Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Inspirativni pociny 2019

724 views

Published on

Skvělé po-činy srozumitelných firem, jejich kultur a značkové komunikace, na jednom místě. Inspičiny 2019 (sborník).

Jaký jste měli rok?

Já povedený. A řeknu vám proč. Kromě záplavy inspirace, která mi lije energii do žil, jsem se toho hodně naučil. Daleko více než v předchozích letech. A to je pro mě daleko cennější než veškerá inspirace. Připisuji to zejména tomu, že se začali měnit šéfové firem. Nemyslím tím, že by byli nahrazováni novými, ale že začali o svém přístupu a svých firmách smýšlet jinak. Dívají se daleko více na firemní kultury, které vytvářejí, a na lidi, se kterými pracují. A to vyvolalo novou potřebu a poptávku.

Netrvalo dlouho, abych pochopil, že s mudrováním je šmitec. Popravdě? Já už jsem pozoroval déle, že se ty vypiplané strategie externích konzultantů v praxi nerealizují. A přišel jsem na dvě věci: 1) efektivní rozhodnutí = správné rozhodnutí krát vztah k rozhodnutí a 2) není-li sladěný řídící tým (management), neplatí ani předchozí rovnice. To je ale Amerika, viďte? Postupně se dostávám k facilitování řídících týmů jako ke způsobu, jak dělat firmy Úspěšnější díky lidem.

Published in: Recruiting & HR
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Inspirativni pociny 2019

  1. 1. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker2. / 46 Jaký jste měli rok? Já povedený. A řeknu vám proč. Kromě záplavy inspirace, která mi lije energii do žil, jsem se toho hodně naučil. Daleko více než v předchozích letech. A to je pro mě daleko cennější než veškerá inspirace. Připisuji to zejména tomu, že se začali měnit šéfové firem. Nemyslím tím, že by byli nahrazováni novými, ale že začali o svém přístupu a svých firmách smýšlet jinak. Dívají se daleko více na firemní kultury, které vytvářejí, a na lidi, se kterými pracují. A to vyvolalo novou potřebu a poptávku. Netrvalo dlouho, abych pochopil, že s mudrováním je šmitec. Popravdě? Já už jsem pozoroval déle, že se ty vypiplané strategie externích konzultantů v praxi nerealizují. A přišel jsem na dvě věci: 1) efektivní rozhodnutí = správné rozhodnutí krát vztah k rozhodnutí a 2) není-li sladěný řídící tým (management), neplatí ani předchozí rovnice. To je ale Amerika, viďte? Postupně se dostávám k facilitování řídících týmů jako ke způsobu, jak dělat firmy Úspěšnější díky lidem. V příštím roce se nepokrytě těším, že se výrazně zlepším v koučování řídících týmů a facilitaci jejich meetingů. Že budu schopen srozumitelnost firem nejen zachycovat, jako doposud, ale především pomáhat vytvářet. A taky se těším, že se konečně začne dít to, o čem už 8 let mluvím – že employer branding je leadership koncept pro zvyšování hodnoty firem, který uspořádává myšlenky a formuje týmy inspirovaných zaměstnanců, kteří táhnou za jeden provaz.
  2. 2. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker3. / 46 Nesmím zapomenout (to se tak říká, já bych nezapomněl ;-) na tu nejdůležitější ingredienci, která mě posouvá dál. Inspirativní lidi, se kterými mám to štěstí být, pracovat nebo sdílet. Každý z nich je pro mě inspirativní něčím jiným. • Moje žena je pro mě odvaha a vášeň. Buduje svou kavárnu, ač ji mnoho lidí zrazuje, někdy i včetně mě. • Moji kluci jsou pro mě bezelstnost a kreativa. Honzík je čistá duše, Dan je plný nápadů, umělec. • Můj parťák Jirka je pro mě férovost a pracovitost. Navíc se na něj můžu kdykoliv spolehnout. • Pavel Křepelka je pro mě zkušený facilitátor, který nezná odpovědi, ale má vždy dokonalé otázky. • Magda Hájková je pro mě skromnost a vtip, nádherná kombinace, to se nedá popsat, musíte ji zažít. Sborník Inspirativních počinů 2019 je uspořádán do okruhů jako jednotlivé články: A) FIREMNÍ DNA, KULTURA A EMPLOYEE EXPERIENCE B) KARIÉRNÍ STRÁNKY A TIŠTĚNÉ MATERIÁLY C) OBSAH A PROSTŘEDKY ZNAČKOVÉ KOMUNIKACE D) ZDROJE INSPIRACE A NÁSTROJE Prožijte krásný, pohodový a úspěšný rok 2020! Petr Hovorka Employer Brand Baker @ BrandBakers
  3. 3. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker4. / 46 DĚKUJI ZA PODPORU! Tento sborník vznikl díky podpoře galerie šéfů, kde si lidé vybírají svou práci podle budoucího šéfa. Znáte ji? Říkají o sobě: „Chceme lepší život pro co nejvíce lidí. V práci strávíme přibližně 1/3 svého produktivního života. A jaký šéf, taková práce, takový život. Stavíme jedinou galerii šéfů, která́ spojuje lidi se šéfy s podobnými hodnotami.“
  4. 4. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker5. / 46 Obsah A) FIREMNÍ DNA, KULTURA A EMPLOYEE EXPERIENCE ....................................................6 1. VIZUALIZOVANÁ BUDOUCNOST.....................................................................................7 2. EMPLOYEE EXPERIENCE V PRAXI....................................................................................8 3. JAK SNĚHURKA POMOHLA AIRBNB SE STRATEGIÍ .........................................................9 4. DOBRÁ ZNAČKA JE JENOM JEDNA ...............................................................................10 5. VŠECHNO NA JEDNÉ STRÁNCE .....................................................................................11 6. VÝROBA S LIDSKOU TVÁŘÍ............................................................................................12 B) KARIÉRNÍ STRÁNKY & TIŠTĚNÉ MATERIÁLY ..............................................................13 7. VÍC NEŽ BY SE NA PRVNÍ POHLED ZDÁLO.....................................................................14 8. SEZNÁMENÍ PRO NOVÉ ZAMĚSTNANCE ......................................................................15 9. MANUÁL NA MANUÁL .................................................................................................16 10. MINIMALISMUS MAERSK .........................................................................................17 11. TISÍCE SLOV NA KARIÉRNÍCH STRÁNKÁCH ...............................................................18 12. PŘESNÉ NASVÍCENÍ KANDIDÁTŮ..............................................................................19 C) OBSAH A PROSTŘEDKY ZNAČKOVÉ KOMUNIKACE ....................................................20 13. NABÍDKA PRO NALOMENÉ .......................................................................................21 14. PRODLOUŽENÝ VÍKEND............................................................................................22 15. DĚLÁME SVOU PRÁCI RÁDI ......................................................................................23 16. CONNECT WITH SOMETHING BIGGER .....................................................................24 17. GIF > JPEG?...............................................................................................................25 18. FIREMNÍ DESATERO..................................................................................................26 19. ULTIMATE RELATIONS..............................................................................................27 20. DIGITÁLNÍ KARIÉRNÍ STRÁNKY .................................................................................28 21. LOKÁLNÍCI SOBĚ .......................................................................................................29 22. PŘÍBĚHY Z C+C HANDELSHOFU ................................................................................30 23. VODA NAD ZLATO.....................................................................................................31 24. INTERKA NA FACEBOOKU.........................................................................................32 D) 33 ZDROJE INSPIRACE & NÁSTROJE..........................................................................33 25. JAK ZMĚNIT RECRUITMENT VE VAŠÍ FIRMĚ.............................................................34 26. ZÁKLADY PRODEJE PRO HR ......................................................................................35 27. HUMBUK...................................................................................................................36 28. TAM, KDE ROSTE RADOST........................................................................................37 29. SM.IT.IO. NOVÝ PORTÁL PRO AJŤÁKY ......................................................................38 30. LINK HUMANS & SOURCE THE KNOWLEDGE...........................................................39 31. MINUTY PRO LEPŠÍ PRÁCI.........................................................................................40 32. 132 DÍLŮ PODCASTU ................................................................................................41 33. SUPERNÁLADA Z FRANCIE........................................................................................42 34. ŽHAVÉ ROZHOVORY NA TÉMA DIGITALIZACE..........................................................43 35. IT’S MANAGER, RIGHT?............................................................................................44 36. INTERKA V KAPSE .....................................................................................................45
  5. 5. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker6. / 46 A) FIREMNÍ DNA, KULTURA A EMPLOYEE EXPERIENCE
  6. 6. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker7. / 46 1. VIZUALIZOVANÁ BUDOUCNOST Máte firemní vizi – jinými slovy – víte, čeho chce vaše firma v dlouhodobém horizontu dosáhnout? A jak dobře ji rozumíte – jak je pro vás srozumitelná? Dokážete ji vysvětlit kamarádovi, kolegovi nebo kandidátovi? Stejnou otázku si položili ve firmě Hudl, která dělá software pro sportovce a trenéry. Jejich vize není na první pohled nikterak sofistikovaná, posuďte sami: “Capture and bring value to every moment in sports by 2025”. Na druhé straně, slova mají pro různé lidi různé významy, a to se v Hudlu rozhodli změnit. Jak píšou: „Vize by měla zaměstnancům poskytnout mentální představu o tom, jak bude firma sloužit zákazníkům v budoucnu. Nemůžete však očekávat, že si všichni pod slovy představí stejný obrázek. Naproti tomu vizualizovaná vize jde dále. Objasňuje, kde, kdy a proč budeme obsluhovat zákazníky. Poskytuje daleko větší kontext.“ Prostě vizualizace a storyboarding jsou nástroje, která vám pomohou k větší srozumitelnosti. Článek How We Used Storyboards to Make Our Company Vision More Tangible, ve kterém dopodrobna popisují proces tvorby, použité nástroje a vše uzavírají nabytými zkušenostmi a tipy, stojí za přečtení.
  7. 7. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker8. / 46 2. EMPLOYEE EXPERIENCE V PRAXI Psal se rok 2015, když článek s názvem The Future Of Work: Airbnb CHRO Becomes Chief Employee Experience Officer obletěl svět. Nový buzzword byl na světě. Marek Levy, který tuto roli v Airbnb zastává, odpovídal na otázku, co pro něho znamená Employee Experience: “At Airbnb we are focused on bringing to life our mission of creating a world where you can #belonganywhere, by creating memorable workplace experiences which span all aspects of how we relate to employees, including how we recruit them, develop them, the work environment we create with them, the type of volunteer experiences we offer them, and the food we share together.“ Takže, s odstupem, žádné velké překvapení. Prostě je nutné designovat firmu podle základních myšlenek – poslání, vize, preferovaných principů chování (firemních hodnot), byznys modelu a produktu/služby firmy – v celkovém životním cyklu zaměstnance. Ale o tom zas někdy příště. Tady si můžete poslechnout rozhovor s Markem Levym.
  8. 8. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker9. / 46 3. JAK SNĚHURKA POMOHLA AIRBNB SE STRATEGIÍ Dobrá. Nebyla to Sněhurka, ale storyboarding technika, kterou vymysleli animátoři Walta Disneyho ve 30. letech minulého století, když chtěli převést Sněhurku a sedm trpaslíků do „celovečerního“ filmu. Dnes se storyboarding standardně používá například v reklamě. A samozřejmě již pronikl také do byznysu. Naposledy ho použili v Airbnb, když přemýšleli, jak dále expandovat. Jestli mají usilovat o ještě větší tržní podíl na trhu pronájmů nebo mají zahrnout do byznysu také pronajímání aut či kanceláří. „Když chcete něco převést do storyboardu, musíte udělat spoustu rozhodnutí, musíte se zamyslet nad detaily," říká CEO Airbnb Brian Chesky. „Jako například – jsou hostitelé muži, nebo ženy? Jsou mladí, nebo jsou staří? Kde žijí? Město, nebo venkov? Proč ubytovávají? Jak se cítí? Jsou unavení? V tu chvíli začnete navrhovat řešení daleko citlivěji.“ Přečtěte si více o celém procesu v článku How Snow White Helped Airbnb’s Mobile Mission.
  9. 9. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker10. / 46 4. DOBRÁ ZNAČKA JE JENOM JEDNA Když víte, na jakých základech chcete stavět – ať již dům nebo firmu – bude se vám stavět lépe. Souhlas? Air Bank má velké štěstí, že má pevné základy od svého vzniku (prohlédněte si prezentaci jejich BrandBooku). Díky tomu mohou budovat firmu uvnitř tak, aby design organizace pomáhal byznysu firmy. Aby pilíře značky zaměstnavatele byly stejné jako pilíře značky zákaznické. Jak říká Veronika Horáková: „Budujeme jen jednu značku. Je postavená na poslání a vizi. V tom se prolíná náš přístup k zákazníkům i zaměstnancům. To, jak o nás kandidáti přemýšlejí, je důležitější než to, co umí. Chceme, aby lidi rozuměli tomu, co děláme, když k nám jdou pracovat. Naposledy jsme se rozhodli oprášit brandbook a doplnit do něj zaměstnanecký pohled.“ Rovněž je velmi nevídané, aby strážcem firemních hodnot byl ve firmě šéf marketingu, který trpělivě vysvětluje, co hodnoty znamenají pro firmu interně. Pak už vás ani nepřekvapí, že se eNPS v Air Bank měří každý kvartál. Nahlédněte do prezentace / přednášky Veroniky Horákové, kterou měla na konferenci Employer Branding Experience.
  10. 10. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker11. / 46 5. VŠECHNO NA JEDNÉ STRÁNCE Když chcete, aby dávala práce lidem smysl, dostaňte je na stejnou (a jednu) stránku. Ukažte jim, za čím stojíte, představte jim úplnou strategii firmy. Tak jak jsme to vymalovali před časem v Kofole. Ač to nebyla stránka, ale velký arch papíru. Měli jsme pouze jeden den, a tak na plachtě nehledejte dvě části, které do celostního EVP ještě patří – co firma dělá a kdo je její klíčový zákazník, respektive jaký je její závazek značky. Jinak jsme zmákli naplnit významy všechny ostatní části: proč firma existuje nad rámec vydělávání peněz, čeho chce dosáhnout v dlouhodobém horizontu, jaká jsou její pravidla hry a co dalšího nabízí svým zaměstnancům. Máte-li odpovědi na tyto otázky, všechno do sebe hezky zapadne. Jedna část podporuje druhou. Najednou mohou lidé přijít a říct, jo, to mi dává smysl. Já rozumím své firmě. Já ji miluji, není co řešit. U některých se tím zažehne pocit vnitřní motivovanosti pro takovou firmu (myšlenku) pracovat. A žádná vnější stimulace už pak není potřeba. Přečtěte si více, jak jsme to upekli.
  11. 11. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker12. / 46 6. VÝROBA S LIDSKOU TVÁŘÍ I výrobní závod (fabrika) může mít lidskou tvář, ne že ne. Záleží jen na tom, jaký má management mindset, kdo stojí v jeho čele. A také jak jsou lidé na nejvyšších pozicích odvážní a odhodlaní, jak skutečný zájem mají o své lidi. V Lear Prešov již delší dobu konzistentně dokazují, že žádné omezení pro to, kdo může vytvářet pro své lidi smysluplnou práci v pečujícím prostředí, neexistuje. Pakliže je řídící tým na stejné vlně, není prostoupen různými dysfunkcemi, nezastaví ho ani korporace, ani obor, ani lokalita s vyšší nezaměstnaností. Když jsme diskutovali, jak řešit nedostatek lidí, převládal názor nejdříve snížit již tak nízkou fluktuaci. Btw. značku zaměstnavatele budujeme ve chvíli, kdy firma nenabírá nové lidi. Celým motivem bylo udělat firmu lepší uvnitř #cistaradost. Nové firemní hodnoty nejsou až tak nové, jsou pouze nově zvědoměné a zachycené. Už nějaký čas je totiž můžete ve firmě vidět. Jsou pouze tři a všechny se točí okolo lidí: 1) V každém z nás něco je, 2) Společně dosáhneme více a 3) Každý má jedinečný přínos. Prolistujte si celou brožuru, kterou jsme pro Lear Prešov upekli a která primárně slouží lidem uvnitř firmy (zaměstnancům), aby věděli, pro jakou skvělou firmu pracují.
  12. 12. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker13. / 46 B) KARIÉRNÍ STRÁNKY & TIŠTĚNÉ MATERIÁLY
  13. 13. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker14. / 46 7. VÍC NEŽ BY SE NA PRVNÍ POHLED ZDÁLO Náborová brožurka, kterou jsem dostal v „obýváku“ IKEA na kariérním veletrhu v Letňanech, je povedená z několika pohledů. Tak zaprvé – hned po představení je na druhé dvoustraně řeč o hodnotách, podle kterých IKEA lidi do svých týmu vybírá. First thing first. Dále – od pohledu je vytištěna na recyklovaném papíru, takže znovu on-ikea-brand. A pak jsou v ní zejména lidé a jejich názory. Každý zastupuje svoji profesi a ve dvou otázkách odpovídá, proč stojí IKEA za to. A to vše bez příkras a umělého copywritingu, takže brožurka nesmrdí agitkou. Závěrem píšou: „Většina lidí vidí výrobky IKEA. My vidíme všechny ty inspirující osobnosti, které je vytvořili.“ A já jim to věřím.
  14. 14. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker15. / 46 8. SEZNÁMENÍ PRO NOVÉ ZAMĚSTNANCE eMan máme rádi. Jsou sami sebou a dokážou, i bez naší pomoci, dělat hezké věci. Jejich náborovou komunikaci provází kreslený maskot Eman. Tentokrát se objevil v handbooku pro nové zaměstnance. Seznamuje nováčky s podstatnými věcmi jako, co je čeká první den a první měsíc, co firma dělá a proč, kdo jsou její zákazníci a majitelé, na čem staví firemní kulturu, jaké se ve firmě používají základní nástroje, na koho se mohou obrátit v případě jakékoli otázky. A brožurka je částečně „interaktivní“ – obsahuje úkoly pro první 3 měsíce a klade nováčkovi otázky a dává prostor, aby si je do handbooku zapsal. Prolistujte si ji, stojí za to.
  15. 15. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker16. / 46 9. MANUÁL NA MANUÁL V Linkedinu se občas pochlapí a vydají white paper, který si stojí za to přečíst. Naposledy se ke mně dostala elektronická brožurka s názvem Onboarding in a Box / Everything you need for a powerful onboarding experience. Najdete v ní pár zajímavých tipů, jak zpracovat onboarding průvodce. Účelem takového materiálu je úspěšně provést nováčky prvními dny, týdny a měsíci. Seznámit je s firmou, nasměrovat je, podat potřebné informace, vyjasnit očekávání pro úspěšné zvládnutí zkušební doby. Prostě udělat ze zkušebky (když už musí být) férovou hru, ve které platí transparentní pravidla. Aby nefungovala stylem „já mám teď poslední týden zkušebky, tak se raději schovávám, aby na mě nebylo moc vidět“. Předpokládám, že cílem většiny firem není topit své nováčky. Naloďování nováčků se nyní stalo jedním z klíčových míst employee experience. Místem, které je sakra důležité při budování značky zaměstnavatele. Pamatujete si ještě na první dny a týdny v novém zaměstnání, jak se vás známí a kamarádi ptali: tak co, jaké to tam je?
  16. 16. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker17. / 46 10. MINIMALISMUS MAERSK Na stránky logistické společnosti MAERSK určené pro absolventy www.gowithmaersk.com se dostanete z centrálních kariérních stránek. Díky tomu, že se jedná o obsah pouze pro jednu cílovou skupinu – absolventy – není ho mnoho a je navíc přehledně uspořádaný barvami a fíčurami nepřetékajícího designu. Žádné kudrlinky, vítězí funkčnost a věcnost. Holt seveřani. Home page slouží vlastně jako rozcestník na další podstránky – The journey, What will it take či Meet the graduates. Nechybí popis výběrového procesu a FAQ. Za pozornost stojí také obsah sdílený na sociálních sítích. Dobrá práce.
  17. 17. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker18. / 46 11. TISÍCE SLOV NA KARIÉRNÍCH STRÁNKÁCH Americká společnost Convergint si dala práci a výsledkem jsou originální kariérní stránky. Jsou založené na hodnotách a fotkách, které je zachycují v každodenním životě. Oceňuji také záložku „Culture“ v hlavním menu (a dokonce na prvním místě, to se moc nevidí!), ve které se dočtete, jak to uvnitř firmy funguje. Na druhé straně mít menu nasekané do tolika záložek – Culture, About, What We Do – není z pohledu člověka, který se o firmu zajímá jako „zaměstnanec“, příliš ideální. Spojením obsahu z těchto záložek do jedné by se obsah více zcelil, jednotlivé informace by se lépe doplňovaly a podporovaly. Obzvlášť, když se v záložce https://www.convergint.com/about/about-us/ objevuje něco jako Employer Value Proposition. Za nápad s fotkami, které jsou jasnou a dobrou alternativou k textům a infografice, dávám palec nahoru.
  18. 18. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker19. / 46 12. PŘESNÉ NASVÍCENÍ KANDIDÁTŮ Lasvit si posvítil na nové kariérní stránky. Za zmínku stojí jejich obrázkový rozcestník, který je na první pohled srozumitelný. Buď se jdu seznámit s konkrétním týmem, který mě zajímá, nebo jsem student nebo se chci podívat, jaké to je v Lasvitu pracovat. Když kliknete na záložku týmu, dozvíte se, co dělá, jak pracuje a proč se do vybraného týmu přidat. Takže ne proč se přidat k Lasvitu, ale proč se přidat např. k týmu obchodníků v Lasvitu. To je zajímavé. Poté následují medailonky členů vybraného týmu a fotky práce daného týmu. Skvělé cílení. Koneckonců Jarka Vávrová z Lasvitu mi k nim napsala: „Petre, v Lasvitu mame novy HR web. Nemyslim, ze by bol v niecom iny, ale je vizualme krasny a zaroven pritom velmi jednoduchy, a co je hlavné, pozitivne ma prekvapilo, ako sa mi zmenili pohovory od jeho spustenia. Jednak mam na "menej hardovo strukturovane pozice" ako napr. obchodnik viac kandidatov s lepsim "culture fit" a jednak to, o com sa pocas rozhovoru bavime, je o niekolko krokov dalej a viac do hlbky. A to mi pride, ze stoji za sdileni hlavne tem, ktori o potrebe karierneho webu nie su 100%ne presvedceny. Ani ja som nebola a vysledok skutocne vnimam.“
  19. 19. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker20. / 46 C) OBSAH A PROSTŘEDKY ZNAČKOVÉ KOMUNIKACE
  20. 20. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker21. / 46 13. NABÍDKA PRO NALOMENÉ Už jsem viděl ledasco. Nabídku pro nalomené zaměstnance, kteří by mohli mít nakročeno ven z firmy, ještě ne. Osobně teda nevěřím tomu, že by tohle mohl být nástroj, jak lidi ve firmě udržet. Tedy pakliže s tímto obsahem na webu dále nepracují manažeři, nezajímají se o své kolegy v týmu a jejich rozpoložení. Každopádně Tieto tímto dává jasně najevo, že vnímá potřeby svých lidí a nemíní je nechat utíkat jen tak. Nabídka je promyšlená (určitě si ji prohlédněte) – pro lidi, kteří chtějí změnu a ví jako i pro ty, co ještě neví. Za mě rozhodně palec nahoru.
  21. 21. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker22. / 46 14. PRODLOUŽENÝ VÍKEND 4 denní pracovní týden není ve světe žádná novinka. O první vlaštovce z Nového Zélandu jsem psal na konci minulého roku v Inspirativních počinech – vol. 11. V České republice jako první zavádí 3 denní víkend digitální agentura Sherpas. A jaký měli spoluvlastníci agentury důvod? Říkají, že zkrácení pracovního týdne vnímají smysluplněji než investovat peníze do posiloven v kancelářích anebo do najímání happiness manažerů. Na druhé straně také říkají, že volný pátek nemusí být zcela bez pracovních záležitostí. Zaměstnanci musí být v pohotovosti, kdyby bylo něco potřeba. Každopádně myšlenka firmy je, aby nikdo ze zaměstnanců v pátek pracovat nemusel, a když už bude muset, aby pracoval co nejméně. A jaký máte mindset vy, vaše vedení – myslíte, že uděláte/vyděláte více, když budou pro vás lidi pracovat 12 hodin denně, dnů v týdnu nebo spíše 8 hodin denně, 4 dny v týdnu?
  22. 22. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker23. / 46 15. DĚLÁME SVOU PRÁCI RÁDI Nejen promyšlenou formu, ale také dobrý obsah jsem objevil v culture booku LMC. Popravdě, slyšel jsem o něm od několika klientů a vyprosil si ho od jednoho zaměstnance (je to interní materiál, se kterým se rádi chlubí). Je rozdělen do třech samostatných bloků, které se skrývají v úhledné krabičce. První blok (L) představuje firmu ve všech dimenzích. Najdete v něm kapitoly jako Kdo je tady ředitel, Co vlastně to LMC dělá, Jací jsme (hodnoty), Jak pracujeme (principy) nebo třeba Kde jsme. Prostřední blok (M) je průvodcem pro nováčky. Ti se v něm dozví o dresscode, scénaři prvního dne v práci, benefitech či nášlapných minách – na co si dát na začátku pozor. Všude jsou fotky zaměstnanců, ilustrace, stránky na poznámky (oceňuji ofsetový papír, na který se dobře píše). Poslední blok (C) s názvem Cesta z týmu do týmu, představuje práci jednotlivých týmů. V krabičce najdete taky pohlednice, samolepky a průvodní dopis ředitele. Kdybych měl na hlavě klobouk, tak ho smeknu. Fakt dobrá práce. A to si prý culture book udělali sami.
  23. 23. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker24. / 46 16. CONNECT WITH SOMETHING BIGGER Chci vám přiblížit malou výseč kariérních stránek Starbucksu, které jsou nabité kvalitním obsahem. Bude řeč o blogu a videu. Blog nese název Stories, co jiného taky stojí za to vyprávět než příběhy, že. Mají je rozdělené do tří záložek – Coffee, Community a Social Impact, pod kterými najdete další, jako například To be a human. V té představují autentické příběhy svých lidí – nejen takové ty standardní, co oceňují na Starbucksu jako zaměstnavateli, jak se do Starbucksu dostali a podobné (teď jsem chtěl napsat žvásty). Sdílejí skutečné osobní příběhy lidí. Stejně tak u videí se mi líbí, že mixují obsah komunikace značky ze všech ingrediencí. Na jejich YouTube kanálu najdete kapitoly jako Here at Starbucks, How to, Coffee Recipes nebo třeba Giving Back a Starbucks Production. Dobrá značka je pouze jedna. Značka zaměstnavatele je pouze jednou z dimenzí jedné značky. NDR (nevyžádaná dobrá rada) tedy zní: nepište „přímo“ o práci u vás. Váš přístup, lidi, úspěchy nejlépe odvyprávíte na pozadí příběhů z byznysu, výroby či dělání dobra v rámci komunit.
  24. 24. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker25. / 46 17. GIF > JPEG? Když postujete na Linkedinu informaci, že někoho do firmy hledáte, můžete udělat klasický banner a dopsat k němu textový odstavec. Nebo můžete natočit video, ve kterém práci ve firmě představí člen týmu nebo rovnou jeho šéf. Nebo můžete udělat obrázkový gif, spojený s bannerů, pracovních i nepracovních fotografií, jako to udělali v BrainOne. Je to jednoduché, přesto to dokázalo získat mou pozornost. Co říkáte, nestojí to za zkoušku (když to stojí jen pár minut)?
  25. 25. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker26. / 46 18. FIREMNÍ DESATERO Znáte desatero Google? Neee? Tak prolistujte. Líbí se mi na něm, že spojuje byznys a firemní kulturu (a není to náhodou jedna věc?). A že tomu neříkají nijak honosně, ale jednoduše „10 things“. Tento materiál uvozují kratičkým odstavcem: „Ten things we know to be true. We first wrote these “10 things” when Google was just a few years old. From time to time we revisit this list to see if it still holds true. We hope it does—and you can hold us to that.“ Každá firma by měla mít své manifesto, ústavu nebo desatero. Každá firma, chce-li být dlouhodobě úspěšná, musí být pro lidi uvnitř a kolem srozumitelná. A takovýto materiál je nástroj, jak srozumitelnost zachytit a přenášet dál a dál na nové zaměstnance, partnery, klienty. No a potom samozřejmě „hodnoty“ jako „You can make money without doing evil“ nebo „It’s best to do one thing really, really well“ se mnou velmi rezonují.
  26. 26. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker27. / 46 19. ULTIMATE RELATIONS Kvalita systému jménem firemní kultura je dána nikoli kvalitou jednotlivých prvků, ale kvalitou vztahů mezi těmito prvky. Když se podíváte na videa na kariérních stránkách firmy Ultimate Software / People First Company, uvidíte a uslyšíte především to, jaké vztahy ve firmě panují. Na tuto firmu jsem narazil díky žebříčku THE EMPLOYEE EXPERIENCE INDEX, ve kterém zaujímá 5. místo hned za fenomény jako Facebook, Google, Apple a LinkedIn a předstihuje firmy jako Airbnb nebo Salesforce. Kariérní stránky nejsou zrovna top, ale prohlédněte si videa a udělejte si názor, zda-li z nich umíte vyčíst a vycítit firemní kulturu.
  27. 27. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker28. / 46 20. DIGITÁLNÍ KARIÉRNÍ STRÁNKY Zaujal mě rozcestník na homepage kariérních stránek Digital Automotive. Tak jsem si je prolistoval celé. Zaměstnanci představují jednotlivé pracovní role, seznamují nás s tím, co dělá jejich tým, popisují, jaká je ve firmě kultura, čím se baví po práci, sdělují také své důvody, proč ve firmě pracují, případně jak se do firmy dostali. Hezký osobní prvek. Jinak stránky odpovídají jejich produktu, jsou přehledné a taky trochu studené, jako přístrojová deska v autech VW a Škoda. Škoda jen toho balastu kolem, který špiní jinak hezký obsah a stránky obsahově nafukuje. Co mám tím balastem na mysli? Tak například, pro ukázku, vytáhnu ze sedmibodového EVP jeden bod: „Vládne u nás přátelská atmosféra: Nejlépe se o tom přesvědčíš, až se osobně potkáme. Sleduj nás na Facebooku, LinkedIn a Instagramu, kam pravidelně přidáváme novinky a akce.“ S takovým opisem už dnes nic neuhrajete, možná plichtu v divizi. Jestli máte přátelskou atmosféru, tak to ukažte, nechte to říct lidi ve videích nebo fotkách na Instagramu. Přátelskou atmosférou se v textu na kariérních stránkách prsí kdekdo.
  28. 28. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker29. / 46 21. LOKÁLNÍCI SOBĚ Co si budeme říkat, nejlepší je, když obsah představující firemní kulturu, tvoří sami zaměstnanci. Je to pak naprosto autentický zážitek. Žádné přikrašlování, žádná nápadná promyšlenost záběrů nebo uměle znějících textů. Navíc, je to vlastně jeden z vrcholů zapojení zaměstnanců do budování značky zaměstnavatele, který pomáhá nejen s jejich příslušností / hrdostí / motivovaností, ale také s náborem. Jedním z krásných příkladů je profil na Instagramu s názvem „vycepaci_dlouhaaa“. A zrovna pro Ambiente, do kterého Lokál v Dlouhé ulici v Praze patří, je Instagram nejlepší náborový kanál, slyšel jsem. Není se co divit, když člověk vidí tu partu, atmosféru, skvěle natočenou hladinku. Jasně – Ambiente je firma, která si zakládá na budování svého příběhu skrze skvělý obsah. Naposledy mě například zaujal jejich obnažující se článek na jejich blogu Jídlo a radost (znáte?), popisující kolik hospod v minulosti zavřeli – Zavřít hospodu bolí vždycky stejně.
  29. 29. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker30. / 46 22. PŘÍBĚHY Z C+C HANDELSHOFU No a když jsme u toho obsahu a blogu, mám tady pro vás další dobrý příklad. A zůstaneme u jídla. Tentokrát se nám rozepsal obchodní řetězec, který se původně jmenoval C+C Handelshof – Globus. Vypadá to, že se na blogu My jsme Globus rozhodli (konečně!) vyprávět příběhy zevnitř firmy. Například pan zakladatel vysvětluje, kde se vzal název Globus, jedna zaměstnankyně vypráví, jaké to je pracovat v Globusu v porovnání s Kauflandem nebo si můžete přečíst, jak se líbí v Globusu učňům. V minulosti jsme pro Globus pracovali, a tak vím, že je to firma s neobvyklou organizační strukturou, ve které mají velkou autonomii jednotlivé hypermarkety. Usilují totiž o velké zapojení vlastních lidí, stojí o jejich podnikavost. Nemají „velitelskou“ centrálu, ale „podporující“ koordinaci. Tak to je možná taky námět na jeden článek. A zahrnul bych ještě představování celých týmů a více obsahu ze zákulisí firemní kultury. Jinak už teď se jim tenhle blog vážně povedl.
  30. 30. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker31. / 46 23. VODA NAD ZLATO Oslovit studenty vysokých technických škol s nabídkou zaměstnání není vůbec legrace. A ještě k tomu, má-li se jednat o nenásilnou atraktivní formu, která spíše než direct nabídku s call-to-action pomůže k vytvoření vztahu mezi příjemcem sdělení a firmou. Která podpoří vznikající vztah. Skvělý nápad dostali a realizovali v Metrostavu, když se rozhodli sponzorovat automaty na vodu na ČVUT a VUT. Součástí automatů je totiž display promítající informace o firmě, které student může „nasát“ v průběhu čepování. V roce 2018 tak měli v Metrostavu možnost tímto kanálem oslovit 12 642 studentů. A navíc ušetřili 594 000 0,5 l PET lahví, což představuje přibližně 47 tun plastu. Co více si přát. A klienty firmy dodávající automaty na vodu FILTERMAG jsou firmy jako eMAN, Artin, Quadient či Slevomat.
  31. 31. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker32. / 46 24. INTERKA NA FACEBOOKU Jak komunikovat se zaměstnanci, když je máte rozprostřené po prodejnách po celé České a Slovenské republice? No jasně, zřiďte uzavřenou skupinu na Facebooku a máte z velké části vyhráno. Proč? Protože v tomto prostředí se vaši zaměstnanci již nacházejí (většina dokonce každý den), umí ho používat a většina z nich v tomto prostředí je několikrát za den. Uzavřená skupina vám umožní pozvat do komunikace pouze zaměstnance, respektive lidi, které do komunikace chcete zapojit. Takovou Facebook skupinu mají v JYSKu a funguje jim bezvadně, zapojilo se zatím 880 z 1 100 zaměstnanců. A ano, nezapomněl jsem: úspěšnost komunikačního kanálu záleží na přidané hodnotě šířeného obsahu. Má váš obsah potenciál budovat vztahy – připravujete ho podle osvědčeného Pekařského receptu – 3 dávky inspirace či tipů, 2 dávky zábavy a pouze 1 dávka informací? ...samozřejmě tento recept neplatí pro nástroje jako workflow manuál, denní instrukce pro lidi na prodejnách nebo v terénu. Pro dokreslení si můžete přečíst rozhovor s šéfem HR v JYSKu, Janem Bekem.
  32. 32. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker33. / 46 D) ZDROJE INSPIRACE & NÁSTROJE
  33. 33. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker34. / 46 25. JAK ZMĚNIT RECRUITMENT VE VAŠÍ FIRMĚ Těžké psát články, natož sestavit celý ebook, když se vám dostane do ruky takový, jaký sestavil James Ellis: Take the Reins / 39 Questions to Help You Reinvent Hiring at Your Company. Formulace mnoha myšlenek mě dostala na kolena. James to umí říct jednoduše a trefuje se přímo do černého. Líbí se mi jeho úvaha nad otázkou, kdo je zodpovědný za recruitment. Jestli recruiteři, manažeři, zaměstnanci nebo lídři. Líbí se mi, jak názorně vysvětluje, že peníze nejsou tím hlavním, co lidi žene dělat jejich práci. Líbí se mi, jak jasně říká, že lidé – hluboce iracionální bytosti – se zamilovávají zatímco zlatokopové milují především svoji výplatu. Líbí, líbí, líbí. Stahujte a čtěte. Jeden článek z ebooku jako teaser otiskuji celý: „People don’t fall in love with brands. They fall in love with the way those brands make them feel.
  34. 34. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker35. / 46 26. ZÁKLADY PRODEJE PRO HR Ať prodáváte cokoli – třeba firmu jako zaměstnavatele na trhu práce, děláte poctivý HR marketing – uspořádejte nabídku tak, jak je to běžné při obchodování. Nepoužívejte častou (a chybnou) strukturu, pořadí informací: 1) co dělá vaše firma, 2) kde sídlíte, kolik máte zaměstnanců, jaké máte technologie apod., 3) proč vaše firma existuje, o co usiluje, jakou máte firemní kulturu, 4) jak se u vás lidé mají dobře, jak nízkou máte fluktuaci (reference) a naposledy 5) co získají, když se k vám přidají. Tohle je potřeba změnit, ať již se bavíme o struktuře webu, pracovním inzerátu nebo prezentaci „z očí do očí“ na stánku na kariérním veletrhu, a začít tím nejdůležitějším: 1) co lidé získají, když se k vám přidají, 2) proč vaše firma existuje, o co usiluje, jakou máte firemní kulturu, 3) jak se u vás lidé mají dobře, jak nízkou máte fluktuaci (reference) a naposledy 4+5) co dělá vaše firma, kde sídlíte, kolik máte zaměstnanců, jaké máte technologie apod. Není to nic nového, ale furt to není dostatečně „v oběhu“. Petr Jasinski vás tímto tématem provede ve svém 6 min. videu.
  35. 35. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker36. / 46 27. HUMBUK Josef Havelka, nestor českého marketingu, o reklamě přemýšlí ve velkém kontextu. A o svých názorech spravuje své čtenáře na blogu Humbuk. A dotýká se samozřejmě i témat souvisejících se značkou zaměstnavatele. I když odborník na slovo vzatý, píše jednoduše – srozumitelně, hezky se to čte. Naposledy jsem si přečetl příspěvky O firemní vizi, Dělá Purpose smysl nebo Náš mozek to ví nejlépe. A na blogu Humbuk najdete i další slovutná jména české reklamy a brandingu a jejich zajímavé články. Díky Josefe!
  36. 36. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker37. / 46 28. TAM, KDE ROSTE RADOST Příběh firmy z Jižní Moravy, ve které se sešli lidé milující byliny, čaje a koření. Josef Dvořáček vyprávěl příběh firmy Sonnentor na konferenci Happiness @ Work a sklidil standing ovation. V jeho příspěvku mimo jiné uslyšíte: „To nejkrásnější, co je, když ukážete lidem fotky lidí, kteří stojí za vašimi produkty; Týmbuilding, dříve jsme tomu říkali výjezd autobusem, děláme tak, že objíždíme naše pěstitele a diskutujeme s nimi; Nesoupeříme se supermarketama o nejnižší cenu, přidáváme našim produktům esenci ruční práce; a další a další myšlenky, kterou staví Josef srdcem a s pokorou. Tu radost musíte zažít na vlastní oči.
  37. 37. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker38. / 46 29. SM.IT.IO. NOVÝ PORTÁL PRO AJŤÁKY Další ukázka cílení na kandidáty, tentokrát na velkou a lukrativní skupinu zaměstnanců – aťáky. Smitio, nový portál s pracovními nabídkami, seznamte se. Na portálu o sobě říkají: „Na nabídky práce v IT se díváme ajťáckýma očima. Smitio vám dá informace, které nám v běžném hlavoloveckém seznamu nabídek chyběly. Ukazujeme firmy včetně projektů, na kterých zrovna pracují. Propojíme vás napřímo s projektovým týmem. U nabídek zveřejňujeme mzdu. A další funkcionality vymýšlíme společně s vámi.“ To zní dobře, co říkáte? Navíc, když jste ajťák, nabízejí možnost stát se součástí komunity a zlepšovat systém lovení ajťáků. Avizují: „Jsme ajťáci a společně s vámi chceme změnit způsob hledání práce v IT. Věříme, že dokážeme vytvořit platformu naplno využívající nové technologie. Nezatíženou zkostnatělými hlavoloveckými procesy. Čím více nás bude, tím víc můžeme ovlivňovat relevantní společnosti.“ 1001001101101101101000001 (překlad: Tak zdar!)
  38. 38. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker39. / 46 30. LINK HUMANS & SOURCE THE KNOWLEDGE Dobrý způsob, jak nasát zkušenosti, názory a tipy ze světa Employer Brandingu jsou rozhovory na podcastu Link Humans (...jasně, kromě čtení blogu BrandBakers). Jörgen Sundberg ve svém The Employer Branding Podcastu zpovídá nejčastěji Employer Branding / Recruitment manažery z velkých firem. Já si čas od času nějaký poslechnu a doplním si znalosti a novinky z oboru. Naposledy jsem třeba poslouchal rozhovor s Peterem Sursi o tom, jak budují značku zaměstnavatele v FBI.
  39. 39. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker40. / 46 31. MINUTY PRO LEPŠÍ PRÁCI Tak málo času vám stačí, abyste zjistili, jak to uvnitř vaší firmy funguje. A navíc takový průzkum bude lidi bavit a vy zjistíte, jak to je doopravdy. Alespoň to trvdí Behavio o své aplikaci Minuty. A taky že našli skryté souvislosti a vědí na co se ptát a jakou váhu tomu příkládat. Znáte přece ty dlouhé dotazníky, které jsou součástí průzkumů spokojenosti nebo angažovanosti, že jo? Aplikace Minuty rozsekala dlouhý dotazník do malých částí, které nezaberou respondentům více jak minutu. Lidé dostávají otázky postupně, každý den jednu. Na základě prvních pilotních projektů zjistili, že 80 % lidí chce Minuty dostávat. My jsme je ještě nevyzkoušeli. Čekáme na správný projekt, ve kterém je použijeme. Jestli je vyzkoušíte dříve, dejte vědět.
  40. 40. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker41. / 46 32. 132 DÍLŮ PODCASTU Jaký posloucháte podcast? Přijde mi, že se teď každý kvartál na nás valí nějaký nový. Minule jsem psal o The Employer Branding Podcastu z dílny Link Humans, který jede koncept rozhovorů s profíky, kteří se budování značky zaměstnavatele věnují v konkrétních firmách. Dneska mám pro vás tip na další podcast, který momentálně sjíždím. The Talent Cast: „The world’s most caffeinated employer branding and recruitment marketing podcast“, který dělá James Ellis, Employer Brand Nerd. James si nezve hosty, ale v každém dílu rozebírá různé malé aspekty a detaily budování značky zaměstnavatele a recruitment marketingu. Dělí se o svůj přístup a zkušenosti z různých profesních štací. Už natočil 132 dílů. Mám rád jeho metafory. Začněte klidně od konce. Poslední díly se mi moc líbily: EP 132 – Make Patterns, Not Consistency nebo EP 131- Reach v Clarity: Why Your Employer Brand Is Never Done.
  41. 41. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker42. / 46 33. SUPERNÁLADA Z FRANCIE V minulém dílu jsem psal o aplikaci Minuty. Dnes tady máme další měřící nástroj, a to francouzský Supermood. „The 1st HR platform that measures engagement and happiness at work. Engagement monitoring, feedback campaigns, and recognition at work, all in one platform.“ Narazil jsem na něj proto, že ho využívá i Decathlon. A to je nějaká marka mezi značkami zaměstnavatelů, tak si říkám, že na něm něco asi bude. Můžete si vyžádat demo, abyste si nástroj nastudovali. Až tak uděláte, dejte vědět, jak to funguje.
  42. 42. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker43. / 46 34. ŽHAVÉ ROZHOVORY NA TÉMA DIGITALIZACE Ano, tušíte správně. Mám tip na další podcast. Tentokrát s názvem HOTCAST, který produkuje expert na digitální transformaci Filip Dřímalka. Je na světě od začátku tohoto roku a já se k němu dostal až teď rozhovorem s Jarkem Procházkou, který se věnuje mj. agilní a inovační firemní kultuře. Btw. kromě své konzultantské praxe spoluvlastní také QuickJOBS (znáte?). Díl s Jarkem je doporučen všem, kteří: touží zjistit, co to „agilita“ vlastě je; prochází tzv. „agilní transformací“; pracují na projektech, které někdy nedávají smysl; mají tolik priorit, že ve skutečnosti nemají žádnou nebo chtějí zlepšit komunikaci i energii v týmu (takže skoro pro všechny. :) Digitalizace se samozřejmě dotýká lidí ve firmách, firemních kultur, a proto si v podcastu můžete poslechnout také rozhovory s dalšími lídry a personalisty – například s Erikou Vorlovou z Innogy nebo Martinem Holečkem z Etnetery. Hotcast najdete také na Spotify nebo Apple podcast.
  43. 43. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker44. / 46 35. IT’S MANAGER, RIGHT? Nejčerstvější knížka z dílny Gallup především opakuje věci, které již známe z jejich průzkumů. A to je dobře. Opakování matka moudrosti. Doufejme. Přidává ale také 52 zjištění z největší studie Gallup o budoucnosti práce. Obsah knížky především zdůrazňuje, že manažeři – zejména zástupci středního managementu – jsou těmi, kdo stojí za motivovaností největšího počtu zaměstnanců ve firmách a organizacích. V knížce mě zaujalo vymezení dobré a skvělé práce. Dobrá práce je, když pracujete 30+ hodin týdně a máte za to slušný plat. Výborná práce je taková, která splňuje podmínky dobré práce a přidává zaměstnancům smysluplnou práci, která je naplňuje, ve které mají možnost se dále rozvíjet a růst (= SMYSLUPLNÁ PRÁCE V PEČUJÍCÍM PROSTŘEDÍ). Uvádí také, že pouze 22 % zaměstnanců je pevně přesvědčeno o tom, že lídři mají jasnou vizi. A taky že změna firemních kultur začíná tím, čemu lídři – CEOs & CHROs – věří. Teprve poté může proběhnout změna u manažerů – v tom, jak firmě rozumí a čemu věří – a následně toho, jak vedou a rozvíjejí každého jednotlivého člena svého týmu. Tady si můžete prolistovat book summary. Začtěte se.
  44. 44. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker45. / 46 36. INTERKA V KAPSE Viděl jsem pouze málo firem, ve kterých jsou s interní komunikací (naprosto) spokojeni. Btw. znáte nějakou? A ještě k tomu ve firmách, kde většina zaměstnanců nemá přístup k počítači, jakými jsou například výrobní společnosti. Teď se to může změnit. Světlo světa spatřila česká mobilní aplikace Jobka, která umožnuje firmám komunikovat se svými zaměstnanci prostřednictvím mobilu. Můžete se lidem jednoduše dostat do kapes a na displej zařízení, které používají několikrát za den. Můžete si nakonfigurovat vlastní moduly a obsah, který chcete lidem přinášet. Aplikace je intuitivní, připravená pro iPhony i Androidy. No prostě, koukněte na ni. Opět jenom zopakuji, že nástroj může být sebedokonalejší, nesrozumitelný obsah, který nepřináší hodnotu příjemcům, neinspiruje ani nebaví, neporazí. To je ale jasný, že?
  45. 45. Inspirativní počiny 2019 Petr Hovorka / Employer Brand Baker46. / 46 „KDYŽ SE PODÍVÁTE DO FINANČNÍCH VÝKAZŮ, UVIDÍTE, JAK SE VÁM DAŘILO V UPLYNULÉM OBDOBÍ. KDYŽ SE PODÍVÁTE DO FIREMNÍ KULTURY, UVIDÍTE, JAK SE VÁM BUDE DAŘIT V LETECH NÁSLEDUJÍCÍCH.“ Petr Hovorka Employer Brand Baker @ BrandBakers petr.hovorka@brandbakers.cz +420 602 271 011 https://www.linkedin.com/in/ph-branding/

×