
Основное применение 50%
Вспомогательное применение 24,4%
Простой 20%

5 smirnov

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to 5 smirnov

Similar to 5 smirnov (20)

5 smirnov

Editor's Notes