Система електронних
державних закупівель
ProZorro
Кристина Гуцалова
Держзакупівлі в цифрах та фактах
 Державні закупівлі складають:
 2012 рік – 464 млрд грн
 2013 рік- 203 млрд грн
 2014 рік – 125 млрд грн
 Кількість процедур:
 Віще порогів – 100 тис в рік
 Ниже порогів 1,8 млн.
 Розподіл по сумі до- /вищепорогові: 50/50
 Кількість тендерних комісій – 20 тис
 Регулює: Департамент МінЕк,
 Оскарження: АМКУ
 Перевіряє: ДФІ (колишнє КРУ, Прокуратура…)
Проблеми паперових закупівель
 Можливість зловживань через
зарегульованість та велику вагу
людського фактору
 Складність доступу учасників та складна
логістика
 Суб’єктивність у прийнятті рішень
 Паперові довідки (строк, плата тощо)
Мета реформи
Запуск комплексної ІТ-системи у сфері
держзакупівель
Це дозволить:
Суттєво підвищити прозорість
Спростити доступ
Зменшити суб’єктивізм членів ТК
Передати сервісні функції бізнесу
ІТ-реформа йде в два етапи
 ІТ-реформа допорогових торгів
Потребує:
 Розроблення та втілення ІТ-системи
 Впровадження декількох пілотних проектів
 Масштабування на всіх бажаючих
 ІТ-Реформа всіх торгів
Потребує:
 Змін в законодавстві
 Доопрацювання системи
Реалізація першого етапу
 Система розроблена, передана в експлуатацію, перші торги проводять
Міністерство оборони, Міністерство юстиції, ДУС, Енергоатом тощо
 На етапі пілотного провадження системою володіє широкий консорціум
розробників, громадськості, ІТ-компаній тощо через Transparency
International з відповідними органами нагляду
 В подальшому права власності на систему будуть передані державній
установі
 Розробку системи та її першу підтримку фінансують пілотні майданчики, в
подальшому - краудфандінг на умовах «вирівнювального» доступу інших
майданчиків
 Координатори пілотного проекту працюють на громадських засадах
Ключові переваги системи
 Простота доступу – підвищення конкуренції
 Анонімність пропозицій – ускладнення змови
 Реверсивний аукціон – зниження ціни
 Послідовна оцінка – об’єктивність рішення
 Відкриття всіх пропозицій – можливість оскарження
Підключені майданчики
e-tender.biz dz.prom.ua smarttender.biz/government
Плани на майбутнє
 Step-by-step масштабування системи
 Навчання закупівельників та постачальників
 Створення BI-модуля
 Підвищення безпеки системи
 Створення білінгу для майданчиків
 Врегулювання питання оплат з Мінфіном
 Врегулювання оскарження
 Задуми по освіті та ротації членів тендерних комісій
www.proZorro.org
+38(044) 537 85 50

Prozorro

  • 1.
  • 2.
    Держзакупівлі в цифрахта фактах  Державні закупівлі складають:  2012 рік – 464 млрд грн  2013 рік- 203 млрд грн  2014 рік – 125 млрд грн  Кількість процедур:  Віще порогів – 100 тис в рік  Ниже порогів 1,8 млн.  Розподіл по сумі до- /вищепорогові: 50/50  Кількість тендерних комісій – 20 тис  Регулює: Департамент МінЕк,  Оскарження: АМКУ  Перевіряє: ДФІ (колишнє КРУ, Прокуратура…)
  • 3.
    Проблеми паперових закупівель Можливість зловживань через зарегульованість та велику вагу людського фактору  Складність доступу учасників та складна логістика  Суб’єктивність у прийнятті рішень  Паперові довідки (строк, плата тощо)
  • 4.
    Мета реформи Запуск комплексноїІТ-системи у сфері держзакупівель Це дозволить: Суттєво підвищити прозорість Спростити доступ Зменшити суб’єктивізм членів ТК Передати сервісні функції бізнесу
  • 5.
    ІТ-реформа йде вдва етапи  ІТ-реформа допорогових торгів Потребує:  Розроблення та втілення ІТ-системи  Впровадження декількох пілотних проектів  Масштабування на всіх бажаючих  ІТ-Реформа всіх торгів Потребує:  Змін в законодавстві  Доопрацювання системи
  • 6.
    Реалізація першого етапу Система розроблена, передана в експлуатацію, перші торги проводять Міністерство оборони, Міністерство юстиції, ДУС, Енергоатом тощо  На етапі пілотного провадження системою володіє широкий консорціум розробників, громадськості, ІТ-компаній тощо через Transparency International з відповідними органами нагляду  В подальшому права власності на систему будуть передані державній установі  Розробку системи та її першу підтримку фінансують пілотні майданчики, в подальшому - краудфандінг на умовах «вирівнювального» доступу інших майданчиків  Координатори пілотного проекту працюють на громадських засадах
  • 7.
    Ключові переваги системи Простота доступу – підвищення конкуренції  Анонімність пропозицій – ускладнення змови  Реверсивний аукціон – зниження ціни  Послідовна оцінка – об’єктивність рішення  Відкриття всіх пропозицій – можливість оскарження
  • 8.
  • 9.
    Плани на майбутнє Step-by-step масштабування системи  Навчання закупівельників та постачальників  Створення BI-модуля  Підвищення безпеки системи  Створення білінгу для майданчиків  Врегулювання питання оплат з Мінфіном  Врегулювання оскарження  Задуми по освіті та ротації членів тендерних комісій
  • 10.