Презентацию делал на круглом столе, который прошел в Мирбисе 29.01.2016.
Еще раз убедился в том, что до реального внедрения Лин нам (в России) еще ну, мягко говоря, очень далеко.
Artem Bykovets "Transformation of the company is about people also"Fwdays
A lot of people start transforming from the purchase of CRM and other useful tools, Chief Transformation Officer, but miss one important element of the system that greatly affects the likelihood (not) of the transformation success - PEOPLE
Мой коллега, Владимир Михейкин, написал на сайт МОО "Союз Бережливых" очень правильную и интересную, на мой взглдяд, статью. Статья Владимира и стала основой для этой презентации.
Презентацию делал на круглом столе, который прошел в Мирбисе 29.01.2016.
Еще раз убедился в том, что до реального внедрения Лин нам (в России) еще ну, мягко говоря, очень далеко.
Artem Bykovets "Transformation of the company is about people also"Fwdays
A lot of people start transforming from the purchase of CRM and other useful tools, Chief Transformation Officer, but miss one important element of the system that greatly affects the likelihood (not) of the transformation success - PEOPLE
Мой коллега, Владимир Михейкин, написал на сайт МОО "Союз Бережливых" очень правильную и интересную, на мой взглдяд, статью. Статья Владимира и стала основой для этой презентации.
Презентациус соединил лучшие карты со всех шаблонов в одну убедительную презентацию-платформер, которую можно использовать в любых целях: на уроках, лекция, семинарах, деловых встречах и прочих форматах презентаций.
Презентация Логистика — это понятная и ассоциативная визуализация, демонастрация особенностей логистической системы и основных принципов работы вашей системы перевозок.
Чтобы быть успешной долгие годы, компаниям надо просто знать секреты успеха. В презентации Вы найдете, возможно, ответы на вопросы о способах повышения эффективности Вашей компании. В презентации использованы материалы и наработки, выполненные мною совместно с коллегами из группы компаний "Центр Приоритет" или которые я позаимствовал у коллег: Вадим Аркадьевич Лапидус, Владимир Михейкин, Денис Дьконов, Денис Рябов. Я очень благодарен коллегам за возможность работать с ними, за их замечательные знания и мысли, которыми они делились и, надеюсь, будут делиться со мной.
В настоящее время наблюдается всплеск интереса российских предприятий к различным методам и теориям в развитии систем совершенствования. В связи с этим целесообразно взглянуть на историю развития отечественных методик, анализ которых делает известный специалист в области качества Людмила Антоновна Конарева.
Презентациус соединил лучшие карты со всех шаблонов в одну убедительную презентацию-платформер, которую можно использовать в любых целях: на уроках, лекция, семинарах, деловых встречах и прочих форматах презентаций.
Презентация Логистика — это понятная и ассоциативная визуализация, демонастрация особенностей логистической системы и основных принципов работы вашей системы перевозок.
Чтобы быть успешной долгие годы, компаниям надо просто знать секреты успеха. В презентации Вы найдете, возможно, ответы на вопросы о способах повышения эффективности Вашей компании. В презентации использованы материалы и наработки, выполненные мною совместно с коллегами из группы компаний "Центр Приоритет" или которые я позаимствовал у коллег: Вадим Аркадьевич Лапидус, Владимир Михейкин, Денис Дьконов, Денис Рябов. Я очень благодарен коллегам за возможность работать с ними, за их замечательные знания и мысли, которыми они делились и, надеюсь, будут делиться со мной.
В настоящее время наблюдается всплеск интереса российских предприятий к различным методам и теориям в развитии систем совершенствования. В связи с этим целесообразно взглянуть на историю развития отечественных методик, анализ которых делает известный специалист в области качества Людмила Антоновна Конарева.
Корпоративные университеты № 47. Буталов и ПоскряковОльга Ёрд
В рубрике «ТЕМА НОМЕРА» Дмитрий Буталов, генеральный директор, тренер-консультант, и Андрей Поскряков, директор по маркетингу, тренер-консультант компании «Ёрд», рассказали о практике развития корпоративной культуры, поделились своими наработками.
Источник: Журнал "Корпоративные Университеты",
www.corporate-universities.ru
1. Отчет по работе с претензиями потребителей ОАО «ЗМУ КЧХК»
Москва
2-е августа 2010
2. Открытое акционерное общество «Объединенная химическая компания
«УРАЛХИМ» (ОАО «ОХК «УРАЛХИМ») – одна из крупнейших компаний на рынке
минеральных удобрений в Российской Федерации, СНГ и Восточной Европе.
Компания является российским лидером в производстве аммиачной
селитры и занимает второе место в России по объемам производства азотных
удобрений.
В состав основных активов ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» входят:
- Открытое акционерное общество «Кирово-Чепецкий химический комбинат
имени Б.П. Константинова», г. Кирово-Чепецк Кировской области (ОАО КЧХК);
- Открытое акционерное общество «Азот», г. Березники Пермского края (ОАО
«Азот»);
- Открытое акционерное общество «Воскресенские минеральные удобрения», г.
Воскресенск Московской области (ОАО «Минудобрения»);
- Закрытое акционерное общество Управляющая компания «УРАЛХИМ» (ЗАО УК
«УРАЛХИМ»);
- Общество с ограниченной ответственностью «Торговый Дом «УРАЛХИМ», г.
Пермь Пермского края (ООО «ТД «УРАЛХИМ»);
- Транспортные и сервисные предприятия
Справка о компании
4. 1.Перехода на процессное управление (создание матричной структуры),
управление по трем основным процессам (потокам создания ценности):
- Производство аммиака
- Производство аммиачной селитры
- Производство сложных удобрений.
2.Создания в корпоративной среде «культуры устранения потерь» за
счет развертывания (внедрения) методов бережливого производства
3. Создания системы непрерывного развития всего персонала.
4. Создания системы управления рисками
5. Модернизации технологии и оборудования.
Лидерство в производительности труда.
За счёт:
Цели:
5. 1.Обучаем персонал подразделений основам бережливого производства
(БП).
начинаем с 5С и визуального менеджмента, строим «дорожные карты».
2.Обучаем высшее руководство процессному подходу и основам БП.
3. Задаем промежуточные цели:
- снижение запасов
- сокращения количества внеплановых простоев
- и др.
4. Внедряем грейды.
Организуем обучение.
Шаги:
11. 1. На тренингах сотрудники делают вид что что-то понимают, даже участвуют в
практических занятиях, по окончании активной стадии обучения все
расходятся по своим рабочим местам, как будто ничего не было.
2. На обучении даже не пытаются разобраться в предмете (это все ерунда, это не
для нашего менталитета и т.п.)
3. Отрыто заявляют – нам за ЭТО (работу по улучшениям) не платят, мы не будем
это делать
Либо более мягкий вариант отказа – а зачем нам это нужно?
или:
4.Мы не будем менять процесс потому что всю жизнь делали ТАК
5. «Здесь ничего изменить не возможно!»
6.Мы не сможем увеличить производительность так мощности загружены на
110%
Другие вариации на эту тему.
И натыкаемся на мощное сопротивление:
Проблемы:
13. Мы думаем, что делать? Как ОНИ не могут понять, что
те же методы бережливого производства значительно
облегчат их труд?! Ведь это очевидно!
Проблемы:
14. Какое решение первым приходит на ум? Нужно
заставить ИХ, делать то, что нужно нам, то, что нужно
компании (многие из нас именно так понимают
ЛИДЕРСТВО):
Возможные
решения:
15. Опыт многих компаний (мой опыт в т.ч.) показывает, что при
таком подходе, через какое-то время сопротивление становится
настолько сильным, что мы начинаем его чувствовать кожей.
Сильные менеджеры признают, что сделали что-то не то и
попробуют изменить тактику.
Слабые менеджеры говорят, что методы бережливого
производства не эффективны, себя не оправдали и мы
вынуждены свернуть программу внедрения Лин, будем искать
другие методы развития ПС.
Какие другие?
Любая современная концепция содержит одни и те же
фундаментальные элементы:
-Всеобщее вовлечение персонала
-Непрерывное совершенствование
-Непрерывное развитие (обучение) персонала и организации.
-Сокращение потерь
Совершенно очевидно, что обойти эту логику нельзя, никак!
Последствия:
16. ЛИДЕРСТВО.
В нашем случае это:
«Умение заставить ЗАХОТЕТЬ людей делать то, что нужно
тебе, твоей компании»
Ицхак Калдерон Адизес
Не заставить ДЕЛАТЬ, а заставить ЗАХОТЕТЬ делать.
Это очень большая разница.
Наше решение:
17. «Я не буду участвовать в акциях протеста ПРОТИВ войны, а вот в
демонстрациях ЗА мир, приму участие с удовольствием». мать Тереза.
Цитата по фильму «The – Secret»
Стратегия внедрения изменений, не должна подразумевать борьбу против
инертности и сопротивления.
Все должно быть подчинено идее совместной работы, идее вовлечения
всего персонала.
Наше решение:
18. При поиске ответа на вопрос – «Как создать спрос на изменения
внутри коллектива?».
Нас вдохновил опыт БрАЗа, и лично Филиппова С.В.
В 2006 году он заявил сотрудникам БрАЗа – «…Я заставлю вас
жить лучше!..»
- Поставил цель: «…В 2010 году мы должны производить 250
тн. алюминия на одного сотрудника в год, при этом средняя
зарплата будет 60 000 руб.
- Прошло четыре года, цели достигнуты, обещания выполнены.
Рабочие на Бразе, льют алюминий с удовольствием.
Наше решение:
19. Мы в ближайшие дни закончим бенчмаркинг и расчеты
После чего доведём до всего персонала 2 цифры
(график):
к какой производительности труда нам нужно прийти, к
какому сроку и какая при этом будет средняя зарплата.
Дав персоналу ясные перспективы роста личного
благосостояния, дав им возможность заработать, мы
сделаем их единомышленниками, а не оппонентами. В
этом случае спрос на изменения, на новые знания будет
гарантирован.
Наше решение: