Submit Search
Upload
TS- SAPCO.ppt
•
Download as PPT, PDF
•
0 likes
•
3 views
Mohamad Ashrafi
Follow
دوره آموزشی iso ts 16949-2002
Read less
Read more
Engineering
Report
Share
Report
Share
1 of 116
Download now
Recommended
Fuzzy ahp . mahtab mosavi
Fuzzy ahp . mahtab mosavi
Hossein Zeinivand
Auc7
Auc7
الفهرس العربي الموحد
Rawafd
Rawafd
Tamayyoz Company
Www.kutub.info 5727
Www.kutub.info 5727
Adel Totott
Establishment of IMS with GMP
Establishment of IMS with GMP
Mohammad Ali Arjamfekr
Strategic directions in electronic records management and electronic archivin...
Strategic directions in electronic records management and electronic archivin...
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
تجربة جامعة بيشة في إدارة أنظمة التعلم الإلكتروني
تجربة جامعة بيشة في إدارة أنظمة التعلم الإلكتروني
Mohamed Yahya
تحليل نظم 3.ppt
تحليل نظم 3.ppt
rafeakrafeak
Recommended
Fuzzy ahp . mahtab mosavi
Fuzzy ahp . mahtab mosavi
Hossein Zeinivand
Auc7
Auc7
الفهرس العربي الموحد
Rawafd
Rawafd
Tamayyoz Company
Www.kutub.info 5727
Www.kutub.info 5727
Adel Totott
Establishment of IMS with GMP
Establishment of IMS with GMP
Mohammad Ali Arjamfekr
Strategic directions in electronic records management and electronic archivin...
Strategic directions in electronic records management and electronic archivin...
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
تجربة جامعة بيشة في إدارة أنظمة التعلم الإلكتروني
تجربة جامعة بيشة في إدارة أنظمة التعلم الإلكتروني
Mohamed Yahya
تحليل نظم 3.ppt
تحليل نظم 3.ppt
rafeakrafeak
First lecture
First lecture
ghayth ali
First lecture
First lecture
ghayth
ضمان الجودة في التعليم
ضمان الجودة في التعليم
HT37
التخطيط التقني في منظمات المجتمع المدني
التخطيط التقني في منظمات المجتمع المدني
Charity Innovation
كليات معماري سازماني-قسمت اول
كليات معماري سازماني-قسمت اول
Hamed Ghazanfari
بيبفلو : مشروع انسيابية العمل الببليوجرافي / ترجمة محمد عبد الحميد معوض
بيبفلو : مشروع انسيابية العمل الببليوجرافي / ترجمة محمد عبد الحميد معوض
Muhammad Muawwad
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
turkiah_
Build a BPM center
Build a BPM center
Houssam asaad
ضمان جودة البرمجيات
ضمان جودة البرمجيات
Abdullah Elaogali
أنظمة البحث التجميعي المفاهيم والبناء الهيكلي وآليات التقويم في مؤسسات المعلو...
أنظمة البحث التجميعي المفاهيم والبناء الهيكلي وآليات التقويم في مؤسسات المعلو...
Dr. Ahmed Farag
نظام كوها المتكامل لإدارة المكتبات
نظام كوها المتكامل لإدارة المكتبات
mohamed Elzalabany
الاحتراف والفعالية في التسويق عبر منصات التواصل الاجتماعي
الاحتراف والفعالية في التسويق عبر منصات التواصل الاجتماعي
Lewa Abukhait
عرض تقديمي1
عرض تقديمي1
allawee242
تنجيز نظام مناولة كجزء من نظام واسع
تنجيز نظام مناولة كجزء من نظام واسع
Dr. Munthear Alqaderi
نظم ادارة التعلم
نظم ادارة التعلم
naglaa fares
تصميم التعليم الإلكتروني
تصميم التعليم الإلكتروني
Dr. Almodaires
أفضل المنهجيات في إدارة المشاريع التقنية للقطاع الخيري
أفضل المنهجيات في إدارة المشاريع التقنية للقطاع الخيري
Charity Innovation
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
MONA SAUD
بحث عن نظم تخطيط المشروع ERp
بحث عن نظم تخطيط المشروع ERp
sherif mansour
Malek al haddad_e_archiving_workshop_ss
Malek al haddad_e_archiving_workshop_ss
Malek Al Haddad
More Related Content
Similar to TS- SAPCO.ppt
First lecture
First lecture
ghayth ali
First lecture
First lecture
ghayth
ضمان الجودة في التعليم
ضمان الجودة في التعليم
HT37
التخطيط التقني في منظمات المجتمع المدني
التخطيط التقني في منظمات المجتمع المدني
Charity Innovation
كليات معماري سازماني-قسمت اول
كليات معماري سازماني-قسمت اول
Hamed Ghazanfari
بيبفلو : مشروع انسيابية العمل الببليوجرافي / ترجمة محمد عبد الحميد معوض
بيبفلو : مشروع انسيابية العمل الببليوجرافي / ترجمة محمد عبد الحميد معوض
Muhammad Muawwad
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
turkiah_
Build a BPM center
Build a BPM center
Houssam asaad
ضمان جودة البرمجيات
ضمان جودة البرمجيات
Abdullah Elaogali
أنظمة البحث التجميعي المفاهيم والبناء الهيكلي وآليات التقويم في مؤسسات المعلو...
أنظمة البحث التجميعي المفاهيم والبناء الهيكلي وآليات التقويم في مؤسسات المعلو...
Dr. Ahmed Farag
نظام كوها المتكامل لإدارة المكتبات
نظام كوها المتكامل لإدارة المكتبات
mohamed Elzalabany
الاحتراف والفعالية في التسويق عبر منصات التواصل الاجتماعي
الاحتراف والفعالية في التسويق عبر منصات التواصل الاجتماعي
Lewa Abukhait
عرض تقديمي1
عرض تقديمي1
allawee242
تنجيز نظام مناولة كجزء من نظام واسع
تنجيز نظام مناولة كجزء من نظام واسع
Dr. Munthear Alqaderi
نظم ادارة التعلم
نظم ادارة التعلم
naglaa fares
تصميم التعليم الإلكتروني
تصميم التعليم الإلكتروني
Dr. Almodaires
أفضل المنهجيات في إدارة المشاريع التقنية للقطاع الخيري
أفضل المنهجيات في إدارة المشاريع التقنية للقطاع الخيري
Charity Innovation
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
MONA SAUD
بحث عن نظم تخطيط المشروع ERp
بحث عن نظم تخطيط المشروع ERp
sherif mansour
Malek al haddad_e_archiving_workshop_ss
Malek al haddad_e_archiving_workshop_ss
Malek Al Haddad
Similar to TS- SAPCO.ppt
(20)
First lecture
First lecture
First lecture
First lecture
ضمان الجودة في التعليم
ضمان الجودة في التعليم
التخطيط التقني في منظمات المجتمع المدني
التخطيط التقني في منظمات المجتمع المدني
كليات معماري سازماني-قسمت اول
كليات معماري سازماني-قسمت اول
بيبفلو : مشروع انسيابية العمل الببليوجرافي / ترجمة محمد عبد الحميد معوض
بيبفلو : مشروع انسيابية العمل الببليوجرافي / ترجمة محمد عبد الحميد معوض
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
Build a BPM center
Build a BPM center
ضمان جودة البرمجيات
ضمان جودة البرمجيات
أنظمة البحث التجميعي المفاهيم والبناء الهيكلي وآليات التقويم في مؤسسات المعلو...
أنظمة البحث التجميعي المفاهيم والبناء الهيكلي وآليات التقويم في مؤسسات المعلو...
نظام كوها المتكامل لإدارة المكتبات
نظام كوها المتكامل لإدارة المكتبات
الاحتراف والفعالية في التسويق عبر منصات التواصل الاجتماعي
الاحتراف والفعالية في التسويق عبر منصات التواصل الاجتماعي
عرض تقديمي1
عرض تقديمي1
تنجيز نظام مناولة كجزء من نظام واسع
تنجيز نظام مناولة كجزء من نظام واسع
نظم ادارة التعلم
نظم ادارة التعلم
تصميم التعليم الإلكتروني
تصميم التعليم الإلكتروني
أفضل المنهجيات في إدارة المشاريع التقنية للقطاع الخيري
أفضل المنهجيات في إدارة المشاريع التقنية للقطاع الخيري
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
بحث عن نظم تخطيط المشروع ERp
بحث عن نظم تخطيط المشروع ERp
Malek al haddad_e_archiving_workshop_ss
Malek al haddad_e_archiving_workshop_ss
TS- SAPCO.ppt
1.
BBS 1 ي شزآمو
هردو دراستاندابا آشنايي ISO/TS16949 (2002)
2.
3.
كيفيتمديريت لاصو - يرمحو يمشتر - يمشتر
آتيو فعلي هايزنياكرد - ن كردندهربرآو الزامات يمشتر اترانتظاازفراتر تالشويمشتر - يهبرر - كردن يكي ومقصود مانزساجهت - ینگهداروايجاد محيط امکانايجاد رمنظو به داخلی دستياب جهتپرسنل كامل مشاركت به ي مانزسااهداف - مشاركت ( Involvement ) كاركنان - مانزساگوهر عنوان به سطوح همهدر - باافراد هایتوانايی یگيربکار قابليتايجاد كامل مشاركت مانزسامنافعبرایآنها - فرآيندي نگرش - نتايج به دستيابي تربصوانتظاردرمو آركا مرتب منابعوفعاليتها کهحالتیدرتر فرآيند عنوان بهط شوندهرادا
4.
كيفيتمديريت لاصو ( ادامه ) مديريت به
گرا نظام نگرش - پيوسته هم به فرآيندهاي از ايي مجموعه اداره و درك ، شناسايي به سيستم عنوان می اهداف به دستيابی در سازمان کارآيی و اثربخشی موجب گردد . مداوم بهبود : ه دائمي دف کلی عملکرد بهبود سازمان گيري تصميم فرآيند به واقعگرايانه نگرش - م تصميمات ؤ است اطالعات و ها داده تحليل اساس بر ثر ب رابطه ا تأمين كنندگان متقابل منافع اساس بر م پايه بر رابطه و دارند متقابل وابستگی کنندگانش تأمين و سازمان يک نافع موجب متقابل طرفين قابليت افزايش گردد می ارزش ايجاد در .
5.
كيفيت از ايمجموعهطريقاز منديهازنيا
شدن دهربرآو جهرد ذاتيويژگيهاي ISO 9000 – 2000 يمشترهاي خواستهبا تطابق يمشتر ضايتر استفاده ايرب بودن مناسب / مقصود
6.
BBS 6 آينديرف نگرش • فرآيند : مجموعه اي از فعاليتهاي مرتبط ـاي ايردا كنش ـلبـاقمت ـهـك وديرو ها ار به جيوخر ها تبديل مي كند . • ايرب موثر عمل كردن مزال است آيندهايرف متعدد مرتبط و يا اثر گذار بر ه م ار شناسايي و مديريت نمود . • مانزسا ار قادر مي دزسا فعاليتها و وابستگي هاي داخلي خود ار شناسايي و كرد كند در نتيجه امكان تعريف و لكنتر ـاهفعاليت اهمرــف مي شود . - شناسايي نظام ارگ و مديريت آيندهايرف بكار گرفته شده در مانزسا و بو يژه اثر متقابل بين اين آيندهارف نگرش آينديرف ناميده مي شود .
7.
BBS 7 آينديرف نگرش • گرفتنظردر
اريرز درموا بايد اركا فرآيند يك براي : - صاحب / فرآيند لمسئو - نتيجهشناسائي / فرآيند لمحصو - شناخت / آيندرفمسيرتدوين - فرآيندهاديگرباها مشتركفصل شناخت - ها وابستگيو هاهمبستگي شناسائي - فرآيند لكنتر - آيندرف بهبود
8.
صدیقی مصطفی BBS فرآيندييكردور يبكارگير اين يكردور در يك سيستم مديريت كيفيت بر اهميت موا در يرز تاكيد دردا : - كرد و دهربرآو كردن منديهازنيا - نياز به در نظر گرفتن آيندرف در قالب شزار دهوافز - دستيابي به نتايج عملكرد آيندرف و اثر ي
بخش - بهبود مداوم آيندرف بر اساس هزاندا يگير اهداف
9.
صدیقی مصطفی BBS فرآيندكيفيت
يگير هزاندا اصلي هاي جنبه - ي بخشاثر Effectiveness - آركا يی Efficiency - قابليت تطبيق Adaptability
10.
صدیقی مصطفی BBS فرآیند
سازی مدل يا فرآيند فعاليت ها ورودی داده مواد کنترل و مشی خط استراتژی های محدوديت بيرونی و منابع کارها و ساز انسانی نيروی آالت ماشين تجهيزات و ها خروجی خدمات يا محصول دانش و اطالعات
11.
مشتري مشتري مديريتسيستم كيفيت 5 - مديريتمسئوليت 7 - لمحصو تحقق 6 - منابع مديريت 8 - يگير
هزاندا , تحليل بهبودو منديهازنيا ضايت ر كيفيت مديريتسيستم مداوم بهبود مصرف لمحصو
12.
باموثرتباطرا تأمين كنندگان با نجيرهز يك
تشكيل تأمين كنندگان جيوخر ودرو کنندگانتأمين مانزسا يمشتر وديرو وديرو جيوخر جيوخر رخوزبا رخوزبا خواسترد خواسترد
13.
كيفيتمديريتسيستمدر كرمدا م تحقدرو درآو
می بوجود ار اقدام يک یسازگارو نيت تبادل توانمندی ستندات ق دردا نقشيرز درموا : • كيفيت بهبودو يمشتر هايخواسته با تطابق دستيابي • ديابيرقابليتواررتكقابليت • مناسبهاي شزآمو كردن اهمرف • عينی شواهد کردن اهمرف • كيفيت مديريت سيستم بودن مناسب تداومو ي اثربخشيابيزار ايجاد فعاليتي بايد مستندات با باشد دهوافزشزار .
14.
کيفيتمديريت سيستمدرمستنداتانواع • کيفيت نظامنامه : کيف
مديريت سيستم هربادرمنسجماطالعات کنندهاهمرف ایربيت مانزسا نودر و بيرون • کيفيت طرح : ب کيفيت مديريتسيستم یبکارگير چگونگیکننده تشريح ،لمحصو يک ایر خاص هژوپر يادادرارق • مشخصه : اماتزالکننده بيانمدارک • اهنمار : پيشنهاد يا توصيهکننده بيانمدارک • نقشه والعملردستو ،ايیراج شور : انجام چگونگیهربادراطالعات کنندهاهمرف فعاليت آيندرف يا • سوابق : حاصله نتايج ياشده انجام های فعاليت عينی شواهد کننده اهمرف
15.
BBS 15 كاركناننقش • اطالعاتتبادلو تباطراتوسعه • كاركنان
به توجهو ي انگيزش هايشيوه با مشاركتتوسعه • شزآموو آگاهيتوسعه • سنجيصالحيتو پرسنل شيابيزار • مانزسامرتبطفعاليتهايو سطوحتمامدر يهدفگذارتوسعه • مجموعهدرتعهد ايجاد
16.
16 كيفيتمديريت سيستمدر شدرامديريتنقش یهبرر
ايفای با فضايي درآو بوجود كا مشاركت سبب كه مل و پرسنل مؤثر اجرای شود كيفيتمديريت سيستم . • لاصو مديريت كيفيت مي تواند مبنايي براي ايفاي نقش قفو توسط مديريت باشد که در الزامات 4 - 1 ، 5 - 2 ، 5 - 3 ، 5 - 4 ، 6 - 1 ، 5 - 6 انعکاس يافته است .
17.
17 يآمارنفنونقش جهت شناخت تغيير يپذير در فرآيند و نتايج آن • كمك به حل مشكالت و بهبود ی اثربخش و آييركا فرآيندها • تسهيل در استفاده بهتر از داده هاي موجود در تصميم يگير • كمك به هزاندا يگير ، توصيف ، تحليل ، تفسير و مدل يساز تغيير ات در ويژگيهای قابل هزاندا یگير لمحصو و فرآيند در احلرم مختلف چرخه ع مر لمحصو از تحقيق ارزبا تا ائهرا به یمشتر و اقدامات پس از مصرف • كمك به اهمرف نمودن كرد بهتر از ماهيت ، گستره و ع ل ل يتغييرپذير • كمك به يپيشگير از وقوع مشكالت احتمالي ي ناش از اين تغييرپذي ير و تقاءرا بهبود مداوم • ISO/TR
10017 اهنمایر نفنو یآمار در سيستم مديريت کيفيت
18.
BBS 18 يهدفگذاردراستراتژيكيطرحريزنگرش - مدت كوتاهاهداف
با ي مش خط تناسب - م خط توسطمدت كوتاهاهداف تعيين برايچوبيرچا ايجاد ي ش كيفيت • بايدمدت كوتاهاهداف : - يگيرهزاندا قابل - و كيفيت ي مش خط باسازگار - باشدمداوم بهبودجهتدر
19.
BBS 19 استراتژيكيطرحريز مدل Development Mission Statement Perform Internal Audit Establish Long
Term Objectives Perform External Audit Establish Policies and Annual Objectives Generate, Evaluate and Select Strategies Alocate Resources Measure and Evaluate Performance يابيزار ياتژراست ياتژراست ايراج ياتژراستتعيين Feed Back
20.
BBS 20 دومبخش كيفيتمديريت هاي
سيستم – ايز بردركا براي خاص الزامات و 9001 - 2000 و وخودر قطعات كننده توليد مانهايزسا براي مرتبطخدمات
21.
BBS 21 هدف : ايجاد سيستم مديريت كيفيت با هدف بهبود مداوم , تأكي د بر پيشگيري از نقص , و كاهش پراكندگي و ضايعات در زنج يره عرضه اين مشخصات فني همراه با الزامات مشخص قابل كاربرد مشتري اصول پايه اي الزامات سيستم مديريت كيفيت را تعريف مي كند
22.
BBS 22 1 - بردركا هدر بودن
استفادهقابل قصد بهو بودهعام دراستاندا الزامات كليه مه است شده تهيه آنهالمحصوو هزاندا ، نوعازصرفنظرمانهازسا . مس مانزساكه ديرموادر ئ فقط باشد نداشته ارلمحصو طراحيليتو الزام 7 - 3 شود گرفتهنظردر ـذفح ـرايبـدنـواتمي .
23.
BBS 23 • لكنترطرح : ن درموفرآيندهايو
سيستمهامستند تشريح برايياز لمحصولكنتر • يسازناپذيرخطا : بلمحصووساخت فرآيند توسعهو طراحي ه نامنطبقمحصوالتساختاز يپيشگيررمنظو • ويژه های مشخصه : كساخت فرآيندامتررپايالمحصو ويژگي ه اترمقر باتطابق ياايمنيبر استممكن , وظيفه , عملكرد , ي ا دربگذااثرلمحصوبعديعمليات . 3 - تعاریف
24.
BBS 24 4 - كيفيت مديريت
سيستم 4 - 1 - منديزنيا هاي كلي : – شناسايي آيندهايرف درمو نياز سيستم مديريت كيفيت – تعيين توالي و اثر فرآيندها بر يكديگر – تعيين هارمعيا وشيوه هاي لحصو اطمينان از اجرا و لكنتر موث ر فرآيندهاي قفو – لحصو اطمينان از در دسترس بودن منابع و اطالعات درمو نياز پشتيباني عمليات و پايش اين آيندرف – هزاندا يگير ، پايش و تحليل فرآيندها و اقدام مزال در جهت سير دن به نتايج برنامه ييزر شده و بهبود مداوم
25.
BBS 25 • 4 - 1 - 1 - حصول اطمينان از كنترل بر فرآيندهاي تامين شده از بيرون سازمان نبايد رافع مسؤلي ت سازمان در تطابق با الزامات مشتري شود
26.
BBS 26 كيفيتمديريتسيستم 4 - 2 - نياز درمو
كرمداو مستندات 4 - 2 - 1 - کلیات : • كيفيت اهدافو كيفيت ي مش خط مكتوب بيانيه • كيفيت نظامنامه يك • دراستاندانيازدرمو سوابق • دراستاندا ايننيازدرمومكتوباجرايي شهايور • موثرلكنترو اجراازاطمينانلحصو براي مانزسانيازدرمو كرمدا خود آيندهايرف
27.
BBS 27 كيفيتمديريت سيستم • 4 - 2 - 2 - نظامنامه كيفيت - دامنه ( حدود ) سيستم مديريت كيفيت شامل توجيه ايرب هر ـونهگ حذف - شهايور اييراج مستند ايجاد شده براي سيستم مديريت كيفيت يا جاعرا آن - توصيف ( تشريح ) تباطاترا آيندهايرف سيستم مديريت كيفيت • 4 - 2 - 3 - لكنتر كرمدا • 4 - 2 - 4 - لكنتر سوابق • 4 - 2 - 4 - 1 - مانز ينگهدار بايد الزامات يمشتر و اترمقر ار دهرآورب كند .
28.
BBS 28 مدارك كنترل 4 - 2 - 3 - 1 - مهندسی
های مشخصه : • بازنگري از اطمينان حصول جهت فرآيندي , مشخص كليه موقع به اجراي و توزيع ها ه / بر مشتري تغييرات و مهندسي استانداردهاي مشتري نياز مورد زمانبندي اساس • كاري هفته دو از بيش نبايد و زودتر چه هر بينجامد بطول . • تولي در تغيير اعمال تاريخ سابقه نگهداري د
29.
BBS 29 -1-5 مديريت مسئوليت – مديريت
تعهد نمودن اهمرف ( ايجاد ) بهبودو اراج، ايجاد بهتعهداز عيني شواهد با مديريت توسط كيفيت مديريت سيستم ي اثربخش : - اهميتبه ـعـجار مانزسادر ـانيـسر اطالعوـاطـبترا ياررــقـرب و يمشترهايزنيا دنرآورب و قانونيمنديهايزنيا دنرآوربنيز اترمقر - ـنيتعياز ـانــناطمي لـوـصحو كيفيت ي مش ـطخ يـذارـگـهـيپا اهداف كيفيت - مديريت ينگرزبا انجامو هدايت - نياز درمو منابع بودن دسترسدرازاطمينان
30.
BBS 30 5 - 1 - 1 - فرآیند كارآیي • مديريت ارشد بايد فرآيندهاي تحقق محصول و پشتيباني را به منظور حصول اطمينان از اثرب خشي و كارآيي شان بازنگري نمايد .
31.
BBS 31 5 - 2 - گرايي يمشتر ضرافزايشـدفهـاـب
يمشترهاي خواسته دنربرآووتعيينازاطمينان ايت شدرامديريتتوسطيو .
32.
BBS 32 5 - 3 - كيفيت ي
مش خط مديريت شدرا بايد اطمينان حاصل نمايد كه خط ي مش كيفيت : • مناسب ايرب مقاصد مانزسا است . • شامل تعهد به تطبيق با منديهازنيا و بهبود مداوم اثر ي بخش سيستم مدي ريت كيفيت مي باشد . • چوبيرچا ايرب تعيين ينگرزوبا اهداف كيفيت اهمرف مي كند . • در مانزسا كرد شده و به اطالع ادراف سيدهر باشد . • براي تداوم مناسب بودن ينگرزبا ميشود .
33.
BBS 33 5 - 4 - يطرحريز 5 - 4 - 1 - اهداف كيفيت : • تعيين اهداف كيفيت در سطوح و هزحو هاي يكار مرتبط . • قابل هزاندا يگير و سازگار با خط ي مش كيفيت . • ـلمشا ـالمقا درمو نياز براي دنربرآو منديهايزنيا لمحصو ( آيندرف هاي تحقق لمحصو ) باشد . • 5 - 4 - 1 - 1 - تعريف اهداف كيفيت و هزاندا گ يير هايي كه بايد در طرح كسب و كار در نظر گرفته شده و ايرب گسترش خط ي
مش به كار گرفته شود .
34.
BBS 34 5 - 4 - يطرحريز ( ادامه ) 5 - 4 - 2 - كيفيتمديريت سيستميطرحريز : • منظ
ـهبكيفيتـتيـريمدـمتسيسيـزيطرحر انجامازاطمينانلحصو رـو ـدنبدر ـدهشـهتگفـايهـدينمزـاين دنرـرآوب 4 - 1 ( مندزنيا سيستمكلي يهاي كيفيتمديريت ) كيفيت اهدافنيزو - ريكپا حفظو شدهلكنترتربصوتغييرات اعمالازاطمينانلحصو چگي تغييرات حيندركيفيتمديريت سيستم
35.
BBS 35 5 - 5 – تباطاتراو اتراختيا،
مسئوليتها 5 - 5 - 1 - اتراختياو ها مسئوليت : • لحصو اطمينان از تعريف و به اطالع ـدنـنسار ـاهـوليتئمس و اتراختيا د ر مانزسا 5 - 5 - 1 - 1 - مسؤليت ايرب كيفيت : • مديران با مسؤليت و اختيار براي اقدام اصالحي و انهرپيشگي بايد سر يعا از لمحصو يا فرآيندي كه منطبق منديهازبانيا نيست مطلع شوند . ادراف لمسؤ براي كيفيت لمحصو بايد ايردا اختيار متوقف كردن تولي د تا فعر مشكل كيفيت باشند .
36.
BBS 36 5 - 5 - 2 - مديريتنماينده • در اتراختياو
مسئوليتها بامديريتاز يعضوكردنمنصوب مينهز عملدهي شرگزا ،كيفيتمديريت سيستم نگهداشتو ايجاد كرد و شدرامديريت به ،بهبود بهنيازگونههرو سيستم لحصو مانزسادر يمشترمنديهايزنيااز آگاهي تقاراازاطمينان
37.
BBS 37 • 5 - 5 - 2 - 1 - يمشترنماينده : مديريت توسطاختيارو
مسؤليت با فردي كردن مشخص منديزنيا شناسايي از طمينان ا لحصو رمنظو به شدرا هاي انتخاب شامل يمشتر ويژه هایمشخصه , اهداف تعيين مرتبط شهايزآموو كيفيت , پيشگيواصالحياقدامات و رانه لمحصو توسعهو طراحي
38.
BBS 38 5 - 5 - 3 – داخليتباطاترا و مانزساداخلدرمناسبسانيراطالع
فرآيند ايجادازاطمينانلحصو مد سيستم ي بخشاثر به توجهباسانير اطالعو تباطاترا اينكه كيفيتيريت گيردمي ترصو .
39.
BBS 39 5 - 6 – مديريتينگرزبا • 5 - 6 - 1 - ينگرزبا مديريت ( در فواصل برنامه ييزر شده ) با هدف لحصو اطمينان از تداوم ـاسبنم ـودنب ، ـايتفك و اثر ي بخش سيس تم مديريت كيفيت . • شامل تمام الزامات سيستم مديريت كيفيت و ندور عملكرد آن ب ه عنوان بخش يروضر آيندرف بهبود مداوم • ي
بخش از ينگرزبا مديريت بايد پايش اهداف كيفيت و شرگزا د هي منظم و يابيزار هزينه كيفيت پايين باشد • اين نتايج به رمنظو فراهم كردن حداقل شواهد دستيابي به مو درا يرز بايد ثبت شود : اهداف كيفيت تعريف شده در طرح كسب و كار ضايتر يمشتر با كاالي عرضه شده
40.
BBS 40 • 5 - 6 - 2 - مديريتينگرزبايهايرورو : - يمميزنتايج - يمشترازرخوزبا - لمحصو تطبيقوفرآيندعملكرد - پيشگيرانهواصالحي
اقدامات وضعيت - مديريتينگرزباآخرين اقدامات يپيگير - دربگذاتاثير كيفيت مديريت سيستم بر كه تغييراتي - بهبود يبرا پيشنهاد • 5 - 6 - 2 - 1 - كيفيتبرآنهااثروبالفعلوبالقوه ميداني خطاهايتحليل , ايم محيط ياني يستز
41.
BBS 41 • 5 - 6 - 3 - اق ياتصميمگونههرشامل
بايدمديريت ينگرزباهايجيوخر دام باشديرز درموابامرتبط : - آن آيندهايرفو كيفيتمديريت سيستم ي بخشاثربهبود - يمشترمنديهايزنيابا ابطهردرلمحصوبهبود - نياز درمومنابع
42.
BBS 42 6 - منابعمديريت 6 - 1 - فراهم كردن منابع تعيين و فراهم كردن منابع درمو نياز براي : - اجرا و ينگهدار سيستم مديريت كيفيت و بهبود مداوم اثر ي بخش آن - افزايش ضايتر يمشتر با دنربرآو خواسته هاي يمشتر
43.
BBS 43 6 - 2 - انساني منابع • 6 - 2 - 1 - واجد صالحيت بودن كاركنان يمجر فعاليتهاي موثر بر كيفيت بر اساس تحصيالت ، شزآمو ، ترمها و تجربه مناسب • 6 - 2 - 2 - صالحيت , آگاهي و شزآمو پرسنل • تعيين صالحيت مزال براي افرادي كه شانركا بر كيفيت موثر است . • ـمهفرا ـردنك شزـومآ ـاي اقدامات ديگر در جهت دنربرآو هايزنيا قفو • شيابيزار اثربخش بودن اقدامات ترصو گرفته • آگاهي پرسنل از تباطرا و اهميت فعاليتشان و نحوه مشاركت آنها در دستيابي ب ه اهداف كيفيت • ينگهدار سوابق مناسب تحصيالت ، شزآمو ، ترمها و تجربه
44.
BBS 44 صالحيت , پرسنل شزآمووآگاهي • 6 - 2 - 2 - 1 - لمحصو
طراحيترمها : در لمحصو طراحي لمسؤ افراد بودنصالحيتواجد او نفنودر داشتنترمهاو طراحيالزامات به دستيابي بزار بردركاقابل بردركاقابلابزارو نفنو شناسايي , مانزسا توسط
45.
BBS 45 • 6 - 2 - 2 - 2 - شزآمو شور اجرايي مكتوب براي شناسايي هايزنيا ي شزآمو و دستيابي به صالحيت 6 - 2 - 2 - 3 - شزآمو در حين كار : براي شغل جديد يا تغيير در شغل شامل افراد پيماني باخبر بودن افراد از عواقب عدم تطابق لمحصو با اماتزال براي يمشتر
46.
BBS 46 6 - 2 - 2 - 4 - كاركنانانگيزش وتوانمندي ايجاد فرآيند انگيزش كاركنان به منظور رسيدن به اهداف كيفيت , بهبود مداوم , و ايجاد محيطي جهت افزايش خالقي ت شامل افزايش آكاهي فني و كيفي در سرتاسر سازمان فرآيند اندازه گيري اينكه تا چه حد كاركنان از ارتباط و اهميت فعاليتهايشان آگاهند و چكونه در رسيدن به اهداف كيفيت مشاركت مي كنند
47.
BBS 47 6 - 3 - ساختيرز تعيين ، فراهم نمودن و ينگهدار يرز ساخت درمو نياز براي دست يابي به لمحصو منطبق شامل : - ساختمان ، فضاي يكار و امكانات درمو نياز - تجهيزات آيندرف ، ( هم سخت ارزاف و هم نرم ارزاف ) - خدمات پشتيباني
48.
BBS 48 6 - 3 - 1 - كارخانه طرحريزي , تجهيزات
و امكانات • به كارگيري نگرش چند وظيفه اي • مواد گردش بايد كارخانه چيدمان , ونقل حمل ن بهينه را كارخانه فضاي از مفيد واستفاده مايد . • ا جهت هايي شيوه اجراي و ايجاد ر و زيابي جاري عمليات اثربخشي پايش
49.
BBS 49 • 6 - 3 - 2 - نيازمنديهاي برآوردن
جهت طرحهايي نظير اضطراري شرايط بروز صورت در مشتري توقفات , كار نيروي كمبود , تجهيزات در اشكال ها برگشتي و كليدي
50.
BBS 50 6 - 4 - كار محیط • تعیین و مدیریت محیط كار براي دستیابي به محص ول منطبق • 6 - 4 - 1 - ايمني كاركنان جهت دستيابي به كيفيت محص ول : شناسايي ايمني محصول و وسايل به ح داقل رساندن ريسك هاي بالقوه به كاركنان بويژه در فرآيند طراحي و توسعه و فرآيند ساخت • 6 - 4 - 2 - نظافت محيط كار با توجه به نياز محصول و فرآيند
51.
BBS 51 7 - لمحصو تحقق 7 - 1 - لمحصوتحققييزر
برنامه مديري سيستم اماتزالساير با يكهربطو لمحصو تحققآيندهايرف ايجادو طرح ت باشدسازگار كيفيت . گردد تعيينبايدمولز ترصودريرز درمواكارايندر : - لمحصو ايرب اماتزالو كيفيت اهداف - لـوصمح آنـاصخـعبمنا تهيهو مستنداتو آيندهارف ايجادبهنياز - معو لمحصو ـژهــيو نـومزآو ي سرباز ، پايش ، يگذار صحه ، تصديقفعاليتهاي هايريا لمحصو پذيرش - آيندهايرف ـهكاينبر مبني شواهد نمودن اهمرف جهتنياز درمو سوابق نمايد مي دهرآورب ار اماتزال شده نتيجه لمحصوو تحقق .
52.
BBS 52 • 7 - 1 - 1 - به ارجاع
و مشتري الزامات مشخصات ی عنوان به فوق طرحریزي در باید او فني ك شود گرفته نظر در كیفیت طرح از جزء . • 7 - 1 - 2 - معیارهاي پذیرش باید توسط سازمان تعریف شده و در صورت لزوم توسط مشتري تأیید گردد براي نمونه گیري داده هاي وصفي , سطح پذیرش باید نقص صفر باشد
53.
BBS 53 • 7 - 1 - 3 - تحت پروژه
و محصول ماندن محرمانه از اطمينان مربوطه اطالعات و مشتري قرارداد در شده منعقد ساخت • 7 - 1 - 4 - تغييرا به واكنش و كنترل جهت فرآيندي ايجاد تي مؤثرند محصول تحقق بر كه . • كن عرضه ازهر ناشي تغييرات شامل تغيير نوع هر اثر نده گذاري صحه و تصديق فعاليتهاي و شده ارزيابي بايد جهت شوند تعريف بايد مشتري الزامات با تطابق از اطمينان . • اجرا از قبل تغيير گذاري صحه
54.
BBS 54 7 - 2 - يمشتربامرتبطفرآيندهاي 7 - 2 - 1 - شامل مانزساتوسطلمحصو
بامرتبطمنديهايزنياتعيين : - تحويلـايـهمنديزـاينشامل يمشترتوسط شدهتعريف منديهايزنيا و تحويلازپسخدمات - استفاده برايولي نشدهتعريف يمشترتوسط كهمنديهاييزنيا يامشخص قصد به ( باشد شده شناخته كه ) شودـفيتعر استمزال . - لمحصو بامرتبط اترمقروقانوني منديهاينياز - باشد شدهتعيين مانزساتوسط كه اضافهمنديزنياگونههر .
55.
BBS 55 • 7 - 2 - 1 - 1 - نشان دادن تطابق با الزامات مشتري براي تشخيص ، مستند كردن و كن ترل مشخصه های ويژه
56.
BBS 56 يمشتربامرتبطفرآيندهاي ( ادامه ) 7 - 2 - 2 - لمحصو بامرتبطمنديهايزنيا
ينگرزبا اطميو شودانجام يمشترجهتلمحصو تامين به مانزساتعهدازقبل نان شود حاصل : - است شدهتعريفلمحصومنديهايزنيا . - درداوجود شدهتعريف منديهايزنيا دنربرآوتوانايي . - ـوسطتشفاهيـايـه شرسفادرمودر يمشترمنديهايزنيا است سيدهر تائيد به آنهاپذيرشازقبل مانزسا .
57.
BBS 57 • 7 - 2 - 2 - 1 - چشم ي پوش از الزامات ينگرزبا سمير بايد ب ا زمجو يمشتر باشد • 7 - 2 - 2 - 2 - ي
سربر , تأييد و مستند كردن امكان سنجي س اخت محصوالت پيشنهادي شامل تحليل يسكر در فرآيند ينگرزبا دادرقرا
58.
BBS 58 يمشتربامرتبطفرآيندهاي ( ادامه ) 7 - 2 - 3 - تباطرا با يمشتر : تعيين و ايراج ترتيبات موثر ايرب بر يقرار تباطرا با يمشتر در ابطهر با : - لمحصواطالعات - لكنتر عقد ،دادرـراق ـواستخرد ـاي شرـافس شامل اصالحيه - يمشتر شكايتشامل
يمشترازرخوزبا 7 - 2 - 3 - 1 - توانايي تبادل اطالعات مزال شامل داده ها , به بانز و فرمت مشخص شده يمشتر ( مثل CAD data )
59.
BBS 59 7 - 3 - توسعهو طراحي 7 - 3 - 1 - لمحصو
توسعهو احيرط يطرحريز ( آن لكنترو ) شود تعيينيرز درموا بايد يطرحريز ايندر : - توسعهو احيرط فرآيند احلرم - هربا متناسب يگذارصحهو تصديق ، ينگرزبافعاليتهاي توسعهو طراحي - توسعهو احيرط ايرباتراختياو مسئوليتها توسعهو احيرطدرگيردر احيرطهاي هوگر بين مشتركفصلو اسطهوبر بايد ايرـب مديرياعمال مسئوليتها ـنشور تخصيصوـوثرمـاطاتبتراازـانناطمي لـوصح شود ت .
60.
BBS 60 7 - 3 - 1 - 1 - اي وظیفه
چند نگرش • به كار يگير نگرش چند وظيفه اي جهت مهيا شدن ايرب تحقق لمحصو شامل : ايجاد / نهايي كردن و پايش مشخصه های ويژه ايجاد و ينگرزبا FMEAs شامل اقدامات جهت كاهش يسكهاير بالقوه ايجاد و ينگرزبا طرحهاي لكنتر
61.
BBS 61 توسعهو طراحي ( ادامه ) 7 - 3 - 2 - توسعهو
طراحيهايوديرو - عملكردو عمليمنديهايزنيا - لشموقابل قوانينو اترمقرمنديهايزنيا - قبلي مشابهطرحهاياز استفادهقابلاطالعات ( تيكهرصودر باشد بردركاقابل ) - توسعهو طراحي برايمزالمنديهايزنياساير
62.
BBS 62 7 - 3 - 2 - 1 - توسعه و
طراحي هاي ورودي محصول • شناسايي , مستند كردن و ينگرزبا الزامات وديهايرو ط راحي لمحصو شامل : الزامات يمشتر استفاده از اطالعات هژوپر هاي طراحي قبلي , تحليل ر قبا , درخوزبا عرضه كنندگان ... اهداف كيفيت لمحصو , عمر , قابليت اعتماد , قابليت تداوم , قابليت ينگهدار , هزينه و مانز
63.
BBS 63 7 - 3 - 2 - 2 - فرآيند توسعه
و طراحي هاي ورودي • شناسايي , مستند كردن و ينگرزبا الزامات وديهايرو طر احي فرآيند ساخت شامل : - داده هاي جيوخر طراحي لمحصو - اهداف بهره يرو , قابليت فرآيند و هزينه - تجربيات طرحهاي قبلي
64.
BBS 64 7 - 3 - 2 - 3 - ویژه های
مشخصه • مشخصه های ويژه در طرح لكنتر • تطابق با يفرتعا و نشانه هاي مشخص شده يمشتر • شناسايي كرمدا لكنتر آيندرف شامل نقشه , FMEAs , طرحهاي لكنتر , و العملردستو هاي يراپراتو با نشانه هاي مشخصه ها ی ويژه يمشتر يا معادل آنها در مانزسا
65.
BBS 65 توسعهو طراحي ( ادامه ) 7 - 3 - 3 - توسعهو
احيرطهاي جيوخر - توسعهو احيرطبه وديرومنديهايزنيا كردن دهرآورب - و ـديـولتعمليات، خريد براي مناسب اطالعات نمودن اهمرف خدمات ائهرا - لمحصو پذيرشهايرمعيايحاو / آنهابه جاعرا - و ايمناستفاده ايرب كه لمحصو ويژگيهايي نمودن مشخص استمزال آن مناسب .
66.
BBS 66 7 - 3 - 3 - 1 - توسعه و
طراحي هاي خروجي محصول • DFMEA , نتايج قابليت اعتماد • مشخصات و ويژگيهاي خاص لمحصو • خطاناپذير يساز لمحصو در ترصو اقتضا • نقشه يا داده هاي ايردا مبناي ي ياضر تعريف كننده لمحصو • نتايج ينگرزبا طراحي لمحصو
67.
BBS 67 7 - 3 - 3 - 2 - توسعه و
طراحي هاي خروجي فرآيند • ها نقشهومشخصات • چيدمان / ساخت فرآيند جرياننمودار • PFMEA • لكنترطرح • هاالعملردستو • فرآيند تأييدپذيرشهايرمعيا • كيفيت هاي داده , اعتماد قابليت , يگير هزانداو ينگهدار • يسازخطاناپذير نتايج فعاليتها • لمحصو تطابقعدم رخوزباو سريع كشفهايشيوه / آيندرف
68.
BBS 68 توسعهو طراحي ( ادامه ) • 7 - 3 - 4 - ينگرزبا احيرط در مراحل مناسب طبق ترتيبات ـرنامهب ييزر ـدهش : - يابيزار توانايي نتايج طراحي و توسعه ، در دنرآورب اماتزال - شناسايي مسائل و مشكالت و پيشنهاد اقدامات مزال 7 - 3 - 4 - 1 - تعريف , تحليل , وتوسعه
احيرط مشخص احلرمدر يگير هزاندا شرازگو به مديريت ينگرزبا به وديرو يك عنوان • 7 - 3 - 5 - تصديق احيرط و توسعه 7 - 3 - 6 - صحه يگذار طراحي و توسعه 7 - 3 - 7 - لكنتر اترتغيي احيرط و توسعه - يابيزار اثر اترتغيي بر قطعات متشكله و محصوالت قبال تحويل شده
69.
BBS 69 • 7 - 3 - 6 - 1 صحه يگذار طراحي و توسعه با توجه به الزامات يمشتر شامل برنامه مانيز • 7 - 3 - 6 - 2 - در ترصو خواست يمشتر داشتن برنامه نمونه سا يز و طرح لكنتر در ترصو امكان , به يكارگير همان عرضه كننده , ابزار و ف رآيند ساخت كه در توليد استفاده خواهد شد . پايش تمامي فعاليتهاي مونهايزآ عملكردي براي تكميل به موقع و تطابق با الزامات
70.
BBS 70 7 - 3 - 6 - 3 - محصول تائید
فرآیند • - مش توسط كه لمحصووفرآيند تائيد شوربا تطابق يتر باشد شده شناخته . • - كنندگان عرضه درمودر قفو شوراعمال
71.
BBS 71 7 - 4 - خريد • 7 - 4 - 1 - خريدفرآيند - شده مشخصمنديهايزنيا
بالمحصو تطابقاز اطمينان لحصو - تاميندرآنها توانايي اساسبر كنندگانعرضهانتخابويابيزار لمحصو - كنندگانعرضه مجدد يابيزارويابيزار ،انتخاب هايرمعيا تعيين • 7 - 4 - 1 - 1 - تطابق با اترمقر : تطابق تمامي محصوالت يا مواد يخريدار شده ب ا اماتزال قانوني قابل بردركا • 7 - 4 - 1 - 2 - ايجاد سيستم مديريت كيفيت عرضه كننده : • ايجاد سيستم مديريت كيفيت عرضه كننده با هدف تطابق با اين مش خصات فني • تطبيق با ISO 9001-2000 به عنوان اولين قدم از دستيابي به اين هدف
72.
BBS 72 - به غير از درموا مشخص شده توسط يمشتر , عرضه كنن ده بايد توسط شخص ثالث , ايرب ISO 9001-2000 ثبت شده باشد - 7 - 4 - 1 - 3 - خريد از منابع درمو تا ئ يد يمشتر در تيكهرصو د ر دادرقرا مشخص شده باشد ( افعر مسئوليت مانزسا نيست )
73.
BBS 73 7 - 4 - 2 - خريد اطالعات ترصودروخريد
درمو لمحصو توصيف مولز يرز درموا شامل : - ، شهاور، لمحصو تائيد براي منديهازنيا ، فرآيندها تجهيزات - كاركنانصالحيت براي منديهازنيا - كيفيتمديريت سيستم منديهايزنيا 7 - 4 - 3 - شده يخريدار لمحصوتصديق
74.
BBS 74 • 7 - 4 - 3 - 1 - كيفيت لمحصو وديرو : • فرآيند اطمينان از كيفيت لمحصو يخريدار شده با استفاده از يكي يا بيشتر از قطر يرز : - يافترد و يابيزار داده هاي يآمار توسط مانزسا - ي سرباز و يا تست وديرو ها - يابيزار شخص دوم يا ثالث , يا يمميز سايت تأمين کننده - يابيزار قطعه توسط مايشگاهزآ منتخب - شور توافق شده با يمشتر
75.
BBS 75 7 - 4 - 3 - 2 - كنندهعرضهپايش • پايش عملكرد عرضه كننده از طريق : - كيفيت لمحصو تحويلي - اختالل در كار يمشتر شامل برگشتي ها - عملكرد مانبنديز تحويل - يريادآو وضعيت هاي خاص يمشتر مرتبط با كيفي ت يا تحويل
76.
BBS 76 7 - 5 - خدمات ائهراو
توليد • 7 - 5 - 1 - خدماتائهراو توليدعمليات لكنتر نظير شده لكنتر ايطرش تحت خدمات ائهراو توليد ايراجو يطرحريز : - لمحصو ويژگيهاي كننده مشخص اطالعات وجود - مولز ترصودرالعملهاردستو وجود - مناسب اتزتجهياز استفاده - يگيرهزانداو پايشارزاب يبكارگيرو وجود - يگيرهزانداو پايشفعاليتهاي انجام - تحويلاز پسخدمات و تحويل ، هاييروافعاليتهاي انجام
77.
BBS 77 7 - 5 - 1 - 1 - لكنترطرح - ايجاد طرح لكنتر براي لمحصو تامين شده شامل مواد فله - طرح لكنتر براي پيش از توليد و توليد با در نظرگرفتن جيوخر ها ي DFMEA و PFMEA • طرح لكنتر بايد ايردا درموا يرز باشد : - فهرست لكنتر هاي درمو نياز براي لكنتر آيندرف ساخت - شيوه پايش لكنتر اعمال شده بر مشخصه های ويژه
78.
BBS 78 - شامل اطالعات درمو نياز يمشتر در ترصو وجود • نحوه واكنش / اقدام در برابر يناپايدار فرآيند يا عدم ق ابليت فرآيند • ينگرزبا و به زور كردن طرح لكنتر در ترصو تغييرات موثر بر لمحصو , فرآيند ساخت , هزاندا يگير , منابع تامين يا FMEA
79.
BBS 79 - 7 - 5 - 1 - 2 - تهيه العملردستو كار ايرب تمامي پرسنل ايردا مسؤل يت عمليات آيندرف موثر بر كيفيت لمحصو - تصديق ترتيب کار : هر گاه بخواهد انجام ،شود نظير اجراي او ليه كار , تغيير مواد ، تغيير كار - وجود العملردستو براي پرسنل قفو ( تعيين شده بر اساس ترتيب کار ) - استفاده از شيوه هاي يآمار تصديق در ترصو قابل بردركا بو دن
80.
BBS 80 7 - 5 - 1 - 4 بينانهپيشو انهرپيشگي
ينگهدار - شناسايي تجهيزات كليدي فرآيند و فراهم كردن من ابع براي ينگهدار آنها و ايجاد يك سيستم موثر ينگهدار جا مع پيشگيرانه يطرحريز شده که حداقل ردا ا ي شرايط يرز باشد : - فعاليتهاي ينگهدار برنامه ييزر شده - پوشش و محافظت تجهيزات ، ارزاب و گيج ها - در دسترس بودن قطعات جايگزين براي تجهيزات كلي دي ساخت - مستند يساز ، يابيزار و بهبود فعاليتهاي ينگهدار
81.
BBS 81 7 - 5 - 1 - 5 توليدارزابمديريت - طراحيفعاليتهاي برايمنابع
كردن فراهم ، تصديو ساخت ارزاب ق ها گيجو - توليدارزابمديريت سيستم اجرايو ايجاد : - تعميرو ينگهدار كاركنانوامكانات - ذخيره يابیزباو - ترتيب / تنظيم - مصرفي هايرازاب ايربارزاب تعويض امترهايرپا – رازاب احيرط اصالح يمستندساز ی مهندستغيير سطح شامل – مستندات کردنزور بهوارزاب اصالح - آن وضعيتوابزارشناسايي
82.
BBS 82 7 - 5 - 1 - 6 دنربرآورمنظو بهتوليدمانبنديز مشتمنديهايزنيا نظير
ير JIT 7 - 5 - 1 - 7 جهت فرآيندی رخوزبا / انتقال فعال بهمربوطاطالعات يتهاي ساخت ، خدماتاز طراحيو ي مهندس 7 - 5 - 1 - 8 توافقوجود ترصودر نامه يمشتر با ائهرادرمودر خدمات ، ي سربر تصديقو ي اثربخش : - هر مانزساخدماتمركز - هرگونه يگير هزانداابزاريا هرمنظوخاصتجهيزات - خدمات كاركنانشزآمو
83.
BBS 83 7 - 5 - 2 فرآيندها يگذار
صحه • - نتوان ارفرآينداز حاصل جيوخر كهديرموادر با گيري هزاندا وپايش بعدیهای تص نمود ديق . - در ديكهرموا نواقص فقط بعد از استفاده لمحصو يا ائهرا خدمات زوبر كند . - صحه يگذار فرآيند بايد قابليت فرآيندها در سيدنر به نتايج برنامه ييزر شده ار نشان دهد . شامل فرآيندها اينبراي ترتيباتايجاد : - فرآيندها تائيدوينگرزبابرايمعيار تعريف - پرسنلصالحيتوتجهيزات تائيد - خاصاجرايي هاي شورو هاشيوهازاستفاده - نتايج ثبتمنديهايزنيا - مجدديگذار صحه
84.
BBS 84 7 - 5 - 2 - 1 - الزام 7 - 5 - 2 بايد در تمام فرآيندهاي توليد و ائرا ه خدمات به كار گرفته شود
85.
BBS 85 7 - 5 - 3 - ديابير قابليتو
شناسايي - ـاتمخدو توليد عمليات حين لمحصو شناسايي - ـزاماتلا ـهبـهجتو با لمحصو وضعيت شناسايي پايشويگيرهزاندا - درلـوـصمح فرد بهمنحصر شناسه ثبتولكنتر استالزام يكديابير ديكهرموا . 7 - 5 - 3 - 1 - كلمه “ ترصورد ي مقتض “ در الزام 7 - 5 - 3 بردركا درندا .
86.
BBS 86 7 - 5 - 4 - يمشتر اموال - اموال
ينگهدارو حفاظت، تصديق، شناسايي لكنتر تحتواختياردرماداميكه يمشتر استمانزسا . • 7 - 5 - 4 - 1 هارابزا , ي سربازابزارو تجهيزات ، ساخت موزآو ن است آنها مالك يمشتركه بايد به مشهودودايمرطو يعالمتگذار شو د
87.
BBS 87 7 - 5 - 5 - لمحصو محافظت حفظ ـابقطت لمحصو با ـايهمنديزنيا يـرتمش ـنيح يرـرآوف داخلي و تحويل به مقصد درمو نظر ، شامل شناسايي ، ،جابجايي بسته بندي ، شرانبا و محاف ظت
88.
BBS 88 - به رمنظو كشف خرا ،بی وضعيت لمحصو در انبار بايد در فواصل برنامه ييزر شده مناسب يابيزار شود - سيستم مديريت موجودي جهت بهينه يساز مانز گردش موجودي و اطمينان از چرخش ذخيره نظير FIFO - لمحصو ي منقض بايد مشابه لمحصو نامنطبق لكنتر گ ردد 7 - 5 - 5 - 1 موجودی
و انبارش
89.
BBS 89 - شناسايي هزاندا يگير هايي كه بايد ترصو گيرد . - شناسايي هايرابزا درمو نياز هزاندا يگير و پايش جهت ف راهم نمودن شواهد تطابق لمحصو با منديهايزنيا مشخص شده . - ايجاد فرآيندي كه اطمينان دهد هزاندا يگير و پايش قابل انجام بوده و به طريقي است كه با منديهايزنيا هزاندا گ يير و پايش سازگار مي باشد . 7 - 6 پايشو يگير
هزانداابزار لكنتر
90.
BBS 90 - نهرنتايجدر پراكندگي
تحليل جهت يآمار ي سربر انجام وع يگيرهزانداو نموزآ تجهيزات سيستم - جرا يگيرهزاندا هاي سيستمدر الزام اينيكارگيربه اع لكنتر طرحدرشده - كاربهپذيرش هايرمعياو تحليلي هاي شيوه تطابق برده يمشتر مرجعنظامنامه با شده 7 - 6 - 1 - يگير هزاندا سيستم تحليل
91.
BBS 91 7 - 6 - 2 سوابق تصديق / نكاليبراسيو : سوابق فعاليت تصديق / كاليب ناسيور تمام اتزتجهي هزاندا یگير و نموزآ و سنجه ها شامل اتزتجهي متعلق به کا رکنان و یمشتر که به رمنظو اهمرف نمودن شواهد تطبيق لمحصو با مندزنيا يها بکار می ،ندور بايد برگيرندهرد درموا يرز باشد : - شناسايی تجهيزات شامل دراستاندا هزاندا یگير که تجهيز در برابر آن کالي بره شده است . - ويرايش متعاقب تغييرات ی مهندس - هر گونه قرائت خارج از مشخصات در مانز يافترد جهت تصديق / نکاليبراسيو - يابیزار اثر شرايط خارج از مشخصات - بيانيه ( گواهينامه ) انطباق با مشخصات بعد از تصديق / نكاليبراسيو - اطالع به یمشتر در ترصو سالرا شدن مواد يا لمحصو مشکوک
92.
BBS 92 7 - 6 - 3 مايشگاهزآ الزامات 7 - 6 - 3 - 1 داخليمايشگاهزآ : امکانات
ایرب شده تعريف بردرکا دامنه کاليبر ،نموزآنياز درمو خدمات انجام توانايی شاملمايشگاهزآ ناسيو های سربازو شو تعريف مديريت سيستم مستنداتدربايد بردرکادامنه اين د . ایربفنی الزامات اجرایو تعيين ها؛حداقل عنوان به : مايشگاهزآشهایور کفايت مايشگاهزآ کارکنانصالحيت لمحصو نموزآ دهراستاندابه ديابیرقابلو خدمات اينصحيح انجامقابلیت ای نظير آيندرف مرتبط ASTM, EN, … مربوطه سوابق ینگرزبا یريادآو : اساسبرصالحيت تأييد ISO/IEC17025 رمنظوبه گترصو تواند می اماتزال اينبامايشگاهزآانطباق دادن نشان يرد نيستیاجبار ولی .
93.
BBS 93 7 - 6 - 3 - 2 مايشگاهزآ بيرون ی : دامنه بردرکا تعريف شده برای امکانات مايشگاهزآ درمو استفاده توسط مانزسا شامل توانايی انجام خدمات رمو د نياز ؛نموزآ نکاليبراسيو و ی سرباز ها و : وجود شواهدي از درمو لقبو بودن مايشگاهزآ بيرونی توس ط يمشتر يا شواهد تائيد صالحيت طبق ISO/IEC
17025 يا معادل ملي آن
94.
BBS 94 • 8 - 1 كليات برنامه ييزر و ايراج آيندهايرف هزاندا يـريگ ، پايش تحليل، و بهبود ب راي : - نشان دادن تطابق لمحصو - لحصو اطمينان از انطباق سيستم مديريت كيفيت - بهبود مداوم اثر ي بخش سيستم مديريت كيفيت تعيين شيوه هاي قابل بردركا شامل نفنو يآمار و گستره استفاده آن ها 8 - بهبودوتحليل
،يگير هزاندا
95.
BBS 95 8 - 1 - 1 تعيين هايرابزا يآمار مناسب براي هر فرآيند در حي ن يطرحريز پيشاپيش كيفيت و گنجاندن آن در طرح ک لنتر 8 - 1 - 2 درک و به یکارگير مفاهيم پايه يآمار نظير پراكن دگي , لكنتر ( يپايدار ) , قابليت فرآيند و تطبيق باال در سرتاسر مانزسا
96.
BBS 96 8 - 2 - 1 - يمشتر ضايتر • - هاي
يگيرهزاندااز يكي عنوان به يمشتر برداشتاطالعات پايش عملكرد سيستم - اطالعات اينازاستفادهويرآوجمع هايشيوهتعيين 8 - 2 - 1 - 1 - پايش ضايتر يمشتر از طريق يابيزار مداوم عملكرد فرآيند تحقق لمحصو - شاخص هاي عملكرد بايد براساس داده هاي عيني بوده و شامل درموا يرز و نه محدود به آنها باش د : - عملكرد كيفيت قطعه تحويل شده - اختالل در كار يمشتر شامل برگشتي ها - عملكرد مانبنديز تحويل - تذكر يمشتر مربوط به موضوعات كيفيت يا تحويل
97.
BBS 97 • 8 - 2 - 2 داخلييمميز 8 - 2 - 2 - 1 يمميز سيستم مديريت كيفيت جهت ي سربر تطبي ق با اين مشخصات فني 8 - 2 - 2 - 2 يمميز آيندهايرف ساخت جهت تعيين ي
اثربخش آنها 8 - 2 - 2 - 3 يمميز لمحصو در مرا ح ل مناسب توليد و تحويل جهت ي سربر تطبيق با تمامی اماتزال مشخص شده نظيرابعا د ؛ عملكرد ها , بسته بندي و برچسب نيز در هردو هاي تعريف شده
98.
BBS 98 8 - 2 - 2 - 4 برنامه هاي مميزي داخلي : دربرگيرنده تمامي فرآيندها , فعاليتها و نوبت هاي كاري در سيستم مدي ريت كيفيت و مانبنديز براساس برنامه ساليانه افزايش متناسب دوره هاي مميزي درصورت بروز عدم تطابق هاي داخلي / بيروني و يا شكايت مشتري 8 - 2 - 2 - 5 - دارا بودن مميز داخلي با صالحيت براي مميزي الزامات اين مشخصات فني
99.
BBS 99 • 8 - 2 - 3 فرآيندها پايشو
يگير هزاندا - عملي چنانچهو پايش برايمناسبهاي شيوهيـارگيركـهب باشد كيفيتمديريت سيستمفرآيندهاي يگير هزاندا - ربرنامه نتايج به سيدنردرفرآيندها قابليت دادننشان شده ييز با قفو هايشيوه -
100.
BBS 100 8 - 2 - 3 - 1 انجام ي سربر يور تمامي فرآيندهاي ساخت جديد جهت ي
سربر قابليت فرآيند و فراهم ساختن وديرو هاي اضافي براي لكنتر فرآيند - مستند كردن نتايج ي سربر فرآيند به رمنظو الردستو عمل هاي ساخت ، هزاندا يگير ، تست و ينگهدار شامل اهداف براي قابليت فرآيند هاي ساخت ، قابليت اعتماد ، قابل يت ينگهدار و ... - حفظ قابليت فرآيند ساخت يا عملكرد چنانكه توسط ا لزامات فرآيند تائيد قطعه يمشتر تعريف شده است .
101.
BBS 101 - اطمينان از اجراي طرح لكنتر و نمودار جريان فرآيند شا مل تبعيت از : - نفنو هزاندا یگير - طرح نمونه یگير - هایرمعيا پذيرش و - طرح های ی واکنش مانیز که هایرمعيا پذيرش دهربرآو نشود . - ثبت وقايع زبار فرآيند نظير تغيير ابزار و تعمير ماش ين
102.
BBS 102 • ویژگیهای ایرب
لکنتر طرحاز ی واکنش طرحهای ایراجبه اقدام یا که ی ندرندا قابلیت یا نیستند پایدار . • اقتترصودر و لمحصو لکنترشامل باید ی واکنش طرحهای این ضا ی سرباز 100 % باشد . • مش مانبندیز یحاو مانزساتوسطاصالحی اقدام برنامهتکمیل خص د و پایدار آیندرفاینکه از اطمینان لحصو جهت مسئولیتهاو ایرا گردد می قابلیت . • مولزترصودر یمشترتوسطبرنامه تصدیق و ینگرزبا
103.
BBS 103 8 - 2 - 4 لمحصو پايشو
يگير هزاندا • - هزـدانا يـريگ و ـايشپ ـژگيهاييو لمحصو جهت ي سربر دهرآورب شدن منديهايزنيا لمحصو - در مراحل مناسب فرآيند تحقق لمحصو با توجه به ترتيبات برنامه ييزر شده - مستند كردن شواهد تطابق با هايرمعيا پذيرش - شواهد بايد نشان دهنده فرد ( ادراف ) مجاز هاييروا لمحصو باشد .
104.
BBS 104 ي سرباز ابعادي و تصديق كاركردي در درمو دهايراستاندا عملك رد و مواد ي
مهندس قابل بردركا يمشتر براي هر لمحصو چنانكه در طرح لكنتر مشخص شده است . نتايج برای ی سربر یمشتر بايد در دسترس باشد . 8 - 2 - 4 - 1 و ابعاديي سرباز نموزآ كاركردي
105.
BBS 105 در درمو قطعات ساخت مانزسا که توسط يمشتر به عنوان اقالم يظاهر تعي ين شده مانزسا بايد درموا يرز ار اهمرف کند : - منابع مناسب شامل رنو براي يابيزار - مرجع نگر , دانه , جال , خشندگيرد , بافت , وضوح تصوير ... - ينگهدار و لكنتر مرجع ها و اتزتجهي يابيزار يظاهر - تصديق اينكه كاركناني كه يابيزار يظاهر انجام مي دهند ايردا توان ايي و صالحيت انجام اين كار هستند 8 - 2 - 4 - 2 اقالم يظاهر
Download now