Järjestöjohtamiseen liittyvä esitys seuraseminaarissa.

1. SEKE – hanke
Projektipäällikkö Marko Ahtiainen ©
Seuraseminaari 4.5.2013, klo 09.30 – 17.00,
Puijonsarvi, Kuopio

2. Seurajohtaminen
1. Seurajohtamisen pelisäännöt
2. Osaamisen johtaminen ja hyödyntäminen

3. 1. Seurajohtamisen pelisäännöt
1. Seuran säännöt (PRH)
2. Jäsenten oikeudet ja velvollisuudet
3. Hallituksen vastuut ja velvollisuudet
4. Seuran toimihenkilöiden vastuut ja velvollisuudet
5. Rekisteriseloste
6. Talousohje
7. Työsopimuslaki, työsopimukset
8. Johtamisjärjestelmä
9. Työajanseuranta
10. Vakuutukset

4. 2. Osaamisen johtaminen ja hyödyntäminen
1. Osaamisen johtaminen
2. Kokouskäytännöt
3. Osaamisen hyödyntäminen

5. Osaamisen johtamisen viitekehys
Johtajan valmius
- ammattitaito
- luottamus
- innostus
- oppiminen
- arvostus
- kontrolloiva johtaminen
- passiivinen johtaminen
- tehokkuus
- tyytyväisyys
- yrittämisen halu

6. Ammattitaito
- myönteinen ihmiskuva ja kasvuhakuisuus
- tiedot ja taidot (vrt. pelisäännöt)
- palautteen kokoaminen ja hyödyntäminen
- vuorovaikutus
- päätösten taustalla olevan informaation kiteyttäminen
- kyky esittää päätöksiä ja tehdä niitä

7. Luottamus
- rehellisyys, oikeudenmukaisuus, tasapuolisuus
- arvoihin perustuvaa
- yhteiset tarpeet, tavoitteet ja suunnitelmat ohjaavat päätöksentekoa
- resurssit: tiedot, ohjeet ja tuki toiminnalle
Luottamus on vuorovaikutteista. Hyvä luottamus syntyy toimijoiden sitoutumisesta
ja vuorovaikutuksesta.
Luottamus luo turvallisuutta!

8. Innostus
- puheenjohtaja, toiminnanjohtaja ja johtokunta ovat innostuneita
- selkeys ja realistisuus
- tehdään yhdessä ja pidetään mitä on sovittu
- vaaditaan itseltä ja toisilta mitä on sovittu, pidetään mitä on luvattu
Me teemme sen!

9. Oppiminen
- kokoamme ja annamme palautetta
- arvioimme omaa osaamistamme
- valmennamme toisiamme ja tehtävien tekijöitä
- otamme ihmiset mukaan ratkaisemaan asioita
Kasvamme oman työmme johtajiksi!

10. Arvostus
- osaamme kuunnella ja keskustella
- aito kiinnostus ja innostus
- aistimme ilmapiiriä
- autamme ja tuemme toisiamme
- vietämme aika ihmisten parissa, aikaa ihmisille
- vuorovaikutus on avointa ja luottamuksellista
Minä arvostan sinua!

11. Kontrolloiva johtaminen
- epäluulo ja epävarmuus
- pyrin tekemään kaiken itse
- tiukkaa valvontaa ja puuttumista virheisiin
Yrittämisen halu romahtaa ja luottamuksen puute lisääntyy!

12. Passiivinen johtaminen
- haluttomuus ja kyvyttömyys
- asiat pyörivät rutiinien varassa
- päätöksenteon vaikeudet
- päätöksenteko on myöhässä
Väärät henkilöt vastaavat toiminnasta!

13. Tehokkuus
- tehokkuus lähtee koko yhteisöstä
- laatu paistaa toiminnasta
- menestyvä organisaatio
Yhteiset tulokset!

14. Tyytyväisyys
- olemme laajasti tyytyväisiä toimintaamme
- minun / meidän kanssa halutaan työskennellä
Sitoutuminen kasvaa!

15. Yrittämisen halu
- sitoudumme yhteisiin tehtäviin
- motivoimme onnistumisten avulla
Mittarit osoittavat koilliseen!