4. sklop predavanj na 20. Slovenski konferenci o odnosih z javnostmi, Portorož, 20. in 21. april 2017.

1. 4. SKLOP:
Transformacije v
družbi - izzivi za
komunikatorje

2. Kako organizacije
vzpostavijo proces
ustvarjanja in
povečevanja
vrednosti za
deležnike?
Darinka Pek Drapal,
Consensus

3. Celovito poročanje
Računovodstvo
Komunikacija
Upravljanje

4. Kratka definicija CP
CP temelji na načelih:
- Celovitega razmišljanja in odločanja vodstev
- Spremljanja različnih kapitalov organizacije
- Spodbujanja komuniciranja s ključnimi
notranjimi in zunanjimi deležniki organizacije.

5. CR za CP
•Je proces (transparenten in obvladljiv pogled na dejavnike upravljanja)
• Celovito razmišljanje je temeljit razmislek organizacije o odnosih med njenimi
različnimi operativnimi in funkcionalnimi enotami in kapitali (povezanost
dejavnikov, ki vplivajo na posamezne procese v organizaciji)
•Celovito razmišljanje nas usmerja v celovite odločevalske procese in njihovo
izvajanje, ki vodijo v ustvarjanje vrednosti na trgu - za deležnike v kratko,
srednje in dolgoročnem obdobju.

6. Ustvarjanje vrednosti
Je proces, v katerem vrednost kapitalov
organizacije narašča, upada ali pa se spreminja –
kot posledica poslovnih aktivnosti in rezultatov
njenega delovanja.

7. Celovitost
CP
Podaja informacije o vseh finančnih sredstvih
(oprijemljivih) in nefinančnih (neoprijemljivih)
sredstvih, ki vodijo v ustvarjanje vrednosti.

8. Oprijemljiva in neoprijemljiva sredstva
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1975 1985 2005 2009
Ustvarjanje vrednosti na trgu
oprijemljiva sredstva neoprijemljiva sredstva

9. Poslovni model
• Opis mehanizmov, kako kapitali ustvarjajo
vrednost.
• Vsaka organizacija uporablja različne
mehanizme (kadrovska politika, proizvodni
procesi, intelektualna lastnina…)
• Upravljanje s kapitali, hierarhična razporeditev.
• Doseganje meriš s KPI.

10. CP in deležniki
Definirajte namene, cilje in
ambicije. Predstavite jih
zaposlenim in zunanjim
deležnikom
Povežite zaposlene – CP omogoča
povezave med ključnimi
informacijami, različnimi oddelki in
procesi v organizaciji
Analizirajte deležnik – pripravite
njihov zemljevid.
Analizirajte potrebe deležnikov: kaj
od vas pričakujejo, kaj je zanje
pomembno pri delovanju vaše
organizacije
CP

11. Slovenski portal celovitega poročanja
www.celovitoporocanje.si

16. Uršula Menih Dokl, MBA, Skupina Gorenje
Bojana Rojc, Skupina Gorenje
mag. Mojca Drevenšek, Consensus
Nova strategija in
korporativno
poročanje
Skupine Gorenje

17. Pogovor o:
- novem Strateškem načrtu Skupine Gorenje za
obdobje 2016 – 2020,
- vlogi vlagateljev pri uresničevanju strateških
ciljev,
- pomenu letnega poročila kot komunikacijskega
orodja.

18. Strateški cilji do 2020
Zakaj?
Kako?
Kdo?
Kaj?

19. Gorenje in delnica Gorenje –
investicijska priložnost
Cilji:
- povečanje transparentnosti in prepoznavnosti
- izboljšanje korporativnih razkritij
Odnosi z vlagatelji:
- razvoj ustrezne lastniške strukture

20. Odnosi z vlagatelji
Road show
vabila na konference
individualne
predstavitve
Poročila
analitikov
Odprta
vrata –
Investor
Day
Gradiva za
investitorje
Investor Fact Sheet
letno poročilo
kvartalna poročila
produktne
informacije
Doseganje vrednosti - tri stopnje
Maksimiranje
vrednosti
(Value
Realization)
Ohranitev
vrednosti
(Value
Preservation)
Oblikovanje
vrednosti
(Value
Creation)

21. Letno poročilo kot
komunikacijsko orodje
Zgodba o ustvarjanju vrednosti
Vir: IIRC
(www.theiirc.org)

22. Skupina Gorenje:
Letno poročilo 2016
Fokus:
- strateški cilji
- ustvarjanje vrednosti

23. Uvajanje celovitega poročanja
- kapitali
- proces ustvarjanja vrednosti
- merljivost uresničevanja ciljev
- kratek, srednji in dolgi rok
- povezljivost informacij

28. Komunikacijski
zos
Vita Kernel, ABC, IABC Slovenija
Boris Veler, Logout, soustanovitelj in
svetovalec

29. Mednarodni program IABC -
prostovoljstvo za kroženje znanja
Gift of Communication
o Pro bono komunikacijsko svetovanje
neprofitnim organizacijam
o Praktiki odnosov z javnostmi in drugih
komunikacijskih področij
↔ izkušeni ↔ manj izkušeni ↔
neprofitne organizacije ↔
o Marec 2017: prvi partner!

30. ZA ZAČETEK....
Koliko bi vas pritrdilo, da ste vsaj malo zasvojeni s
svojim pametnim telefonom?

31. ....
Si sploh še lahko predstavljate trenutek brez
mobilnega telefona?
(vsi smo po malem zasvojeni)

32. Logout Ljubljana (2011) Logout Izola (2016)

33. “Internet naj ne bo le prostor za beg pred stiskami in
težavami otrok in mladostnikov, ampak predvsem
prostor brezmejnih priložnosti in ustvarjalnosti”
www.logout.si | info@logout.si | @LogoutTweets

34. Zgodi se prvi Komunikacijski zos
23. marec 2017, PRSS, Tivolska 40, Ljubljana

35. Kako smo zaplavali
▫ Rastoča in široka problematika prekomerne rabe
interneta in DT, program 'zastavonoša'
▫ Obširno strokovno sodelovanje s šolami
▫ Reaktivna komunikacijska politika, usmerjena v
pomoč in preprečevanje odvisnosti od
prekomerne rabe interneta, šolarje, starše
▫ Kako nagovoriti podjetja?
▫ Kako pritegniti uporabnike iz Slovenske Istre?

36. Prepoznan komunikacijski problem
''Nihče noče biti prepoznan
kot odvisnik od interneta.''

37. V zosu opredelimo
komunikacijsko strategijo
Proti odvisnosti od interneta → Za zdravo rabo interneta
Nenačrtovano → Načrtovano
Neosebno → Osebno (zgodbe, primeri, ambasadorji, podpisi)
Konkretno, transparentno, profesionalno
o Izobraževalni seminarji za zaposlene v gospodarstvu
o Enota Izola: tudi prostor za ustvarjalno rabo interneta,
digitalnih tehnologij

38. Sporočilo podjetjem
Ali otroci vaših zaposlenih prekomerno uporabljajo
internet?
Zdrava raba interneta naj bo del zdravega življenjskega
sloga
a) vaših zaposlenih in b) njihovih družin.

39. Še opredeljujemo
komunikacijsko strategijo…
Nove ciljne skupine
 v gospodarstvu: Družini prijazna podjetja, kadrovske
službe, zaposleni
 v Slovenski Istri: mladi, ustvarjalni uporabniki digitalnih
tehnologij
 komunikacijski praktiki, prostovoljci = študentje in
poklicni komunikatorji, praktiki odnosov z javnostmi ipd.
Nova partnerstva za nove komunikacijske kanale
▫ medijska partnerstva → kampanja
▫ partnerstva s fakultetami→ prostovoljci

40. Še opredeljujemo
komunikacijsko strategijo…
Zgradimo komunikacijsko infrastrukturo
Organizacijski cilji → Komunikacijski cilji →
Komunikacijski načrt
▫ Kom. orodja – digitalna, NL za starše
▫ Medijska vabila prostovoljcem, obvestila
▫ Načrtovana sporočila za javnost
▫ Prenovljena predstavitev seminarjev za podjetja

41. Najina in naša skupna izkušnja.
Plavanje v Komunikacijskem zosu presenetljivo
dobro dene.

42. Vabljeni
▫ k seminarjem Logout za zaposlene o zdravi rabi interneta
Kontakt: info@logout.si
▫ v Komunikacijski zos kot svetovalci v pro bono komunikacijski
svetovalnici za neprofitne organizacije
18. maja 2017 ob 14. uri.
Naš gostitelj: Zavarovalnica Triglav, PE Ljubljana, Verovškova 60.
Prijave: iabc.slovenia@gmail.com