SlideShare a Scribd company logo
1 of 5
Download to read offline
‫های‬ ‫نقش‬
‫بلبی‬ ‫تیمی‬
‫ن‬
‫خاقانی‬ ‫مهشاد‬
‫کاری‬ ‫های‬ ‫تیم‬ ‫در‬ ‫افراد‬ ‫های‬ ‫نقش‬ ‫از‬ ‫گروه‬ ‫سه‬
1
.
‫محور‬ ‫عمل‬
2
.
‫محور‬ ‫مردم‬
3
.
‫محور‬ ‫تفکر‬
“
‫گرا‬ ‫عمل‬
"
‫نقش‬ ‫سه‬ ‫شامل‬ ‫که‬
:
‫الف‬
.
‫شکل‬
‫دهند‬
‫ه‬
:
‫کنند‬ ‫پیشرفت‬ ‫تا‬ ‫کشند‬ ‫می‬ ‫چالش‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫تیم‬ ‫اعضای‬ ‫سایر‬ ً‫ال‬‫معمو‬ ‫افراد‬ ‫این‬
.
‫هستن‬ ‫پویا‬ ً‫ال‬‫معمو‬
‫حل‬ ‫راه‬ ‫بهترین‬ ‫و‬ ‫د‬
‫کنند‬ ‫می‬ ‫پیدا‬ ‫مشکلی‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫را‬
.
‫است‬ ‫او‬ ‫کردن‬ ‫بحث‬ ‫حد‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫شخصیت‬ ‫این‬ ‫ایراد‬
.
‫ب‬
.
‫اجرا‬
‫کننده‬
:
‫رسانند‬ ‫می‬ ‫عمل‬ ‫مرحله‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫ایده‬ ‫افراد‬ ‫این‬
.
‫مم‬ ‫طرفی‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫منضبطی‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫محافظه‬ ‫افراد‬ ً‫ال‬‫معمو‬
‫است‬ ‫کن‬
‫باشند‬ ‫تغییر‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫مقاوم‬ ‫و‬ ‫انعطاف‬ ‫قابل‬ ‫غیر‬ ‫افراد‬
.
‫پ‬
.
‫تمام‬
‫کننده‬
:
‫برر‬ ‫را‬ ‫چیزها‬ ‫کوچکترین‬ ‫باید‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫حاصل‬ ‫اطمینان‬ ‫ایرادی‬ ‫و‬ ‫مشکل‬ ‫نوع‬ ‫هر‬ ‫نبودن‬ ‫از‬ ‫افراد‬ ‫این‬
‫به‬ ،‫کنند‬ ‫سی‬
‫هستند‬ ‫مضطربی‬ ‫و‬ ‫کمالگرا‬ ‫افراد‬ ‫و‬ ‫دهند‬ ‫می‬ ‫اهمیت‬ ‫بسیار‬ ‫کار‬ ‫اتمام‬ ‫زمان‬
.
‫خاقانی‬ ‫مهشاد‬ ‫تدوینگر‬
»
‫کاری‬ ‫های‬ ‫تیم‬ ‫در‬ ‫افراد‬ ‫های‬ ‫نقش‬ ‫از‬ ‫گروه‬ ‫سه‬
1
.
‫محور‬ ‫عمل‬
2
.
‫محور‬ ‫مردم‬
3
.
‫محور‬ ‫تفکر‬
‫مردم‬
‫محور‬
:
‫هماهنگ‬
‫کننده‬
:
‫این‬
‫ارزش‬ ‫قادرند‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫عالی‬ ‫شنوندگان‬ ‫اغلب‬ ‫آنها‬ ،‫گیرند‬ ‫می‬ ‫عهده‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫سنتی‬ ‫رهبری‬ ‫نقش‬ ‫افراد‬
‫هر‬ ‫که‬ ‫ی‬
‫دهند‬ ‫تشخیص‬ ‫را‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫تیم‬ ‫عضو‬
.
‫دهند‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫شکل‬ ‫بهترین‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫وظایفشان‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫باهوش‬ ‫و‬ ‫آرام‬ ‫آنها‬
.
‫ع‬ ‫در‬
‫حال‬ ‫ین‬
‫است‬ ‫ممکن‬
‫انجام‬
‫کار‬ ‫دهنده‬
‫تیمی‬
:
‫این‬
‫دارند‬ ‫را‬ ‫پشتیبان‬ ‫نقش‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫حاصل‬ ‫اطمینان‬ ‫گروه‬ ‫در‬ ‫تیمی‬ ‫کار‬ ‫انجام‬ ‫از‬ ‫افراد‬
.
‫آن‬
‫تیم‬ ‫اعضای‬ ‫با‬ ‫ها‬
‫هستند‬ ‫ادراکی‬ ‫و‬ ‫سیاست‬ ‫با‬ ،‫پذیر‬ ‫انعطاف‬ ً‫ال‬‫معمو‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫مذاکره‬
.
‫محقق‬
‫منابع‬
:
‫این‬
‫برای‬ ‫را‬ ‫خارجی‬ ‫ذینفعان‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫بررسی‬ ‫را‬ ‫موجود‬ ‫های‬ ‫گزینه‬ ‫تمام‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫کنجکاو‬ ‫و‬ ‫خالق‬ ‫افراد‬
‫تیم‬ ‫به‬ ‫کمک‬
‫کنند‬ ‫می‬ ‫شناسایی‬ ‫اهدافش‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫برای‬
.
‫افرا‬ ‫و‬ ‫بدهند‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫سرعت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫اشتیاق‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫طرفی‬ ‫از‬ ‫اما‬
‫خوشبینی‬ ‫د‬
‫هستند‬
.
‫خاقانی‬ ‫مهشاد‬ ‫تدوینگر‬
»
‫کاری‬ ‫های‬ ‫تیم‬ ‫در‬ ‫افراد‬ ‫های‬ ‫نقش‬ ‫از‬ ‫گروه‬ ‫سه‬
1
.
‫محور‬ ‫عمل‬
2
.
‫محور‬ ‫مردم‬
3
.
‫محور‬ ‫تفکر‬
‫محور‬ ‫تفکر‬ ‫های‬ ‫نقش‬
:
‫نوآور‬
:
‫این‬
‫کنند‬ ‫می‬ ‫عنوان‬ ‫را‬ ‫جدیدی‬ ‫های‬ ‫رویکرد‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫پرداز‬ ‫ایده‬ ‫و‬ ‫خالق‬ ‫افراد‬
.
‫تر‬ ،‫هستند‬ ‫گرا‬ ‫درون‬ ً‫ال‬‫معمو‬ ‫افراد‬ ‫این‬
‫جیح‬
‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫ضعیفی‬ ‫عمومی‬ ‫روابط‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫فعالیت‬ ‫تیم‬ ‫از‬ ‫جدا‬ ‫میدهند‬
.
‫ارزیابی‬
‫کننده‬
:
‫این‬
‫کنند‬ ‫می‬ ‫بررسی‬ ‫و‬ ‫ارزیابی‬ ‫را‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫بیان‬ ‫نوآوران‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫ایده‬ ‫افراد‬
.
‫کلید‬ ‫متفکران‬ ‫آنها‬
‫دقت‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫ی‬
‫هستند‬ ‫ضعیف‬ ‫دادن‬ ‫انگیزه‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫گاهی‬ ‫اما‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫بررسی‬ ‫را‬ ‫ایده‬ ‫هر‬ ‫های‬ ‫جنبه‬ ‫تمام‬
.
‫متخصص‬
:
‫افرادی‬
‫است‬ ‫الزم‬ ‫کار‬ ‫اتمام‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫دارند‬ ‫تخصصی‬ ‫دانش‬ ‫که‬ ‫هستند‬
.
‫آن‬ ‫تخصص‬ ‫همین‬ ‫تیم‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫نقش‬
‫برای‬ ‫و‬ ‫هاست‬
‫کنند‬ ‫می‬ ‫تالش‬ ‫خود‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫وضعیت‬
.
‫کند‬ ‫کمتر‬ ‫تیم‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫مشارکت‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫امر‬ ‫این‬
.
‫خاقانی‬ ‫مهشاد‬ ‫تدوینگر‬
»
‫خاقانی‬ ‫مهشاد‬ ‫تدوینگر‬
»

More Related Content

Similar to نفش های تیمی بلبین

Ethnography(Unit4 P108 119)Bahman Taherkhani
Ethnography(Unit4 P108 119)Bahman TaherkhaniEthnography(Unit4 P108 119)Bahman Taherkhani
Ethnography(Unit4 P108 119)Bahman Taherkhanibahman
 
Sess3 perceptions and_judgements_farsi
Sess3 perceptions and_judgements_farsiSess3 perceptions and_judgements_farsi
Sess3 perceptions and_judgements_farsiOmid Aminzadeh Gohari
 
Sess3 perceptions and_judgements_farsi
Sess3 perceptions and_judgements_farsiSess3 perceptions and_judgements_farsi
Sess3 perceptions and_judgements_farsiOmid Aminzadeh Gohari
 
تاثیر پيش فرضها و قضاوتهای انسانی بر رفتارهاي سازماني مدیران و کارکنان
تاثیر پيش فرضها و قضاوتهای انسانی بر رفتارهاي سازماني مدیران و کارکنانتاثیر پيش فرضها و قضاوتهای انسانی بر رفتارهاي سازماني مدیران و کارکنان
تاثیر پيش فرضها و قضاوتهای انسانی بر رفتارهاي سازماني مدیران و کارکنانOmid Aminzadeh Gohari
 
توسعه چارچوب تصمیم گیری به منظور اتخاذ تصمیم های موثر
توسعه چارچوب تصمیم گیری به منظور اتخاذ تصمیم های موثرتوسعه چارچوب تصمیم گیری به منظور اتخاذ تصمیم های موثر
توسعه چارچوب تصمیم گیری به منظور اتخاذ تصمیم های موثرSiamak H. Mehrabani
 
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژه
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژهچهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژه
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژهMohammad Birjandy,PMP
 
Perception and judgements in human relationships
Perception and judgements in human relationshipsPerception and judgements in human relationships
Perception and judgements in human relationshipsOmid Aminzadeh Gohari
 
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کاراهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کارکسب و کار شما
 
سازماندهی - مبانی مدیریت
سازماندهی - مبانی مدیریتسازماندهی - مبانی مدیریت
سازماندهی - مبانی مدیریتasmaasgari
 
To study the effect of “Organizational Silence” on the “Intention to leave” (...
To study the effect of “Organizational Silence” on the “Intention to leave” (...To study the effect of “Organizational Silence” on the “Intention to leave” (...
To study the effect of “Organizational Silence” on the “Intention to leave” (...saber mousavi
 
اصول مدیریت درس اول.pptx
اصول مدیریت درس اول.pptxاصول مدیریت درس اول.pptx
اصول مدیریت درس اول.pptxJumagulNiazi1
 
شادمانی در محیط_کار_happiness_in
شادمانی در محیط_کار_happiness_inشادمانی در محیط_کار_happiness_in
شادمانی در محیط_کار_happiness_inbehinegi website
 
Thesis Psychology Apa Abdollahzadehpnu Elmy
Thesis Psychology Apa Abdollahzadehpnu ElmyThesis Psychology Apa Abdollahzadehpnu Elmy
Thesis Psychology Apa Abdollahzadehpnu Elmyguest4cc9f12
 
thesis guide for iranian
thesis guide for iranianthesis guide for iranian
thesis guide for iranianguest5e1e097
 
چگونه دانشمند شویم
چگونه دانشمند شویمچگونه دانشمند شویم
چگونه دانشمند شویمMajid h
 

Similar to نفش های تیمی بلبین (20)

Business Model Canvas
Business Model Canvas Business Model Canvas
Business Model Canvas
 
Ethnography(Unit4 P108 119)Bahman Taherkhani
Ethnography(Unit4 P108 119)Bahman TaherkhaniEthnography(Unit4 P108 119)Bahman Taherkhani
Ethnography(Unit4 P108 119)Bahman Taherkhani
 
Sess3 perceptions and_judgements_farsi
Sess3 perceptions and_judgements_farsiSess3 perceptions and_judgements_farsi
Sess3 perceptions and_judgements_farsi
 
Sess3 perceptions and_judgements_farsi
Sess3 perceptions and_judgements_farsiSess3 perceptions and_judgements_farsi
Sess3 perceptions and_judgements_farsi
 
تاثیر پيش فرضها و قضاوتهای انسانی بر رفتارهاي سازماني مدیران و کارکنان
تاثیر پيش فرضها و قضاوتهای انسانی بر رفتارهاي سازماني مدیران و کارکنانتاثیر پيش فرضها و قضاوتهای انسانی بر رفتارهاي سازماني مدیران و کارکنان
تاثیر پيش فرضها و قضاوتهای انسانی بر رفتارهاي سازماني مدیران و کارکنان
 
توسعه چارچوب تصمیم گیری به منظور اتخاذ تصمیم های موثر
توسعه چارچوب تصمیم گیری به منظور اتخاذ تصمیم های موثرتوسعه چارچوب تصمیم گیری به منظور اتخاذ تصمیم های موثر
توسعه چارچوب تصمیم گیری به منظور اتخاذ تصمیم های موثر
 
Book 1
Book 1Book 1
Book 1
 
تحلیل رفتگی نهایی
تحلیل رفتگی نهاییتحلیل رفتگی نهایی
تحلیل رفتگی نهایی
 
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژه
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژهچهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژه
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژه
 
Perception and judgements in human relationships
Perception and judgements in human relationshipsPerception and judgements in human relationships
Perception and judgements in human relationships
 
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کاراهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
 
Team meeting
Team meetingTeam meeting
Team meeting
 
سازماندهی - مبانی مدیریت
سازماندهی - مبانی مدیریتسازماندهی - مبانی مدیریت
سازماندهی - مبانی مدیریت
 
To study the effect of “Organizational Silence” on the “Intention to leave” (...
To study the effect of “Organizational Silence” on the “Intention to leave” (...To study the effect of “Organizational Silence” on the “Intention to leave” (...
To study the effect of “Organizational Silence” on the “Intention to leave” (...
 
Knowledge management
Knowledge managementKnowledge management
Knowledge management
 
اصول مدیریت درس اول.pptx
اصول مدیریت درس اول.pptxاصول مدیریت درس اول.pptx
اصول مدیریت درس اول.pptx
 
شادمانی در محیط_کار_happiness_in
شادمانی در محیط_کار_happiness_inشادمانی در محیط_کار_happiness_in
شادمانی در محیط_کار_happiness_in
 
Thesis Psychology Apa Abdollahzadehpnu Elmy
Thesis Psychology Apa Abdollahzadehpnu ElmyThesis Psychology Apa Abdollahzadehpnu Elmy
Thesis Psychology Apa Abdollahzadehpnu Elmy
 
thesis guide for iranian
thesis guide for iranianthesis guide for iranian
thesis guide for iranian
 
چگونه دانشمند شویم
چگونه دانشمند شویمچگونه دانشمند شویم
چگونه دانشمند شویم
 

نفش های تیمی بلبین

  • 2. ‫کاری‬ ‫های‬ ‫تیم‬ ‫در‬ ‫افراد‬ ‫های‬ ‫نقش‬ ‫از‬ ‫گروه‬ ‫سه‬ 1 . ‫محور‬ ‫عمل‬ 2 . ‫محور‬ ‫مردم‬ 3 . ‫محور‬ ‫تفکر‬ “ ‫گرا‬ ‫عمل‬ " ‫نقش‬ ‫سه‬ ‫شامل‬ ‫که‬ : ‫الف‬ . ‫شکل‬ ‫دهند‬ ‫ه‬ : ‫کنند‬ ‫پیشرفت‬ ‫تا‬ ‫کشند‬ ‫می‬ ‫چالش‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫تیم‬ ‫اعضای‬ ‫سایر‬ ً‫ال‬‫معمو‬ ‫افراد‬ ‫این‬ . ‫هستن‬ ‫پویا‬ ً‫ال‬‫معمو‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫بهترین‬ ‫و‬ ‫د‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫پیدا‬ ‫مشکلی‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫را‬ . ‫است‬ ‫او‬ ‫کردن‬ ‫بحث‬ ‫حد‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫شخصیت‬ ‫این‬ ‫ایراد‬ . ‫ب‬ . ‫اجرا‬ ‫کننده‬ : ‫رسانند‬ ‫می‬ ‫عمل‬ ‫مرحله‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫ایده‬ ‫افراد‬ ‫این‬ . ‫مم‬ ‫طرفی‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫منضبطی‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫محافظه‬ ‫افراد‬ ً‫ال‬‫معمو‬ ‫است‬ ‫کن‬ ‫باشند‬ ‫تغییر‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫مقاوم‬ ‫و‬ ‫انعطاف‬ ‫قابل‬ ‫غیر‬ ‫افراد‬ . ‫پ‬ . ‫تمام‬ ‫کننده‬ : ‫برر‬ ‫را‬ ‫چیزها‬ ‫کوچکترین‬ ‫باید‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫حاصل‬ ‫اطمینان‬ ‫ایرادی‬ ‫و‬ ‫مشکل‬ ‫نوع‬ ‫هر‬ ‫نبودن‬ ‫از‬ ‫افراد‬ ‫این‬ ‫به‬ ،‫کنند‬ ‫سی‬ ‫هستند‬ ‫مضطربی‬ ‫و‬ ‫کمالگرا‬ ‫افراد‬ ‫و‬ ‫دهند‬ ‫می‬ ‫اهمیت‬ ‫بسیار‬ ‫کار‬ ‫اتمام‬ ‫زمان‬ . ‫خاقانی‬ ‫مهشاد‬ ‫تدوینگر‬ »
  • 3. ‫کاری‬ ‫های‬ ‫تیم‬ ‫در‬ ‫افراد‬ ‫های‬ ‫نقش‬ ‫از‬ ‫گروه‬ ‫سه‬ 1 . ‫محور‬ ‫عمل‬ 2 . ‫محور‬ ‫مردم‬ 3 . ‫محور‬ ‫تفکر‬ ‫مردم‬ ‫محور‬ : ‫هماهنگ‬ ‫کننده‬ : ‫این‬ ‫ارزش‬ ‫قادرند‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫عالی‬ ‫شنوندگان‬ ‫اغلب‬ ‫آنها‬ ،‫گیرند‬ ‫می‬ ‫عهده‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫سنتی‬ ‫رهبری‬ ‫نقش‬ ‫افراد‬ ‫هر‬ ‫که‬ ‫ی‬ ‫دهند‬ ‫تشخیص‬ ‫را‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫تیم‬ ‫عضو‬ . ‫دهند‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫شکل‬ ‫بهترین‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫وظایفشان‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫باهوش‬ ‫و‬ ‫آرام‬ ‫آنها‬ . ‫ع‬ ‫در‬ ‫حال‬ ‫ین‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫انجام‬ ‫کار‬ ‫دهنده‬ ‫تیمی‬ : ‫این‬ ‫دارند‬ ‫را‬ ‫پشتیبان‬ ‫نقش‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫حاصل‬ ‫اطمینان‬ ‫گروه‬ ‫در‬ ‫تیمی‬ ‫کار‬ ‫انجام‬ ‫از‬ ‫افراد‬ . ‫آن‬ ‫تیم‬ ‫اعضای‬ ‫با‬ ‫ها‬ ‫هستند‬ ‫ادراکی‬ ‫و‬ ‫سیاست‬ ‫با‬ ،‫پذیر‬ ‫انعطاف‬ ً‫ال‬‫معمو‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫مذاکره‬ . ‫محقق‬ ‫منابع‬ : ‫این‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫خارجی‬ ‫ذینفعان‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫بررسی‬ ‫را‬ ‫موجود‬ ‫های‬ ‫گزینه‬ ‫تمام‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫کنجکاو‬ ‫و‬ ‫خالق‬ ‫افراد‬ ‫تیم‬ ‫به‬ ‫کمک‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫شناسایی‬ ‫اهدافش‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫برای‬ . ‫افرا‬ ‫و‬ ‫بدهند‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫سرعت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫اشتیاق‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫طرفی‬ ‫از‬ ‫اما‬ ‫خوشبینی‬ ‫د‬ ‫هستند‬ . ‫خاقانی‬ ‫مهشاد‬ ‫تدوینگر‬ »
  • 4. ‫کاری‬ ‫های‬ ‫تیم‬ ‫در‬ ‫افراد‬ ‫های‬ ‫نقش‬ ‫از‬ ‫گروه‬ ‫سه‬ 1 . ‫محور‬ ‫عمل‬ 2 . ‫محور‬ ‫مردم‬ 3 . ‫محور‬ ‫تفکر‬ ‫محور‬ ‫تفکر‬ ‫های‬ ‫نقش‬ : ‫نوآور‬ : ‫این‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫عنوان‬ ‫را‬ ‫جدیدی‬ ‫های‬ ‫رویکرد‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫پرداز‬ ‫ایده‬ ‫و‬ ‫خالق‬ ‫افراد‬ . ‫تر‬ ،‫هستند‬ ‫گرا‬ ‫درون‬ ً‫ال‬‫معمو‬ ‫افراد‬ ‫این‬ ‫جیح‬ ‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫ضعیفی‬ ‫عمومی‬ ‫روابط‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫فعالیت‬ ‫تیم‬ ‫از‬ ‫جدا‬ ‫میدهند‬ . ‫ارزیابی‬ ‫کننده‬ : ‫این‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫بررسی‬ ‫و‬ ‫ارزیابی‬ ‫را‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫بیان‬ ‫نوآوران‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫ایده‬ ‫افراد‬ . ‫کلید‬ ‫متفکران‬ ‫آنها‬ ‫دقت‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫ی‬ ‫هستند‬ ‫ضعیف‬ ‫دادن‬ ‫انگیزه‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫گاهی‬ ‫اما‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫بررسی‬ ‫را‬ ‫ایده‬ ‫هر‬ ‫های‬ ‫جنبه‬ ‫تمام‬ . ‫متخصص‬ : ‫افرادی‬ ‫است‬ ‫الزم‬ ‫کار‬ ‫اتمام‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫دارند‬ ‫تخصصی‬ ‫دانش‬ ‫که‬ ‫هستند‬ . ‫آن‬ ‫تخصص‬ ‫همین‬ ‫تیم‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫نقش‬ ‫برای‬ ‫و‬ ‫هاست‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫تالش‬ ‫خود‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫وضعیت‬ . ‫کند‬ ‫کمتر‬ ‫تیم‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫مشارکت‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫امر‬ ‫این‬ . ‫خاقانی‬ ‫مهشاد‬ ‫تدوینگر‬ »