2. www.luxoft.com
Предыстория
1. 2013 г. Один из дивизионов компании Luxoft, в котором
работают 300 сотрудников
2. Стремительное развитие дивизиона
3. Множество новых руководителей и потенциальных
руководителей для будущих назначений
4. Матричная организационная структура
Задача:
Организовать процесс передачи знаний и создания гибкой
программы развития для руководителей
3. www.luxoft.com
Цели
Преимущества
• Развитие потенциала руководителей
• Обмен знаниями внутри дивизиона
• Построение культуры наставничества в
дивизионе
• Гибкость обучения
• Соответствует специфике дивизиона
• Обмен ценными знаниями внутри проекта
• Минимальный затраты: бюджет и ресурсы
• Повышение статуса HR менеджера
• Нет необходимости постоянного вовлечения
со стороны HR
Почему наставничество? Цели и преимущества
Наставничество - один из методов профессионального обучения персонала, когда более
опытный сотрудник делится своими знаниями, умениями и навыками с менее опытным
сотрудником на протяжении определенного времени
5. www.luxoft.com
Факты и цифры программы
Один цикл программы длится ~ 1 год:
• 3-4 месяца на подготовку
• 6-9 месяцев непосредственного
наставничества
Первый цикл уже завершен. Второй - на
стадии завершения
Масштаб программы во втором цикле
увеличился на 60%
6. www.luxoft.com
Факты и цифры программы
33% участников первого цикла достигли
повышения по должности в результате
программы
100% позитивная обратная связь от всех
участников первого цикла:
• программа помогла им реализовать свои
профессиональные цели
50% обучающихся в первом цикле стали
наставниками во втором цикле программы
7. www.luxoft.com
Трудности
У наставников:
• Мало опыта в первом цикле
• Не все наставники могут охватить запросы обучающихся
• Нехватка времени
• Релокация
У обучающихся:
• Формирование четкого запроса
• Недостаточный уровень самоанализа
8. www.luxoft.com
Планы
Расширение масштабов программы:
увеличение количества наставников из
ряда участников программы для
распространение программы на более
широкую аудиторию
Самоорганизация: наставник и
обучающийся сами договариваются о
своем сотрудничестве, используя
разработанный процесс и наработанную
базу инструментов
