SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Download to read offline
1
ٌ‫اوگیز‬‫شکل‬ ‫َای‬‫گیسی‬‫ي‬‫بیه‬ ‫استساتژیک‬ ‫ائتالف‬ ‫مًفقیت‬ ‫بس‬ ‫مًثس‬ ‫عًامل‬‫المللی‬
‫مًفقیت‬ ‫سىجش‬ ‫معیازَای‬ ‫ي‬‫آن‬
‫وام‬‫يوام‬‫خاوًادگی‬ٌ‫وًیسىد‬‫ايل‬
‫سحیم‬ ‫فشیجشص‬ ‫دکتش‬‫مـُذ‬ ‫فشديػی‬ ٌ‫داوـگب‬ ‫داوـیبس‬ ،‫ویب‬
‫ديم‬ ٌ‫وًیسىد‬ ‫خاوًادگی‬ ‫يوام‬ ‫وام‬
‫مذیشی‬ ‫اسؿذ‬ ‫کبسؿىبػی‬ ،‫ػلیمی‬ ‫مُؼب‬‫مـُذ‬ ‫فشديػی‬ ٌ‫داوـگب‬ ‫ثبصسگبوی‬ ‫ت‬
ٌ‫چکید‬
‫ائتالف‬ ،‫خُبوی‬ ‫تدبست‬ ‫ػلش‬ ‫دس‬‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬‫ثیه‬ ‫ؿشکبی‬ ‫حضًس‬ ‫خُت‬ ‫مُمی‬ ‫اثضاسی‬ ٍ‫ث‬ ‫تجذیل‬ ‫المللی‬ٍ‫ػشك‬ ‫دس‬ ‫المللی‬‫َبی‬
ٍ‫گـت‬ ‫خُبوی‬‫ػبصمبن‬ ٍ‫ک‬ ‫اػت‬ ‫ایه‬ ‫اص‬ ‫حبکی‬ ‫مختلف‬ ‫تحقیقبت‬ ‫وتبیح‬ .‫اوذ‬‫ثش‬ ‫ثىب‬ ‫مختلف‬ ‫َبی‬‫یل‬ ‫تـر‬ ٍ‫ثر‬ ‫دػرت‬ ‫متاربيت‬ ‫ؿرشایظ‬
‫می‬ ‫ائتالف‬ٌ‫اوگیض‬ ‫تبثیش‬ ‫ماًُمی‬ ‫مذل‬ ٍ‫مقبل‬ ‫ایه‬ ‫دس‬ .‫صوىذ‬‫ل‬ ‫ؿ‬ ‫ثش‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫َبی‬‫مًفقیرت‬ ‫ثرش‬ ‫اثشگرزاس‬ ‫ػًامرل‬ ،‫نن‬ ‫گیرشی‬
‫ائرتالف‬ ‫ماُرًا‬ ‫اثترذا‬ ‫مىظًس‬ ‫ثذیه‬ .‫اػت‬ ٌ‫ؿذ‬ ٌ‫داد‬ ‫قشاس‬ ‫ثشسػی‬ ‫مًسد‬ ‫نن‬ ‫مًفقیت‬ ‫میضان‬ ‫ػىدؾ‬ ‫مؼیبسَبی‬ ‫ي‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬
‫اػتشات‬‫حبلت‬ ،‫ظیک‬‫ل‬ ‫ؿ‬ ‫مختلف‬ ‫َبی‬ٌ‫اوگیض‬ ‫ثشسػی‬ ٍ‫ث‬ ‫ي‬ ‫اػت‬ ٌ‫ؿذ‬ ‫تـشیح‬ ‫نن‬ ‫مضایبی‬ ‫ي‬ ‫گیشی‬‫یل‬ ‫تـر‬ ‫مختلرف‬ ‫شدَربی‬ ‫سيی‬ ‫ي‬ ‫َب‬
‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ٌ‫ؿرذ‬ ٍ‫دشداهتر‬ ‫اػرتشاتظیک‬ ‫سفتربس‬ ‫ي‬ ‫محًس‬ ‫داوؾ‬ ،ٍ‫َضیى‬ ‫اوتقبل‬ ،‫محًس‬ ‫مىجغ‬ ‫شد‬ ‫سيی‬ ‫چُبس‬ ‫مىظش‬ ‫اص‬ ‫المللی‬
‫ائت‬ ‫ایه‬ ‫مًفقیت‬ ‫ثش‬ ‫اثشگزاس‬ ‫ػبمل‬ ‫دىح‬ ‫ػپغ‬ .‫اػت‬‫اوتظربسات‬ ‫ثشنيسدن‬ ‫تًاوبیی‬ ،‫اػتمبد‬ ،‫اسؿذ‬ ‫مذیشیت‬ ‫حمبیت‬ ‫اص‬ ‫ػجبستىذ‬ ٍ‫ک‬ ‫الفبت‬
ٌ‫ؿذ‬ ‫تـشیح‬ ‫ؿشیک‬ ‫ؿبیؼتگی‬ ‫ي‬ ‫سيؿه‬ ‫اَذاف‬ ،‫شدی‬ ‫ػمل‬‫ائتالف‬ ‫مًفقیت‬ ‫مؼیبسَبی‬ ‫َمچىیه‬ ‫ي‬ ‫اوذ‬‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬‫دس‬ ‫المللی‬
ٍ‫گشفت‬ ‫قشاس‬ ‫ثشسػی‬ ‫مًسد‬ ‫ػیىی‬ ‫مؼیبسَبی‬ ‫ي‬ ‫رَىی‬ ‫مؼیبسَبی‬ ،‫مبلی‬ ‫مؼیبسَبی‬ ٍ‫عجق‬ ٍ‫ػ‬‫اػت‬ ٍ‫گـت‬ ٍ‫اسائ‬ ‫ماًُمی‬ ‫مذل‬ ‫وُبیتب‬ .‫اوذ‬
:‫کلیدی‬ ‫کلمات‬‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬‫ل‬ ‫ؿ‬ ‫مختلف‬ ‫شدَبی‬ ‫سيی‬ ،‫المللی‬‫ل‬ ‫ؿ‬ ‫ثش‬ ‫مًثش‬ ‫ػًامل‬ ،‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫گیشی‬‫گیشی‬
.‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬
2
1ٍ‫مقدم‬ .
‫كىؼت‬ ‫یک‬ ‫دس‬ ‫حبضش‬ ‫سقجبی‬ ‫ثیه‬ ‫ؿذیذ‬ ‫سقبثت‬ ،‫امشيص‬ ‫دویبی‬ ‫دس‬ ‫تدبست‬ ٍ‫مـخل‬ ‫ثبسصتشیه‬‫ؿشکت‬ .‫اػت‬‫ػرؼی‬ ‫مرذايا‬ ‫ثغًس‬ ‫َب‬
‫می‬‫مضیت‬ ‫ي‬ ‫قًت‬ ‫وقبط‬ ‫تـخیق‬ ‫ثب‬ ‫ي‬ ‫ثپشداصوذ‬ ‫هبسخی‬ ‫تُذیذات‬ ‫ثب‬ ٍ‫مقبثل‬ ٍ‫ث‬ ‫ضؼف‬ ‫وقبط‬ ‫ؿىبػبیی‬ ‫ثب‬ ‫کىىذ‬‫وُبیت‬ ،‫هًد‬ ‫سقبثتی‬ ‫َبی‬
‫فشكت‬ ‫اص‬ ‫سا‬ ٌ‫اػتابد‬‫می‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالفبت‬ ،‫سقبثتی‬ ‫مضیت‬ ‫افضایؾ‬ ‫ي‬ ‫حاؼ‬ ‫خُت‬ ‫اػبػی‬ ‫اثضاسَبی‬ ٍ‫خمل‬ ‫اص‬ .‫ثجشوذ‬ ‫محیغی‬ ‫َبی‬-
‫ثبؿى‬‫ائتالف‬ .‫ذ‬‫ثیه‬ ‫ثبصاسَبی‬ ‫دس‬ ‫تدبست‬ ‫خُت‬ ٍ‫ک‬ ‫فشكتی‬ ‫لحبػ‬ ٍ‫ث‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬‫می‬ ‫فشاَم‬ ‫المللی‬‫دیرذا‬ ‫اَمیرت‬ ‫ثـرذت‬ ،‫کىىرذ‬
ٌ‫کشد‬‫محیظ‬ ‫دس‬ ‫وتیدتب‬ ‫اوذ؛‬ٍ‫سػبو‬ ‫َبی‬ٍ‫گشفت‬ ‫قشاس‬ ٍ‫تًخ‬ ‫مًسد‬ ‫صیبد‬ ‫ثؼیبس‬ ‫ی‬ ‫نکبدمی‬ ‫ي‬ ‫ای‬‫اوذ‬[22][9][18].ٍ‫دسیبفت‬ ‫مذیشان‬ٍ‫کر‬ ‫اوذ‬
‫ؿشکت‬ٍ‫مشحل‬ ‫َش‬ ‫دس‬ ‫َبیـبن‬‫صو‬ ‫اص‬ ‫ای‬‫َمچىریه‬ ‫ي‬ ‫ویؼرتىذ‬ ‫سقربثتی‬ ‫مضیرت‬ ‫حاؼ‬ ٍ‫ث‬ ‫قبدس‬ ‫دیگش‬ ،‫ملی‬ ‫ثبصاسَبی‬ ‫تمبا‬ ‫دس‬ ‫اسصؽ‬ ٌ‫دیش‬
ٍ‫دامى‬ ‫دس‬ ‫دیـتبصی‬ ٍ‫ث‬ ‫قبدس‬ ‫دیگش‬‫فىبيسی‬ ‫اص‬ ‫يػیؼی‬ ‫ی‬‫ومی‬ ‫ویض‬ ‫خذیذ‬ ‫محلًالت‬ ‫ثبصاسیبثی‬ ‫ي‬ ‫تًلیذ‬ ،ٍ‫تًػؼ‬ ،‫عشاحی‬ ‫ثشای‬ ‫الصا‬ ‫َبی‬-
‫ائتالف‬ ،‫ثىبثشایه‬ .‫ثبؿىذ‬‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬‫اثضاس‬ ٍ‫ث‬ ‫تجذیل‬ ‫المللی‬‫ػملیبت‬ ‫ومًدن‬ ‫مىغقی‬ ‫خُت‬ ‫مُمی‬‫ثرش‬ ‫نمرذن‬ ‫فربئم‬ ‫ثرشای‬ ‫َرب‬
‫ؿشکت‬ ٍ‫ث‬ ‫کمک‬ ‫ي‬ ًٌ‫ثبلق‬ ‫الت‬ ‫مـ‬‫ثیه‬ ‫ثبصاسَبی‬ ‫دس‬ ‫سقبثتی‬ ‫مًقؼیت‬ ‫حاؼ‬ ‫خُت‬ ‫َب‬ٌ‫ؿذ‬ ‫المللی‬‫اوذ‬[27].
‫ؿشکت‬ ‫مىظًس‬ ‫ثذیه‬ٌ‫اوگیض‬ ‫ثب‬ ‫َب‬‫ائتالف‬ ‫یل‬ ‫تـ‬ ٍ‫ث‬ ‫دػت‬ ‫مختلای‬ ‫َبی‬‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬‫می‬ ‫المللی‬‫كبحت‬ ‫ثغًسکلی‬ .‫صوىذ‬‫وظشان‬
‫ح‬ ‫ایه‬ٌ‫اوگیض‬ ٌ‫ًص‬‫ل‬ ‫ؿ‬ ‫َبی‬‫ائتالف‬ ‫ایه‬ ‫گیشی‬‫مىظش‬ ‫اص‬ ‫سا‬ ‫َب‬4‫مىجغ‬ ‫شد‬ ‫سيی‬‫اػتشاتظیک‬ ‫سفتبس‬ ‫ي‬ ‫محًس‬ ‫داوؾ‬ ،ٍ‫َضیى‬ ‫اوتقبل‬ ،‫محًس‬
‫می‬ ‫ثشسػی‬‫مىجغ‬ ‫شد‬ ‫سيی‬ .‫ومبیىذ‬‫ائتالف‬ ،‫محًس‬ٍ‫خىج‬ ‫اص‬ ‫سا‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬‫می‬ ‫ثشسػی‬ ‫نوُب‬ ‫اسصؿمىذی‬ ‫ي‬ ‫مختلف‬ ‫مىبثغ‬ ‫کمیبثی‬ ‫ی‬-
‫ایه‬ ‫ثش‬ ٍ‫َضیى‬ ‫اوتقبل‬ ‫شد‬ ‫سيی‬ .‫ومبیذ‬‫عشف‬ ٍ‫ک‬ ‫اػت‬ ‫اػبع‬‫می‬ ‫ثُتش‬ ‫ػبهتبس‬ ‫یک‬ ‫لًای‬ ‫تحت‬ ‫ائتالف‬ ‫َبی‬ٍ‫َضیى‬ ‫تًاوىذ‬‫سا‬ ‫َبیـبن‬
‫داوؾ‬ ‫شد‬ ‫سيی‬ .‫دَىذ‬ ‫کبَؾ‬‫ثش‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫سفتبس‬ ‫شد‬ ‫سيی‬ ‫وُبیتب‬ ‫ي‬ ‫داسد‬ ‫تمشکض‬ ‫نن‬ ‫اص‬ ‫وبؿی‬ ‫فىبيسی‬ ‫ي‬ ‫داوؾ‬ ‫حیبتی‬ ‫وقؾ‬ ‫ثش‬ ‫محًس‬
ٌ‫اوگیض‬‫ل‬ ‫ؿ‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬‫عش‬ ‫اص‬ .‫داسد‬ ‫تمشکض‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالفبت‬ ‫گیشی‬‫ػذا‬ ‫یب‬ ‫مًفقیت‬ ‫ثش‬ ٍ‫ک‬ ‫َؼتىذ‬ ‫ػًامل‬ ‫ػشی‬ ‫یک‬ ‫فی‬
‫ائتالف‬ ‫مًفقیت‬‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬‫می‬ ‫تبثیش‬ ‫المللی‬‫می‬ ٍ‫خمل‬ ‫نن‬ ‫اص‬ ٍ‫ک‬ ‫گزاسوذ‬‫تًاوبیی‬ ،‫اسؿذ‬ ‫مذیشیت‬ ‫حمبیت‬ ،‫اػتمبد‬ ٍ‫ث‬ ‫تًان‬
‫ػذا‬ ‫یب‬ ‫مًفقیت‬ ٍ ‫ایى‬ ‫وُبیتب‬ .‫کشد‬ ٌ‫اؿبس‬ ‫ؿشیک‬ ‫ؿبیؼتگی‬ ‫ي‬ ‫سيؿه‬ ‫اَذاف‬ ،‫شدی‬ ‫ػمل‬ ‫اوتظبسات‬ ‫ثشنيسدن‬‫ائ‬ ‫مًفقیت‬‫تالف‬
‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬‫مؼیبسَبی‬ ‫ي‬ )‫ثبصاس‬ ‫ػُم‬ ‫ػیىی(مبوىذ‬ ‫مؼیبسَبی‬ )‫ػًدنيسی‬ ‫مبلی(مبوىذ‬ ‫مؼیبسَبی‬ ٍ‫دػت‬ ٍ‫ػ‬ ‫مجىبی‬ ‫ثش‬ ‫المللی‬
‫می‬ ٍ‫اسائ‬ )‫ائتالف‬ ‫اص‬ ‫عشفیه‬ ‫سضبیت‬ ‫رَىی(مبوىذ‬.‫ؿًد‬
1-‫تحقیق‬ ٍ‫پیشیى‬ ‫ي‬ ‫وظسی‬ ‫مباوی‬
‫ائتالف‬ ،‫خُبوی‬ ‫تدبست‬ ‫ػلش‬ ‫دس‬‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬‫اثضاسی‬ ٍ‫ث‬ ‫تجذیل‬ ‫المللی‬‫ثیه‬ ‫ؿشکبی‬ ‫حضًس‬ ‫خُت‬ ‫مُمی‬ٍ‫ػشك‬ ‫دس‬ ‫المللی‬‫َبی‬
ٍ‫گـت‬ ‫خُبوی‬ٌ‫اوگیض‬ ‫ثشسػی‬ ٍ‫ث‬ ‫اثتذا‬ ٍ‫مقبل‬ ‫ایه‬ ‫دس‬ ‫مىظًس‬ ‫ثذیه‬ .‫اوذ‬‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫یل‬ ‫تـ‬ ‫مختلف‬ ‫شدَبی‬ ‫سيی‬ ‫ي‬ ‫َب‬‫المللی‬
ٌ‫ؿذ‬ ‫تـشیح‬ ‫ائتالفبت‬ ‫ایه‬ ‫مًفقیت‬ ‫ثش‬ ‫اثشگزاس‬ ‫ػًامل‬ ‫ػپغ‬ .‫اػت‬ ٌ‫ؿذ‬ ٍ‫دشداهت‬‫مًفقیت‬ ‫مؼیبسَبی‬ ‫وُبیتب‬ ‫ي‬ ‫اوذ‬‫ائتالف‬‫َبی‬
‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ٌ‫ؿذ‬ ٌ‫نيسد‬ ‫المللی‬.‫اوذ‬
‫ائتالف‬ ،‫ثغًسکلی‬‫می‬ ‫تؼشیف‬ ‫دياا‬ ‫ثب‬ ‫وؼجتب‬ ‫ؿشکتی‬ ‫ثیه‬ ‫بسی‬ ‫َم‬ ‫قشاسدادَبی‬ ‫ثؼىًان‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬‫ي‬ ‫خشیبوبت‬ ‫ؿبمل‬ ٍ‫ک‬ ‫ؿًوذ‬
‫مش‬ ‫فشدی‬ ‫اَذاف‬ ‫دیًوذ‬ ‫میل‬ ‫ت‬ ‫ثشای‬ ‫مؼتقل‬ ‫ػبصمبوُبی‬ ‫اص‬ ‫ديلتی‬ ‫ػبهتبسَبی‬ ‫یب‬ ‫ي‬ ‫مىبثغ‬ ‫اص‬ ٍ‫ک‬ ‫َؼتىذ‬ ‫اتلبالتی‬‫مبمًسیت‬ ‫ثب‬ ‫تجظ‬
‫می‬ ٌ‫اػتابد‬ ‫حبمی‬ ‫ؿشکت‬ ‫َش‬ ‫اص‬ ‫بسی‬ ‫َم‬‫کىذ‬[30].‫ائتالف‬ ،‫مًضًع‬ ‫ادثیبت‬ ‫دس‬‫ثیه‬ ‫بسی‬ ‫َم‬ ‫ثؼىًان‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬‫یب‬ ‫المللی‬
‫َمبَىگ‬ ‫تًافقبت‬[33][22][34]‫تشکیجی‬ ‫تًافقبت‬[8]‫ائتالف‬‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬[26][38]‫یب‬ ‫ائتالفبت‬ ‫ي‬
‫ؿشاکت‬[32][31][30]ٌ‫ؿذ‬ ‫تؼشیف‬‫اػتشات‬ ‫ائتالفبت‬ .‫اوذ‬‫چىذ‬ ‫یب‬ ‫دي‬ ،‫نن‬ ‫دس‬ ٍ‫ک‬ ‫اػت‬ ٍ‫بساو‬ ‫َم‬ ‫تًافقبت‬ ‫مقذمبتی‬ ‫ل‬ ‫ؿ‬ ،‫ظیک‬
‫ياحذکؼت‬ ‫یک‬ ‫یت‬ ‫مبل‬ ‫ؿشکت‬‫می‬ ‫تؼُیم‬ ‫سا‬ ‫اػت‬ ٌ‫ؿذ‬ ‫ایدبد‬ ‫خذیذا‬ ٍ‫ک‬ ‫يکبس‬‫کىىذ‬[11][17][6]‫ائتالف‬ ،‫دیگشی‬ ‫خبی‬ ‫دس‬
‫اػت‬ ٌ‫ؿذ‬ ‫تؼشیف‬ ‫هبف‬ ‫تدبسی‬ ‫فؼبلیت‬ ‫یک‬ ‫دس‬ ‫کشدن‬ ‫بسی‬ ‫َم‬ ‫ثشای‬ ‫ػبصمبن‬ ‫چىذ‬ ‫یب‬ ‫دي‬ ‫ثیه‬ ‫تًافم‬ ‫ثؼىًان‬ ‫اػتشاتظیک‬،‫نن‬ ‫دس‬ ٍ‫ک‬
‫می‬ ‫ػًد‬ ‫ذیگش‬ ‫ی‬ ‫قًت‬ ‫وقبط‬ ‫اص‬ ‫عشفیه‬ ‫اص‬ ‫کذاا‬ ‫َش‬‫می‬ ‫کؼت‬ ‫سقبثتی‬ ‫مضیت‬ ‫ي‬ ‫ثشوذ‬‫ل‬ ‫ؿ‬ .‫کىىذ‬‫ثؼىًان‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫اتئالفبت‬ ‫گیشی‬
3
‫کؼت‬ ‫محیظ‬ ‫دس‬ ‫دیچیذگی‬ ‫ي‬ ‫قغؼیت‬ ‫ػذا‬ ‫افضایؾ‬ ‫ي‬ ‫ػبصی‬ ‫خُبوی‬ ٍ‫ث‬ ‫دبػخی‬‫اػت‬ ٌ‫ؿذ‬ ٍ‫ؿىبهت‬ ‫يکبس‬[23].‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالفبت‬
‫ثیه‬ٍ‫داعلجبو‬ ‫تًافقبت‬ ،‫المللی‬‫ای‬‫ؿشکت‬ ‫ثیه‬‫َم‬ ٍ‫تًػؼ‬ ‫یب‬ ‫تؼُیم‬ ،‫تجبدل‬ ‫خُت‬ ٍ‫ک‬ ‫َؼتىذ‬ ‫َب‬‫فىبيسی‬ ،‫محلًالت‬ ‫صمبن‬‫هذمت‬ ‫یب‬ ‫َب‬
‫ؿشکت‬ ‫ثیه‬‫می‬ ‫ایدبد‬ ‫َب‬‫ؿًوذ‬[10].
‫ائتالف‬‫می‬ ٍ‫ک‬ ‫داسوذ‬ ‫مختلای‬ ‫اوًاع‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬:‫کشد‬ ٌ‫اؿبس‬ ‫صیش‬ ٌ‫ػمذ‬ ‫بل‬ ‫اؿ‬ ٍ‫ث‬ ‫تًان‬
‫اوتابػی‬ ‫مـبسکت‬1
‫ي‬ :‫مـبسک‬ ‫خىذ‬ ‫یب‬ ‫دي‬ ‫تًػظ‬ ٍ‫ک‬ ‫اػت‬ ‫مـتشکی‬ ‫تدبسی‬ ‫احذ‬‫یب‬ ،‫مبلی‬ ،‫تدبسی‬ ‫مـخق‬ ‫مقلًد‬ ‫ثشای‬ ٌ‫کىىذ‬ ‫ت‬
‫می‬ ‫ایدبد‬ ‫فىی‬‫ؿًد‬.
‫ػپبسی‬ ‫ثشين‬2
:‫اودبا‬ ‫ياگزاسی‬ ٍ‫ث‬‫فشایىذَب‬‫فؼبلیت‬ ‫یب‬‫یک‬ ‫داهلی‬ ‫َبی‬‫کبس‬ ‫ي‬ ‫کؼت‬‫قشاسداد‬ ‫تحت‬ ‫هبسخی‬ ٌ‫کىىذ‬ ‫تأمیه‬ ‫یک‬ ٍ‫ث‬
‫می‬ ‫اعالق‬ ‫مـخق‬‫یک‬ ٍ‫ک‬ ‫َىگبمی‬ .‫ؿًد‬‫ػبصمبن‬‫فؼبلیت‬ ‫اص‬ ‫ثشهی‬‫یب‬ ‫َب‬ٍ‫ػشض‬ ٍ‫ث‬ ‫سا‬ ‫هًد‬ ‫کبس‬ ‫ي‬ ‫کؼت‬ ‫فشایىذَبی‬ٌ‫کىىذ‬‫دس‬ ‫ای‬
‫اص‬ ‫ثیشين‬‫ؿشکت‬‫ثشين‬ ‫سا‬ ‫ػمل‬ ‫ایه‬ ‫ثؼپبسد‬ ‫هًد‬ ‫ػبصمبن‬ ‫یب‬‫می‬ ‫ػپبسی‬‫ثشين‬ ‫دس‬ ‫مًاسد‬ ‫ثؼیبسی‬ ‫دس‬ .‫وبمىذ‬‫تلمیم‬ ‫حم‬ ،‫ػپبسی‬‫ي‬ ‫گیشی‬
‫تًلیذ‬ ‫ػًامل‬‫می‬ ‫ياگزاس‬ ‫دیگش‬ ‫ػبصمبن‬ ٍ‫ث‬ ‫َم‬‫ؿًد‬.
‫فشيؽ‬ ‫دس‬ ‫بسی‬ ‫َم‬3
‫نن‬ ‫ثبصاسیبثی‬ ‫اثضاس‬ ‫یک‬ :‫دشيػبکًف‬ ‫وظش‬ ‫عجم‬ .‫اػت‬ ‫ػًدنيس‬ ‫ي‬ ‫قًی‬ ‫الیه‬4
(2007ً‫و‬ ،‫فشيؽ‬ ‫دس‬ ‫بسی‬ ‫َم‬ )‫ػی‬
‫می‬ ‫تدبست‬ ‫یک‬ ‫محلًالت‬ ‫تجلیغ‬ ٍ‫ث‬ ‫بسان‬ ‫َم‬ ‫یب‬ ‫ؿشکب‬ ‫نن‬ ‫دس‬ ٍ‫ک‬ ‫اػت‬ ‫ثبصاسیبثی‬.‫دشداصوذ‬
‫فىبيسی‬ ‫مدًص‬5
‫سا‬ ‫داسایی‬ ‫یک‬ ٌ‫ديثبس‬ ‫فشيؽ‬ ‫یب‬ ‫اكالح‬ ،ٌ‫اػتابد‬ ٌ‫اخبص‬ ‫مقبثل‬ ‫عشف‬ ٍ‫ث‬ ‫فىی‬ ‫مؼىًی‬ ‫داسایی‬ ‫مبلک‬ ‫نن‬ ‫دس‬ ٍ‫ک‬ ‫تًافقی‬ :
‫می‬ ،‫مىاؼتی‬ ‫دسیبفت‬ ‫قجبل‬ ‫دس‬.‫دَذ‬
‫تًلیذ‬ ‫مدًص‬6
:‫ث‬ ٍ‫ک‬ ‫کبسی‬ ‫قشاسدادی‬ٍ‫َضیى‬ ‫دسیبفت‬ ‫قجبل‬ ‫دس‬ ‫سا‬ ‫محلًلؾ‬ ‫تًلیذ‬ ٌ‫اخبص‬ ‫دیگش‬ ‫ؿشکت‬ ٍ‫ث‬ ‫ؿشکتی‬ ‫نن‬ ‫شاػبع‬‫هبف‬ ‫ای‬
‫می‬.‫دَذ‬
‫فشاوـیض‬7
:‫اص‬ ‫ای‬ ٍ‫گًو‬‫کبس‬ ‫ي‬ ‫کؼت‬‫اهتیبسد‬ ‫ؿشکت‬ ‫یک‬ ٍ‫ث‬ ‫نن‬ ٍ‫دبی‬ ‫ثش‬ ٍ‫ک‬ ‫اػت‬‫می‬ ٌ‫اد‬ٌ‫فشايسد‬ ‫یب‬ ‫ي‬ ‫تًلیذات‬ ٍ‫ک‬ ‫ؿًد‬‫ؿشکت‬ ‫َبی‬
‫می‬ ‫فشاوـیض‬ ‫مجلغ‬ ،‫مجلغ‬ ‫ایه‬ ٍ‫ث‬ ٍ‫ک‬ ‫کىذ‬ ‫دسیبفت‬ ‫مجلغی‬ ‫نن‬ ‫ثشاثش‬ ‫دس‬ ‫ي‬ ‫ثاشيؿذ‬ ‫سا‬ ‫سا‬ ‫دیگش‬‫گًیىذ‬.
ٍ‫تًػؼ‬ ‫ي‬ ‫تحقیم‬8
:ٍ‫هالقبو‬ ‫کبس‬ ٍ‫ث‬‫می‬ ٍ‫گات‬ ‫ای‬‫می‬ ‫اودبا‬ ‫ػیؼتمبتیک‬ ‫عًس‬ ٍ‫ث‬ ٍ‫ک‬ ‫ؿًد‬‫داوؾ‬ ‫ایه‬ ‫ي‬ ‫ثیاضایذ‬ ‫مًخًد‬ ‫داوؾ‬ ٍ‫ث‬ ‫تب‬ ‫ؿًد‬
‫ا‬ ‫ثشای‬ ‫سا‬ٍ‫ث‬ ٌ‫تبص‬ ‫کبسثشدَبی‬ ‫ثذاع‬‫کبسثجشد‬.
‫تًصیغ‬ ‫دس‬ ‫ائتالف‬ ‫َمچىیه‬‫کىىذگبن‬9
‫استجبط‬ ‫ي‬ ‫تًصیغ‬ ‫ي‬10
‫ائتالف‬ ‫دیگش‬ ‫اوًاع‬ ‫اص‬ ‫ویض‬‫می‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬.‫ثبؿىذ‬
:‫داسد‬ ًٌ‫ثبلق‬ ‫مضیت‬ ‫چُبس‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬
1
.Joint venture
2
.Out sourcing
3
.Affiliate marketing
4
.Prussakov
5
.Technology licensing
6
.Product licensing
7
.Franchising
8
.Research and development
9
.Distributers
10
.Distribute & Relationships
4
‫دیـشفت‬ :‫ثبصاس‬ ٍ‫ث‬ ‫نػبن‬ ‫يسيد‬‫ح‬ ‫ي‬ ‫کبمپیًتش‬ ‫فىبيسی‬ ،‫ديس‬ ٌ‫سا‬ ‫اص‬ ‫استجبعبت‬ ‫دس‬ ٍ‫گشفت‬ ‫كًست‬ ‫َبی‬‫مل‬ٍ‫ث‬ ‫يسيد‬ ،‫يوقل‬
‫ؿشکت‬ ٍ‫ثًػیل‬ ‫سا‬ ‫هبسخی‬ ‫ثبصاسَبی‬‫ثیه‬ ‫َبی‬‫نػبن‬ ‫المللی‬ٍ‫كشف‬ ‫چًن‬ ‫مىبفؼی‬ ‫هبسخی‬ ‫ثبصاسَبی‬ ٍ‫ث‬ ‫يسيد‬ .‫اػت‬ ٌ‫کشد‬ ‫تش‬-
‫تًاوبیی‬ ‫اص‬ ‫فشاتش‬ ‫اػت‬ ‫ه‬ ‫مم‬ ‫هبسخی‬ ‫ثبصاس‬ ‫یک‬ ٍ‫ث‬ ‫يسيد‬ ٍ‫َضیى‬ .‫داسد‬ ‫تًصیغ‬ ‫ي‬ ‫ثبصاسیبثی‬ ‫دس‬ ‫مقیبع‬ ‫اص‬ ‫وبؿی‬ ‫خًیی‬‫یک‬ ‫َبی‬
‫ائتال‬ ٍ‫ث‬ ‫يسيد‬ ‫ثب‬ ‫امب‬ ‫ثبؿذ‬ ‫ؿشکت‬‫ثیه‬ ‫ؿشیک‬ ‫یک‬ ‫ثب‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ف‬‫می‬ ‫ؿشکت‬ ،‫المللی‬‫دػت‬ ‫ػشیغ‬ ‫يسيد‬ ‫مىاؼت‬ ٍ‫ث‬ ‫تًاوذ‬
ٍ‫َضیى‬ ٍ ‫دسحبلی‬ ‫یبثذ‬‫يسيد‬ ‫حبلت‬ ‫ثؼىًان‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ؿشیک‬ ‫یک‬ ‫اوتخبة‬ .‫اػت‬ ٍ‫داؿت‬ ٌ‫وگب‬ ‫دبییه‬ ‫َمچىبن‬ ‫سا‬ ‫َبیؾ‬
‫ثبقی‬ ‫مًاوغ‬ ‫ػبیش‬ ‫ثش‬ ‫اػت‬ ‫ه‬ ‫مم‬ٍ‫محبفظ‬ ‫سقبثت‬ ‫مبوىذ‬ ٌ‫مبوذ‬‫ل‬ ‫مـ‬ ‫ديلتی‬ ‫قًاویه‬ ‫ي‬ ٍ‫کبساو‬‫ػبص‬.‫کىذ‬ ٍ‫غلج‬ ‫ویض‬
‫اػت‬ ‫سیؼک‬ ‫تؼُیم‬ ،‫بسی‬ ‫َم‬ ‫تًافم‬ ‫اكلی‬ ‫دالیل‬ ‫اص‬ ‫ی‬ ‫ی‬ :‫سیؼک‬ ‫تؼُیم‬-‫چیضی‬ ‫ثبصاس‬ ‫یک‬ ‫ؿذن‬ ‫ثبص‬ ‫اص‬ ‫َىًص‬ ٍ ‫صمبوی‬
‫می‬ ‫اَمیت‬ ‫هبف‬ ‫ثغًس‬ ‫سیؼک‬ ‫ػُیم‬ ،‫اػت‬ ‫صیبد‬ ‫هبف‬ ‫ثبصاس‬ ‫یک‬ ‫دس‬ ‫قغؼیت‬ ‫ػذا‬ ٍ ‫صمبوی‬ ‫یب‬ ٍ‫وگزؿت‬‫عجیؼت‬ .‫یبثذ‬
‫کؼت‬ ‫یک‬ ‫سقبثتی‬‫اسػ‬ ‫یب‬ ‫خذیذ‬ ‫ثبصاس‬ ‫یک‬ ٍ‫ث‬ ‫نن‬ ‫يسيد‬ ،‫يکبس‬‫می‬ ‫ػخت‬ ‫سا‬ ‫خذیذ‬ ‫محلًل‬ ‫یک‬ ‫بل‬‫ائتالف‬ ‫یل‬ ‫تـ‬ ‫ي‬ ‫کىذ‬
.‫اػت‬ ‫ؿشکت‬ ‫یک‬ ‫سیؼک‬ ‫کىتشل‬ ‫یب‬ ‫کبَؾ‬ ‫ثشای‬ ‫سيؿی‬ ‫اػتشاتظیک‬
‫ؿشکت‬ ‫اکثش‬ :‫تخلق‬ ‫ي‬ ‫داوؾ‬ ‫تؼُیم‬ٌ‫حًص‬ ‫ثؼضی‬ ‫دس‬ ‫َب‬ٌ‫حًص‬ ‫ػبیش‬ ‫دس‬ ‫ي‬ ‫تخلق‬ ‫داسای‬ ‫َب‬ٍ‫ث‬ .‫َؼتىذ‬ ‫تخلق‬ ‫فبقذ‬ ‫َب‬
‫می‬ ٌ‫اخبص‬ ‫ؿشکت‬ ٍ‫ث‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫یک‬ ‫یل‬ ‫تـ‬ ،‫دلیل‬ ‫َمیه‬ٍ‫ک‬ ‫دَذ‬ٌ‫نمبد‬ ‫داوؾ‬ ٍ‫ث‬‫دػت‬ ‫اػت‬ ‫نن‬ ‫فبقذ‬ ٍ‫ک‬ ‫ای‬
ٌ‫دشيط‬ ‫ػبیش‬ ‫دس‬ ‫دس‬ ٍ ‫ثل‬ ‫ائتالف‬ ‫دس‬ ‫تىُب‬ ٍ‫و‬ ‫داوؾ‬ ‫ایه‬ ٍ‫ک‬ ‫یبثذ‬‫می‬ ‫ویض‬ ‫اَذاف‬ ‫ي‬ ‫َب‬‫ایه‬ .‫ثگیشد‬ ‫قشاس‬ ٌ‫اػتابد‬ ‫مًسد‬ ‫تًاوذ‬
‫می‬ ‫داوؾ‬‫مىبثغ‬ ‫کؼت‬ ‫چگًوگی‬ ‫یبدگیشی‬ ‫یب‬ ‫تًلیذ‬ ‫داوؾ‬ ،‫ديلتی‬ ‫قًاویه‬ ‫ثب‬ ‫تؼبمل‬ ‫یبدگیشی‬ ‫چًن‬ ‫مًاسدی‬ ‫ؿبمل‬ ‫تًاوذ‬
‫ػ‬ ‫یک‬ .‫ثبؿذ‬.‫اػت‬ ‫سؿذ‬ ‫دسحبل‬ ‫ػبصمبوی‬ ،ٌ‫یبدگیشوذ‬ ‫بصمبن‬
‫َم‬‫َم‬ ٍ‫ث‬ ‫دػتیبثی‬ :‫سقبثتی‬ ‫مضیت‬ ‫ي‬ ‫افضایی‬‫ؿشکت‬ ‫چشا‬ ٍ‫ک‬ ‫ثبؿذ‬ ‫دیگشی‬ ‫دلیل‬ ‫اػت‬ ‫ه‬ ‫مم‬ ‫سقبثتی‬ ‫مضیت‬ ‫ي‬ ‫افضایی‬‫ياسد‬ ‫َب‬
‫می‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫یک‬‫می‬ ‫ثبصاس‬ ‫یک‬ ‫ياسد‬ ‫تىُبیی‬ ٍ‫ث‬ ‫ؿشکت‬ ٍ‫ک‬ ‫حبلتی‬ ‫ثب‬ ٍ‫دسمقبیؼ‬ .‫ؿًوذ‬‫ائتالف‬ ‫یل‬ ‫تـ‬ ،‫ؿًد‬
‫م‬ ‫اػتشاتظیک‬‫ی‬‫ثیه‬ ٍ‫تًػؼ‬ ،‫ثبصاس‬ ٍ‫ث‬ ‫يسيد‬ ‫سیؼک‬ ‫کبَؾ‬ ‫ثشای‬ ‫سيؿی‬ ‫تًاوذ‬.‫ثبؿذ‬ ‫مًاسد‬ ‫ػبیش‬ ‫ي‬ ٍ‫يتًػؼ‬ ‫تحقیم‬ ،‫المللی‬
‫می‬ ٌ‫اػتابد‬ ‫ذیگش‬ ‫ی‬ ‫قًت‬ ‫وقبط‬ ‫اص‬ ‫ؿشکب‬ ٍ ‫صمبوی‬‫اثشثخؾ‬ ‫سقبثت‬ ،‫کىىذ‬‫می‬ ‫تش‬‫َم‬ ‫ثبػث‬ ‫ي‬ ‫ؿًد‬‫می‬ ‫فشنیىذ‬ ‫دس‬ ‫افضایی‬-
‫ؿًد‬[4].
‫ائتالف‬ ‫ثحث‬ ٍ‫ث‬ ‫ویض‬ ‫ایشان‬ ‫دس‬‫محذيد‬ ‫ثلًست‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬‫ؿذ‬ ٍ‫دشداهت‬‫فت‬ ‫ي‬ ‫اػشاثی‬ ٍ‫مقبل‬ ٍ‫خمل‬ ‫اص‬ .‫اػت‬ ٌ‫ح‬( ‫اللُی‬1386ٍ‫ک‬ )
‫ائتالف‬ ٍ‫ث‬ ‫دشداهته‬ ‫ضشيست‬ ‫ي‬ ‫دالیل‬ ‫تجییه‬ ٍ‫ث‬ٍ‫دشداهت‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬‫ائتالف‬ ‫اص‬ ‫خبمغ‬ ‫وؼجتب‬ ‫تؼشیای‬ ‫ثب‬ ‫ػپغ‬ .‫اوذ‬‫َبی‬
ٍ‫عجق‬ ٍ‫اسائ‬ ‫ي‬ ‫اػتشاتظیک‬ٍ‫عجق‬ ‫دي‬ ،‫تلایقی‬ ‫ثىذی‬‫ػبهتبسد‬ ،‫مدذد‬ ‫مُىذػی‬ ‫اثؼبد‬ ‫ثش‬ ‫مجتىی‬ ‫خذیذ‬ ‫ثىذی‬‫ؿبهق‬ ‫ي‬ ‫مدذد‬ ‫َی‬‫َبی‬
ٌ‫ومًد‬ ٍ‫اسائ‬ ‫اقتلبدی‬ ‫ي‬ ‫حؼبثذاسی‬ٌ‫اوگیض‬ ‫ویض‬ ‫وُبیتب‬ .‫اوذ‬‫ائتالف‬ ٍ‫ث‬ ‫يسيد‬ ‫َبی‬،‫مؼبمالت‬ ٍ‫َضیى‬ ٌ‫دیذگب‬ ‫قبلت‬ ‫دس‬ ‫سا‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬
‫خمغ‬ ‫ي‬ ‫ثشسػی‬ ‫دوًي‬ ٌ‫دیذگب‬ ‫ي‬ ‫مىبثغ‬ ‫ثش‬ ‫مجتىی‬ ٌ‫دیذگب‬ٌ‫ومًد‬ ‫ثىذی‬‫اوذ‬[1].
(‫دیگشان‬ ‫ي‬ ‫عبلجی‬1391‫ماًُا‬ ‫تجییه‬ ٍ‫ث‬ ‫دظيَـی‬ ‫دس‬ ‫ویض‬ )‫ػبصمبن‬ ٍ‫کبسنفشیىبو‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬‫اخشای‬ ‫ثش‬ ‫نن‬ ‫تبثیش‬ ‫ثشسػی‬ ‫ي‬ ‫َب‬
‫ػبصمبن‬ ٍ‫ث‬ ‫ػبصمبن‬ ‫یک‬ ‫اص‬ ‫فىبيسی‬ ‫اوتقبل‬ ‫فشنیىذ‬ ‫کبمل‬ ‫ي‬ ‫كحیح‬ٍ‫دشداهت‬ ‫دیگش‬ ‫َبی‬ٍ‫مغبلؼ‬ ‫ي‬ ‫ثشسػی‬ ٍ‫ث‬ ‫نوُب‬ ‫مىظًس‬ ‫ثذیه‬ .‫اوذ‬
ٍ‫دشداهت‬ ‫مًضًع‬ ‫ایه‬ ٍ‫ث‬ ‫مشتجظ‬ ‫وظشی‬ ‫مجبوی‬‫ائتال‬ ‫مؼىبداس‬ ‫تبثیش‬ ‫اص‬ ‫حبکی‬ ‫تحقیقبت‬ ‫ي‬ ‫اوذ‬‫ػبصمبن‬ ‫ف‬‫اوتقبل‬ ‫كحیح‬ ‫اخشای‬ ‫ثش‬ ‫َب‬
ٍ‫یبفت‬ ‫َمچىیه‬ .‫اػت‬ ‫فىبيسی‬‫می‬ ‫وـبن‬ ‫َب‬‫ائتالف‬ ‫ایه‬ ‫ؿذن‬ ٌ‫َمشا‬ ٍ‫ک‬ ‫دَىذ‬‫گشایؾ‬ ٍ‫خمل‬ ‫اص‬ ٍ‫کبسنفشیىبو‬ ‫مؼیبسَبی‬ ‫ثب‬ ‫َب‬
‫سیؼک‬ ‫اثؼبد‬ ‫کبسنفشیىبوٍ(ؿبمل‬‫اػتقالل‬ ،‫وًنيسی‬ ،‫دزیشی‬‫ػبصمبن‬ ‫شد‬ ‫ػمل‬ ‫افضایؾ‬ ‫ػجت‬ )‫تُبخمی‬ ‫سقبثت‬ ‫ي‬ ‫دیـگبمی‬ ،‫علجی‬‫دس‬ ‫َب‬
‫مًسد‬‫می‬ ‫فىبيسی‬ ‫اوتقبل‬‫ؿًد‬[2].
5
2-‫زَبسی‬ ‫سبک‬
2-1-‫شکل‬ ‫زيیکسدَای‬‫ائتالف‬ ‫گیسی‬‫بیه‬ ‫استساتژیک‬ ‫َای‬‫الملل‬
ٌ‫اوگیض‬ ‫ػبیش‬ ‫ي‬ ‫فًق‬ ‫مضایبی‬ ٍ‫ث‬ ٍ‫تًخ‬ ‫ثب‬‫ل‬ ‫ؿ‬ ٌ‫اوگیض‬ ‫دس‬ ٌ‫ػمذ‬ ٌ‫دیذگب‬ ‫چُبس‬ ،‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫اص‬ ‫وبؿی‬ ‫َبی‬‫ائتالفبت‬ ‫گیشی‬
:‫اػت‬ ٍ‫گشفت‬ ‫ل‬ ‫ؿ‬ ‫اػتشاتظیک‬
1.‫می‬ ‫ثىظش‬ :‫محًس‬ ‫مىجغ‬ ٌ‫دیذگب‬‫سػذ‬‫ائتالف‬ ‫ثشسػی‬ ‫خُت‬ ‫هبكی‬ ‫ثغًس‬ ‫محًس‬ ‫مىجغ‬ ٌ‫دیذگب‬‫ثبؿذ‬ ‫مىبػت‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬
‫ؿشکت‬ ‫صیشا‬‫ؿشکت‬ ‫دیگش‬ ‫اسصؿمىذ‬ ‫مىبثغ‬ ٍ‫ث‬ ‫دػتشػی‬ ‫کؼت‬ ‫ثشای‬ ‫ائتالفبت‬ ‫اص‬ ‫اػبػب‬ ‫َب‬‫می‬ ٌ‫اػتابد‬ ‫َب‬،‫ثىبثشایه‬ .‫کىىذ‬
‫می‬ ‫فشاَم‬ ‫ائتالفبت‬ ٍ‫مغبلؼ‬ ‫ثشای‬ ‫مشتجظ‬ ‫مجىبیی‬ ‫ؿشکت‬ ‫مىبثغ‬‫سيی‬ ٍ‫ک‬ ‫اوذکی‬ ‫مغبلؼبت‬ .‫ومبیذ‬‫ثشای‬ ‫سا‬ ‫محًس‬ ‫مىجغ‬ ‫شد‬
ٌ‫ثشد‬ ‫بس‬ ‫ث‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالفبت‬ٍ‫خىج‬ ‫تىُب‬ ،‫اوذ‬ٌ‫داد‬ ‫دًؿؾ‬ ‫نوشا‬ ‫اص‬ ‫محذيدی‬ ‫َبی‬‫اوذ‬[7]‫می‬ ‫ثیبن‬ ‫محًس‬ ‫مىجغ‬ ‫شد‬ ‫سيی‬‫کىذ‬
‫َؼتىذ‬ ‫مؼتقیم‬ ‫خبیگضیه‬ ‫فبقذ‬ ‫ي‬ ‫وبقق‬ ،‫کمیبة‬ ‫مؼمًال‬ ‫ؿشکت‬ ‫اسصؿمىذ‬ ‫مىبثغ‬ ٍ‫ک‬[5]‫تدمیغ‬ ‫ي‬ ‫تدبست‬ ،‫ثىبثشایه‬ .
‫اػتش‬ ‫ضشيست‬ ‫یک‬ ٍ‫ث‬ ‫تجذیل‬ ،‫مىبثغ‬‫ؿشکت‬ ‫شد‬ ‫سيی‬ ‫ایه‬ ‫تحت‬ .‫اػت‬ ٌ‫ؿذ‬ ‫اتظیک‬‫می‬ ‫ائتالف‬ ‫ياسد‬ ‫دلیل‬ ‫دي‬ ٍ‫ث‬ ‫َب‬:‫ؿًوذ‬
‫دیگشان‬ ‫مىبثغ‬ ‫ثب‬ ‫نن‬ ‫تشکیت‬ ٍ‫ثًػیل‬ ‫هًد‬ ‫مىبثغ‬ ٍ‫تًػؼ‬ ‫ي‬ ‫حاؼ‬ ‫ي‬ ‫دیگشان‬ ‫مىبثغ‬ ‫نيسدن‬ ‫ثذػت‬[12].
2.:ٍ‫َضیى‬ ‫اوتقبل‬ ٌ‫دیذگب‬‫يیلیبمؼًن‬ ‫تًػظ‬ ٍ‫ک‬ ٍ‫مجبدل‬ ٍ‫َضیى‬ ‫تئًسی‬11
(1975‫ؿشيع‬ ‫ثذیُی‬ ‫اكل‬ ‫ایه‬ ‫ثب‬ ،‫ؿذ‬ ‫)ػبهتبسثىذی‬
‫می‬‫فشكت‬ ‫ي‬ ‫محذيدیت‬ ‫ػقالویت‬ ،‫اوؼبن‬ ٍ‫هلیل‬ ٍ‫ک‬ ‫ؿًد‬‫می‬ ‫تالؽ‬ ‫تئًسی‬ ‫ایه‬ .‫اػت‬ ‫علجی‬ٍ‫چ‬ ٍ‫ک‬ ‫ػًال‬ ‫ایه‬ ٍ‫ث‬ ‫کىذ‬
‫می‬ ‫فشاَم‬ ‫ؿشایظ‬ ‫ایه‬ ‫لًای‬ ‫تحت‬ ‫سا‬ ٍ‫مجبدل‬ ‫مًػؼبت،مًثشتشیه‬ ‫اص‬ ‫لی‬ ‫ؿ‬‫دَذ‬ ‫دبػخ‬ ،‫نيسد‬[37]،‫مجىب‬ ‫ایه‬ ‫ثش‬ .
‫محذي‬ ‫ػقالویت‬ ‫ثؼذ‬ ٍ‫ػ‬ ٍ‫ث‬ ٍ‫تًخ‬ ‫ثب‬ )‫عشف‬ ‫دي‬ ‫ثیه‬ ‫مجبدالت‬ ‫مجبدالت(مبوىذ‬‫فشكت‬ ،‫دیت‬‫اهتلبكی‬ ‫داسایی‬ ‫ي‬ ‫علجی‬
‫می‬ ‫تحلیل‬‫ؿًوذ‬.ٍ‫ػشمبی‬ ‫کبَؾ‬ ٍ‫يػیل‬ ‫اػبػب‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالفبت‬ ،ٌ‫ؿذ‬ ٍ‫گات‬ ‫مابَیم‬ ٍ‫ث‬ ٍ‫تًخ‬ ‫ثب‬.‫َؼتىذ‬ ‫ثبثت‬ ‫گزاسی‬
‫عشف‬‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫َبی‬‫می‬ ‫ثُتش‬ ،‫مـتشک‬ ‫بسی‬ ‫َم‬ ‫ػبهتبس‬ ‫یک‬ ‫لًای‬ ‫تحت‬ ‫مجبدالت‬ ‫اخشای‬ ٍ‫ثًػیل‬ ‫المللی‬-
ٍ‫َضیى‬ ‫تًاوىذ‬‫سا‬ ‫َبیـبن‬‫دَىذ‬ ‫کبَؾ‬[24].
3.‫ثخؾ‬ ‫دس‬ ‫ائتالفبت‬ ‫تمشکض‬ :‫محًس‬ ‫داوؾ‬ ٌ‫دیذگب‬‫وقؾ‬ ‫ثبصیگش‬ ‫ثؼىًان‬ ‫سا‬ ‫فىبيسی‬ ،ٍ‫يتًػؼ‬ ‫تحقیم‬ ‫مبوىذ‬ ‫دشسقبثتی‬ ‫َبی‬
‫ل‬ ‫ؿ‬ ‫دس‬ ‫اكلی‬‫اػت‬ ٌ‫کشد‬ ‫مؼشفی‬ ‫ائتالف‬ ‫گیشی‬[13]ٌ‫حًص‬ ‫دس‬ ‫فىبيسی‬ ‫مذیشیت‬ ٍ ‫َمچىبو‬ .‫يػیغ‬ ‫ی‬‫مذیشیت‬ ‫اص‬ ‫تشی‬
‫يػی‬ ‫داوؾ‬ ‫مىظش‬ ‫اص‬ ‫ائتالفبت‬ ،‫اػت‬ ٌ‫ؿذ‬ ‫خزة‬ ‫داوؾ‬‫غ‬ٍ‫صمیى‬ ‫ایه‬ ‫دس‬ ٍ‫مغبلؼ‬ ‫چىذیه‬ .‫گشفتىذ‬ ‫قشاس‬ ٍ‫تًخ‬ ‫مًسد‬ ‫تشی‬
‫فًت‬ ،‫فىبيسی‬ ‫داوؾ(ؿبمل‬ ‫تؼُیم‬ٌ‫کشد‬ ‫ؿىبػبیی‬ ‫نوُب‬ ‫اكلی‬ ‫َذف‬ ‫ثؼىًان‬ ‫سا‬ )‫ػبصمبوی‬ ‫تًاومىذی‬ ‫ي‬ ‫يفه‬‫اوذ‬[15]‫دس‬ .
ٌ‫کشد‬ ‫اتخبر‬ ‫سا‬ ‫ػبصمبوی‬ ‫یبدگیشی‬ ‫شد‬ ‫سيی‬ ‫نوُب‬ ‫اکثشیت‬ ،‫مغبلؼبت‬ ‫ایه‬ ‫ثیه‬‫می‬ ‫فشم‬ ‫ي‬ ‫اوذ‬‫ائتالف‬ ‫َذف‬ ٍ‫ک‬ ‫کىىذ‬
‫اػ‬‫ػشیغ‬ ‫کؼت‬ ‫ثشای‬ ‫سقبثت‬ ٍ‫ث‬ ‫مىدش‬ ‫فشنیىذ‬ ‫ایه‬ .‫اػت‬ ‫ائتالف‬ ‫ؿشکبء‬ ‫داوؾ‬ ‫کؼت‬ ،‫تشاتظیک‬‫می‬ ‫داوؾ‬ ‫تش‬‫ایه‬ ٍ‫ک‬ ‫ؿًد‬
‫می‬ ‫هًد‬ ٍ‫وًث‬ ٍ‫ث‬ ‫مًضًع‬‫نوُب‬ ٍ ‫صمبوی‬ ‫تب‬ ‫کىذ‬ ‫ثجبت‬ ‫ػذا‬ ‫دچبس‬ ‫سا‬ ‫ؿشکب‬ ‫استجبط‬ ‫تًاوذ‬"‫استجبعی‬ ٍ‫ػشمبی‬"ٍ‫ک‬ ‫کىىذ‬ ‫ایدبد‬
‫می‬ ‫متقبثل‬ ‫یبدگیشی‬ ‫ػجت‬‫داسایی‬ ‫اص‬ ‫ضمىب‬ ‫ي‬ ‫ؿًد‬‫داوؾ‬ ‫َبی‬‫می‬ ‫محبفظت‬ ‫اكلی‬‫کىذ‬[25].
4.ٌ‫اوگیض‬ ‫ثش‬ ‫شد‬ ‫سيی‬ ‫ایه‬ :‫اػتشاتظیک‬ ‫سفتبس‬ ‫شد‬ ‫سيی‬‫ل‬ ‫ؿ‬ ‫خُت‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬‫می‬ ‫تمشکض‬ ‫ائتالفبت‬ ‫گیشی‬ٍ ‫دسحبلی‬ .‫کىذ‬
‫می‬ ‫فشم‬ ٍ‫مجبدل‬ ٍ‫َضیى‬ ‫شد‬ ‫سيی‬ٍ‫َضیى‬ ‫کبَؾ‬ ‫ثمىظًس‬ ‫ائتالفبت‬ ٍ‫ک‬ ‫کىذ‬‫می‬ ‫ل‬ ‫ؿ‬ ‫َب‬‫ثش‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫سفتبس‬ ‫شد‬ ‫سيی‬ ،‫گیشوذ‬
‫ل‬ ‫ؿ‬‫اس‬ ‫خُت‬ ‫ائتالفبت‬ ‫گیشی‬،‫فىبيسی‬ ‫یب‬ ‫داوؾ‬ ٍ‫ث‬ ‫دػتشػی‬ ،‫ػًدنيسی‬ ‫ثشحؼت‬ ‫ثبصاس‬ ‫دس‬ ‫ؿشکت‬ ‫سقبثتی‬ ‫مًقؼیت‬ ‫تقبء‬
‫ل‬ ‫ؿ‬ ‫ي‬ ‫سیؼک‬ ‫کبَؾ‬‫می‬ ‫تمشکض‬ ‫ثبصاس‬ ‫سقبثتی‬ ‫عجیؼت‬ ‫دَی‬‫کىذ‬[24]
11
.Williamson
6
‫ل‬ ‫ؿ‬1:‫ل‬ ‫ثشؿ‬ ‫تبثیشگزاس‬ ‫مختلف‬ ‫شدَبی‬ ‫سيی‬‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫گیشی‬
2-2-‫استساتژیک‬ ‫ائتالف‬ ‫مًفقیت‬ ‫بس‬ ‫اثسگراز‬ ‫عًامل‬
‫اػتمبد‬
ٍ‫ث‬ ٍ‫ياثؼت‬ ‫متقبثل‬ ‫اَذاف‬ ٍ‫ث‬ ‫دػتیبثی‬ ‫ثشای‬ ‫عشفیه‬ ‫اص‬ ‫کذاا‬ ‫َش‬ ‫صیشا‬ ‫ثبؿذ‬ ٍ‫داؿت‬ ‫يخًد‬ ‫اػتمبد‬ ‫حتمب‬ ‫ثبیذ‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫یک‬ ‫دس‬
‫ي‬ ‫ثگزاسوذ‬ ‫اؿتشاک‬ ٍ‫ث‬ ‫سا‬ ‫ائتالف‬ ‫مذیشیت‬ ‫خُت‬ ‫اػبػی‬ ‫اعالػبت‬ ‫نوُب‬ ‫تب‬ ‫ثبؿذ‬ ٍ‫داؿت‬ ‫يخًد‬ ‫ثبیذ‬ ‫ؿشکب‬ ‫ثشای‬ ‫اػتمبد‬ .‫َؼتىذ‬ ‫ذیگش‬ ‫ی‬
‫ثبؿىذ‬ ‫ثبيس‬ ‫ایه‬ ‫ثش‬ ‫َشکذاا‬‫ؿذ‬ ‫هًاَذ‬ ٌ‫ثشنيسد‬ ‫ثلىذمذتـبن‬ ‫ویبصَبی‬ ٍ‫ک‬[36].
‫اسؿذ‬ ‫مذیشیت‬ ‫حمبیت‬
‫ي‬ ‫فىبيسی‬ ،‫صمبن‬ ،‫کبسکىبن‬ ‫مبوىذ‬ ‫مىبثؼی‬ ‫ي‬ ‫تـًیم‬ ،‫ائتالف‬ ‫فؼبلیت‬ ‫دس‬ ‫دسگیش‬ ‫افشاد‬ ‫ثشای‬ ‫مؼتقیم‬ ‫ثلًست‬ ‫اسؿذ‬ ‫مذیشیت‬ ‫حمبیت‬
‫می‬ ‫فشاَم‬ ٌ‫غیش‬‫م‬ ‫ائتالفبت‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َم‬ ‫ي‬ ‫ػملیبتی‬ ٌ‫حًص‬ ‫دس‬ ‫َم‬ ‫اسؿذ‬ ‫مذیشیت‬ ‫حمبیت‬ .‫نيسد‬.‫اػت‬ ٍ‫گشفت‬ ‫قشاس‬ ‫ثشسػی‬ ‫ًسد‬
‫شدی‬ ‫ػمل‬ ‫اوتظبسات‬ ‫ثشنيسدن‬ ‫تًاوبیی‬
‫ائتالف‬ ‫یک‬ ‫اػبع‬ ٍ‫َؼت‬ ‫ثش‬ ‫متمشکض‬ ،ٍ‫تًخ‬ ‫ایه‬ .‫ؿشکبػت‬ ‫فشدی‬ ‫اَذاف‬ ٌ‫ثؼالي‬ ‫ائتالفبت‬ ‫اَذاف‬ ‫اسصیبثی‬ ‫ي‬ ‫اخشا‬ ‫ثب‬ ‫مشتجظ‬ ‫مًسد‬ ‫ایه‬
.‫اػت‬ ‫ثبصاس‬ ‫دس‬ ‫ؿشکب‬ ‫اص‬ ‫کذاا‬ ‫َش‬ ‫سقبثتی‬ ‫مًقؼیت‬ ‫ثُجًد‬ ‫یؼىی‬
‫سيؿه‬ ‫اَذاف‬
‫ائتال‬ ‫یک‬ ‫دس‬ ‫مًفقیت‬‫چـم‬ ‫داؿته‬ ٍ‫ث‬ ‫ثؼتگی‬ ‫ف‬‫اػت‬ ٌ‫نیىذ‬ ٍ‫ث‬ ‫وؼجت‬ ‫ؿشکب‬ ‫ثیه‬ ‫مـتشک‬ ‫اوذاص‬[36]‫ایدبد‬ ‫مؼتلضا‬ ‫ائتالف‬ ‫.مًفقیت‬
ٍ‫سيی‬ ‫تؼشیف‬ ٍ‫ث‬ ‫احتیبج‬ ‫ویض‬ ‫اَذاف‬ ‫ایه‬ ٍ‫ث‬ ‫دػتیبثی‬ ‫ي‬ ‫اػت‬ ٌ‫ؿذ‬ ‫تؼشیف‬ ‫ي‬ ‫ياضح‬ ‫اَذاف‬ ‫اخشا‬ ‫ي‬‫دس‬ ‫دسگیش‬ ‫مذیشان‬ ‫ثیه‬ ٍ‫ک‬ ‫داسد‬ ‫َبیی‬
‫می‬ ٍ‫مجبدل‬ ،‫ائتالف‬.‫ؿًد‬
‫ؿشیک‬ ‫ؿبیؼتگی‬
ٌ‫زيیکسدَا(اوگیز‬ٌ‫دیدگا‬ ‫شامل‬ ‫َا)ی‬
‫ي‬ ‫محًز‬ ‫داوش‬ ،‫محًز‬ ٍ‫َزیى‬ ،‫محًز‬ ‫مىبع‬
‫استساتژیک‬ ‫زفتاز‬
‫شکل‬‫ائتالف‬ ‫گیسی‬
‫استساتژیک‬
‫ؿشیک‬ ‫ؿبیؼتگی‬‫عشح‬ ‫تًاوبیی‬ ٍ‫ث‬ ٌ‫اؿبس‬ٌ‫سا‬ ‫ي‬ ‫مًلذ‬ ٍ‫سيی‬ ‫یک‬ ‫دس‬ ‫ذیگش‬ ‫ی‬ ‫ثب‬ ‫کبس‬ ‫ي‬ ‫سیضی‬‫ثغًس‬ ‫ؿشیک‬ ‫داسد.ؿبیؼتگی‬ ‫محًس‬ ‫حل‬
:‫داسد‬ ‫مًضًع‬ ‫دي‬ ٍ‫ث‬ ٌ‫اؿبس‬ ‫هبف‬1‫ػملیبتی‬ ًٌ‫ؿی‬ ‫ي‬ ٍ‫فلؼا‬ ‫.اسصیبثی‬2ٍ‫مؼبل‬ ‫حل‬ ‫ي‬ ‫بسی‬ ‫َم‬ ‫.تًاوبیی‬[36].
‫ل‬ ‫ؿ‬2:‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫مًفقیت‬ ‫ثش‬ ‫اثشگزاس‬ ‫ػًامل‬
2-3-‫استساتژیک‬ ‫ائتالف‬ ‫مًفقیت‬ ‫سىجش‬ ‫معیازَای‬
‫ػملیبتی‬ ‫ي‬ ‫تؼشیف‬‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫ادثیبت‬ ‫دس‬ ‫شد‬ ‫ػمل‬ ‫ػبصی‬ٍ‫مؼئل‬ ،‫المللی‬‫اػ‬ ‫مُم‬ ‫ثؼیبس‬ ‫ای‬‫ت‬[3][16]ٍ‫ث‬ ‫وؼجت‬ ٍ‫گشچ‬
‫مؼیبسَبی‬ ‫اػبع‬ ‫ایه‬ ‫ثش‬ .‫داسد‬ ‫يخًد‬ ‫مًضًع‬ ‫ادثیبت‬ ‫دس‬ ‫اوذکی‬ ‫تًافم‬ ،‫ؿًد‬ ٌ‫ػىدیذ‬ ‫ثبیذ‬ ٍ‫چگًو‬ ‫ي‬ ‫چیؼت‬ ‫شد‬ ‫ػمل‬ ٍ ‫ایى‬ٍ‫ث‬ ‫مًفم‬
‫تقؼیم‬ ٍ‫عجق‬ ٍ‫ػ‬ٌ‫ؿذ‬ ‫ثىذی‬:‫اوذ‬
1‫مبلی؛‬ ‫.مؼیبسَبی‬2‫ي‬ ‫ػیىی‬ ‫.مؼیبسَبی‬3‫رَىی‬ ‫.مؼیبسَبی‬[24]
ٌ‫دَىذ‬ ‫بع‬ ‫اوؼ‬ ‫مبلی‬ ‫مؼیبسَبی‬‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫اقتلبدی‬ ‫اَذاف‬ ‫ی‬‫می‬ ‫ي‬ ‫َؼتىذ‬ ‫المللی‬‫ؿبهق‬ ‫اص‬ ٌ‫اػتابد‬ ‫ثب‬ ‫تًاوىذ‬‫َبی‬
ٍ‫ػشمبی‬ ‫ثبصگـت‬ ،‫ػًدنيسی‬ ‫ؿبمل‬ ‫مبلی‬(ROI)ٍ‫َضیى‬ ‫مًقؼیت‬ ‫ي‬‫ا‬‫ؿًوذ‬ ‫ػىدؾ‬ ‫ی‬[14][33]‫محذيدیت‬ ‫مبلی‬ ‫مؼیبسَبی‬ ٍ‫گشچ‬-
‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫ثجبت‬ ‫ي‬ ٌ‫ديس‬ ‫عًل‬ ،‫ثقبء‬ ‫مبوىذ‬ ‫ػیىی‬ ‫مؼیبسَبی‬ ‫ثش‬ ‫سا‬ ‫تًخُـبن‬ ‫محققیه‬ ‫دلیل‬ ‫َمیه‬ ٍ‫ث‬ ‫ي‬ ‫داسوذ‬ ‫َبیی‬-
ٌ‫کشد‬ ‫متمشکض‬ ‫المللی‬‫اوذ‬[24]‫ائتالف‬ ٍ ‫صمبوی‬ .‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬‫می‬ ‫قشاس‬ ٍ‫تًخ‬ ‫مًسد‬ ‫سا‬ ‫المللی‬‫م‬ ‫َم‬ ،‫دَیم‬‫َم‬ ‫ي‬ ‫مبلی‬ ‫ؼیبسَبی‬
‫وقق‬ ‫شد‬ ‫ػمل‬ ‫ػیىی‬‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫نن‬ ‫دس‬ ٍ‫ک‬ ٌ‫ديس‬ ‫عًل‬ ‫مبلی‬ ‫مؼیبسَبی‬ .‫داسوذ‬ ‫سا‬ ‫هًد‬ ‫َبی‬‫مذتؾ‬ ٌ‫کًتب‬ ‫اَذاف‬ ٍ‫ث‬ ‫الملل‬
‫می‬‫ومی‬ ‫غ‬ ‫مىؼ‬ ‫سا‬ ‫سػذ‬‫مُم‬ ٍ‫ثبلزات‬ ‫اَذاف‬ ‫نن‬ ‫اػت‬ ‫ه‬ ‫مم‬ ٍ‫ک‬ ‫کىذ‬‫ثبؿىذ‬ ‫مبلی‬ ‫اَذاف‬ ‫اص‬ ‫تش‬[7](‫اوذسػًن‬ .1995‫می‬ ‫اػتذالل‬ )-
‫مؼیبسَبی‬ ٍ‫ک‬ ‫کىذ‬‫می‬ ‫سا‬ ‫شد‬ ‫ػمل‬ ‫اص‬ ٍ‫خىج‬ ‫یک‬ ‫تىُب‬ ‫مبلی‬‫ثشسػی‬ ‫دس‬ ‫ثبیذ‬ ٍ‫ک‬ ‫سا‬ ‫کیای‬ ‫مؼیبسَبی‬ ‫ؿبمل‬ ‫مؼیبسَب‬ ‫دیگش‬ ‫ي‬ ‫ػىدىذ‬
‫ومی‬ ‫لحبػ‬ ‫سا‬ ‫ؿًوذ‬ ٍ‫گشفت‬ ‫وظش‬ ‫دس‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬‫ضؼیف‬ ‫شد‬ ‫ػمل‬ ‫ثشهالف‬ ‫ائتالف‬ ‫داسد‬ ‫بن‬ ‫ام‬ ٍ‫ک‬ ‫اػت‬ ‫ایه‬ ‫َم‬ ‫نن‬ ‫دلیل‬ .‫کىىذ‬
‫ػیىی‬ ‫اَذاف‬ ٍ‫ث‬ ‫مبلی‬‫گشی‬ ‫ایه‬ ‫ثش‬ ٌ‫ػالي‬ .‫ثبؿذ‬ ٌ‫سػیذ‬ ‫اؽ‬(‫َشثشت‬ ‫ي‬ ‫ىدش‬1991‫می‬ ‫اػتذالل‬ )‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ٍ‫ک‬ ‫کىىذ‬‫المللی‬
‫ویبیذ‬ ‫ثىظش‬ ‫مًفم‬ ‫مذیشان‬ ‫دسوظش‬ ‫مبلی‬ ‫هًة‬ ‫شد‬ ‫ػمل‬ ‫ثشهالف‬ ‫اػت‬ ‫ه‬ ‫مم‬[21]‫كحیح‬ ‫مبلی‬ ‫خضئیبت‬ ‫کؼت‬ ٍ‫ک‬ ‫ثشایه‬ ‫مضبف‬ .
‫ؿشکت‬ ‫اص‬ ‫ثؼیبسی‬ ‫صیشا‬ ‫اػت‬ ‫ػخت‬ ‫ثؼیبس‬ ‫ائتالفبت‬ ‫دسمًسد‬ٌ‫اکشا‬ ‫اعالػبت‬ ‫ایه‬ ‫نيسدن‬ ‫فشاَم‬ ٍ‫ث‬ ‫وؼجت‬ ‫َب‬ٍ‫ث‬ ‫وؼجت‬ ‫َمچىیه‬ .‫داسوذ‬
‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫یک‬ ‫شد‬ ‫ػمل‬ ‫كحیح‬ ‫اسصیبثی‬ ‫ثمىظًس‬ ‫صیشا‬ ‫داسد‬ ‫يخًد‬ ‫صیبدی‬ ‫اوتقبد‬ ‫ویض‬ ‫ػیىی‬ ‫مؼیبسَبی‬‫اص‬ ‫ثؼضی‬ ،‫المللی‬
ٌ‫مـبَذ‬‫ایه‬ ٍ‫ث‬ ‫گشان‬ٌ‫کشد‬ ٍ‫تًخ‬ ‫مًضًع‬‫ؿشکت‬ ٍ ‫نودبیی‬ ‫اص‬ .‫ثخًسد‬ ‫ؼت‬ ‫ؿ‬ ‫یب‬ ‫ؿًد‬ ‫تمبا‬ ‫یب‬ ‫ثبیذ‬ ‫ؿشاکت‬ ٍ‫ک‬ ‫اوذ‬‫ياسد‬ ٍ‫ک‬ ‫َبیی‬
‫اػت‬ ‫ائتالف‬‫ثیه‬ ‫شاتظیک‬‫می‬ ‫المللی‬‫ومی‬ ‫اسصیبثی‬ ‫سا‬ ‫شد‬ ‫ػمل‬ ‫مًثش‬ ‫ثغًس‬ ،‫يثقبء‬ ‫مذت‬ ‫عًل‬ ٍ‫خمل‬ ‫اص‬ ،‫صیبدی‬ ‫ثذالیل‬ ‫ثىب‬ ‫ؿًوذ‬‫کىىذ‬[28]
[29] [20]‫مؼیبسَبی‬ ‫اص‬ ٌ‫اػتابد‬ ‫محققیه‬ ‫اص‬ ‫تؼذادی‬ ،‫ائتالفبت‬ ‫شد‬ ‫ػمل‬ ‫ػیىی‬ ‫ي‬ ‫مبلی‬ ‫مؼیبسَبی‬ ‫ثب‬ ‫مشتجظ‬ ‫الت‬ ‫مـ‬ ٍ‫ث‬ ٍ‫تًخ‬ ‫ثب‬ .
‫اعتماد‬
‫ازشد‬ ‫مدیسیت‬ ‫حمایت‬
‫بسآيزدن‬ ‫تًاوایی‬
‫عملکسدی‬ ‫اوتظازات‬
‫زيشه‬ ‫اَداف‬
‫شسیک‬ ‫شایستگی‬
‫ائتالف‬ ‫مًفقیت‬
‫استساتژیک‬
8
ٌ‫کشد‬ ٍ‫تًكی‬ ‫سا‬ ‫شد‬ ‫ػمل‬ ‫رَىی‬‫سایح‬ .‫اوذ‬‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫شد‬ ‫ػمل‬ ٍ‫ث‬ ‫وؼجت‬ ‫ػبصمبن‬ ‫سضبیت‬ ‫کلی‬ ‫اسصیبثی‬ ،‫رَىی‬ ‫مؼیبس‬ ‫تشیه‬-
ٌ‫ديس‬ ‫عًل‬ ‫اسصیبثی‬ ‫مضیت‬ ،‫مؼیبس‬ ‫ایه‬ .‫اػت‬ ‫الملل‬‫می‬ ‫دػت‬ ‫اَذافؾ‬ ٍ‫ث‬ ‫ائتالف‬ ‫نن‬ ‫دس‬ ٍ‫ک‬ ‫داسد‬ ‫سا‬ ‫ای‬‫یبثذ‬[35]‫محذيدیت‬ ‫اص‬ ‫ی‬ ‫ی‬-
‫دبػخ‬ ٍ‫ک‬ ‫اػت‬ ‫ایه‬ ‫رَىی‬ ‫مؼیبسَبی‬ ‫احتمبلی‬ ‫َبی‬‫اسصیب‬ ‫دس‬ ‫اػت‬ ‫ه‬ ‫مم‬ ‫گًیبن‬‫ثی‬‫ػًگیشی‬ ‫دچبس‬ ‫ؿشکت‬ ‫شد‬ ‫ػمل‬ ٍ‫ث‬ ‫وؼجت‬ ‫ؿبن‬
ٍ‫مغبلؼ‬ ،ٍ‫گشچ‬ .‫ؿًوذ‬(‫َشثشت‬ ‫ي‬ ‫گشیىدش‬ ‫تًػظ‬ ٍ‫ک‬ ‫ای‬1991‫اسصیبثی‬ ٍ‫ک‬ ‫اػت‬ ٌ‫داد‬ ‫وـبن‬ ٌ‫ؿذ‬ ‫اودبا‬ )‫ي‬ ‫شد‬ ‫ػمل‬ ‫ادساکی‬ ‫َبی‬
.‫داسوذ‬ ‫َمجؼتگی‬ ‫ػیىی‬ ‫مؼیبسَبی‬ ‫ثب‬ ‫سضبیت‬
‫ل‬ ‫ؿ‬3‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫مًفقیت‬ ‫ػىدؾ‬ ‫مؼیبسَبی‬ :
3-ٍ‫وتیج‬ ‫ي‬ ‫بحث‬‫گ‬‫یسی‬
‫ائتالف‬ ،‫خُبوی‬ ‫تدبست‬ ‫ػلش‬ ‫دس‬‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬‫ثیه‬ ‫ؿشکبی‬ ‫حضًس‬ ‫خُت‬ ‫مُمی‬ ‫اثضاسی‬ ٍ‫ث‬ ‫تجذیل‬ ‫المللی‬ٍ‫ػشك‬ ‫دس‬ ‫المللی‬‫َبی‬
ٍ‫گـت‬ ‫خُبوی‬‫ؿشکت‬ ‫اص‬ ‫ثؼیبسی‬ ٍ ‫ثغًسی‬ ‫اوذ‬‫ػبیش‬ ‫ثبصاسَبی‬ ‫دس‬ ‫حضًس‬ ‫ي‬ ‫هًد‬ ‫سقبثتی‬ ‫مضیت‬ ‫حاؼ‬ ‫خُت‬ ‫خُبوی‬ ‫ايل‬ ‫تشاص‬ ‫َبی‬
‫اػتشاتظ‬ ‫ائتالف‬ ‫ياسد‬ ‫ذیگش‬ ‫ی‬ ‫ثب‬ ‫کـًسَب‬‫ثیه‬ ‫یک‬‫می‬ ‫المللی‬‫می‬ ‫اػتىجبط‬ ٍ‫ت‬ ‫و‬ ‫ایه‬ ‫ؿذٌ،ايال‬ ‫یبد‬ ‫مغبلت‬ ٍ‫ث‬ ٍ‫تًخ‬ ‫ثب‬ .‫ؿًوذ‬ٍ‫ک‬ ‫ؿًد‬
‫ؿشکت‬‫مضیت‬ ‫ي‬ ‫ؿشایظ‬ ٍ‫ث‬ ٍ‫تًخ‬ ‫ثب‬ ‫َب‬‫ائتالف‬ ‫ياسد‬ ‫مختلای‬ ‫شدَبی‬ ‫سيی‬ ‫ثب‬ ‫متابيت‬ ‫سقبثتی‬ ‫َبی‬‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬‫می‬ ‫المللی‬.‫ؿًوذ‬
‫کلی‬ ٌ‫دیذگب‬ ‫چُبس‬ ،‫مًضًع‬ ‫ادثیبت‬ ٍ‫ث‬ ٍ‫تًخ‬ ‫ثب‬ ‫لزا‬‫م‬ ،ٍ‫َضیى‬ ‫اوتقبل‬‫ىجغ‬‫اػتشاتظیک‬ ‫يسفتبس‬ ‫محًس‬ ‫داوؾ‬ ،‫محًس‬‫دس‬ .‫گشدیذ‬ ‫اػتخشاج‬
‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫مًفقیت‬ ‫ثش‬ ‫تبثیشگزاس‬ ‫ػبمل‬ ‫دىح‬ ٍ‫ادام‬‫مذیشیت‬ ‫حمبیت‬ ،‫اػتمبد‬ ‫ؿبمل‬ ‫ي‬ ‫َؼتىذ‬ ‫اوؼبوی‬ ‫ػًاملی‬ ٍ‫ک‬ ‫المللی‬
‫می‬ ‫ؿشیک‬ ‫ؿبیؼتگی‬ ‫ي‬ ‫سيؿه‬ ‫اَذاف‬ ،‫شدی‬ ‫ػمل‬ ‫اوتظبسات‬ ‫ثشنيسدن‬ ‫تًاوبیی‬ ،‫اسؿذ‬.‫ؿذوذ‬ ‫تًكیف‬ ،‫ثبؿىذ‬‫ائتالف‬ ‫مًفقیت‬ ‫وُبیتب‬
‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬‫مؼیبسَبی‬ ‫ي‬ )‫ثبصاس‬ ‫ػُم‬ ‫ػیىی(مبوىذ‬ ‫مؼیبسَبی‬ ،)‫ػًدنيسی‬ ‫میضان‬ ‫مبلی(مبوىذ‬ ‫مؼیبسَبی‬ ‫ثشاػبع‬ ‫المللی‬
‫می‬ ٌ‫ػىدیذ‬ )‫ائتالف‬ ‫اص‬ ‫سضبیت‬ ‫رَىی(مبوىذ‬.‫ؿًوذ‬
‫دظيَؾ‬ ‫ثشاػبع‬ ‫لزا‬‫دیـیه‬ ‫َبی‬‫مغبلؼبت‬ ٍ‫ث‬ ٍ‫تًخ‬ ‫ثب‬ ‫ي‬(‫ؿبيس‬ ‫ي‬ ‫کبصس‬2004(ً‫)يیل‬2014‫فش‬ ‫ي‬ ‫)يیپل‬(‫ل‬ ‫او‬2000‫ثبدن‬ ‫ي‬ ‫)گبوت‬
(‫فًلش‬2004)[19](‫تىگ‬ ‫ي‬ ‫داع‬2000)‫خمغ‬ ‫ي‬‫می‬ ،‫نوُب‬ ‫ثىذی‬.‫ومًد‬ ‫تشػیم‬ ‫سا‬ ‫ریل‬ ‫ماًُمی‬ ‫مذل‬ ‫تًان‬
‫مالی‬ ‫معیازَای‬
‫معیازَای‬
‫عیىی‬
‫معیازَای‬
‫ذَىی‬
‫ائتالف‬ ‫مًفقیت‬ ‫سىجش‬
‫استساتژیک‬
9
‫ل‬ ‫ؿ‬4‫ماًُمی‬ ‫مذل‬ :
ٌ‫اوگیض‬ ‫تبثیش‬ ‫ثیبوگش‬ ‫فًق‬ ‫مذل‬‫مًفق‬ ‫ثش‬ ‫اثشگزاس‬ ‫ػًامل‬ ‫تبثیش‬ ‫ویض‬ ‫ي‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫َبی‬‫ل‬ ‫ؿ‬ ‫ثش‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫یت‬‫گیشی‬
‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬.‫اػت‬ ‫رَىی‬ ‫ي‬ ‫ػیىی‬ ،‫مبلی‬ ‫مؼیبسَبی‬ ‫مجىبی‬ ‫ثش‬ ‫نن‬ ‫مًفقیت‬ ‫ػىدؾ‬ ‫ي‬ ‫المللی‬
‫شکل‬‫استساتژیک‬ ‫ائتالف‬ ‫گیسی‬
‫بیه‬‫المللی‬‫ي‬‫سىجش‬‫مًفقیت‬
‫آن‬،‫مالی‬ ‫معیازَای‬ ‫مبىای‬ ‫بس‬
‫ذَىی‬ ‫ي‬ ‫عیىی‬
ٌ‫اوگیز‬‫ائتالف‬ ‫َای‬
‫استساتژیک‬‫بیه‬‫المللی‬
ٍ‫َضیى‬ ‫اوتقبل‬
‫محًس‬ ‫مىجغ‬
‫محًس‬ ‫داوؾ‬
‫سفتبس‬‫اػتشاتظیک‬
‫اػؼ‬‫بػتشاتظیک‬
‫اػتمبد‬
‫بس‬ ‫اثسگراز‬ ‫عًامل‬
‫ائتالف‬ ‫مًفقیت‬
‫استساتژیک‬‫بیه‬‫المللی‬
‫مذیشیت‬ ‫حمبیت‬
‫اسؿذ‬
‫تًاوبیی‬‫ثشنيسدن‬
‫شدی‬ ‫ػمل‬ ‫اوتظبسات‬
‫سيؿه‬ ‫اَذاف‬
‫ؿشیک‬ ‫ؿبیؼتگی‬
‫مبلی‬ ‫مؼیبسَبی‬
‫ػیىی‬ ‫مؼیبسَبی‬
‫رَىی‬ ‫مؼیبسَبی‬
10
‫مساجع‬
[1]-‫فتح‬ ،‫ػیذمحمذ‬ ،‫اػشاثی‬(‫افـیه‬ ،‫اللُی‬1386ٌ‫دیذگب‬ ‫ي‬ ‫مابَیم‬ )ٍ‫اػتشاتظیک.فللىبم‬ ‫ائتالف‬ ‫َبی‬
ٌ‫ؿمبس‬ .‫مذیشیت‬ ‫مغبلؼبت‬56،20-43.
-[2](‫نسؽ‬ ،ٌ‫سضبصاد‬ ‫ي‬ ‫سضب‬ ،‫صػاشیبن‬ ،‫کبمجیض‬ ،‫عبلجی‬1391‫ثشای‬ ‫حلی‬ ٌ‫سا‬ :ٍ‫کبسنفشیىبو‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫).ائتالف‬
.‫فىبيسی‬ ‫مذیشیت‬ ‫ملی‬ ‫کىاشاوغ‬ ‫ؿـمیه‬ .‫فىبيسی‬ ‫اوتقبل‬
[3]- Anderson, E.,1990, One Frontier: On Assessing Joint Venture
Performance. Sloan Management Review.
[4]- Baranov,Elena,2013,Importance of strategic alliances in company's
activity. Scientific Papers Series Management , Economic Engineering in
Agriculture and Rural Development .13(1):29-36.
[5]- Barney,Jay,1991,Firm resources and sustained competitive
advantage.Journal of management. Vol.17.No.1:99-120.
[6]- Bashawir Abdul Ghani1, Ahmad, Mahyudin,Emil,2014, International
Strategic Alliances: A Case Study of Korean Enterprises in Malaysian
Market.Universal Journal of Management 2(8): 156-160.
[7]- Blodgett,Linda Longfellow,1990, Partner contributions as predictors of
equity share in international joint ventures. Journal of international business
studies.1:63-78.
[8]-Borys, B. and Jemison, D.,1989, Hybrid arrangements as Strategic
Alliances: Theoretical issue in Organizational combinations. Academy of
Management Review, 14: 234-249.
[9]- Buckley, P.J. and Casson,1988, M. A theory of Co-operation in
International Business. In F.J. Contractor and P. Lorange (Ed.) Co-operative
Strategies in International Business.(31-53). Lexington Books.
[10]- Chen H, Lee P, Lay T.,2009,Drivers of dynamic learning and dynamic
competitive capabilities in international strategic alliances. Journal of
Business Research.62:1289–95.
[11]- Culpan, R, 2009, “A fresh look at strategic alliances: research issues
and future directions”, International Journal of Strategic Business Alliances,
Vol. 1, No. 1, pp. 4-23.
[12]- Das,T. K.,Teng,Bing-Sheng,2000, A Resource-Based Theoryof
Strategic Alliances. Journal of Management. Vol. 26, No. 1: 31–61.
[13]- Dickson,Pat H.,Weaver,K.Mark,1997, Enviromental determinants and
individual level moderators of alliance use.Academy of management
journal.Vol.40.No.2: 404-425.
11
[14]- Dong,Li, Glaister,Keith W.,2006, Motives and partner selection criteria
in international strategic alliances: Perspectives of Chinese firms.
International Business Review.15:577-600.
[15]- Dyer,Jeffrey H., Nebeoka,Kentaro,1998,Creating and managing a high
performance knowledge-sharing network:the Toyota case. Strategic
management journal.21:345-367.
[16]- Geringer, J.M. and Herbert, L.,1991, Measuring Performance of
International Joint Ventures.Journal of International Business Studies, 22,
pp. 249-263.
[17]- Groot, T.L.C, M, Kenneth, A, & Merchant, K.A ,2000, Control and
performance of international joint ventures. Accounting Organizations and
Society,25(6),pp579-607
[18]- Glaister,Keith W.,Buckley,Peter J.,1994,UK international joint
ventures:An analysis of patterns of activity and distribution.British journal of
management. Vol.5:33-51.
[19]- Grant,Robert M., Baden-Fuller, Charles,2004,A Knowledge Accessing
Theory of Strategic Alliances. Journal of Management Studies 41:1, 61-84..
[20]- Harrigan,Kathym Rudie,1988,Joint ventures and competitive strategy.
Strategic management journal.Vol.9:141-158.
[21]- Herbert,Louis,Geringer,J.Michael,1990,Measuring performance of
international joint ventures.Journal of international business studies.2:250-
263.
[22]- Hergert, M. and Morris, D.,1988, Trends in International Collaborative
Agreements, In F.J.Contractor and P. Lorange (Ed.) Co-operative Strategies
in International Business(99-109). Lexington Books.
[23]- Isoraite,Margarita,2009, IMPORTANCE OF STRATEGIC
ALLIANCESIN COMPANY’S ACTIVITY. INTELLECTUAL
ECONOMICS. No. 1(5): 39–46.
[24]- Kauser ,Saleema,Shaw,Vivienne,2004, International Strategic
Alliances:Objectives, Motives and Success. Journal of Global
Marketing,Vol. 17(2/3).7-43.
[25]- Kale,prashant,Singh,Harbir,Pelmutter,Howard,2000,Learning and
protection of proprietary assets in strategic alliances: building relational
capital.Strategic management journal.21.pp217-237.
[26]- Li, Lee, Qian,Gongming,Qian, Zhengming,2013,Do partners in
international strategic alliances share resources, costs, and risks?. Journal of
Business Research 66: 489–498
[27]- Ohmae, K.,1989, The Global Logic of Strategic Alliances. Harvard
Business Review: 143-154
12
[28]- Park, S. H. and Gerado, R.U.,1997, The effect of National Culture,
Organizational Complimentarity and Economic Motivation on Joint Venture
Dissolution. Academy of Management Journal, 40. pp. 279-307.
[29]- Park,Seung Ho,Ungson,Gerador,R.,1997,The effect of national culture,
organizational complementarity and economic motivation on joint venture
dissolution. Academy of management journal.Vol.40.No.2:279-307.
[30]- Parkhe,Arvind,1991,Interfirm diversity,organizational learning,and
longevity in global strategic alliances.4:579-601.
[31]- Perlmutter, H.V. and Heenan,1986, D.A. Co-operate to Compete
Globally. Harvard BusinessReview:136-150.
[32]- Porter, M.E. and Fuller, M.B.,1986, Coalitions and Global Strategy, In
Porter, M.E. (ed.) Competition in Global Industries, Boston: Harvard
Business Press.
[33]- Renforth, W.E.,1987, A Comparative study of Joint International
Business Ventures with Family Firm or Non-Family Firm Partners: The
Caribbean Community Experience.Unpublished Doctoral Dissertation,
Indiana University.
[34]- Root, F.R.,1988, Some Taxonomies of International Co-operative
Arrangements, In F.J.Contractor and P. Lorange (Ed.) Co-operative
Strategies in International Business(69-80). Lexington Books.
[35]- Schaan. J.C.,1993, Parent Control and Joint Venture Success: The Case
of Mexico, Unpublished Doctoral Dissertation, University of Western
Ontario. London, Ontario,Canada.
[36]- Wipple,J.M., Frankel,R.,2000,strategic alliances success factors.Journal
of supply chain management.1-13.
[37]- Williamson, O.E.,1975, Markets and Hierarchies: Analysis and
Antitrust Implications. NewYork: Free Press.
[38]- Yoshino, M.Y. and Rangan,1995, U.S. Strategic Alliances: An
Entrepreneurial Approach to Globalization, Boston: Harvard Business
School Press.

More Related Content

What's hot

نمره جذابیت
نمره جذابیتنمره جذابیت
نمره جذابیتhossein javam
 
بررسی 20 سال تحقیقات توربین های بادی
بررسی 20 سال تحقیقات توربین های بادیبررسی 20 سال تحقیقات توربین های بادی
بررسی 20 سال تحقیقات توربین های بادیmohammad zaeem kohan
 
شبکه های ماهواره ای vsat
شبکه های ماهواره ای vsatشبکه های ماهواره ای vsat
شبکه های ماهواره ای vsatarichoana
 
امنیت شبکه های مخابراتی
امنیت شبکه های مخابراتیامنیت شبکه های مخابراتی
امنیت شبکه های مخابراتیarichoana
 
3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - Report3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - ReportMohsen Malayeri
 
11th polymernameh
11th polymernameh11th polymernameh
11th polymernamehheliad
 
2 html5 css3 for web designers - part1 - mihanlearn.net
2 html5 css3 for web designers - part1 - mihanlearn.net2 html5 css3 for web designers - part1 - mihanlearn.net
2 html5 css3 for web designers - part1 - mihanlearn.netSaeed Hakimi
 
LS-DYNAمدلسازی و تحلیل برخورد محوری سازه های جدارنازک با
LS-DYNAمدلسازی و تحلیل برخورد محوری سازه های جدارنازک با LS-DYNAمدلسازی و تحلیل برخورد محوری سازه های جدارنازک با
LS-DYNAمدلسازی و تحلیل برخورد محوری سازه های جدارنازک با Mojtaba Hasanlu
 
راهنمای برقراری ارتباط صحیح کارکنان خدمات سلامت در حین تحویل بیمار
راهنمای برقراری ارتباط صحیح کارکنان خدمات سلامت در حین تحویل بیمارراهنمای برقراری ارتباط صحیح کارکنان خدمات سلامت در حین تحویل بیمار
راهنمای برقراری ارتباط صحیح کارکنان خدمات سلامت در حین تحویل بیمارپایگاه بهبود خدمات سلامت
 
راهنمای پیشگیری از اتصالات نادرست کاتترها و لوله ها
راهنمای پیشگیری از اتصالات نادرست کاتترها و لوله هاراهنمای پیشگیری از اتصالات نادرست کاتترها و لوله ها
راهنمای پیشگیری از اتصالات نادرست کاتترها و لوله هاپایگاه بهبود خدمات سلامت
 
نظام پيشنهادات
نظام پيشنهاداتنظام پيشنهادات
نظام پيشنهاداتongoing1112
 
Positive psychlogy in organizations
Positive psychlogy in organizationsPositive psychlogy in organizations
Positive psychlogy in organizationsmohamad forouhar
 

What's hot (20)

نمره جذابیت
نمره جذابیتنمره جذابیت
نمره جذابیت
 
Tv
TvTv
Tv
 
بررسی 20 سال تحقیقات توربین های بادی
بررسی 20 سال تحقیقات توربین های بادیبررسی 20 سال تحقیقات توربین های بادی
بررسی 20 سال تحقیقات توربین های بادی
 
راهنمای پیگشیری از سقوط بیمار
راهنمای پیگشیری از سقوط بیمارراهنمای پیگشیری از سقوط بیمار
راهنمای پیگشیری از سقوط بیمار
 
شبکه های ماهواره ای vsat
شبکه های ماهواره ای vsatشبکه های ماهواره ای vsat
شبکه های ماهواره ای vsat
 
راهنمای بهداشت دست در مراقبت از بیماران
راهنمای بهداشت دست در مراقبت از بیمارانراهنمای بهداشت دست در مراقبت از بیماران
راهنمای بهداشت دست در مراقبت از بیماران
 
امنیت شبکه های مخابراتی
امنیت شبکه های مخابراتیامنیت شبکه های مخابراتی
امنیت شبکه های مخابراتی
 
Voip
VoipVoip
Voip
 
3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - Report3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - Report
 
No10
No10No10
No10
 
11th polymernameh
11th polymernameh11th polymernameh
11th polymernameh
 
No12
No12No12
No12
 
2 html5 css3 for web designers - part1 - mihanlearn.net
2 html5 css3 for web designers - part1 - mihanlearn.net2 html5 css3 for web designers - part1 - mihanlearn.net
2 html5 css3 for web designers - part1 - mihanlearn.net
 
LS-DYNAمدلسازی و تحلیل برخورد محوری سازه های جدارنازک با
LS-DYNAمدلسازی و تحلیل برخورد محوری سازه های جدارنازک با LS-DYNAمدلسازی و تحلیل برخورد محوری سازه های جدارنازک با
LS-DYNAمدلسازی و تحلیل برخورد محوری سازه های جدارنازک با
 
راهنمای برقراری ارتباط صحیح کارکنان خدمات سلامت در حین تحویل بیمار
راهنمای برقراری ارتباط صحیح کارکنان خدمات سلامت در حین تحویل بیمارراهنمای برقراری ارتباط صحیح کارکنان خدمات سلامت در حین تحویل بیمار
راهنمای برقراری ارتباط صحیح کارکنان خدمات سلامت در حین تحویل بیمار
 
format
formatformat
format
 
راهنمای پیشگیری از اتصالات نادرست کاتترها و لوله ها
راهنمای پیشگیری از اتصالات نادرست کاتترها و لوله هاراهنمای پیشگیری از اتصالات نادرست کاتترها و لوله ها
راهنمای پیشگیری از اتصالات نادرست کاتترها و لوله ها
 
نظام پيشنهادات
نظام پيشنهاداتنظام پيشنهادات
نظام پيشنهادات
 
Isna
IsnaIsna
Isna
 
Positive psychlogy in organizations
Positive psychlogy in organizationsPositive psychlogy in organizations
Positive psychlogy in organizations
 

Viewers also liked

Soil geology
Soil geologySoil geology
Soil geologynathicgg
 
Business News, Personal Finance and Money News
Business News, Personal Finance and Money NewsBusiness News, Personal Finance and Money News
Business News, Personal Finance and Money Newsphobicmistake8593
 
πεταλούδες
πεταλούδεςπεταλούδες
πεταλούδες4Gym Glyfadas
 
εργασια οικοιακης οικονιμιας κυρια χαζαπη 2015
εργασια οικοιακης οικονιμιας κυρια χαζαπη 2015εργασια οικοιακης οικονιμιας κυρια χαζαπη 2015
εργασια οικοιακης οικονιμιας κυρια χαζαπη 20154Gym Glyfadas
 
Prelim to real task
Prelim to real taskPrelim to real task
Prelim to real taskBulk4Napa
 
εξωτικα λουλουδια
εξωτικα λουλουδιαεξωτικα λουλουδια
εξωτικα λουλουδια4Gym Glyfadas
 
συμβουλες για γονεις
συμβουλες για γονειςσυμβουλες για γονεις
συμβουλες για γονεις4Gym Glyfadas
 
Trabajotecnologia2 150311160758-conversion-gate01gfna l-ewrhngcsaeohñymwespy
Trabajotecnologia2 150311160758-conversion-gate01gfna l-ewrhngcsaeohñymwespyTrabajotecnologia2 150311160758-conversion-gate01gfna l-ewrhngcsaeohñymwespy
Trabajotecnologia2 150311160758-conversion-gate01gfna l-ewrhngcsaeohñymwespyFelipe Restrepo Parra
 
Därför ska du starta en podcast - Frilansdagen 2015
Därför ska du starta en podcast - Frilansdagen 2015Därför ska du starta en podcast - Frilansdagen 2015
Därför ska du starta en podcast - Frilansdagen 2015Mikael Zackrisson
 
Starbucks China 2012: Overview, Analysis & Recommendations
Starbucks China 2012: Overview, Analysis & RecommendationsStarbucks China 2012: Overview, Analysis & Recommendations
Starbucks China 2012: Overview, Analysis & RecommendationsChris Lopez
 
History of special education
History of special educationHistory of special education
History of special educationLaurenMarie887
 
Piscine Global 2014 - Conférence attirer et recevoir sur un showroom - Sébas...
Piscine Global 2014 - Conférence attirer et recevoir sur un showroom  - Sébas...Piscine Global 2014 - Conférence attirer et recevoir sur un showroom  - Sébas...
Piscine Global 2014 - Conférence attirer et recevoir sur un showroom - Sébas...GL events
 
Coding Education and the Democratic Classroom
Coding Education and the Democratic ClassroomCoding Education and the Democratic Classroom
Coding Education and the Democratic ClassroomMadeleine Dougherty
 
τι ειναι διαδικτυο
τι ειναι διαδικτυοτι ειναι διαδικτυο
τι ειναι διαδικτυο4Gym Glyfadas
 

Viewers also liked (20)

Soil geology
Soil geologySoil geology
Soil geology
 
Business News, Personal Finance and Money News
Business News, Personal Finance and Money NewsBusiness News, Personal Finance and Money News
Business News, Personal Finance and Money News
 
JobSet leaflet
JobSet leafletJobSet leaflet
JobSet leaflet
 
πεταλούδες
πεταλούδεςπεταλούδες
πεταλούδες
 
Gd&t
Gd&tGd&t
Gd&t
 
7 tipov ako zvýšiť zisk e-shopu
7 tipov ako zvýšiť zisk e-shopu7 tipov ako zvýšiť zisk e-shopu
7 tipov ako zvýšiť zisk e-shopu
 
εργασια οικοιακης οικονιμιας κυρια χαζαπη 2015
εργασια οικοιακης οικονιμιας κυρια χαζαπη 2015εργασια οικοιακης οικονιμιας κυρια χαζαπη 2015
εργασια οικοιακης οικονιμιας κυρια χαζαπη 2015
 
Prelim to real task
Prelim to real taskPrelim to real task
Prelim to real task
 
εξωτικα λουλουδια
εξωτικα λουλουδιαεξωτικα λουλουδια
εξωτικα λουλουδια
 
συμβουλες για γονεις
συμβουλες για γονειςσυμβουλες για γονεις
συμβουλες για γονεις
 
Trabajotecnologia2 150311160758-conversion-gate01gfna l-ewrhngcsaeohñymwespy
Trabajotecnologia2 150311160758-conversion-gate01gfna l-ewrhngcsaeohñymwespyTrabajotecnologia2 150311160758-conversion-gate01gfna l-ewrhngcsaeohñymwespy
Trabajotecnologia2 150311160758-conversion-gate01gfna l-ewrhngcsaeohñymwespy
 
Corporate Presentation - May 2015
Corporate Presentation - May 2015Corporate Presentation - May 2015
Corporate Presentation - May 2015
 
Därför ska du starta en podcast - Frilansdagen 2015
Därför ska du starta en podcast - Frilansdagen 2015Därför ska du starta en podcast - Frilansdagen 2015
Därför ska du starta en podcast - Frilansdagen 2015
 
Starbucks China 2012: Overview, Analysis & Recommendations
Starbucks China 2012: Overview, Analysis & RecommendationsStarbucks China 2012: Overview, Analysis & Recommendations
Starbucks China 2012: Overview, Analysis & Recommendations
 
History of special education
History of special educationHistory of special education
History of special education
 
Lenguas y dialectos españa
Lenguas y dialectos españaLenguas y dialectos españa
Lenguas y dialectos españa
 
Piscine Global 2014 - Conférence attirer et recevoir sur un showroom - Sébas...
Piscine Global 2014 - Conférence attirer et recevoir sur un showroom  - Sébas...Piscine Global 2014 - Conférence attirer et recevoir sur un showroom  - Sébas...
Piscine Global 2014 - Conférence attirer et recevoir sur un showroom - Sébas...
 
Coding Education and the Democratic Classroom
Coding Education and the Democratic ClassroomCoding Education and the Democratic Classroom
Coding Education and the Democratic Classroom
 
Dulang pilipino
Dulang pilipinoDulang pilipino
Dulang pilipino
 
τι ειναι διαδικτυο
τι ειναι διαδικτυοτι ειναι διαδικτυο
τι ειναι διαδικτυο
 

Similar to article

The Effective Neural Networks in Determined Auditing Risk
The Effective Neural Networks in Determined Auditing RiskThe Effective Neural Networks in Determined Auditing Risk
The Effective Neural Networks in Determined Auditing RiskShanghai Jiao Tong University
 
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
  تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”  تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”Mohammad Golestani
 
About Koosha Baspar Co.
About Koosha Baspar Co. About Koosha Baspar Co.
About Koosha Baspar Co. Ali Moghadam
 
Active Vibration Control based on Optimal Location Piezo-Patches in Structure...
Active Vibration Control based on Optimal Location Piezo-Patches in Structure...Active Vibration Control based on Optimal Location Piezo-Patches in Structure...
Active Vibration Control based on Optimal Location Piezo-Patches in Structure...Shanghai Jiao Tong University
 
Education by Cloud computing for Oil 2
Education by Cloud computing for Oil 2Education by Cloud computing for Oil 2
Education by Cloud computing for Oil 2Jamal Azizbeigi
 
کارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپکارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپmorteza heydari
 
Sans kill chain
Sans kill chain Sans kill chain
Sans kill chain mostame
 
1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran Report1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran ReportMohsen Malayeri
 
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی
مورد کاوی یک شرکت خانوادگیمورد کاوی یک شرکت خانوادگی
مورد کاوی یک شرکت خانوادگیOmid Omidvar
 
گزارش درس مهندسی سطح
گزارش درس مهندسی سطح گزارش درس مهندسی سطح
گزارش درس مهندسی سطح Reza Saleh
 
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)Fatemeh Shahrjerdi
 
أسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصر
أسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصرأسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصر
أسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصرrasha ali
 
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)Amir Mahjoorian
 

Similar to article (20)

start_up 04
start_up 04start_up 04
start_up 04
 
The Effective Neural Networks in Determined Auditing Risk
The Effective Neural Networks in Determined Auditing RiskThe Effective Neural Networks in Determined Auditing Risk
The Effective Neural Networks in Determined Auditing Risk
 
مقاله سیستم داینامیک و بازاریابی
مقاله سیستم داینامیک و بازاریابیمقاله سیستم داینامیک و بازاریابی
مقاله سیستم داینامیک و بازاریابی
 
David
DavidDavid
David
 
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
  تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”  تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
 
معرفي كامل
معرفي كاملمعرفي كامل
معرفي كامل
 
About Koosha Baspar Co.
About Koosha Baspar Co. About Koosha Baspar Co.
About Koosha Baspar Co.
 
Active Vibration Control based on Optimal Location Piezo-Patches in Structure...
Active Vibration Control based on Optimal Location Piezo-Patches in Structure...Active Vibration Control based on Optimal Location Piezo-Patches in Structure...
Active Vibration Control based on Optimal Location Piezo-Patches in Structure...
 
Education by Cloud computing for Oil 2
Education by Cloud computing for Oil 2Education by Cloud computing for Oil 2
Education by Cloud computing for Oil 2
 
5S
5S5S
5S
 
کارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپکارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپ
 
Hcr2014
Hcr2014Hcr2014
Hcr2014
 
Sans kill chain
Sans kill chain Sans kill chain
Sans kill chain
 
نظریه الیس
نظریه الیسنظریه الیس
نظریه الیس
 
1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran Report1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran Report
 
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی
مورد کاوی یک شرکت خانوادگیمورد کاوی یک شرکت خانوادگی
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی
 
گزارش درس مهندسی سطح
گزارش درس مهندسی سطح گزارش درس مهندسی سطح
گزارش درس مهندسی سطح
 
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
 
أسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصر
أسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصرأسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصر
أسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصر
 
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
 

article

  • 1. 1 ٌ‫اوگیز‬‫شکل‬ ‫َای‬‫گیسی‬‫ي‬‫بیه‬ ‫استساتژیک‬ ‫ائتالف‬ ‫مًفقیت‬ ‫بس‬ ‫مًثس‬ ‫عًامل‬‫المللی‬ ‫مًفقیت‬ ‫سىجش‬ ‫معیازَای‬ ‫ي‬‫آن‬ ‫وام‬‫يوام‬‫خاوًادگی‬ٌ‫وًیسىد‬‫ايل‬ ‫سحیم‬ ‫فشیجشص‬ ‫دکتش‬‫مـُذ‬ ‫فشديػی‬ ٌ‫داوـگب‬ ‫داوـیبس‬ ،‫ویب‬ ‫ديم‬ ٌ‫وًیسىد‬ ‫خاوًادگی‬ ‫يوام‬ ‫وام‬ ‫مذیشی‬ ‫اسؿذ‬ ‫کبسؿىبػی‬ ،‫ػلیمی‬ ‫مُؼب‬‫مـُذ‬ ‫فشديػی‬ ٌ‫داوـگب‬ ‫ثبصسگبوی‬ ‫ت‬ ٌ‫چکید‬ ‫ائتالف‬ ،‫خُبوی‬ ‫تدبست‬ ‫ػلش‬ ‫دس‬‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬‫ثیه‬ ‫ؿشکبی‬ ‫حضًس‬ ‫خُت‬ ‫مُمی‬ ‫اثضاسی‬ ٍ‫ث‬ ‫تجذیل‬ ‫المللی‬ٍ‫ػشك‬ ‫دس‬ ‫المللی‬‫َبی‬ ٍ‫گـت‬ ‫خُبوی‬‫ػبصمبن‬ ٍ‫ک‬ ‫اػت‬ ‫ایه‬ ‫اص‬ ‫حبکی‬ ‫مختلف‬ ‫تحقیقبت‬ ‫وتبیح‬ .‫اوذ‬‫ثش‬ ‫ثىب‬ ‫مختلف‬ ‫َبی‬‫یل‬ ‫تـر‬ ٍ‫ثر‬ ‫دػرت‬ ‫متاربيت‬ ‫ؿرشایظ‬ ‫می‬ ‫ائتالف‬ٌ‫اوگیض‬ ‫تبثیش‬ ‫ماًُمی‬ ‫مذل‬ ٍ‫مقبل‬ ‫ایه‬ ‫دس‬ .‫صوىذ‬‫ل‬ ‫ؿ‬ ‫ثش‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫َبی‬‫مًفقیرت‬ ‫ثرش‬ ‫اثشگرزاس‬ ‫ػًامرل‬ ،‫نن‬ ‫گیرشی‬ ‫ائرتالف‬ ‫ماُرًا‬ ‫اثترذا‬ ‫مىظًس‬ ‫ثذیه‬ .‫اػت‬ ٌ‫ؿذ‬ ٌ‫داد‬ ‫قشاس‬ ‫ثشسػی‬ ‫مًسد‬ ‫نن‬ ‫مًفقیت‬ ‫میضان‬ ‫ػىدؾ‬ ‫مؼیبسَبی‬ ‫ي‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫اػتشات‬‫حبلت‬ ،‫ظیک‬‫ل‬ ‫ؿ‬ ‫مختلف‬ ‫َبی‬ٌ‫اوگیض‬ ‫ثشسػی‬ ٍ‫ث‬ ‫ي‬ ‫اػت‬ ٌ‫ؿذ‬ ‫تـشیح‬ ‫نن‬ ‫مضایبی‬ ‫ي‬ ‫گیشی‬‫یل‬ ‫تـر‬ ‫مختلرف‬ ‫شدَربی‬ ‫سيی‬ ‫ي‬ ‫َب‬ ‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ٌ‫ؿرذ‬ ٍ‫دشداهتر‬ ‫اػرتشاتظیک‬ ‫سفتربس‬ ‫ي‬ ‫محًس‬ ‫داوؾ‬ ،ٍ‫َضیى‬ ‫اوتقبل‬ ،‫محًس‬ ‫مىجغ‬ ‫شد‬ ‫سيی‬ ‫چُبس‬ ‫مىظش‬ ‫اص‬ ‫المللی‬ ‫ائت‬ ‫ایه‬ ‫مًفقیت‬ ‫ثش‬ ‫اثشگزاس‬ ‫ػبمل‬ ‫دىح‬ ‫ػپغ‬ .‫اػت‬‫اوتظربسات‬ ‫ثشنيسدن‬ ‫تًاوبیی‬ ،‫اػتمبد‬ ،‫اسؿذ‬ ‫مذیشیت‬ ‫حمبیت‬ ‫اص‬ ‫ػجبستىذ‬ ٍ‫ک‬ ‫الفبت‬ ٌ‫ؿذ‬ ‫تـشیح‬ ‫ؿشیک‬ ‫ؿبیؼتگی‬ ‫ي‬ ‫سيؿه‬ ‫اَذاف‬ ،‫شدی‬ ‫ػمل‬‫ائتالف‬ ‫مًفقیت‬ ‫مؼیبسَبی‬ ‫َمچىیه‬ ‫ي‬ ‫اوذ‬‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬‫دس‬ ‫المللی‬ ٍ‫گشفت‬ ‫قشاس‬ ‫ثشسػی‬ ‫مًسد‬ ‫ػیىی‬ ‫مؼیبسَبی‬ ‫ي‬ ‫رَىی‬ ‫مؼیبسَبی‬ ،‫مبلی‬ ‫مؼیبسَبی‬ ٍ‫عجق‬ ٍ‫ػ‬‫اػت‬ ٍ‫گـت‬ ٍ‫اسائ‬ ‫ماًُمی‬ ‫مذل‬ ‫وُبیتب‬ .‫اوذ‬ :‫کلیدی‬ ‫کلمات‬‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬‫ل‬ ‫ؿ‬ ‫مختلف‬ ‫شدَبی‬ ‫سيی‬ ،‫المللی‬‫ل‬ ‫ؿ‬ ‫ثش‬ ‫مًثش‬ ‫ػًامل‬ ،‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫گیشی‬‫گیشی‬ .‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬
  • 2. 2 1ٍ‫مقدم‬ . ‫كىؼت‬ ‫یک‬ ‫دس‬ ‫حبضش‬ ‫سقجبی‬ ‫ثیه‬ ‫ؿذیذ‬ ‫سقبثت‬ ،‫امشيص‬ ‫دویبی‬ ‫دس‬ ‫تدبست‬ ٍ‫مـخل‬ ‫ثبسصتشیه‬‫ؿشکت‬ .‫اػت‬‫ػرؼی‬ ‫مرذايا‬ ‫ثغًس‬ ‫َب‬ ‫می‬‫مضیت‬ ‫ي‬ ‫قًت‬ ‫وقبط‬ ‫تـخیق‬ ‫ثب‬ ‫ي‬ ‫ثپشداصوذ‬ ‫هبسخی‬ ‫تُذیذات‬ ‫ثب‬ ٍ‫مقبثل‬ ٍ‫ث‬ ‫ضؼف‬ ‫وقبط‬ ‫ؿىبػبیی‬ ‫ثب‬ ‫کىىذ‬‫وُبیت‬ ،‫هًد‬ ‫سقبثتی‬ ‫َبی‬ ‫فشكت‬ ‫اص‬ ‫سا‬ ٌ‫اػتابد‬‫می‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالفبت‬ ،‫سقبثتی‬ ‫مضیت‬ ‫افضایؾ‬ ‫ي‬ ‫حاؼ‬ ‫خُت‬ ‫اػبػی‬ ‫اثضاسَبی‬ ٍ‫خمل‬ ‫اص‬ .‫ثجشوذ‬ ‫محیغی‬ ‫َبی‬- ‫ثبؿى‬‫ائتالف‬ .‫ذ‬‫ثیه‬ ‫ثبصاسَبی‬ ‫دس‬ ‫تدبست‬ ‫خُت‬ ٍ‫ک‬ ‫فشكتی‬ ‫لحبػ‬ ٍ‫ث‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬‫می‬ ‫فشاَم‬ ‫المللی‬‫دیرذا‬ ‫اَمیرت‬ ‫ثـرذت‬ ،‫کىىرذ‬ ٌ‫کشد‬‫محیظ‬ ‫دس‬ ‫وتیدتب‬ ‫اوذ؛‬ٍ‫سػبو‬ ‫َبی‬ٍ‫گشفت‬ ‫قشاس‬ ٍ‫تًخ‬ ‫مًسد‬ ‫صیبد‬ ‫ثؼیبس‬ ‫ی‬ ‫نکبدمی‬ ‫ي‬ ‫ای‬‫اوذ‬[22][9][18].ٍ‫دسیبفت‬ ‫مذیشان‬ٍ‫کر‬ ‫اوذ‬ ‫ؿشکت‬ٍ‫مشحل‬ ‫َش‬ ‫دس‬ ‫َبیـبن‬‫صو‬ ‫اص‬ ‫ای‬‫َمچىریه‬ ‫ي‬ ‫ویؼرتىذ‬ ‫سقربثتی‬ ‫مضیرت‬ ‫حاؼ‬ ٍ‫ث‬ ‫قبدس‬ ‫دیگش‬ ،‫ملی‬ ‫ثبصاسَبی‬ ‫تمبا‬ ‫دس‬ ‫اسصؽ‬ ٌ‫دیش‬ ٍ‫دامى‬ ‫دس‬ ‫دیـتبصی‬ ٍ‫ث‬ ‫قبدس‬ ‫دیگش‬‫فىبيسی‬ ‫اص‬ ‫يػیؼی‬ ‫ی‬‫ومی‬ ‫ویض‬ ‫خذیذ‬ ‫محلًالت‬ ‫ثبصاسیبثی‬ ‫ي‬ ‫تًلیذ‬ ،ٍ‫تًػؼ‬ ،‫عشاحی‬ ‫ثشای‬ ‫الصا‬ ‫َبی‬- ‫ائتالف‬ ،‫ثىبثشایه‬ .‫ثبؿىذ‬‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬‫اثضاس‬ ٍ‫ث‬ ‫تجذیل‬ ‫المللی‬‫ػملیبت‬ ‫ومًدن‬ ‫مىغقی‬ ‫خُت‬ ‫مُمی‬‫ثرش‬ ‫نمرذن‬ ‫فربئم‬ ‫ثرشای‬ ‫َرب‬ ‫ؿشکت‬ ٍ‫ث‬ ‫کمک‬ ‫ي‬ ًٌ‫ثبلق‬ ‫الت‬ ‫مـ‬‫ثیه‬ ‫ثبصاسَبی‬ ‫دس‬ ‫سقبثتی‬ ‫مًقؼیت‬ ‫حاؼ‬ ‫خُت‬ ‫َب‬ٌ‫ؿذ‬ ‫المللی‬‫اوذ‬[27]. ‫ؿشکت‬ ‫مىظًس‬ ‫ثذیه‬ٌ‫اوگیض‬ ‫ثب‬ ‫َب‬‫ائتالف‬ ‫یل‬ ‫تـ‬ ٍ‫ث‬ ‫دػت‬ ‫مختلای‬ ‫َبی‬‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬‫می‬ ‫المللی‬‫كبحت‬ ‫ثغًسکلی‬ .‫صوىذ‬‫وظشان‬ ‫ح‬ ‫ایه‬ٌ‫اوگیض‬ ٌ‫ًص‬‫ل‬ ‫ؿ‬ ‫َبی‬‫ائتالف‬ ‫ایه‬ ‫گیشی‬‫مىظش‬ ‫اص‬ ‫سا‬ ‫َب‬4‫مىجغ‬ ‫شد‬ ‫سيی‬‫اػتشاتظیک‬ ‫سفتبس‬ ‫ي‬ ‫محًس‬ ‫داوؾ‬ ،ٍ‫َضیى‬ ‫اوتقبل‬ ،‫محًس‬ ‫می‬ ‫ثشسػی‬‫مىجغ‬ ‫شد‬ ‫سيی‬ .‫ومبیىذ‬‫ائتالف‬ ،‫محًس‬ٍ‫خىج‬ ‫اص‬ ‫سا‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬‫می‬ ‫ثشسػی‬ ‫نوُب‬ ‫اسصؿمىذی‬ ‫ي‬ ‫مختلف‬ ‫مىبثغ‬ ‫کمیبثی‬ ‫ی‬- ‫ایه‬ ‫ثش‬ ٍ‫َضیى‬ ‫اوتقبل‬ ‫شد‬ ‫سيی‬ .‫ومبیذ‬‫عشف‬ ٍ‫ک‬ ‫اػت‬ ‫اػبع‬‫می‬ ‫ثُتش‬ ‫ػبهتبس‬ ‫یک‬ ‫لًای‬ ‫تحت‬ ‫ائتالف‬ ‫َبی‬ٍ‫َضیى‬ ‫تًاوىذ‬‫سا‬ ‫َبیـبن‬ ‫داوؾ‬ ‫شد‬ ‫سيی‬ .‫دَىذ‬ ‫کبَؾ‬‫ثش‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫سفتبس‬ ‫شد‬ ‫سيی‬ ‫وُبیتب‬ ‫ي‬ ‫داسد‬ ‫تمشکض‬ ‫نن‬ ‫اص‬ ‫وبؿی‬ ‫فىبيسی‬ ‫ي‬ ‫داوؾ‬ ‫حیبتی‬ ‫وقؾ‬ ‫ثش‬ ‫محًس‬ ٌ‫اوگیض‬‫ل‬ ‫ؿ‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬‫عش‬ ‫اص‬ .‫داسد‬ ‫تمشکض‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالفبت‬ ‫گیشی‬‫ػذا‬ ‫یب‬ ‫مًفقیت‬ ‫ثش‬ ٍ‫ک‬ ‫َؼتىذ‬ ‫ػًامل‬ ‫ػشی‬ ‫یک‬ ‫فی‬ ‫ائتالف‬ ‫مًفقیت‬‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬‫می‬ ‫تبثیش‬ ‫المللی‬‫می‬ ٍ‫خمل‬ ‫نن‬ ‫اص‬ ٍ‫ک‬ ‫گزاسوذ‬‫تًاوبیی‬ ،‫اسؿذ‬ ‫مذیشیت‬ ‫حمبیت‬ ،‫اػتمبد‬ ٍ‫ث‬ ‫تًان‬ ‫ػذا‬ ‫یب‬ ‫مًفقیت‬ ٍ ‫ایى‬ ‫وُبیتب‬ .‫کشد‬ ٌ‫اؿبس‬ ‫ؿشیک‬ ‫ؿبیؼتگی‬ ‫ي‬ ‫سيؿه‬ ‫اَذاف‬ ،‫شدی‬ ‫ػمل‬ ‫اوتظبسات‬ ‫ثشنيسدن‬‫ائ‬ ‫مًفقیت‬‫تالف‬ ‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬‫مؼیبسَبی‬ ‫ي‬ )‫ثبصاس‬ ‫ػُم‬ ‫ػیىی(مبوىذ‬ ‫مؼیبسَبی‬ )‫ػًدنيسی‬ ‫مبلی(مبوىذ‬ ‫مؼیبسَبی‬ ٍ‫دػت‬ ٍ‫ػ‬ ‫مجىبی‬ ‫ثش‬ ‫المللی‬ ‫می‬ ٍ‫اسائ‬ )‫ائتالف‬ ‫اص‬ ‫عشفیه‬ ‫سضبیت‬ ‫رَىی(مبوىذ‬.‫ؿًد‬ 1-‫تحقیق‬ ٍ‫پیشیى‬ ‫ي‬ ‫وظسی‬ ‫مباوی‬ ‫ائتالف‬ ،‫خُبوی‬ ‫تدبست‬ ‫ػلش‬ ‫دس‬‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬‫اثضاسی‬ ٍ‫ث‬ ‫تجذیل‬ ‫المللی‬‫ثیه‬ ‫ؿشکبی‬ ‫حضًس‬ ‫خُت‬ ‫مُمی‬ٍ‫ػشك‬ ‫دس‬ ‫المللی‬‫َبی‬ ٍ‫گـت‬ ‫خُبوی‬ٌ‫اوگیض‬ ‫ثشسػی‬ ٍ‫ث‬ ‫اثتذا‬ ٍ‫مقبل‬ ‫ایه‬ ‫دس‬ ‫مىظًس‬ ‫ثذیه‬ .‫اوذ‬‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫یل‬ ‫تـ‬ ‫مختلف‬ ‫شدَبی‬ ‫سيی‬ ‫ي‬ ‫َب‬‫المللی‬ ٌ‫ؿذ‬ ‫تـشیح‬ ‫ائتالفبت‬ ‫ایه‬ ‫مًفقیت‬ ‫ثش‬ ‫اثشگزاس‬ ‫ػًامل‬ ‫ػپغ‬ .‫اػت‬ ٌ‫ؿذ‬ ٍ‫دشداهت‬‫مًفقیت‬ ‫مؼیبسَبی‬ ‫وُبیتب‬ ‫ي‬ ‫اوذ‬‫ائتالف‬‫َبی‬ ‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ٌ‫ؿذ‬ ٌ‫نيسد‬ ‫المللی‬.‫اوذ‬ ‫ائتالف‬ ،‫ثغًسکلی‬‫می‬ ‫تؼشیف‬ ‫دياا‬ ‫ثب‬ ‫وؼجتب‬ ‫ؿشکتی‬ ‫ثیه‬ ‫بسی‬ ‫َم‬ ‫قشاسدادَبی‬ ‫ثؼىًان‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬‫ي‬ ‫خشیبوبت‬ ‫ؿبمل‬ ٍ‫ک‬ ‫ؿًوذ‬ ‫مش‬ ‫فشدی‬ ‫اَذاف‬ ‫دیًوذ‬ ‫میل‬ ‫ت‬ ‫ثشای‬ ‫مؼتقل‬ ‫ػبصمبوُبی‬ ‫اص‬ ‫ديلتی‬ ‫ػبهتبسَبی‬ ‫یب‬ ‫ي‬ ‫مىبثغ‬ ‫اص‬ ٍ‫ک‬ ‫َؼتىذ‬ ‫اتلبالتی‬‫مبمًسیت‬ ‫ثب‬ ‫تجظ‬ ‫می‬ ٌ‫اػتابد‬ ‫حبمی‬ ‫ؿشکت‬ ‫َش‬ ‫اص‬ ‫بسی‬ ‫َم‬‫کىذ‬[30].‫ائتالف‬ ،‫مًضًع‬ ‫ادثیبت‬ ‫دس‬‫ثیه‬ ‫بسی‬ ‫َم‬ ‫ثؼىًان‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬‫یب‬ ‫المللی‬ ‫َمبَىگ‬ ‫تًافقبت‬[33][22][34]‫تشکیجی‬ ‫تًافقبت‬[8]‫ائتالف‬‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬[26][38]‫یب‬ ‫ائتالفبت‬ ‫ي‬ ‫ؿشاکت‬[32][31][30]ٌ‫ؿذ‬ ‫تؼشیف‬‫اػتشات‬ ‫ائتالفبت‬ .‫اوذ‬‫چىذ‬ ‫یب‬ ‫دي‬ ،‫نن‬ ‫دس‬ ٍ‫ک‬ ‫اػت‬ ٍ‫بساو‬ ‫َم‬ ‫تًافقبت‬ ‫مقذمبتی‬ ‫ل‬ ‫ؿ‬ ،‫ظیک‬ ‫ياحذکؼت‬ ‫یک‬ ‫یت‬ ‫مبل‬ ‫ؿشکت‬‫می‬ ‫تؼُیم‬ ‫سا‬ ‫اػت‬ ٌ‫ؿذ‬ ‫ایدبد‬ ‫خذیذا‬ ٍ‫ک‬ ‫يکبس‬‫کىىذ‬[11][17][6]‫ائتالف‬ ،‫دیگشی‬ ‫خبی‬ ‫دس‬ ‫اػت‬ ٌ‫ؿذ‬ ‫تؼشیف‬ ‫هبف‬ ‫تدبسی‬ ‫فؼبلیت‬ ‫یک‬ ‫دس‬ ‫کشدن‬ ‫بسی‬ ‫َم‬ ‫ثشای‬ ‫ػبصمبن‬ ‫چىذ‬ ‫یب‬ ‫دي‬ ‫ثیه‬ ‫تًافم‬ ‫ثؼىًان‬ ‫اػتشاتظیک‬،‫نن‬ ‫دس‬ ٍ‫ک‬ ‫می‬ ‫ػًد‬ ‫ذیگش‬ ‫ی‬ ‫قًت‬ ‫وقبط‬ ‫اص‬ ‫عشفیه‬ ‫اص‬ ‫کذاا‬ ‫َش‬‫می‬ ‫کؼت‬ ‫سقبثتی‬ ‫مضیت‬ ‫ي‬ ‫ثشوذ‬‫ل‬ ‫ؿ‬ .‫کىىذ‬‫ثؼىًان‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫اتئالفبت‬ ‫گیشی‬
  • 3. 3 ‫کؼت‬ ‫محیظ‬ ‫دس‬ ‫دیچیذگی‬ ‫ي‬ ‫قغؼیت‬ ‫ػذا‬ ‫افضایؾ‬ ‫ي‬ ‫ػبصی‬ ‫خُبوی‬ ٍ‫ث‬ ‫دبػخی‬‫اػت‬ ٌ‫ؿذ‬ ٍ‫ؿىبهت‬ ‫يکبس‬[23].‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالفبت‬ ‫ثیه‬ٍ‫داعلجبو‬ ‫تًافقبت‬ ،‫المللی‬‫ای‬‫ؿشکت‬ ‫ثیه‬‫َم‬ ٍ‫تًػؼ‬ ‫یب‬ ‫تؼُیم‬ ،‫تجبدل‬ ‫خُت‬ ٍ‫ک‬ ‫َؼتىذ‬ ‫َب‬‫فىبيسی‬ ،‫محلًالت‬ ‫صمبن‬‫هذمت‬ ‫یب‬ ‫َب‬ ‫ؿشکت‬ ‫ثیه‬‫می‬ ‫ایدبد‬ ‫َب‬‫ؿًوذ‬[10]. ‫ائتالف‬‫می‬ ٍ‫ک‬ ‫داسوذ‬ ‫مختلای‬ ‫اوًاع‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬:‫کشد‬ ٌ‫اؿبس‬ ‫صیش‬ ٌ‫ػمذ‬ ‫بل‬ ‫اؿ‬ ٍ‫ث‬ ‫تًان‬ ‫اوتابػی‬ ‫مـبسکت‬1 ‫ي‬ :‫مـبسک‬ ‫خىذ‬ ‫یب‬ ‫دي‬ ‫تًػظ‬ ٍ‫ک‬ ‫اػت‬ ‫مـتشکی‬ ‫تدبسی‬ ‫احذ‬‫یب‬ ،‫مبلی‬ ،‫تدبسی‬ ‫مـخق‬ ‫مقلًد‬ ‫ثشای‬ ٌ‫کىىذ‬ ‫ت‬ ‫می‬ ‫ایدبد‬ ‫فىی‬‫ؿًد‬. ‫ػپبسی‬ ‫ثشين‬2 :‫اودبا‬ ‫ياگزاسی‬ ٍ‫ث‬‫فشایىذَب‬‫فؼبلیت‬ ‫یب‬‫یک‬ ‫داهلی‬ ‫َبی‬‫کبس‬ ‫ي‬ ‫کؼت‬‫قشاسداد‬ ‫تحت‬ ‫هبسخی‬ ٌ‫کىىذ‬ ‫تأمیه‬ ‫یک‬ ٍ‫ث‬ ‫می‬ ‫اعالق‬ ‫مـخق‬‫یک‬ ٍ‫ک‬ ‫َىگبمی‬ .‫ؿًد‬‫ػبصمبن‬‫فؼبلیت‬ ‫اص‬ ‫ثشهی‬‫یب‬ ‫َب‬ٍ‫ػشض‬ ٍ‫ث‬ ‫سا‬ ‫هًد‬ ‫کبس‬ ‫ي‬ ‫کؼت‬ ‫فشایىذَبی‬ٌ‫کىىذ‬‫دس‬ ‫ای‬ ‫اص‬ ‫ثیشين‬‫ؿشکت‬‫ثشين‬ ‫سا‬ ‫ػمل‬ ‫ایه‬ ‫ثؼپبسد‬ ‫هًد‬ ‫ػبصمبن‬ ‫یب‬‫می‬ ‫ػپبسی‬‫ثشين‬ ‫دس‬ ‫مًاسد‬ ‫ثؼیبسی‬ ‫دس‬ .‫وبمىذ‬‫تلمیم‬ ‫حم‬ ،‫ػپبسی‬‫ي‬ ‫گیشی‬ ‫تًلیذ‬ ‫ػًامل‬‫می‬ ‫ياگزاس‬ ‫دیگش‬ ‫ػبصمبن‬ ٍ‫ث‬ ‫َم‬‫ؿًد‬. ‫فشيؽ‬ ‫دس‬ ‫بسی‬ ‫َم‬3 ‫نن‬ ‫ثبصاسیبثی‬ ‫اثضاس‬ ‫یک‬ :‫دشيػبکًف‬ ‫وظش‬ ‫عجم‬ .‫اػت‬ ‫ػًدنيس‬ ‫ي‬ ‫قًی‬ ‫الیه‬4 (2007ً‫و‬ ،‫فشيؽ‬ ‫دس‬ ‫بسی‬ ‫َم‬ )‫ػی‬ ‫می‬ ‫تدبست‬ ‫یک‬ ‫محلًالت‬ ‫تجلیغ‬ ٍ‫ث‬ ‫بسان‬ ‫َم‬ ‫یب‬ ‫ؿشکب‬ ‫نن‬ ‫دس‬ ٍ‫ک‬ ‫اػت‬ ‫ثبصاسیبثی‬.‫دشداصوذ‬ ‫فىبيسی‬ ‫مدًص‬5 ‫سا‬ ‫داسایی‬ ‫یک‬ ٌ‫ديثبس‬ ‫فشيؽ‬ ‫یب‬ ‫اكالح‬ ،ٌ‫اػتابد‬ ٌ‫اخبص‬ ‫مقبثل‬ ‫عشف‬ ٍ‫ث‬ ‫فىی‬ ‫مؼىًی‬ ‫داسایی‬ ‫مبلک‬ ‫نن‬ ‫دس‬ ٍ‫ک‬ ‫تًافقی‬ : ‫می‬ ،‫مىاؼتی‬ ‫دسیبفت‬ ‫قجبل‬ ‫دس‬.‫دَذ‬ ‫تًلیذ‬ ‫مدًص‬6 :‫ث‬ ٍ‫ک‬ ‫کبسی‬ ‫قشاسدادی‬ٍ‫َضیى‬ ‫دسیبفت‬ ‫قجبل‬ ‫دس‬ ‫سا‬ ‫محلًلؾ‬ ‫تًلیذ‬ ٌ‫اخبص‬ ‫دیگش‬ ‫ؿشکت‬ ٍ‫ث‬ ‫ؿشکتی‬ ‫نن‬ ‫شاػبع‬‫هبف‬ ‫ای‬ ‫می‬.‫دَذ‬ ‫فشاوـیض‬7 :‫اص‬ ‫ای‬ ٍ‫گًو‬‫کبس‬ ‫ي‬ ‫کؼت‬‫اهتیبسد‬ ‫ؿشکت‬ ‫یک‬ ٍ‫ث‬ ‫نن‬ ٍ‫دبی‬ ‫ثش‬ ٍ‫ک‬ ‫اػت‬‫می‬ ٌ‫اد‬ٌ‫فشايسد‬ ‫یب‬ ‫ي‬ ‫تًلیذات‬ ٍ‫ک‬ ‫ؿًد‬‫ؿشکت‬ ‫َبی‬ ‫می‬ ‫فشاوـیض‬ ‫مجلغ‬ ،‫مجلغ‬ ‫ایه‬ ٍ‫ث‬ ٍ‫ک‬ ‫کىذ‬ ‫دسیبفت‬ ‫مجلغی‬ ‫نن‬ ‫ثشاثش‬ ‫دس‬ ‫ي‬ ‫ثاشيؿذ‬ ‫سا‬ ‫سا‬ ‫دیگش‬‫گًیىذ‬. ٍ‫تًػؼ‬ ‫ي‬ ‫تحقیم‬8 :ٍ‫هالقبو‬ ‫کبس‬ ٍ‫ث‬‫می‬ ٍ‫گات‬ ‫ای‬‫می‬ ‫اودبا‬ ‫ػیؼتمبتیک‬ ‫عًس‬ ٍ‫ث‬ ٍ‫ک‬ ‫ؿًد‬‫داوؾ‬ ‫ایه‬ ‫ي‬ ‫ثیاضایذ‬ ‫مًخًد‬ ‫داوؾ‬ ٍ‫ث‬ ‫تب‬ ‫ؿًد‬ ‫ا‬ ‫ثشای‬ ‫سا‬ٍ‫ث‬ ٌ‫تبص‬ ‫کبسثشدَبی‬ ‫ثذاع‬‫کبسثجشد‬. ‫تًصیغ‬ ‫دس‬ ‫ائتالف‬ ‫َمچىیه‬‫کىىذگبن‬9 ‫استجبط‬ ‫ي‬ ‫تًصیغ‬ ‫ي‬10 ‫ائتالف‬ ‫دیگش‬ ‫اوًاع‬ ‫اص‬ ‫ویض‬‫می‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬.‫ثبؿىذ‬ :‫داسد‬ ًٌ‫ثبلق‬ ‫مضیت‬ ‫چُبس‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ 1 .Joint venture 2 .Out sourcing 3 .Affiliate marketing 4 .Prussakov 5 .Technology licensing 6 .Product licensing 7 .Franchising 8 .Research and development 9 .Distributers 10 .Distribute & Relationships
  • 4. 4 ‫دیـشفت‬ :‫ثبصاس‬ ٍ‫ث‬ ‫نػبن‬ ‫يسيد‬‫ح‬ ‫ي‬ ‫کبمپیًتش‬ ‫فىبيسی‬ ،‫ديس‬ ٌ‫سا‬ ‫اص‬ ‫استجبعبت‬ ‫دس‬ ٍ‫گشفت‬ ‫كًست‬ ‫َبی‬‫مل‬ٍ‫ث‬ ‫يسيد‬ ،‫يوقل‬ ‫ؿشکت‬ ٍ‫ثًػیل‬ ‫سا‬ ‫هبسخی‬ ‫ثبصاسَبی‬‫ثیه‬ ‫َبی‬‫نػبن‬ ‫المللی‬ٍ‫كشف‬ ‫چًن‬ ‫مىبفؼی‬ ‫هبسخی‬ ‫ثبصاسَبی‬ ٍ‫ث‬ ‫يسيد‬ .‫اػت‬ ٌ‫کشد‬ ‫تش‬- ‫تًاوبیی‬ ‫اص‬ ‫فشاتش‬ ‫اػت‬ ‫ه‬ ‫مم‬ ‫هبسخی‬ ‫ثبصاس‬ ‫یک‬ ٍ‫ث‬ ‫يسيد‬ ٍ‫َضیى‬ .‫داسد‬ ‫تًصیغ‬ ‫ي‬ ‫ثبصاسیبثی‬ ‫دس‬ ‫مقیبع‬ ‫اص‬ ‫وبؿی‬ ‫خًیی‬‫یک‬ ‫َبی‬ ‫ائتال‬ ٍ‫ث‬ ‫يسيد‬ ‫ثب‬ ‫امب‬ ‫ثبؿذ‬ ‫ؿشکت‬‫ثیه‬ ‫ؿشیک‬ ‫یک‬ ‫ثب‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ف‬‫می‬ ‫ؿشکت‬ ،‫المللی‬‫دػت‬ ‫ػشیغ‬ ‫يسيد‬ ‫مىاؼت‬ ٍ‫ث‬ ‫تًاوذ‬ ٍ‫َضیى‬ ٍ ‫دسحبلی‬ ‫یبثذ‬‫يسيد‬ ‫حبلت‬ ‫ثؼىًان‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ؿشیک‬ ‫یک‬ ‫اوتخبة‬ .‫اػت‬ ٍ‫داؿت‬ ٌ‫وگب‬ ‫دبییه‬ ‫َمچىبن‬ ‫سا‬ ‫َبیؾ‬ ‫ثبقی‬ ‫مًاوغ‬ ‫ػبیش‬ ‫ثش‬ ‫اػت‬ ‫ه‬ ‫مم‬ٍ‫محبفظ‬ ‫سقبثت‬ ‫مبوىذ‬ ٌ‫مبوذ‬‫ل‬ ‫مـ‬ ‫ديلتی‬ ‫قًاویه‬ ‫ي‬ ٍ‫کبساو‬‫ػبص‬.‫کىذ‬ ٍ‫غلج‬ ‫ویض‬ ‫اػت‬ ‫سیؼک‬ ‫تؼُیم‬ ،‫بسی‬ ‫َم‬ ‫تًافم‬ ‫اكلی‬ ‫دالیل‬ ‫اص‬ ‫ی‬ ‫ی‬ :‫سیؼک‬ ‫تؼُیم‬-‫چیضی‬ ‫ثبصاس‬ ‫یک‬ ‫ؿذن‬ ‫ثبص‬ ‫اص‬ ‫َىًص‬ ٍ ‫صمبوی‬ ‫می‬ ‫اَمیت‬ ‫هبف‬ ‫ثغًس‬ ‫سیؼک‬ ‫ػُیم‬ ،‫اػت‬ ‫صیبد‬ ‫هبف‬ ‫ثبصاس‬ ‫یک‬ ‫دس‬ ‫قغؼیت‬ ‫ػذا‬ ٍ ‫صمبوی‬ ‫یب‬ ٍ‫وگزؿت‬‫عجیؼت‬ .‫یبثذ‬ ‫کؼت‬ ‫یک‬ ‫سقبثتی‬‫اسػ‬ ‫یب‬ ‫خذیذ‬ ‫ثبصاس‬ ‫یک‬ ٍ‫ث‬ ‫نن‬ ‫يسيد‬ ،‫يکبس‬‫می‬ ‫ػخت‬ ‫سا‬ ‫خذیذ‬ ‫محلًل‬ ‫یک‬ ‫بل‬‫ائتالف‬ ‫یل‬ ‫تـ‬ ‫ي‬ ‫کىذ‬ .‫اػت‬ ‫ؿشکت‬ ‫یک‬ ‫سیؼک‬ ‫کىتشل‬ ‫یب‬ ‫کبَؾ‬ ‫ثشای‬ ‫سيؿی‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ؿشکت‬ ‫اکثش‬ :‫تخلق‬ ‫ي‬ ‫داوؾ‬ ‫تؼُیم‬ٌ‫حًص‬ ‫ثؼضی‬ ‫دس‬ ‫َب‬ٌ‫حًص‬ ‫ػبیش‬ ‫دس‬ ‫ي‬ ‫تخلق‬ ‫داسای‬ ‫َب‬ٍ‫ث‬ .‫َؼتىذ‬ ‫تخلق‬ ‫فبقذ‬ ‫َب‬ ‫می‬ ٌ‫اخبص‬ ‫ؿشکت‬ ٍ‫ث‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫یک‬ ‫یل‬ ‫تـ‬ ،‫دلیل‬ ‫َمیه‬ٍ‫ک‬ ‫دَذ‬ٌ‫نمبد‬ ‫داوؾ‬ ٍ‫ث‬‫دػت‬ ‫اػت‬ ‫نن‬ ‫فبقذ‬ ٍ‫ک‬ ‫ای‬ ٌ‫دشيط‬ ‫ػبیش‬ ‫دس‬ ‫دس‬ ٍ ‫ثل‬ ‫ائتالف‬ ‫دس‬ ‫تىُب‬ ٍ‫و‬ ‫داوؾ‬ ‫ایه‬ ٍ‫ک‬ ‫یبثذ‬‫می‬ ‫ویض‬ ‫اَذاف‬ ‫ي‬ ‫َب‬‫ایه‬ .‫ثگیشد‬ ‫قشاس‬ ٌ‫اػتابد‬ ‫مًسد‬ ‫تًاوذ‬ ‫می‬ ‫داوؾ‬‫مىبثغ‬ ‫کؼت‬ ‫چگًوگی‬ ‫یبدگیشی‬ ‫یب‬ ‫تًلیذ‬ ‫داوؾ‬ ،‫ديلتی‬ ‫قًاویه‬ ‫ثب‬ ‫تؼبمل‬ ‫یبدگیشی‬ ‫چًن‬ ‫مًاسدی‬ ‫ؿبمل‬ ‫تًاوذ‬ ‫ػ‬ ‫یک‬ .‫ثبؿذ‬.‫اػت‬ ‫سؿذ‬ ‫دسحبل‬ ‫ػبصمبوی‬ ،ٌ‫یبدگیشوذ‬ ‫بصمبن‬ ‫َم‬‫َم‬ ٍ‫ث‬ ‫دػتیبثی‬ :‫سقبثتی‬ ‫مضیت‬ ‫ي‬ ‫افضایی‬‫ؿشکت‬ ‫چشا‬ ٍ‫ک‬ ‫ثبؿذ‬ ‫دیگشی‬ ‫دلیل‬ ‫اػت‬ ‫ه‬ ‫مم‬ ‫سقبثتی‬ ‫مضیت‬ ‫ي‬ ‫افضایی‬‫ياسد‬ ‫َب‬ ‫می‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫یک‬‫می‬ ‫ثبصاس‬ ‫یک‬ ‫ياسد‬ ‫تىُبیی‬ ٍ‫ث‬ ‫ؿشکت‬ ٍ‫ک‬ ‫حبلتی‬ ‫ثب‬ ٍ‫دسمقبیؼ‬ .‫ؿًوذ‬‫ائتالف‬ ‫یل‬ ‫تـ‬ ،‫ؿًد‬ ‫م‬ ‫اػتشاتظیک‬‫ی‬‫ثیه‬ ٍ‫تًػؼ‬ ،‫ثبصاس‬ ٍ‫ث‬ ‫يسيد‬ ‫سیؼک‬ ‫کبَؾ‬ ‫ثشای‬ ‫سيؿی‬ ‫تًاوذ‬.‫ثبؿذ‬ ‫مًاسد‬ ‫ػبیش‬ ‫ي‬ ٍ‫يتًػؼ‬ ‫تحقیم‬ ،‫المللی‬ ‫می‬ ٌ‫اػتابد‬ ‫ذیگش‬ ‫ی‬ ‫قًت‬ ‫وقبط‬ ‫اص‬ ‫ؿشکب‬ ٍ ‫صمبوی‬‫اثشثخؾ‬ ‫سقبثت‬ ،‫کىىذ‬‫می‬ ‫تش‬‫َم‬ ‫ثبػث‬ ‫ي‬ ‫ؿًد‬‫می‬ ‫فشنیىذ‬ ‫دس‬ ‫افضایی‬- ‫ؿًد‬[4]. ‫ائتالف‬ ‫ثحث‬ ٍ‫ث‬ ‫ویض‬ ‫ایشان‬ ‫دس‬‫محذيد‬ ‫ثلًست‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬‫ؿذ‬ ٍ‫دشداهت‬‫فت‬ ‫ي‬ ‫اػشاثی‬ ٍ‫مقبل‬ ٍ‫خمل‬ ‫اص‬ .‫اػت‬ ٌ‫ح‬( ‫اللُی‬1386ٍ‫ک‬ ) ‫ائتالف‬ ٍ‫ث‬ ‫دشداهته‬ ‫ضشيست‬ ‫ي‬ ‫دالیل‬ ‫تجییه‬ ٍ‫ث‬ٍ‫دشداهت‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬‫ائتالف‬ ‫اص‬ ‫خبمغ‬ ‫وؼجتب‬ ‫تؼشیای‬ ‫ثب‬ ‫ػپغ‬ .‫اوذ‬‫َبی‬ ٍ‫عجق‬ ٍ‫اسائ‬ ‫ي‬ ‫اػتشاتظیک‬ٍ‫عجق‬ ‫دي‬ ،‫تلایقی‬ ‫ثىذی‬‫ػبهتبسد‬ ،‫مدذد‬ ‫مُىذػی‬ ‫اثؼبد‬ ‫ثش‬ ‫مجتىی‬ ‫خذیذ‬ ‫ثىذی‬‫ؿبهق‬ ‫ي‬ ‫مدذد‬ ‫َی‬‫َبی‬ ٌ‫ومًد‬ ٍ‫اسائ‬ ‫اقتلبدی‬ ‫ي‬ ‫حؼبثذاسی‬ٌ‫اوگیض‬ ‫ویض‬ ‫وُبیتب‬ .‫اوذ‬‫ائتالف‬ ٍ‫ث‬ ‫يسيد‬ ‫َبی‬،‫مؼبمالت‬ ٍ‫َضیى‬ ٌ‫دیذگب‬ ‫قبلت‬ ‫دس‬ ‫سا‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬ ‫خمغ‬ ‫ي‬ ‫ثشسػی‬ ‫دوًي‬ ٌ‫دیذگب‬ ‫ي‬ ‫مىبثغ‬ ‫ثش‬ ‫مجتىی‬ ٌ‫دیذگب‬ٌ‫ومًد‬ ‫ثىذی‬‫اوذ‬[1]. (‫دیگشان‬ ‫ي‬ ‫عبلجی‬1391‫ماًُا‬ ‫تجییه‬ ٍ‫ث‬ ‫دظيَـی‬ ‫دس‬ ‫ویض‬ )‫ػبصمبن‬ ٍ‫کبسنفشیىبو‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬‫اخشای‬ ‫ثش‬ ‫نن‬ ‫تبثیش‬ ‫ثشسػی‬ ‫ي‬ ‫َب‬ ‫ػبصمبن‬ ٍ‫ث‬ ‫ػبصمبن‬ ‫یک‬ ‫اص‬ ‫فىبيسی‬ ‫اوتقبل‬ ‫فشنیىذ‬ ‫کبمل‬ ‫ي‬ ‫كحیح‬ٍ‫دشداهت‬ ‫دیگش‬ ‫َبی‬ٍ‫مغبلؼ‬ ‫ي‬ ‫ثشسػی‬ ٍ‫ث‬ ‫نوُب‬ ‫مىظًس‬ ‫ثذیه‬ .‫اوذ‬ ٍ‫دشداهت‬ ‫مًضًع‬ ‫ایه‬ ٍ‫ث‬ ‫مشتجظ‬ ‫وظشی‬ ‫مجبوی‬‫ائتال‬ ‫مؼىبداس‬ ‫تبثیش‬ ‫اص‬ ‫حبکی‬ ‫تحقیقبت‬ ‫ي‬ ‫اوذ‬‫ػبصمبن‬ ‫ف‬‫اوتقبل‬ ‫كحیح‬ ‫اخشای‬ ‫ثش‬ ‫َب‬ ٍ‫یبفت‬ ‫َمچىیه‬ .‫اػت‬ ‫فىبيسی‬‫می‬ ‫وـبن‬ ‫َب‬‫ائتالف‬ ‫ایه‬ ‫ؿذن‬ ٌ‫َمشا‬ ٍ‫ک‬ ‫دَىذ‬‫گشایؾ‬ ٍ‫خمل‬ ‫اص‬ ٍ‫کبسنفشیىبو‬ ‫مؼیبسَبی‬ ‫ثب‬ ‫َب‬ ‫سیؼک‬ ‫اثؼبد‬ ‫کبسنفشیىبوٍ(ؿبمل‬‫اػتقالل‬ ،‫وًنيسی‬ ،‫دزیشی‬‫ػبصمبن‬ ‫شد‬ ‫ػمل‬ ‫افضایؾ‬ ‫ػجت‬ )‫تُبخمی‬ ‫سقبثت‬ ‫ي‬ ‫دیـگبمی‬ ،‫علجی‬‫دس‬ ‫َب‬ ‫مًسد‬‫می‬ ‫فىبيسی‬ ‫اوتقبل‬‫ؿًد‬[2].
  • 5. 5 2-‫زَبسی‬ ‫سبک‬ 2-1-‫شکل‬ ‫زيیکسدَای‬‫ائتالف‬ ‫گیسی‬‫بیه‬ ‫استساتژیک‬ ‫َای‬‫الملل‬ ٌ‫اوگیض‬ ‫ػبیش‬ ‫ي‬ ‫فًق‬ ‫مضایبی‬ ٍ‫ث‬ ٍ‫تًخ‬ ‫ثب‬‫ل‬ ‫ؿ‬ ٌ‫اوگیض‬ ‫دس‬ ٌ‫ػمذ‬ ٌ‫دیذگب‬ ‫چُبس‬ ،‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫اص‬ ‫وبؿی‬ ‫َبی‬‫ائتالفبت‬ ‫گیشی‬ :‫اػت‬ ٍ‫گشفت‬ ‫ل‬ ‫ؿ‬ ‫اػتشاتظیک‬ 1.‫می‬ ‫ثىظش‬ :‫محًس‬ ‫مىجغ‬ ٌ‫دیذگب‬‫سػذ‬‫ائتالف‬ ‫ثشسػی‬ ‫خُت‬ ‫هبكی‬ ‫ثغًس‬ ‫محًس‬ ‫مىجغ‬ ٌ‫دیذگب‬‫ثبؿذ‬ ‫مىبػت‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬ ‫ؿشکت‬ ‫صیشا‬‫ؿشکت‬ ‫دیگش‬ ‫اسصؿمىذ‬ ‫مىبثغ‬ ٍ‫ث‬ ‫دػتشػی‬ ‫کؼت‬ ‫ثشای‬ ‫ائتالفبت‬ ‫اص‬ ‫اػبػب‬ ‫َب‬‫می‬ ٌ‫اػتابد‬ ‫َب‬،‫ثىبثشایه‬ .‫کىىذ‬ ‫می‬ ‫فشاَم‬ ‫ائتالفبت‬ ٍ‫مغبلؼ‬ ‫ثشای‬ ‫مشتجظ‬ ‫مجىبیی‬ ‫ؿشکت‬ ‫مىبثغ‬‫سيی‬ ٍ‫ک‬ ‫اوذکی‬ ‫مغبلؼبت‬ .‫ومبیذ‬‫ثشای‬ ‫سا‬ ‫محًس‬ ‫مىجغ‬ ‫شد‬ ٌ‫ثشد‬ ‫بس‬ ‫ث‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالفبت‬ٍ‫خىج‬ ‫تىُب‬ ،‫اوذ‬ٌ‫داد‬ ‫دًؿؾ‬ ‫نوشا‬ ‫اص‬ ‫محذيدی‬ ‫َبی‬‫اوذ‬[7]‫می‬ ‫ثیبن‬ ‫محًس‬ ‫مىجغ‬ ‫شد‬ ‫سيی‬‫کىذ‬ ‫َؼتىذ‬ ‫مؼتقیم‬ ‫خبیگضیه‬ ‫فبقذ‬ ‫ي‬ ‫وبقق‬ ،‫کمیبة‬ ‫مؼمًال‬ ‫ؿشکت‬ ‫اسصؿمىذ‬ ‫مىبثغ‬ ٍ‫ک‬[5]‫تدمیغ‬ ‫ي‬ ‫تدبست‬ ،‫ثىبثشایه‬ . ‫اػتش‬ ‫ضشيست‬ ‫یک‬ ٍ‫ث‬ ‫تجذیل‬ ،‫مىبثغ‬‫ؿشکت‬ ‫شد‬ ‫سيی‬ ‫ایه‬ ‫تحت‬ .‫اػت‬ ٌ‫ؿذ‬ ‫اتظیک‬‫می‬ ‫ائتالف‬ ‫ياسد‬ ‫دلیل‬ ‫دي‬ ٍ‫ث‬ ‫َب‬:‫ؿًوذ‬ ‫دیگشان‬ ‫مىبثغ‬ ‫ثب‬ ‫نن‬ ‫تشکیت‬ ٍ‫ثًػیل‬ ‫هًد‬ ‫مىبثغ‬ ٍ‫تًػؼ‬ ‫ي‬ ‫حاؼ‬ ‫ي‬ ‫دیگشان‬ ‫مىبثغ‬ ‫نيسدن‬ ‫ثذػت‬[12]. 2.:ٍ‫َضیى‬ ‫اوتقبل‬ ٌ‫دیذگب‬‫يیلیبمؼًن‬ ‫تًػظ‬ ٍ‫ک‬ ٍ‫مجبدل‬ ٍ‫َضیى‬ ‫تئًسی‬11 (1975‫ؿشيع‬ ‫ثذیُی‬ ‫اكل‬ ‫ایه‬ ‫ثب‬ ،‫ؿذ‬ ‫)ػبهتبسثىذی‬ ‫می‬‫فشكت‬ ‫ي‬ ‫محذيدیت‬ ‫ػقالویت‬ ،‫اوؼبن‬ ٍ‫هلیل‬ ٍ‫ک‬ ‫ؿًد‬‫می‬ ‫تالؽ‬ ‫تئًسی‬ ‫ایه‬ .‫اػت‬ ‫علجی‬ٍ‫چ‬ ٍ‫ک‬ ‫ػًال‬ ‫ایه‬ ٍ‫ث‬ ‫کىذ‬ ‫می‬ ‫فشاَم‬ ‫ؿشایظ‬ ‫ایه‬ ‫لًای‬ ‫تحت‬ ‫سا‬ ٍ‫مجبدل‬ ‫مًػؼبت،مًثشتشیه‬ ‫اص‬ ‫لی‬ ‫ؿ‬‫دَذ‬ ‫دبػخ‬ ،‫نيسد‬[37]،‫مجىب‬ ‫ایه‬ ‫ثش‬ . ‫محذي‬ ‫ػقالویت‬ ‫ثؼذ‬ ٍ‫ػ‬ ٍ‫ث‬ ٍ‫تًخ‬ ‫ثب‬ )‫عشف‬ ‫دي‬ ‫ثیه‬ ‫مجبدالت‬ ‫مجبدالت(مبوىذ‬‫فشكت‬ ،‫دیت‬‫اهتلبكی‬ ‫داسایی‬ ‫ي‬ ‫علجی‬ ‫می‬ ‫تحلیل‬‫ؿًوذ‬.ٍ‫ػشمبی‬ ‫کبَؾ‬ ٍ‫يػیل‬ ‫اػبػب‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالفبت‬ ،ٌ‫ؿذ‬ ٍ‫گات‬ ‫مابَیم‬ ٍ‫ث‬ ٍ‫تًخ‬ ‫ثب‬.‫َؼتىذ‬ ‫ثبثت‬ ‫گزاسی‬ ‫عشف‬‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫َبی‬‫می‬ ‫ثُتش‬ ،‫مـتشک‬ ‫بسی‬ ‫َم‬ ‫ػبهتبس‬ ‫یک‬ ‫لًای‬ ‫تحت‬ ‫مجبدالت‬ ‫اخشای‬ ٍ‫ثًػیل‬ ‫المللی‬- ٍ‫َضیى‬ ‫تًاوىذ‬‫سا‬ ‫َبیـبن‬‫دَىذ‬ ‫کبَؾ‬[24]. 3.‫ثخؾ‬ ‫دس‬ ‫ائتالفبت‬ ‫تمشکض‬ :‫محًس‬ ‫داوؾ‬ ٌ‫دیذگب‬‫وقؾ‬ ‫ثبصیگش‬ ‫ثؼىًان‬ ‫سا‬ ‫فىبيسی‬ ،ٍ‫يتًػؼ‬ ‫تحقیم‬ ‫مبوىذ‬ ‫دشسقبثتی‬ ‫َبی‬ ‫ل‬ ‫ؿ‬ ‫دس‬ ‫اكلی‬‫اػت‬ ٌ‫کشد‬ ‫مؼشفی‬ ‫ائتالف‬ ‫گیشی‬[13]ٌ‫حًص‬ ‫دس‬ ‫فىبيسی‬ ‫مذیشیت‬ ٍ ‫َمچىبو‬ .‫يػیغ‬ ‫ی‬‫مذیشیت‬ ‫اص‬ ‫تشی‬ ‫يػی‬ ‫داوؾ‬ ‫مىظش‬ ‫اص‬ ‫ائتالفبت‬ ،‫اػت‬ ٌ‫ؿذ‬ ‫خزة‬ ‫داوؾ‬‫غ‬ٍ‫صمیى‬ ‫ایه‬ ‫دس‬ ٍ‫مغبلؼ‬ ‫چىذیه‬ .‫گشفتىذ‬ ‫قشاس‬ ٍ‫تًخ‬ ‫مًسد‬ ‫تشی‬ ‫فًت‬ ،‫فىبيسی‬ ‫داوؾ(ؿبمل‬ ‫تؼُیم‬ٌ‫کشد‬ ‫ؿىبػبیی‬ ‫نوُب‬ ‫اكلی‬ ‫َذف‬ ‫ثؼىًان‬ ‫سا‬ )‫ػبصمبوی‬ ‫تًاومىذی‬ ‫ي‬ ‫يفه‬‫اوذ‬[15]‫دس‬ . ٌ‫کشد‬ ‫اتخبر‬ ‫سا‬ ‫ػبصمبوی‬ ‫یبدگیشی‬ ‫شد‬ ‫سيی‬ ‫نوُب‬ ‫اکثشیت‬ ،‫مغبلؼبت‬ ‫ایه‬ ‫ثیه‬‫می‬ ‫فشم‬ ‫ي‬ ‫اوذ‬‫ائتالف‬ ‫َذف‬ ٍ‫ک‬ ‫کىىذ‬ ‫اػ‬‫ػشیغ‬ ‫کؼت‬ ‫ثشای‬ ‫سقبثت‬ ٍ‫ث‬ ‫مىدش‬ ‫فشنیىذ‬ ‫ایه‬ .‫اػت‬ ‫ائتالف‬ ‫ؿشکبء‬ ‫داوؾ‬ ‫کؼت‬ ،‫تشاتظیک‬‫می‬ ‫داوؾ‬ ‫تش‬‫ایه‬ ٍ‫ک‬ ‫ؿًد‬ ‫می‬ ‫هًد‬ ٍ‫وًث‬ ٍ‫ث‬ ‫مًضًع‬‫نوُب‬ ٍ ‫صمبوی‬ ‫تب‬ ‫کىذ‬ ‫ثجبت‬ ‫ػذا‬ ‫دچبس‬ ‫سا‬ ‫ؿشکب‬ ‫استجبط‬ ‫تًاوذ‬"‫استجبعی‬ ٍ‫ػشمبی‬"ٍ‫ک‬ ‫کىىذ‬ ‫ایدبد‬ ‫می‬ ‫متقبثل‬ ‫یبدگیشی‬ ‫ػجت‬‫داسایی‬ ‫اص‬ ‫ضمىب‬ ‫ي‬ ‫ؿًد‬‫داوؾ‬ ‫َبی‬‫می‬ ‫محبفظت‬ ‫اكلی‬‫کىذ‬[25]. 4.ٌ‫اوگیض‬ ‫ثش‬ ‫شد‬ ‫سيی‬ ‫ایه‬ :‫اػتشاتظیک‬ ‫سفتبس‬ ‫شد‬ ‫سيی‬‫ل‬ ‫ؿ‬ ‫خُت‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬‫می‬ ‫تمشکض‬ ‫ائتالفبت‬ ‫گیشی‬ٍ ‫دسحبلی‬ .‫کىذ‬ ‫می‬ ‫فشم‬ ٍ‫مجبدل‬ ٍ‫َضیى‬ ‫شد‬ ‫سيی‬ٍ‫َضیى‬ ‫کبَؾ‬ ‫ثمىظًس‬ ‫ائتالفبت‬ ٍ‫ک‬ ‫کىذ‬‫می‬ ‫ل‬ ‫ؿ‬ ‫َب‬‫ثش‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫سفتبس‬ ‫شد‬ ‫سيی‬ ،‫گیشوذ‬ ‫ل‬ ‫ؿ‬‫اس‬ ‫خُت‬ ‫ائتالفبت‬ ‫گیشی‬،‫فىبيسی‬ ‫یب‬ ‫داوؾ‬ ٍ‫ث‬ ‫دػتشػی‬ ،‫ػًدنيسی‬ ‫ثشحؼت‬ ‫ثبصاس‬ ‫دس‬ ‫ؿشکت‬ ‫سقبثتی‬ ‫مًقؼیت‬ ‫تقبء‬ ‫ل‬ ‫ؿ‬ ‫ي‬ ‫سیؼک‬ ‫کبَؾ‬‫می‬ ‫تمشکض‬ ‫ثبصاس‬ ‫سقبثتی‬ ‫عجیؼت‬ ‫دَی‬‫کىذ‬[24] 11 .Williamson
  • 6. 6 ‫ل‬ ‫ؿ‬1:‫ل‬ ‫ثشؿ‬ ‫تبثیشگزاس‬ ‫مختلف‬ ‫شدَبی‬ ‫سيی‬‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫گیشی‬ 2-2-‫استساتژیک‬ ‫ائتالف‬ ‫مًفقیت‬ ‫بس‬ ‫اثسگراز‬ ‫عًامل‬ ‫اػتمبد‬ ٍ‫ث‬ ٍ‫ياثؼت‬ ‫متقبثل‬ ‫اَذاف‬ ٍ‫ث‬ ‫دػتیبثی‬ ‫ثشای‬ ‫عشفیه‬ ‫اص‬ ‫کذاا‬ ‫َش‬ ‫صیشا‬ ‫ثبؿذ‬ ٍ‫داؿت‬ ‫يخًد‬ ‫اػتمبد‬ ‫حتمب‬ ‫ثبیذ‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫یک‬ ‫دس‬ ‫ي‬ ‫ثگزاسوذ‬ ‫اؿتشاک‬ ٍ‫ث‬ ‫سا‬ ‫ائتالف‬ ‫مذیشیت‬ ‫خُت‬ ‫اػبػی‬ ‫اعالػبت‬ ‫نوُب‬ ‫تب‬ ‫ثبؿذ‬ ٍ‫داؿت‬ ‫يخًد‬ ‫ثبیذ‬ ‫ؿشکب‬ ‫ثشای‬ ‫اػتمبد‬ .‫َؼتىذ‬ ‫ذیگش‬ ‫ی‬ ‫ثبؿىذ‬ ‫ثبيس‬ ‫ایه‬ ‫ثش‬ ‫َشکذاا‬‫ؿذ‬ ‫هًاَذ‬ ٌ‫ثشنيسد‬ ‫ثلىذمذتـبن‬ ‫ویبصَبی‬ ٍ‫ک‬[36]. ‫اسؿذ‬ ‫مذیشیت‬ ‫حمبیت‬ ‫ي‬ ‫فىبيسی‬ ،‫صمبن‬ ،‫کبسکىبن‬ ‫مبوىذ‬ ‫مىبثؼی‬ ‫ي‬ ‫تـًیم‬ ،‫ائتالف‬ ‫فؼبلیت‬ ‫دس‬ ‫دسگیش‬ ‫افشاد‬ ‫ثشای‬ ‫مؼتقیم‬ ‫ثلًست‬ ‫اسؿذ‬ ‫مذیشیت‬ ‫حمبیت‬ ‫می‬ ‫فشاَم‬ ٌ‫غیش‬‫م‬ ‫ائتالفبت‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َم‬ ‫ي‬ ‫ػملیبتی‬ ٌ‫حًص‬ ‫دس‬ ‫َم‬ ‫اسؿذ‬ ‫مذیشیت‬ ‫حمبیت‬ .‫نيسد‬.‫اػت‬ ٍ‫گشفت‬ ‫قشاس‬ ‫ثشسػی‬ ‫ًسد‬ ‫شدی‬ ‫ػمل‬ ‫اوتظبسات‬ ‫ثشنيسدن‬ ‫تًاوبیی‬ ‫ائتالف‬ ‫یک‬ ‫اػبع‬ ٍ‫َؼت‬ ‫ثش‬ ‫متمشکض‬ ،ٍ‫تًخ‬ ‫ایه‬ .‫ؿشکبػت‬ ‫فشدی‬ ‫اَذاف‬ ٌ‫ثؼالي‬ ‫ائتالفبت‬ ‫اَذاف‬ ‫اسصیبثی‬ ‫ي‬ ‫اخشا‬ ‫ثب‬ ‫مشتجظ‬ ‫مًسد‬ ‫ایه‬ .‫اػت‬ ‫ثبصاس‬ ‫دس‬ ‫ؿشکب‬ ‫اص‬ ‫کذاا‬ ‫َش‬ ‫سقبثتی‬ ‫مًقؼیت‬ ‫ثُجًد‬ ‫یؼىی‬ ‫سيؿه‬ ‫اَذاف‬ ‫ائتال‬ ‫یک‬ ‫دس‬ ‫مًفقیت‬‫چـم‬ ‫داؿته‬ ٍ‫ث‬ ‫ثؼتگی‬ ‫ف‬‫اػت‬ ٌ‫نیىذ‬ ٍ‫ث‬ ‫وؼجت‬ ‫ؿشکب‬ ‫ثیه‬ ‫مـتشک‬ ‫اوذاص‬[36]‫ایدبد‬ ‫مؼتلضا‬ ‫ائتالف‬ ‫.مًفقیت‬ ٍ‫سيی‬ ‫تؼشیف‬ ٍ‫ث‬ ‫احتیبج‬ ‫ویض‬ ‫اَذاف‬ ‫ایه‬ ٍ‫ث‬ ‫دػتیبثی‬ ‫ي‬ ‫اػت‬ ٌ‫ؿذ‬ ‫تؼشیف‬ ‫ي‬ ‫ياضح‬ ‫اَذاف‬ ‫اخشا‬ ‫ي‬‫دس‬ ‫دسگیش‬ ‫مذیشان‬ ‫ثیه‬ ٍ‫ک‬ ‫داسد‬ ‫َبیی‬ ‫می‬ ٍ‫مجبدل‬ ،‫ائتالف‬.‫ؿًد‬ ‫ؿشیک‬ ‫ؿبیؼتگی‬ ٌ‫زيیکسدَا(اوگیز‬ٌ‫دیدگا‬ ‫شامل‬ ‫َا)ی‬ ‫ي‬ ‫محًز‬ ‫داوش‬ ،‫محًز‬ ٍ‫َزیى‬ ،‫محًز‬ ‫مىبع‬ ‫استساتژیک‬ ‫زفتاز‬ ‫شکل‬‫ائتالف‬ ‫گیسی‬ ‫استساتژیک‬
  • 7. ‫ؿشیک‬ ‫ؿبیؼتگی‬‫عشح‬ ‫تًاوبیی‬ ٍ‫ث‬ ٌ‫اؿبس‬ٌ‫سا‬ ‫ي‬ ‫مًلذ‬ ٍ‫سيی‬ ‫یک‬ ‫دس‬ ‫ذیگش‬ ‫ی‬ ‫ثب‬ ‫کبس‬ ‫ي‬ ‫سیضی‬‫ثغًس‬ ‫ؿشیک‬ ‫داسد.ؿبیؼتگی‬ ‫محًس‬ ‫حل‬ :‫داسد‬ ‫مًضًع‬ ‫دي‬ ٍ‫ث‬ ٌ‫اؿبس‬ ‫هبف‬1‫ػملیبتی‬ ًٌ‫ؿی‬ ‫ي‬ ٍ‫فلؼا‬ ‫.اسصیبثی‬2ٍ‫مؼبل‬ ‫حل‬ ‫ي‬ ‫بسی‬ ‫َم‬ ‫.تًاوبیی‬[36]. ‫ل‬ ‫ؿ‬2:‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫مًفقیت‬ ‫ثش‬ ‫اثشگزاس‬ ‫ػًامل‬ 2-3-‫استساتژیک‬ ‫ائتالف‬ ‫مًفقیت‬ ‫سىجش‬ ‫معیازَای‬ ‫ػملیبتی‬ ‫ي‬ ‫تؼشیف‬‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫ادثیبت‬ ‫دس‬ ‫شد‬ ‫ػمل‬ ‫ػبصی‬ٍ‫مؼئل‬ ،‫المللی‬‫اػ‬ ‫مُم‬ ‫ثؼیبس‬ ‫ای‬‫ت‬[3][16]ٍ‫ث‬ ‫وؼجت‬ ٍ‫گشچ‬ ‫مؼیبسَبی‬ ‫اػبع‬ ‫ایه‬ ‫ثش‬ .‫داسد‬ ‫يخًد‬ ‫مًضًع‬ ‫ادثیبت‬ ‫دس‬ ‫اوذکی‬ ‫تًافم‬ ،‫ؿًد‬ ٌ‫ػىدیذ‬ ‫ثبیذ‬ ٍ‫چگًو‬ ‫ي‬ ‫چیؼت‬ ‫شد‬ ‫ػمل‬ ٍ ‫ایى‬ٍ‫ث‬ ‫مًفم‬ ‫تقؼیم‬ ٍ‫عجق‬ ٍ‫ػ‬ٌ‫ؿذ‬ ‫ثىذی‬:‫اوذ‬ 1‫مبلی؛‬ ‫.مؼیبسَبی‬2‫ي‬ ‫ػیىی‬ ‫.مؼیبسَبی‬3‫رَىی‬ ‫.مؼیبسَبی‬[24] ٌ‫دَىذ‬ ‫بع‬ ‫اوؼ‬ ‫مبلی‬ ‫مؼیبسَبی‬‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫اقتلبدی‬ ‫اَذاف‬ ‫ی‬‫می‬ ‫ي‬ ‫َؼتىذ‬ ‫المللی‬‫ؿبهق‬ ‫اص‬ ٌ‫اػتابد‬ ‫ثب‬ ‫تًاوىذ‬‫َبی‬ ٍ‫ػشمبی‬ ‫ثبصگـت‬ ،‫ػًدنيسی‬ ‫ؿبمل‬ ‫مبلی‬(ROI)ٍ‫َضیى‬ ‫مًقؼیت‬ ‫ي‬‫ا‬‫ؿًوذ‬ ‫ػىدؾ‬ ‫ی‬[14][33]‫محذيدیت‬ ‫مبلی‬ ‫مؼیبسَبی‬ ٍ‫گشچ‬- ‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫ثجبت‬ ‫ي‬ ٌ‫ديس‬ ‫عًل‬ ،‫ثقبء‬ ‫مبوىذ‬ ‫ػیىی‬ ‫مؼیبسَبی‬ ‫ثش‬ ‫سا‬ ‫تًخُـبن‬ ‫محققیه‬ ‫دلیل‬ ‫َمیه‬ ٍ‫ث‬ ‫ي‬ ‫داسوذ‬ ‫َبیی‬- ٌ‫کشد‬ ‫متمشکض‬ ‫المللی‬‫اوذ‬[24]‫ائتالف‬ ٍ ‫صمبوی‬ .‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬‫می‬ ‫قشاس‬ ٍ‫تًخ‬ ‫مًسد‬ ‫سا‬ ‫المللی‬‫م‬ ‫َم‬ ،‫دَیم‬‫َم‬ ‫ي‬ ‫مبلی‬ ‫ؼیبسَبی‬ ‫وقق‬ ‫شد‬ ‫ػمل‬ ‫ػیىی‬‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫نن‬ ‫دس‬ ٍ‫ک‬ ٌ‫ديس‬ ‫عًل‬ ‫مبلی‬ ‫مؼیبسَبی‬ .‫داسوذ‬ ‫سا‬ ‫هًد‬ ‫َبی‬‫مذتؾ‬ ٌ‫کًتب‬ ‫اَذاف‬ ٍ‫ث‬ ‫الملل‬ ‫می‬‫ومی‬ ‫غ‬ ‫مىؼ‬ ‫سا‬ ‫سػذ‬‫مُم‬ ٍ‫ثبلزات‬ ‫اَذاف‬ ‫نن‬ ‫اػت‬ ‫ه‬ ‫مم‬ ٍ‫ک‬ ‫کىذ‬‫ثبؿىذ‬ ‫مبلی‬ ‫اَذاف‬ ‫اص‬ ‫تش‬[7](‫اوذسػًن‬ .1995‫می‬ ‫اػتذالل‬ )- ‫مؼیبسَبی‬ ٍ‫ک‬ ‫کىذ‬‫می‬ ‫سا‬ ‫شد‬ ‫ػمل‬ ‫اص‬ ٍ‫خىج‬ ‫یک‬ ‫تىُب‬ ‫مبلی‬‫ثشسػی‬ ‫دس‬ ‫ثبیذ‬ ٍ‫ک‬ ‫سا‬ ‫کیای‬ ‫مؼیبسَبی‬ ‫ؿبمل‬ ‫مؼیبسَب‬ ‫دیگش‬ ‫ي‬ ‫ػىدىذ‬ ‫ومی‬ ‫لحبػ‬ ‫سا‬ ‫ؿًوذ‬ ٍ‫گشفت‬ ‫وظش‬ ‫دس‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬‫ضؼیف‬ ‫شد‬ ‫ػمل‬ ‫ثشهالف‬ ‫ائتالف‬ ‫داسد‬ ‫بن‬ ‫ام‬ ٍ‫ک‬ ‫اػت‬ ‫ایه‬ ‫َم‬ ‫نن‬ ‫دلیل‬ .‫کىىذ‬ ‫ػیىی‬ ‫اَذاف‬ ٍ‫ث‬ ‫مبلی‬‫گشی‬ ‫ایه‬ ‫ثش‬ ٌ‫ػالي‬ .‫ثبؿذ‬ ٌ‫سػیذ‬ ‫اؽ‬(‫َشثشت‬ ‫ي‬ ‫ىدش‬1991‫می‬ ‫اػتذالل‬ )‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ٍ‫ک‬ ‫کىىذ‬‫المللی‬ ‫ویبیذ‬ ‫ثىظش‬ ‫مًفم‬ ‫مذیشان‬ ‫دسوظش‬ ‫مبلی‬ ‫هًة‬ ‫شد‬ ‫ػمل‬ ‫ثشهالف‬ ‫اػت‬ ‫ه‬ ‫مم‬[21]‫كحیح‬ ‫مبلی‬ ‫خضئیبت‬ ‫کؼت‬ ٍ‫ک‬ ‫ثشایه‬ ‫مضبف‬ . ‫ؿشکت‬ ‫اص‬ ‫ثؼیبسی‬ ‫صیشا‬ ‫اػت‬ ‫ػخت‬ ‫ثؼیبس‬ ‫ائتالفبت‬ ‫دسمًسد‬ٌ‫اکشا‬ ‫اعالػبت‬ ‫ایه‬ ‫نيسدن‬ ‫فشاَم‬ ٍ‫ث‬ ‫وؼجت‬ ‫َب‬ٍ‫ث‬ ‫وؼجت‬ ‫َمچىیه‬ .‫داسوذ‬ ‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫یک‬ ‫شد‬ ‫ػمل‬ ‫كحیح‬ ‫اسصیبثی‬ ‫ثمىظًس‬ ‫صیشا‬ ‫داسد‬ ‫يخًد‬ ‫صیبدی‬ ‫اوتقبد‬ ‫ویض‬ ‫ػیىی‬ ‫مؼیبسَبی‬‫اص‬ ‫ثؼضی‬ ،‫المللی‬ ٌ‫مـبَذ‬‫ایه‬ ٍ‫ث‬ ‫گشان‬ٌ‫کشد‬ ٍ‫تًخ‬ ‫مًضًع‬‫ؿشکت‬ ٍ ‫نودبیی‬ ‫اص‬ .‫ثخًسد‬ ‫ؼت‬ ‫ؿ‬ ‫یب‬ ‫ؿًد‬ ‫تمبا‬ ‫یب‬ ‫ثبیذ‬ ‫ؿشاکت‬ ٍ‫ک‬ ‫اوذ‬‫ياسد‬ ٍ‫ک‬ ‫َبیی‬ ‫اػت‬ ‫ائتالف‬‫ثیه‬ ‫شاتظیک‬‫می‬ ‫المللی‬‫ومی‬ ‫اسصیبثی‬ ‫سا‬ ‫شد‬ ‫ػمل‬ ‫مًثش‬ ‫ثغًس‬ ،‫يثقبء‬ ‫مذت‬ ‫عًل‬ ٍ‫خمل‬ ‫اص‬ ،‫صیبدی‬ ‫ثذالیل‬ ‫ثىب‬ ‫ؿًوذ‬‫کىىذ‬[28] [29] [20]‫مؼیبسَبی‬ ‫اص‬ ٌ‫اػتابد‬ ‫محققیه‬ ‫اص‬ ‫تؼذادی‬ ،‫ائتالفبت‬ ‫شد‬ ‫ػمل‬ ‫ػیىی‬ ‫ي‬ ‫مبلی‬ ‫مؼیبسَبی‬ ‫ثب‬ ‫مشتجظ‬ ‫الت‬ ‫مـ‬ ٍ‫ث‬ ٍ‫تًخ‬ ‫ثب‬ . ‫اعتماد‬ ‫ازشد‬ ‫مدیسیت‬ ‫حمایت‬ ‫بسآيزدن‬ ‫تًاوایی‬ ‫عملکسدی‬ ‫اوتظازات‬ ‫زيشه‬ ‫اَداف‬ ‫شسیک‬ ‫شایستگی‬ ‫ائتالف‬ ‫مًفقیت‬ ‫استساتژیک‬
  • 8. 8 ٌ‫کشد‬ ٍ‫تًكی‬ ‫سا‬ ‫شد‬ ‫ػمل‬ ‫رَىی‬‫سایح‬ .‫اوذ‬‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫شد‬ ‫ػمل‬ ٍ‫ث‬ ‫وؼجت‬ ‫ػبصمبن‬ ‫سضبیت‬ ‫کلی‬ ‫اسصیبثی‬ ،‫رَىی‬ ‫مؼیبس‬ ‫تشیه‬- ٌ‫ديس‬ ‫عًل‬ ‫اسصیبثی‬ ‫مضیت‬ ،‫مؼیبس‬ ‫ایه‬ .‫اػت‬ ‫الملل‬‫می‬ ‫دػت‬ ‫اَذافؾ‬ ٍ‫ث‬ ‫ائتالف‬ ‫نن‬ ‫دس‬ ٍ‫ک‬ ‫داسد‬ ‫سا‬ ‫ای‬‫یبثذ‬[35]‫محذيدیت‬ ‫اص‬ ‫ی‬ ‫ی‬- ‫دبػخ‬ ٍ‫ک‬ ‫اػت‬ ‫ایه‬ ‫رَىی‬ ‫مؼیبسَبی‬ ‫احتمبلی‬ ‫َبی‬‫اسصیب‬ ‫دس‬ ‫اػت‬ ‫ه‬ ‫مم‬ ‫گًیبن‬‫ثی‬‫ػًگیشی‬ ‫دچبس‬ ‫ؿشکت‬ ‫شد‬ ‫ػمل‬ ٍ‫ث‬ ‫وؼجت‬ ‫ؿبن‬ ٍ‫مغبلؼ‬ ،ٍ‫گشچ‬ .‫ؿًوذ‬(‫َشثشت‬ ‫ي‬ ‫گشیىدش‬ ‫تًػظ‬ ٍ‫ک‬ ‫ای‬1991‫اسصیبثی‬ ٍ‫ک‬ ‫اػت‬ ٌ‫داد‬ ‫وـبن‬ ٌ‫ؿذ‬ ‫اودبا‬ )‫ي‬ ‫شد‬ ‫ػمل‬ ‫ادساکی‬ ‫َبی‬ .‫داسوذ‬ ‫َمجؼتگی‬ ‫ػیىی‬ ‫مؼیبسَبی‬ ‫ثب‬ ‫سضبیت‬ ‫ل‬ ‫ؿ‬3‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫مًفقیت‬ ‫ػىدؾ‬ ‫مؼیبسَبی‬ : 3-ٍ‫وتیج‬ ‫ي‬ ‫بحث‬‫گ‬‫یسی‬ ‫ائتالف‬ ،‫خُبوی‬ ‫تدبست‬ ‫ػلش‬ ‫دس‬‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬‫ثیه‬ ‫ؿشکبی‬ ‫حضًس‬ ‫خُت‬ ‫مُمی‬ ‫اثضاسی‬ ٍ‫ث‬ ‫تجذیل‬ ‫المللی‬ٍ‫ػشك‬ ‫دس‬ ‫المللی‬‫َبی‬ ٍ‫گـت‬ ‫خُبوی‬‫ؿشکت‬ ‫اص‬ ‫ثؼیبسی‬ ٍ ‫ثغًسی‬ ‫اوذ‬‫ػبیش‬ ‫ثبصاسَبی‬ ‫دس‬ ‫حضًس‬ ‫ي‬ ‫هًد‬ ‫سقبثتی‬ ‫مضیت‬ ‫حاؼ‬ ‫خُت‬ ‫خُبوی‬ ‫ايل‬ ‫تشاص‬ ‫َبی‬ ‫اػتشاتظ‬ ‫ائتالف‬ ‫ياسد‬ ‫ذیگش‬ ‫ی‬ ‫ثب‬ ‫کـًسَب‬‫ثیه‬ ‫یک‬‫می‬ ‫المللی‬‫می‬ ‫اػتىجبط‬ ٍ‫ت‬ ‫و‬ ‫ایه‬ ‫ؿذٌ،ايال‬ ‫یبد‬ ‫مغبلت‬ ٍ‫ث‬ ٍ‫تًخ‬ ‫ثب‬ .‫ؿًوذ‬ٍ‫ک‬ ‫ؿًد‬ ‫ؿشکت‬‫مضیت‬ ‫ي‬ ‫ؿشایظ‬ ٍ‫ث‬ ٍ‫تًخ‬ ‫ثب‬ ‫َب‬‫ائتالف‬ ‫ياسد‬ ‫مختلای‬ ‫شدَبی‬ ‫سيی‬ ‫ثب‬ ‫متابيت‬ ‫سقبثتی‬ ‫َبی‬‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫َبی‬‫می‬ ‫المللی‬.‫ؿًوذ‬ ‫کلی‬ ٌ‫دیذگب‬ ‫چُبس‬ ،‫مًضًع‬ ‫ادثیبت‬ ٍ‫ث‬ ٍ‫تًخ‬ ‫ثب‬ ‫لزا‬‫م‬ ،ٍ‫َضیى‬ ‫اوتقبل‬‫ىجغ‬‫اػتشاتظیک‬ ‫يسفتبس‬ ‫محًس‬ ‫داوؾ‬ ،‫محًس‬‫دس‬ .‫گشدیذ‬ ‫اػتخشاج‬ ‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫مًفقیت‬ ‫ثش‬ ‫تبثیشگزاس‬ ‫ػبمل‬ ‫دىح‬ ٍ‫ادام‬‫مذیشیت‬ ‫حمبیت‬ ،‫اػتمبد‬ ‫ؿبمل‬ ‫ي‬ ‫َؼتىذ‬ ‫اوؼبوی‬ ‫ػًاملی‬ ٍ‫ک‬ ‫المللی‬ ‫می‬ ‫ؿشیک‬ ‫ؿبیؼتگی‬ ‫ي‬ ‫سيؿه‬ ‫اَذاف‬ ،‫شدی‬ ‫ػمل‬ ‫اوتظبسات‬ ‫ثشنيسدن‬ ‫تًاوبیی‬ ،‫اسؿذ‬.‫ؿذوذ‬ ‫تًكیف‬ ،‫ثبؿىذ‬‫ائتالف‬ ‫مًفقیت‬ ‫وُبیتب‬ ‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬‫مؼیبسَبی‬ ‫ي‬ )‫ثبصاس‬ ‫ػُم‬ ‫ػیىی(مبوىذ‬ ‫مؼیبسَبی‬ ،)‫ػًدنيسی‬ ‫میضان‬ ‫مبلی(مبوىذ‬ ‫مؼیبسَبی‬ ‫ثشاػبع‬ ‫المللی‬ ‫می‬ ٌ‫ػىدیذ‬ )‫ائتالف‬ ‫اص‬ ‫سضبیت‬ ‫رَىی(مبوىذ‬.‫ؿًوذ‬ ‫دظيَؾ‬ ‫ثشاػبع‬ ‫لزا‬‫دیـیه‬ ‫َبی‬‫مغبلؼبت‬ ٍ‫ث‬ ٍ‫تًخ‬ ‫ثب‬ ‫ي‬(‫ؿبيس‬ ‫ي‬ ‫کبصس‬2004(ً‫)يیل‬2014‫فش‬ ‫ي‬ ‫)يیپل‬(‫ل‬ ‫او‬2000‫ثبدن‬ ‫ي‬ ‫)گبوت‬ (‫فًلش‬2004)[19](‫تىگ‬ ‫ي‬ ‫داع‬2000)‫خمغ‬ ‫ي‬‫می‬ ،‫نوُب‬ ‫ثىذی‬.‫ومًد‬ ‫تشػیم‬ ‫سا‬ ‫ریل‬ ‫ماًُمی‬ ‫مذل‬ ‫تًان‬ ‫مالی‬ ‫معیازَای‬ ‫معیازَای‬ ‫عیىی‬ ‫معیازَای‬ ‫ذَىی‬ ‫ائتالف‬ ‫مًفقیت‬ ‫سىجش‬ ‫استساتژیک‬
  • 9. 9 ‫ل‬ ‫ؿ‬4‫ماًُمی‬ ‫مذل‬ : ٌ‫اوگیض‬ ‫تبثیش‬ ‫ثیبوگش‬ ‫فًق‬ ‫مذل‬‫مًفق‬ ‫ثش‬ ‫اثشگزاس‬ ‫ػًامل‬ ‫تبثیش‬ ‫ویض‬ ‫ي‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫َبی‬‫ل‬ ‫ؿ‬ ‫ثش‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬ ‫یت‬‫گیشی‬ ‫ثیه‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫ائتالف‬.‫اػت‬ ‫رَىی‬ ‫ي‬ ‫ػیىی‬ ،‫مبلی‬ ‫مؼیبسَبی‬ ‫مجىبی‬ ‫ثش‬ ‫نن‬ ‫مًفقیت‬ ‫ػىدؾ‬ ‫ي‬ ‫المللی‬ ‫شکل‬‫استساتژیک‬ ‫ائتالف‬ ‫گیسی‬ ‫بیه‬‫المللی‬‫ي‬‫سىجش‬‫مًفقیت‬ ‫آن‬،‫مالی‬ ‫معیازَای‬ ‫مبىای‬ ‫بس‬ ‫ذَىی‬ ‫ي‬ ‫عیىی‬ ٌ‫اوگیز‬‫ائتالف‬ ‫َای‬ ‫استساتژیک‬‫بیه‬‫المللی‬ ٍ‫َضیى‬ ‫اوتقبل‬ ‫محًس‬ ‫مىجغ‬ ‫محًس‬ ‫داوؾ‬ ‫سفتبس‬‫اػتشاتظیک‬ ‫اػؼ‬‫بػتشاتظیک‬ ‫اػتمبد‬ ‫بس‬ ‫اثسگراز‬ ‫عًامل‬ ‫ائتالف‬ ‫مًفقیت‬ ‫استساتژیک‬‫بیه‬‫المللی‬ ‫مذیشیت‬ ‫حمبیت‬ ‫اسؿذ‬ ‫تًاوبیی‬‫ثشنيسدن‬ ‫شدی‬ ‫ػمل‬ ‫اوتظبسات‬ ‫سيؿه‬ ‫اَذاف‬ ‫ؿشیک‬ ‫ؿبیؼتگی‬ ‫مبلی‬ ‫مؼیبسَبی‬ ‫ػیىی‬ ‫مؼیبسَبی‬ ‫رَىی‬ ‫مؼیبسَبی‬
  • 10. 10 ‫مساجع‬ [1]-‫فتح‬ ،‫ػیذمحمذ‬ ،‫اػشاثی‬(‫افـیه‬ ،‫اللُی‬1386ٌ‫دیذگب‬ ‫ي‬ ‫مابَیم‬ )ٍ‫اػتشاتظیک.فللىبم‬ ‫ائتالف‬ ‫َبی‬ ٌ‫ؿمبس‬ .‫مذیشیت‬ ‫مغبلؼبت‬56،20-43. -[2](‫نسؽ‬ ،ٌ‫سضبصاد‬ ‫ي‬ ‫سضب‬ ،‫صػاشیبن‬ ،‫کبمجیض‬ ،‫عبلجی‬1391‫ثشای‬ ‫حلی‬ ٌ‫سا‬ :ٍ‫کبسنفشیىبو‬ ‫اػتشاتظیک‬ ‫).ائتالف‬ .‫فىبيسی‬ ‫مذیشیت‬ ‫ملی‬ ‫کىاشاوغ‬ ‫ؿـمیه‬ .‫فىبيسی‬ ‫اوتقبل‬ [3]- Anderson, E.,1990, One Frontier: On Assessing Joint Venture Performance. Sloan Management Review. [4]- Baranov,Elena,2013,Importance of strategic alliances in company's activity. Scientific Papers Series Management , Economic Engineering in Agriculture and Rural Development .13(1):29-36. [5]- Barney,Jay,1991,Firm resources and sustained competitive advantage.Journal of management. Vol.17.No.1:99-120. [6]- Bashawir Abdul Ghani1, Ahmad, Mahyudin,Emil,2014, International Strategic Alliances: A Case Study of Korean Enterprises in Malaysian Market.Universal Journal of Management 2(8): 156-160. [7]- Blodgett,Linda Longfellow,1990, Partner contributions as predictors of equity share in international joint ventures. Journal of international business studies.1:63-78. [8]-Borys, B. and Jemison, D.,1989, Hybrid arrangements as Strategic Alliances: Theoretical issue in Organizational combinations. Academy of Management Review, 14: 234-249. [9]- Buckley, P.J. and Casson,1988, M. A theory of Co-operation in International Business. In F.J. Contractor and P. Lorange (Ed.) Co-operative Strategies in International Business.(31-53). Lexington Books. [10]- Chen H, Lee P, Lay T.,2009,Drivers of dynamic learning and dynamic competitive capabilities in international strategic alliances. Journal of Business Research.62:1289–95. [11]- Culpan, R, 2009, “A fresh look at strategic alliances: research issues and future directions”, International Journal of Strategic Business Alliances, Vol. 1, No. 1, pp. 4-23. [12]- Das,T. K.,Teng,Bing-Sheng,2000, A Resource-Based Theoryof Strategic Alliances. Journal of Management. Vol. 26, No. 1: 31–61. [13]- Dickson,Pat H.,Weaver,K.Mark,1997, Enviromental determinants and individual level moderators of alliance use.Academy of management journal.Vol.40.No.2: 404-425.
  • 11. 11 [14]- Dong,Li, Glaister,Keith W.,2006, Motives and partner selection criteria in international strategic alliances: Perspectives of Chinese firms. International Business Review.15:577-600. [15]- Dyer,Jeffrey H., Nebeoka,Kentaro,1998,Creating and managing a high performance knowledge-sharing network:the Toyota case. Strategic management journal.21:345-367. [16]- Geringer, J.M. and Herbert, L.,1991, Measuring Performance of International Joint Ventures.Journal of International Business Studies, 22, pp. 249-263. [17]- Groot, T.L.C, M, Kenneth, A, & Merchant, K.A ,2000, Control and performance of international joint ventures. Accounting Organizations and Society,25(6),pp579-607 [18]- Glaister,Keith W.,Buckley,Peter J.,1994,UK international joint ventures:An analysis of patterns of activity and distribution.British journal of management. Vol.5:33-51. [19]- Grant,Robert M., Baden-Fuller, Charles,2004,A Knowledge Accessing Theory of Strategic Alliances. Journal of Management Studies 41:1, 61-84.. [20]- Harrigan,Kathym Rudie,1988,Joint ventures and competitive strategy. Strategic management journal.Vol.9:141-158. [21]- Herbert,Louis,Geringer,J.Michael,1990,Measuring performance of international joint ventures.Journal of international business studies.2:250- 263. [22]- Hergert, M. and Morris, D.,1988, Trends in International Collaborative Agreements, In F.J.Contractor and P. Lorange (Ed.) Co-operative Strategies in International Business(99-109). Lexington Books. [23]- Isoraite,Margarita,2009, IMPORTANCE OF STRATEGIC ALLIANCESIN COMPANY’S ACTIVITY. INTELLECTUAL ECONOMICS. No. 1(5): 39–46. [24]- Kauser ,Saleema,Shaw,Vivienne,2004, International Strategic Alliances:Objectives, Motives and Success. Journal of Global Marketing,Vol. 17(2/3).7-43. [25]- Kale,prashant,Singh,Harbir,Pelmutter,Howard,2000,Learning and protection of proprietary assets in strategic alliances: building relational capital.Strategic management journal.21.pp217-237. [26]- Li, Lee, Qian,Gongming,Qian, Zhengming,2013,Do partners in international strategic alliances share resources, costs, and risks?. Journal of Business Research 66: 489–498 [27]- Ohmae, K.,1989, The Global Logic of Strategic Alliances. Harvard Business Review: 143-154
  • 12. 12 [28]- Park, S. H. and Gerado, R.U.,1997, The effect of National Culture, Organizational Complimentarity and Economic Motivation on Joint Venture Dissolution. Academy of Management Journal, 40. pp. 279-307. [29]- Park,Seung Ho,Ungson,Gerador,R.,1997,The effect of national culture, organizational complementarity and economic motivation on joint venture dissolution. Academy of management journal.Vol.40.No.2:279-307. [30]- Parkhe,Arvind,1991,Interfirm diversity,organizational learning,and longevity in global strategic alliances.4:579-601. [31]- Perlmutter, H.V. and Heenan,1986, D.A. Co-operate to Compete Globally. Harvard BusinessReview:136-150. [32]- Porter, M.E. and Fuller, M.B.,1986, Coalitions and Global Strategy, In Porter, M.E. (ed.) Competition in Global Industries, Boston: Harvard Business Press. [33]- Renforth, W.E.,1987, A Comparative study of Joint International Business Ventures with Family Firm or Non-Family Firm Partners: The Caribbean Community Experience.Unpublished Doctoral Dissertation, Indiana University. [34]- Root, F.R.,1988, Some Taxonomies of International Co-operative Arrangements, In F.J.Contractor and P. Lorange (Ed.) Co-operative Strategies in International Business(69-80). Lexington Books. [35]- Schaan. J.C.,1993, Parent Control and Joint Venture Success: The Case of Mexico, Unpublished Doctoral Dissertation, University of Western Ontario. London, Ontario,Canada. [36]- Wipple,J.M., Frankel,R.,2000,strategic alliances success factors.Journal of supply chain management.1-13. [37]- Williamson, O.E.,1975, Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications. NewYork: Free Press. [38]- Yoshino, M.Y. and Rangan,1995, U.S. Strategic Alliances: An Entrepreneurial Approach to Globalization, Boston: Harvard Business School Press.