1. «Выживает
не самый сильный
и не самый умный,
а тот, кто
лучше всех откликается
на происходящие изменения»
Чарльз Дарвин
Елена Шимутина, к.п.н., МВА,
директор Института развития
государственно-
общественного
Содержательные аспекты деятельностиСодержательные аспекты деятельности
коллегиальных органов управленияколлегиальных органов управления
образовательных организаций.образовательных организаций.
По итогам обучения.По итогам обучения.
4. На что обратить внимание (по итогам):
- Возможности и риски вашего УС
- Модель ГОУ в вашей ОО
- Регламенты и организация работы
(подготовка, протоколы, видео, комитеты и комиссии)
- Программа развития
- Информационная открытость (сайты и социальные
сети)
- Публичная отчетность (публичный доклад, доклад-
навигатор, рейтинг школы)
- Общественный Совет и НОКОД (формирование
социальной базы исполнения ФЗ 212)
Кейсы Итоговая работа Самоанализ работы УС
30 мин.
5.
6. фото
фото
фото
Управляющий Совет –
ресурсный партнер школы
Ресурсы
Управляющий Совет –
стратегический партнер школы
Управляющий Совет –
социальный партнер школы
Полномочия
Компетентность
Социальная
ответственность
7. Вебинар 7 июня – кейсы, примеры, проблемы, решения
Сетевая школа www.gouo.ru
Советы для Советов – страница на FB https://www.facebook.com/gouo.ru/
и… никто не отменяет нашу с вами переписку
irgouo@gmail.com
«Если не мы, то кто же?»
Пишите, звоните, зовите - мы всегда на связи!