2. ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
РБС-БРАТСК
1. Общие сведения о заводе
2. Производственная система Браза
3. О наших консультантах…
4. Без мотивации никуда
Производственная система ОАО «РУСАЛ -БРАТСК»
3. ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
РБС-БРАТСК
Общие сведения о Бразе
Браз (или ОАО "РУСАЛ -Братск") - Братский алюминиевый завод.
- Самый крупный завод в мире по производству алюминия
- Технология производства алюминия - СОДЕРБЕРГ
- Выпускает алюминиевую продукцию: КАТАНКА, ЧУШКА, СЛИТКИ
В состав Браза входят:
-25 электролизных корпусов в каждом из которых от 90 до 142 электролизеров
- 3 литейных отделения
- производство анодной массы
- производство фтористых солей
4. ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
РБС-БРАТСК
Общие сведения о Бразе
900
920
940
960
980
1000
1020
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Производительность алюминия-сырца ,т.тонн
в год
Производство увеличено более
чем на 60 т.тонн за счет
повышения эффективности
оборудования, что
эквивалентно строительству 1.5
корпусов электролиза.
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
0
50
100
150
200
250
300
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Производительность труда, тонн/чел
Штатная численность,чел Произ-ть труда
Основные технико-экономические достижения ПС Браза:
- Достигнута максимальная производительность завода более 1000 т.тонн в год без
модернизации ( прирост производства алюминия равносилен строительству 1.5 корпусов)
- Достигнут мировой уровень по производительности труда по технологии Содерберг
250 тонн/чел
- Браз имеет одну из самых низких себестоимостей алюминия в мире ( в том числе и
за счет производственной системы)
5. ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
РБС-БРАТСК
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015
Аутсорсинг
«Горизонтальная организация»
Устранение лишней работы
Автоматизация
Механизация
2 Этап: Горизонтально-интегрированная система управления – убрать лишние звенья управления
3 Этап: Специализация – убрать лишнюю (непродуктивную) работу
5 Этап: Автоматизация
4 Этап: Механизация – убрать физическую работу
1 Этап: Аутсорсинг – убрать непрофильные производства
Общие сведения о Бразе
Основные этапы развития производственной системы
Численность предприятия
9. ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
РБС-БРАТСК
ИДЕЯ: сформировать СРЕДНИЙ КЛАСС
ЗАДАЧА: сформировать СТАБИЛЬНЫЙ и
ЛОЯЛЬНЫЙ к Компании и заводу коллектив
ЦЕЛИ РБС-БРАТСК (стратегические):
- производительность труда (300 т/чел);
- безопасность труда (исключение несчастных
случаев);
- снижение затрат (себестоимость);
- снижение выбросов вредных веществ (экология)
Идея, задача и цели производственной системы
10. ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
РБС-БРАТСК
Главным критерием эффективности
развития производственной системы
является
производительность труда!
«Это надо понять»
Алюминий
Затраты на
оборудование
Затраты на сырье
Затраты на
электроэнергию Затраты на труд
Затраты на труд
Затраты на
оборудование
Затраты на труд
Затраты на трудЗатраты на труд
11. ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
РБС-БРАТСК
Мотивация повышения производительности труда
М
отивация
собственника!
М
отивация
работника
завода!
Мотивация
общества???
Высокая
производительность
труда!
Эффективная
производственная
система
– это реализация
увеличения
производительности
труда через мотивацию
собственника, работника
предприятия и общества.
Мотивация общества –
доступные товары,
исключение физического
труда, развитие сферы
услуг…
12. ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
РБС-БРАТСК
ЗДАНИЕ РБС –БРАТСК
(изначальное видение)
КОМАНДА
Бригадная организация труда (горизонтальная организация труда)
ВОВЛЕЧЕНИЕ
Система материальной и нематериальной мотивации ( вовлечение через интересы)
СТАНДАРТЫ
Устранение причин проблем требует оперативного изменения стандартов,
оперативного обучения персонала
Безопасность
Себестоимость Экология
РАБОТА С
ПРОБЛЕМАМИ
Поиск проблем, причин
и их устранение
МАЛАЯ
МЕХАНИЗАЦИЯ
АВТОМАТИЗАЦИЯ
Минимизация
тяжелого труда
УСТРАНЕНИЕ
«ЛИШНЕЙ»
РАБОТЫ
Устранение потерь
5S
Каждый должен знать,
выполнять и
совершенствовать
стандарт рабочего места
ПРОЕКТЫ
УЛУЧШЕНИЯ –А3
Втягивание в процесс
совершенствования
персонала
Производительность
труда
13. ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
РБС-БРАТСК
Шаги производственной системы
(инициатива сверху)
1 ШАГ: сокращение цехового уровня управления
2 ШАГ: централизация замеров параметров
3 ШАГ: специализация (разделение труда по рабочим операциям)
4 ШАГ: уменьшение сменности (перевод в дневную смену)
5 ШАГ: создание производ- го и техн-го блока
6 ШАГ: сокращение уровня сменных мастеров в ДЭ
7 ШАГ: формирование системы разработки раб.стандартов
8 ШАГ: формирование инженеров процесса
9 ШАГ: адаптация произ-ной системы в корпусе АПГ
10 ШАГ: формирование участка контроля КПВО
11 ШАГ: переход на график 4-2 ( 5-2, 4-2)
13 ШАГ: внедрение системы аудитов ( обход директора 5S)
14 ШАГ: внедрение автоматиз-ной системы обучения
15 ШАГ:«втягивание» поставщиков услуг
16 ШАГ:создание конкурентной среды
17 ШАГ: широкопрофильная специализация
18 ШАГ: встраивание системы качества в процесс
Вовлечение персонала ( кол-во)
С каждым шагом все
больше и больше
втягиваются людей в
процесс
совершенствования
12 ШАГ:: внедрение системы «ПРОЕКТЫ УЛУЧШЕНИЯ-A3»
сделано
в стадии выполнения
планируется
19 ШАГ:…
14. ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
РБС-БРАТСК
Промежуточные ИТОГИ- производственные отношения:
структурная реорганизация
Рабочие < 3800 чел
Старший мастер -13 чел
Директор по
электролизу -1 чел
Директор
завода
От вертикальной системы
управления производством
К горизонтальной системе управления
производством
Рабочие > 5000 чел
Мастера смен -100 чел
Старший мастер -25 чел
(мастер технолог -50 чел)
Зав.производством -6 чел
Начальники цехов -3 чел
Директор по
электролизу -1 чел
Директор
завода
15. ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
РБС-БРАТСК
Для реализации
инициативы снизу
применяется
инструмент
производственной
системы проекты
улучшения в
формате А3
2
15
17 17
6
17
13
15
23
4
12
10
6
10
20
27
11 10
5
11 12
6
15
0
50
100
150
200
250
300
0
5
10
15
20
25
30
сен.07
окт.07
ноя.07
дек.07
янв.08
фев.08
мар.08
апр.08
май.08
июн.08
июл.08
авг.08
сен.08
окт.08
ноя.08
дек.08
янв.09
фев.09
мар.09
апр.09
май.09
июн.09
июл.09
Вовлечение персонала в решение проблем через проекты улучшения А3
Защищено проектов А3 Проектов с нарастанием
Проекты улучшения в формате А3
(инициатива снизу)
17. ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
РБС-БРАТСК
1 ЭТАП: КОММУНИКАЦИЯ
3 ЭТАП: МАЛАЯ МЕХАНИЗАЦИЯ
4 ЭТАП: ЛОКАЛЬНАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ
5 ЭТАП: МОДЕРНИЗАЦИЯ
2 ЭТАП: ВИЗУАЛИЗАЦИЯ
Пять этапов к созданию эффективного ПОТОКА.
Создаем условия для горизонтальных связей
Исключаем лишнюю работу
Исключаем тяжелый физический труд
Локально исключаем человеческий труд
Исключаем лишние звенья потока
18. ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
РБС-БРАТСК
Методы и инструменты производственной
системы Браза
Инструмент (метод) Назначение
«Обход управляющего директора» расширенная версия 5s c элементами обучения, обратной связи, встроенного
стимулирования
«Шаги улучшений» механизм реализации инициативы сверху
«Проекты улучшений А3» механизм реализации инициативы снизу
«Визуализация» механизм вовлечения в выявление потерь персонала
«Компьютеризация» эффективный инструмент для визуализации и коммуникации
«Коммуникация» механизм формирования горизонтальных связей (улучшение потока)
«Встроенный контроль» аналог взаимодействия «клиент-поставщик»
«Командная работа» механизм повышения эффективности работы персонала
«Чистые простенки и средний» аналог «точно в срок»
«Автоматизированная подача заявок» механизм выстраивания взаимодействия «клиент-поставщик»
«Автоматизированное оповещение о
проблемах»
инструмент для повышения оперативности в решении проблем
«Совместная разработка стандартов» механизм повышения качества стандартов и обучения с целью
совершенствования и неповторения ошибок
«Автоматизированная система
обучения»
механизм повышения качества стандартов и обучения
«Малая механизация» исключение тяжелого физического труда
«Локальная автоматизация» минимизация человеческого труда
«Идеальное производство» механизм реализации шагов, проектов улучшения в рамках всего предприятия
«Идеальный поток» механизм выстраивания эффективного материального потока
Следует понимать, что инструменты – это следствие, а не начало!
20. ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
РБС-БРАТСК
Слово о наших консультантах…
Норвежский алюминиевый
завод «Элкем Листа»
- Для алюминиевых заводов с технологией Содерберг
есть аналог производственной системы Тойота – это
EBS (Элкем Бизнес Систем) завода Элкем Листа.
- Элкем Листа имеет лучшие показатели в мире по
технологии Содерберг.
- В основе производственной системы лежат не только
опыт TPS (Тойота), ABS ( Алкоа), но и свои
собственные наработки (EBS)
- Бразу в течении 3 лет (с 2007 года) производственные специалисты Элкем Листа
помогали улучшить собственную производственную систему. Более 70 рабочих и
инженеров Браза проходили тренинги непосредственно на Элкем Листа. Кроме того, были
тренинги на Бразе. Тренинги и консультации выполняли «носители» производственной
системы EBS, включая директора завода.
- Метод тренингов наших консультантов основывался не на навязывании, а на помощи!
- «Траст энд респект» – основа не только нашего сотрудничества с консультантами , это
основа производственных отношений Элкем Листа.
21. ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
РБС-БРАТСК
ПРАВИЛО №1: каждый работник должен знать
ЧТО, КОГДА, ГДЕ и КАК он должен делать.
ПРАВИЛО №2: взаимоотношения должны
быть выстроены по принципу «клиент-
поставщик». Они должны быть четкими,
короткими, контролируемыми.
ПРАВИЛО №3: «клиент-поставщик» должен
встраиваться в «поток»
ПРАВИЛО №4: постоянно улучшай первые три
правила
Примечание: это один из инструментов EBS
«Правила на практике» – правила
здравого смысла
22. ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
РБС-БРАТСК
Без мотивации никуда
«Уроки практической мотивации
персонала»
Некоторые тезисы:
- Инструменты производственной системы – это всего лишь следствие…
- В истоке эффективной производственной системы – эффективные производственные отношения
- Акцент прежде всего должен быть на производственные отношения, согласовании интересов
персонала
- Если у коллектива будут мотивы и стимулы развиваться, то будет развиваться и
производственная система
- Производственная система будет развиваться до тех пор пока в ней есть люди, которые решают
производственные проблемы.
23. ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
РБС-БРАТСК
СИЛА ДЕНЕГ ???
Вопрос для размышления:
« Готовы ли вы прыгнуть на
амбразуру за деньги?»
« А есть вещи, которые могут вас
заставить это сделать?»
24. ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
РБС-БРАТСК
«Тест на выживание»
Вопрос: «Работнику поставили задачу (план), а он
реально ее выполнить не может. Есть угроза
увольнения. У него кредиты, семья и маленький
ребенок. Что он будете делать, как вы считаете?»
Решение
Вероятность принятия решения
Одна из опрашиваемых групп
(менеджеры)
Группа в
зале
Будет отстаивать свою точку зрения, % 5 ?
Соврет, авось пронесет, % 60 ?
Надет "крайнего",% 10 ?
Создаст видимость работы 20 ?
Будет искать другую работу 5 ?
Итого, % 100
26. ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
РБС-БРАТСК
Правила эффективной мотивации
ЛИДЕР СТИМУЛ МОТИВАЦИЯ ВНЕДРЕНИЕ
Правило №1: стимул (кнут) является эффективным инструментом только в том случае,
если он приводит к мотивации персонала.
Правило №2: если человек не делает то, что ему поручено, значит он не знает как это
делать, его нужно обучать (не наказывать!)
Правило №3: нельзя требовать с человека то, что он реально не может выполнить.
Правило №4: если человек необучаем - его надо увольнять (а не прощать
депремированием!)
Правило №5: Доверяй своему коллективу
Правило №6: Уважай подчиненный персонал
Правило №7: Помогай в решении производственных проблем
ЛИДЕР ОБУЧЕНИЕ МОТИВАЦИЯ ВНЕДРЕНИЕ
27. ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
РБС-БРАТСК
«Встроенные» элементы мотивации
Если вы делаете все
правильно, то те методы и
инструменты, которые вы
начинаете применять,
становятся мотивацией для
персонала. Это «встроенная
мотивация»
Инструмент (метод)
«Обход управляющего директора»
«Шаги улучшений»
«Проекты улучшений А3»
«Визуализация»
«Компьютеризация»
«Коммуникация»
«Встроенный контроль»
«Командная работа»
«Чистые простенки и средний»
«Автоматизированная подача заявок»
«Автоматизированное оповещение о
проблемах»
«Совместная разработка стандартов»
«Автоматизированная система
обучения»
«Малая механизация»
«Локальная автоматизация»
«Идеальное производство»
«Идеальный поток»
28. ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
РБС-БРАТСК
«Секреты» эффективной производственной
системы
Эффективная производственная система не может работать без:
- ДОВЕРИЯ И УВАЖЕНИЯ, которые являются основой
эффективных производственных отношений;
- СИЛЬНЫХ ЛИДЕРОВ И МЕНЕДЖЕРОВ, которые являются
локомотивом развития производственной системы;
- ВОВЛЕЧЕННОГО ПЕРСОНАЛА, который идет на работу с
радостью и с желанием включается в решение производственных
проблем.
