SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
19 мая 2015 Москва, Рэдиссон Славянская www.docflow.ru
Экспресс-аудит соответствия СЭД
Александр Родионов,
Директор департамента систем управления
документами ЗАО «ЛАНИТ»
Москва, 2015 г.
Насколько используемая СЭД
удовлетворяет ваши потребности?
 Требования руководства к системе формализованы и система
им соответствует
 Совокупные затраты на внедрение и развитие системы
оправдали ожидания руководства
 Эффект от внедрения системы оправдал ожидания руководства
 Система соответствует «отраслевым» стандартам и политике
государства в области информатизации
 Стоимость ежегодных платежей по технической поддержке
системы соответствует ее ценности для компании
 Вы уверены, что система способна поддержать рост вашей
компании с точки зрения количества пользователей и сложности
бизнес-процессов
Есть примеры из жизни? Что хотелось бы добавить?
Удовлетворенность руководства
 Пользователи системы удовлетворены скоростью работы
системы
 Пользователи системы считают интерфейс СЭД понятным и
удобным
 Все обоснованные функциональные требования пользователей
к системе удовлетворены
 Пользователи умеют работать в системе и инструкции отвечают
на их вопросы
 Пользователей устраивает скорость реагирования технической
поддержки на их вопросы
 Внедрение системы действительно позволило сократить
обращение бумажных документов
 Внедрение системы действительно позволило снизить
трудоемкость работы с документами
Есть примеры из жизни? Что хотелось бы добавить?
Удовлетворенность сотрудников
 Система соответствует IT-стратегии компании и полностью
использует ее преимущества
 Система отвечает требованиям IT-безопасности
 Система является масштабируемой и настраиваемой под Ваши
потребности
 Система имеет понятный и описанный интерфейс интеграции со
сторонним ПО
 Техническая документация на систему является качественной
 Вас устраивает объем внутренних IT ресурсов, которые
затрачиваются на сопровождение системы
 В договоре технической поддержки содержится четкий SLA,
дающий заказчику действенные рычаги воздействия на
поставщика в случае нарушения сроков и качества оказываемых
услуг
Есть примеры из жизни? Что хотелось бы добавить?
Удовлетворенность IT
 Вендор регулярно поддерживает контакт и сообщает о новостях
 План развития системы понятен и соответствует планам
компании на систему
 Условия работы с вендором (ценовая политика, пакеты услуг и
т.д.) понятны и прозрачны
 Вендор занимает уверенную позицию на рынке и его
финансовая стабильность не вызывает сомнений
 Вендор быстро реагирует на изменение законодательства,
появление новых технологий и периодически выпускает
обновления
 Компания-внедренец имеет опыт реализации сопоставимых по
масштабу проектов на выбранной платформе
 Сотрудники компании-внедренца компетентны и вы
удовлетворены общением с ними
Есть примеры из жизни? Что хотелось бы добавить?
Надежность поставщика
 Что интересно поставщику решений кроме ваших денег? Чужие деньги!
Возможность референс-визитов
Выступление клиента не семинарах/выставках
Рекомендации коллегам по отрасли
Публикации в прессе
 Как дать обратную связь (критику) так, чтобы она была услышана и правильно
воспринята:
Нам в вашей системе очень нравится (краткий список того, что из
критериев было оценено высоко), хотелось бы добавить (то, что вы хотите
изменить).
«Пользователи отмечают понятный интерфейс системы и хорошее
быстродействие, хотелось бы добавить уверенности в том, что при
расширении количества пользователей и процессов мы сможем все это
сохранить».
 Самый страшный вопрос клиента – это тот, который он не задал. Говорите со
своими подрядчиками.
Как построить разговор с поставщиком
Понять насколько внедренная СЭД вам
подходит можно тут
Спасибо за участие в дискуссии!

More Related Content

Viewers also liked

PraxisCom аудит бизнес процессов
PraxisCom аудит бизнес процессовPraxisCom аудит бизнес процессов
PraxisCom аудит бизнес процессовPraxisCom LLC
 
Введение в управление проектами
Введение в управление проектамиВведение в управление проектами
Введение в управление проектамиDmitry Maev
 
тестирование программного обеспечения
тестирование программного обеспечениятестирование программного обеспечения
тестирование программного обеспеченияNatalia Zhelnova
 
Аудит системы стратегического управления
Аудит системы стратегического управленияАудит системы стратегического управления
Аудит системы стратегического управленияStrategium.Space
 

Viewers also liked (6)

PraxisCom аудит бизнес процессов
PraxisCom аудит бизнес процессовPraxisCom аудит бизнес процессов
PraxisCom аудит бизнес процессов
 
Введение в управление проектами
Введение в управление проектамиВведение в управление проектами
Введение в управление проектами
 
тестирование программного обеспечения
тестирование программного обеспечениятестирование программного обеспечения
тестирование программного обеспечения
 
It global meetup_01
It global meetup_01It global meetup_01
It global meetup_01
 
It global meetup_02a
It global meetup_02aIt global meetup_02a
It global meetup_02a
 
Аудит системы стратегического управления
Аудит системы стратегического управленияАудит системы стратегического управления
Аудит системы стратегического управления
 

Similar to Экспресс-аудит соответствия СЭД

Как выбрать информационную систему
Как выбрать информационную системуКак выбрать информационную систему
Как выбрать информационную системуKate Koltunova
 
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...Dakiry
 
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.Alexander Novichkov
 
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Alexander Novichkov
 
CRM в продаже софта
CRM в продаже софтаCRM в продаже софта
CRM в продаже софтаAndrey Yurin
 
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решенияКризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решенияIBS
 
Разработка корпоративных (бизнес) приложений (лекция 1)
Разработка корпоративных (бизнес) приложений (лекция 1)Разработка корпоративных (бизнес) приложений (лекция 1)
Разработка корпоративных (бизнес) приложений (лекция 1)Alexander Gornik
 
Новый подход к формированию кредитной документации в банке
Новый подход к формированию кредитной документации в банкеНовый подход к формированию кредитной документации в банке
Новый подход к формированию кредитной документации в банкеIlya Fedorinin
 
Управление &#1087...
Управление &#1087...Управление &#1087...
Управление &#1087...akor
 
Золотая середина при выборе СЭД
Золотая середина при выборе СЭДЗолотая середина при выборе СЭД
Золотая середина при выборе СЭДLANIT
 
Как бизнесу получить пользу от ИТ
Как бизнесу получить пользу от ИТКак бизнесу получить пользу от ИТ
Как бизнесу получить пользу от ИТDanil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
ИТ служба как сервисная организация в Вашей компании
ИТ служба как сервисная организация в Вашей компанииИТ служба как сервисная организация в Вашей компании
ИТ служба как сервисная организация в Вашей компанииIE Private Consulting in PM & ITSM
 
20151101 Антикейс: традиционный подход к автоматизации контура управления
20151101 Антикейс: традиционный подход к автоматизации контура управления20151101 Антикейс: традиционный подход к автоматизации контура управления
20151101 Антикейс: традиционный подход к автоматизации контура управленияAndrei A. Emelin
 
Руководство MS по проектированию архитектуры приложений
Руководство MS по проектированию архитектуры приложенийРуководство MS по проектированию архитектуры приложений
Руководство MS по проектированию архитектуры приложенийgovbooks
 
Success story with customer RingCentral
Success story with customer RingCentralSuccess story with customer RingCentral
Success story with customer RingCentralElizaveta Alekseeva
 
Вебинар "Я сам, или внедрение своими силами" серии Practicum DIRECTUM
Вебинар "Я сам, или внедрение своими силами" серии Practicum DIRECTUMВебинар "Я сам, или внедрение своими силами" серии Practicum DIRECTUM
Вебинар "Я сам, или внедрение своими силами" серии Practicum DIRECTUMDIRECTUM
 
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Александр Шамрай
 

Similar to Экспресс-аудит соответствия СЭД (20)

Как выбрать информационную систему
Как выбрать информационную системуКак выбрать информационную систему
Как выбрать информационную систему
 
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...
 
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
 
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
 
CRM в продаже софта
CRM в продаже софтаCRM в продаже софта
CRM в продаже софта
 
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решенияКризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
 
Разработка корпоративных (бизнес) приложений (лекция 1)
Разработка корпоративных (бизнес) приложений (лекция 1)Разработка корпоративных (бизнес) приложений (лекция 1)
Разработка корпоративных (бизнес) приложений (лекция 1)
 
Новый подход к формированию кредитной документации в банке
Новый подход к формированию кредитной документации в банкеНовый подход к формированию кредитной документации в банке
Новый подход к формированию кредитной документации в банке
 
Управление &#1087...
Управление &#1087...Управление &#1087...
Управление &#1087...
 
Золотая середина при выборе СЭД
Золотая середина при выборе СЭДЗолотая середина при выборе СЭД
Золотая середина при выборе СЭД
 
Как бизнесу получить пользу от ИТ
Как бизнесу получить пользу от ИТКак бизнесу получить пользу от ИТ
Как бизнесу получить пользу от ИТ
 
ИТ служба как сервисная организация в Вашей компании
ИТ служба как сервисная организация в Вашей компанииИТ служба как сервисная организация в Вашей компании
ИТ служба как сервисная организация в Вашей компании
 
20151101 Антикейс: традиционный подход к автоматизации контура управления
20151101 Антикейс: традиционный подход к автоматизации контура управления20151101 Антикейс: традиционный подход к автоматизации контура управления
20151101 Антикейс: традиционный подход к автоматизации контура управления
 
Руководство MS по проектированию архитектуры приложений
Руководство MS по проектированию архитектуры приложенийРуководство MS по проектированию архитектуры приложений
Руководство MS по проектированию архитектуры приложений
 
MS ALM 2013 Review
MS ALM 2013 ReviewMS ALM 2013 Review
MS ALM 2013 Review
 
Success story with customer RingCentral
Success story with customer RingCentralSuccess story with customer RingCentral
Success story with customer RingCentral
 
Андрей Делидов. Как директору управлять проектным бизнесом с помощью ИСУП
Андрей Делидов. Как директору управлять проектным бизнесом с помощью ИСУПАндрей Делидов. Как директору управлять проектным бизнесом с помощью ИСУП
Андрей Делидов. Как директору управлять проектным бизнесом с помощью ИСУП
 
Вебинар "Я сам, или внедрение своими силами" серии Practicum DIRECTUM
Вебинар "Я сам, или внедрение своими силами" серии Practicum DIRECTUMВебинар "Я сам, или внедрение своими силами" серии Practicum DIRECTUM
Вебинар "Я сам, или внедрение своими силами" серии Practicum DIRECTUM
 
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
 
Qriteria конкурс
Qriteria конкурсQriteria конкурс
Qriteria конкурс
 

More from LANIT

Современные технологии обеспечивающие эффективную обработку документов (Любов...
Современные технологии обеспечивающие эффективную обработку документов (Любов...Современные технологии обеспечивающие эффективную обработку документов (Любов...
Современные технологии обеспечивающие эффективную обработку документов (Любов...LANIT
 
Оптимизация полного цикла работы с договорами от создания до исполнения (Серг...
Оптимизация полного цикла работы с договорами от создания до исполнения (Серг...Оптимизация полного цикла работы с договорами от создания до исполнения (Серг...
Оптимизация полного цикла работы с договорами от создания до исполнения (Серг...LANIT
 
Какие риски необходимо учесть при переходе на ОЦО? (Ирина Майорова, ABBYY)
Какие риски необходимо учесть при переходе на ОЦО? (Ирина Майорова, ABBYY)Какие риски необходимо учесть при переходе на ОЦО? (Ирина Майорова, ABBYY)
Какие риски необходимо учесть при переходе на ОЦО? (Ирина Майорова, ABBYY)LANIT
 
От управления бизнес-процессами к управлению информацией (Константин Лопарев,...
От управления бизнес-процессами к управлению информацией (Константин Лопарев,...От управления бизнес-процессами к управлению информацией (Константин Лопарев,...
От управления бизнес-процессами к управлению информацией (Константин Лопарев,...LANIT
 
Рабочее место руководителя (Илья Бодров, ЛАНИТ)
Рабочее место руководителя (Илья Бодров, ЛАНИТ)Рабочее место руководителя (Илья Бодров, ЛАНИТ)
Рабочее место руководителя (Илья Бодров, ЛАНИТ)LANIT
 
Новые возможности, которые дает ECM-платформа LanDocs 3 (Антон Ваганов, ЛАНИТ)
Новые возможности, которые дает ECM-платформа LanDocs 3 (Антон Ваганов, ЛАНИТ)Новые возможности, которые дает ECM-платформа LanDocs 3 (Антон Ваганов, ЛАНИТ)
Новые возможности, которые дает ECM-платформа LanDocs 3 (Антон Ваганов, ЛАНИТ)LANIT
 
ОЦО: Решение на базе ECM платформы LanDocs и ABBYY FlexiCapture
ОЦО: Решение на базе ECM платформы LanDocs и ABBYY FlexiCapture ОЦО: Решение на базе ECM платформы LanDocs и ABBYY FlexiCapture
ОЦО: Решение на базе ECM платформы LanDocs и ABBYY FlexiCapture LANIT
 
Электронная подпись в LanDocs
Электронная подпись в LanDocsЭлектронная подпись в LanDocs
Электронная подпись в LanDocsLANIT
 
LanDocs: web клиент (удаленный доступ к СЭД, в том числе с мобильных устройств)
LanDocs: web клиент (удаленный доступ к СЭД, в том числе с мобильных устройств)LanDocs: web клиент (удаленный доступ к СЭД, в том числе с мобильных устройств)
LanDocs: web клиент (удаленный доступ к СЭД, в том числе с мобильных устройств)LANIT
 
Профессиональный подход к обучению работе в СЭД
Профессиональный подход к обучению работе в СЭДПрофессиональный подход к обучению работе в СЭД
Профессиональный подход к обучению работе в СЭДLANIT
 
LanDocs и Board Maps: решение для коллегиальных органов управления
LanDocs и Board Maps: решение для коллегиальных органов управленияLanDocs и Board Maps: решение для коллегиальных органов управления
LanDocs и Board Maps: решение для коллегиальных органов управленияLANIT
 
Подводные камни при внедрении электронного архива и оцифровке документов
Подводные камни при внедрении электронного архива и оцифровке документовПодводные камни при внедрении электронного архива и оцифровке документов
Подводные камни при внедрении электронного архива и оцифровке документовLANIT
 
Внедряем СЭД – как найти золотую середину?
Внедряем СЭД – как найти золотую середину?Внедряем СЭД – как найти золотую середину?
Внедряем СЭД – как найти золотую середину?LANIT
 
Новые возможности LanDocs
Новые возможности LanDocsНовые возможности LanDocs
Новые возможности LanDocsLANIT
 
Docflow 2015
Docflow 2015Docflow 2015
Docflow 2015LANIT
 
BPM на OpenText – автоматизация десятков тысяч одновременно запущенных сложны...
BPM на OpenText – автоматизация десятков тысяч одновременно запущенных сложны...BPM на OpenText – автоматизация десятков тысяч одновременно запущенных сложны...
BPM на OpenText – автоматизация десятков тысяч одновременно запущенных сложны...LANIT
 
Преимущества бесшовной интеграции документов с бизнес-процессами в SAP ERP
Преимущества бесшовной интеграции документов с бизнес-процессами в SAP ERPПреимущества бесшовной интеграции документов с бизнес-процессами в SAP ERP
Преимущества бесшовной интеграции документов с бизнес-процессами в SAP ERPLANIT
 
StreamServe™ - персонализированные коммуникации с клиентами
StreamServe™ - персонализированные коммуникации с клиентами StreamServe™ - персонализированные коммуникации с клиентами
StreamServe™ - персонализированные коммуникации с клиентами LANIT
 
Снижение затрат на услуги внеофисного архивного хранения за счет внедрения эл...
Снижение затрат на услуги внеофисного архивного хранения за счет внедрения эл...Снижение затрат на услуги внеофисного архивного хранения за счет внедрения эл...
Снижение затрат на услуги внеофисного архивного хранения за счет внедрения эл...LANIT
 
Особенности национального ECM
Особенности национального ECM Особенности национального ECM
Особенности национального ECM LANIT
 

More from LANIT (20)

Современные технологии обеспечивающие эффективную обработку документов (Любов...
Современные технологии обеспечивающие эффективную обработку документов (Любов...Современные технологии обеспечивающие эффективную обработку документов (Любов...
Современные технологии обеспечивающие эффективную обработку документов (Любов...
 
Оптимизация полного цикла работы с договорами от создания до исполнения (Серг...
Оптимизация полного цикла работы с договорами от создания до исполнения (Серг...Оптимизация полного цикла работы с договорами от создания до исполнения (Серг...
Оптимизация полного цикла работы с договорами от создания до исполнения (Серг...
 
Какие риски необходимо учесть при переходе на ОЦО? (Ирина Майорова, ABBYY)
Какие риски необходимо учесть при переходе на ОЦО? (Ирина Майорова, ABBYY)Какие риски необходимо учесть при переходе на ОЦО? (Ирина Майорова, ABBYY)
Какие риски необходимо учесть при переходе на ОЦО? (Ирина Майорова, ABBYY)
 
От управления бизнес-процессами к управлению информацией (Константин Лопарев,...
От управления бизнес-процессами к управлению информацией (Константин Лопарев,...От управления бизнес-процессами к управлению информацией (Константин Лопарев,...
От управления бизнес-процессами к управлению информацией (Константин Лопарев,...
 
Рабочее место руководителя (Илья Бодров, ЛАНИТ)
Рабочее место руководителя (Илья Бодров, ЛАНИТ)Рабочее место руководителя (Илья Бодров, ЛАНИТ)
Рабочее место руководителя (Илья Бодров, ЛАНИТ)
 
Новые возможности, которые дает ECM-платформа LanDocs 3 (Антон Ваганов, ЛАНИТ)
Новые возможности, которые дает ECM-платформа LanDocs 3 (Антон Ваганов, ЛАНИТ)Новые возможности, которые дает ECM-платформа LanDocs 3 (Антон Ваганов, ЛАНИТ)
Новые возможности, которые дает ECM-платформа LanDocs 3 (Антон Ваганов, ЛАНИТ)
 
ОЦО: Решение на базе ECM платформы LanDocs и ABBYY FlexiCapture
ОЦО: Решение на базе ECM платформы LanDocs и ABBYY FlexiCapture ОЦО: Решение на базе ECM платформы LanDocs и ABBYY FlexiCapture
ОЦО: Решение на базе ECM платформы LanDocs и ABBYY FlexiCapture
 
Электронная подпись в LanDocs
Электронная подпись в LanDocsЭлектронная подпись в LanDocs
Электронная подпись в LanDocs
 
LanDocs: web клиент (удаленный доступ к СЭД, в том числе с мобильных устройств)
LanDocs: web клиент (удаленный доступ к СЭД, в том числе с мобильных устройств)LanDocs: web клиент (удаленный доступ к СЭД, в том числе с мобильных устройств)
LanDocs: web клиент (удаленный доступ к СЭД, в том числе с мобильных устройств)
 
Профессиональный подход к обучению работе в СЭД
Профессиональный подход к обучению работе в СЭДПрофессиональный подход к обучению работе в СЭД
Профессиональный подход к обучению работе в СЭД
 
LanDocs и Board Maps: решение для коллегиальных органов управления
LanDocs и Board Maps: решение для коллегиальных органов управленияLanDocs и Board Maps: решение для коллегиальных органов управления
LanDocs и Board Maps: решение для коллегиальных органов управления
 
Подводные камни при внедрении электронного архива и оцифровке документов
Подводные камни при внедрении электронного архива и оцифровке документовПодводные камни при внедрении электронного архива и оцифровке документов
Подводные камни при внедрении электронного архива и оцифровке документов
 
Внедряем СЭД – как найти золотую середину?
Внедряем СЭД – как найти золотую середину?Внедряем СЭД – как найти золотую середину?
Внедряем СЭД – как найти золотую середину?
 
Новые возможности LanDocs
Новые возможности LanDocsНовые возможности LanDocs
Новые возможности LanDocs
 
Docflow 2015
Docflow 2015Docflow 2015
Docflow 2015
 
BPM на OpenText – автоматизация десятков тысяч одновременно запущенных сложны...
BPM на OpenText – автоматизация десятков тысяч одновременно запущенных сложны...BPM на OpenText – автоматизация десятков тысяч одновременно запущенных сложны...
BPM на OpenText – автоматизация десятков тысяч одновременно запущенных сложны...
 
Преимущества бесшовной интеграции документов с бизнес-процессами в SAP ERP
Преимущества бесшовной интеграции документов с бизнес-процессами в SAP ERPПреимущества бесшовной интеграции документов с бизнес-процессами в SAP ERP
Преимущества бесшовной интеграции документов с бизнес-процессами в SAP ERP
 
StreamServe™ - персонализированные коммуникации с клиентами
StreamServe™ - персонализированные коммуникации с клиентами StreamServe™ - персонализированные коммуникации с клиентами
StreamServe™ - персонализированные коммуникации с клиентами
 
Снижение затрат на услуги внеофисного архивного хранения за счет внедрения эл...
Снижение затрат на услуги внеофисного архивного хранения за счет внедрения эл...Снижение затрат на услуги внеофисного архивного хранения за счет внедрения эл...
Снижение затрат на услуги внеофисного архивного хранения за счет внедрения эл...
 
Особенности национального ECM
Особенности национального ECM Особенности национального ECM
Особенности национального ECM
 

Экспресс-аудит соответствия СЭД

  • 1. 19 мая 2015 Москва, Рэдиссон Славянская www.docflow.ru Экспресс-аудит соответствия СЭД Александр Родионов, Директор департамента систем управления документами ЗАО «ЛАНИТ» Москва, 2015 г.
  • 3.  Требования руководства к системе формализованы и система им соответствует  Совокупные затраты на внедрение и развитие системы оправдали ожидания руководства  Эффект от внедрения системы оправдал ожидания руководства  Система соответствует «отраслевым» стандартам и политике государства в области информатизации  Стоимость ежегодных платежей по технической поддержке системы соответствует ее ценности для компании  Вы уверены, что система способна поддержать рост вашей компании с точки зрения количества пользователей и сложности бизнес-процессов Есть примеры из жизни? Что хотелось бы добавить? Удовлетворенность руководства
  • 4.  Пользователи системы удовлетворены скоростью работы системы  Пользователи системы считают интерфейс СЭД понятным и удобным  Все обоснованные функциональные требования пользователей к системе удовлетворены  Пользователи умеют работать в системе и инструкции отвечают на их вопросы  Пользователей устраивает скорость реагирования технической поддержки на их вопросы  Внедрение системы действительно позволило сократить обращение бумажных документов  Внедрение системы действительно позволило снизить трудоемкость работы с документами Есть примеры из жизни? Что хотелось бы добавить? Удовлетворенность сотрудников
  • 5.  Система соответствует IT-стратегии компании и полностью использует ее преимущества  Система отвечает требованиям IT-безопасности  Система является масштабируемой и настраиваемой под Ваши потребности  Система имеет понятный и описанный интерфейс интеграции со сторонним ПО  Техническая документация на систему является качественной  Вас устраивает объем внутренних IT ресурсов, которые затрачиваются на сопровождение системы  В договоре технической поддержки содержится четкий SLA, дающий заказчику действенные рычаги воздействия на поставщика в случае нарушения сроков и качества оказываемых услуг Есть примеры из жизни? Что хотелось бы добавить? Удовлетворенность IT
  • 6.  Вендор регулярно поддерживает контакт и сообщает о новостях  План развития системы понятен и соответствует планам компании на систему  Условия работы с вендором (ценовая политика, пакеты услуг и т.д.) понятны и прозрачны  Вендор занимает уверенную позицию на рынке и его финансовая стабильность не вызывает сомнений  Вендор быстро реагирует на изменение законодательства, появление новых технологий и периодически выпускает обновления  Компания-внедренец имеет опыт реализации сопоставимых по масштабу проектов на выбранной платформе  Сотрудники компании-внедренца компетентны и вы удовлетворены общением с ними Есть примеры из жизни? Что хотелось бы добавить? Надежность поставщика
  • 7.  Что интересно поставщику решений кроме ваших денег? Чужие деньги! Возможность референс-визитов Выступление клиента не семинарах/выставках Рекомендации коллегам по отрасли Публикации в прессе  Как дать обратную связь (критику) так, чтобы она была услышана и правильно воспринята: Нам в вашей системе очень нравится (краткий список того, что из критериев было оценено высоко), хотелось бы добавить (то, что вы хотите изменить). «Пользователи отмечают понятный интерфейс системы и хорошее быстродействие, хотелось бы добавить уверенности в том, что при расширении количества пользователей и процессов мы сможем все это сохранить».  Самый страшный вопрос клиента – это тот, который он не задал. Говорите со своими подрядчиками. Как построить разговор с поставщиком
  • 8. Понять насколько внедренная СЭД вам подходит можно тут Спасибо за участие в дискуссии!

Editor's Notes

  1. Самый худший сценарий – когда при внедрении СЭД мнение высшего руководства не удосуживаются узнать вообще. Есть общее понимание, более-менее стандартное, по целям и задачам проекта, но мнения руководства напрямую никто не спросил. Как правило, требования собирают на уровне канцелярии, но именно руководство является спонсором проекта, принимает решение об успешности проекта и эффективности внедрения. Требования руководства и сотрудников иногда могут кардинально отличаться и есть риск получить не то, что ожидалось. Пользователь думает об удобстве и фишечках для себя, а руководство мыслит масштабнее, его интересует влияние внедрения на бизнес – сокращение затрат, оптимизация процессов, повышение эффективности и т.д…. Так в одной крупной энергетической компании мы столкнулись с постоянным потоком пожеланий на доработки, сертификацию, аттестацию подсистемы безопасности и долго согласовывали требования на них, но 1 поход к IT-директору расставил все точки на «i», так как это шло вразрез с видением направлений развития СЭД, а также планами по бюджету. Также надо не забывать, что к интерфейсу и устройству, на котором хочет работать руководство, могут предъявляться специфические пожелания. Так в одном крупном органе госвласти мы столкнулись с большим количеством пожеланий к дизайну и функционалу Мобильного рабочего места. Про рост… В этом году мы завершили замену ранее внедренного коробочного продукта одного из отечественных разработчиков СЭД в одном химическом комбинате, именно по причине понимания со стороны руководства, что СЭД не сможет поддержать дальнейшее развитие и выдержать требуемое количество документов и процессов. Конечно, важна и оценка эффекта от внедрения, но в текущий момент нет 100% работающих методов перевода в деньги эффекта от внедрения…
  2. Зачастую функциональность, удобство и понятность не всегда присутствуют в одном решении. Сами функции могут требовать специальных знаний (например, поиск с использованием спецсимволов) или могут быть зарыты так глубоко, что пользователь их или не находит вовсе или тратит на выполнение операций бесконечно много времени. Не менее значимым является современность интерфейса в части перекликания с офисными приложениями. Новый, красивый и продуманный интерфейс значительно повышает не только скорость работы, но и лояльность пользователей к системе. Особенно стоит обратить внимание на удобство и простоту поиска информации в системе. В функциональных требованиях тоже надо найти разумную грань. С одной стороны, внедренцы часто жалуются, что на этапе внедрения часто поступает очень большое количество требований или совсем неоправданных даже с точки зрения реальных процессов Заказчика, или не позволяющих решению «взлететь». И мы действительно часто наблюдаем это. Например, когда один из подрядчиков пытался безуспешно запустить мобильный клиент в крупной энергетической компании, хотя понятно было, что запланированный к реализации функционал по работе с конфиденциальными документами они не потянут. С другой стороны, большинство требований действительно оправданы с точки зрения бизнеса заказчика, но предлагаемое решение, часто коробочное, под него не адаптируется, платформа не подразумевала доработку или у компании-внедренца нет компетенции для его доработки. Иногда, при выборе системы ориентируются только на интерфейс, а потом уже понимают, что за ним ничего нет и по факту большинства необходимой функциональности просто нет, а доработать ее не возможно. Как правило внедрение системы не только позволяет снизить кол-во бумажных документов, но и позволило существенно оптимизировать процессы работы с ними и накладные расходы, особенно если взять территориально-распределенные системы.
  3. Обязательным требованием должна быть масштабируемость, при том же и в количестве клиентских мест, и процессов, и объема документов. Любая современная система должна вписываться в ИТ инфраструктуру компании и позволять реализовывать сквозные процессы, предполагающие объединение разрозненных систем с целью исключения дублирования ввода информации и бесшовной интеграции, без необходимости разработки самих средств интеграции. Здесь стоит говорить именно о средствах и внешнем API, а не готовых «коннекторах» между системами, так как в большинстве случаев системы кастомизируются, тогда «коннекторы» не подходят на все 100% и тоже требуют доработки. При поддержке самая главная ошибка – это ее отсутствие или невозможность обеспечить должное качество. Как показывает практика. Без должной поддержки система просто умрет. Использовать инсорсинговую или аутсорсинговую стратегию при поддержке и развитии системы - остается на усмотрение самой компании, но на выбор влияют объем необходимых ресурсов и их квалификация, а как следствие и стоимость. При использовании аутсорсинга главное четкий SLA. Часто наблюдаем, когда в договорах ТП: размытые формулировки описания услуг; нет конечных сроков устранения инцидентов (указано только время первой реакции); нет единой точки входа для Заказчика, нет отслеживания процесса рассмотрения инцидентов, т.е периодического информирования о ходе работ по устранению инцидента, возможности эскалации, увеличенное время решения инцидентов, в случае поддержки не от вендора или не от официальных партнеров. Например, в одной компании мы столкнулись с тем, что договор между вендором и компанией, обеспечивающей поддержку, содержал время на анализ и решение инцидентов, намного превышающие сроки в договоре Заказчика, о чем его, конечно, не предупредили.
  4. Здесь стоит отметить, что важны не только вендоры, но и компании-внедренцы: их опыт, количество сопоставимых по масштабу внедрений. Отдельно всегда стоит понимать насколько поставщик может влиять на развитие самого решения и вендора при развитии платформы, иначе все ваши планы по развитию могут так и остаться планами.