Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Новые подходы к управлению человеческими ресурсами (HR)

653 views

Published on

- Как найти лучших кандидатов на позицию?
- Как удержать и мотивировать сотрудников?
- Как оценить реальную ценность персонала для компании?
- Как увеличить вклад кадрового подразделения в решении бизнес-задач?

Мы используем передовые технологии для ответа на эти и другие вопросы в области управления человеческими ресурсами. Свяжитесь с нами и узнайте больше про решения в области HRD.

Сайт: http://ngmsys.com/solutions/hr
Телефон: +7 499 110 09 87
E-mail: info@ngmsys.com

Published in: Business
  • Be the first to comment

Новые подходы к управлению человеческими ресурсами (HR)

  1. 1. NGM – мы знаем, как мотивировать людей Наша экспертиза Мотивационные программы – нематериальное вовлечение и стимулирование сотрудников. Оценка персонала – научный подход к определению потенциала сотрудников. HR-аналитика – извлечение смыслов из больших данных для создания новых возможностей в управлении персоналом.
  2. 2. Высокий средний бал в дипломе, выдающееся резюме и хорошее впечатление от кандидата на собеседовании не гарантирует, что сотрудник будет полезен компании. Как определить истинную ценность кандидата?
  3. 3. • Определяем требования к позиции на основании анализа профайлов лучших сотрудников. • Оцениваем резюме и проводим скоринг потенциальных кандидатов. • Прогнозируем успешность кандидата в компании. Помогаем лучше понять кандидатов
  4. 4. Сотрудники - один из главных активов компании в экономики знаний. Удержание лучших из них является одной из насущных задач в области HR. Как выявить первые признаки снижения мотивации? Как предвидеть увольнение?
  5. 5. Знаем, как удержать и вовлечь • Прогнозируем склонность сотрудника к уходу из компании. • Выявляем наиболее действенные способы удержания. • Реализуем мотивационные программы для сотрудников.
  6. 6. Главная проблема на пути оценки персонала – нехватка объективной информации о сотрудниках, отражающей их реальную производительность, опыт и навыки. Как решить эту проблему?
  7. 7. Определяем реальные возможности сотрудников • Собираем данные о сотрудниках из различных источников информации, включая неструктурированные. • Оцениваем модели коммуникаций в рамках рабочего процесса. • Анализируем социальные графы сотрудников и сети их контактов. • Создаем расширенные профайлы сотрудников. • Строим скоринговые модели оценки персонала.
  8. 8. Мы знаем ответы на эти вопросы и будем рады помочь вашей организации. Узнайте больше о наших решениях. Узнайте больше Фокин Михаил – управляющий партнер NGM

×