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Co co都可茶飲策略分析

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針對台灣手搖茶飲業者-都可茶飲的未來發展方向提出建議

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Co co都可茶飲策略分析

  1. 1. 第 8 組 王當傑, 粘為詔, 呂學洪,毛靖宇 陳美雲, 麥家瑀, 莊瑋彤,李雁鴻 Co Co 都可茶飲個案分析 Presented Date:18-APR- 2016
  2. 2. 同產業內 的競爭, 國 內競爭者 眾多 外部競爭者 (進入門檻低) 消費者議 價力弱 替代品, 罐 頭飲料, 健 康飲品 供應商議 價力弱 Q1: Co Co 都可茶飲的競爭定位及經營關鍵活 動  手搖茶飲產業環境
  3. 3.  CoCo 都可茶飲的自我競爭定位 Co Co 都可茶飲競爭定位 以人為本 平價消費 創新 國際化 1 2 3 4
  4. 4. 經營關鍵活動  研發: 自有研發中心, 每年推出30%新產品  生產: 標準作業流程 ->水質,冰塊, 口感,製作方式  行銷,銷售: 異業結合, 台灣創意  顧客服務: 建立服務標準流程, 要求一致性服務品質  基礎設施: 自設工務部門  人力資源: 員工訓練中心+ 內部創意機制  原物料設備採購: 統一窗口, 掌控品質和成本
  5. 5. 本組結論: 贊成! 1/台灣手搖飲料市場成長趨緩 Q2, 2011年Co Co 都可茶飲是否應進行多角化發 展及理由?
  6. 6. Co Co 都可茶飲2011年多角化時機探討
  7. 7. Co Co 都可茶飲2011年多角化時機探討
  8. 8. Q3. Co Co 都可茶飲未來經營方向及策 略 • Opportunities • 國際茶飲市場成長 • 品牌知名度 • 前進大陸二三線城市 • 外食市場規模大 • Weaknesses • 成本高(人事, 工務, 鮮果) • 快速展店人才不足 • 展店速度較加盟者慢 • Strengths • 專業經營團隊 • 研發能力強 • 規模經濟 • 分公司掌控力強 • 完整教育訓練體系 • 全球採購, 貨源價格穩定 優勢 劣勢 威脅機會 • Threats • 跨國推廣不易 • 經濟蕭條 • 競爭者多 • 消費者品牌忠 誠度低 • 食安問題
  9. 9. Co Co 都可茶飲未來經營策略 1/健康環保 • 低糖, 功能性飲品 • 二代複合店 2/產品差異化 • 高單價/高品質 • 文創產品 3/購併 • 購併其他業, 拉高 市佔率
  10. 10. Co Co 都可茶飲未來經營方向 品牌與 創新 國際化 降低成本 IPO國 內外股 票籌資

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