This slide describes the overview of ESG.

1. 企業執行ESG的挑戰
與機會
簡報人: 佘東育
2022/8/23

2. 企業執行ESG的挑戰與機會
Contents of the Report
01
ESG的起源
04
為什麼企業要落
實ESG
02
為什麼ESG會橫
空出世
05
企業執行ESG的
挑戰與機會
03
ESG包含哪些議題
06
結語:
ESG如何邁向成功

3. ESG的起源
ESG（環境、社會、治理）首次出現於2004年聯合國發佈的「Who
Cares Wins」報告中，內容闡述了ESG對長期財務表現的影響，並提
出以ESG作為評估企業經營指標的建議。
ESG一詞的出現也意味著股東利益至上的商業思維已並非顯學，也象徵
著利害關係人資本主義的崛起，衡量企業經營的指標不再只有獲利。
企
業
執
行
E
SG
的
挑
戰
與
機
會
-主張獲利是企業唯一責任的人，忽略了
社會許可是永續經營的根基。
-小孩才做選擇，永續與獲利不能都要嗎?

4. 為什麼ESG會橫空出世
ESG出現的原因在於人們意識到舊有的管理制度無法因應現今
的環境。
企業執行ESG的挑戰與機會
財務報表無法充分反應企業的
經營現況
在環境的變動下，面臨許多
新興風險
-ESG的本質就是解決企業經營的種種挑戰。

5. ESG中的環境
因素
氣溫上升導致自然
災害
被破壞的環境加劇
了自然資源的損耗
導致健康問題並產
生法律上的爭議
氣候造成的災害損害公司的
資產與基礎建設，並且影響
一些地區的生活條件。
以食品公司為例，水資源供
應的匱乏可能對其有著重大
影響。
受汙染的自然環境會影響當
地的旅遊產業及居民的健
康。
涵蓋因素 實際影響
議題
氣候變遷
自然資源匱乏
汙染及浪費
企業執行ESG的挑戰與機會
ENVIRONMENTAL

6. ESG中的社會
因素
人才短缺、扭曲
的薪資
企業聲譽、顧客留
存、法律監管等
包含企業本身及供
應鏈上的人權保障
優秀的人才是決定企業競爭力
的關鍵之一，育才及留才是企
業在管理人力資本時須考量的
議題。
公司產品因品質問題而召回，
對於企業是無謂的成本，也影
響企業在產業界的信譽。
企業若爆發違反人權的事件，
將會遭到消費者的抵制與合作
廠商的唾棄。
涵蓋因素 實際影響
議題
人力資本管理
產品/服務安全
人權議題
企業執行ESG的挑戰與機會
SOCIAL

7. ESG中的治理
因素
當責性的衡量、管
理方針、ESG及商
業計畫整合
完整性、準確性、
一致性
管理階層的薪酬與
環境、社會指標掛
勾
公司若擁有健全的管理體
制，將能幫助公司順利達
成目標。
若公司的ESG資訊揭露能遵循
國際規範及框架的標準，將能
獲得投資人更高的評價。
若管理階層的薪酬能與ESG相
關指標連結，將能使ESG真正
融入公司的營運及發展。
涵蓋因素 實際影響
議題
董事會的多樣
性及效能
揭露與透明度
管理階層薪酬
企業執行ESG的挑戰與機會
GOVERNANCE

8. 企業聲譽 提升公司在經營上的聲譽，獲得利害關係人的信任，提升其
溝通能力並達成商業目標。
辨識風險 ESG可以協助公司根據產業、商業模式辨識中長期的風險。
機會管理 根據ESG議題發現市場中未被滿足的需求、開創新的顧客群
體。
企業文化 公司ESG的成熟度很大程度影響了公司的企業文化，進而影響
公司的經營績效。
為什麼企業要落實ESG
ESG在不同公司會有截然不同的意義，但ESG能帶給一間公司的正
向影響大致可分為以下四項:

9. ESG與競爭優勢
降低風險
增加企業的成長與機會
提升組織彈性
員工生產力
企業執行ESG的挑戰與機會
顧客關係及投資意願

10. 企業落實ESG面臨的挑戰
管理職對於ESG的認知
Elon Musk無法理解Tesla被標普
500 ESG 指數除名的原因。
公司治理的轉型
ESG 涵蓋許多業務範圍，企業如何制
定合適的管理流程及明確的職責範圍
是當務之急。
ESG資訊的取得
ESG數據有別於財務數據，各公司都有不同的
測量方式，即使相同指標也可能很難在不同
公司間對比。
法律遵循的依據
分散的法規、披露方法和不同利害關係
人的期望，都增加了企業在法律依據上
的複雜性，尤其是對於跨國公司。
利害關係人的ESG認知
大眾對ESG議題缺乏敏銳度，消費者可能言行
不一，人才將薪資作為唯一就業準則。
黑天鵝事件
突如其來的意外事件影響公司原先的
ESG計畫，例如:戰爭。

11. 善用自身優勢提升ESG績效，成為產業標竿
透過自身原有優勢在擅長的ESG目標與指標中發揮最大價值。
營運、ESG合而為一，創造影響力
將ESG完全融入組織的策略及營運，透過產品創新、市
場開發產生社會影響力。
規避風險與法律遵循
根據產業特性關注ESG風險，並遵守揭露的標準。
ESG為企業帶
來的機會
AI、區塊鏈等工具能協助企業邁向淨零，追蹤供應鏈的碳足跡。
數位孿生能夠提升工廠的生產效率，並且減少能源浪費。
數位科技能夠讓企業用新的方式與顧客互動，教育顧客做正確的事。
當永續遇上科技
企業執行ESG的挑戰與機會
Level 1
Level 2
Level 3

12. 結語:ESG邁向成功的X因子
企
業
執
行
E
SG
的
挑
戰
與
機
會
攜手合作共創生態系
ESG的取捨，理解自身超能力及弱點
明確的衡量及評估成果
落實情境分析，並制定動態策略，駕馭不確定性

13. 謝謝聆聽
Thanks for listening.
佘東育
逢甲大學/ 合作經濟暨社會事業經營學系碩士
企業執行ESG的挑戰與機會

14. 參考資料
1. Deloitte (2021). ESG，企業永續經營的關鍵DNA。
https://www2.deloitte.com/tw/tc/pages/sustainability-services-group/articles/ssg-update-2108.html
2. CFI. Introduction to ESG.
3. CSR@天下(2022)。馬斯克的特斯拉為何被標普500 ESG指數除名？
https://csr.cw.com.tw/article/42542
4. Accenture (2021). Opportunities and challenges for integrating ESG risk into existing frameworks.
https://financialservicesblog.accenture.com/opportunities-and-challenges-for-integrating-esg-risk-into-
existing-frameworks
5. 先行智庫(2022). 迎接企業ESG的風險與機會。
https://www.kscthinktank.com.tw/%E8%BF%8E%E6%8E%A5%E4%BC%81%E6%A5%ADesg%E7%9A%84%E9%A2%A8%E9%
9A%AA%E8%88%87%E6%A9%9F%E6%9C%83/
6. Accenture (2022). Collaborating to Meet the Challenges of ESG.
https://financialservicesblog.accenture.com/meet-the-challenges-of-esg
7. McKinsey (2022). How to make ESG real.
https://www.mckinsey.com/business-functions/sustainability/our-insights/how-to-make-esg-real
8. Accenture (2022). Uniting technology and sustainability.
https://www.accenture.com/us-en/insights/technology/uniting-technology-sustainability
9. Boston Consulting Group (2021). The Australian Employee Perspective on ESG.
https://www.bcg.com/publications/2021/australian-employee-perspective-esg
10. Bain & Company (2022). Why Disruption Shouldn't Derail Your ESG Strategy.
https://www.bain.com/insights/why-disruption-shouldnt-derail-your-esg-strategy/
11. McKinsey (2022). Does ESG really matter—and why?
https://www.mckinsey.com/business-functions/sustainability/our-insights/does-esg-really-matter-and-why