Презентація результатів впровадження ПроЗорро в квітні-травні 2016 для Кабінету Міністрів України. Типові проблеми та кейси, плани розвитку та статистика економії на прикладі закупівель цукру.
3. Запущено ProZorro 2.0.
- оновлений функціонал
- електронний формат, включаючи весь обмін документами
та інформацією
- автоматичне розкриття інформації, формування протоколів,
надіслання повідомлення учасникам та оприлюднення звіту
- електронне оскарження
- 8 електронних торговельних майданчиків, вже
акредитованих за різними рівнями надання послуг, плюс ще
7 в процесі акредитації
4. Перші результати після введення Закону в дію*
* з 1.04 по 30.05 ** з них 12.0 млрд.грн – одна технічна процедура УкрТрансГазу
3 500 замовників оголосили в ProZorro28 580 процедур
1 095
процедури -
відкриті торги з
очікуваною
вартістю
2.6
млрд.грн
119
переговорних
процедур з
очікуваною
вартістю
12.2**
млрд.грн
25 711
допорогових
закупівель
з очікуваною
вартістю
2.7
млрд.грн
середня економія
по закупівлях, де
вжепроведені
аукціони та
отримані фінальні
пропозиції
14%
5. Електронізація закупівель по регіонах –
типові приклади*
* У добровільному порядку, за рішенням місцевої влади
Дніпро Київ Харків Суми Волинь
Кількість тендерів в регіоні 1.04-30.05
5 309
4 042 без м.Дніпро
8 524
1 804 без м.Київ
377 344 175
% успішно завершених тендерів з початку ProZorro
55% 47% 44% 22% 45%
Найсистемніше
впровадження
реформи
Лідер за кількістю
закупівель
Низька активність
для масштабів
регіону
Консервативне
ставлення
замовників
Повільне
впровадження
(>40 замовників)
Моніторинг на
базі ОДА
Немає системної
роботи із якістю
закупівель
Як правило, 1-2
закупівлі на
замовника
Низький попит
на освітні заходи
ProZorro
7. Наступні кроки
1) Підвищення якостізакупівель:
• Пілот Центральних Закупівельних Організацій
• Бібліотека примірних специфікацій
• Центр навчання закупівельників
Економія більше
5 млрд.грн. коштів
платників податків
2) Спрощення участібізнесу:
• Інтеграція та автоматичний доступ до
державних реєстрів та e-Data (закупівлі без
довідок)
• Запуск коммунікаційної кампанії
Середня кількість
учасників торгів
зросте з 2.8 до 3.2
3) Боротьба з коррупцією:
• Система комплексного ризик-контролю
• Платформа для ГО для моніторингу закупівель
Контроль низько-
конкурентних
тендерів
Мета на 2016: повна імплементація переходу на е-закупівлі
побудова інструментів, що підвищують якість
закупівель