Đào tạo kỹ năng mềm và phát triển năng lực đội ngũ nhân sự là một yếu tố quan trọng trong việc đảm bảo sự cạnh tranh và phát triển bền vững của các doanh nghiệp tại Việt Nam. Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hội nhập, các doanh nghiệp đang đối mặt với những thách thức mới và cần phải thích nghi nhanh chóng để tồn tại và phát triển. Đồng thời, việc xây dựng một đội ngũ nhân sự có năng lực và kỹ năng mềm vượt trội cũng là một lợi thế cạnh tranh quan trọng.

1. 1

2. 2
Đào tạo các kỹ năng cần thiết
cho nguồn nhân lực
để phát triển kinh tế - xã hội ở Việt Nam
Đào tạo kỹ năng mềm và phát triển năng lực đội ngũ nhân sự là một yếu tố
quan trọng trong việc đảm bảo sự cạnh tranh và phát triển bền vững của các doanh
nghiệp tại Việt Nam. Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hội nhập, các doanh nghiệp
đang đối mặt với những thách thức mới và cần phải thích nghi nhanh chóng để tồn
tại và phát triển. Đồng thời, việc xây dựng một đội ngũ nhân sự có năng lực và kỹ
năng mềm vượt trội cũng là một lợi thế cạnh tranh quan trọng.
MỤC TIÊU ĐÀO TẠO KỸ NĂNG MỀM CHO ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ CỦA
CÁC DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT NAM HIỆN NAY
Hoạt động đào tạo kỹ năng mềm cho đội ngũ nhân sự của các doanh nghiệp
tại Việt Nam hiện nay có thể nhắm đến các mục tiêu xác đáng và cụ thể, như sau:
1. Xây dựng đội ngũ lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp xuất sắc: Một mục tiêu
quan trọng là đào tạo và phát triển lãnh đạo và quản lý có khả năng thúc đẩy
sự phát triển và tạo đột phá cho doanh nghiệp. Các khóa đào tạo về kỹ năng
lãnh đạo, quản lý nhóm, quản lý dự án và phát triển chiến lược có thể giúp
nâng cao năng lực quản lý và tạo ra một môi trường làm việc tích cực.
2. Phát triển kỹ năng giao tiếp hiệu quả với khách hàng và xây dựng mối quan
hệ hài hoà trong môi trường doanh nghiệp: Đào tạo kỹ năng giao tiếp hiệu
quả, thuyết trình, thương lượng và xây dựng mối quan hệ tốt là một mục tiêu
quan trọng để tạo ra môi trường làm việc hợp tác và đáng tin cậy. Điều này
giúp cải thiện sự tương tác giữa các bộ phận trong doanh nghiệp và xây dựng
mối quan hệ tốt với khách hàng và đối tác.
3. Tạo nền tảng để đội ngũ nhân viên làm việc nhóm hiệu quả: Kỹ năng làm việc
nhóm là một yếu tố quan trọng để tăng cường sự hiệu quả và sáng tạo trong
doanh nghiệp. Đào tạo kỹ năng làm việc nhóm giúp nhân viên hiểu và tôn
trọng vai trò của mỗi thành viên, cải thiện khả năng giao tiếp và giải quyết
xung đột, đồng thời tạo ra một môi trường làm việc động lực và sáng tạo.

3. 3
4. Khuyến khích nguồn nhân lực đóng góp trí tuệ, tư duy sáng tạo và giải quyết
vấn đề: Đào tạo kỹ năng sáng tạo và giải quyết vấn đề giúp nhân viên phát
triển tư duy phản biện, tạo ra giải pháp mới và đóng góp vào sự đổi mới của
doanh nghiệp. Các khóa đào tạo có thể tập trung vào kỹ năng tư duy sáng tạo,
phân tích vấn đề và ứng dụng công nghệ mới để giải quyết các thách thức kinh
doanh.
5. Nâng cao kỹ năng quản lý thời gian và ứng phó với sự căng thẳng: Đối mặt
với môi trường kinh doanh đầy áp lực, đào tạo kỹ năng quản lý thời gian và
ứng phó căng thẳng là mục tiêu quan trọng để đảm bảo nhân viên có khả năng
ứng phó với công việc hiệu quả và duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc
sống cá nhân. Các khóa đào tạo có thể tập trung vào kỹ năng quản lý thời gian,
ưu tiên công việc, quản lý stress và tạo môi trường làm việc lành mạnh.
6. Phát triển kỹ năng tự quản lý và văn hoá học tập trong doanh nghiệp: Đào tạo
kỹ năng tự quản lý và học tập là mục tiêu quan trọng để nhân viên có khả năng
tự định hướng và phát triển bản thân. Điều này bao gồm kỹ năng lập kế hoạch,
quản lý mục tiêu, định hướng sự nghiệp và khả năng học tập liên tục. Các
khóa đào tạo có thể cung cấp các phương pháp và công cụ để nhân viên tự
phát triển và nâng cao hiệu suất làm việc.
7. Thúc đẩy sự gắn bó và tăng cường đạo đức nghề nghiệp: Một mục tiêu quan
trọng trong đào tạo kỹ năng mềm là xây dựng lòng trung thành và tạo niềm
tin giữa doanh nghiệp và nhân viên. Đào tạo về đạo đức nghề nghiệp và giáo
dục về giá trị doanh nghiệp giúp xây dựng một văn hóa tổ chức tích cực và
đạo đức làm việc, từ đó tăng cường lòng trung thành, tinh thần đồng đội và
lòng tự hào của nhân viên đối với doanh nghiệp.
8. Áp dụng công nghệ và kỹ năng số để nâng cao hiệu quả kinh doanh: Với sự
phát triển của công nghệ và cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, đào tạo kỹ năng
số và ứng dụng công nghệ là một mục tiêu quan trọng. Đào tạo về kỹ năng sử
dụng công nghệ thông tin, kỹ năng số hóa và quản lý dữ liệu giúp nhân viên
nắm bắt được xu hướng công nghệ mới, tăng cường khả năng làm việc hiệu
quả trong môi trường số hóa và khai thác tối đa tiềm năng của công nghệ.
9. Phát triển kỹ năng đa văn hóa và quốc tế: Trong môi trường kinh doanh ngày
càng toàn cầu hóa, đào tạo kỹ năng đa văn hóa và quốc tế là một yếu tố quan
trọng. Kỹ năng như hiểu biết văn hóa, giao tiếp đa ngôn ngữ, làm việc với đối
tác quốc tế và nhận thức về sự đa dạng văn hóa giúp nhân viên định hình và
duy trì mối quan hệ kinh doanh quốc tế hiệu quả.

4. 4
10.Khuyến khích khả năng sáng tạo và đổi mới: Một mục tiêu quan trọng trong
đào tạo kỹ năng mềm là khuyến khích khả năng sáng tạo và đổi mới trong
doanh nghiệp. Các khóa đào tạo về tư duy sáng tạo, khám phá ý tưởng mới và
ứng dụng công nghệ giúp tạo ra một môi trường khuyến khích sự đổi mới và
thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
11.Rèn luyện kỹ năng quản lý dự án: Quản lý dự án là một kỹ năng quan trọng
để đảm bảo sự thành công của các dự án trong doanh nghiệp. Đào tạo kỹ năng
quản lý dự án giúp nhân viên hiểu và áp dụng các phương pháp quản lý dự án,
lập kế hoạch, theo dõi tiến độ và điều hành dự án một cách hiệu quả.
Những mục tiêu này nhằm đảm bảo rằng đội ngũ nhân sự của các doanh
nghiệp ở Việt Nam sẽ có những kỹ năng mềm cần thiết để đáp ứng với môi trường
kinh doanh đa biến đổi và cạnh tranh cao. Đào tạo kỹ năng mềm giúp cung cấp cho
đội ngũ nhân viên những công cụ và kiến thức cần thiết để làm việc hiệu quả, tạo sự
đột phá và đóng góp vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong thời đại
công nghệ và toàn cầu hóa.
NỘI DUNG ĐÀO TẠO KỸ NĂNG MỀM CHO ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ CỦA
CÁC DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT NAM HIỆN NAY
Việc phát triển kinh tế - xã hội của một quốc gia đòi hỏi sự đóng góp không
chỉ từ nguồn nhân lực có các kỹ năng chuyên môn, mà còn cần các kỹ năng mềm.
Dưới đây là một số kỹ năng mềm cần thiết cho nguồn nhân lực để phát triển kinh tế
- xã hội Việt Nam:
1. Kỹ năng Lãnh đạo và quản lý: Kỹ năng lãnh đạo, quản lý hiệu quả và tạo động
lực cho đội ngũ là rất quan trọng. Điều này bao gồm khả năng định hướng,
giao tiếp, giải quyết vấn đề, và thúc đẩy sự phát triển cá nhân và nhóm.
2. Kỹ năng Giao tiếp: Kỹ năng giao tiếp hiệu quả là một yếu tố quan trọng để
xây dựng mối quan hệ tốt với đồng nghiệp, đối tác và khách hàng. Điều này
bao gồm khả năng lắng nghe, thuyết trình, viết lách, và giao tiếp đa văn hóa.
3. Kỹ năng Làm việc nhóm: Việc làm việc nhóm hiệu quả đóng vai trò quan trọng
trong nhiều lĩnh vực kinh doanh. Kỹ năng này bao gồm khả năng hợp tác,
quản lý mâu thuẫn, đưa ra ý kiến xây dựng, và đạt được mục tiêu nhóm.
4. Kỹ năng Tư duy sáng tạo và giải quyết vấn đề: Kỹ năng tư duy sáng tạo và
giải quyết vấn đề giúp người lao động tìm ra các giải pháp sáng tạo, linh hoạt
và hiệu quả cho các thách thức kinh doanh. Điều này bao gồm khả năng phân

5. 5
tích, logic suy luận, tư duy phản biện, và khả năng đưa ra quyết định thông
minh.
5. Kỹ năng kỹ thuật số: Trong thời đại công nghệ số, kỹ năng kỹ thuật số trở
thành một yếu tố quan trọng để cạnh tranh và phát triển. Điều này bao gồm
khả năng làm việc với công nghệ thông tin, sử dụng phần mềm và ứng dụng,
và hiểu biết về xu hướng công nghệ mới.
6. Kỹ năng Tư duy phân tích dữ liệu: Việc thu thập, phân tích và tìm hiểu dữ liệu
trở thành một kỹ năng quan trọng để đưa ra quyết định thông minh và xác
định các xu hướng, mô hình trong dữ liệu. Kỹ năng này bao gồm khả năng thu
thập dữ liệu, hiểu biết về các công cụ và phương pháp phân tích dữ liệu, và
khả năng đưa ra các nhận định dựa trên dữ liệu thu thập được.
7. Kỹ năng Tư duy khởi nghiệp và sáng tạo: Khả năng tư duy khởi nghiệp và
sáng tạo giúp nguồn nhân lực tạo ra ý tưởng mới, phát triển sản phẩm và dịch
vụ đột phá, và thúc đẩy sự đổi mới trong các lĩnh vực khác nhau. Kỹ năng này
bao gồm khả năng nhận ra cơ hội, định hình ý tưởng, quản lý rủi ro và thúc
đẩy sự phát triển bền vững.
8. Kỹ năng quản lý thời gian: Kỹ năng quản lý thời gian giúp nguồn nhân lực
tăng cường hiệu suất làm việc, ưu tiên công việc quan trọng, và duy trì sự cân
bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân. Điều này bao gồm khả năng lập
kế hoạch, ưu tiên nhiệm vụ, và phân chia thời gian một cách hợp lý.
9. Kỹ năng giải quyết xung đột và đàm phán: Trong môi trường làm việc và xã
hội, việc xảy ra xung đột là không thể tránh được. Kỹ năng giải quyết xung
đột và đàm phán giúp nguồn nhân lực tìm kiếm giải pháp tốt nhất, xây dựng
mối quan hệ hòa thuận và đạt được thỏa thuận có lợi cho tất cả các bên liên
quan.
10.Kỹ năng tự phát triển: Kỹ năng tự phát triển đóng vai trò quan trọng trong
việc duy trì sự nâng cao chuyên môn và cá nhân. Nguồn nhân lực cần có khả
năng tự học, tự rèn luyện, và chủ động tìm kiếm cơ hội phát triển để tiến bộ
và đáp ứng yêu cầu thay đổi của kinh tế - xã hội. Kỹ năng tự phát triển bao
gồm việc thiết lập mục tiêu, quản lý sự tiến bộ cá nhân, tìm kiếm và tham gia
vào các khóa học, chương trình đào tạo, và các hoạt động phát triển kỹ năng.
11.Kỹ năng thích ứng và linh hoạt: Trong một môi trường làm việc thay đổi nhanh
chóng, khả năng thích ứng và linh hoạt là yếu tố quan trọng. Nguồn nhân lực
cần có khả năng làm việc trên nhiều dự án, nắm bắt kiến thức và kỹ năng mới

6. 6
một cách nhanh chóng, và thích ứng với sự thay đổi để đảm bảo sự thành công
trong môi trường kinh tế - xã hội đa dạng và phức tạp.
12.Kỹ năng quan hệ xã hội và xây dựng mạng lưới: Kỹ năng quan hệ và xây dựng
mạng lưới giúp nguồn nhân lực thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với các đối tác,
khách hàng, và cộng đồng. Điều này bao gồm khả năng xây dựng mối quan
hệ tín nhiệm, giao tiếp hiệu quả, và tạo dựng mạng lưới quan hệ để tận dụng
cơ hội kinh doanh và phát triển cá nhân.
13.Kỹ năng tư duy chiến lược: Kỹ năng tư duy chiến lược giúp nguồn nhân lực
có cái nhìn toàn cảnh về mục tiêu, tầm nhìn và chiến lược của tổ chức hay dự
án. Kỹ năng này bao gồm khả năng phân tích môi trường, định vị và tận dụng
cơ hội, và đưa ra các quyết định chiến lược để đạt được thành công bền vững.
14.Kỹ năng quản lý stress: Trong một môi trường làm việc căng thẳng, khả năng
quản lý stress và duy trì sự cân bằng là vô cùng quan trọng. Nguồn nhân lực
cần phát triển kỹ năng tự chăm sóc bản thân, giữ được tinh thần lạc quan, và
áp dụng các phương pháp quản lý stress để duy trì sức khỏe tinh thần và đạt
được hiệu quả công việc như mong đợi.
15.Kỹ năng đạo đức và định hướng giá trị: Trong việc phát triển kinh tế - xã hội,
nguồn nhân lực cần có kỹ năng đạo đức và định hướng giá trị rõ ràng. Điều
này bao gồm việc hành động đúng đắn, đảm bảo trung thực, tôn trọng đạo đức
nghề nghiệp, và có ý thức về trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường.
16.Kỹ năng quan tâm đến người khác và tôn trọng sự đa dạng văn hóa: Sự đa
dạng về giới tính, dân tộc, văn hóa và quan điểm là một nguồn lợi cho sự phát
triển kinh tế - xã hội. Nguồn nhân lực cần có kỹ năng quan tâm đến người
khác, biết lắng nghe, tôn trọng và hỗ trợ sự đa dạng, tạo ra một môi trường
làm việc công bằng và đáng tin cậy.
17.Kỹ năng xây dựng sáng tạo dự án xã hội: Kỹ năng sáng tạo xã hội giúp nguồn
nhân lực tìm ra các giải pháp sáng tạo để giải quyết các vấn đề xã hội và đóng
góp vào sự phát triển cộng đồng. Điều này bao gồm khả năng tìm kiếm cách
tiếp cận mới, đưa ra ý tưởng đột phá và xây dựng các dự án có ý nghĩa xã hội.
18.Kỹ năng hợp tác phát triển cộng đồng: Kỹ năng liên kết và hợp tác giữa các
cá nhân, tổ chức và cộng đồng là cần thiết để tạo ra sự phát triển kinh tế - xã
hội bền vững. Nguồn nhân lực cần có khả năng xây dựng mối quan hệ đối tác,
hợp tác và làm việc chung với các bên liên quan để đạt được mục tiêu chung.

7. 7
19.Kỹ năng quản lý tài chính cá nhân: Kỹ năng quản lý tài chính cá nhân giúp
nguồn nhân lực làm chủ được tài chính cá nhân, tiết kiệm và đầu tư thông
minh, và xây dựng nền tảng tài chính vững mạnh.
20.Kỹ năng tiếp cận và ứng dụng công nghệ mới: Việc tiếp cận và ứng dụng các
công nghệ mới là một yếu tố quan trọng trong việc phát triển kinh tế - xã hội.
Nguồn nhân lực cần có khả năng nắm bắt và áp dụng những tiến bộ công nghệ
để cải thiện quá trình làm việc, tăng cường hiệu suất và tạo ra giá trị sáng tạo.
21.Kỹ năng xây dựng lòng tự tin: Tự tin là yếu tố quan trọng để nguồn nhân lực
có thể vượt qua thách thức và đạt được thành công. Kỹ năng này bao gồm khả
năng tự tin trong việc đưa ra quyết định, đối mặt với khó khăn và xây dựng
lòng tin bản thân cũng như lòng tin của người khác.
22.Kỹ năng tiếp cận thị trường và khả năng kinh doanh: Hiểu biết về thị trường
và kỹ năng kinh doanh giúp nguồn nhân lực nhận biết cơ hội kinh doanh, phát
triển sản phẩm/dịch vụ phù hợp và xây dựng mô hình kinh doanh bền vững.
Điều này bao gồm khả năng nghiên cứu thị trường, phân tích đối thủ cạnh
tranh và tạo ra giá trị cho khách hàng.
23.Kỹ năng quản lý rủi ro: Kỹ năng quản lý rủi ro giúp nguồn nhân lực định hình
và áp dụng các biện pháp để giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng ứng
phó với những biến động không mong đợi. Điều này bao gồm khả năng phân
tích, đánh giá và lập kế hoạch cho các tình huống rủi ro tiềm ẩn.
24.Kỹ năng tư duy toàn cầu: Trong thế giới ngày nay, sự liên kết và tương tác
toàn cầu ngày càng trở nên quan trọng. Kỹ năng tư duy toàn cầu giúp nguồn
nhân lực có cái nhìn rộng hơn về văn hóa, chính trị và kinh tế quốc tế, và khả
năng làm việc và giao tiếp với người từ nhiều quốc gia và nền văn hóa khác
nhau.
25.Kỹ năng giải quyết vấn đề xã hội: Ngoài các kỹ năng mềm liên quan đến kinh
tế, nguồn nhân lực cần phát triển kỹ năng giải quyết các vấn đề xã hội phức
tạp. Điều này bao gồm khả năng hiểu và đáp ứng các vấn đề xã hội như bất
bình đẳng, thất nghiệp, giáo dục, sức khỏe, môi trường và các vấn đề đạo đức.
Nguồn nhân lực cần có khả năng phân tích, tìm kiếm giải pháp sáng tạo và
tham gia vào các hoạt động xã hội để góp phần vào sự phát triển xã hội bền
vững.
Nhìn chung, các kỹ năng cần thiết cho nguồn nhân lực để phát triển kinh tế -
xã hội Việt Nam bao gồm: giao tiếp hiệu quả, lãnh đạo và quản lý nhóm, kỹ năng

8. 8
phân tích dữ liệu, tư duy khởi nghiệp và sáng tạo, quản lý thời gian, giải quyết xung
đột và đàm phán, kỹ năng tự phát triển, đa năng và linh hoạt, quan hệ và xây dựng
mạng lưới, tư duy chiến lược, quản lý stress và đều đặn, đạo đức và định hướng giá
trị, quan tâm đến người khác và đa dạng hóa, sáng tạo xã hội, liên kết và hợp tác,
quản lý tài chính cá nhân, tiếp cận và ứng dụng công nghệ mới, tự tin và xây dựng
lòng tin, tiếp cận thị trường và khả năng kinh doanh, quản lý rủi ro, tư duy toàn cầu
và giải quyết vấn đề xã hội. Sự phát triển và ứng dụng những kỹ năng này sẽ đóng
góp vào việc xây dựng một nguồn nhân lực vững mạnh và thúc đẩy phát triển kinh
tế - xã hội của Việt Nam.
CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO KỸ NĂNG MỀM CHO ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ
CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT NAM HIỆN NAY
Thực tế cho thấy, có nhiều phương pháp đào tạo kỹ năng mềm cho đội ngũ
nhân sự của các doanh nghiệp tại Việt Nam hiện nay. Dưới đây là một số phương
pháp phổ biến:
1. Các khóa học và đào tạo truyền thống: Các khóa học và đào tạo truyền thống
vẫn là phương pháp phổ biến để đào tạo kỹ năng mềm. Các khóa học này
thường được tổ chức trong các trung tâm đào tạo chuyên nghiệp hoặc bên
ngoài doanh nghiệp. Chúng bao gồm các buổi học trực tiếp, thảo luận nhóm
và các bài tập thực hành để phát triển các kỹ năng mềm cụ thể.
2. Học trực tuyến và e-learning: Với sự phát triển của công nghệ, học trực tuyến
và e-learning trở thành phương pháp phổ biến trong đào tạo kỹ năng mềm.
Các khóa học trực tuyến có thể được truy cập từ bất kỳ địa điểm nào và theo
tốc độ riêng của từng cá nhân. Học trực tuyến cung cấp tài liệu học, video, bài
tập và các phương tiện tương tác khác để hỗ trợ việc học tập.
3. Học hỏi qua thực tế và tương tác đồng nghiệp: Môi trường làm việc cung cấp
nhiều cơ hội để nhân viên học hỏi và phát triển kỹ năng mềm thông qua sự
tương tác với đồng nghiệp. Bằng cách tạo ra các cộng đồng học tập và tổ chức
các hoạt động như hội thảo, buổi thảo luận, dự án nhóm và mentorship, nhân
viên có thể chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm và học hỏi lẫn nhau.
4. Huấn luyện và cố vấn: Huấn luyện và cố vấn là các phương pháp đào tạo cá
nhân hóa mà nhà quản lý sử dụng để hướng dẫn nhân viên phát triển kỹ năng
mềm. Trong quá trình huấn luyện (coaching), một người huấn luyện (coacher)
sẽ làm việc và tương tác với một nhân viên để xác định mục tiêu, tạo kế hoạch
và cung cấp phản hồi xây dựng. Trong khi đó, cố vấn (mentoring) liên quan

9. 9
đến việc gắn kết một nhân viên mới với một người có kinh nghiệm (mentor)
để học hỏi từ người đi trước và nhận phản hồi và hướng dẫn từ người cố vấn.
Cả huấn luyện và cố vấn đều giúp nhân viên phát triển kỹ năng mềm một cách
cá nhân hóa và liên quan trực tiếp đến thực tế công việc của họ.
5. Trò chơi và hoạt động nhóm: Sử dụng trò chơi và hoạt động nhóm là một
phương pháp hấp dẫn và tương tác để đào tạo kỹ năng mềm. Các hoạt động
như trò chơi trực tuyến, trò chơi bàn và các bài tập nhóm tạo cơ hội cho nhân
viên học hỏi từ nhau, phát triển kỹ năng làm việc nhóm, giao tiếp, quản lý thời
gian và giải quyết vấn đề.
6. Giao diện thực tế ảo (VR) và thực tế tăng cường (AR): Công nghệ VR và AR
đã được áp dụng trong đào tạo kỹ năng mềm. Bằng cách tạo ra môi trường ảo
hoặc áp dụng hiệu ứng đồ họa đến thực tế, nhân viên có thể trải nghiệm và
thực hành các kỹ năng mềm trong môi trường an toàn và tương tác. Ví dụ, mô
phỏng cuộc gặp khách hàng hoặc tình huống quản lý khó khăn để nhân viên
rèn luyện kỹ năng giao tiếp và quản lý tình huống.
7. Càc chương trình đào tạo và phát triển nội bộ: Nhiều doanh nghiệp đầu tư
vào việc xây dựng chương trình phát triển nội bộ để đào tạo kỹ năng mềm cho
nhân viên. Các chương trình này có thể bao gồm các khóa học, buổi đào tạo,
hội thảo, hoặc các dự án và nhiệm vụ đặc biệt để nhân viên có thể rèn luyện
và áp dụng kỹ năng mềm trong môi trường công việc hàng ngày.
Tùy thuộc vào mục tiêu, ngân sách và tình hình cụ thể của doanh nghiệp, các
phương pháp đào tạo kỹ năng mềm có thể được kết hợp và tùy chỉnh để đáp ứng nhu
cầu đội ngũ nhân sự. Quan trọng nhất là đảm bảo rằng các phương pháp này mang
lại trải nghiệm học tập thực tế, tương tác và ápdụng vào thực tế công việc. Đồng
thời, việc đánh giá và đo lường hiệu quả của các phương pháp đào tạo cũng là một
yếu tố quan trọng. Các doanh nghiệp có thể sử dụng các phương pháp như khảo sát
phản hồi từ người tham gia, đánh giá hiệu suất sau đào tạo, hoặc theo dõi sự phát
triển của nhân viên trong công việc để đánh giá hiệu quả và điều chỉnh các hoạt động
đào tạo.
Ngoài ra, việc thiết kế và triển khai chương trình đào tạo kỹ năng mềm cần
được định hướng từ mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp cần
phân tích nhu cầu và yêu cầu của công việc, nhận diện các kỹ năng mềm quan trọng
nhất và xác định các lĩnh vực cần phát triển. Đồng thời, sự tham gia và hỗ trợ từ các
nhà quản lý và lãnh đạo cấp cao cũng rất quan trọng để đảm bảo sự thành công của
chương trình đào tạo.

10. 10
Tóm lại, đào tạo kỹ năng cho đội ngũ nhân sự của các doanh nghiệp tại Việt
Nam hiện nay đòi hỏi sự linh hoạt và sáng tạo trong việc áp dụng các phương pháp
đào tạo phù hợp. Kết hợp các phương pháp truyền thống và công nghệ hiện đại, tạo
ra môi trường học tập tương tác và thực tế, sẽ giúp nhân viên phát triển và ứng dụng
kỹ năng để đạt được sự thành công cá nhân và đóng góp vào sự phát triển bền vững
của doanh nghiệp.
Nguồn bài viết: https://openworld.vn/nghien-cuu/ky-nang-quan-tri-doanh-
nghiep/dao-tao-cac-ky-nang-can-thiet-cho-nguon-nhan-luc-de-phat-trien-kinh-te-
xa-hoi-o-viet-nam
Tác giả LẠI THẾ LUYỆN, DBA, LLB, PsyM
Diễn giả truyền cảm hứng,
Chuyên gia Đào tạo Doanh nghiệp
0971 045 965 (Zalo để mời giảng hoặc diễn thuyết)
laitheluyen@gmail.com
https://laitheluyen.blogspot.com

11. 11
CÁC LINK THAM KHẢO THÊM
*Website về dịch vụ Đào tạo Kỹ năng mềm cho các doanh nghiệp
https://laitheluyen.edu.vn
*Blog về Đào tạo Kỹ năng mềm cho các doanh nghiệp
http://laitheluyen.blogspot.com
*Twitter: http://twitter.com/tslaitheluyen
*Facebook: http://facebook.com/laitheluyen
*Pinterest: http://pinterest.com/laitheluyen/pins
*Minds: https://minds.com/laitheluyen
*Tumblr: https://tslaitheluyen.tumblr.com
=================================================================================
*Link tham khảo Bộ sách Kỹ năng mềm của chuyên gia Lại Thế
Luyện https://laitheluyen.blogspot.com/2014/11/bo-sach-ky-nang-mem.html
*Link đặt mua qua sách Tiki: https://tiki.vn/author/lai-the-luyen.html
*Link tải sách Kỹ năng mềm & các sách Phát triển bản thân của chuyên gia Lại
Thế Luyện https://openworld.vn/tac-gia/157
* Xem thêm CÁC KHOÁ ĐÀO TẠO online của chuyên gia Lại Thế Luyện, tại
link https://laitheluyen.blogspot.com/p/hoc-online.html
* Các chương trình đào tạo Online tại Unica: https://unica.vn/teacher/lai-the-luyen
* Các chương trình đào tạo Online tại Edumall: https://edumall.vn/giang-vien/lai-
the-luyen-6570
* Link nhóm học hỏi Nâng cao Năng lực lãnh đạo & quản trị doanh nghiệp,dành
cho 1 triệu chủ doanh nghiệp tại VN:
https://www.facebook.com/groups/1739977556191383/
* Kênh YouYube chia sẻ chuyên sâu các kiến thức cùng kỹ năng Phát triển cá nhân
& Phát triển Doanh nghiệp từ chuyên gia Lại Thế
Luyện https://www.youtube.com/channel/UC5mlClIt1BIiLTJ7FA-rXig

12. 12
================================================================================
* Hotline Dịch vụ Đào tạo Kỹ năng mềm In-house cho các doanh nghiệp trên toàn
quốc: 0971 045 965 (Zalo A.Tuấn - trợ lý) hoặc 0908 852 803 (A.Tráng - tổ chức
lớp)
hoặc gửi ngay e-mail đến cho diễn giả, chuyên gia đào tạo doanh nghiệp Lại Thế
Luyện : laitheluyen@gmail.com
*Các chương trình đào tạo Kỹ năng mềm phát triển năng lực đội ngũ nhân sự và
nâng cao năng lực quản lý doanh nghiệp: https://by.com.vn/15t5
=============================================== ================================
© Bản quyền thuộc về Lại Thế Luyện 1999 - 2099
© Copyright by Lai The Luyen 1999 - 2099