Strategiatyö ja tulevaisuuden suunnittelu eivät ole rakettitiedettä. Peruskäsitteet ja tsekkauslista sinun yhteisöllesi tai yrityksellesi, jolla tarkistat olisiko aika tehdä tiekartta menestykseen. Hyödyt organisaatiollesi: - ydinasiat esille - nopeasti toimeenpanoon - säästä aikaa ja rahaa - saat näkemystä ulkopuoliselta taholta - tiivis tiekartta kohti menestystä Soita! 050 301 9009 marko@kaunisliike.fi www.kaunisliike.fi

1. K I L P A I L U E T U A
S T R A T E G I A S T A
M a r k o A h t i a i n e n , 2 0 1 6

2. MIKÄ ON YHTEISÖSI
TAI YRITYKSESI
PÄÄMÄÄRÄ?

3. STRATEGIAN MÄÄRITELMÄ
 Suunnitelma yrityksen tai yhteisön tulevaisuudesta
 Asemoi toimijan markkinoilla tai toimintaympäristössä
 Juoni tai kartta kohti tavoitetta
 Määrittää yhteistyö ja asiakasverkostot
 Kuvaa arvoja ja toimintatapaa, jolla päämäärää tavoitellaan
© Kaunis Liike Oy, 2016
STRATEGIA

4. MISSIO
MISSIO MÄÄRITELMÄ
 Missio on yrityksen tai yhteisön elämäntehtävä
 Missio kuvaa tarkoitusta miksi jokin organisaatio tai yhteisö
on olemassa
© Kaunis Liike Oy, 2016

5. MISSIO
MISSIO
 Mikä on sinun organisaatiosi tarkoitus. Missio on kyettävä
kuvaamaan lyhyesti, ytimekkäästi ja ymmärrettävästi
 Kirjaa ylös
Meidän missiomme on:
© Kaunis Liike Oy, 2016

6. VISION MÄÄRITELMÄ
 Visio on konkreettinen mitattavissa oleva tavoite
 Visio on aikatauluun sidottu
 Visio johtaa ja ohjaa päätöksentekoa
© Kaunis Liike Oy, 2016
VISIO

7. VISION
 Mikä on sinun yrityksesi tai yhteisösi visio?
 Visiossa kuvataan mitä pitää (mitattava tavoite), jonakin
tiettynä ajanjaksona (mihin mennessä)
Meidän visiomme on:
© Kaunis Liike Oy, 2016
VISIO

8. ARVOT
ARVOJEN MÄÄRITELMÄ
 Kuvaa yhteisön tai organisaation toiminnan asiantilaa tai
tapaa, jolla toimitaan
 Arvoja on kutsuttu toiminnan selkänojaksi
© Kaunis Liike Oy, 2016

9. ARVOT
ARVOT
 Mitkä ovat organisaatiosi arvot, joihin jokainen päätös ja
toimintatapa nojaa ja perustuu?
Arvojamme ovat:
© Kaunis Liike Oy, 2016

10. PAINOPISTE TOIMINNOT, JOILLA VISIO SAAVUTETAAN
 Yhteisö tai yritys valitsee 4 – 6 keskeistä toimintoa, jolla
visio/tavoite/päämäärä saavutetaan ennalta päätetyssä ajassa
 Painospiste toiminnat ovat strategisia valintoja, joilla uskotaan
vision saavutettavuuteen
© Kaunis Liike Oy, 2016
PAINOPISTEET

11. PAINOPISTE TOIMINNOT
 Millä keskeisillä (4 – 6 kpl) toiminnoilla saavutatte
päämääränne?
Mitkä ovat teidän strategiset toiminnot?
© Kaunis Liike Oy, 2016
PAINOPISTEET

12. STRATEGISET MITTARIT
 Strategisilla mittareilla mitataan painopistetoimintojen
onnistumista
 Mittarit ovat sidoksissa vision myöhempään
saavutettavuuteen
© Kaunis Liike Oy, 2016

13. STRATEGISET MITTARIT
 Millä mittareilla mittaatte ja jollaa arvioitte omaa
toimintaanne?
Miellä toimintaa mitataan seuraavilla mittareilla:
© Kaunis Liike Oy, 2016

14.  Organisointi tarkoittaa sitä, että sovitaan ja päätetään vision
toteuttamisesta vastaava taho
 Lisäksi painopistetoiminnoille määritetään vastuussa olevat
henkilöt
 Yleensä omistaja tai jäsenet määrittävät strategian, hallitus
valvoo, operatiivinen johto toimeenpanee ja raportoi
hallitukselle
 Tärkeätä määrittää kuva vastaa mistäkin tuloksesta
© Kaunis Liike Oy, 2016
ORGANISOINTI

15.  Minkä tyyppinen organisaatio henkilötasolla toteuttaa
toimintaa, joka tähtää vision saavuttamiseen?
Kuka vastaa kokonaisuudesta?
Ketä vastaavat painopistetoiminnoista?
© Kaunis Liike Oy, 2016
ORGANISOINTI

16. KEINOJA SAAVUTTAA
TULOKSET / VISIO
 Yhdessä valmisteltu ja hyväksytty strateginen
kokonaisuus, tavoitteet ja sitoutuminen
 Asiakaslähtöisyys
 Tehtäväjako ja vastuu, organisointi
 Verkostojen ja sidosryhmien kanssa tehtävä yhteistyö,
joka tähtää vision saavuttamiseen
 Myönteinen, kannustava ilmapiiri
© Kaunis Liike Oy, 2016

17. KEINOJA SAAVUTTAA
TULOKSET / VISIO
 Miten strategianne, visionne, painopistetoimintanne
palvelevat asiakasta?
 Miten huolehditte, että verkostonne ja sidosryhmänne ovat
mukana auttamassa vision saavuttamista?
 Millä keinoilla varmistatte myönteisen ilmapiirin säilymisen
matkalla koviin tavoitteisiin (visioon)?
© Kaunis Liike Oy, 2016

18. AJATUKSISTA
STRATEGIAKSI
 Onko yrityksesi tai yhteisösi strategiakartta ajan tasalla?
 Viekö tulevaisuuden suunnittelu/ strategiatyö liikaa aikaa
päivittäiseltä toiminnalta?
 Olisiko sinusta hyvä saada apua strategiatyöhön?
© Kaunis Liike Oy, 2016

19. Kaunis Liike Oy
M a rko A h t i a i ne n
- y h t e i s ö j a o r g a n i s a a t i o v a l m e n n u s
- h i u s r a v i t s e m u s j a u r h e i l u s e u r o j e n
r a v i n t o v a l m e n n u s
p . 0 5 0 3 0 1 9 0 0 9
m a r k o @ k a u n i s i i k e . f i
k a u n i s l i i k e . f i

20. Lähteet
 The Evolution of Business Strategy Strategic Thinking Institut
 Kaplan, R. & Norton, D.P.: Strategialähtöinen organisaatio. Kauppakaari
 Lindroos & Lohivesi: Onnistu strategiassa
 Henrikki Tikkanen: Markkinoinnin johtamisen perusteet
 Harvard Business Review, www.hbr.org
© Kaunis Liike Oy, 2016
LÄHTEET