Il corso si suddivide in due parti, la prima da una visione complessiva di che cos’è il sistema informativo in azienda e di come deve essere la funzione finanziaria nelle PMI mentre nella seconda vengono indicati gli strumenti per analizzare il rischio finanziario ed economico d’impresa, come analizzare l’equilibrio e – finanziario e come questo incide sulla redditività aziendale, inoltre come analizzare le relazioni struttura finanza – redditività – rischio e sviluppo, come costruire un rendiconto finanziario etc.

1. Catalogo LEN Formazione 2009/2010
Scheda di dettaglio
www.lenformazione.it – www.hrsystem.it
Sede e aule corsi: Via Golfo dei Poeti 1/A - 43100 Parma - tel. 0521.038411 fax 0521.038499 - e.mail: len@gruppolen.it
Sede distaccata con aule corsi: Via Nobel, 14/A – Quartiere SPIP - 43100 Parma - tel. 0521.1910311
LEN Learning Education Network - diritti riservati anno 2009
FINANZA AZIENDALE:
QUALE RUOLO STRATEGICO NELLE PMI?
Durata: 16 ore
[cod. M207]
UN BUON MOTIVO PER
Il corso si suddivide in due parti, la prima da una visione complessiva di che cos’è il sistema informativo
in azienda e di come deve essere la funzione finanziaria nelle PMI mentre nella seconda vengono indicati
gli strumenti per analizzare il rischio finanziario ed economico d’impresa, come analizzare l’equilibrio ec
– finanziario e come questo incide sulla redditività aziendale, inoltre come analizzare le relazioni struttura
finanza – redditività – rischio e sviluppo, come costruire un rendiconto finanziario etc.
A CHI È RIVOLTO
Responsabili finanziari o di controllo di gestione e imprenditori delle PMI.
COMPETENZE ACQUISITE
Acquisire una visione completa delle problematiche finanziarie nelle PMI e di come queste possono
incidere sulla redditività dell’impresa. Gli strumenti per analizzare il rischio finanziario e la costruzione del
rendiconto finanziario.
PROGRAMMA DI DETTAGLIO
1.Il sistema informativo e le basi della finanza
d’impresa
 Sistema informativo aziendale
 Dinamica economica – finanziaria
 Linguaggi della dinamica finanziaria
 Legame tra dinamica economica e
dinamica
 Finanziaria
 Relazione tra gestione corrente e
produzione dei capitali
 Il ciclo del capitale circolante

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Scheda di dettaglio
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 Utilità della pianificazione finanziaria
 La previsione finanziaria
 Cos’è la programmazione finanziaria?
 Le cause che provocano problemi
finanziari
 Quando la finanza è un’area critica?
 Rischio operativo e finanziario
2. Gli strumenti
 Valutazione del rischio economico
 Valutazione del rischio finanziario
 La redditività aziendale
 Le relazioni struttura finanziaria –
redditività – rischio e sviluppo
 Struttura finanziaria nelle PMI
 Analisi qualitativa dell’azienda
 Problemi di equilibrio economico
 La costruzione del rendiconto
finanziario
 Come leggere un rendiconto finanziario
 Aumenti di capitale
 Emissione di obbligazioni
 Strumenti di analisi e valutazione degli
investimenti
MODALITA’ FORMATIVE
o SEMINARIO
Intervento collettivo d'aula a taglio divulgativo, di approfondimento o generico su di un tema afferente ai
contenuti sotto descritti. La durata è stabilita da un minimo di 3 ad un massimo di 8 ore.
o WORKSHOP
Intervento collettivo d'aula a taglio pratico sperimentale finalizzato alla condivisione di problemi, proposte,
soluzioni, esami di certificazione e strumenti specifici afferenti ai contenuti sotto descritti e ai processi
aziendali ad essi collegati. La durata è stabilita da un minimo di 3 ad un massimo di 16 ore.
o CORSO
TRAINING: «il sapere e il saper fare» intervento frontale, seminariale e di laboratorio finalizzato
all’introduzione e alla conoscenza teorica e pratica dell’argomento in oggetto. TRAINING ON THE JOB:

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«il saper risolvere» intervento personalizzato finalizzato alla conduzione di strumenti operativi e di
soluzioni pratiche Le durate sono coerenti rispetto agli obiettivi e sono stabilite da un minimo di 9 ad un
massimo di 40 ore.