1. Galgano & Associati Consulting
1
Внедрение
Производственной Системы Тойота
(Toyota Producton System)
компанией
Galgano Group
2. Galgano & Associati Consulting
Содержание
Компания Galgano Group
Что такое Производственная Система
Тойота
Каких результатов может достичь ваша
компания с помощью Системы Тойота
План действий
Примеры внедрения Системы Тойота в
Италии и России
2
3. Galgano & Associati Consulting
4
Международных
партнера
3 Офиса80 Консультантов
Милан
Мадрид
Барселона
Shingijutsu (JAP, USA)
Premier Performance Network (USA)
Stanwick (BEL, NED, FRA)
Globalpas (Россия)
Компания Galgano Group –
“Успешная компания”
Эксклюзивный
партнер в России -
GLOBALPAS
3
5. Galgano & Associati Consulting
Наши клиенты –
Производственные компании
в России
5
6. Galgano & Associati Consulting
6
Почему Система Тойота?
Сегодня на российском рынке
конкуренция очень сильная:
Рынки становятся все более и более
насыщенными
Клиенты становятся все требовательнее и
требовательнее
Между компаниями существует очень сильная
конкуренция
Продукты и услуги копируются конкурентами
очень быстро
Как менеджеры могут с этим
справиться?
7. Galgano & Associati Consulting
7
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА ТОЙОТА:
Определять Ценность
Создавать Поток
Сокращать Потери
С помощью мобилизации всей организации
Производственная Система Тойота
8. Galgano & Associati Consulting
8
Система Тойота - это LEAN подход
Lean = 1/2 меньше
1/2 человеческих затрат
1/2 пространства
1/2 оборудования
1/2 складских запасов
1/2 инвестиций
1/2 времени
1/2 времени разработки новой продукции
9. Galgano & Associati Consulting
9
Примеры результатов Системы
Тойота ( по статистике компании Galgano)
Продукт Произв-ть Площади
Время
ходьбы
людей
Время
передвижения
материалов
Время запуска
новой продукции
Наладка
Время
Цикла
WIP
Электротовары 30% -50% -80%
Электротовары 40% -60%
Упаковка продуктов питания 37% -34% -40%
Промышленные холодильники 30% -40% -40%
Промышленные холодильники 30% -50%
Машины для резки стекла 40% -80% -50%
Регуляторы давления 51% -75% -80% -75% -90% -17% -90%
Бытовая техника 35% -70% -30% -90%
Бытовая техника -55%
Бытовая техника
Бытовая техника 25% -90% -95% -90% -95% -50% -90%
Кухонная техника 35% -90%
Кухонная техника -60%
Формовка пластика 40% -58% -67%
Формовка пластика 66% -55% -40% -60%
Сбор стеклянных деталей 100%
Медицинская техника 30% -50% -80% -90% -40%
10. Galgano & Associati Consulting
Системе Тойота: План действий
Диагноз
Мероприятие
Кайдзен
Придти на
Производство
Анализ Потерь
Анализ
Конкурирующих
Факторов
1 неделя
Мероприятие
Кайдзен
Мероприятие
Кайдзен
Внедрить
План
Действий
Анализ
Создание
Карты
Потока
Ценности
Сделать
Карту Потока
Ценности и
Определить
Потери
Разработать
План
Действий
1 – 2 недели
Планирование Действия
6-8 месяцев
10
13. Galgano & Associati ConsultingAnalisi di dettaglio dei processi e dei costi
Пример Будущей
Карты Потока
Ценности
Планирование:
Будущая карта потока ценности
Экономический
Анализ
13
14. Galgano & Associati ConsultingCostruzione del piano industriale
TOTALE PIANO
9.929.014
- 347.500
9.581.514
- 124.500
9.457.014
9.581.514
- 373.500
4.587.000
- 6.500.000
- 125.000
309.270
7.170.014
DELTA WC
SEVERANCE
GESTIONE
ECONOMICA
RIDUZIONE COSTI
COSTI PER ESTERNALIZZAZIONE
DELTA EBITDA
AMMORTAMENTI
DELTA EBIT
ONERI FINANZIARI
DELTA CASH FLOW OP
CAPEX
DELTA TASSE
GESTIONE
FINANZIARIA
DELTA EBIDTA
X матрица
Финансовая оценка плана
Карта потока ценности:
Операционный и Финансовый план
14
15. Galgano & Associati Consulting
15
Пример Кайдзен Мероприятия
Обзор
Текущий
показатель
Целевой
показатель
День 1 День 2 День 3 День 4 День 5 Результат
Площади (м2) 300 150 120 120 120 120 120 -60%
Время запуска
новой
продукции (дни)
14 3 14 14 2 2 2 -85%
Время цикла
(часы) 26 24 26 16 15 15 15 -42%
Объем
продукции
(машин/день)
13 16 12 14 16 16 16 +23%
WIP (дни) 8 3 3,5 2 2 2 2 -75%
WIP (шт) 102 50 40 30 30 30 30 -70%
Производительн
ость
(шт/оператор)
0,37 0,46 0,34 0,40 0,50 0,50 0,50 +35%
Качество
(брак/машина) 0,75 0,50 0,50 0,30 0,25 0,25 0,25 -66%
16. Galgano & Associati Consulting
Производственный сектор: Оборудование
Выпускаемый продукт: Кофе машины
Объемы производства: 3350 шт/год
Оборот: 40 млн. €
Сотрудники: 220 чел.
Один из примеров Кайдзен
мероприятия
16
17. Galgano & Associati Consulting
В начале Кайдзен мероприятия
Время производства: 14 дней
Производительность: 0,37 машин/день/человек
Незавершенное производство: 102 машин
17
19. Galgano & Associati Consulting
Команды
Команда №1
Руководитель Департамента
(Лидер команды)
Консультант
Оператор техобслуживания
3 оператора производства
Команда №2
Зона ответственности –
Время и Методы
(Лидер команды)
Консультант
Начальник смены
Сотрудник планового отдела
3 оператора производства
19
20. Galgano & Associati Consulting
Понедельник…
Создание плана действий по
необходимым улучшениям и тренинг
для членов команд. Одна из команд
начинает разбирать конвейер…
ДО Кайдзена – Ручной конвейер
… Вторая команда
начинает подсчитывать
детали, необходимые для
сборки, и помещает
количество деталей,
необходимое на 1 день в
небольшие коробки
20
21. Galgano & Associati Consulting
Вторник…
Завершение работ с линией и материалами
. . .Моделирование сборки одной из машин и
разработка “Листа загрузки’. . .
60’
Montaggio1
M.3+Coll.1
Collaudo2
Ricollaudo
Dotazione
Telaio
Carrozzeria
Sottogruppi
Время такта
(°)
(*)
Montaggio2
(°)
(*)
52’ 52’ 52’ 25’ 11’ 25’ 30’18’ 40’
t
этапы
Во время
моделирования сборки
обнаруживаются
простои из-за
отсутствия
инструментов
Лист загрузки оператора
… Порядок работ
меняется: оператор
корпуса машины
осуществляет
предварительную
сборку ПРЯМО НА
ЛИНИИ
21
22. Galgano & Associati Consulting
Среда…
Запускается новый метод работы
Внедряются
индивидуальные
действия по
улучшению
На рабочих местах линии
производятся
окончательные
улучшения
t
60’
Montaggio1
M.3+Coll.1
Collaudo2
ricollaudo
Telaio
Carrozzeria
dotazione
Sottogruppi
Время такта
Montaggio2
52’ 52’ 52’ 25’ 30’43’ 51’
этапы
Лист действительной загрузки оператора
22
23. Galgano & Associati Consulting
Четверг. . .
Начинает работать линия, организованная
по-новому…
… Принято решение
наглядно отобразить
новый порядок работы
… Создается финальная
презентация для
менеджмента
Визуальный
менеджмент
Стандартизация линии
23
Визуальный менеджмент
Определение мест при помощи
липкой ленты, демонстрация
новых операционных циклов и
информационной доски линии с
указанным временем цикла и
правилами работы линии.
24. Galgano & Associati Consulting
Пятница (1)…
Посещение Департамента и финальная
презентация результатов менеджменту
Производственная линия ДО Кайдзена
24
25. Galgano & Associati Consulting
Производственная линия ДО Производственная линия ПОСЛЕ
Пятница (2)…
25
26. Galgano & Associati Consulting
Пятница (3)…
26
Производственная линия ДО Производственная линия ПОСЛЕ
27. Galgano & Associati Consulting
ПОСЛЕ – Хранение деталей с
применением системы Канбан
Пятница (4) …
27
Производственная линия ДО
28. Galgano & Associati Consulting
В конце Кайдзен мероприятия
Время производства: 2 дня (-85%)
Производительность: 0,50 машин/day/person (+50%)
Незавершенное производство: 30 машин (-
70%)
28
29. Galgano & Associati Consulting
А как Система Тойота
внедряется в России?
Внедрение Системы
Тойота в России …
Пример …
29
