Готовність ПроЗорро до повного переходу всіх замовників на електронні закупівлі з 1 серпня 2016. Статус ІТ розробки, фінансування, розгляду скарг тощо. Рекламна кампанія "ProZorro перемагає Хабармена".

1. Повний перехід на ProZorro
з 1 серпня: стан підготовки
і перспективи

2. Максим Нефьодов
Максим Нефьодов, заступник
Міністра економічного
розвитку і торгівлі України
Розвиток ProZorro о 2016 році; підсумки першої хвилі переходу; заходи,
спрямовані на підвищення професіоналізації замовників; робота по
залученню бізнесу в систему; перша регіональна рекламна кампанія.

3. Перші результати після введення Закону в
дію*
* з 1.04 по 20.07 ** з них 12.0 млрд.грн – одна технічна процедура УкрТрансГазу
В ProZorro було оголошено 60 798 процедур
4126
процедури -
відкриті торги з
очікуваною
вартістю
12,35
млрд.грн
558
переговорних
процедур з
очікуваною
вартістю
14,26**
млрд.грн
56 114
допорогових
закупівель
з очікуваною
вартістю
7,49
млрд.грн
середня економія
по закупівлях, де
вже проведені
аукціони та
отримані фінальні
пропозиції
15,8%

4. Що робим для повного переходу на
ProZorro?
1. Підготовка Агентів змін Prozorro (ToT)
– Два тренінга ТоТ, підготовка 36 тренерів
– 100 безкоштовних семінарів для ≈2500 замовників
– підтримка командою Prozorro
2. Он-лайн база знань infobox.prozorro.org
– всі нормативні документи в одному місці,
– примірні специфікації
– курс для самоперевірки
3. Дистанційний курс на Prometheus.org.ua
повний безкоштовний он-лайн курс відкрито
з 18 травня

5. Як долучаємо бізнес до участі у торгах?
1. Безкоштовні семінари від команди ProZorro для
представників бізнесу
2. Робота з бізнесом на авторизованих майданчиках:
професійні кол-центри, виїздні семінари та
індивідуальна робота.
1. 1 липня запущено рекламну кампанію в п’яти
регіонах: Запоріжжя, Маріуполь, Миколаїв, Одеса,
Харків
• 100 бордів
• банерна кампанія на 10 млн. показів на провідних
інтернет ресурсах
• роздача листівок біля міських адміністрацій,
податкових тощо.

6. ProZorro проти Хабармена

7. Наші партнери

8. Олександр Наход
Олександр Наход,
генеральний директор
ДП «Зовнішторгвидав України»
Технічна готовність системи до переходу; тестування та підключення
електронних майданчиків, введення нового функціоналу; ризики та
запобіжні заходи

9. Технічна готовність системи до переходу
1. Реалізовано модуль контрактингу
2. Створено процедуру для електронних закупівель
Міністерства Оборони*
1. Тестується процедура конкурентного діалогу
1. Забезпечено інтеграцію з сервісом перевірки оплат
.007
1. Побудовано процес обробки зворотнього зв’язку та
доопрацювань системи
* згідно прийнятого Закону України “Про особливості здійснення закупівель товарів,
робіт і послуг для гарантованого забезпечення потреб оборони”

10. Авторизація майданчиків в системі
• В системі вже працює 8 майданчиків, ще 2 - на
етапі підключення
• Крім цього, подали заявки на авторизацію ще 13
нових майданчиків. Триває процес їх підготовки та
тестування
• Створена єдина CRM-система між кол-центрами
майданчиків та адміністратора ProZorro для більш
оперативної та ефективної обробки звернень
• Працює система моніторингу та реагування на
технічні сбої майданчиків

11. Джордж Кент
Джордж Кент,
Заступник глави місії
Посольства США в Україні
Антикорупційні ініціативи, запроваджені Посольством США в
Україні і чому реформа публічних закупівель це важливий крок в
зменшені корупції

12. Ярослав Юрчишин
Ярослав Юрчишин,
виконавчий директор
Transparency International
Україна
Робота з моніторингу торгів в ProZorro; залучення громадських
організацій; подальші плани співпраці з донорами і
міжнародними організаціями

13. Комісія з розгляду зверень
3070 - вимог про усунення порушень і скарг
1370 - вирішено замовником
1400 - на розгляд Комісії
480 - задоволено Комісією

14. Залучення громадськості до моніторингу
10 000 користувачів bi.prozorro.org
130 користувачів bipro.prozorro.org
Навчання для НАБУ, ДАС, аналітиків у
Києві та регіонах

15. А скільки ж вона коштує?
11 239 264 грн
4 171 206 грн
1 778 411 грн 5 289 647 грн

16. Ірина Озимок
Ірина Озимок,
керівник програм місцевого
економічного розвитку
Western NIS Enterprise Fund
(WNISEF)
Революційні 50 тисяч: чому WNISEF підтримує ProZorro і як
забезпечити незворотність реформи?

17. Як забезпечити незворотність реформи?
• Незалежне фінансування: від перших 50 000 USD
до створення пулу донорських організацій (WNISEF:
4 угоди, понад 300 000 USD)
• Синергія зусиль: ProZorro + 007 (1991 інкубатор на
основі відкритих даних за підтримки WNISEF)
• Міжнародний імідж: бізнес форуми, іноземні ЗМІ,
як один з факторів незворотності реформи
• Системний підхід: етап до та після електронних
торгів: моніторинг і контроль, незалежність системи,
виявлення схем і викорінення корупції, і т.і.