Co je to firemní kultura? Z čeho se firemní kultura skládá? Proč je dobré ji vědomě budovat? Příběh budování jedné firemní kultury - přínosy a poučení. Můžete mít sebelepší nápady, propracovanější strategii, velké zdroje (nadšení, finance, know-how); nemáte-li však pro tyto "sazenice" dobrou živnou půdu, nic vám z nich nevyroste. "Kultura si dá strategii k obědu."

1. KULTURA
SI
DÁVÁ
STRATEGII
K
OBĚDU
Přednáška
o
,iremní
kultuře
21.11.2013
FF
Univerity
Karlovy
v
Praze
Petr
Hovorka

2. CO
JE
TO
FIREMNÍ
KULTURA?
Síť
významů,
v
nichž
a
s
jejichž
pomocí
člověk
žije,
které
přijímá
od
své
společnosti
a
které
naopak
předává
svým
dětem.
C.
Geertz

3. CO
JE
VE
HŘE
VE
SVĚTĚ
PODNIKÁNÍ?
POSLÁNÍ
-­‐>
KULTURA
-­‐>
INOVACE
-­‐>
RŮST
-­‐>
HODNOTA

4. KULTURA
SI
DÁVÁ
STRATEGII
K
OBĚDU

5. CULTURE
IS
WHAT
PEOPLE
DO
WHEN
NO
ONE
IS
LOOKING.
Herb
Kelleher

7. MŮJ
KALENDÁŘOVÝ
PŘÍBĚH
10
489
000
vs.
27
377
000
lidí
žije
v
České
republice
kalendářních
výrobků
se
prodá
za
jeden
rok
Zdroj:
MPO,
Roční
výkaz
polygrafického
prům.
za
rok
2007,
ze
dne
23.10.2006

8. Prodej
produktů
Helma
365
v
číslech
3
600
000
1
500
000
1
210
000
ks
Počet
prodaných
stolních
kalendářů
v
roce
2009
ks
Počet
prodaných
nástěnných
kalendářů
v
roce
2009
ks
Počet
prodaných
diářů
v
roce
2009

9. RENAMING
&
REDESIGN
&
SPOLEČNÁ
CESTA

10. ÚMYSLY
+
VÝSLEDKY
+
OTEVŘENOST

11. KULTURA
SI
DÁVÁ
STRATEGII
K
OBĚDU

12. ROZVOJ
LIDÍ
•
•
•
•
•
Osobní
plány
Tandemy
Rotace
Krtek
Vývoj

13. VEDENÍ
LIDÍ
• Smysl
&
mistrovství
&
autonomie
•
•
•
•
Firemní
ústava
Silné
stránky
Pracovní
role
Nábor

14. SOUKOLÍ HELMA 365
Katka Tůmová
Dana Hájková
Míša Adamová
Evženie Strasserová
Rudolf Svoboda
Míša Maierová
Julia Janišová
Jaromír Franěk
Obchod
Produkce
Silvie Klementová
Zdeněk Buchta
Jan Starecki
Victor Semerenko
Lenka Freharová
Katka Madarová
Petra Pačesová
Barbora Foltýnová
Petr Hovorka
Karel Klepš
Petra Ulíková
Jana Piskáčková
Filip Ulík
Julie Skaláková
Martin Daněk
Ekonomika
Štěpán Etrych
Výroba
Vývoj
Tomáš Ehrenberger
Zuzana Kozloková
Marcela Pechová
Michal Hořava

15. REKAPITULACE
KULTURA
SI
DÁVÁ
STRATEGII
K
OBĚDU

16. CO
NÁM
TO
PŘINESLO?
• Lidé
se
mohli
sami
více
rozhodovat.
• Práce
nás
začala
o
něco
více
bavit.
• Hodně
jsme
se
toho
jako
tým
naučili.
• Daleko
více
jsme
si
rozuměli.
• Přijímali
jsme
více
správných
lidí.
• Začali
jsme
přitahovat
lidi.
• Rostl/stabilizoval
se
nám
obrat
a
zisk.

17. POUČENÍ
Z
VLASTNÍCH
CHYB
•
•
•
•
•
•
•
Svoboda
není
pro
každého.
Svoboda
-­‐
zodpovědnost
=
anarchie.
Leader
má
vést
ne
pracovat.
Stále
není
jasno.
Pomalu
se
seznamovat,
rychle
se
loučit.
Nejrychlejší
mašinka
táhne
vláčky.
Prachy
mají
být
fair,
ne
boost.

18. TAK
NEZAPOMEŇTE!
KULTURA
SI
DÁVÁ
STRATEGII
K
OBĚDU
Petr
Hovorka
+420
602
271
011
petr.hovorka@brandbakers.cz
cz.linkedin.com/in/petrhovorka1