SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
I Costi: tipologie, concetti e
classificazioni
Cost Terms, Concepts, and Classifications
Comparing Merchandising
and Manufacturing Activities
Merchandisers . . .
• Buy finished
goods.
• Sell finished goods.
Manufacturers . . .
• Buy raw materials.
• Produce and sell
finished goods.
MegaLoMart
The ProductThe Product
Direct
Materials
Direct
Materials
Direct
Labor
Direct
Labor
Manufacturing
Overhead
Manufacturing
Overhead
Manufacturing Costs
Direct Materials
Those materials that become an integral part
of the product and that can be conveniently
traced directly to it.
Example: A radio installed in an automobileExample: A radio installed in an automobile
Direct Labor
Those labor costs that can be easily traced to
individual units of product.
Example: Wages paid to automobile assembly workersExample: Wages paid to automobile assembly workers
Manufacturing costs that cannot be traced
directly to specific units produced.
Manufacturing Overhead
Examples: Indirect labor and indirect materialsExamples: Indirect labor and indirect materials
Wages paid to employees
who are not directly
involved in production
work.
Examples: maintenance
workers, janitors and
security guards.
Materials used to support
the production process.
Examples: lubricants and
cleaning supplies used in the
automobile assembly plant.
Classifications of Costs
Direct
Material
Direct
Material
Direct
Labor
Direct
Labor
Manufacturing
Overhead
Manufacturing
Overhead
Prime
Cost
Conversion
Cost
Manufacturing costs are often
classified as follows:
Nonmanufacturing Costs
Marketing and
Selling Cost
Costs necessary to get the
order and deliver the
product.
Administrative
Cost
All executive,
organizational, and
clerical costs.
Quick Check 
Which of the following costs would be
considered manufacturing overhead at Boeing?
(More than one answer may be correct.)
A. Depreciation on factory forklift trucks.
B. Sales commissions.
C. The cost of a flight recorder in a Boeing 767.
D. The wages of a production shift supervisor.
Quick Check 
Which of the following costs would be
considered manufacturing overhead at Boeing?
(More than one answer may be correct.)
A. Depreciation on factory forklift trucks.
B. Sales commissions.
C. The cost of a flight recorder in a Boeing 767.
D. The wages of a production shift supervisor.
Product Costs Versus Period
Costs
Product costs include
direct materials, direct
labor, and
manufacturing
overhead.
Period costs are not
included in product
costs. They are
expensed on the
income statement.
Inventory Cost of Good Sold
Balance
Sheet
Income
Statement
Sale
Expense
Income
Statement
Quick Check 
Which of the following costs would be
considered a period rather than a product cost
in a manufacturing company?
A. Manufacturing equipment depreciation.
B. Property taxes on corporate headquarters.
C. Direct materials costs.
D. Electrical costs to light the production
facility.
Quick Check 
Which of the following costs would be
considered a period rather than a product cost
in a manufacturing company?
A. Manufacturing equipment depreciation.
B. Property taxes on corporate headquarters.
C. Direct materials costs.
D. Electrical costs to light the production
facility.

More Related Content

What's hot (16)

0324663854 151818
0324663854 1518180324663854 151818
0324663854 151818
 
ABC costing
ABC costing ABC costing
ABC costing
 
Activity based costing salah skaik
Activity based costing   salah skaikActivity based costing   salah skaik
Activity based costing salah skaik
 
Abc costing
Abc costingAbc costing
Abc costing
 
Activity based costing
Activity based costingActivity based costing
Activity based costing
 
Activity Based Costing System
Activity Based Costing SystemActivity Based Costing System
Activity Based Costing System
 
Abc costig
Abc costigAbc costig
Abc costig
 
Activity Based Costing
Activity Based CostingActivity Based Costing
Activity Based Costing
 
Activity Based Costing
Activity Based CostingActivity Based Costing
Activity Based Costing
 
Activity based costing
Activity based costingActivity based costing
Activity based costing
 
Job costing and batch costing
Job costing and batch costingJob costing and batch costing
Job costing and batch costing
 
JOB BATCH COSTING
JOB BATCH COSTINGJOB BATCH COSTING
JOB BATCH COSTING
 
Activity based costing
Activity based costingActivity based costing
Activity based costing
 
Activity based costing
Activity based costingActivity based costing
Activity based costing
 
Topic 7a activity based costing sem 2 1516
Topic 7a activity based costing sem 2 1516Topic 7a activity based costing sem 2 1516
Topic 7a activity based costing sem 2 1516
 
Job costing
Job costingJob costing
Job costing
 

Viewers also liked

Tipi di Costi 2.Bilancio delle aziende commerciali, industriali e i flussi de...
Tipi di Costi 2.Bilancio delle aziende commerciali, industriali e i flussi de...Tipi di Costi 2.Bilancio delle aziende commerciali, industriali e i flussi de...
Tipi di Costi 2.Bilancio delle aziende commerciali, industriali e i flussi de...Manager.it
 
Tipi di Costi 5.Costi diretti e indiretti
Tipi di Costi 5.Costi diretti e indirettiTipi di Costi 5.Costi diretti e indiretti
Tipi di Costi 5.Costi diretti e indirettiManager.it
 
Servizi Manutenzione e Assistenza - 1. Come allocarne i costi
Servizi Manutenzione e Assistenza - 1. Come allocarne i costiServizi Manutenzione e Assistenza - 1. Come allocarne i costi
Servizi Manutenzione e Assistenza - 1. Come allocarne i costiManager.it
 
Budget: 9. Bilancio Previsionale
Budget: 9. Bilancio PrevisionaleBudget: 9. Bilancio Previsionale
Budget: 9. Bilancio PrevisionaleManager.it
 
Tipi di Costi 4.Classificazione dei costi per prevederne i comportamenti
Tipi di Costi 4.Classificazione dei costi per prevederne i comportamentiTipi di Costi 4.Classificazione dei costi per prevederne i comportamenti
Tipi di Costi 4.Classificazione dei costi per prevederne i comportamentiManager.it
 
Tipi di Costi 6.Costi a fondo perso, costi qualità e del lavoro
Tipi di Costi 6.Costi a fondo perso, costi qualità e del lavoroTipi di Costi 6.Costi a fondo perso, costi qualità e del lavoro
Tipi di Costi 6.Costi a fondo perso, costi qualità e del lavoroManager.it
 
Tipi di Costi 3.Flussi inventariali e costi di prodotto da vicino
Tipi di Costi 3.Flussi inventariali e costi di prodotto da vicinoTipi di Costi 3.Flussi inventariali e costi di prodotto da vicino
Tipi di Costi 3.Flussi inventariali e costi di prodotto da vicinoManager.it
 
Costi di Processo: 1.Differenza tra Costi per Commessa e Costi di Processo
Costi di Processo: 1.Differenza tra Costi per Commessa e Costi di ProcessoCosti di Processo: 1.Differenza tra Costi per Commessa e Costi di Processo
Costi di Processo: 1.Differenza tra Costi per Commessa e Costi di ProcessoManager.it
 
2. Centri di Costo
2. Centri di Costo2. Centri di Costo
2. Centri di CostoManager.it
 
6 circolare - le principali novità per i bilanci 2016
6 circolare - le principali novità per i bilanci 20166 circolare - le principali novità per i bilanci 2016
6 circolare - le principali novità per i bilanci 2016PROREVI AUDITING SRL
 
Metodi e strumenti decisionali in un'azienda vitivinicola
Metodi e strumenti decisionali in un'azienda vitivinicolaMetodi e strumenti decisionali in un'azienda vitivinicola
Metodi e strumenti decisionali in un'azienda vitivinicolaSalvatoreCT
 

Viewers also liked (12)

Tipi di Costi 2.Bilancio delle aziende commerciali, industriali e i flussi de...
Tipi di Costi 2.Bilancio delle aziende commerciali, industriali e i flussi de...Tipi di Costi 2.Bilancio delle aziende commerciali, industriali e i flussi de...
Tipi di Costi 2.Bilancio delle aziende commerciali, industriali e i flussi de...
 
Tipi di Costi 5.Costi diretti e indiretti
Tipi di Costi 5.Costi diretti e indirettiTipi di Costi 5.Costi diretti e indiretti
Tipi di Costi 5.Costi diretti e indiretti
 
Controllo di gestione per aziende vinicole
Controllo di gestione per aziende vinicoleControllo di gestione per aziende vinicole
Controllo di gestione per aziende vinicole
 
Servizi Manutenzione e Assistenza - 1. Come allocarne i costi
Servizi Manutenzione e Assistenza - 1. Come allocarne i costiServizi Manutenzione e Assistenza - 1. Come allocarne i costi
Servizi Manutenzione e Assistenza - 1. Come allocarne i costi
 
Budget: 9. Bilancio Previsionale
Budget: 9. Bilancio PrevisionaleBudget: 9. Bilancio Previsionale
Budget: 9. Bilancio Previsionale
 
Tipi di Costi 4.Classificazione dei costi per prevederne i comportamenti
Tipi di Costi 4.Classificazione dei costi per prevederne i comportamentiTipi di Costi 4.Classificazione dei costi per prevederne i comportamenti
Tipi di Costi 4.Classificazione dei costi per prevederne i comportamenti
 
Tipi di Costi 6.Costi a fondo perso, costi qualità e del lavoro
Tipi di Costi 6.Costi a fondo perso, costi qualità e del lavoroTipi di Costi 6.Costi a fondo perso, costi qualità e del lavoro
Tipi di Costi 6.Costi a fondo perso, costi qualità e del lavoro
 
Tipi di Costi 3.Flussi inventariali e costi di prodotto da vicino
Tipi di Costi 3.Flussi inventariali e costi di prodotto da vicinoTipi di Costi 3.Flussi inventariali e costi di prodotto da vicino
Tipi di Costi 3.Flussi inventariali e costi di prodotto da vicino
 
Costi di Processo: 1.Differenza tra Costi per Commessa e Costi di Processo
Costi di Processo: 1.Differenza tra Costi per Commessa e Costi di ProcessoCosti di Processo: 1.Differenza tra Costi per Commessa e Costi di Processo
Costi di Processo: 1.Differenza tra Costi per Commessa e Costi di Processo
 
2. Centri di Costo
2. Centri di Costo2. Centri di Costo
2. Centri di Costo
 
6 circolare - le principali novità per i bilanci 2016
6 circolare - le principali novità per i bilanci 20166 circolare - le principali novità per i bilanci 2016
6 circolare - le principali novità per i bilanci 2016
 
Metodi e strumenti decisionali in un'azienda vitivinicola
Metodi e strumenti decisionali in un'azienda vitivinicolaMetodi e strumenti decisionali in un'azienda vitivinicola
Metodi e strumenti decisionali in un'azienda vitivinicola
 

Similar to Tipi di Costi 1.Costi Industriali diretti e indiretti

cost Accounting
cost Accountingcost Accounting
cost AccountingAbid Ali
 
sumairachamdia_45_15880_1-lecture 1MA-1.pptx
sumairachamdia_45_15880_1-lecture 1MA-1.pptxsumairachamdia_45_15880_1-lecture 1MA-1.pptx
sumairachamdia_45_15880_1-lecture 1MA-1.pptxFaizanGul6
 
sumairachamdia_45_15880_1-lecture 1MA.pptx
sumairachamdia_45_15880_1-lecture 1MA.pptxsumairachamdia_45_15880_1-lecture 1MA.pptx
sumairachamdia_45_15880_1-lecture 1MA.pptxFaizanGul6
 
Hotel accounting hotel cost accounting - cost sheet problems & elements of co...
Hotel accounting hotel cost accounting - cost sheet problems & elements of co...Hotel accounting hotel cost accounting - cost sheet problems & elements of co...
Hotel accounting hotel cost accounting - cost sheet problems & elements of co...ShreyasKhandekar2
 
Elements of cost sheet
Elements of cost sheetElements of cost sheet
Elements of cost sheetAnshuman Singh
 
LO16-1 through LO16-5EXERCISE 16.1Accounting TerminologyLi.docx
LO16-1 through LO16-5EXERCISE 16.1Accounting TerminologyLi.docxLO16-1 through LO16-5EXERCISE 16.1Accounting TerminologyLi.docx
LO16-1 through LO16-5EXERCISE 16.1Accounting TerminologyLi.docxSHIVA101531
 
Abhi rana)2. elements of cost and costing
Abhi rana)2. elements of cost and costingAbhi rana)2. elements of cost and costing
Abhi rana)2. elements of cost and costingAbhishek Rana
 
Chapter 02 fundamental concepts
Chapter 02   fundamental conceptsChapter 02   fundamental concepts
Chapter 02 fundamental conceptsayanthimadhumali
 
Cost Terms, Concepts, and Classifications
Cost Terms, Concepts, and ClassificationsCost Terms, Concepts, and Classifications
Cost Terms, Concepts, and Classificationstarekegnbalango1
 
Answers mocktest unit4
Answers mocktest unit4Answers mocktest unit4
Answers mocktest unit4PRAKASH RANJAN
 
Module 1 lesson 2 cost classifications according to purpose
Module 1  lesson 2 cost classifications according to purposeModule 1  lesson 2 cost classifications according to purpose
Module 1 lesson 2 cost classifications according to purposePamantasan Ng Lungsod Ng Pasig
 
Managerial Accounting Garrison Noreen Brewer Chapter 02
Managerial Accounting Garrison Noreen Brewer Chapter 02Managerial Accounting Garrison Noreen Brewer Chapter 02
Managerial Accounting Garrison Noreen Brewer Chapter 02Asif Hasan
 
1. What does the following formula compute Beginning Work I.docx
1. What does the following formula compute Beginning Work I.docx1. What does the following formula compute Beginning Work I.docx
1. What does the following formula compute Beginning Work I.docxpaynetawnya
 
Job Order and Process Costin Accounting
Job Order and Process Costin AccountingJob Order and Process Costin Accounting
Job Order and Process Costin AccountingBahadir Beadin
 

Similar to Tipi di Costi 1.Costi Industriali diretti e indiretti (20)

cost Accounting
cost Accountingcost Accounting
cost Accounting
 
Classification of cost
Classification of costClassification of cost
Classification of cost
 
Ch2 Cost Concepts.pptx
Ch2 Cost Concepts.pptxCh2 Cost Concepts.pptx
Ch2 Cost Concepts.pptx
 
sumairachamdia_45_15880_1-lecture 1MA-1.pptx
sumairachamdia_45_15880_1-lecture 1MA-1.pptxsumairachamdia_45_15880_1-lecture 1MA-1.pptx
sumairachamdia_45_15880_1-lecture 1MA-1.pptx
 
sumairachamdia_45_15880_1-lecture 1MA.pptx
sumairachamdia_45_15880_1-lecture 1MA.pptxsumairachamdia_45_15880_1-lecture 1MA.pptx
sumairachamdia_45_15880_1-lecture 1MA.pptx
 
Chap002
Chap002Chap002
Chap002
 
Hotel accounting hotel cost accounting - cost sheet problems & elements of co...
Hotel accounting hotel cost accounting - cost sheet problems & elements of co...Hotel accounting hotel cost accounting - cost sheet problems & elements of co...
Hotel accounting hotel cost accounting - cost sheet problems & elements of co...
 
Elements of cost sheet
Elements of cost sheetElements of cost sheet
Elements of cost sheet
 
LO16-1 through LO16-5EXERCISE 16.1Accounting TerminologyLi.docx
LO16-1 through LO16-5EXERCISE 16.1Accounting TerminologyLi.docxLO16-1 through LO16-5EXERCISE 16.1Accounting TerminologyLi.docx
LO16-1 through LO16-5EXERCISE 16.1Accounting TerminologyLi.docx
 
Abhi rana)2. elements of cost and costing
Abhi rana)2. elements of cost and costingAbhi rana)2. elements of cost and costing
Abhi rana)2. elements of cost and costing
 
Chapter 02 fundamental concepts
Chapter 02   fundamental conceptsChapter 02   fundamental concepts
Chapter 02 fundamental concepts
 
Cost Terms, Concepts, and Classifications
Cost Terms, Concepts, and ClassificationsCost Terms, Concepts, and Classifications
Cost Terms, Concepts, and Classifications
 
Answers mocktest unit4
Answers mocktest unit4Answers mocktest unit4
Answers mocktest unit4
 
UNIT-3.pptx
UNIT-3.pptxUNIT-3.pptx
UNIT-3.pptx
 
Elements of costs and classification of expenditure
Elements of costs and classification of expenditureElements of costs and classification of expenditure
Elements of costs and classification of expenditure
 
Module 1 lesson 2 cost classifications according to purpose
Module 1  lesson 2 cost classifications according to purposeModule 1  lesson 2 cost classifications according to purpose
Module 1 lesson 2 cost classifications according to purpose
 
Fasitch2x
Fasitch2xFasitch2x
Fasitch2x
 
Managerial Accounting Garrison Noreen Brewer Chapter 02
Managerial Accounting Garrison Noreen Brewer Chapter 02Managerial Accounting Garrison Noreen Brewer Chapter 02
Managerial Accounting Garrison Noreen Brewer Chapter 02
 
1. What does the following formula compute Beginning Work I.docx
1. What does the following formula compute Beginning Work I.docx1. What does the following formula compute Beginning Work I.docx
1. What does the following formula compute Beginning Work I.docx
 
Job Order and Process Costin Accounting
Job Order and Process Costin AccountingJob Order and Process Costin Accounting
Job Order and Process Costin Accounting
 

More from Manager.it

Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo Manager.it
 
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attivitàGestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attivitàManager.it
 
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempoGestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempoManager.it
 
Esecuzione di Strategie 5. il cuore
Esecuzione di Strategie 5.  il cuoreEsecuzione di Strategie 5.  il cuore
Esecuzione di Strategie 5. il cuoreManager.it
 
Esecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
Esecuzione di Strategie 4.  L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadershipEsecuzione di Strategie 4.  L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
Esecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadershipManager.it
 
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategiaEsecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategiaManager.it
 
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle DiscontinuitàIpercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle DiscontinuitàManager.it
 
Ipercompetizione 4. Predizione strategica
Ipercompetizione 4. Predizione strategicaIpercompetizione 4. Predizione strategica
Ipercompetizione 4. Predizione strategicaManager.it
 
Ipercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
Ipercompetizione 2. Strategia della DiscontinuitàIpercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
Ipercompetizione 2. Strategia della DiscontinuitàManager.it
 
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'IpercompetizioneIpercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'IpercompetizioneManager.it
 
Sviluppare una Hr Scorecard
Sviluppare una Hr ScorecardSviluppare una Hr Scorecard
Sviluppare una Hr ScorecardManager.it
 
HR Management 5. Gestione delle Carriere
HR Management  5. Gestione delle Carriere HR Management  5. Gestione delle Carriere
HR Management 5. Gestione delle Carriere Manager.it
 
HR Management 4. Gestione delle Performance
HR Management  4. Gestione delle PerformanceHR Management  4. Gestione delle Performance
HR Management 4. Gestione delle PerformanceManager.it
 
HR Management 3. Formazione e Sviluppo
HR Management  3. Formazione e SviluppoHR Management  3. Formazione e Sviluppo
HR Management 3. Formazione e SviluppoManager.it
 
HR Management 2. Metodi di Selezione
HR Management  2. Metodi di SelezioneHR Management  2. Metodi di Selezione
HR Management 2. Metodi di SelezioneManager.it
 
HR Management 1. I principi dell'HR management
HR Management  1. I principi dell'HR managementHR Management  1. I principi dell'HR management
HR Management 1. I principi dell'HR managementManager.it
 
Gestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
Gestione delle Competenze 5. Formazione e SviluppoGestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
Gestione delle Competenze 5. Formazione e SviluppoManager.it
 
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle CarriereGestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle CarriereManager.it
 
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni Manager.it
 
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenzaGestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenzaManager.it
 

More from Manager.it (20)

Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
 
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attivitàGestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
 
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempoGestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
 
Esecuzione di Strategie 5. il cuore
Esecuzione di Strategie 5.  il cuoreEsecuzione di Strategie 5.  il cuore
Esecuzione di Strategie 5. il cuore
 
Esecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
Esecuzione di Strategie 4.  L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadershipEsecuzione di Strategie 4.  L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
Esecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
 
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategiaEsecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
 
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle DiscontinuitàIpercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
 
Ipercompetizione 4. Predizione strategica
Ipercompetizione 4. Predizione strategicaIpercompetizione 4. Predizione strategica
Ipercompetizione 4. Predizione strategica
 
Ipercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
Ipercompetizione 2. Strategia della DiscontinuitàIpercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
Ipercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
 
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'IpercompetizioneIpercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
 
Sviluppare una Hr Scorecard
Sviluppare una Hr ScorecardSviluppare una Hr Scorecard
Sviluppare una Hr Scorecard
 
HR Management 5. Gestione delle Carriere
HR Management  5. Gestione delle Carriere HR Management  5. Gestione delle Carriere
HR Management 5. Gestione delle Carriere
 
HR Management 4. Gestione delle Performance
HR Management  4. Gestione delle PerformanceHR Management  4. Gestione delle Performance
HR Management 4. Gestione delle Performance
 
HR Management 3. Formazione e Sviluppo
HR Management  3. Formazione e SviluppoHR Management  3. Formazione e Sviluppo
HR Management 3. Formazione e Sviluppo
 
HR Management 2. Metodi di Selezione
HR Management  2. Metodi di SelezioneHR Management  2. Metodi di Selezione
HR Management 2. Metodi di Selezione
 
HR Management 1. I principi dell'HR management
HR Management  1. I principi dell'HR managementHR Management  1. I principi dell'HR management
HR Management 1. I principi dell'HR management
 
Gestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
Gestione delle Competenze 5. Formazione e SviluppoGestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
Gestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
 
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle CarriereGestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
 
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
 
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenzaGestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
 

Recently uploaded

Lundin Gold April 2024 Corporate Presentation v4.pdf
Lundin Gold April 2024 Corporate Presentation v4.pdfLundin Gold April 2024 Corporate Presentation v4.pdf
Lundin Gold April 2024 Corporate Presentation v4.pdfAdnet Communications
 
Independent Call Girl Number in Kurla Mumbai📲 Pooja Nehwal 9892124323 💞 Full ...
Independent Call Girl Number in Kurla Mumbai📲 Pooja Nehwal 9892124323 💞 Full ...Independent Call Girl Number in Kurla Mumbai📲 Pooja Nehwal 9892124323 💞 Full ...
Independent Call Girl Number in Kurla Mumbai📲 Pooja Nehwal 9892124323 💞 Full ...Pooja Nehwal
 
Call Girls In Yusuf Sarai Women Seeking Men 9654467111
Call Girls In Yusuf Sarai Women Seeking Men 9654467111Call Girls In Yusuf Sarai Women Seeking Men 9654467111
Call Girls In Yusuf Sarai Women Seeking Men 9654467111Sapana Sha
 
(ANIKA) Budhwar Peth Call Girls Just Call 7001035870 [ Cash on Delivery ] Pun...
(ANIKA) Budhwar Peth Call Girls Just Call 7001035870 [ Cash on Delivery ] Pun...(ANIKA) Budhwar Peth Call Girls Just Call 7001035870 [ Cash on Delivery ] Pun...
(ANIKA) Budhwar Peth Call Girls Just Call 7001035870 [ Cash on Delivery ] Pun...ranjana rawat
 
Russian Call Girls In Gtb Nagar (Delhi) 9711199012 💋✔💕😘 Naughty Call Girls Se...
Russian Call Girls In Gtb Nagar (Delhi) 9711199012 💋✔💕😘 Naughty Call Girls Se...Russian Call Girls In Gtb Nagar (Delhi) 9711199012 💋✔💕😘 Naughty Call Girls Se...
Russian Call Girls In Gtb Nagar (Delhi) 9711199012 💋✔💕😘 Naughty Call Girls Se...shivangimorya083
 
Best VIP Call Girls Noida Sector 18 Call Me: 8448380779
Best VIP Call Girls Noida Sector 18 Call Me: 8448380779Best VIP Call Girls Noida Sector 18 Call Me: 8448380779
Best VIP Call Girls Noida Sector 18 Call Me: 8448380779Delhi Call girls
 
The Economic History of the U.S. Lecture 17.pdf
The Economic History of the U.S. Lecture 17.pdfThe Economic History of the U.S. Lecture 17.pdf
The Economic History of the U.S. Lecture 17.pdfGale Pooley
 
VIP Call Girls Service Dilsukhnagar Hyderabad Call +91-8250192130
VIP Call Girls Service Dilsukhnagar Hyderabad Call +91-8250192130VIP Call Girls Service Dilsukhnagar Hyderabad Call +91-8250192130
VIP Call Girls Service Dilsukhnagar Hyderabad Call +91-8250192130Suhani Kapoor
 
VIP Call Girls Thane Sia 8617697112 Independent Escort Service Thane
VIP Call Girls Thane Sia 8617697112 Independent Escort Service ThaneVIP Call Girls Thane Sia 8617697112 Independent Escort Service Thane
VIP Call Girls Thane Sia 8617697112 Independent Escort Service ThaneCall girls in Ahmedabad High profile
 
Andheri Call Girls In 9825968104 Mumbai Hot Models
Andheri Call Girls In 9825968104 Mumbai Hot ModelsAndheri Call Girls In 9825968104 Mumbai Hot Models
Andheri Call Girls In 9825968104 Mumbai Hot Modelshematsharma006
 
Monthly Market Risk Update: April 2024 [SlideShare]
Monthly Market Risk Update: April 2024 [SlideShare]Monthly Market Risk Update: April 2024 [SlideShare]
Monthly Market Risk Update: April 2024 [SlideShare]Commonwealth
 
High Class Call Girls Nagpur Grishma Call 7001035870 Meet With Nagpur Escorts
High Class Call Girls Nagpur Grishma Call 7001035870 Meet With Nagpur EscortsHigh Class Call Girls Nagpur Grishma Call 7001035870 Meet With Nagpur Escorts
High Class Call Girls Nagpur Grishma Call 7001035870 Meet With Nagpur Escortsranjana rawat
 
06_Joeri Van Speybroek_Dell_MeetupDora&Cybersecurity.pdf
06_Joeri Van Speybroek_Dell_MeetupDora&Cybersecurity.pdf06_Joeri Van Speybroek_Dell_MeetupDora&Cybersecurity.pdf
06_Joeri Van Speybroek_Dell_MeetupDora&Cybersecurity.pdfFinTech Belgium
 
letter-from-the-chair-to-the-fca-relating-to-british-steel-pensions-scheme-15...
letter-from-the-chair-to-the-fca-relating-to-british-steel-pensions-scheme-15...letter-from-the-chair-to-the-fca-relating-to-british-steel-pensions-scheme-15...
letter-from-the-chair-to-the-fca-relating-to-british-steel-pensions-scheme-15...Henry Tapper
 
Solution Manual for Financial Accounting, 11th Edition by Robert Libby, Patri...
Solution Manual for Financial Accounting, 11th Edition by Robert Libby, Patri...Solution Manual for Financial Accounting, 11th Edition by Robert Libby, Patri...
Solution Manual for Financial Accounting, 11th Edition by Robert Libby, Patri...ssifa0344
 
How Automation is Driving Efficiency Through the Last Mile of Reporting
How Automation is Driving Efficiency Through the Last Mile of ReportingHow Automation is Driving Efficiency Through the Last Mile of Reporting
How Automation is Driving Efficiency Through the Last Mile of ReportingAggregage
 
VVIP Pune Call Girls Katraj (7001035870) Pune Escorts Nearby with Complete Sa...
VVIP Pune Call Girls Katraj (7001035870) Pune Escorts Nearby with Complete Sa...VVIP Pune Call Girls Katraj (7001035870) Pune Escorts Nearby with Complete Sa...
VVIP Pune Call Girls Katraj (7001035870) Pune Escorts Nearby with Complete Sa...Call Girls in Nagpur High Profile
 
VIP Call Girls LB Nagar ( Hyderabad ) Phone 8250192130 | ₹5k To 25k With Room...
VIP Call Girls LB Nagar ( Hyderabad ) Phone 8250192130 | ₹5k To 25k With Room...VIP Call Girls LB Nagar ( Hyderabad ) Phone 8250192130 | ₹5k To 25k With Room...
VIP Call Girls LB Nagar ( Hyderabad ) Phone 8250192130 | ₹5k To 25k With Room...Suhani Kapoor
 
(DIYA) Bhumkar Chowk Call Girls Just Call 7001035870 [ Cash on Delivery ] Pun...
(DIYA) Bhumkar Chowk Call Girls Just Call 7001035870 [ Cash on Delivery ] Pun...(DIYA) Bhumkar Chowk Call Girls Just Call 7001035870 [ Cash on Delivery ] Pun...
(DIYA) Bhumkar Chowk Call Girls Just Call 7001035870 [ Cash on Delivery ] Pun...ranjana rawat
 

Recently uploaded (20)

Lundin Gold April 2024 Corporate Presentation v4.pdf
Lundin Gold April 2024 Corporate Presentation v4.pdfLundin Gold April 2024 Corporate Presentation v4.pdf
Lundin Gold April 2024 Corporate Presentation v4.pdf
 
Independent Call Girl Number in Kurla Mumbai📲 Pooja Nehwal 9892124323 💞 Full ...
Independent Call Girl Number in Kurla Mumbai📲 Pooja Nehwal 9892124323 💞 Full ...Independent Call Girl Number in Kurla Mumbai📲 Pooja Nehwal 9892124323 💞 Full ...
Independent Call Girl Number in Kurla Mumbai📲 Pooja Nehwal 9892124323 💞 Full ...
 
Call Girls In Yusuf Sarai Women Seeking Men 9654467111
Call Girls In Yusuf Sarai Women Seeking Men 9654467111Call Girls In Yusuf Sarai Women Seeking Men 9654467111
Call Girls In Yusuf Sarai Women Seeking Men 9654467111
 
(ANIKA) Budhwar Peth Call Girls Just Call 7001035870 [ Cash on Delivery ] Pun...
(ANIKA) Budhwar Peth Call Girls Just Call 7001035870 [ Cash on Delivery ] Pun...(ANIKA) Budhwar Peth Call Girls Just Call 7001035870 [ Cash on Delivery ] Pun...
(ANIKA) Budhwar Peth Call Girls Just Call 7001035870 [ Cash on Delivery ] Pun...
 
Russian Call Girls In Gtb Nagar (Delhi) 9711199012 💋✔💕😘 Naughty Call Girls Se...
Russian Call Girls In Gtb Nagar (Delhi) 9711199012 💋✔💕😘 Naughty Call Girls Se...Russian Call Girls In Gtb Nagar (Delhi) 9711199012 💋✔💕😘 Naughty Call Girls Se...
Russian Call Girls In Gtb Nagar (Delhi) 9711199012 💋✔💕😘 Naughty Call Girls Se...
 
Best VIP Call Girls Noida Sector 18 Call Me: 8448380779
Best VIP Call Girls Noida Sector 18 Call Me: 8448380779Best VIP Call Girls Noida Sector 18 Call Me: 8448380779
Best VIP Call Girls Noida Sector 18 Call Me: 8448380779
 
Commercial Bank Economic Capsule - April 2024
Commercial Bank Economic Capsule - April 2024Commercial Bank Economic Capsule - April 2024
Commercial Bank Economic Capsule - April 2024
 
The Economic History of the U.S. Lecture 17.pdf
The Economic History of the U.S. Lecture 17.pdfThe Economic History of the U.S. Lecture 17.pdf
The Economic History of the U.S. Lecture 17.pdf
 
VIP Call Girls Service Dilsukhnagar Hyderabad Call +91-8250192130
VIP Call Girls Service Dilsukhnagar Hyderabad Call +91-8250192130VIP Call Girls Service Dilsukhnagar Hyderabad Call +91-8250192130
VIP Call Girls Service Dilsukhnagar Hyderabad Call +91-8250192130
 
VIP Call Girls Thane Sia 8617697112 Independent Escort Service Thane
VIP Call Girls Thane Sia 8617697112 Independent Escort Service ThaneVIP Call Girls Thane Sia 8617697112 Independent Escort Service Thane
VIP Call Girls Thane Sia 8617697112 Independent Escort Service Thane
 
Andheri Call Girls In 9825968104 Mumbai Hot Models
Andheri Call Girls In 9825968104 Mumbai Hot ModelsAndheri Call Girls In 9825968104 Mumbai Hot Models
Andheri Call Girls In 9825968104 Mumbai Hot Models
 
Monthly Market Risk Update: April 2024 [SlideShare]
Monthly Market Risk Update: April 2024 [SlideShare]Monthly Market Risk Update: April 2024 [SlideShare]
Monthly Market Risk Update: April 2024 [SlideShare]
 
High Class Call Girls Nagpur Grishma Call 7001035870 Meet With Nagpur Escorts
High Class Call Girls Nagpur Grishma Call 7001035870 Meet With Nagpur EscortsHigh Class Call Girls Nagpur Grishma Call 7001035870 Meet With Nagpur Escorts
High Class Call Girls Nagpur Grishma Call 7001035870 Meet With Nagpur Escorts
 
06_Joeri Van Speybroek_Dell_MeetupDora&Cybersecurity.pdf
06_Joeri Van Speybroek_Dell_MeetupDora&Cybersecurity.pdf06_Joeri Van Speybroek_Dell_MeetupDora&Cybersecurity.pdf
06_Joeri Van Speybroek_Dell_MeetupDora&Cybersecurity.pdf
 
letter-from-the-chair-to-the-fca-relating-to-british-steel-pensions-scheme-15...
letter-from-the-chair-to-the-fca-relating-to-british-steel-pensions-scheme-15...letter-from-the-chair-to-the-fca-relating-to-british-steel-pensions-scheme-15...
letter-from-the-chair-to-the-fca-relating-to-british-steel-pensions-scheme-15...
 
Solution Manual for Financial Accounting, 11th Edition by Robert Libby, Patri...
Solution Manual for Financial Accounting, 11th Edition by Robert Libby, Patri...Solution Manual for Financial Accounting, 11th Edition by Robert Libby, Patri...
Solution Manual for Financial Accounting, 11th Edition by Robert Libby, Patri...
 
How Automation is Driving Efficiency Through the Last Mile of Reporting
How Automation is Driving Efficiency Through the Last Mile of ReportingHow Automation is Driving Efficiency Through the Last Mile of Reporting
How Automation is Driving Efficiency Through the Last Mile of Reporting
 
VVIP Pune Call Girls Katraj (7001035870) Pune Escorts Nearby with Complete Sa...
VVIP Pune Call Girls Katraj (7001035870) Pune Escorts Nearby with Complete Sa...VVIP Pune Call Girls Katraj (7001035870) Pune Escorts Nearby with Complete Sa...
VVIP Pune Call Girls Katraj (7001035870) Pune Escorts Nearby with Complete Sa...
 
VIP Call Girls LB Nagar ( Hyderabad ) Phone 8250192130 | ₹5k To 25k With Room...
VIP Call Girls LB Nagar ( Hyderabad ) Phone 8250192130 | ₹5k To 25k With Room...VIP Call Girls LB Nagar ( Hyderabad ) Phone 8250192130 | ₹5k To 25k With Room...
VIP Call Girls LB Nagar ( Hyderabad ) Phone 8250192130 | ₹5k To 25k With Room...
 
(DIYA) Bhumkar Chowk Call Girls Just Call 7001035870 [ Cash on Delivery ] Pun...
(DIYA) Bhumkar Chowk Call Girls Just Call 7001035870 [ Cash on Delivery ] Pun...(DIYA) Bhumkar Chowk Call Girls Just Call 7001035870 [ Cash on Delivery ] Pun...
(DIYA) Bhumkar Chowk Call Girls Just Call 7001035870 [ Cash on Delivery ] Pun...
 

Tipi di Costi 1.Costi Industriali diretti e indiretti

  • 1. I Costi: tipologie, concetti e classificazioni Cost Terms, Concepts, and Classifications
  • 2. Comparing Merchandising and Manufacturing Activities Merchandisers . . . • Buy finished goods. • Sell finished goods. Manufacturers . . . • Buy raw materials. • Produce and sell finished goods. MegaLoMart
  • 4. Direct Materials Those materials that become an integral part of the product and that can be conveniently traced directly to it. Example: A radio installed in an automobileExample: A radio installed in an automobile
  • 5. Direct Labor Those labor costs that can be easily traced to individual units of product. Example: Wages paid to automobile assembly workersExample: Wages paid to automobile assembly workers
  • 6. Manufacturing costs that cannot be traced directly to specific units produced. Manufacturing Overhead Examples: Indirect labor and indirect materialsExamples: Indirect labor and indirect materials Wages paid to employees who are not directly involved in production work. Examples: maintenance workers, janitors and security guards. Materials used to support the production process. Examples: lubricants and cleaning supplies used in the automobile assembly plant.
  • 8. Nonmanufacturing Costs Marketing and Selling Cost Costs necessary to get the order and deliver the product. Administrative Cost All executive, organizational, and clerical costs.
  • 9. Quick Check  Which of the following costs would be considered manufacturing overhead at Boeing? (More than one answer may be correct.) A. Depreciation on factory forklift trucks. B. Sales commissions. C. The cost of a flight recorder in a Boeing 767. D. The wages of a production shift supervisor.
  • 10. Quick Check  Which of the following costs would be considered manufacturing overhead at Boeing? (More than one answer may be correct.) A. Depreciation on factory forklift trucks. B. Sales commissions. C. The cost of a flight recorder in a Boeing 767. D. The wages of a production shift supervisor.
  • 11. Product Costs Versus Period Costs Product costs include direct materials, direct labor, and manufacturing overhead. Period costs are not included in product costs. They are expensed on the income statement. Inventory Cost of Good Sold Balance Sheet Income Statement Sale Expense Income Statement
  • 12. Quick Check  Which of the following costs would be considered a period rather than a product cost in a manufacturing company? A. Manufacturing equipment depreciation. B. Property taxes on corporate headquarters. C. Direct materials costs. D. Electrical costs to light the production facility.
  • 13. Quick Check  Which of the following costs would be considered a period rather than a product cost in a manufacturing company? A. Manufacturing equipment depreciation. B. Property taxes on corporate headquarters. C. Direct materials costs. D. Electrical costs to light the production facility.