SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Download to read offline
Participatief reorganiseren
met blik op de toekomst
Op zoek naar
de elementen van
een nieuwe procesaanpak
voor een O&F-traject
Expertisecentrum Organisatie & Personeel (EC O&P)
Renate Beckers, Karin Spaansen
Pieter de Flines, Elly Glas
1P&O dagen Rijk 21 en 26 juni 2018
Programma
› Welkom!
› Ervaringen met klassiek reorganiseren
› Inzichten vanuit ‘Nooit meer reorganiseren’
› Hoe kunnen we vernieuwen met behoud van de
krachten van het oude?
2P&O-dagen Rijk 21 en 26 juni 2018
Ervaringen met O&F-trajecten als interne adviseur
› Wat zijn jullie ervaringen met reorganiseren?
› Er wordt veel gemopperd op klassiek reorganiseren: waar hebben
we vooral last van?
› Toch kiezen we steeds opnieuw weer voor deze aanpak: wat zijn
kennelijk sterke kanten?
3P&O-dagen Rijk 21 en 26 juni 2018
Ervaringen met O&F-trajecten vanuit EC O&P
› We worden op verschillende momenten in het proces betrokken
› Vaak al top-down gestart, soms met een externe adviseur
› Achterstallig onderhoud op personeel en/of formatie (FGR)
› Geen omgevingsanalyse of organisatiediagnose
› Proces is al uitgedacht zonder voldoende check
› Interne adviseur is eigenaar van het O&F (ipv de lijn)
› EC O&P wordt benaderd bij weerstand (bijvoorbeeld van OR)
› Vaak is er inmiddels haast
› Onze rol start met het stellen van veel vragen
4
Lerend organiseren - Wierdsma
› Bij externe dynamiek en grote variëteit in
klantvragen
› Diversiteit in de organisatie opzoeken,
ontwikkelen, koesteren, ontsluiten, benutten
› Opdat medewerkers klantspecifieke oplossingen
kunnen realiseren
› Vergaande consequenties: voor organiseren,
leiderschap etc
› Hoe kom je tot afgestemd handelen?
- elkaar ontmoeten op dialoogplatforms
- gezamenlijk aan betekenisgeving doen
- komen tot Tijdelijk Werkbare
Overeenstemming
- leidinggevenden: condities creëren voor
houvast in onzekerheid
5
Cyane organisaties - Laloux
Laloux heeft onderzocht hoe organisaties zich ontwikkelen.
Hij sluit aan bij de ontwikkelingstheorie van Spiral Dynamics.
Cyane organisaties
kenmerken zich
door 3 doorbraken:
› Evolutionair doel
› Heelheid
› Zelfsturing
Deze kenmerken versterken elkaar!
6
Sociale innovatie – Grijns & Zarrou
Succesvol getransformeerde
organisaties investeren in
Sociale Innovatie:
› Talentmanagement
› Dynamisch managen
› Flexibel organiseren
› Co-creatie
7
Future Search – Weisbord & Janoff
Een nieuwe aanpak om een organisatie in
beweging te brengen.
Vier principes van Future Search die
elkaar versterken:
1. Nodig alle betrokkenen (‘het systeem’)
uit in één ruimte
2. Verken eerst het volledige vraagstuk,
vanuit ieders perspectief, voordat wordt
overgegaan tot actie
3. Denk toekomst- en actiegericht, en ga
op zoek naar de ‘common ground’
4. Geef alle ruimte aan zelfmanagement
en het nemen van eigen
verantwoordelijkheid
8
Inzichten vanuit ‘Nooit meer reorganiseren’
› Wat valt jullie op in voorgaande verhalen?
› Wat zijn mogelijke principes voor een nieuwe procesaanpak voor
O&F-trajecten?
9P&O-dagen Rijk 21 en 26 juni 2018
Principes voor een nieuwe procesaanpak O&F
› Omgevingsanalyse
› Organisatiediagnose
› Participatieve aanpak
› Meervoudig perspectief
› Organiseren ontmoetingen
› Toekomstgericht
› Actiegericht
› Zelforganisatie
10P&O-dagen Rijk 21 en 26 juni 2018
Opdracht in subgroepen
› Wie zit er midden in een verandering, of staat aan de vooravond van?
› Korte pitch van de casus
› Maak subgroepen van 4-6 personen rondom de casushouder
› Interviewen casushouder over de aanpak/het proces:
– Wat vasthouden?
– Wat anders doen?
– Wat is hiervoor nodig?
› Inzichten op geeltjes schrijven en plakken op flap
11P&O-dagen Rijk 21 en 26 juni 2018
Wrap up
› Conclusies
– Wat willen we vasthouden van hoe het nu gaat?
– Wat willen we anders doen o.b.v. de inzichten van vandaag?
– Wat hebben we van wie nodig om dat voor elkaar te krijgen?
› Meer info?
- Digitale goodiebag P&O-dagen Rijk
- Inschakelen EC O&P
- ‘Nooit meer reorganiseren’ op website UBR en LinkedIn
- Startpagina Reorganiseren op het Rijksportaal
12P&O-dagen Rijk 21 en 26 juni 2018

More Related Content

Similar to Presentatie op zoek naar de elementen van een nieuwe procesaanpak voor een O en F-traject

Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerSeederDeBoer
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerSeederDeBoer
 
Hoe Universiteit Twente Lean gebruikt in de studentketen Noortje Reinerink, J...
Hoe Universiteit Twente Lean gebruikt in de studentketen Noortje Reinerink, J...Hoe Universiteit Twente Lean gebruikt in de studentketen Noortje Reinerink, J...
Hoe Universiteit Twente Lean gebruikt in de studentketen Noortje Reinerink, J...HOlink2019
 
Part up pitch 2020 - benut talent
Part up pitch 2020 - benut talentPart up pitch 2020 - benut talent
Part up pitch 2020 - benut talentRalph Boeije
 
Systematisch Creatief ondernemingsbrochure
Systematisch Creatief   ondernemingsbrochureSystematisch Creatief   ondernemingsbrochure
Systematisch Creatief ondernemingsbrochureGert Veenhoven
 
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartRc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartPieter Rop
 
Voor gelukkigere en effectievere medewerkers
Voor gelukkigere en effectievere medewerkersVoor gelukkigere en effectievere medewerkers
Voor gelukkigere en effectievere medewerkersXavier Huysmans
 
Vrijwilligers in het museum 2014
Vrijwilligers in het museum 2014Vrijwilligers in het museum 2014
Vrijwilligers in het museum 2014Agnes Vugts
 
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007Sietze Jan Kamstra
 
Budgethulpverlening een 'samen zoeken'
Budgethulpverlening een 'samen zoeken'Budgethulpverlening een 'samen zoeken'
Budgethulpverlening een 'samen zoeken'Kevin Verborgt
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boerreneseeder
 
Vrijwilligers in het museum 2015
Vrijwilligers in het museum 2015Vrijwilligers in het museum 2015
Vrijwilligers in het museum 2015Agnes Vugts
 
20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boerstaverne
 
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerAnneliesvandenboom
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0madeleinevandevecht
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBertjeKnor
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boergkilsdonk
 
Waarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiryWaarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiryHRwijs
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boerbramvdg
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0lsguldenmund
 

Similar to Presentatie op zoek naar de elementen van een nieuwe procesaanpak voor een O en F-traject (20)

Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
Hoe Universiteit Twente Lean gebruikt in de studentketen Noortje Reinerink, J...
Hoe Universiteit Twente Lean gebruikt in de studentketen Noortje Reinerink, J...Hoe Universiteit Twente Lean gebruikt in de studentketen Noortje Reinerink, J...
Hoe Universiteit Twente Lean gebruikt in de studentketen Noortje Reinerink, J...
 
Part up pitch 2020 - benut talent
Part up pitch 2020 - benut talentPart up pitch 2020 - benut talent
Part up pitch 2020 - benut talent
 
Systematisch Creatief ondernemingsbrochure
Systematisch Creatief   ondernemingsbrochureSystematisch Creatief   ondernemingsbrochure
Systematisch Creatief ondernemingsbrochure
 
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartRc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
 
Voor gelukkigere en effectievere medewerkers
Voor gelukkigere en effectievere medewerkersVoor gelukkigere en effectievere medewerkers
Voor gelukkigere en effectievere medewerkers
 
Vrijwilligers in het museum 2014
Vrijwilligers in het museum 2014Vrijwilligers in het museum 2014
Vrijwilligers in het museum 2014
 
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
 
Budgethulpverlening een 'samen zoeken'
Budgethulpverlening een 'samen zoeken'Budgethulpverlening een 'samen zoeken'
Budgethulpverlening een 'samen zoeken'
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
Vrijwilligers in het museum 2015
Vrijwilligers in het museum 2015Vrijwilligers in het museum 2015
Vrijwilligers in het museum 2015
 
20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
Waarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiryWaarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiry
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
 

More from Ministerie van BZK

Presentatie nieuwe rechtspositie
Presentatie nieuwe rechtspositiePresentatie nieuwe rechtspositie
Presentatie nieuwe rechtspositieMinisterie van BZK
 
Presentatie duurzame inzetbaarheid
Presentatie duurzame inzetbaarheidPresentatie duurzame inzetbaarheid
Presentatie duurzame inzetbaarheidMinisterie van BZK
 
Andre wierdsma 2007 diversiteit en afgestemd handelen
Andre wierdsma 2007   diversiteit en afgestemd handelenAndre wierdsma 2007   diversiteit en afgestemd handelen
Andre wierdsma 2007 diversiteit en afgestemd handelenMinisterie van BZK
 
Artikel over future search 2006 vd ploeg en stoppelenburg
Artikel over future search 2006 vd ploeg en stoppelenburgArtikel over future search 2006 vd ploeg en stoppelenburg
Artikel over future search 2006 vd ploeg en stoppelenburgMinisterie van BZK
 
Jaarrapportage bedrijfsvoering-rijk-2017
Jaarrapportage bedrijfsvoering-rijk-2017Jaarrapportage bedrijfsvoering-rijk-2017
Jaarrapportage bedrijfsvoering-rijk-2017Ministerie van BZK
 
Jaarrapportage bedrijfsvoering rijk 2017
Jaarrapportage bedrijfsvoering rijk 2017Jaarrapportage bedrijfsvoering rijk 2017
Jaarrapportage bedrijfsvoering rijk 2017Ministerie van BZK
 
Leeftijdsverdeling en geslacht rijksoverheid
Leeftijdsverdeling en geslacht rijksoverheidLeeftijdsverdeling en geslacht rijksoverheid
Leeftijdsverdeling en geslacht rijksoverheidMinisterie van BZK
 
Workshop storytelling inside story
Workshop storytelling inside story Workshop storytelling inside story
Workshop storytelling inside story Ministerie van BZK
 
Innovatiefestival 1 november 2018
Innovatiefestival 1 november 2018Innovatiefestival 1 november 2018
Innovatiefestival 1 november 2018Ministerie van BZK
 
Presentatie het rijk vergrijst
Presentatie het rijk vergrijstPresentatie het rijk vergrijst
Presentatie het rijk vergrijstMinisterie van BZK
 
Teaser serious gaming versie 2018
Teaser serious gaming versie 2018Teaser serious gaming versie 2018
Teaser serious gaming versie 2018Ministerie van BZK
 
Functie impact analyse digitale technologie p en o dagen
Functie impact analyse digitale technologie p en o dagenFunctie impact analyse digitale technologie p en o dagen
Functie impact analyse digitale technologie p en o dagenMinisterie van BZK
 

More from Ministerie van BZK (20)

Presentatie nieuwe rechtspositie
Presentatie nieuwe rechtspositiePresentatie nieuwe rechtspositie
Presentatie nieuwe rechtspositie
 
Presentatie duurzame inzetbaarheid
Presentatie duurzame inzetbaarheidPresentatie duurzame inzetbaarheid
Presentatie duurzame inzetbaarheid
 
Andre wierdsma 2007 diversiteit en afgestemd handelen
Andre wierdsma 2007   diversiteit en afgestemd handelenAndre wierdsma 2007   diversiteit en afgestemd handelen
Andre wierdsma 2007 diversiteit en afgestemd handelen
 
Artikel over future search 2006 vd ploeg en stoppelenburg
Artikel over future search 2006 vd ploeg en stoppelenburgArtikel over future search 2006 vd ploeg en stoppelenburg
Artikel over future search 2006 vd ploeg en stoppelenburg
 
Jaarrapportage bedrijfsvoering-rijk-2017
Jaarrapportage bedrijfsvoering-rijk-2017Jaarrapportage bedrijfsvoering-rijk-2017
Jaarrapportage bedrijfsvoering-rijk-2017
 
Ziekteverzuim
Ziekteverzuim Ziekteverzuim
Ziekteverzuim
 
Jaarrapportage bedrijfsvoering rijk 2017
Jaarrapportage bedrijfsvoering rijk 2017Jaarrapportage bedrijfsvoering rijk 2017
Jaarrapportage bedrijfsvoering rijk 2017
 
Leeftijdsverdeling en geslacht rijksoverheid
Leeftijdsverdeling en geslacht rijksoverheidLeeftijdsverdeling en geslacht rijksoverheid
Leeftijdsverdeling en geslacht rijksoverheid
 
Flyer inside story
Flyer inside story Flyer inside story
Flyer inside story
 
Workshop storytelling inside story
Workshop storytelling inside story Workshop storytelling inside story
Workshop storytelling inside story
 
Innovatiefestival 1 november 2018
Innovatiefestival 1 november 2018Innovatiefestival 1 november 2018
Innovatiefestival 1 november 2018
 
Flyer inside story
Flyer inside story Flyer inside story
Flyer inside story
 
Presentatie leren met film
Presentatie leren met film Presentatie leren met film
Presentatie leren met film
 
Presentatie het rijk vergrijst
Presentatie het rijk vergrijstPresentatie het rijk vergrijst
Presentatie het rijk vergrijst
 
Teaser serious gaming versie 2018
Teaser serious gaming versie 2018Teaser serious gaming versie 2018
Teaser serious gaming versie 2018
 
Functie impact analyse digitale technologie p en o dagen
Functie impact analyse digitale technologie p en o dagenFunctie impact analyse digitale technologie p en o dagen
Functie impact analyse digitale technologie p en o dagen
 
Presentatie talent po dagen
Presentatie talent po dagenPresentatie talent po dagen
Presentatie talent po dagen
 
Sneltest talent
Sneltest talentSneltest talent
Sneltest talent
 
Presentatie Geluk op het werk
Presentatie Geluk op het werkPresentatie Geluk op het werk
Presentatie Geluk op het werk
 
Presentatie ReoTool
Presentatie ReoToolPresentatie ReoTool
Presentatie ReoTool
 

Presentatie op zoek naar de elementen van een nieuwe procesaanpak voor een O en F-traject

  • 1. Participatief reorganiseren met blik op de toekomst Op zoek naar de elementen van een nieuwe procesaanpak voor een O&F-traject Expertisecentrum Organisatie & Personeel (EC O&P) Renate Beckers, Karin Spaansen Pieter de Flines, Elly Glas 1P&O dagen Rijk 21 en 26 juni 2018
  • 2. Programma › Welkom! › Ervaringen met klassiek reorganiseren › Inzichten vanuit ‘Nooit meer reorganiseren’ › Hoe kunnen we vernieuwen met behoud van de krachten van het oude? 2P&O-dagen Rijk 21 en 26 juni 2018
  • 3. Ervaringen met O&F-trajecten als interne adviseur › Wat zijn jullie ervaringen met reorganiseren? › Er wordt veel gemopperd op klassiek reorganiseren: waar hebben we vooral last van? › Toch kiezen we steeds opnieuw weer voor deze aanpak: wat zijn kennelijk sterke kanten? 3P&O-dagen Rijk 21 en 26 juni 2018
  • 4. Ervaringen met O&F-trajecten vanuit EC O&P › We worden op verschillende momenten in het proces betrokken › Vaak al top-down gestart, soms met een externe adviseur › Achterstallig onderhoud op personeel en/of formatie (FGR) › Geen omgevingsanalyse of organisatiediagnose › Proces is al uitgedacht zonder voldoende check › Interne adviseur is eigenaar van het O&F (ipv de lijn) › EC O&P wordt benaderd bij weerstand (bijvoorbeeld van OR) › Vaak is er inmiddels haast › Onze rol start met het stellen van veel vragen 4
  • 5. Lerend organiseren - Wierdsma › Bij externe dynamiek en grote variëteit in klantvragen › Diversiteit in de organisatie opzoeken, ontwikkelen, koesteren, ontsluiten, benutten › Opdat medewerkers klantspecifieke oplossingen kunnen realiseren › Vergaande consequenties: voor organiseren, leiderschap etc › Hoe kom je tot afgestemd handelen? - elkaar ontmoeten op dialoogplatforms - gezamenlijk aan betekenisgeving doen - komen tot Tijdelijk Werkbare Overeenstemming - leidinggevenden: condities creëren voor houvast in onzekerheid 5
  • 6. Cyane organisaties - Laloux Laloux heeft onderzocht hoe organisaties zich ontwikkelen. Hij sluit aan bij de ontwikkelingstheorie van Spiral Dynamics. Cyane organisaties kenmerken zich door 3 doorbraken: › Evolutionair doel › Heelheid › Zelfsturing Deze kenmerken versterken elkaar! 6
  • 7. Sociale innovatie – Grijns & Zarrou Succesvol getransformeerde organisaties investeren in Sociale Innovatie: › Talentmanagement › Dynamisch managen › Flexibel organiseren › Co-creatie 7
  • 8. Future Search – Weisbord & Janoff Een nieuwe aanpak om een organisatie in beweging te brengen. Vier principes van Future Search die elkaar versterken: 1. Nodig alle betrokkenen (‘het systeem’) uit in één ruimte 2. Verken eerst het volledige vraagstuk, vanuit ieders perspectief, voordat wordt overgegaan tot actie 3. Denk toekomst- en actiegericht, en ga op zoek naar de ‘common ground’ 4. Geef alle ruimte aan zelfmanagement en het nemen van eigen verantwoordelijkheid 8
  • 9. Inzichten vanuit ‘Nooit meer reorganiseren’ › Wat valt jullie op in voorgaande verhalen? › Wat zijn mogelijke principes voor een nieuwe procesaanpak voor O&F-trajecten? 9P&O-dagen Rijk 21 en 26 juni 2018
  • 10. Principes voor een nieuwe procesaanpak O&F › Omgevingsanalyse › Organisatiediagnose › Participatieve aanpak › Meervoudig perspectief › Organiseren ontmoetingen › Toekomstgericht › Actiegericht › Zelforganisatie 10P&O-dagen Rijk 21 en 26 juni 2018
  • 11. Opdracht in subgroepen › Wie zit er midden in een verandering, of staat aan de vooravond van? › Korte pitch van de casus › Maak subgroepen van 4-6 personen rondom de casushouder › Interviewen casushouder over de aanpak/het proces: – Wat vasthouden? – Wat anders doen? – Wat is hiervoor nodig? › Inzichten op geeltjes schrijven en plakken op flap 11P&O-dagen Rijk 21 en 26 juni 2018
  • 12. Wrap up › Conclusies – Wat willen we vasthouden van hoe het nu gaat? – Wat willen we anders doen o.b.v. de inzichten van vandaag? – Wat hebben we van wie nodig om dat voor elkaar te krijgen? › Meer info? - Digitale goodiebag P&O-dagen Rijk - Inschakelen EC O&P - ‘Nooit meer reorganiseren’ op website UBR en LinkedIn - Startpagina Reorganiseren op het Rijksportaal 12P&O-dagen Rijk 21 en 26 juni 2018