Phân tích hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty xi măng Hà Tiên 1.doc

Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
PHẦN MỞ ĐẦU
1.Lý Do Chọn Đề Tài:
Đối với nước ta, ngành công nghiệp sản xuất xi măng là một trong những ngành
then chốt, đóng vai trò vô cùng quan trọng, thúc đẩy quá trình phát triển kinh tế – xã
hội, góp phần không nhỏ trong công cuộc đẩy nhanh tiến độ công nghiệp hóa, hiện đại
hóa đất nước. Sản phẩm của ngành xi măng còn được coi là huyết mạch của nền kinh
tế hiện đại, đem lại nguồn thu rất lớn đóng góp vào ngân sách nhà nước.
Ngày 06/02/2007, Công ty Xi măng Hà Tiên 1 đã chính thức làm lễ công bố
chuyển từ doanh nghiệp Nhà nước thành Cty CP XM Hà Tiên 1 theo Quyết định
số1774/QĐ-BXD của Bộ Xây Dựng. Đứng trước những thay đổi to lớn này, nhiệm vụ
của công ty trong thời kỳ hội nhập là phải làm sao luôn cung ứng đủ xi măng cho thị
trường phía Nam và giữ vững được uy tín, thị phần của sản phẩm Hà Tiên 1 trên thị
trường, đồng thời đảm bảo công ăn việc làm và thu nhập cho toàn thể cán bộ công nhân
viên trong công ty. Một câu hỏi được đặt ra là nguồn lực phải được chuẩn bị ra sao cho
những đổi thay đó? Trong các nguồn lực cần phải chuẩn bị, nguồn nhân lực được xem
là vô cùng quan trọng. Với Cty CP XM Hà Tiên 1 việc hoàn thiện công tác Qtrị NNL
hiện nay có ý nghĩa hơn bao giờ hết vì công tác quản trị nguồn nhân lực hiện nay tại
Cty CP XM Hà Tiên 1 thực chất chỉ là quản trị nhân sự mang nặng tính chất hành
chính. Để đáp ứng yêu cầu hội nhập trong tình hình mới cần phải có những thay đổi
căn bản, phải tiếp cận với những phương pháp quản trị nguồn nhân lực hiện đại.Việc
sáp nhập vào Công ty xi măng Hà Tiên 2 để mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh và
đầu tư phát triển thêm các dự án mới làm cho công tác QTrị NNL của công ty đòi hỏi
phải ngày càng hoàn thiện hơn nữa.
Xuất phát từ những vấn đề trên, tôi chọn đề tài “ Phân tích hoạt động quản trị
nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần xi măng Hà Tiên 1” làm khoá luận tốt nghiệp để
đi sâu tìm hiểu, nghiên cứu về công tác QTrị NNL tại công ty.
2.Nội Dung Và Đối Tượng Nghiên Cứu
2.1.Nội dung nghiên cứu:
Trước khi đi sâu vào nội dung đề tài, những lý luận cơ bản về quản trị nhân sự
phải xác định rõ tài nguyên nhân sự là gì ? Chức năng và vai trò của phòng nhân sự ?
Những yếu tố môi trường ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến tài nguyên nhân sự ?

Ngoài ra, muốn có đội ngũ hoạt động có hiệu quả, chúng ta phải biết tuyển mộ, tuyển
chọn đúng người vào làm việc. Để phát triển tài nguyên nhân sự, chúng ta phải có
chương trình hội nhập vào môi trường làm việc và từ đó sẽ có cách để đánh giá thành
tích của nhân viên.
Để nắm vững công tác tổ chức nhân sự và tình hình QTrị NNL tại Cty CP XM
Hà Tiên 1, chúng ta cần tìm hiểu chung về công ty như: quá trình hình thành và phát
triển công ty, chức năng hoạt động , bộ máy tổ chức, tình hình hoạt động sản xuất kinh
doanh, tình hình quản trị nguồn nhân lực của công ty … Ngoài ra, còn có công tác
tuyển dụng, đào tạo, bố trí, đãi ngộ nhân sự tại công ty, đánh giá sự hoàn thành công
tác. Đây là một vấn đề phải được tìm hiểu thông qua quá trình phân tích, tổng hợp để đi
đến sự đúc kết một cách chính xác và có hệ thống.
2.2. Đối tượng nghiên cứu: Phòng Hành Chánh Nhân Sự Cty CP XM Hà Tiên 1
3. Phạm vi nghiên cứu
Cty CP XM Hà Tiên 1 là một trong những doanh nghiệp sản xuất xi măng đi
tiên phong trong lĩnh vực áp dụng dây chuyền công nghệ mới của thế giới vào sản
xuất và kinh doanh. Công ty cần phải có đội ngũ tay nghề chuyên môn cao, thành thạo,
bộ phận quản lý giỏi ngang tầm với công việc. Muốn vậy công ty phải tuyển dụng và
bố trí đúng người, đúng việc, có những chính sách khuyến khích, động viên nhân viên,
môi trường không khí làm việc vui tươi, thoải mái,chuyên nghiệp… Thành công đó
một phần là nhờ vào công tác QTrị NNL của các nhà quản trị của công ty.
Quản trị nhân sự là một lĩnh vực rộng lớn bao hàm nhiều yếu tố. Vì thời gian và
năng lực có hạn tôi chỉ đi sâu vào tìm hiểu, nghiên cứu một số hoạt động quản trị
nguồn nhân lưc tại công ty. Đây là một vấn đề chủ yếu để góp phần nâng cao hiệu quả
trong công tác quản trị nhân sự tại Cty CP XM Hà Tiên 1.
4. . Phương Pháp Nghiên Cứu:
Đề tài sử dụng phương pháp thống kê, thu thập các thông tin sơ cấp và thứ cấp.
Từ các số liệu thực tế đã được tổng hợp, xử lý sẽ đi sâu vào phân tích, đánh giá thực
trạng. Ngoài ra, đề tài còn sử dụng những kiến thức cơ bản từ bộ môn tâm lý học quản
lý nhằm làm sáng tỏ, phong phú thêm nội dung trình bày.
5. Bố Cục Đề Tài:

Ngoài phần mở đầu và kết luận đề tài : “Phân tích hoạt động quản trị nguồn
nhân lực tại Công ty cổ phần xi măng Hà Tiên 1” được cấu trúc gồm 3 chương :
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN
LỰC
CHƯƠNG 2 : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 1
CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 1

CHƯƠNG II: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 1
2.1.Giới thiệu về công ty
CTy CP XM Hà Tiên 1 là đơn vị chủ lực của Tổng công ty công nghiệp xi măng
Việt Nam tại miền Nam. Hơn 45 năm hình thành và phát triển công ty đã góp phần
đáng kể vào sự nghiệp công nghiệp hóa hiện đại hóa của đất nước. Công ty đã cung cấp
cho thị trường trên 33.000.000 tấn xi măng các loại với chất lượng cao, ổn định, phục
vụ các công trình trọng điểm cấp quốc gia, các công trình xây dựng công nghiệp và dân
dụng.
Tên đầy đủ: CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN I
Tên tiếng Anh: HA TIEN I CEMENT JOINT STOCK COMPANY
Mã công ty: HT1
Logo của công ty:
Slogan: Lớn Mạnh Do Bạn Và Vì Bạn
Địa chỉ: 360-Bến Chương Dương-P.Cầu Kho-Q1-TPHCM
Website: http://www.hatien1.com.vn
Vốn điều lệ: 1.100.000.000.000 ( Một nghìn một trăm tỷ đồng)
2.1.1.Lịch Sử Hình Thành Và Phát Triển
Công ty xi măng Hà Tiên 1 tiền thân là Nhà máy xi măng Hà Tiên do hãng
VENOT.PIC của Cộng hòa Pháp cung cấp thiết bị. Năm 1964, Nhà máy chính thức
đưa vào hoạt động với công suất ban đầu là 240.000 tấn clinker/năm tại Kiên Lương,
280.000 tấn xi măng/năm tại Nhà máy Thủ Đức.
Năm 1974, Nhà máy Xi măng Hà Tiên đã ký thỏa ước tín dụng và hợp tác với
hãng POLYSIUS (Pháp) để mở rộng nhà máy, nâng công suất thiết kế từ 300.000 tấn
xi măng/năm lên đến 1.300.000 tấn xi măng/năm. Thỏa ước này sau giải phóng được
chính quyền Cách Mạng trưng lại vào năm 1977.
Năm 1981, Nhà máy Xi măng Hà Tiên được tách ra thành Nhà máy xi măng
Kiên Lương và nhà máy xi măng Thủ Đức. Và đến năm 1983, hai Nhà máy được sát
nhập và đổi tên là Nhà máy Liên Hợp xi măng Hà Tiên.

Ngày 19/08/1986, máy nghiền số 3 chính thức đi vào hoạt động và đến tháng
2/1991 dây chuyền nung clinker ở Kiên Lương cũng được đưa vào hoạt động đưa công
suất của toàn Nhà máy lên 1.300.000 tấn xi măng/năm.
Năm 1993, Nhà máy lại tách thành hai Công ty la Nhà máy Xi măng Hà Tiên 2
(Cơ sở sản xuất tại Kiên Lương) với công suất là 1.100.000 tấn clinker/năm và 500.000
tấn xi măng/năm; Nhà máy Xi măng Hà Tiên1 (Cơ sở sản xuất tại Thủ Đức –
Tp.HCM) với công suất là 800.000 tấn xi măng/năm.
Ngày 01/04/1993, Công ty Cung ứng Vật Tư số 1 được sát nhập vào Nhà máy
Xi măng Hà Tiên 1 theo quyết định số 139/BXD -TCLĐ của Bộ Xây dựng.
Ngày 30/09/1993, Nhà máy Xi măng Hà Tiên 1 được đổi thành Công ty Xi
măng Hà Tiên 1 theo quyết định số 441/BXD-TCLĐ của Bộ Xây Dựng.
Ngày 03/12/1993, Công ty Xi măng Hà Tiên 1 đã ký hợp đồng liên doanh với
tập đoàn Holderbank - Thụy Sĩ thành lập Công ty Liên Doanh Xi măng Sao Mai ( nay
là Holcim ) có công suất là 1.760.000 tấn xi măng/năm. Tổng số vốn đầu tư 441 triệu
USD, vốn pháp định 112,4 triệu USD trong đó Công ty Xi măng Hà Tiên 1 đại diện
35% tương đương 39,34 triệu USD.
Tháng 04/1995, được thừa ủy nhiệm liên doanh giữa Tổng Công ty Xi măng
Việt Nam với Supermix Asia Pte Ltd (Malaysia va Singapore), Công ty tham gia Liên
Doanh Bê Tông Hỗn Hợp (SPMV) với công suất thiết kế100.000m3 bê tông/năm.Vốn
pháp định là 1 triệu USD trong do Công ty xi măng Hà Tiên 1 đại diện 30% tương
đương 0,3 triệu USD.
Ngày 21/01/2000, Công ty Xi măng Hà Tiên1 đã thực hiện cổ phần hóa Xí
nghiệp Vận tải trực thuộc Công ty thành Công ty Cổ phần Vận tải Hà Tiên, trong đó
Công ty Xi măng Hà Tiên 1 nắm giữ 30% cổ phần tương đương 14,4 tỷ đồng.
Ngày 06/02/2007, Công ty Xi măng Hà Tiên 1 đã chính thức làm lễ công bố
chuyển từ doanh nghiệp Nhà nước thành công Công ty cổ phần theo Quyết định
số1774/QĐ-BXD của Bộ Xây Dựng về việc điều chỉnh phương án cổ phần và chuyển
Công ty Xi măng Hà Tiên 1 thành Công ty cổ phần Xi măng Hà Tiên 1 và chính thức

hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4103005941 của Sở Kế Hoạch
– Đầu tư Tp.HCM cấp ngày 18/01/2007 với vốn điều lệ ban đầu là 870 tỷ đồng.
Ngày 30/3/2007,Lễ khởi công xây dựng Trạm Nghiền và Phân phối xi măng
Phía Nam tại Phú Hữu, Q9, Tp.HCM.
Ngày 31/3/2007, Lễ khởi công xây dựng nhà máy xi măng Bình Phước tại
huyện Bình Long, tỉnh Bình Phước.
Ngày 13/11/2007, Ngày giao dịch cổ phiếu đầu tiên của Công ty Cổ phần Xi
măng Hà Tiên 1 với mã chứng khoán HT1, doanh nghiệp đầu tiên ngành xi măng phía
Nam niêm yết trên Sàn giao dịch chứng khoán TP. HCM.
Ngày 11/2007,Công ty xi măng Hà Tiên 1 chào đón tấn xi măng thứ
33.333.333.Với con số này Hà Tiên 1 được công nhận là Công ty có số lượng xi măng
bán ra nhiều nhất trên thị trường phía Nam.
Ngày 30/10/2008,Trạm nghiền xi măng Phú Hữu chính thức xuất xưởng tấn xi
măng đầu tiên.
Ngày 24/12/2008, ra mắt thương hiệu xi măng ViCem – Hà Tiên 1 đồng bộ với
Tổng Công ty Công Nghiệp Xi măng Việt Nam (ViCem), một trong những bước đi
nhằm thực hiện chiến lược củng cố thị phần và duy trì vị trí số 1 tại thị trường xi măng
ở Việt Nam.
Ngày 13/7/2009, phát hành thêm cổ phiếu tăng vốn điều lệ lên 1.100 tỷ đồng.
Ngày 12/11/2009, Trụ sở chính của Công ty chuyển về hoạt động tại địa chỉ:
360 Bến Chương Dương, phường Cầu Kho, quận 1 – TPHCM.
Sắp tới Cty CPXM Hà Tiên 1 sẽ đổi tên thành Cty CP ViCem Hà Tiên
- Thành lập các chi nhánh mới :
+ Nhà máy xi măng Bình Phước, địa chỉ : Xã Thanh Lương - Huyện Bình Long -
Tỉnh Bình Phước.
+ Trạm nghiền Thủ Đức, địa chỉ : Km8, Xa lộ Hà Nội – Phường Trường Thọ-
Q.Thủ Đức – TPHCM

.
+ Trạm nghiền Phú Hữu, địa chỉ : Phường Phú Hữu – Q.9- TPHCM.
Ngày 29/12/2009, Đại hội đồng cổ đông bất thường năm 2009 của Công ty đã
thông qua việc sáp nhập Công ty cổ phần xi măng Hà Tiên 2 vào Công ty cổ phần xi
măng Hà Tiên1, đánh dấu bước khởi đầu của một giai đoạn phát triển mới của Công ty.
2.1.2.Chức năng , nhiệm vụ của công ty
Cty CP XM Hà Tiên 1 thực hiện 3 chức năng là : cung ứng, sản xuất và tiêu thụ
xi măng. Ngoài ra công ty còn có thêm chức năng là nhập khẩu xi măng nhằm bình ổn
giá xi măng trên thị trường.
Công ty sản xuất xi măng cung cấp chủ yếu cho các tỉnh khu vực phía Nam đáp
ứng nhu cầu xây dựng ngày càng gia tăng. Bên cạnh đó công ty còn cung cấp xi măng
cho các tỉnh Tây Nguyên .
Nhằm đảm bảo cho sự phát triển không ngừng và bền vững, ngoài việc sản xuất
xi măng, bên cạnh đó công ty thực hiện đa dạng hóa sản phẩm gồm: gạch các loại, vữa
xây tô, cát tiêu chuẩn.... để đáp ứng nhu cầu và đưa sản phẩm vào thị trường tiêu thụ.
Hiện nay, sản phẩm của công ty chưa đáp ứng đủ lượng cầu của thị trường, do đó công
ty đã triển khai thực hiện đồng thời 2 dự án đầu tư với tổng sản lượng đạt 3..200.000
tấn xi măng/năm, cụ thể:
- Dự án nhà máy xi măng Bình Phước tại xã Thanh Lương - TX Bình Long - Bình
Phước với công suất 1.760.000 tấn clinker/năm và 2.200.000 tấn xi măng/năm.
- Dự án Trạm tiếp nhận, nghiền và phân phối xi măng tại Phú Hữu - Quận 9 - Tp. Hồ
Chí Minh với công suất 1.000.000 tấn xi măng/năm.
2.1.3.Sơ đồ tổ chức, nhiệm vụ của các phòng ban
Cty CP XM Hà Tiên1 xây dựng sơ đồ tổ chức hoạt động theo mô hình ma trận
trực tuyến chức năng, tránh được sự chỉ đạo chồng chéo giữa các phòng ban, phân
xưởng có thể thích ứng được yêu cầu đặt ra hiện nay tại công ty vừa sản xuất kinh
doanh vừa mở rộng đầu tư các lĩnh vực. Giữa người lãnh đạo với người thừa hành có
mối quan hệ trực tiếp. Các phòng ban có nhiệm vụ hoạt động theo chức năng nhiệm vụ
đã được phân công đồng thời hỗ trợ các đơn vị thuộc khối dự án, tất cả các đơn vị hoạt
động theo chức năng nhiệm vụ của đơn vị mình, điều hành theo mục tiêu, ngân sách đã

xây dựng hàng năm và phối hợp kiểm soát lẫn nhau theo các quy chế và qui trình đã
được ban hành, tham mưu cho ban lãnh đạo công ty và hệ thống quản lý. Loại hình này
đảm bảo hiệu quả và hiệu lực nhanh của các quyết định quản trị, cho phép ban lãnh đạo
công ty luôn nắm được tình hình công ty thông qua kiểm soát mục tiêu và ngân sách
của các đơn vị, báo cáo của các phòng ban chức năng và của phân xưởng.
Mặt khác, cơ cấu tổ chức theo mô hình ma trận vừa kết hợp sự chỉ đạo trực
tuyến của cấp trên vừa liên kết, phối hợp giữa các phòng ban, khối phòng ban với Ban
quản lý dự án để quá trình giải ngân và vay vốn diễn ra nhanh chóng, dễ dàng hơn.
Đồng thời, ngân sách của từng phòng ban trong công ty mang tính tự chủ, riêng biệt.
Do đó, có thể hỗ trợ cho các phòng ban phối hợp nghiệp vụ mà không cần phải xin ý
kiến, giúp giảm thiểu các công đoạn cồng kềnh màq trước đây công ty đã mắc phải.

2.1.3.1.Sơ đồ tổ chức của công ty
Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức công ty ( Nguồn: phòng tổ chức hành chính)

2.1.3.2.Ban lãnh đạo công ty
Đại hội đồng cổ đông
Gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của
công ty. Đại hội đồng cổ đông quyết định các vấn đề sau:
- Quyết định loại cổ phần và tổng số cổ phần được quyền chào bán của từng
loại.
- Quyết định mức cổ tức hàng năm của từng loại cổ phần.
- Thông qua báo cáo tài chính hàng năm của công ty, báo cáo của Ban kiểm
soát.
- Quyết định phương hướng, nhiệm vụ, kế hoạch sản xuất, kinh doanh và đầu tư
của năm tài chính mới.
Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty gồm có bảy (07) thành viên do Đại
hội đồng cổ đông bầu hoặc miễn nhiệm. Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý cao nhất
của Công ty, quản trị Công ty giữa hai kỳ Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị đại
diện cho các cổ đông, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên
quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại
hội đồng cổ đông.
Ban Kiểm soát
Ban Kiểm soát bao gồm năm (05) thành viên, do Đại hội đồng cổ đông bầu ra.
Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong điều hành hoạt động
kinh doanh, báo cáo tài chính của Công ty. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội
đồng quản trị và Ban Giám đốc.
Ban Giám đốc
Ban Giám đốc Công ty gồm Giám đốc và 03 Phó Giám đốc. Giám đốc được Hội
đồng quản trị ủy quyền. Là người đại diện theo pháp luật của Công ty, điều hành mọi
hoạt động hàng ngày của công ty và chịu trách nhiệm trước HĐQT về việc thực hiện
các quyền và nhiệm vụ được giao. Phó Giám đốc được phân công phụ trách các mảng
khác nhau, gồm: Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật; Phó Giám đốc phụ trách cung ứng
đầu tư; và Phó Giám đốc dự án.
2.1.3.3.Các phòng ban chức năng

 Phòng Kế toán - thống kê - tài chính
 Phòng Tổ chức hành chính
 Phòng Chiến lược phát triển – xây dựng cơ bản
 Phòng công nghệ thông tin
 Phòng nghiên cứu và triển khai
 Phòng Luật – Thanh Tra và Pháp Chế
 Phòng cung ứng vật tư
 Ban ISO – An toàn và môi trường
 Ban quản lý dự án
 Văn phòng công đoàn
2.1.4 Các đơn vị trực thuộc
2.1.4.1 Trạm nghiền xi măng Thủ Đức và Phú hữu
- Tổ chức và quản lý toàn bộ hoạt động sản xuất xi măng, từ tiếp nhận nguyên liệu,
phụ gia, sản xuất xi măng cho đến xuất xi măng, giao sản phẩm cho khách hàng.
- Quản lý và chịu trách nhiệm về bảo trì, sửa chữa toàn bộ máy móc thiết bị, nhà
xưởng, cơ sở hạ tầng ( hệ thống điện, cấp nước trên mặt bằng trạm nghiền ) của dây
chuyền sản xuất, từ khâu nhập nguyên liệu đến xuất xi măng cho khách hàng.
- Tổ chức và thực hiện công tác kỹ thuật sản xuất xi măng, chịu trách nhiệm về chất
lượng các loại xi măng sản xuất theo chính sách chất lượng của Công ty và quy
định của Nhà nước.
- Kiểm tra, giám sát chất lượng sản phẩm từ giai đoạn cung ứng nguyên vật liệu, sản
xuất, lưu kho cho đến khi xuất cho khách hàng, bảo đảm các tiêu chí thể hiện trong
mục tiêu chất lượng của công ty.
- Phối hợp với đơn vị tiêu thụ sản phẩm để tiếp nhận các phản hồi từ thị trường,
nghiên cứu và hiệu chỉnh phù hợp.
- Tổ chức hoạt động sản xuất trên cơ sở liên tục cải tiến, tối ưu hóa hoạt động, thiết
bị và công nghệ sản xuất, chất lượng sản phẩm, an toàn lao động, môi trường sạch
đẹp đáp ứng tiêu chuẩn ISO và hiệu quả cao.
2.1.4.2 Xí nghiệp Xây dựng

- Từng bước đáp ứng được các nhu cầu sửa chữa, xây dựng các công trình kiến trúc
và cơ sở hạ tầng của công ty. Có chương trình với tiến độ cụ thể để từng bước hoàn
thiện và nâng cao năng lực thi công nhằm đáp ứng nhu cầu xây dựng xã hội.
- Xác lập mục tiêu ngắn và dài hạn, thực hiện và phân tích kết quả thực hiện trong
hoạt động xây dựng các công trình trong và ngoài công ty với mục tiêu phát triển
khả năng và quy mô hoạt động.
- Tham gia đấu thầu để xây dựng các công trình theo nhu cầu của thị trường xây
dựng dân dụng và công nghiệp
- Phối hợp với phòng CLPT-XDCB trong các công tác sửa chữa, xây dựng cơ bản và
phát triển cơ sở hạ tầng nội bộ Công ty và chịu sự kiểm soát, giám sát của phòng
CLPT-XDCB Công ty trong quá trình thực hiện.
2.1.4.3 Xí nghiệp Tiêu thụ và Dịch vụ
- Tổ chức quản lý và phát triển thị trường, phát triển thương hiệu, hình thành các khu
vực đặc trưng mang tính chất vùng miền và quốc tế: đa dạng, đa văn hóa, phù hợp
với luật pháp và tập quán quốc tế.
- Tổ chức quản lý và phát triển các mạng tiêu thụ mang tính thống nhất, chuyên
nghiệp và phù hợp với đặc điểm thị trường trú đóng. Xây dựng và thực hiện các
dịch vụ kèm theo mang giá trị gia tăng cao. Chú trọng phát triển hợp lý mạng phân
phối độc quyền về các chính sách bảo vệ và phát triển hệ thống các nhà phân phối
chính cùng hệ thống bán lẻ.
- Tiếp nhận các phản hồi từ thị trường, nghiên cứu và hiệu chỉnh phù hợp.
2.1.4.4 Nhà máy xi măng Bình Phước
- Tổ chức và quản lý toàn bộ hoạt động sản xuất từ khâu khai thác nguyên liệu ngoài
mỏ đá, sản xuất clinker ,sản xuất xi măng cho đến khi xuất xi măng giao sản phẩm
cho khách hàng.
- Sản xuất clinker đảm bảo cung ứng cho Trạm nghiền Phú Hữu và trạm nghiền Thủ
Đức – TPHCM

- Chịu trách nhiệm ổn định hoạt động của máy móc thiết bị trong toàn bộ nhà máy.
Xây dựng chương trình tu bổ định kỳ cho toàn nhà máy, tổ chức thực hiện phù hợp
với mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty.
- Tổ chức và thực hiện công tác kỹ thuật sản xuất clinker và xi măng, chịu trách
nhiệm về chất lượng clinker, các loại xi măng sản xuất theo chính sách chất lượng
của Công ty và quy định của Nhà nước.
- Kiểm tra, giám sát chất lượng sản phẩm từ giai đoạn cung ứng nguyên vật liệu, sản
xuất, lưu kho cho đến khi xuất cho khách hàng, bảo đảm các tiêu chí thể hiện trong
mục tiêu chất lượng của công ty.
- Phối hợp với đơn vị tiêu thụ sản phẩm để tiếp nhận các phản hồi từ thị trường,
nghiên cứu và hiệu chỉnh phù hợp.
- Tổ chức hoạt động sản xuất trên cơ sở liên tục cải tiến, tối ưu hóa hoạt động, thiết
bị và công nghệ sản xuất, chất lượng sản phẩm, an toàn lao động, môi trường sạch
đẹp đáp ứng tiêu chuẩn ISO và hiệu quả cao.
- Ngoài các phòng ban trên Nhà máy xi măng Bình Phước còn có :
+ Phân xưởng Nguyên Liệu
+ Phân xưởng Sản Xuất Clinker
+ Phân xưởng Sản Xuất Xi măng
+ Phân xửơng Khai Thác đá vôi, đất sét, laterit.
+ Phân xưởng Khai Thác đá phụ gia Puzolan.
+ Phân xưởngng Sửa Chữa Cơ Điện
+ Trạm Y Tế
+ Phòng Bảo Vệ Quân Sự
+ Phòng Thí Nghiệm – KCS
2.1.5.Lĩnh vực sản xuất kinh doanh.
- Sản xuất kinh doanh xi măng và các sản phẩm từ xi măng.
- Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng,các sản phẩm phục vụ xây dựng,công nghiệp.
- Kinh doanh xuất, nhập khẩu xi măng và nguyên vật liệu, vật tư thiết bị phục vụ sản
xuất xi măng và các loại vật liệu xây dựng khác.

- Xây dựng và kinh doanh bất động sản, dịch vụ bến cảng, dịch vụ kho bãi, dịch vụ
vận chuyển, bốc dỡ, đường bộ, đường sắt, đường sông.
2.1.5.1.Các thành tích đạt được
- Giải thưởng Hàng Việt Nam chất lượng cao do người tiêu dùng bình chọn liên tục
từ năm 1997 đến nay.
- Huân chương Lao động hạng III.
- Cúp vàng vì sự phát triển cộng đồng.
- Cúp Vàng Vietbuild 2008.
- Năm 2005 đạt danh hiệu “Đứng đầu ngành xây dựng cơ bản” .
- Đạt chứng nhận ISO 9001:2000 do Quacert và DNV (Det Norske Veritas - tổ chức
độc lập với mục tiêu bảo vệ an toàn cuộc sống, tài sản và môi trường) cấp.
- Hơn 20 huy chương vàng từ Hội chợ triển lãm quốc tế tại Giảng Võ – Hà Nội.
- Năm 2009 đạt thương hiệu chứng khoán uy tín.
Một số giải thưởng tiêu biểu của công ty :
Sao vàng đất việt Hàng Việt Nam chất lượng cao
Cúp vàng vì sự phát triển cộng đồng Cúp vàng Vietbuild
2.1.5.2.Các sản phẩm của công ty
- Các chủng loại Xi măng Hà Tiên 1:

+ Xi măng Hà Tiên1 PCB-40: Dùng cho các công trình thông dụng, đúc bê tông, đà
kiềng.
+ Xi măng Hà Tiên1 PC-40: Xây nhà cao tầng, trụ cầu, bến cảng, sân bay.
+ Xi măng Hà Tiên1 PCs-40 (moderated sulfate resistant cement or heat cement):
Dùng trong các công trình thủy điện, bê tông khối lớn.
+ Xi măng Hà Tiên1 PCHs-40 (high sulfate resistant cement): Đặc biệt dùng trong
môi trường nước mặn như cầu cảng biển.
- Ưu điểm xi măng Hà Tiên 1:
+ Chất lượng cao : xi măng xuất xưởng luôn có hệ số dư mác > 20%.
+ Ổn định : Trong suốt quá trình xây dựng,tô hoặc đổ bê tông không bị rạn nứt.
+ Độ dẻo : dễ dàng khi tô trát ,kẻ chì, trộn hồ , đổ bê tông...
+ Giao hàng : Nhanh và thuận lợi.
- Các sản phẩm khác của công ty
+ Vữa xây – vữa tô : Hỗn hợp vật liệu 3 trong 1 pha chế sẵn gồm 2 loại vữa công
nghiệp (mác 50) và Vữa cao cấp (mác 75 và trở lên).Có 3 cỡ bao: 10 kg, 20kg,
50kg/bao,chỉ cần trộn đều với nước sạch (có định lượng ghi trên bao bì) là dùng
được ngay.
+ Cát tiêu chuẩn : Điều chế từ nguồn cát cao silic tuyển chọn trong nước, đóng bao
nylon 1.350g/gói thay thế hàng nhập cảng trước đây. Cát tiêu chuẩn Hà Tiên 1 đang
cung cấp cho phòng thí nghiệm chuyên ngành VLXD trên toàn quốc.
+ Gạch block: Sản xuất từ nguyên liệu gồm: xi măng Hà Tiên
1, bột đá, phụ gia theo phối liệu chuẩn dùng xây tường nhà,
cao ốc, công trình công nghiệp,Cách âm, cách nhiệt tốt, hạn
chế phát tán lửa.
 Ưu điểm :
 Thuận tiện, tiết kiệm, bền vững
 Nhiều loại với kích thước đa dạng, gạch nguyên, đờ mi, gạch cột
 Sản xuất nhiều loại mác theo yêu cầu khách hàng.
Gạch lát tự chèn: Sản xuất từ nguyên liệu gồm: Xi măng Hà Tiên 1, bột đá, phụ
gia theo phối liệu chuẩn,dùng lát vỉa hè, công viên, sân vườn …không tốn hồ chèn
gạch, có thể thay thế từng viên khi cần.Sản xuất nhiều loại màu và nhiều mác từ 75
trở lên.

2.1.5.3.Thuận lợi và khó khăn :
- Thuận lợi:
+ Vị trí Nhà máy và các trạm nghiền nằm bên trục giao thông chính,
thuận lợi đường thủy, đường bộ dễ dàng lưu thông hàng hóa.
+ Xi măng Hà Tiên 1 là công ty ra đời từ rất sớm, qua hơn 45 năm
hoạt động công ty đã chiếm được vị trí hàng đầu trong ngành vật
liệu xây dựng. Sản phẩm của Hà Tiên 1 có uy tín với người tiêu
dùng tại khu vực phía Nam và công ty đã bắt đầu thâm nhập vào
thị trường miền Trung.
+ Sản phẩm Hà Tiên 1 có chất lượng cao, ổn định, có uy tín trên thị trường và chiếm
thị phần cao: năm 2009 chiếm 9% thị phần cả nước và 30% thị phần khu vực 4.
+ Đội ngũ cán bộ của Hà Tiên 1 có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm cao luôn
được đào tạo để có khả năng thích ứng linh hoạt với nển kinh tế thị trường trong
bối cảnh hội nhập.
+ Hệ thống tiêu thụ sản phẩm của công ty rất hiệu quả và ngày càng được hoàn thiện.
+ Việc sáp nhập xi măng Hà Tiên 1 và Hà Tiên 2 giúp Hà Tiên 1 trở thành 1 trong
những công ty xi măng lớn nhất cả nước về quy mô, công suất, doanh thu…
+ Dự án xi măng Bình Phước, Phú Hữu đi vào hoạt động và việc sáp nhập Hà Tiên 2
vào Hà Tiên 1 sẽ tăng mạnh công suất cũng như giảm thiểu giá vốn cho Cty CP
XM Hà Tiên 1.
- Khó khăn:
+ Lạm phát có chiều hướng tăng trong năm 2010, giá nông sản giảm; lợi nhuận của
các công ty thấp kéo theo thu nhập của tầng lớp công nhân giảm nhiều và bị nhiều
yếu tố khác ảnh hưởng. Cầu xây dựng dân dụng cũng ở mức thấp.
+ Năm 2010 năng lực sản xuất xi măng trong nước sẽ dư thừa 2 - 3triệu tấn so với
nhu cầu, nhiều nhà máy mới đi vào hoạt động trong năm 2009 như: Xi măng Hạ
Long, Xi măng Hoàng Long, dây chuyền 2 Bỉm Sơn, dây chuyền 2 của Chinfon,
dây chuyền 2 Bút Sơn, dây chuyền 2 Nghi Sơn…góp phần làm tăng nguồn cung,
làm cho thị trường trong nước cạnh tranh càng gay gắt hơn.

+ Tuy nhiên tại thời điểm này thì Cty CP XM Hà Tiên 1 còn phải đối mặt với sức ép
cạnh tranh trên mặt về chất lượng, giá cả và dịch vụ sau bán hàng. Ngoài cạnh tranh
với các doanh nghiệp trong nước, công ty còn phải cạnh tranh quyết liệt với các loại
xi măng nhập khẩu từ Thái Lan và Trung Quốc, giá rẻ hơn từ 10 – 15%
+ Bước sang năm 2011, sẽ có thêm 12 dây chuyền xi măng khác sẽ đi vào khai thác,
sản lượng xi măng dư thừa có thể lên đến 7 triệu tấn.
+ Vốn kinh doanh một phần phải đầu tư cho các dự án mới. Công ty đang huy động
vốn đầu tư xây dựng các công trình trọng điểm, phát triển nhà máy sản xuất xi
măng. Nguồn vốn đầu tư chủ yếu là vốn vay ngân hàng, số nợ vay dài hạn đến ngày
31/10/2009 là 4226 tỷ đồng, do phải trả lãi vay, làm giảm một phần lớn lợi nhuận
của công ty.
+ Tình hình giá cả nguyên vật liệu, nhiên liệu luôn biến động .
+ Sản phẩm xi măng Hà Tiên 1 chủ yếu được tiêu thụ tại khu vực miền Nam( TP. Hồ
Chí Minh và Đồng Nai chiếm tới 65%)
2.1.5.4.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua các năm
Năm 2009 là năm thứ ba CTy CP XM Hà Tiên 1 hoạt động theo mô hình công
ty cổ phần, và là Công ty con trong Tổng Công ty Công Nghiệp Xi Măng Việt Nam.
Năm 2009, tình hình kinh tế Việt Nam được đánh giá là đã vượt qua đỉnh điểm của ảnh
hưởng suy giảm và trên đà hồi phục. Tuy nhiên, giá điện, than, xăng dầu tăng làm giá
tiêu dùng biến động ở mức cao, tăng các chi phí đầu vào trực tiếp, tăng chi phí lưu
thông và phân phối hàng hóa, xi măng ra thị trường. Phân khúc thị trường xi măng bao
năm 2009 tăng 8,93% so với năm 2008, và đạt khoảng 5,407 triệu tấn. Mức tăng này
cũng là nhờ diễn biến tốt của nền kinh tế trong nước và các chính sách của Chính Phủ.
Ngược lại, phân khúc xi măng xá tăng trưởng ở mức âm 0,4% so với năm 2008 với qui
mô đạt khoảng 2,63 triệu tấn, mức tăng trưởng âm là do bị ảnh hưởng chung của
ngành, ảnh hưởng chung của tình hình kinh tế, các công trình lớn ít khởi công, các dự
án đầu tư từ nước ngoài giảm sút, thị trường địa ốc vẫn chưa thật sự tái khởi động.
Bên cạnh đó với sự cạnh tranh ngày càng cao ở khu vực 4 ( Đông Nam Bộ &
Đồng Bằng Sông Cửu Long ) do sự xuất hiện các thương hiệu xi măng mới cũng ảnh

hưởng tới tình hình hoạt động của Công ty. Giá bán nhiều nhãn hiệu xi măng được điều
chỉnh giảm qua các tháng trong năm 2009 , nhiều chương trình khuyến mãi được thực
hiện với giá trị và tần suất lớn làm cho tình hình cạnh tranh giữa các nhãn hiệu xi măng
thật sự rất gay gắt trong năm 2009.
Tuy nhiên, với nỗ lực và khả năng điều hành quản lý của đội ngũ lãnh đạo Công
ty, Cty CPXM Hà Tiên 1 đã vượt qua với kết quả kinh doanh ấn tượng, cụ thể là:
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh thời gian qua
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2009 Năm 2008 Năm 2007
Doanh thu thuần Tr đồng 2.816.843 2.536.787 2.192.928
Tổng tài sản Tr đồng 7.265.214 5.647.893 2.375.214
Vốn chủ sở hữu Tr đồng 1.170.973 979.195 961.441
Vốn điều lệ Tr đồng 1.100.000 870.000 870.000
Lợi nhuận trước thuế, lãi
vay và khấu hao –EBITDA
Tr đồng 335.503 189.133 149.979
Lợi nhuận trước thuế Tr đồng 183.509 77.597 100.339
Lợi nhuận sau thuế Tr đồng 160.613 77.597 100.339
ROA % 2,49% 1,93% 3,98%
ROE % 14,98% 8,02% 11,22%
EPS đồng/tấn 1.697 892 1.153
(Nguồn: www.hatien1.com.vn ( báo cáo thường niên ))
Nhận xét : Doanh thu năm 2009 chỉ gấp 1.1 lần so với doanh thu năm 2007 và 2008
nhưng lợi nhuận năm 2009 tăng gấp hơn 1,5 lần so với năm 2007 và hơn 2 lần so với
lợi nhuận năm 2008. Điều này chứng minh Cty CPXM Hà Tiên 1 đã thực hiện xuất
sắc mục tiêu giảm chi phí kinh doanh tăng lợi nhuận.
Trong năm 2007 2008 do tình hình khủng hoảng kinh tế chung của cả nước , nên lợi
nhuận của công ty giảm sút, kèm theo bước đẩu quá trình chuyển đổi từ nhà nước sang cổ
phần hóa, công ty cũng đã bắt đầu cơ cấu lại nhân sự cho phù hợp. bước sang năm 2009 đã có
sự thay đổi lớn tổng số CB-CNV tăng lên 7.8% lợi nhuận sau thuế tăng 51%, lương CB-CNV
tăng 24%. Điều này cho thấy sau khi cổ phần hóa, hoạt động QTrị NNL của công ty đã hoạt
động hiệu quả,công ty đã tuyển thêm nhân viên, cơ cấu luân chuyển CB-CNV giúp cho nhân

viên phát huy hết năng lực bản thân, không cảm thấy nhàm chán với công việc, cơ hội phát
triển thăng tiến cao đã giúp công việc đạt hiệu quả cao và đã ảnh hưởng lớn; lương tăng, lợi
nhuận tăng .
- Sản lượng tiêu thụ xi măng qua các năm tại Đông Nam Bộ
Bảng 2.2. Sản lượng tiêu thụ xi măng qua các năm ĐVT : ngàn tấn
Năm Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Sảnlượngtiêuthụ 2565 2401 2626
(Nguồn : Phòng tổ chức hành chính)
Do tình hình thị trường gặp nhiều biến động nên sản xuất kinh doanh có chiều
hướng giảm sút, một số doanh nghiệp sản xuất xi măng ở phía Nam giảm năng suất.
Hậu quả là nguồn cung cấp không đáp ứng đủ cho thị trường, làm mất cân đối cung
cầu, cầu lớn hơn cung dẫn đến giá cả tăng. Hà Tiên 1 đã phối hợp với nhà phân phối
chính kìm chế giá. Đồng thời dưới sự chỉ đạo của Tổng công ty, Hà Tiên 1 đã phối hợp
đưa xi măng từ phía Bắc vào, nhằm tăng nguồn cung cho thị trường. Mặt khác phối
hợp với cơ quan quản lý nhà nước, hiệu chỉnh giá bán để kích thích sản xuất. Cuối
cùng cũng đã chặn được sốt xi măng cục bộ tại TP. Hồ Chí Minh. Tình hình trên cũng
đã ảnh hưởng đến sản lượng tiêu thụ của công ty. Năm 2008, sản lượng giảm 164.000
tấn (6.83%) so với năm 2007. Đến năm 2009, tình hình giá cả trên thị trường đã bình
ổn thì sản lượng tiêu thụ của công ty có phần tăng trở lại, tăng 225.000 tấn so với năm
2008, chiếm khoảng 8.57%. Dự tính năm 2010, sản lượng tiêu thụ sẽ đạt khoảng
4000.000 tấn, tăng hơn 1,5 lần so với năm 2009.
2565
2401
2626
2250
2300
2350
2400
2450
2500
2550
2600
2650
Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Sản lượng xi măng
tiêu thụ ( ngàn tấn )
Biểu đồ 2.1.Biểu đồ sản lượng tiêu thụ xi măng qua các năm
(Nguồn: phòng tổ chức hành chính)

- Thị phần xi măng Hà Tiên 1 khu vực Đông Nam Bộ năm 2009
Biểu đồ 2.2.Biểu đồ thị phần xi măng khu vực Đông Nam Bộ năm 2009
(Nguồn : www.hatien1.com.vn ( báo cáo thường niên ))
Thị phần tại Đông Nam Bộ của Hà Tiên 1 giai đoạn trước năm 2005 chiếm
khoảng 40%. Giai đoạn 2006-2008 có xu hướng giảm.Đến năm 2009 còn chiếm
khoảng 30% thị phần và dự kiến năm 2010 sẽ tăng lên chiếm 35% thị phần. Sự suy
giảm thị phần của Hà Tiên 1 trong những năm trước có thể được lý giải là do:
+ Nguồn cung dồi dào do có sự tham gia của các công ty khác vào thị trường,
các nguồn xi măng tại chỗ, nguồn xi măng từ phía Bắc và các khu vực khác đưa vào
khu vực Đông Nam Bộ.
+ Các đối thủ cạnh tranh tăng cường bán xi măng với giá rẻ hơn, có chiết khấu
và khuyến mại hấp dẫn hơn để giành thị phần.
2.2.Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty
2.2.1.Tình hình lao động qua các năm
- Tổng số lao động của Cty CPXM Hà Tiên 1 đến 31/12/2009 là 1.608 người,trong đó :
+ Nhân viên quản lý : 99 người
+ Lao đông gián tiếp : 396 người
+ Lao động trực tiếp : 1.113 người
- Tổng số CB – CNV ở Nhà Máy Xi Măng Bình Phước là: 570 người
+ Nhân viên quản lý: 23 người
+ Lao động trực tiếp: 272 người

+ Phụ trợ sản xuất: 220 người
+ Lao động gián tiếp: 54 người
Bảng 2.3.Số lượng lao động qua các năm (Nguồn : Phòng tổ chức hành chính)
Năm 2004 2005 2006 2007 2008 12/2009
Số lượng lao động 1071 1151 1467 1483 1482 1608
Với số liệu như trên, ta có thể tính được 1 cán bộ quản lý trung bình quản lý 15
nhân viên. Biên độ quản lý như vậy là khá cao so với các doanh nghiệp khác. Tuy
nhiên đây cũng chỉ là cách tính trung bình, chưa thể hiện rõ được trách nhiệm của
người quản lý với những người dưới quyền.
Biểu đồ 2.3.Biểu đồ số lượng lao động qua các năm (Nguồn: tổ chức hành chính)
Nhận xét : Tình hình lao động tại công ty có xu hướng tăng trong các năm 2004,
2005, 2006 và trong 2 năm 2007 , 2008 tăng chậm hơn . Năm 2006 có số lượng lao
động tăng cao là do để chuẩn bị cho 2 dự án NMXM Bình Phước và Trạm nghiền Q.9
khánh thành vào cuối năm 2008 đầu năm 2009, công ty đã tiến hành tuyển dụng lực
lượng công nhân kỹ thuật cho 2 dự án trên từ cuối năm 2004 để tiến hành đào tạo
trước, sau đó phân bổ về làm việc tại các dự án này. Năm 2009, dự án NMXM Bình
Phước và Trạm nghiền Phú hữu chuẩn bị vận hành, công ty đã tiến hành tuyển dụng
Số lượng lao động

thêm nhiều lao động làm việc cho 2 dự án trên, vì vậy số lượng lao động tăng cao. Dự
đoán trong những năm tiếp theo số lượng lao động sẽ tăng lên vì công ty đang triển
khai thêm nhiều dự án sản xuất kinh doanh ở nhiều lĩnh vực.
2.2.2.Phân Loại Lao Động Theo giới tính
- Phân Loại Lao Động Theo giới tính tại Cty CPXM Hà Tiên 1
Nam :1251 người Nữ : 357 người
Bảng 2.4 : Cơ cấu lao động theo giới tính tại Cty CPXM Hà Tiên 1 năm 2009
(Nguồn : phòng tổ chức hành chính)
Trong công ty, hiện có 1243 lao động nam và 365 lao động nữ. Như vậy lao động
nam chiếm phần lớn với 77,3%, lao động nữ chỉ chiếm 22,7 %, chỉ gần bằng 1/3 lao
động nam.
- Phân Loại Lao Động Theo giới tính tại NMXM Bình Phước:
Nam: 517 người Nữ : 53 người
Bảng 2.5 :Cơ cấu lao động theo giới tính tại NMXM Bình Phước năm 2010
- Theo bảng 2.5 thì lao động Nữ bằng 1/10 của lao động Nam. Điều này phù hợp với
lĩnh vực kinh doanh của công ty là ngành vật liệu xây dựng và tính chất công việc
là nặng nhọc và tiếp xúc với môi trường nhiều bụi bặm. Lực lượng lao động nữ chủ
yếu là làm các công việc ở bộ phận văn phòng, bộ phận may bao, trạm cân
2.2.3. Phân loại lao động theo trình độ chuyên môn nghiệp vụ.
Bảng 2.6: Phân loại lao động theo trình độ chuyên môn tại Cty CPXM Hà Tiên 1
Giới tính Nam Nữ Tổng cộng
Số lượng 1243 365 1608
Tỷ lệ 77,3% 22,7% 100%
Giới tính Nam Nữ Tổng cộng
Số lượng 517 53 570
Tỷ lệ 90,7% 9,3% 100%

(Nguồn :www.hatien1.com.vn )
Biểu đồ 2.4. Biểu đồ cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn , nghiệp vụ
(Nguồn: www.hatien1.com.vn )
Trình độ đại học và trên đại học là 409 người chiếm 25,46%. Lao động có trình
độ cao đẳng có 31 người chiếm 1.93% , trung cấp có 100 người chiếm 6,2%, còn lại
phần lớn là công nhân kỹ thuật có 1026 người chiếm 63,8%. Đây là lực lượng lao động
trực tiếp sản xuất ra sản phẩm cho công ty. Lực lượng lao động phổ thông chiếm 2,6%,
số lao động này chủ yếu làm các công việc tạp vụ trong công ty.
Bảng 2.7: Phân loại lao động theo trình độ chuyên môn tại NMXM Bình Phước
Điều này cho thấy công ty có lực lượng lao động có trình độ cao, phù hợp với đặc
thù của ngành sản xuất xi măng, sử dựng các thiết bị hiện đại, công nghệ mới nên cần
lực lượng lao động có trình độ, tay nghề
2.2.4 Phân loại lao động theo hợp đồng lao động
- Phân loại lao động theo hợp đồng lao động
+ Hợp đồng dưới 1 năm : 0
+ Hợp đồng từ 1 đến 3 năm : 618
Trình độ Trên ĐH ĐH CĐ TC CNKT LĐPT Tổng cộng
Số lượng 25 384 31 100 1026 42 1608
Tỷ lệ % 1,56 23,9 1,93 6,2 63,8 2,6 100
Trình độ Trên ĐH ĐH CĐ TC CNKT PTTH LĐPT Tổng cộng
Số lượng 2 119 17 50 251 95 36 570
Tỷ lệ % 0.35 20.87 2.98 8.77 44.04 16.67 6.32 100%

+ Hợp đồng không xác định thời hạn : 990
Trong công ty không có hợp đồng dưới 1 năm, đa số là hợp đồng không xác
định thời hạn và hợp đồng từ 1 đến 3 năm. Công ty đã không thực hiện cắt giảm lao
động khi chuyển sang cổ phần hoá. Điều này kết hợp với quy chế mặc nhiên tuyển
dụng đã tạo được sự an tâm cho người lao động, nhưng vẫn tinh giảm số lựong CB –
CNV của các phòng. Số nhân viên còn lại sẽ được luân chuyển về các phòng thuộc các
nhà máy trực thuộc.
2.2.5.Mức độ gắn bó của người lao động với công ty qua các năm
Bảng 2.8 : Số người nhận việc ,nghỉ việc tại Cty CPXM Hà Tiên 1 qua các năm
Qua bảng trên cho thấy tình hình nghỉ việc ở công ty có xu hướng gia tăng
trong các năm qua. Năm 2008, số người nghỉ việc còn nhiều hơn số người nhận việc.
giải thích việc số lượng CB-CNV nghỉ việc từ năm 2005 -2008 tăng lên là do trong
thời gian này công ty đầu tư them 2 dự án NMXM Bình Phước và Tram nghiền Phú
Hữu tại thởi điểm này khối lượng công việc nhiều, áp lực và khối lượng công việc tăng
cao, vì vậy một số người đã không chịu nổi áp lực công việc hoặc năng lực làm việc
kém đã xin nghỉ việc.
Sự hài lòng của nhân viên đối với chính sách của công ty
Bảng 2.9: Chỉ số turnover rate ( tỉ lệ thôi việc)
Năm 2005 2006 2007 2008 2009
Số người nhận việc 118 359 79 65 126
Số người rời khỏi công việc 38 43 63 66 24
Trong đó
Nghỉ hưu 18 18 17 10 11
Nghỉ việc 20 25 46 56 13
Năm 2005 2006 2007 2008 2009
Số lượng lao động 1151 1467 1483 1482 1608
Số người nghỉ việc 38 43 63 66 24
Turnover rate % 3.30 2.93 4.25 4.45 1.49

Qua bảng trên cho ta thấy sự hài lòng của nhân viên đối với công ty là cao, CB-
CNV của công ty hài lòng về các chính sách của công ty như: lương bổng, cơ hội phát
triển và thăng tiến, văn hóa doanh nghiệp.
Các nguyên nhân khiến người lao động nghỉ việc có nhiều lý do, chẳng hạn
như : CB- CNV đến tuổi về hưu, CB- CNVcó năng lực làm việc kém hay họ nghĩ mức
lương thấp, muốn thay đổi môi trường làm việc, chuyển về quê công tác cho gần gia
đình, muốn thăng tiến trong thời gian ngắn v.v..
Nhưng trong năm 2009 và năm 2010, số người nhận việc tăng cao do công ty
tiến hành tuyển dụng cho các dự án xi măng Bình Phước và Trạm nghiền Phú Hữu -
Q.9. số người nghỉ việc thấp hơn những năm trước do thời điểm này là thời điểm đã cổ
phần hóa cơ hội thăng tiến phát triển của CB-CNV cao, kèm theo việc điều chỉnh tăng
lương đã làm cho số người nghỉ việc thấp và số người nhận việc tăng cao.
Tỉ lệ thôi việc (turnover rate) trong khoảng 1.5% - 4.5% là phù hợp với chính
sách nhân sự của công ty , vì công ty cần cho nghỉ việc những CB- CNV đã đến tuổi về
hưu hay những CB- CNV có năng lực làm việc kém , thay vào đó đội ngũ CB- CNV
trẻ, có năng lực và nhiệt tình trong công việc.việc này ảnh hưởng rất lớn đến việc tăng
năng suất và kết quả hoạt động kinh doanh.
2.3. Phân tích thực trạng công tác QTrị NNL tại Cty CPXM Hà Tiên 1
2.3.1.Hoạch định nguồn nhân lực:
Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình xem xét, nghiên cứu, xác định có hệ
thống nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình
hoạt động bảo đảm cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ
năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao. Hoạch
định nguồn nhân lực được tiến hành theo quy trình 5 bước sau :
Bước 1 : Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
Bước 2 : Phân tích thực trạng nguồn nhân lực
Bước 3 : Đưa ra quyết định tăng hoặc giảm nguồn nhân lực
Bước 4 : Lập kế hoạch thực hiện
Bước 5 : Đánh giá việc thực hiện kế hoạch

Quy trình hoạch định nguồn nhân lực
Sơ đồ 2.2: Quy trình hoạch định nguồn nhân lực
2.3.2.Phân tích công việc
Phân tích công việc là quá trình tìm hiểu, nghiên cứu những công việc cụ thể
trong tổ chức để xây dựng bản mô tả công việc và bản miêu tả chuẩn công việc. Phân
tích công việc được tiến hành qua 6 bước sau :
Bước 1 : Chọn công việc để phân tích.
Bước 2 : Xác định mục đích sử dụng thông tin.
Bước 3 : Chọn phương pháp thu thập thông tin.
Bước 4 : Triển khai thu thập thông tin.
Bước 5 : Xử lý thông tin.
Bước 6 : Thiết kế bản mô tả công việc và bản miêu tả chuẩn công việc.
Quy trình phân tích công việc
Phân tích môi trường, xác định mục tiêu,
lựa chọn chọn chiến lược
P/tích hiện trạng
quản trị NNL
Dự báo phân tích công
việc
Dự báo, xác định nhu
cầu NNL
Phân tích cung-cầu, khả năng
điều chỉnh
Kế hoạch chương
trình
Chính sách
Thực hiện; thu hút; đào tạo và phát triển; trả công
và kich thích; quan hệ lao động
Kiểm tra, đánh giá tình hình.

Sơ đồ 2.3: Quy trình phân tích công việc
2.3.3.Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty
2.3.3.1.Công tác tuyển dụng
Tuyển dụng là quá trình nghiên cứu,tìm kiếm, thu hút và tuyển chọn từ nhiều
nguồn khác nhau những nhân viên có đủ khả năng đảm nhiệm các vị trí mà doanh
nghiệp có nhu cầu tuyển dụng. Mặc dù các doanh nghiệp có quy trình tuyển dụng khác
nhau nhưng tất cả phải đều bao gồm một số bước cơ bản sau :
Sơ đồ 2.4: các bước tuyển dụng nhân sự
2.3.3.2 Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty
- Các mặt đạt được :
+ Công tác tuyển dụng đạt được 70% số lượng ứng viên/tổng số ứng viên cần tuyển,
30% còn laị không tuyển được là do ứng viên không đủ các tiêu chuẩn cho vị trí
cần tuyển.
+ Công ty đã thu hút được các nguồn lực từ các trường đại học có tên tuổi như :
ĐH Bách Khoa, ĐH Kinh Tế, ĐH Sư phạm kỹ thuật …đảm bảo được nguồn nhân
lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đáp ứng được nhu cầu về tuyển dụng nhân
sự cho các phòng ban, các đơn vị.
Phân tích công việc
Bản mô tả công việc Bản tiêu chuẩn công việc
Tuyển dụng,
chọn lựa
Đào tạo
huấn luyện
Đánh giá
nhân viên
Xác định giá
trị công việc
Trả công,
khen thưỏng

+ Phân công bố trí nhân sự hợp lý.
+ Xây dựng các quy trình, thủ tục, quy chế và chính sách nhất quán trong công
việc.
+ Quy trình tuyển dụng của công ty chi tiết và cụ thể, công tác tuyển dụng thể hiện
tính chuyên môn hóa cao với nhiều loại biểu mẫu thống nhất áp dụng cho từng
bước tuyển dụng, tạo điều kiện cho việc đánh giá, dễ dàng kiểm soát và mang tính
hệ thống như : phiếu đề xuất nhân sự, bảng đánh giá khả năng ứng viên, quyết định
tuyển dụng thử việc, đánh giá quá trình thử việc. Điều này giúp tiết kiệm thời gian
tổ chức ở các bước và lưu trữ thông tin dễ dàng và thuận tiện khi tra cứu.
+ Có bản mô tả công việc rõ ràng và chi tiết giúp nhân viên thích ứng với công
việc nhanh chóng và nhân viên được kiểm tra đầy đủ kỹ năng, kinh nghiệm qua thời
gian thử việc nhờ đó có thể chọn được ứng viên giỏi.
+ Chi phí tuyển dụng cũng được thực hiện theo kế hoạch chi tiêu hàng năm của
công ty là thấp và hợp lý.
+ Các nguồn thu hút ứng viên là từ nội bộ 30%, và từ bên ngoài là 70%.Nguồn bên
ngoài của công ty gồm: dán thông báo ở các trường Đai học :ĐH Kinh Tế, ĐH
Bách Khoa, ĐH Cao Thắng, ĐH Marketing), đăng báo, mạng, trang web công ty
(www.hatien1.com), vietnamworks.com, giới thiệu qua đồng nghiệp của công ty.
- Các mặt hạn chế :
+ Chưa khai thác triệt để các nguồn thu hút ứng viên, còn rất nhiều nguồn thu hút
ứng viên cũng mang lại hiệu quả cao nhưng công ty chưa khai thác hết các nguồn đó.
+ Chưa có nguồn ứng viên dự trữ.
+ Trong công tác hoạch định nguồn nhân lực, công ty chưa thực hiện dự báo nhu
cầu nguồn nhân lực trong một khoảng thời gian sắp tới mà hàng năm chỉ dưạ vào nhu
cầu của các đơn vị đề xuất lên.

+ Với quy chế mặc nhiên tuyển dụng, khi cán bộ công nhân viên nghỉ hưu sớm để
đưa con em họ vào thì con em họ đương nhiên được bố trí công việc, nhiều khi công
ty không thiếu lao động, không cần tuyển thêm hoặc người này chưa đủ các kỹ năng
cần thiết cho công việc, vì vậy phải mất thời gian để đào tạo thêm.
+ Công ty chưa có mẫu đơn xin việc riêng dành cho ứng viên mà dựa vào mẫu đơn
có sẵn trên thị trường. Những mẫu đơn này thường chỉ nêu các điểm cơ bản nhất về
ứng viên về trình độ, lý lịch cá nhân..Đối với các vị trí đòi hỏi nhiều kinh nghiệm, kỹ
năng thì mẫu đơn này không phản ánh được các kinh nghiệm và kỹ năng chuyên
môn.
+ Công ty chưa quan tâm bước hướng dẫn hội nhập và định hướng cho nhân viên
mới. Đây là một bước nhỏ trong quá trình tuyển dụng nhưng nếu làm tốt công tác này
sẽ làm cho nhân viên mới hội nhập vào môi trường làm việc dễ dàng hơn, cảm thấy
thoải mái hơn trong môi trường làm việc mới và hiệu quả làm việc, tinh thần hợp tác
cao hơn, muốn gắn bó lâu dài với công ty.
- Các chính sách tuyển dụng đặc biệt của công ty :
+ Chính sách tuyển dụng thừa kế
 Mục đích: Từng bước trẻ hoá lực lượng lao động, tạo sự gắn bó và thừa kế của
các thế hệ lao động với công ty.
 Phạm vi áp dụng: Áp dụng cho người lao động có thời gian làm việc tại Cty CP
XM Hà Tiên 1 ( kể cả thời gian làm việc trước khi cổ phần hoá) tối thiểu là 20
năm; tình nguyện nghỉ hưu trước thời hạn được nghỉ hưu tối thiểu là 24 tháng và
mong muốn có con hợp pháp vào làm việc tại công ty.
 Đốí tượng được tuyển dụng: Là con ruột, con nuôi được pháp luật công nhận
của người lao động thuộc phạm vi ứng dụng chính sách này; tuổi đời không quá 30
tính đến thời điểm tuyển dụng, trình độ văn hoá 12/12, có sức khoẻ đáp ứng yêu
cầu công việc; có khả năng đào tạo phát triển và tự nguyện làm việc tại công ty.
Các đối tượng thỏa mãn các yêu cầu được nêu tại điều này sẽ được mặc nhiên
tuyển dụng mà không cần thoả mãn thêm các điều kiện tuyển dụng khác. Vị trí làm
việc của cá nhân tuyển dụng theo chính sách này do giám đốc công ty quyết định căn
cứ trên đề nghị của Trưởng phòng Tổ chức hành chính và Trưởng đơn vị yêu cầu.

+ Chính sách tuyển dụng lao động trình độ cao
 Mục đích: Thu hút người lao động có trình độ cao, đáp ứng việc xây dựng đội
ngũ lao động có chất lượng theo yêu cầu phát triển của công ty.
 Phạm vi ứng dụng: Áp dụng cho tất cả người lao động đang làm việc tại Cty
CP XM Hà Tiên 1 và cho các nhà phân phối của công ty.
 Đối tượng được tuyển dụng: Là thân nhân của người lao động hoặc của nhà
phân phối chính tốt nghiệp Đại học chính quy loại giỏi, có ưu tiên loại hình đại học
(dân lập, bán công, công lập) và ngành nghề đào tạo xác định rõ trong quy trình
tuyển dụng, có tuổi đời không qúa 30 tại thời điểm tuyển dụng, có sức khỏe đáp
ứng công việc và tự nguyện làm việc tại công ty.
Các đối tượng thỏa mãn các yêu cầu nêu tại điều này sẽ được tuyển dụng mà
không cần thỏa mãn thêm các yêu cầu các điều kiện tuyển dụng nào khác. Vị trí làm
việc của cá nhân được tuyển dụng theo chính sách này do Giám đốc công ty quyết
định.Trình tự thực hiện cụ thể theo quy định tuyển dụng của công ty.
- Tuyển dụng cho các dự án : Việc tuyển dụng công nhân kỹ thuật phục vụ cho các
dự án đầu tư phát triển của công ty sẽ được thực hiện riêng theo từng chương trình cụ
thể nằm trong ngân sách và kế hoạch thực hiện của từng dự án.
Việc tuyển dụng cán bộ quản lý cho các dự án và điều hành các công trình sau
khi hoàn thành dự án vẫn phải được thực hiện theo quy chế này.
Quy chế này có hiệu lực thi hành kể từ ngày đăng ký, Giám đốc Cty CP XM Hà
Tiên 1 có trách nhiệm hướng dẫn và tổ chức thực hiện quy chế này.

Quy chế này được phổ biến đến
tất cả các đơn vị thuộc công ty, Trưởng
các đơn vị có trách nhiệm phổ biến đến
các nhân viên trong đơn vị để thực hiện.
Xí nghiệp tiêu thụ và dịch vụ xi măng
Hà Tiên 1 có trách nhiệm phổ biến quy
chế đến các nhà phân phối chính của
công ty.
Việc sửa đổi, bổ sung quy chế này
do Hội đồng quản trị công ty quy định.
Quy trình tuyển dụng tại công ty
Sơ đồ 2.5.Quy trình tuyển dụng
2.3.4 Công tác đào tạo nguồn nhân lực
2.3.4.1 Đào tạo nguồn nhân lực
Đào tạo nguồn nhân lực là hoạt
động nhằm trang bị kiến thức căn bản hay huấn luyện, nâng cao kỹ năng thành thạo
nghề cho công nhân viên để họ hoàn thành tốt nhiệm vụ hiện tại hoặc phù hợp với
nhiệm vụ trong lương lai của tổ chức.
Sơ đồ 1.4: các bước đào tạo nguồn nhân lực
Kế hoạch tuyển dụng
Thông báo phỏng vấn
thi tuyển
Trả hồ sơ
Quyết định tuyển
dụng
Thông
báo
không
đạt yêu
cầu
Ký HĐLĐ 01
năm
Ký HĐLĐ 03
năm
Ký HĐLĐ
không xác định
thời hạn
Lưu hồ sơ
Xác định nhu cầu
tuyển dụng
Duyệt
Thử việc

2.3.4.2 Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty
Đào tạo nguồn nhân lực là mối quan tâm hàng đầu của Ban lãnh đạo Cty CP
XM Hà Tiên 1.Công ty luôn có những chính sách đào tạo ngắn hạn, dài hạn giúp nhân
viên nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn, luôn cập nhật những kiến thức mới về
chuyên môn qua đó góp phần tạo nên sự phát triển bền vững cho công ty và mỗi cá
nhân. Công ty có quy chế đào tạo và thực hiện kế hoạch hàng năm theo quy trình ISO
9001 : 2000 tập trung với các hình thức sau :
- Đào tạo ban đầu : Nhân lực mới tuyển dụng sẽ được đào tạo một số kỹ năng ban đầu
như : an toàn lao động, nội quy và chính sách chất lượng của công ty…
- Đào tạo tập trung : Cử nhân viên tham dự các khóa học sẵn có trên thị trường hoặc
yêu cầu đào tạo một chương trình phù hợp. Kết quả của việc này đã đem lại tâm lý
thoải mái, không bị quấy nhiễu bởi áp lực công việc cho người lao động, kích thích họ
ham muốn học tập hơn, đồng thời công ty có thể đào tạo nhiều nhân viên cùng một lúc,
thuận lợi cho việc thay đổi toàn diện quy trình làm việc, cài đặt công nghệ-thiết bị mới.
- Đào tạo tại chỗ : Các công nhân kỹ thuật sản xuất xi măng được học tập, thực hành
kỹ năng mới thông qua việc quan sát đồng nghiệp hoặc cấp trên làm việc thực tế tại
phân xưởng sản xuất
Ngoài ra công ty còn tiến hành đào tạo cán bộ quản lý cấp phòng ban, phân
xưởng theo kế hoạch hàng năm và bồi dưỡng kỹ năng quản lý sau đánh giá cán bộ hàng
năm.
- Qui chế đào tạo theo quy định của công ty :
- Các trường hợp do Công ty cử đi đào tạo, CBCNV được Thủ trưởng đơn vị đề
nghị đào tạo bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ được thanh toán 100% kinh phí.
- Các trường hợp tự đào tạo để nâng cao trình độ văn hóa, chuyên môn (đại
học tại chức ... ) được Công ty hỗ trợ 50% kinh phí đào tạo.
Năm 2009 công ty tổ chức lớp học MBA các đợt cho các cán bộ tiềm năng và
khóa học Anh văn cho các cán bộ công nhân viên trong công ty. Tổng kinh phí đào tạo
thực hiện năm 2009 là: 2,48 tỷ đồng, trong đó đào tạo cán bộ tiềm năng là: 1,88 tỷ
đồng.

Trong năm 2010 công ty tiếp tục triển khai công tác đào tạo xây dựng kỹ năng
quản lý KPI cho Trưởng các đơn vị. Chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực
quản lý cho cán bộ tiềm năng của Cty CPXM Hà Tiên 1 đã được kết quả bước đầu với
việc 13/20 học viên của khóa 1 chương trình cao học quản trị kinh doanh quốc tế
iEMBA vừa nhận bằng tốt nghiệp tại Thái Lan.
- Kết quả đào tạo qua 2 năm 2008 – 2009
Bảng 2.10 : Kết quả đào tạo năm 2008 – 2009 ĐVT : ngàn đồng
Chỉ tiêu
Năm
2008
Năm
2009
So sánh09/08
± %
Đào tạo nghiệp vụ quản lý cho cán bộ
tiềm năng
1.930.047 2.263.719 333.672 17.3
Đào tạo ngoại ngữ ABC cho CBCNV 0 7.800 7.800 100
Tin học ứng dụng nâng cao cho CBCNV 42.927 13.572 -29.355 -68.4
Lý luận chính trị cao cấp, trung cấp. 32.509 19.718 -12.791 -39.3
Đào tạo NVQL,chuyên môn NV 89.163 93.945 4.782 5.4
Nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ 279.918 4.800 -275.118 -98
Tham quan học tập trong nước 18.800 0 -18.800 -100
Hỗ trợ kinh phí tự học 72.157 72.433 276 0.4
Bồi dưỡng nghiệp vụ đoàn thể 0 4.500 4.500 100
Tổng cộng 2.465.523 2.480.487 14.964 0.6
Nguồn : Phòng tổ chức hành chính
Chi phí/ Nhân viên số lượng(người) Chi phí đào tạo(đồng) CP/người/năm
tổng số lương lao động 1,608 2,480,487,000 1,542,591
cán bộ tiềm năng 20 1,880,000,000 94,000,000
CB-CNV 1,408 600,487,000 426,482
Bảng 2.11. chi phí đào tạo của mỗi người trong năm 2009
Qua các số liệu trên thì công tác Qtrị NNL của công ty đang tập trung đào tạo
nghiệp vụ quản lý cho nguồn cán bộ tiềm năng với chi phí rất cao. Công ty đặc biệt chú
trọng đào tạo cho những cán bộ - nhà lãnh đạo nòng cốt để nâng cao kiến thức về
chuyên môn, với mục đích góp phần xây dựng và phát triển bền vững cho công ty.

Những CB-CNV còn lại công ty vẫn cấp kinh phí đào tạo nghiệp vụ chuyên môn định
kỳ hang năm.
2.3.5.Công tác thu hút, bố trí nguồn nhân lực
Thời gian qua công ty đã thu hút được rất nhiều các ứng viên từ các công ty khác
về làm việc tại công ty nhờ vào môi trừơng làm việc chuyên nghiệp, chế độ đãi ngộ
cao, công nghệ hiện đại và đặc biệt là mức lương khá cao.Công ty đã thu hút được đội
ngũ các kỹ sư giỏi, có kinh nghiệm đã từng làm việc trong các công ty xi măng về vận
hành cho 2 dự án mới : NMXM Bình Phước và Trạm nghiền Phú Hữu – Q.9. Đội ngũ
công nhân kỹ thuật được đào tạo từ năm 2004 cũng được phân bổ về các dự án để từng
bước tìm hiểu , tiếp cận làm quen dây chuyền công nghệ , thiết bị sản xuất mới. Bên
cạnh đó, công ty thực hiện việc sắp xếp, luân chuyển , điều động nhân sự công tác tại
các chi nhánh mới thành lập gồm: NMXM Bình phước, Trạm nghiền Phú Hữu,Trạm
nghiền Thủ Đức và NMXM Kiên Lương (Kiên Giang)
2.3.6.Công tác đãi ngộ duy trì nguồn nhân lực
2.3.6.1 Đãi ngộ duy trì nguồn nhân lực
Các doanh nghiệp ngày càng khó khăn trong việc duy trì và quản lý nguồn nhân
lực nhất là nguồn nhân lực có chuyên môn và kỹ năng cao. Do vậy các doanh nghiệp
không chỉ thu hút mà phải còn tạo động lực và giữ chân nhân viên giỏi có năng lực.
Doanh nghiệp có thể duy trì nguồn nhân lực bằng nhiều cách :
- Xây dựng hệ thống lương, thưởng, đãi ngộ khuyến khích nhân viên : Một hệ thống
lương thưởng tốt phải đáp ứng các nhu cầu sau :
+ Công bằng : Mức lương thưởng phải tương xứng với giá trị công việc và được xác
định căn cứ vào kết quả thực hiện công việc.
+ Cạnh tranh : Mức lương thưởng phải ngang bằng với các đối thủ cạnh tranh.
+ Linh hoạt : Mức lương thưởng có thể được điều chỉnh phù hợp với từng nhân viên.
+ Cập nhật : Mức lương thưởng phải được điều chỉnh kịp thời với những thay đổi
như: lạm phát, khối lượng công việc, trách nhiệm…

- Thiết lập môi trường làm việc thân thiện : Trong nhiều trường hợp mức lương
không phải là yếu tồ quyết định việc đi hay ở của nhân viên. Nếu được trả lương cao và
chế độ đãi ngộ hấp dẫn nhưng phải làm việc trong môi trường thiếu trang thiết bị làm
việc, thiếu sự cộng tác, tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau thì chắc chắn rằng bạn cũng
không muốn làm việc tại chỗ đó.
- Tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp : Đối với nhân viên trẻ thì cơ hội nghề nghiệp có
thể là mối quan tâm hàng đầu của họ khi làm việc cho doanh nghiệp.Nếu doanh nghiệp
tạo cho họ những cơ hội để phát triển nghề nghiệp thì họ sẽ gắn bó với doanh nghiệp.
2.3.6.2 Thục trạng công tác đãi ngộ, duy trì nguồn nhân lực tại công ty
Đối với người lao động, đi làm trước hết là để bù đắp chi phí cuộc sống nên vấn
đề mà họ quan tâm đó là chế độ lương bổng của công ty sẽ trả cho họ. Xét ở một khía
cạnh nào đó thì mức lương cao chưa chắc đã giữ chân ngưới lao động, nhưng mức
lương thấp thì chắc chắn họ sẽ ra đi, nhất là hiện nay mức sống của người Việt Nam
chưa cao. Vì vậy nhà quản trị cần quan tâm đến các chế độ đãi ngộ vật chất cho người
lao động.
Căn cứ Nghị định 114/2002/NĐ-CP ngày 30/12/2002,Thông tư 13/2003/TT-
BLĐTBXH ngày 30/5/2008 và Thông tư 28/TT- BLĐTBXH ngày 05/12/2007 về việc
phân phối tiền lương và các chế độ chi trả cho cán bộ công nhân viên. Cty CP XM Hà
Tiên 1 thực hiện phương thức trả lương và các chế độ chi trả cho người lao động làm
việc tại công ty như sau :
Chế độ tiền lương :
+ Đối với tiền lương công việc làm theo chế độ 3 ca 4 kíp : Người lao động
đi làm ca 3 (từ 23h đến 7h sáng ngày hôm sau) ngoài tiền lương được trả như ngày
thường,công ty trả thêm phụ cấp ca 3 bằng 30% mức lương ngày làm việc bình thường.
+ Tiền lương làm thêm giờ : Khi có phát sinh số lượng , khối lượng công việc
mới hoặc những công việc phát sinh ngoài kế hoạch thì công ty thỏa thuận với người
lao động làm thêm giờ và trả lương làm thêm theo quy định.
+ Tiền lương đi làm vào ngày lễ,Tết : Vào những ngày này nếu người lao
động đi làm sẽ được công ty chi trả bằng 03 ngày làm việc bình thường.

+ Tiền lương học tập, hội nghị : Những ngày người lao động được công ty cử
đi học tập, công tác, hội họp sẽ được công ty trả lương bằng với mức lương ngày làm
việc bình thường.
+ Tiền lương ngày nghỉ phép, nghỉ việc riêng có hưởng lương, nghỉ lễ, Tết :
Những ngày nghỉ phép thường niên, nghỉ việc riêng có hưởng lương (phép đặc
biệt) thì người lao động được trả lương bằng với mức lương ngày làm việc bình
thường. Những ngày nghỉ lễ, Tết nếu người lao động không thuộc đối tượng huy động
đi làm thêm thì được nghỉ và được trả lương bằng mức lương ngày làm bình thường.
+ Thời hạn trả lương : Công ty trả lương cho người lao động đều đặn vào
ngày 10 hàng tháng. Cuối tháng các phòng ban, phân xưởng chuyển bảng chấm công
lên phòng tổ chức hành chính, sau khi xem xét bảng chấm công, phòng tổ chức hành
chính phối hợp với phòng tài chính để tính lương chi trả cho người lao động trong
công ty.Việc trả lương không diễn ra trực tiếp mà thông qua ngân hàng, mỗi nhân viên
đều có tài khoản riêng, rút tiền bằng thẻ ATM. Mỗi người lao động nhận lương sẽ có
phiếu lương trong đó liệt kê chi tiết các khoản nhận được và các khoản phải nộp
như:BHYT,BHXH, Thuế TNCN…
Những năm gần đây thu nhập bình quân của người lao động trong công ty có
chiều hướng tăng lên. Cty CP XM Hà Tiên 1 là doanh nghiệp đầu tiên trong ngành xi
măng Việt Nam áp dụng cơ chế trả lương theo chức danh công việc, chế độ đãi ngộ
thỏa đáng và là doanh nghiệp có mức lương ổn định và cao nhất trong ngành xi măng
Việt Nam hiện nay.
Bảng 2.12 : Thu nhập bình quân của người lao động qua các năm
Năm Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Thu nhập bình quân ( triệu đồng ) 5.500.000 6.400.000 8.460.000
Nguồn : www.hatien1.com.vn (báo cáo thường niên )
Thu nhập của người lao động trong năm 2008 là 6,4 triệu đồng/người/tháng
tăng 16,4% so với năm 2007. Năm 2009 là 8,46 triệu đồng /người/tháng tăng 32,2%

so với năm 2008. Điều này khẳng định hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty ngày
càng tăng, thu nhập người lao động tăng chứng tỏ công ty chú trọng đến các khoản
thu nhập ngoài lương cơ bản, kích thích động viên người lao động làm việc hơn.
+ Chế độ tăng lương: công ty áp dụng chính sách tăng lương cho các nhân
viên hoàn thành công việc suất sắc, luân chuyển công tác, thăng chức, nhân viên kiêm
nhiều chức vụ và công việc khác nhau, tăng lương theo chế độ của nhà nước , theo
thâm niên công tác, tăng lưong xét theo KPI mỗi năm.
- Chế độ thăng tiến: là một công ty lớn cơ hội thăng tiến nhiều, các nhân viên luôn
phấn đấu để được thăng tiến lên vị trí cao phù hợp với năng lực cá nhân. Công ty sẽ
xem xét thăng chức cho các cá nhân làm việc tốt có sáng kiến xây dựng cho công ty
ngày càng vững mạnh, cơ hội thăng tiến cho những cá nhân ham học hỏi sáng tạo.
- Đãi ngộ thông qua tiền thưởng :
Căn cứ quy chế khen thưởng ban hành kèm theo quyết định số 09/04/HT-HĐQT
ngày 16/04/2008 của Chủ tịch HĐQT Cty CP XM Hà Tiên 1, việc trích thưởng từ lợi
nhuận còn lại sau khi đã hoàn thành nghĩa vụ đối với Nhà nước để thưởng cho người
lao động sẽ được thực hiện đúng theo nguyên tắc và quy định hiện hành của cơ quan
quản lý nhà nước. Mức thưởng và đối tượng khen thưởng do Ban Giám đốc công ty
quyết định căn cứ vào hiệu quả đóng góp của người lao động đối với hoạt động sản
xuất kinh doanh của công ty. Công tác khen thưởng đưởc tiến hành chính xác, kịp thời
với các hình thức : thưởng vượt năng suất, mục tiêu,thưởng theo kết quả hoạt động
kinh doanh của công ty, thưởng vào các ngày lễ, Tết, lương tháng 13, ngày thành lập
công ty.
+ Thưởng sáng kiến kỹ thuật : Cá nhân, tập thể có sáng kiến cải tiến kỹ thuật,
hợp lý hóa sản xuất góp phần hữu ích không nhỏ trong hoạt động sản xuất kinh doanh
của công ty sẽ được Ban giám đốc công ty quyết định khen thưởng.
+ Thưởng theo danh hiệu thi đua (1 năm/lần ): Các cá nhân, tập thể có nhiều
đóng góp xuất sắc cho hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty sẽ được khen
thưởng trích từ quỹ khen thưởng của công ty do Ban giám đốc công ty quyết định. Các
hình thức khen thưởng :
 Cá nhân, Tập thể lao động đạt danh hiệu tiên tiến
 Cá nhân đạt danh hiệu thi đua cấp cơ sở

 Thưởng vượt năng suất, mục tiêu.
- Đãi ngộ thông qua phụ cấp, phúc lợi: Bên cạnh lương, thưởng các khoản phụ cấp,
phúc lợi là nguồn động viên lớn đối với tinh thần và hiệu quả lao động của người lao
động trong công ty. Các hình thức phụ cấp, hỗ trợ tại công ty như :
+ Phụ cấp trách nhiệm: Được tính theo tỷ lệ quy định, mức 02 áp dụng đối với
Tổ trưởng sản xuất trong các ngành khai thác mỏ, xây dựng cơ bản, mức 01 áp dụng
đối với các khâu còn lại.
+ Phụ cấp độc hại: Công ty có hình thức bồi dưỡng độc hại bằng sữa hộp cho
người lao động ở 3 mức : mức 1, 2, 3.Giờ làm việc tiêu chuẩn để được hưởng định suất
bồi dưỡng độc hại là làm việc 8h/ngày. Bồi dưỡng độc hại bằng hiện vật được tính theo
định suất bằng tiền: mức 1 là 4000đ/ngày, mức 2 là 6000đ/ngày, mức 3 là 8000đ/ngày.
Ngoài ra công ty còn có thêm các hình thức hỗ trợ khác như :
+ Hỗ trợ tiền ăn : 20.000 đồng /người/ngày làm việc.
+ Hỗ trợ đi lại, nhà ở : Công ty có xe đưa rước người lao động đi làm hàng
ngày. Riêng tại dự án nhà máy xi măng Bình Phước, công ty hỗ trợ tiền thuê nhà trọ, xe
đưa rước về Tp.Hồ Chí Minh vào chiều thứ 6 và chở lên làm việc vào sáng thứ 2.
Hỗ trợ người lao động nghèo xây nhà, đảm bảo CB-CNV nghèo vay tiền mua
nhà ở ( có điều kiện cam kết bắt buộc ). Hỗ trợ tiền sách vở học tập người lao động
trong công ty đi học tự túc cho con em CB-CNV làm việc trong công ty, trao phần
thưởng cho con em CB-CNV của công ty có thành tích học tập xuất sắc nhằm động
viên khích lệ người lao động và gia đình họ. Hàng năm công ty có tổ chức cho CB-
CNV trong công ty đi tham quan du lịch trong và ngoài nước.
- Đãi ngộ thông qua chế độ bảo hiểm và chế độ bảo hộ an toàn lao động :
Công ty đóng BHYT, BHXH, BHTN theo đúng quy định của pháp luật, người
sử dụng lao động đóng 15% tổng quỹ lương, người lao động đóng 5% tiền lương.
+ Bảo hiểm y tế : Theo quy định chung, công ty nộp 2%, người lao động nộp
1% trên tổng số lương cơ bản. Khi ốm đau người lao động được khám chữa bệnh và
điều trị tại các cơ sở y tế mà cơ quan y tế quy định.

+ Bảo hiểm tai nạn : Nhu cầu an toàn lao động là một trong những nhu cầu cơ
bản của con người. Do đó, chỉ khi cảm thấy an toàn người lao động mới có thể chuyên
tâm vào công việc, mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cho công ty. Tại Cty CPXM
Hà Tiên 1, đặc biệt trong các phân xưởng sản xuất xi măng, phân xưởng sản xuất
clinker là nơi có nhiều máy móc hoạt động, những mối nguy hiểm rủi ro có thể xảy ra
ngoài ý muốn. Công ty đã có nhiều biện pháp để đàm bảo an toàn cho công nhân sản
xuất như : đào tạo, huấn luyện an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp cho công nhân
trước khi chính thức vào làm việc tại các phân xưởng sản xuất và cấp phát đầy đủ các
trang thiết bị bảo hộ lao động .
+ Khám chữa bệnh : Tại công ty luôn có phòng y tế và xe cứu thương sẵn sàng
phục vụ người lao động khi có ốm đau, bệnh tật. Trường hợp bị bệnh nặng phải điều trị
tại các bệnh viện thì được tính theo chế độ BHXH.
- Môi trường làm việc:
+ Thời gian làm việc: Trước cồ phần hoá công ty làm việc 48 giờ/tuần, sau cổ
phần hoá còn 40 giờ/tuần. Người lao động làm việc theo giờ hành chánh từ thứ 2 đến
thứ 6, đối với bộ phận sản xuất làm việc theo 3 ca 4 kíp thì làm việc 2 ngày ca 1 ( 7h –
15h), 2cngày ca 2 ( 15h – 23h ), 2 ngày ca 3 ( 23h – 7h sáng hôm sau ) và nghỉ 2 ngày.
+ Thời giờ nghỉ ngơi: Hằng ngày CB-CNV bắt đầu nghỉ ngơi ăn trưa vào lúc
11h, riêng bộ phận công nhân sản xuất, để đảm bảo quá trình vận hành sản xuất liên
tục, các công nhân bắt đầu thay phiên nhau đi ăn trưa lúc 10h30. Tại công ty có căng
tin sạch sẽ, thoáng mát, nhân viên căng tin nhiệt tình, lịch sự, phục vụ chuyên nghiệp.
+ Trang bị nơi làm việc: Quan điểm của Ban Giám Đốc là tạo mọi điềư kiện
cho nhân viên làm viêc tốt nhất, nên việc cải thiện điều kiện làm việc tại công ty được
thực hiện thường xuyên, nhìn chung toàn bộ nhân viên trong văn phòng đều được trang
bị các thiết bị văn phòng làm việc:máy vi tính, điện thoại bàn, bàn ghế làm việc đầy đủ.
2.3.4 Đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên đối với hoạt động QTrị NNL
Để đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên đối với công ty thì công ty phải biết
nhân viên cần gì? Các chế độ của công ty như thế nào? Chính sách và quy trình làm
việc? văn hóa ứng xử ? công tác đào tạo và phát triển? cơ hội thăng tiến?

Dựa vào thông tin ở phần 2.3.2; 2.3.3; 2.3.4(từ trang 35 -42) thì thấy được tất cả các
công tác đào tạo-phát triển, đãi ngộ, lưong, phúc lợi của công đối với nhân viên là rất
tốt và tất cả các nhân viên đều hài lòng.
Dựa vào dánh giá sự hài lòng của nhân viên về chính sách của công ty (trang 30) qua
chỉ số turn over , 1 lần nữa khẳng định tất cả CB-CNV đều hài lòng với hoạt động Qtrị
NNL của công ty.
2.3.7.Những thành tựu trong công tác Qtrị NNL
Với bề dày lịch sử hơn 45 năm liên tục phát triển, Hà Tiên 1 đã xây dựng và
vun đắp được một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh với đội ngũ người lao động quy tụ
được 2-3- thế hệ và từ nhiều nguồn khác nhau nhưng đều có chung đặc tính: chân
thành với bè bạn, nhân ái trong cư xử với đồng nghiệp và cộng đồng, kiên quyết vì
mục tiêu : “ Hà Tiên 1 lớn mạnh do bạn và vì bạn ”. Từ nhận thức coi trọng nguồn
vốn quý báu này, Hà Tiên 1 thường xuyên tổ chức các khóa bồi dưỡng, đào tạo và
đào tạo lại trong và ngoài nước nhằm cập nhật hóa và nâng tầm kiến thức cho người
lao động đáp ứng yêu cầu hội nhập và tính năng động theo nền kinh tế thị trường. Sử
dụng đúng chuyên môn ngành nghề, tạo môi trường cho mỗi cá nhân phát huy hết tài
năng vì sự phát triển trong tinh thần đồng đội “ mỗi người vì mọi người, mọi người
vì mỗi người ”. Chính vì vậy mà thời gian gần đây số lượng ứng viên tham gia dự
tuyển vào công ty ngày càng gia tăng. Công ty đã thu hút được rất nhiều nguồn ứng
viên giỏi từ khắp nơi trong nước về làm việc.
2.3.8 Những tồn tại trong công tác Qtrị NNL
Bên cạnh những mặt nổi bật thì công tác Qtrị NNL của công ty vẫn còn tồn tại
một số hạn chế do công ty mới bước đầu hoạt động theo cơ chế công ty cổ phần, cơ
cấu tổ chức thay đổi liên tục do các chi nhánh mới thành lập và đang trong giai đoạn
sát nhập vào Hà Tiên 2 để mở rộng quy mô hoạt động nên công tác quản trị nguồn
nhân lực còn thiếu sót nhiều.Trong thời gian tới công ty sẽ kiện toàn hoàn chỉnh bộ
máy hoạt động, công tác Qtrị NNL sẽ tiếp tục được hoàn thiện hơn.

CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 1
-

Phân tích hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty xi măng Hà Tiên 1.doc

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Phân tích hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty xi măng Hà Tiên 1.doc

Similar to Phân tích hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty xi măng Hà Tiên 1.doc (20)

More from Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói 👍👍👍 Liên hệ ZALO/TELE: 0917.193.864

More from Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói 👍👍👍 Liên hệ ZALO/TELE: 0917.193.864 (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

Phân tích hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty xi măng Hà Tiên 1.doc