Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
Manajemen didefinisikan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Manajemen terdiri atas tiga jenjang yaitu manajemen puncak, manajemen menengah, dan manajemen pelaksana. Terdapat empat fungsi manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,
2. Pengertian menurut para ahli
Mary
Parker
Follet
suatu seni, tiap tiap pekerjaan bisa diselesaikan dengan orang lain
Ricky
W.
Griffin
Henry
Fayol
John
D.
Millet
Joseph
Massie
sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber
daya untuk mencapai sasaran secara efektif dan efisien.
ilmu yang mengandung gagasan atau ide 5 fungsi utama yaitu merancang, memerintah, mengor
ganisir, mengendalikan dan mengkoordinasi.
proses dalam memberikan arahan pekerjaan kepada orang-orang dalam suatu organisasi guna
mencapai tujuan.
proses dimana kelompok yang saling bekerjasama mengarahkan tindakannya ke arah tujuan b
ersama.
3. Jenjang Manajemen
Biasanya memimpin suatu divisi atau departemen dan bertugas
untuk mengembangkan rencana-rencana operasi dan menjalankan
tugas-tugas yang ditetapkan manajemen puncak.Manajemen
menengah bertanggungjawab kepada manajemen puncak
Manajemen Menengah (Middle Management)
bertugas menjalankan rencana-rencana yang dibuat
manajemen menengah ,mengawasi para pekerja dan
bertanggung jawab kepada manajemen menengah.
Manajemen Pelaksana (Supervisory Management)
Terdiri atas dewan direksi dan direktur
utamayang menetapkan kebijakan operasional
dan membimbing interaksi organisasi dengan
lingkungan.
Manajemen Puncak (Top Management)
04 03 02 01
5. FUNGSI MANAJEMEN
Planning(Fungsi Perencanaan)
Planning adalah
bagaimana perusahaan
menetapkan tujuan yang
diinginkan dan kemudian
menyusun rencana
strategi bagaimana cara
untuk mencapai tujuan
tersebut.
Organizing (Fungsi
Pengorganisasian
Organizing (fungsi
perencanaan) adalah
pengaturan sumber daya
manusia dan sumber
daya fisik yang dimiliki
agar bisa menjalankan
rencana-rencana yang
sudah diputuskan untuk
mencapai tujuan yang
diinginkan
Directing (Fungsi
Pengarahan)
fungsi pengarahan
adalah upaya untuk
menciptakan suasana
kerja dinamis, sehat
agar kinerjanya lebih
efektif dan efisien.
Controlling (Fungsi
Pengendalian / Pengawasan)
fungsi pengendalian
adalah upaya untuk
menilai suatu kinerja
yang berpatokan kepada
standar yang telah
dibuat, juga melakukan
perbaikan apabila
memang dibutuhkan.
6. KEGIATAN FUNGSI PLANNING
Menetapkan standar kesuksesan
dalam upaya mencapai tujuan
Menentukan sumber daya
yang dibutuhkan
Menyusun strategi untuk
mencapai tujuan tersebut
Menetapkan arah tujuan dan
target bisnis
7. KEGIATAN FUNGSI ORGANIZING
Menempatkan tenaga kerja pada
posisi yang pas dan paling tepat
Mengalokasikan sumber daya, menyusun dan
menetapkan tugas-tugas serta menetapkan
prosedur yang diperlukan
Menetapkan struktur perusahaan yang
menunjukkan adanya garis
kewenangan dan tanggung jawab
Merekrut, menyeleksi, dan melakukan
pelatihan serta pengembangan tenaga
kerja
8. KEGIATAN FUNGSI DIRECTING
Membimbing dan memberi motivasi kepada pekerja
supaya bisa bekerja secara efektif dan efisien
.
1
Memberi tugas serta penjelasan secara rutin tentang
pekerjaan
2
Menjelaskan semua kebijakan yang sudah
ditetapkan
3
9. Memberi
alternatif solusi
yang mungkin
bisa mengatasi
masalah yang
terjadi.
Melakukan
klarifikasi dan
koreksi
terhadap
penyimpangan
yang ditemukan
Mengevaluasi
keberhasilan dan target
dengan cara mengikuti
standar indikator yang
sudah ditetapkan
KEGIATAN
FUNGSI
CONTROLLING
11. LiaisonMenjaga saluran komunikasi,
baik di dalam maupun di luar
organisasi.
LeaderManajer perlu memberikan
arahan dan motivasi kepada
bawahannya
FigureheadManajer sebagai panutan dan
simbol suatu organisasi
MonitorMencari dan menerima informasi
dan melihat singkat laporan dari
bawahan
DisseminatorMeneruskan informasi yang manajer
peroleh kepada anggota organisasi (internal)
GOOD
MANAJER
12. Disturbance
Handler
Mengambil tindakan korektif
selama terjadi krisis, menyelesaikan
konflik antar bawahan, beradaptasi
dengan lingkungan.
EnterpreneurManajer mewakili proyek perbaikan
dan mengidentifikasikan ide
SpokespersonManajer bertanggung jawab menyampaikan
informasi ke pihak luar yang terkait
Resource
Allocator
Memutuskan siapa yang memperoleh
sumber daya, menentukan jadwal dan
anggaran, menetapkan prioritas.
NegotiatorMewakili departemen selama negosiasi kontrak
kerja, penjualan, pembelian, dan anggaran
GOOD
MANAJER
14. 3 SKILL MANAJEMEN
1 Adalah pengetahuan dan
kemampuan manajer untuk
menggunakan teknik yang berbeda
untuk mencapai apa yang ingin
mereka capai
Keterampilan teknis
Adalah pengetahuan atau
kemampuan manajer untuk berpikir
yang lebih abstrak. Itu berarti dia
dapat dengan mudah melihat
keseluruhan melalui analisis dan
diagnosis berbagai keadaan.
Keterampilan konseptual
2
3 Adalah pengetahuan dan
kemampuan manajer untuk bekerja
dengan orang-orang
Keterampilan manajemen manusia atau interpersonal
